Encontrar un lugar en Madrid que escape del frenesí y el ruido es una misión casi imposible, pero este rincón existe y está mucho más cerca de lo que imaginas. Es un pequeño secreto guardado a plena vista en una de las zonas más transitadas de la ciudad, donde la historia y la belleza se han congelado en un instante de calma absoluta. ¿Te atreves a descubrir una faceta de la capital que permanece oculta para la inmensa mayoría?
La magia de este espacio no reside en su tamaño, sino en su capacidad para transportarte a otro mundo con solo cruzar un umbral invisible. Mientras la vida sigue su curso ajetreado a solo unos metros, aquí dentro se despliega un refugio íntimo que evoca el romanticismo de los jardines nobiliarios del siglo XVIII. Es la prueba de que, a veces, los mayores tesoros que ofrece esta metrópoli no están en los mapas turísticos convencionales.
UN TESORO ESCONDIDO A PLENA LUZ DEL DÍA
Parece mentira que en el epicentro del Madrid de los Austrias, uno de los barrios con más historia y carácter, pueda existir un lugar así. Ubicado junto a la icónica Plaza de la Paja, este jardín sobrevive como un testigo mudo del pasado, protegido por un sencillo muro de ladrillo que no da pistas de la maravilla que alberga. Es un claro ejemplo de cómo la verdadera esencia de la capital a menudo se esconde en los detalles más discretos.
La razón de su anonimato es, precisamente, su encanto: no es un gran parque monumental, sino un espacio recogido y privado que se abre al público como un susurro. Mientras los turistas y locales abarrotan las terrazas cercanas, muy pocos reparan en la pequeña puerta que da acceso a este paraíso. Dentro, la ciudad parece desvanecerse por completo entre el sonido del agua y el aroma de las plantas, ofreciendo una desconexión real e inmediata.
¿UN VIAJE EN EL TIEMPO SIN SALIR DE LA LATINA?
Cruzar su entrada es como pulsar un botón que detiene el tiempo. Este jardín no es una recreación moderna, sino una pieza auténtica de la historia de la ciudad que ha sobrevivido milagrosamente. Fue diseñado a finales del siglo XVIII como parte del palacio del Príncipe de Anglona y conserva esa estructura neoclásica, íntima y ordenada. Es una oportunidad única para experimentar el Madrid de la nobleza sin filtros ni artificios.
Cada rincón cuenta una historia de intrigas palaciegas, de paseos discretos y de una vida social muy diferente a la actual. Su trazado, con pequeños caminos que confluyen en una fuente central de granito, invita a la contemplación y al sosiego. Al caminar por él, uno puede casi imaginar las conversaciones y secretos que estas mismas paredes escucharon hace más de dos siglos, convirtiendo la visita en una experiencia inmersiva y profundamente evocadora.
EL SECRETO DE SU ENCANTO: QUÉ LO HACE TAN ESPECIAL
Lo que lo hace único es su perfecta imperfección y su atmósfera casi doméstica. A diferencia de los grandes parques de Madrid, aquí todo está a una escala humana, pensado para el disfrute personal y no para las multitudes. Sus parterres, delimitados por setos de boj, acogen una delicada selección de rosales, árboles frutales y plantas trepadoras que envuelven al visitante en una burbuja de verdor y fragancias durante la primavera. Es un deleite para los sentidos.
El elemento central, una modesta fuente de piedra, actúa como el corazón del jardín, y su murmullo constante es la banda sonora que sustituye al ruido urbano. Además, un pequeño cenador cubierto de enredaderas y unos sencillos bancos de granito ofrecen el lugar perfecto para sentarse a leer, charlar o, simplemente, no hacer nada. Es en esa simplicidad donde reside su capacidad para recargar energías y ofrecer una paz que rara vez se encuentra en la urbe.
MÁS ALLÁ DEL JARDÍN: UN PLAN PERFECTO POR EL MADRID DE LOS AUSTRIAS
Visitar este rincón secreto es la excusa ideal para redescubrir una de las zonas más auténticas de la ciudad con otros ojos. Se convierte en el punto de partida perfecto para un plan que combine historia, gastronomía y el placer de pasear sin rumbo fijo. Tras disfrutar de la calma del jardín, perderse por las calles aledañas como la Cava Baja o la Cava Alta es casi una obligación para completar esta inmersión en el alma de Madrid.
Puedes empezar la jornada con esta visita, sintiendo el contraste entre el silencio del jardín y el bullicio que empieza a despertar en el barrio. Después, la zona ofrece innumerables opciones para tomar un vermú, tapear en tabernas centenarias o descubrir pequeñas tiendas de artesanía. Este plan en el corazón de la ciudad demuestra que aún es posible diseñar una escapada urbana original y alejada de los circuitos habituales.
LA FOTO PERFECTA QUE NADIE MÁS TENDRÁ
En una era dominada por las redes sociales, donde los escenarios icónicos de Madrid se repiten hasta la saciedad, este jardín es un lienzo en blanco. Su luz, filtrada por las hojas de los árboles, y sus rincones llenos de encanto ofrecen una oportunidad fotográfica inmejorable. Aquí no encontrarás aglomeraciones ni tendrás que esperar para conseguir la instantánea perfecta; cada foto captura una atmósfera de exclusividad y descubrimiento personal.
Más allá de la imagen, la experiencia de estar en un lugar tan especial y poco transitado es el verdadero recuerdo que te llevarás. Es la satisfacción de haber encontrado una pieza del puzle que a muchos se les escapa, un pequeño triunfo personal en tu exploración de la capital de España. Este rincón demuestra que Madrid, por muy conocida que parezca, siempre se guarda un as en la manga para sorprender a quienes se atreven a buscarlo.
El primer síntoma del cáncer de páncreas suele manifestarse de una forma tan sutil que la mayoría de las personas lo pasan por alto, atribuyéndolo al cansancio o a una simple deshidratación. Sin embargo, en ese pequeño cambio que observamos en la intimidad se esconde una señal de alerta crítica, un mensaje que nuestro cuerpo nos envía y que podría ser la primera y única oportunidad para un diagnóstico a tiempo. ¿Estamos realmente prestando la atención que debemos?
La tragedia de esta enfermedad reside en su sigilo, en su capacidad para crecer sin dar la cara hasta que ya es demasiado tarde para actuar con eficacia. Mientras nos preocupamos por dolores evidentes o síntomas más escandalosos, existe una modificación en la orina que delata un problema interno grave en el páncreas y que exige una consulta médica inmediata. Ignorarla no es una opción cuando cada día cuenta de una manera tan decisiva.
LA SEÑAL SILENCIOSA QUE APARECE EN EL BAÑO
Desvelamos por qué un cambio de color en la orina es una de las primeras banderas rojas de este tumor. Fuente Freepik.
Pocos asocian una orina muy oscura, de un tono similar al coñac o al té, con un problema en un órgano como el páncreas. Lo habitual es pensar que hemos bebido poca agua o que se debe a algún alimento o medicamento. Sin embargo, cuando este color persiste durante varios días, la realidad podría ser mucho más compleja. Este cambio es un síntoma del cáncer de páncreas que no se debe subestimar bajo ningún concepto.
La explicación es puramente mecánica y tremendamente lógica. Cuando un tumor crece en la cabeza del páncreas, a menudo presiona y obstruye el conducto biliar. Esto provoca que la bilirrubina, una sustancia que el hígado produce, no pueda drenar correctamente hacia el intestino. Como consecuencia, esa bilirrubina se acumula en la sangre y se filtra a través de los riñones, tiñendo la orina de ese característico e inquietante color oscuro.
¿POR QUÉ ES EL AVISO MÁS PRECOZ Y ENGAÑOSO?
El motivo por el que esta señal es tan crucial es que puede aparecer cuando el tumor es todavía relativamente pequeño y, lo que es más importante, antes de que aparezca el dolor. El cáncer de páncreas es conocido por no causar molestias hasta fases muy avanzadas, cuando ya se ha extendido. Por eso, este aviso visual, que no duele, se convierte en una ventana de oportunidad única para la detección temprana.
El carácter engañoso de este síntoma reside en que, a menudo, no viene acompañado de nada más, al menos al principio. Una persona puede sentirse perfectamente bien, sin fiebre, sin malestar, sin pérdida de apetito. Simplemente nota esa anomalía en el baño. Esta ausencia de otros síntomas evidentes es lo que lleva a la mayoría de la gente a restarle importancia y a posponer la visita al médico, perdiendo un tiempo que es absolutamente vital.
LOS OTROS SÍNTOMAS FANTASMA QUE LO ACOMPAÑAN
Aunque la orina oscura puede ser el primer aviso, a menudo viene seguida de otras señales sutiles. Fuente Freepik.
Poco después de que la orina cambie de color, es muy frecuente que aparezca otro signo directamente relacionado: la ictericia. Se trata de una coloración amarillenta de la piel y, de forma más visible, en la esclerótica (el blanco de los ojos). Al igual que la orina oscura, la ictericia es causada por el mismo exceso de bilirrubina en la sangre y es una de las pistas más claras de que algo está obstruyendo las vías biliares.
Junto a estos dos síntomas, pueden aparecer otros que también son fáciles de ignorar. Un picor generalizado en la piel, sin una erupción visible, es otro efecto secundario de la acumulación de sales biliares. También es común que las heces se vuelvan de un color pálido o arcilloso. Este conjunto de señales conforma el cuadro clínico temprano del cáncer de páncreas, un puzle que debemos aprender a reconocer.
¿QUIÉN TIENE MÁS PROBABILIDADES DE SUFRIRLO?
Aunque cualquier persona puede desarrollar esta enfermedad, existen factores de riesgo que aumentan significativamente las probabilidades. El tabaquismo es, con diferencia, uno de los más importantes, llegando a duplicar el riesgo. Del mismo modo, la obesidad, la diabetes tipo 2 de larga duración y la pancreatitis crónica son condiciones que debilitan y fuerzan al páncreas durante años, elevando el peligro de una neoplasia pancreática.
También hay un componente genético que no se puede obviar. Tener antecedentes familiares de primer grado (padres, hermanos o hijos) con este tumor incrementa notablemente el riesgo. Lo mismo ocurre con ciertas mutaciones genéticas hereditarias, como las del gen BRCA2. Conocer estos factores no debe generar pánico, sino fomentar una mayor vigilancia y la adopción de hábitos de vida más saludables para cuidar la salud pancreática.
ESCUCHAR A TU CUERPO: LA CLAVE PARA GANAR LA BATALLA
La detección precoz es la herramienta más poderosa contra el cáncer de páncreas, y empieza por la autoobservación. Fuente Freepik.
La lucha contra este tipo de tumor no se gana en un laboratorio con una solución mágica, sino en el día a día, prestando atención a las pequeñas señales que nuestro organismo nos envía. Vivimos en una sociedad que nos empuja a ignorar las molestias leves, a «aguantar» y a no preocuparnos «por tonterías». Sin embargo, en oncología, un síntoma aparentemente insignificante puede ser la diferencia entre un diagnóstico curable y uno terminal.
No se trata de vivir con miedo ni de convertirse en una persona hipocondríaca, sino de cultivar una relación de respeto y escucha con nuestro propio cuerpo. Si notas algo anómalo, algo que persiste y que no tiene una explicación lógica, consúltalo. La sanidad está para eso. Confiar en tu instinto y buscar una opinión profesional ante un cambio como la orina oscura no es una exageración, es un acto de responsabilidad y de amor propio.
El uso de la inteligencia artificial se ha convertido en una nueva forma de agilizar nuestras tareas diarias, tanto en el ámbito profesional como en lo académico. Sin embargo, algunos de los modelos de IA solo te ofrecen consultas limitadas por día. Esta alternativa se convierte en un camino estrecho para aquellos profesionales que necesitan soluciones más rápidas y profundas; en especial los que se dedican al manejo de redes sociales. Tal es el caso de ChatGPT de OpenAI, un aliado para muchos usuarios cuando están en apuros.
Tampoco podemos olvidar modelos innovadores como Gemini de Google, Perplexity AI, o el mismo XAI de Elon Musk. Todos estos modelos de inteligencia artificial los puedes encontrar en versiones gratuitas, pero para mayor fluidez y menos errores, necesitas acceder a la versión premium. En España el valor de ChatGPT Pro con IVA incluido está alrededor de los 230 euros al mes (40 euros de IVA). No obstante, los expertos en IA han revelado que con una sola cuenta de usuario puedes acceder a varias herramientas de inteligencia artificial externas.
LA INTELIGENCIA ARTIFICIAL ESCONDE MÁS DE LO QUE CREÍAS
No entiendo por qué la gente paga $200 al mes por GPT-5.
Cuando puedes usarlo con más de 100 herramientas de IA en una sola cuenta ✅
Con las constantes actualizaciones de los modelos de IA, los expertos en esta materia confirman que debemos estar informados para no desaprovechar la oportunidad de respuestas más precisas y gratuitas Tal es el caso de Alexander Inspira IA (@Alex_Inspira) que desde la plataforma de X (antes Twitter) ha compartido un hilo sobre cómo puedes usar ChatGPT-5 sin tener que pagar 230 euros al mes. La clave está en el uso de varias herramientas de IA en una sola cuenta. La primera alternativa de herramienta de inteligencia artificial es GlopalGPT V3.0.
Puedes acceder desde GlobalGPT puedes acceder a ChatGPT, Veo 3, Kling 2.1, Midjourney v7, Gemini 2.5 Pro, Claude 4, DeepSeek, Grok, Llama, Flux, Ideograma, Perplexity, Runway, Luma, Sora y más modelos de IA, todo en un mismo lugar. Por ejemplo, con Midjourney v7, Ideograma, Flux, Imagen GPT-4o, Imagen Sora y DALL·E-3, puedes crear visuales épicos. Solo debes ser muy cuidadoso y detallista en cada aspecto clave para que el resultado sea el esperado. Puedes probar con este prompt y seguro quedarás sorprendido: «Crear una escena fotográfica de alta resolución de una exuberante cascada en la selva tropical durante la hora dorada, colores vivos, gotas de niebla de agua nítidas, follaje verde intenso, resolución continua de hasta 2048×2048, estilo fotorrealista.»
LAS MEJORES HERRAMIENTAS DE INTELIGENCIA ARTIFICIAL PARA VIDEOS VIRALES
Fuente: Pexels
GlobalGPT es una de las mejores inteligencias artificiales que Alexander Inspira IA (@Alex_Inspira) recomienda desde su hilo en X, porque entre sus herramientas se encuentran unas que son perfectas para crear videos virales. Y lo mejor de todo, tienen diferentes funciones según las necesidades. Primero tenemos a Runway Gen-3, esta herramienta es ideal para crear escenas cinematográficas. Por su parte, Luma te permite creaciones con movimientos más fluidos y dinámicos. Sin embargo, como leíste en el segmento anterior, la clave está en las indicaciones.
Si deseas una guía más detallada sobre prompts te recomiendo consultar con ChatGPT o cualquier modelo de inteligencia artificial de tu preferencia. O si eres principiante en el manejo de la IA este modelo de indicación podría servirte como ejemplo: «Crear una escena fotográfica de alta resolución de una exuberante cascada en la selva tropical durante la hora dorada, colores vivos, gotas de niebla de agua nítidas, follaje verde intenso, resolución continua de hasta 2048×2048, estilo fotorrealista.»
AGENTES AVANZADOS DE LA INTELIGENCIA ARTIFICIAL
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El experto en IA también destaca en su publicación que Global te permite identificar archivos generados por la inteligencia artificial. Desde identificar textos, imágenes, audio y vídeos, el Detector de IA es perfecto para los académicos. En tal sentido, los profesores podrán estar al tanto si su alumno ha generado todo por la IA y hasta la detección de plagio en el caso de los textos académicos.
Sin embargo, tanto para los profesores como para los estudiantes sirve. Ya que GlobalGPT te permite realizar una investigación exhaustiva que pone a tu disposición informes instantáneos con fuentes verificadas. Esto es perfecto para tener modelos de redacción adecuados, perfecto para el área laboral, donde la inmediatez, precisión y presión son factores que pueden ser agilizados mediante estas herramientas de inteligencia artificial, unas completas joyas de la comunidad tecnológica y digital que buscan soluciones prácticas para aligerar las tareas diarias.
PERPLEXITY: LA HERRAMIENTA QUE DEBES EXPLORAR
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Otra de las herramientas que puedes acceder desde GlobalGPT es Perplexity. Esta maravilla te permite generar informes detallados y en segundos con toda la información verificada como citas, investigaciones o estudios científicos, todo lo necesario para generar contenido de calidad y con respaldo. Todo esto puedes hacerlo en cuestión de minutos. Para realizar trabajos de calidad, debes tener en cuenta que las indicaciones son esenciales para que la inteligencia artificial pueda entregarte los mejores resultados.
Existen innumerables indicaciones para redactar contenido, uno de los prompts que compartió Alexander Inspira IA en su publicación es el siguiente en la herramienta de Deep Research (Búsqueda profunda): «Por favor, resume el desarrollo de la inteligencia artificial en el campo del diagnóstico médico desde 2015 hasta la actualidad, incluyendo los avances tecnológicos clave, estudios de caso destacados, los retos actuales de aplicación y las tendencias futuras.» . Con este ejemplo tienes una idea más clara de cómo se deben cuidar los detalles y puntos importantes en un prompt.
LA INTELIGENCIA ESTÁ A DISPOSICIÓN DE TODOS Y POCOS LO SABEN
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Además, Alexander Inspira IA (@Alex_Inspira) recomienda desde su hilo en X, que puedes chatear desde GlopalGPT con los mejores modelos de inteligencia artificial tales como: ChatGPT 4.1, Grok 3, Claude 4, Llama 4, DeepSeek-R1, Gemini 2.0, Perplexity, Mistral, MiniMax, Moonshot, y QvQ. Es decir, tienes para elegir entre más de 5 alternativas para consultar tus dudas o hacer búsquedas profundas. En tal sentido, es importante aclarar que no todos los modelos de IA sirven para lo mismo, por lo que deberías estar atento a las siguientes consideraciones.
En primer lugar, cada modelo de inteligencia artificial busca convertirse en tu asistente virtual; sin embargo, existen diferencias. Por ejemplo, esta inteligencia artificial se destaca por brindar una interacción fluida con el usuario, por lo que la creatividad la puedes explotar al máximo. ChatGPT ha evolucionado constantemente y hasta la fecha contamos con su última actualización GPT-5. En el caso de Microsoft con Copilot, no debes pedirle que tenga la misma cercanía que puede tener ChatGPT, por eso es importante saber diferenciar las ventajas de cada modelo de IA, para poder usarlas de tal modo que los resultados obtenidos sean lo que estabas esperando.
Si deseas crear, escribir y aprender, lo mejor para esto es ChatGPT. Si deseas información verificada en tiempo real, entonces tienes a Perplexity AI. Si, por el contrario, buscas automatizar las tareas de la oficina, con el modelo de Copilot todo será un paseo, y claro Gemini para mayor organización en tu rutina diaria. Con estas diferencias claras y establecidas, ya puedes entender que todos los modelos de inteligencia artificial no sirven para lo mismo, y es importante que lo recuerdes para la próxima vez que necesites el auxilio de la IA. Sin embargo, con GlobalGPT puedes tenerlas todas en una sola misma cuenta y sin tener que pagar en anualidades.
La historia del anuncio de Airtel que cada Navidad nos recordaba que debíamos llamar a casa es, en realidad, la crónica de un éxito imprevisto y una fama no deseada. Aquel “Hola, soy Edu, ¡Feliz Navidad!” se clavó en el imaginario de toda España, pero pocos conocen el giro de guion que vivió su protagonista. Y es que detrás de esa voz infantil se escondía una niña, quien vio cómo su vida cambiaba para siempre por un trabajo de apenas unas horas, llevándola por un camino que jamás habría imaginado y del que, con el tiempo, necesitaría escapar.
Aquel fenómeno mediático de los noventa sigue generando preguntas hoy en día, especialmente sobre el paradero de aquella voz que se hizo tan familiar en todos los hogares. ¿Qué ocurrió cuando se apagaron los focos de la campaña publicitaria? La respuesta es mucho más compleja que un simple final feliz, pues la exposición masiva la obligó a tomar una decisión radical sobre su futuro, renunciando a la popularidad para poder recuperar algo mucho más valioso: su propia identidad, lejos de la sombra de aquel spot de telefonía que la catapultó a la fama.
EL SECRETO QUE NADIE VIO VENIR: LA VERDADERA VOZ DE EDU
Millones de personas vieron en sus pantallas a un niño llamado Enrique Espinosa, que con un teléfono en la mano se convertía en el rostro de la Navidad. Sin embargo, la voz que pronunció la mítica frase no era suya, sino la de Silvia Espinosa, una niña de siete años que no tenía ninguna relación con él. Este curioso detalle, la decisión de usar la voz de una niña para el personaje de un niño fue un secreto durante mucho tiempo, añadiendo una capa de misterio al que ya era el anuncio del año de la compañía Airtel.
La elección de Silvia para aquel trabajo fue casi una casualidad, un encargo que aceptó sin saber la repercusión que tendría aquel spot navideño. Su voz dulce y su entonación perfecta la convirtieron en la candidata ideal, pero también en el epicentro de un huracán mediático que nadie supo prever. Lo que comenzó como un juego divertido en un estudio de grabación, se transformó en una etiqueta que la acompañaría durante toda su infancia y adolescencia, demostrando lo impredecible que puede ser el mundo de la publicidad y la comunicación.
CUANDO LA FAMA SE CONVIERTE EN UNA SOMBRA DEMASIADO LARGA
Nadie te prepara para ser famoso de la noche a la mañana, y menos cuando apenas levantas un metro del suelo. Para Silvia, el éxito arrollador del anuncio de Airtelno se tradujo en alfombras rojas, sino en una pérdida casi instantánea de su anonimato en el lugar más sagrado de la infancia: el colegio. De repente, todos sabían quién era, o más bien, creían saberlo, porque para ellos no era Silvia, sino «la niña del anuncio».
El «Hola, soy Edu» se convirtió en un eco constante en los pasillos, una broma recurrente que, aunque sin malicia inicial, acabó por pesarle enormemente. La situación llegó a tal punto que la sobreexposición mediática empezó a afectar a su día a día de forma negativa, convirtiendo la popularidad en una carga difícil de gestionar para una niña de su edad. Aquella campaña publicitaria de Airtel le había dado una fama que nunca pidió y de la que solo quería desprenderse para volver a ser una más.
EL PRECIO DE SER LA VOZ DE UNA GENERACIÓN
La fama infantil es un terreno complejo, un laberinto donde la identidad se difumina entre el personaje y la persona. Silvia pronto descubrió que la popularidad no era como la pintaban y que el reconocimiento constante era agotador. Aquel trabajo para la empresa de telecomunicaciones Airtella había colocado en una posición incómoda, donde su voz era más famosa que ella misma, generando una extraña disociación con la que tuvo que aprender a convivir durante años, mucho después de que el anuncio dejara de emitirse.
Con el tiempo, la anécdota se fue convirtiendo en una especie de estigma profesional y personal que la perseguía. Cada vez que conocía a alguien nuevo, la pregunta era inevitable, y la historia volvía a empezar, recordándole esa etapa de su vida de la que intentaba pasar página. Esa sensación de estar encasillada fue el motor que la impulsó a buscar un futuro diferente, un camino profesional alejado por completo de la interpretación y la exposición pública, demostrando una madurez impropia de su edad al tomar las riendas de su propia narrativa.
LA REINVENCIÓN: DE «EDU» A UNA VIDA COMPLETAMENTE NUEVA
Huir de un personaje que te ha definido ante todo un país requiere una determinación de hierro. Silvia Espinosa no solo lo consiguió, sino que lo hizo siguiendo sus propias reglas y pasiones, muy lejos de los platós y los micrófonos. Tomó una de las decisiones más valientes de su vida: dar un giro de 180 grados y formarse en un campo que nada tenía que ver con la publicidad, construyendo una identidad profesional basada en su talento y no en la nostalgia colectiva por aquel anuncio de Airtel.
Hoy, Silvia ha canalizado su don para la comunicación de una manera muy diferente, consolidando una exitosa carrera en el mundo de la publicidad, pero esta vez detrás de las cámaras, donde se siente verdaderamente cómoda. Se ha convertido en una profesional respetada por su trabajo y su valía, demostrando que era posible escapar del personaje que la hizo famosa y forjarse un nombre propio. Su historia es un ejemplo de cómo el talento, cuando se redirige, puede florecer en terrenos inesperados, lejos de la presión del antiguo spot de Airtel.
ENCONTRAR LA PAZ LEJOS DEL «¡HOLA, SOY EDU!»
Más que renegar, lo que Silvia siente hoy hacia el anuncio de Airtel es una compleja mezcla de gratitud y distancia. No odia la experiencia, pero sí defiende con firmeza su derecho a ser reconocida por quién es ahora y no por un trabajo que realizó siendo una niña. Es la reacción lógica de alguien que ha luchado por definir su propia identidad, una identidad que ha construido con esfuerzo y dedicación a lo largo de los años, y que no quiere ver eclipsada por un eco del pasado, por muy icónico que este sea para la cultura popular española.
Su historia nos recuerda que la fama tiene muchas caras y que la más valiosa es la que se elige, no la que se impone. La niña que prestó su voz a la Navidad de Airtel encontró la verdadera felicidad no en la aclamación pública, sino en la tranquilidad de una vida anónima y una carrera profesional que la llena plenamente. Al final, el mejor final para su historia no fue un nuevo anuncio, sino el silencio escogido, la paz de ser, simplemente, Silvia, sin necesidad de añadir un «Feliz Navidad» para que la reconozcan.
Comprar un coche de segunda mano es una montaña rusa de emociones, una mezcla de ilusión por esa nueva libertad y el vértigo de no saber si estás tomando la decisión correcta. La alegría inicial puede tornarse en pesadilla, ya que la manipulación del cuentakilómetros es una estafa más común de lo que imaginas y puede arruinar por completo tu inversión en ese vehículo de ocasión que tanto te ha costado encontrar.
¿Y si te dijera que hay una forma de anticiparse al desastre? Ese chollo que has encontrado en internet podría esconder un pasado oscuro, lleno de averías y un desgaste que no se ve a simple vista. Pero no todo está perdido en la compra de un automóvil, porque existe un método casi infalible para desenmascarar el engaño antes de que sea demasiado tarde y tu dinero acabe en el taller en lugar de en la carretera.
¿LA GANGA QUE ESCONDE UNA TRAMPA?
Un precio demasiado bueno para ser verdad suele ser la primera señal de alarma en el mercado de segunda mano. Fuente Pexels.
Te sorprendería saber cuántos conductores circulan por nuestras carreteras sin saber que su coche tiene muchos más kilómetros de los que realmente marca el cuadro de mandos. La tentación de rejuvenecer un vehículo para aumentar su valor de venta es grande, y los estafadores utilizan técnicas cada vez más sofisticadas para no dejar rastro en el competitivo mercado de ocasión, convirtiendo una supuesta oportunidad en un pozo sin fondo de gastos.
El problema real no es solo el engaño en el precio de ese turismo usado que tanto te gusta y que parecía perfecto sobre el papel. Lo verdaderamente grave viene después, en el día a día, cuando afrontas averías graves y prematuras en el motor o la caja de cambios que no se corresponden en absoluto con el kilometraje que te aseguraron y por el que pagaste, transformando tu sueño en una auténtica pesadilla mecánica.
EL KILOMETRAJE: EL SECRETO MEJOR GUARDADO
Los kilómetros de un coche son como las arrugas en una persona: cuentan su historia, su desgaste y todo lo que ha vivido en el asfalto. Este dato no es un simple número en una pantalla, pues refleja el uso real de componentes vitales que tienen una vida útil limitada y cuyo reemplazo puede costar una fortuna, afectando directamente a la fiabilidad de tus futuros cuatro ruedas y a tu propia seguridad.
Un embrague a punto de romperse o una correa de distribución que necesita un cambio urgente son fallos invisibles a simple vista en un automóvil de segunda mano. Por eso, un kilometraje falseado no solo te engaña en el valor, sino que te expone a un riesgo mecánico y económico que podrías haber evitado con una simple comprobación previa a la compra, un gesto que te da el control total de la situación.
DGT AL RESCATE: EL INFORME QUE LO CAMBIA TODO
La solución a esta incertidumbre está al alcance de cualquiera y cuesta menos que dos entradas de cine. Fuente Pexels.
Afortunadamente, la Dirección General de Tráfico (DGT) pone a nuestra disposición una herramienta potentísima para blindar la compra de nuestro futuro vehículo. No es ningún secreto guardado bajo llave, sino un recurso público al alcance de todos. Hablamos del Informe Completo de Vehículo, un documento oficial que desvela todos los secretos administrativos de un coche matriculado en España desde el primer día que pisó la calle.
Este informe no solo te dice quiénes han sido los dueños de esa máquina o si tiene cargas, embargos o multas pendientes que podrían darte un buen susto. Su verdadero poder reside en una sección específica que a menudo pasa desapercibida, ya que incluye un historial detallado de las inspecciones técnicas (ITV) que ha superado a lo largo de toda su vida útil, y es ahí donde se esconde la verdad.
PASO A PASO: ¿CÓMO PIDO EL INFORME SIN PERDERME?
Conseguir este documento oficial es mucho más sencillo de lo que la mayoría de la gente piensa y es un paso absolutamente crucial antes de comprar un coche. Solo necesitas la matrícula del coche que te interesa para iniciar el proceso, y acceder a la sede electrónica de la DGT con tu certificado digital, DNI electrónico o Cl@ve, sistemas que garantizan que solo tú tienes acceso a esta información tan valiosa.
El proceso es totalmente online, pagas una tasa que ronda los 8 euros con tarjeta de crédito o débito y en cuestión de pocos minutos recibes el informe en tu correo electrónico. No hay excusas para no hacerlo, porque este pequeño gesto de precaución te diferencia de un comprador informado y una víctima potencial, marcando la línea entre una compra inteligente y un error muy caro en la adquisición del automóvil.
LA PRUEBA DEFINITIVA ESTÁ EN LA ITV
Aquí es donde la verdad sale a la luz y los números no mienten. Fuente Pexels.
Al revisar el historial de la Inspección Técnica de Vehículos que aparece en el informe de ese turismo, debes fijarte con atención en la columna donde se registran los kilómetros. Cada vez que un coche pasa la inspección obligatoria, el operario anota el kilometraje exacto que marca el odómetro en ese preciso momento, creando un registro cronológico imborrable que se convierte en tu mejor detective.
Si al analizar esa cronología observas que en la última inspección registrada el vehículo tiene menos kilómetros que en la penúltima, estás ante la prueba irrefutable del fraude. Ya no es una sospecha, es un hecho que te permite descartar la compra y buscar otro coche. Esa simple línea en el informe es el chivato definitivo que protege tu bolsillo y tu seguridad al volante, dándote el poder de decisión antes de comprometerte con ese coche.
La historia está llena de pretextos inverosímiles para iniciar una guerra, pero pocos son tan extraños como el que enfrentó a dos de los mayores imperios del siglo XVIII. Todo comenzó con un hombre, un barco y una parte de su cuerpo cercenada. Puede sonar a leyenda, pero una oreja guardada en formol se convirtió en la prueba que el Parlamento británico necesitaba para declarar las hostilidades contra la corona española.
Imagínalo por un momento: la pieza de un hombre anónimo, presentada como la máxima humillación a una nación entera. ¿Cómo es posible que algo tan pequeño encendiera la mecha de un conflicto bélico de tal magnitud? La respuesta, como siempre, es mucho más compleja, ya que detrás del ultraje personal se escondían las tensiones económicas y el contrabando en un Caribe que era un auténtico polvorín a punto de estallar.
UN MARINERO, UNA OREJA Y UN IMPERIO ULTRAJADO
Nos situamos en 1731, en las turbulentas aguas del Caribe, un escenario de piratería, comercio y desconfianza constante entre potencias. El capitán británico Robert Jenkins navegaba a bordo de su navío, el Rebecca, cuando fue abordado por una patrulla española bajo el mando de Julio León Fandiño. La inspección, una práctica habitual para frenar el contrabando, se tornó violenta, ya que los guardacostas españoles acusaron a Jenkins de comercio ilegal y la tensión derivó en un acto brutal.
Según el relato del propio Jenkins, en mitad de la disputa, el comandante Fandiño le cortó una oreja de un certero tajo con su espada. Lejos de ser un simple acto de violencia, fue una humillación calculada, pues el oficial español le instó a que le llevara esa oreja a su rey, Jorge II, para demostrarle lo que les ocurriría a todos los contrabandistas británicos. Un mensaje directo y una ofensa que tardaría años en detonar esta particular guerra.
¿UNA SIMPLE PROVOCACIÓN O EL PRETEXTO PERFECTO?
Curiosamente, el incidente no provocó una guerra inmediata. La oreja de Jenkins permaneció en el olvido durante siete largos años, convertida en una anécdota más de las muchas que ocurrían en alta mar. Sin embargo, en 1738, el clima político en Londres había cambiado drásticamente, porque una facción de comerciantes y políticos belicistas buscaba una excusa para atacar los intereses españoles y expandir su dominio comercial en las Américas.
El verdadero motor del conflicto no era el honor herido, sino el dinero y el poder. El «Asiento de Negros», un monopolio que permitía a Gran Bretaña vender esclavos en las colonias españolas, era también una tapadera para un masivo contrabando. Este enfrentamiento armado era, en realidad, una disputa económica, ya que España intentaba proteger sus rutas comerciales mientras que los británicos querían romperlas a toda costa, y la oreja de Jenkins fue el catalizador perfecto.
EL DÍA QUE UNA OREJA HABLÓ ANTE EL PARLAMENTO
En una sesión que pasaría a los anales de la historia, Robert Jenkins compareció ante la Cámara de los Comunes británica. Allí, con una puesta en escena digna del mejor teatro, exhibió lo que afirmaba era su oreja cercenada, conservada en un frasco. Su relato conmovió y enfureció a los presentes, porque la narración del ultraje se convirtió en un símbolo de la arrogancia y la crueldad española, un arma perfecta para manipular a la opinión pública.
El efecto fue inmediato y devastador para los partidarios de la paz. El primer ministro, Robert Walpole, que se había resistido a iniciar una nueva guerra, se vio completamente superado por la histeria colectiva. La presión popular era insostenible, la historia de la oreja se difundió como la pólvora en panfletos y periódicos, obligando al gobierno a ceder y a declarar una guerra que, en el fondo, muy pocos deseaban realmente.
DE LAS AGUAS DEL CARIBE AL FUEGO GLOBAL
La que se conoció como «Guerra del Asiento» o, más popularmente, «Guerra de la Oreja de Jenkins», estalló finalmente en 1739. Lo que empezó como un conflicto naval localizado en el Caribe, pronto se extendió como una mancha de aceite. La Royal Navy, bajo el mando de figuras como el almirante Edward Vernon, lanzó ataques contra plazas fuertes españolas, y la contienda se caracterizó por una serie de asedios, bloqueos navales y batallas anfibias en lugares como Portobelo o La Guaira.
El punto álgido de esta guerra llegó con el intento de invasión de Cartagena de Indias en 1741, uno de los mayores desastres militares de la historia británica. Una flota de casi doscientos barcos y treinta mil hombres fue humillada por una guarnición española muy inferior en número, pero brillantemente dirigida por el legendario Blas de Lezo. Aquel enfrentamiento armado demostró que España no era un imperio en decadencia y que defendería sus posesiones con una ferocidad inesperada, cambiando el curso del conflicto.
¿QUIÉN GANA REALMENTE CUANDO HABLAN LOS CAÑONES?
Con el paso de los años, la guerra se fue diluyendo y acabó fusionándose con un conflicto a escala mucho mayor: la Guerra de Sucesión Austriaca. Los objetivos iniciales que llevaron a la lucha se perdieron en una maraña de alianzas y batallas por toda Europa. Ninguno de los dos bandos obtuvo una victoria clara, y el tratado de paz que puso fin a las hostilidades apenas modificó el equilibrio de poder que existía antes de que la oreja de Jenkins se convirtiera en un asunto de estado.
Aquel apéndice, que un día provocó una guerra, se perdió en los recovecos de la historia, pero su leyenda perdura como un recordatorio fascinante y terrible. Nos enseña que las verdaderas causas de una contienda a menudo se ocultan tras relatos simplificados y emocionalmente poderosos. Y nos recuerda que, a veces, la historia del mundo puede depender de algo tan pequeño y frágil como una oreja en un frasco, o más bien, de la historia que se decide contar sobre ella.
La asociación Hazte Oír, en colaboración con la productora Terra Ignota, anuncia la preparación de un documental sobre la figura del presidente del Gobierno, Pedro Sánchez, que recorrerá su trayectoria política desde sus inicios hasta el presente, cuando se enfrenta a un abismo judicial y político.
Durante todo el verano, la organización Hazte Oír «ha denunciado la corrupción de Sánchez por tierra, mar y aire, con diferentes acciones llevadas a cabo con la imagen de la lona que fue denunciada por el PSOE, una lona que «molesta porque traslada visualmente la realidad: un Sánchez acorralado por casos de corrupción”», aseguran en un comunicado.
Esta acción incomodó tanto al líder socialista que no solo se apresuró a retirar la lona en menos de 24 horas usando a los bomberos y la Policía, sino que llegó a personarse en la causa judicial para tratar de impedir que se siguiera haciendo publicidad de la campaña de Hazte Oír en otras lonas y en otros edificios.
Ahora, Hazte Oír da un paso más allá. No se trata solo de una lona en la calle, ahora rodarán un documental que mostrará al detalle la verdadera historia de Pedro Sánchez. «Desde sus mentiras, contradicciones y cambios de opinión, hasta las manipulaciones que le han permitido mantenerse en el poder a costa de vender España y engañar a los españoles», añaden.
«Cuando dijimos que íbamos a ir con todo a por Pedro Sánchez no exagerábamos», señala el presidente de Hazte Oír, Ignacio Arsuaga. «Si intentó silenciar una lona, ahora tendrá que enfrentarse a un documental que difícilmente podrá censurar» indica el propio Arsuaga.
Hazte Oír ha alcanzado hace unos días un acuerdo con la productora Terra Ignota para dar vida a esta obra audiovisual, que sacará a la luz la trayectoria de Sánchez y que, sin duda, al presidente del Gobierno no le va a gustar. «Queremos que todo el relato que ha intentado imponer Sánchez y su maquinaria de propaganda se vea confrontando con información, datos y análisis de los que más saben», indica Arsuaga.
Para hacer posible este proyecto, la asociación ha puesto en marcha una campaña de recaudación de fondos, un crowdfunding o recaudación colectiva. De esta manera, los ciudadanos españoles podrán apoyar directamente la producción de un documental que busca mostrar la verdad detrás del poder de Pedro Sánchez.
El Sindicato Profesional de la Ertzaintza (Si.P.E.) exige al Gobierno Vasco que de manera inmediata y sin más dilaciones se ejecuten las medidas correctoras recogidas en el último informe de Inspección de Trabajo y Prevención de Riesgos Laborales realizado el pasado 21 de agosto en la Comisaría de Donostia. Ese mismo informe recoge hasta 15 fotografías que pruebas el estado de abandono en que se encuentra una de las principales comisarías de la Ertzaintza en el País Vasco, la de San Sebastián.
El informe constata graves deficiencias que ponen en riesgo directo la salud y la seguridad de los agentes, entre las que se encuentran filtraciones de agua en vestuarios y aseos, acumulaciones de agua en la rampa del garaje con riesgo elevado de resbalones, presencia de goteras en salas de uso diario como el briefing, escombros en zonas de evacuación y goteras junto a instalaciones eléctricas.
Todo ello incumple la Ley 31/1995 de Prevención de Riesgos Laborales y supone un riesgo real de accidentes e incluso de enfermedades derivadas de la humedad y la exposición a mohos, según el informe elaborado por la inspección de riesgos laborales dependiente de la Viceconsejería de Seguridad del Gobierno vasco.
El documento de Inspección es contundente en sus conclusiones: «se deben retirar taquillas de zonas con filtraciones, redistribuirlas a espacios seguros o trasladarlas a otro edificio, reparar las goteras en vestuarios, briefing y aseos, eliminar el agua estancada en la rampa del garaje, instalar señalización de evacuación pendiente y finalizar de inmediato las obras de accesos y sistemas de apertura». Todas estas medidas ya deberían haberse adoptado hace meses, a juicio del Si.P.E.
Sin embargo, pese a las reiteradas denuncias de este sindicato, «a la evidencia de los informes técnicos y al clamor de la plantilla, el director de Recursos Generales, José Gómez Ainz, continúa mirando hacia otro lado, demostrando una dejación de funciones intolerable. Su inacción y su desprecio hacia las obligaciones más básicas en materia de seguridad laboral ponen en riesgo a cientos de trabajadores y constituyen, a juicio de este sindicato, una negligencia institucional de extrema gravedad», explican los ertzainas del Si.P.E.
En palabras de Oskar Martínez, delegado de prevención de riesgos laborales del Si.P.E., «lo que sucede en la Comisaría de la Ertzaintza de Donostia no es una obra mal planificada, es un ataque directo a la dignidad y la salud de los ertzainas. Se nos obliga a trabajar en vestuarios inundados, con goteras junto a enchufes eléctricos, con taquillas contaminadas y con riesgo de resbalones en cada turno. Si esto ocurriera en una empresa privada, se habrían cerrado las instalaciones de inmediato. Aquí, el Gobierno Vasco y el Sr. Gómez Ainz optan por la indiferencia».
Desde el Si.P.E., «denunciamos que lo que ocurre en la Comisaría de Donostia es el reflejo de una política de abandono sistemático hacia la Ertzaintza. Mientras desde el Gobierno Vasco se llenan la boca hablando de modernización y de reconocimiento al trabajo policial, en la práctica se condena a los agentes a desempeñar su labor en instalaciones indignas, insalubres y peligrosas. Se trata de un insulto a la profesionalidad de quienes día a día se juegan la vida por la seguridad de la ciudadanía. No vamos a permitir que se siga tratando a la plantilla de la Ertzaintza como trabajadores de segunda. Si la Administración no es capaz de garantizar algo tan básico como unas condiciones laborales seguras, será el Si.P.E. quien continúe denunciando, movilizando y llevando a los tribunales todas las irregularidades que hagan falta».
OTRAS CARENCIAS QUE SUFREN LOS ERTZAINAS
Ya hace unos días el Sindicato Profesional de la Ertzaintza (Si.P.E.) había alertado mediante un escrito formal ante el consejero de Seguridad del Gobierno vasco, Bingen Zupiria Gorostidi, de la situación insostenible que atraviesa los ertzainas o agentes de la policía autonómica vasca. Según el sindicato, la falta de medios materiales, el deterioro del parque móvil, la ausencia de ropa de trabajo, la falta de información sobre los chalecos balísticos y la escasez de personal en las comisarías son solo la punta del iceberg de un problema mucho más profundo, «la desidia y el abandono por parte del Gobierno Vasco hacia su propia policía», argumentan en un comunicado.
«El consejero y su equipo viven ajenos a la realidad, disfrutando de sus vacaciones mientras los ertzainas se juegan la vida en condiciones indignas», denuncia el Si.P.E. La organización sindical advierte de que la situación ha alcanzado tal gravedad que ya no se trata únicamente de un problema laboral, sino de una cuestión que afecta directamente a la seguridad de la ciudadanía.
VEHÍCULOS OBSOLETOS EN TRÁFICO DE BIZKAIA
Uno de los ejemplos más escandalosos es el estado del parque móvil de la Unidad de Tráfico. «Los agentes están saliendo a las carreteras vascas con vehículos que deberían estar retirados, coches que incumplen las medidas mínimas de seguridad y que ponen en riesgo tanto a los propios ertzainas como al conjunto de la sociedad», denuncia el sindicato.
El caso de Tráfico de Bizkaia resulta especialmente sangrante: pese a existir órdenes superiores de sustituir un vehículo radar camuflado por otro nuevo y operativo, la Jefatura ha optado por ignorarlas. «Se perpetúa así un despropósito inaceptable, manteniendo en circulación un coche que debería estar en el desguace y no en nuestras carreteras», subraya el Si.P.E., que responsabiliza directamente al Departamento de Seguridad de cualquier incidente que pueda derivarse de esta negligencia.
Desde el Si.P.E. aseguran que si el accidente de hace unos días en Vitoria-Gasteiz se hubiera producido con los coches de los que dispone la Ertzaintza en Bizkaia, las consecuencias hubieran sido mucho más graves para los agentes.
CHALECOS SIN FUNDAS
La situación de los recursos materiales no es mejor en otros ámbitos. Según denuncia el sindicato, numerosos agentes carecen de ropa de trabajo adecuada porque en el centro de Erandio (Vizcaya) «no hay nadie» que se encargue de distribuir el material. «Si esto es cierto, exigimos depurar responsabilidades de inmediato. No se puede permitir que un cuerpo policial de referencia funcione sin lo más básico para su labor diaria», advierte el Si.P.E.
A esta carencia se suma «la ausencia de fundas para los chalecos balísticos adaptadas a todos los agentes, un problema sobre el que el Departamento no ofrece información ni soluciones, lo que incrementa la sensación de abandono generalizado», añaden.
CIUDADANOS DESATENDIDOS
El déficit de personal es otro de los puntos críticos. El sindicato denuncia que en la mayoría de comisarías ni siquiera se cubren los servicios mínimos, lo que deriva en turnos mal dimensionados, sobrecarga de trabajo y un deterioro progresivo de la atención a la ciudadanía. «Cada vez somos menos, con menos medios y con más exigencias. La ecuación es insostenible y la sociedad debe saberlo», explica la organización sindical.
La grave falta de personal en todas las Unidades de la Ertzaintza se ha convertido en una constante. En el caso de las Unidades de Tráfico -y muy especialmente en Tráfico Bizkaia- la situación es alarmante: patrullas obligadas a cubrir servicios en carreteras nacionales con un solo vehículo, «en condiciones tan deficientes que esos coches, de ser inspeccionados, serían sancionados e incluso inmovilizados», añaden.
Desde el Si.P.E. denunciamos que esta situación pone en riesgo la seguridad de los agentes y de la ciudadanía, y «señalamos como máximo responsable al director de Recursos Generales, el señor José Gómez Ainz. Su negligencia y falta de gestión han llevado a un colapso operativo inadmisible. Decimos basta. No vamos a consentir un minuto más este abandono deliberado. Exigimos el cese inmediato del señor Gómez Ainz y la adopción urgente de medidas que garanticen medios humanos y materiales dignos para la Ertzaintza», recoge el comunicado de los ertzainas.
El Si.P.E. también ha mostrado su indignación por la publicación en prensa de imágenes de los exámenes psicotécnicos de la última OPE (Oferta Pública de Empleo de la Ertzaintza) conjunta, material que ha sido negado sistemáticamente al sindicato. «?», cuestiona el sindicato.
EXIGENCIAS INMEDIATAS
Ante este panorama, el Si.P.E. exige al consejero de Seguridad que entregue de manera inmediata las fundas de chaleco balístico a todos los agentes que aún carecen de ellas y sustituya los vehículos obsoletos en las Unidades de Tráfico, en especial en Bizkaia, restablezca el suministro de ropa de trabajo para los ertzainas, garantizando una gestión adecuada y depurando responsabilidades en caso de confirmarse la dejación actual.
Además, se solicita que se refuercen las plantillas de las comisarías para garantizar un servicio policial digno y seguro, tanto para los agentes como para la ciudadanía y garantice la transparencia real en los procesos selectivos y ponga fin a las filtraciones interesadas.
La asociación Transparencia y Democracia en el Deporte, presidida por Miguel Ángel Galán, ha presentado un denuncia ante la Comisión Nacional de los Mercados de la Competencia (CNMC) contra La Liga de Fútbol Profesional (LaLiga), entidad presidida por Javier Tebas, por «infracción del artículo 102 del tratado de la UE y artículo 2 LDC (abuso de posición) en el denominado fair play financiero».
La denuncia no es cosa de broma porque la asociación de Miguel Ángel Galán ya ha ganado importantes litigios en los juzgados a la Real Federación Española de Fútbol (RFEF) y sus denuncias han destapado corruptelas de todo tipo, sobre todo en el mundo del fútbol, como el caso Rubiales. De hecho sus actuaciones han acabado con los tres últimos presidentes de la RFEF en un banquillo judicial, Ángel María Villar, Luis Rubiales y Pedro Rocha.
Ahora la denuncia llega por una presunta infracción del artículo 102 de la Unión Europea (UE) relativo al abuso de posición dominante en el mercado interior de un país miembro y del artículo 2 de la Ley de Defensa de la Competencia (LDC). Todo ello en el entorno del denominado fair play financiero por parte de LaLiga.
La denuncia recoge que el pasado 19 de junio de 2025 «se han validado las Normas de Elaboración de presupuestos de los clubes y SADS (Sociedades Anónimas Deportivas) de Laliga, siendo estas contrarias al articulo 2 de la LDC y al articulo 102 del tratado de la UE».
El objeto del escrito ante la CNMV recoge que LaLiga, «inspirada por el modelo de control financiero de la UEFA, impone un estricto control económico a los clubes. Este sistema de equilibrio financiero se implementa a través de un régimen de licencias que exige que los gastos de los clubes se ajusten a los ingresos, estableciendo ratios específicos. El objetivo declarado de este control es evitar pérdidas económicas y asegurar la estabilidad financiera».
Pero, a juicio de Galán, «este control férreo genera un efecto restrictivo en la competencia. La denuncia sostiene que, bajo la apariencia de una gestión responsable, este modelo enmascara un abuso de poder que perjudica la competitividad de los clubes con menores ingresos».
Como resultado, «los clubes más modestos no pueden asumir riesgos empresariales o realizar inversiones significativas para mejorar su rendimiento deportivo. Esto crea una barrera que les impide progresar y competir en igualdad de condiciones con los clubes más grandes, perpetuando así una estructura de poder desigual en el fútbol profesional español. En esencia, el control económico de la LNFP no solo restringe la capacidad de mejora de los clubes, sino que también limita la libre competencia en el mercado del fútbol», añade.
El presidente de LaLiga, Javier Tebas, durante la Comisión de Igualdad, en el Congreso de los Diputados, el 28 de enero de 2025 en Madrid (Fuente: Agencias).
Al imponer este sistema, según el denunciante, «la LNFP consolida su poder, restringiendo la autonomía de los clubes y la capacidad de los más pequeños para desafiar el statu quo. Este desequilibrio estructural se traduce en una falta de dinamismo deportivo y comercial, ya que los clubes con menores recursos se ven forzados a una posición de desventaja permanente, impidiendo cualquier mejora en sus resultados que pudiera amenazar la posición de los equipos más poderosos».
FAIR PLAY FINANCIERO
El fair play financiero de LaLiga es un conjunto de normas diseñadas para garantizar la viabilidad económica y la estabilidad financiera de los clubes de fútbol. A diferencia de las normativas estatales, estas reglas son aprobadas y aplicadas por la propia Liga, basándose en la capacidad de autorregulación de las entidades deportivas. El objetivo fundamental y original era evitar que los clubes incurran en deudas excesivas o impagos, como los salarios de jugadores o deudas con la Hacienda Pública.
El principio fundamental es que los clubes no pueden gastar más de lo que ingresan. Esto se logra a través de la fijación de límites presupuestarios y ratios de gasto que los clubes deben cumplir para obtener licencias y competir. La implementación de este control busca evitar que los clubes adquieran ventajas competitivas ilegítimas, promoviendo así una competición más justa y con igualdad de oportunidades. Por ejemplo, el FC Barcelona no ha podido inscribir todavía al internacionalGerard Martín o a Héctor Fort como jugadores de la primera plantilla por la limitación impuesta por el fair play financiero.
EL SISTEMA PODRÍA ESTAR PERPETUANDO LA DESIGUALDAS EN LUGAR DE COMBATIRLA
Sin embargo, el sistema es criticado porque en la práctica podría estar perpetuando la desigualdad en lugar de combatirla, ya que los clubes con mayores ingresos tienen una mayor capacidad de gasto desde el inicio haciendo imposible la competencia de los más modestos.
La denuncia de Galán explica que estas reglas «podrían encubrir un abuso de posición de dominio por parte de la LNFP. Al restringir la capacidad de los clubes pequeños para asumir riesgos empresariales o invertir en talento, el sistema podría estar limitando la libre competencia, asegurando que los grandes clubes permanezcan en la cima de la tabla clasificatoria. En lugar de equilibrar la competición, podría estar impidiendo que los equipos más modestos mejoren su rendimiento deportivo, condenándolos a su situación actual o incluso a una peor».
Es decir, que la aplicación de esta normativa tiene un efecto directo en la capacidad de los clubes más modestos para asumir riesgos empresariales en su búsqueda de mejores resultados deportivos. Al no poder invertir de manera significativa en fichajes o infraestructura para competir con los clubes más ricos, estos equipos se ven condenados a permanecer en una posición de desventaja.
La denuncia cuestiona si «el objetivo real del fair play financiero es la estabilidad del sistema o, por el contrario, la perpetuación de un statuquo que beneficia a los clubes dominantes y bloquea la movilidad de otros equipos en la clasificación».
Pero además, las normas que imponen el equilibrio financiero a los clubes de fútbol no emanan del poder legislativo, sino que son adoptadas en el ámbito de las organizaciones deportivas privadas, a las cuales los clubes se encuentran afiliados. En el contexto español, las entidades de referencia son la Real Federación Española de Fútbol (RFEF) y, de manera primordial, la Liga Nacional de Fútbol Profesional (LNFP).
Y dado que tanto la «RFEF como la LNFP actúan como sujetos de derecho privado al establecer estas normas, la legalidad de las mismas puede ser cuestionada desde la perspectiva del Derecho de la Competencia. Esta consideración abre la puerta a examinar si las medidas de control económico, al ser impuestas por entidades que ostentan una posición dominante en el mercado, podrían constituir un abuso de posición de dominio. En esencia, se investiga si, bajo la justificación de promover la estabilidad financiera, dichas regulaciones están restringiendo la competencia y limitando la capacidad de acción de los clubes, en beneficio de la posición de las propias organizaciones rectoras», recoge la denuncia ante la CNMC.
Tener una posición de dominio en el mercado español no es un hecho delictivo en si mismo, pero sí podría ser ilegal «abusar de dicha posición, por ejemplo, imponiendo medidas basadas en el fair play financiero que limiten la capacidad de competencia de los clubes adscritos a la LNFP. Así, no hay duda que en virtud de los referenciados artículos 12 y 41.2 de la Ley del Deporte la LNFP dispone, por expresa previsión legal, de facultades de autotutela y gestión de los intereses de los clubes de fútbol. De ello resulta que la LNFP despliega una posición de dominio en el mercado del fútbol español dado que, entre otras razones, es un órgano exclusivo, goza de competencias exclusivas y la afiliación por parte de los clubes de fútbol profesionales es obligatoria», dice el denunciante.
Además, las propias normas de LaLiga recogen sanciones graves por el incumplimiento del fair play financiero, como el descenso de categoría del club que no se adecue a los ratios de gastos impuestos. «De este modo, la LNFP, en su posición de dominio sobre la organización del fútbol profesional español, puede estar llevando a cabo un ejercicio abusivo a través de sus normas sobre equilibrio financiero, lo cual estaría prohibido en virtud del artículo 2 de la Ley 15/2007, de 3 de julio, de Defensa de la Competencia», según la denuncia.
DESVENTAJAS FRENTE A LA COMPETENCIA EUROPEA
Sostiene también la denuncia que estas conductas «tienen un efecto significativo en el comercio intracomunitario, ya que las estrictas normativas de control financiero de la LNFP afectan directamente la competitividad de los clubes españoles en el mercado europeo».
Y añade que «el riguroso fair play financiero de LaLiga sitúa a clubes españoles, incluso a los de élite como el Real Madrid y el FC Barcelona, en una desventaja económica frente a sus homólogos de la Premier League, la Serie A o la Ligue 1. Mientras que en otras ligas las restricciones a la inyección de capital son menos severas, los clubes españoles se enfrentan a un límite salarial que exige una proporción de gasto de 1:1 con sus ingresos. Este control estricto reduce su capacidad para competir en el mercado de fichajes y retener a jugadores clave».
Para cumplir con las normas, los clubes españoles como el Getafe se han visto obligados a desprenderse de jugadores importantes, como la reciente venta de Uche a la Premier League inglesa.
Miguel Ángel Galán, presidente del CENAFE y de la Asociación Transparencia en el Deporte que ha denunciado a LaLiga.
Clubes europeos como el Manchester Cityy el Paris Saint-Germain (PSG), por ejemplo, han sido objeto de denuncias de fair play financiero a nivel de la UEFA, pero las normativas de sus respectivas ligas nacionales, la Premier League y la Ligue 1, han sido históricamente más laxas, permitiendo a sus propietarios inyectar capital de manera considerable. El PSG, propiedad del fondo de inversión Qatar Sports Investments, pudo fichar a jugadores como Neymar y Mbappé por cantidades astronómicas sin las restricciones tan severas que enfrentaría un club español. De manera similar, el Manchester City, financiado por el Abu Dhabi United Group, ha invertido masivamente en su plantilla y en infraestructura, creando un equipo dominante que no habría sido posible bajo las reglas españolas.
La regla española establece que los clubes de fútbol pueden invertir en fichajes e inscripciones la misma cantidad de dinero que han ingresado o ahorrado en salarios. Esto significa que por cada euro de ahorro o ingreso que un club genera, puede gastar un euro en nuevo personal. Esta norma fue diseñada para garantizar la sostenibilidad financiera de la competición, obligando a los clubes a equilibrar sus finanzas, y representa un regreso a las condiciones de operación normales del mercado de fichajes para aquellos clubes que la cumplen.
El límite salarial, también conocido como límite de coste de la plantilla deportiva, es fundamentalmente una limitación al gasto de clubes en la confección de sus equipos. Es decir, «LaLiga calcula cuánto dinero puede asumir un club y establece un tope de gasto que el club puede apurar o no», dice Galán.
LÍMITE SALARIAL
Para calcular este límite salarial se tienen en cuenta todos los gastos e ingresos que conllevan la gestión de un club dentro de una temporada. Es decir, LaLiga hace un balance de todo lo que entra en caja (derechos de imagen, derechos de televisión, patrocinadores, ticketing, ventas de jugadores…) y los gastos y deudas contraídas. A partir de ahí, calcula cuánto es razonable que un equipo gaste en sueldos, diferenciando entre plantilla deportiva inscribible, donde entran los futbolistas y el cuerpo técnico, y plantilla no inscribible, donde se incluye el filial o trabajadores del club.
El limite salarial es una cifra tope, que un club puede o no agotar, aunque no la puede sobrepasar. En caso de pasarse del limite salarial, LaLiga puede establecer penalizaciones que dificultan la inscripción de nuevos jugadores, al menos hasta que el gasto no es aligerado. Es por ello que muchos equipos, cada verano, deben dar salida a varios futbolistas para poder inscribir a sus nuevos fichajes.
El escrito termina pidiendo al Consejo de la CNMC que «teniendo por presentado este escrito y sus documentos adjuntos, se sirva admitirlo y, en mérito de lo expuesto, tenga por formulada la presente denuncia por abuso de posición de dominio por parte de la Liga Nacional de Fútbol Profesional (LNFP), conforme a lo establecido en el artículo 2 de la Ley de Defensa de la Competencia (LDC) y el artículo 102 del Tratado de Funcionamiento de la Unión Europea (TFUE)».
Por tanto, también solicita al mismo Consejo que «declare la existencia de una infracción y que imponga las medidas correcticas adecuadas, que ordene el cese inmediato de la conducta infractora y que imponga la sanción correspondiente».
El sector de la Defensa en España se encuentra en un momento raro, parte del accionariado minoritario se encuentra enfadado desde hace tiempo con el nombramiento de Ángel Escribano como presidente ejecutivo de Indra. Estas quejas de los accionistas resuenan en un año crucial para el Ministerio de Defensa, liderado por Margarita Robles, que tiene en su agenda una ambiciosa modernización y expansión de las capacidades militares del país.
En un momento en el que el gobierno se propone una profunda renovación del armamento español, este malestar dibuja un panorama sombrío de presuntos conflictos de intereses y manipulación política. La controversia se intensifica ante la inminente adquisición de Escribano Mechanical & Engineering (EM&E) por parte de Indra, un movimiento que, para estas fuentes, es la pieza clave de una trama mucho mayor.
LA POLÉMICA COMPRA DE ESCRIBANO MECHANICAL & ENGINEERING
La operación de compra de EM&E por parte de Indra, una compañía con fuerte participación estatal, ha encendido todas las alarmas e hizo sospechar a diversos elemento empresariales vinculados al mundo de la Defensa, además de a otros sectores del Partido Popular que ven de manera reacia el poder de lo socialistas en determinadas empresas con participación estatal. En este sentido, estos accionistas aseguran que EM&E es una empresa que ha crecido de manera artificial sin una competencia real. En su relato, la adquisición no tiene un sentido estratégico, sino que busca «consolidar una red de poder».
Este malestar traza una «captura institucional» donde el nombramiento de un presidente supuestamente sin la cualificación necesaria, la marginación de consejeros críticos y la compra de una empresa sobrevalorada, representan un «ataque frontal a la integridad de Indra». El ascenso de EM&E ha sido meteórico. Lo que en 2019 era un modesto taller familiar, se ha transformado en un gigante de la defensa en España.
Blindados construidos por Indra /Fuente: Agencias
CONEXIÓN CON LA COVID-19
Según este relato, el ascenso de EM&E se aceleró en 2020. En plena crisis sanitaria de la COVID-19, el Gobierno adjudicó a la empresa un contrato de 36 millones de euros para 5.000 respiradores. Escribano Mechanical & Engineering, que hasta ese momento se dedicaba a la fabricación de piezas de defensa, actuó como simple intermediaria. La fabricación real corrió a cargo de Hersill S.A., una empresa con experiencia en tecnología médica. Escribano, según señalan, se embolsó un margen de más del 70% por cada respirador. Desde este grupo de accionistas, se asegura que el escándalo es de tal magnitud que ha derivado en una investigación de la UDEF por presunto fraude masivo al erario público.
Esta operación marcó el inicio de una escalada de adjudicaciones que ha disparado la facturación de EM&E, alcanzando los 355 millones de euros en 2024. Y sitúan detrás de este vertiginoso ascenso a un «círculo cerrado del PSOE», con la ministra de Hacienda, María Jesús Montero, y el veterano político Gaspar Zarrías como figuras clave. Para estas fuentes, este esquema consolida un «modelo clientelar donde el acceso a contratos se rige por lealtades políticas».
CONFLICTO DE INTERESES EN EL CONSEJO DE INDRA
La operación culmina con el nombramiento de Ángel Escribano, copropietario de EM&E, como presidente de Indra, en la que el Estado es el principal accionista a través de la SEPI. Ahora, Escribano promueve la fusión entre su antigua empresa y la pública, una operación valorada en hasta 1.500 millones de euros. Este movimiento ha desatado una guerra interna en el consejo de administración, con advertencias legales de consejeros independientes y dimisiones en cadena.
El consejo de Indra está dividido. Las presiones para cesar a los perfiles críticos se multiplican. La fusión es vista como un «conflicto de intereses de manual» y podría ser objeto de acciones judiciales por «administración desleal». De hecho, algunos consejeros han advertido que llevarán a Escribano a los tribunales si la operación sigue adelante.
La polémica va más allá y alerta de que este modelo no solo afecta la libre competencia, sino que «compromete la seguridad nacional y la integridad de sectores estratégicos». Concluye que lo que se está gestando «no es un polo tecnológico competitivo, sino un monopolio inflado artificialmente con contratos públicos y dirigido desde La Moncloa».
El resultado es, según estas fuentes, una empresa «sin experiencia, sin estructura industrial real, sin talento técnico de referencia» que, de la mano de Ángel Escribano, «acaba controlando Indra, la joya tecnológica del Estado español». Esta situación, presuntamente, no es un caso de éxito empresarial, sino «una operación de asalto político» a una empresa de referencia.
«Aparentemente», todo es una trama cuidadosamente orquestada para enriquecer a un círculo selecto a través de comisiones y contratos multimillonarios, culminando en el control absoluto de Indra. Aseguran que Ángel Escribano ha pasado de ser un «proveedor irrelevante a manejar un tercio del negocio de defensa de España, en tiempo récord», únicamente gracias a la «mano del poder».
El relato expone cómo Escribano ha recibido más de 1.090 millones de euros en contratos públicos desde la llegada de Pedro Sánchez a La Moncloa en 2018, un volumen «completamente desproporcionado» para una empresa que hasta 2019 facturaba apenas 44 millones. En solo cinco años, ha multiplicado su facturación por un 500%, acumulando adjudicaciones sin experiencia previa, sin una trayectoria técnica acreditada y sin competencia real.
El exconsejero de la Presidencia y exvicepresidente de la Junta de Andalucía, Gaspar Zarrías, llegando al juicio del caso ERE en la Audiencia Provincial a 19 de noviembre del 2019 (Fuente: Agencias)
GASPAR ZARRÍAS, EL FONTANERO EN LA SOMBRA
En el centro de este entramado, presuntamente, se encuentra Gaspar Zarrías, ex secretario de Estado y veterano del PSOE andaluz. A pesar de estar inhabilitado por el escándalo de los EREs, Zarrías reapareció al frente de Zaño Sociedad Consultora SL. Una firma «sin web, sin empleados técnicos y sin presencia pública», que, sin embargo, factura «más de un millón de euros al año». Su verdadero negocio, parece ser que es intermediar entre empresas y el Gobierno para facilitar el acceso a contratos y la participación accionarial en empresas estratégicas.
Desde estas fuentes se recoge presuntamente una frase que Zarrías supuestamente ofrecía a los ejecutivos privados: «Os haréis millonarios, pero os costará millones». Una advertencia que deja claro que el precio por entrar en el selecto club era pagar «mordidas» al entorno del poder.
PLAN DE CONTROL DE INDRA
Las fuentes detallan una estrategia para controlar los centros neurálgicos de poder empresarial en España:
Elevación de la participación de la SEPI en Indra: En 2022, la Sociedad Estatal de Participaciones Industriales (SEPI) elevó su participación en Indra hasta el 28%, con una inversión de 150 millones para asegurar el control político de la empresa.
Imposición de Marc Murtra: En 2021, se impuso a Marc Murtra, militante del PSOE y sin experiencia en la gestión de grandes compañías industriales, como presidente de Indra.
Colocación de Ángel Escribano: En 2025, tras mover a Murtra a Telefónica, el Gobierno «colocó a Ángel Escribano al frente de Indra, como colofón del golpe de Estado empresarial orquestado por el PSOE».
Esta estrategia utiliza el poder del Estado para beneficiar a «empresas afines y a personas sin preparación, pero con vínculos políticos sólidos». Siguiendo versiones similares a las señaladas .
Indra sede central (Fuente: Agencias)
INGENIERIA FINANCIERA Y NÚMEROS INFLADOS
Para justificar la fusión, EM&E ha presentado unos resultados excepcionales en 2024. Sin embargo, presuntamente señalan que estos números han sido inflados artificialmente a través de contratos gubernamentales. La operación, de acuerdo con el empresario, plantea serios interrogantes sobre el gobierno corporativo, ya que implicaría que Indra asuma la deuda con la que Escribano ha adquirido su participación en la propia Indra.
Los documentos recibidos por MONCLOA.COM también revela operaciones «secretas» de EM&E. Durante una feria en Madrid, Javier Escribano selló un acuerdo «secreto» con el Ministerio de Industrias Estratégicas de Ucrania, sin comunicación oficial. Además, la implicación de la empresa israelí Elbit Systems en el sistema lanzacohetes SILAM, que representa 697 millones de euros para Escribano, amenaza la valoración de EM&E. El Gobierno, después de la guerra en Gaza, anunció que «no compraremos ni venderemos armamento israelí», un veto que, según la denuncia, paraliza «46 contratos por más de 1.000 millones de euros» y deja a Escribano al borde del abismo.
Subraya un patrón sistemático de adjudicaciones. En los últimos años, 51 contratos por 743,74 millones de euros se han otorgado a Escribano a través de «procedimientos negociados, marco preferente y concursos restringidos», sin transparencia. Esta situación, respaldada por el PSOE, es calificada por la competencia como un «trato de favor descarado».
PUERTAS GIRATORIAS PARA BLINDAR EL PODER
Para asegurar su acceso a futuros contratos, Escribano e Indra han fichado a tres ex generales del Ministerio de Defensa. Esta táctica, conocida como «puertas giratorias», les garantiza información privilegiada y contactos directos con los centros de poder.
Manuel de la Rocha, jefe del Gabinete económico de La Moncloa, actúa como el «valedor número uno» de este entramado. Estas fuente, asegura que fue él quien ordenó el cese de José María Álvarez-Pallete en Telefónica en una operación calificada de «bananera».
Las acusaciones de pintan un panorama inquietante de un «asalto político» a una de las empresas más estratégicas de España, un «asalto al patrimonio tecnológico nacional por parte de un entramado político-empresarial bajo sospecha». La polémica no ha hecho más que empezar.
Ante el comienzo de un nuevo curso, los padres se enfrentan al desafío de preparar a sus hijos para tener criterio propio. Pensar antes de actuar, argumentar, detectar falacias o tener criterio propio son las habilidades más demandadas por los padres. Smartick Thinking entrena el pensamiento crítico en niños de 7 a 14 años con solo 15 minutos al día
En un mundo cada vez más dominado por la inteligencia artificial y la sobreinformación, aprender a cuestionar, razonar y distinguir lo relevante de lo superficial se ha convertido en una habilidad esencial. Sin embargo, esta competencia apenas se trabaja de manera sistemática en los colegios, dejando a muchos estudiantes sin las herramientas necesarias para desarrollarla. Con este objetivo, Smartick, reconocido método de aprendizaje online, ha desarrollado Thinking, su programa extraescolar para entrenar el pensamiento crítico desde la infancia.
Smartick Thinking es una propuesta innovadora —inédita en España— que aúna tecnología y filosofía e introduce a niños de entre 7 y 14 años en grandes cuestiones filosóficas como la verdad, la construcción de buenos argumentos y la detección de falacias. También incorpora referencias a pensadores como Sócrates, Ortega y Gasset o Nietzsche.
El programa está diseñado por un equipo multidisciplinar de filósofos, psicólogos, matemáticos y maestros, y mantiene la fórmula Smartick: sesiones online personalizadas de solo 15 minutos diarios, que se adaptan al nivel y ritmo de cada alumno.
En Smartick Thinking, los niños conocen a un intrépido robot llamado Socra-Tick, con quien dialogan sobre asuntos como la amistad, la mentira, qué es el interés o la responsabilidad. La idea es que ellos le expliquen a Socra-Tick cómo son los humanos y, en ese proceso, reflexionen profundamente sobre cuestiones esenciales de la vida. Además, también se ponen en la piel de detectives, periodistas, caballeros medievales o magos, asumiendo roles que los llevan a identificar fuentes fiables, reconocer buenos argumentos y distinguir hechos de opiniones.
Como afirma Javier Arroyo, cofundador de Smartick: «En la era de la inteligencia artificial, se hace cada vez más imprescindible potenciar la capacidad de razonar con lógica, con argumentos sólidos, para evitar limitarse a actuar por imitación«.
La iniciativa responde a un contexto en el que la desinformación, las noticias falsas o los contenidos generados por IA pueden resultar indistinguibles de la información veraz. Por ello, Smartick Thinking busca dotar a los niños de las herramientas necesarias para ser menos manipulables y más autónomos en su razonamiento e inmunes a la presión del grupo, en un entorno seguro y sin distracciones.
Arroyo insiste en que «la información y la persuasión se entrelazan constantemente, por lo que aprender a pensar con claridad, lógica y criterio se ha convertido en el nuevo superpoder. Así, Smartick Thinking se posiciona como la actividad extraescolar imprescindible para esta vuelta al cole 2025».
Un año después de su lanzamiento, más de 1.700 niños ya han utilizado el programa que enseña «a tomar buenas decisiones en base a las propias conclusiones para que no se limiten a reproducir lo que otros ya han pensado por ellos», añade.
El acuerdo combina la avanzada cartera de TPU con los conocimientos especializados en materia de cumplimiento normativo y el ágil servicio de Formerra
Formerra, líder en la distribución de materiales de alto rendimiento, ha anunciado hoy un acuerdo con Epaflex S.r.l. por el que Formerra Europe se convierte en el distribuidor preferente de las líneas de poliuretano termoplástico (TPU) de Epaflex en el Reino Unido y la República de Irlanda.
La asociación aprovecha los 30 años de innovación de Epaflex en la fabricación de TPU y la amplia experiencia de Formerra en el cumplimiento de la normativa REACH del Reino Unido y la UE, el soporte técnico local y la logística ágil. Además, la colaboración garantiza que los ingenieros de procesos y los responsables de abastecimiento de los mercados de cables, alambres, industria, automatización y petróleo y gas tengan un acceso fluido a grados de TPU de alto rendimiento respaldados por un servicio ágil y orientación normativa.
«Estamos orgullosos de dar la bienvenida a la cartera de TPU líder en el sector de Epaflex a nuestra red de distribución especializada», afirmó Ronan Kennedy, director general de Formerra Europe. «Este acuerdo abre una verdadera ventana de oportunidad para los procesadores del Reino Unido e Irlanda, ya que les permite obtener TPU avanzadas a través de las cadenas de suministro fiables y el soporte técnico que necesitan nuestros clientes».
Epaflex es conocida por sus formulaciones de TPU de ingeniería Epamould, Epaline y Epamet, que se caracterizan por su alta resistencia a la abrasión y al aceite, sus acabados mate especiales y su flexibilidad a bajas temperaturas. Estos materiales se utilizan en aplicaciones críticas, como revestimientos de cables, mangueras hidráulicas, tubos de precisión y películas protectoras. En combinación con el nuevo material Epalite de la empresa, esta gama ofrece durabilidad, facilidad de procesamiento y versatilidad de diseño para los exigentes entornos industriales actuales.
«La asociación con Formerra marca un hito importante en nuestra expansión en el Reino Unido e Irlanda», afirmó Andrea Martignoni, directora de marketing estratégico global de elastómeros de Epaflex. Su experiencia en el mercado local y su compromiso con el servicio orientado a la ingeniería los convierten en el socio ideal para llevar la innovación de Epaflex a los fabricantes de esta zona clave de Europa.
Con este acuerdo, Formerra refuerza aún más su presencia en Europa, ofreciendo una cartera de productos sin igual, asesoramiento en materia de cumplimiento normativo y una rápida capacidad de respuesta para dar soporte a las aplicaciones de TPU más exigentes de sus clientes.
Detalles clave:
Formerra Europe ha sido nombrada distribuidora preferente de las líneas de TPU de Epaflex (Epamould, Epaline, Epamet y Epalite) en el Reino Unido e Irlanda.
La asociación combina los grados de TPU diseñados en Italia con la experiencia de Formerra en materia de REACH en el Reino Unido y la UE y su ágil servicio.
Las aplicaciones objetivo incluyen revestimientos para cables y alambres, mangueras hidráulicas, tubos de precisión y películas protectoras.
Sobre Formerra Formerra es un distribuidor destacado de materiales de ingeniería que conecta a los principales productores de polímeros del mundo con miles de fabricantes de equipos originales y propietarios de marcas en los mercados de la salud, el consumo, la industria y la movilidad. Gracias a su experiencia técnica y comercial, ofrece una combinación única de profundidad de cartera, solidez de la cadena de suministro, conocimiento del sector, servicio, capacidades líderes en comercio electrónico e ingenio. El experimentado equipo de Formerra ayuda a clientes de múltiples sectores a diseñar, seleccionar, procesar y desarrollar productos de formas nuevas y mejores, lo que impulsa la mejora del rendimiento, la productividad, la fiabilidad y la sostenibilidad. Más información: www.formerra.com.
Sobre Epaflex Epaflex S.r.l., con sede en Italia, es un fabricante líder de poliuretanos termoplásticos. Durante más de 30 años, Epaflex ha desarrollado soluciones innovadoras de TPU para industrias como la del cable y alambre, la automoción, el petróleo y el gas y los bienes de consumo. Su cartera incluye grados de alto rendimiento diseñados para ofrecer resistencia a la abrasión, flexibilidad, resistencia a la intemperie y acabados superficiales especiales. Epaflex, empresa privada perteneciente al Grupo Elachem, cuenta con centros de ventas y asistencia técnica en todo el mundo para dar servicio a fabricantes de equipos originales y procesadores de todo el mundo.
