Congela tus croquetas sin que se rompan al freír: El método infalible que te permitirá tenerlas siempre listas

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Las croquetas, ese bocado celestial que evoca recuerdos de la cocina de la abuela y preside mesas en celebraciones y bares de toda España, pueden pasar de ser una delicia a una pequeña frustración culinaria cuando, tras un esmerado proceso de congelación, terminan rompiéndose al contacto con el aceite caliente. Todos hemos soñado con tener un arsenal de estas delicias caseras listas para cualquier ocasión, pero el temor a ese desastre en la sartén a menudo frena nuestras ambiciones.

La buena noticia es que existe un camino, un conjunto de prácticas y pequeños secretos, para asegurar que tus croquetas congeladas mantengan su integridad y resulten tan perfectas como recién hechas. No se trata de magia, sino de comprender los procesos que intervienen y aplicar técnicas contrastadas que transformarán tu experiencia. Dominar el arte de congelar y freír croquetas sin contratiempos está al alcance de cualquiera que desee disfrutar de este manjar sin sorpresas desagradables, garantizando un resultado crujiente por fuera y cremoso por dentro.

EL DRAMA DE LA CROQUETA ROTA: UNA PESADILLA EN LA COCINA ESPAÑOLA

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Pocas cosas generan tanta desilusión en la cocina como ver cómo esas croquetas, preparadas con tanto esmero y cariño, se abren en la sartén, desparramando su preciado relleno y convirtiendo lo que prometía ser un festín en un pequeño caos aceitoso. Este incidente, más común de lo que nos gustaría admitir, suele atribuirse erróneamente a una mala fritura o a un aceite demasiado caliente, cuando en realidad, el origen del problema suele gestarse mucho antes, durante el proceso de elaboración y, sobre todo, de congelación de las croquetas.

La principal culpable de estas roturas inesperadas es la humedad y la formación de cristales de hielo. Si las croquetas no se congelan adecuadamente, el agua presente en la bechamel o en un rebozado imperfecto se expande al congelarse, creando tensiones internas y fisuras. Al introducirlas en el aceite caliente, estos cristales de hielo se convierten bruscamente en vapor, buscando una vía de escape y provocando que la estructura de la croqueta ceda y se rompa, un verdadero fastidio para los amantes de las buenas croquetas.

LA CONGELACIÓN PERFECTA: EL PRIMER PASO HACIA EL ÉXITO CROQUETIL

LA CONGELACIÓN PERFECTA: EL PRIMER PASO HACIA EL ÉXITO CROQUETIL
Fuente: Freepik

El secreto para unas croquetas congeladas que no se rompan comienza, como es lógico, en una congelación meticulosa. Una vez formadas y rebozadas, es crucial no amontonarlas directamente en una bolsa o recipiente, ya que se pegarían entre sí y podrían deformarse o romperse al intentar separarlas. Lo ideal es colocarlas primero en una bandeja, bien separadas unas de otras, y llevarlas al congelador durante al menos un par de horas, hasta que estén completamente duras e individualmente congeladas.

Cuando las croquetas estén firmes como piedras, ya se pueden transferir a una bolsa de congelación o a un recipiente hermético, ocupando mucho menos espacio y con la garantía de que no se adherirán. Este método, conocido como congelación rápida individual (IQF por sus siglas en inglés, aunque aplicado a nivel doméstico), asegura que cada pieza mantenga su forma y estructura intactas. Un buen enfriamiento previo de las croquetas antes de este proceso también ayuda a minimizar la formación de grandes cristales de hielo, preparando el terreno para unas futuras croquetas perfectas.

EL ARTE DE LA BECHAMEL: LA BASE DE UNAS CROQUETAS INDESTRUCTIBLES

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No podemos hablar de croquetas sin rendir homenaje a su alma: la bechamel. La consistencia de esta salsa es absolutamente fundamental para la integridad final de la croqueta, especialmente si va a ser congelada. Una bechamel demasiado líquida no solo dificultará el formado, sino que también contendrá un exceso de agua que favorecerá la rotura al freír. Por el contrario, una bechamel excesivamente densa puede resultar en unas croquetas algo pastosas, aunque resistirán mejor.

El equilibrio es la clave. La bechamel ideal para croquetas debe ser lo suficientemente espesa como para poder trabajarla una vez fría, pero manteniendo una cremosidad que se revele en boca. Cocinar bien la harina en la mantequilla o aceite (el roux) y añadir la leche gradualmente, sin dejar de remover para evitar grumos y conseguir la textura deseada, es un paso crítico para el éxito de tus croquetas. Una bechamel bien hecha y correctamente enfriada antes de formar las piezas es la mejor garantía contra futuras roturas y asegura unas croquetas deliciosas.

TRUCOS DE LA ABUELA (Y DE CHEF) PARA UN REBOZADO A PRUEBA DE BOMBAS

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Fuente: Freepik

El rebozado es la armadura de la croqueta, su primera línea de defensa contra el aceite caliente y el principal responsable de esa textura crujiente que tanto nos gusta. Un rebozado deficiente o mal adherido es una invitación a que la croqueta se abra, por lo que dedicarle atención a este paso es crucial. El clásico trío de harina, huevo batido y pan rallado sigue siendo el más efectivo, pero con algunos matices importantes para esas croquetas destinadas a la congelación.

Algunos cocineros expertos recomiendan un doble rebozado para las croquetas que se van a congelar, pasando cada pieza dos veces por huevo y pan rallado para crear una capa más gruesa y resistente. Es fundamental que el pan rallado cubra toda la superficie de manera uniforme, sin dejar calvas. Además, presionar ligeramente el pan rallado sobre la croqueta ayuda a que se adhiera mejor. Utilizar un pan rallado fino o incluso panko (pan rallado japonés) puede aportar un extra de crujiente y sellado, haciendo que tus croquetas sean invencibles.

LA FRITURA DEFINITIVA: EL MOMENTO CUMBRE DE TUS CROQUETAS CONGELADAS

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Fuente: Freepik

Llegamos al momento de la verdad: la fritura de las croquetas congeladas. Aquí, la temperatura del aceite es primordial. Debe estar caliente, alrededor de 175-180°C, pero no humeante, ya que un aceite excesivamente caliente las doraría muy rápido por fuera, dejando el interior frío o, peor aún, provocando una expansión brusca del vapor interno que las haría estallar. Es preferible freírlas directamente del congelador, sin descongelar previamente, para evitar que se ablanden y pierdan forma.

No hay que sobrecargar la sartén o freidora; es mejor freír las croquetas en tandas pequeñas para que la temperatura del aceite no baje demasiado y puedan moverse con libertad. Una vez en el aceite, hay que dejarlas unos instantes sin moverlas para que se forme una costra inicial, y luego girarlas con delicadeza para que se doren de manera uniforme por todos lados. Cuando estén doradas y crujientes, se retiran y se colocan sobre papel absorbente para eliminar el exceso de grasa, listas para ser devoradas. Siguiendo estos pasos, tus croquetas congeladas serán siempre un éxito.

Mercadona lo ha vuelto a petar, este kit de maquillaje es la bomba para tu piel y tu bolsillo no lo nota

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Mercadona llegó fuerte este verano, y es que lo vuelve a petar con un kit de maquillaje que es una verdadera maravilla para tu piel, sin necesidad de vaciar tu cuenta. Se trata de una serie de productos que son lo mejor para renovar tu colección de cosméticos en esta temporada. Sin llegar a los 20 euros podrás equiparte con estas joyas que son imposibles de ignorar.

Desde esponjas hidratantes para preparar tu piel antes del maquillaje, las mejores esponjas para que tu base sea imperceptible, y otros chollazos que seguro te encantarán. Estas ofertas están disponibles desde el 9 de junio hasta el 18 de este mes, por lo que deberías apresurarte, no tanto por la fecha límite de las ofertas, sino porque estas maravillas vuelan rápido de las estanterías de Mercadona en un abrir y cerrar de ojos.

ASÍ ES EL KIT DE MAQUILLAJE DE MERCADONA

Así es el kit de maquillaje de Mercadona
Fuente: Pexels

Comenzamos con los sérums faciales de la marca Deliplus. Estas joyas vienen con una formulación que fue pensada para aportar brillo y sedosidad al rostro. Y lo mejor de todo, son ideales para cualquier tipo de piel, ya que el ácido hialurónico contenido en estos elixires, promete además de hidratar, reducir esas líneas de expresión que tanto molestan y nos hacen lucir fatigadas y con la piel apagada.

La sequedad en la piel, esos poros abiertos y las patas de gallo, serán cosa del pasado con esta alternativa que ha conquistado a sus clientas más fieles y es el sérum que pertenece a la línea Sisbela Reafirm y es para todo tipo de piel. Su precio es de tan solo 6 euros y es perfecto para una rutina de cuidado de la piel más profunda, gracias a su concentrado de colágeno marino que viene cargado de nutrientes que hacen un efecto tensado en el rostro. Definitivamente, este sérum es un sí rotundo para renovar tu neceser en verano.

LAS ESPONJAS DE MERCADONA QUE TANTO NECESITAS

Las esponjas que tanto necesitas
Fuente: Pexels

Por su parte, el kit de esponjas para el cuidado de la piel va más allá de unos simples accesorios. Se trata de un set de 4 esponjas donde cada una cumple con una función diferente. Mercadona lanzó esta maravilla hace unas semanas por tan solo 5 euros, y ya las usuarias lo reclaman como el combo perfecto para hacer un maquillaje de nivel profesional.

Con una esponja suave para el cuerpo, esta te ofrece un barrido profundo de las células muertas durante el baño, por lo que es ideal para masajear con tu exfoliante favorito, la otra esponja es para el rostro y también es para exfoliar, a diferencia de la otra esponjas esta es más suave, por lo que es perfecta para hacer una limpieza de calidad durante tu rutina de skin care. Por último, dos esponjas para aplicar la base, y mucho ojo con esto, porque muchas usuarias se quejan porque no esparcen bien el producto, y déjame informarte que primero la debes humedecer para que funcionen de la forma correcta.

LOS POLVOS MATE DE MERCADONA SON EXCELENTES

Los polvos mate de Mercaona son exvelentes
Fuente: Pexels

¿Te gustaría lucir un maquillaje con un acabado natural y sin residuos? Pues los polvos de seda pueden ser lo que más le asiente a tu piel. Este producto en particular te ofrece la ventaja de perfeccionar tu cutis con una textura totalmente transpirable, permitiendo que la cobertura sea total sin sacrificar la naturalidad ni recargar el rostro. Disponible en cuatro tonos diferentes, Mercadona promete sellar tu maquillaje con un aspecto más sedoso y uniforme.

El acabado mate evita el brillo indeseado y disimula por completo los poros. Para lograr un efecto al estilo profesional, te recomiendo aplicarlo con una brocha suave y con movimientos circulares, preferiblemente en la zona T que son frente, nariz y barbilla. Además, por tan solo 5 euros podrás llevarte el polvo facial compacto 24 h Long Lasting y lucir perfecta en todo momento.

LAS MASCARILLAS QUE TU ROSTRO TE AGRADECERÁ

Las mascarillas que tu rostro te agradecerá
Fuente: Pexels

Otra de las joyas que trae Mercadona para este verano son las mascarillas para cuidar tu rostro y mantenerlo radiante durante la ola de calor. Este producto que es un básico de muchos usuarios para su rutina de skin care nocturna es una de las maravillas que Deliplus ha traído a las estanterías y que vuelan . Se trata de la mascarilla «Cast mask» o máscara de gato. Esta maravilla promete devolverle a tu rostro toda la hidratación y suavidad que necesita.

Este es un producto que fusiona los principios activos de la manzana y las cerezas, altos en antioxidantes como la vitamina C y polifenoles. Estos antioxidantes son perfectos para frenar la aparición de los signos de envejecimiento prematuro. Además, ofrece la oportunidad de unificar el tono de tu piel, por su efecto exfoliante que remueve las impurezas y calma la piel de la irritación. Si cometiste el error de salir sin una gota de protector solar en el rostro, te recomiendo enfriar en la nevera el producto 5 minutos antes de aplicarlo, de esta forma podrás aliviar las posibles molestias causadas por los rayos del sol.

LAS CREMAS DE MERCADONA QUE NECESITAS ESTE VERANO

Las cremas que necesitas este verano
Fuente: Pexels

Mercadona también trae para el verano un set de cremas donde cada una cumple con una función. Algunas de ellas son indicadas para hidratar pieles secas, otras para mixtas y otra para frenar los signos del envejecimiento prematuro. Cualquiera que elijas, sin dudas te ofrecerá toda la hidratación y regeneración que tu rostro necesita. Además, el aspecto suave y la luminosidad de la piel volverán tan rápido que no se notará el paso de años por tu cara.

Es importante destacar, el uso de protector solar durante el verano es una práctica que debes incorporar en tu rutina diaria, ya que los rayos UV son los responsables dar un aspecto envejecido al rostro. Además, cada crema cuesta tan solo 3,99 euros cada una, por lo que es una oferta muy atractiva para aquellos que buscan calidad sin gastarse un pastizal.

Por último tenemos a la crema hidratante con aloe vera. Esta joya de Mercadona es perfecta para pieles mixtas o sensibles al exceso de grasa. De este modo, Mercadona trae a su pasillo de belleza y cuidado personal estas joyas que ya son las favoritas para muchas usuarias que aplauden sus beneficios y su relación calidad precio.

Vox Alcobendas cuestiona la premiada transparencia del Ayuntamiento del PP

El Ayuntamiento de Alcobendas ha sido nuevamente distinguido con el prestigioso ‘Sello Infoparticipa’, un reconocimiento otorgado por el Grupo de Investigación ComSET (Comunicación Sonora, Estratégica y Transparencia) de la Universidad Autónoma de Barcelona (UAB). Este galardón certifica el firme compromiso de los municipios con la transparencia institucional y la buena gobernanza.

Algo con lo que la oposición no está de acuerdo, que además han mostrado extrañeza por el citado premio. Los primeros en mostrar ese rechazo fue el bloque de izquierdas compuesto por PSOE y Más Madrid y ahora es Vox el que entiende poco el premio y cuestiona que el consistorio sea tan transparente como se indica en el citado galardón. Sorpresa de derechas a izquierdas en la oposición del ayuntamiento de Alcobendas o viceversa.

Para recibir tal galardón acudió la concejal de Transformación Digital, Transparencia y Atención Ciudadana, Belén Fernández Salinero, quien fue la encargada de recoger el distintivo en un acto celebrado el pasado martes, 3 de junio, en el Ayuntamiento de Galapagar.

Con esta nueva distinción, el consistorio de la ciudad del norte de Madrid se afianza como una de las administraciones locales más transparentes de España, reafirmando su vocación de ser una institución abierta, moderna, eficiente y participativa.

El ‘Sello Infoparticipa’ evalúa la calidad y la transparencia de la información publicada en los portales web municipales a través de 52 indicadores estrictos. En esta edición, de los 179 municipios evaluados en la Comunidad de Madrid, solo cinco lograron cumplir el 100% de estos criterios. Además de Alcobendas, los ayuntamientos de Alcalá de Henares, Madrid, Las Rozas y Torrejón de Ardoz también alcanzaron la máxima puntuación.

Este logro subraya el compromiso del Ayuntamiento de Alcobendas con la accesibilidad de la información pública y la rendición de cuentas a sus ciudadanos. Algo de lo que recelan los tres partidos de la oposición, especialmente el Grupo Municipal Vox.

Allí, su portavoz, Fernando Montenegro, ha expresado a MONCLOA.COM sus «matizaciones, desgraciadamente» en relación con el reciente sello de distinción otorgado al Ayuntamiento por la Universidad Pública de Barcelona. A pesar de la alegría que podría generar tal reconocimiento, Vox Alcobendas ha señalado una serie de deficiencias en la transparencia municipal, lamentando la falta de «total transparencia» que les gustaría ver.

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Fernando Montenegro, portavoz del Grupo Municipal de Vox en Alcobendas (Fuente: Vox)

SUBVENCIONES Y PRESUPUESTOS BAJO LUPA

El partido ha enumerado cuatro puntos clave que, a su juicio, socavan la credibilidad de este sello de distinción. El primero se centra en las subvenciones. Según Vox, la información sobre las ayudas económicas concedidas a empresas, entidades y asociaciones solo está actualizada en la página municipal hasta 2023. Esto deja sin publicar las subvenciones otorgadas en 2024 y el plan de subvenciones para 2025, calificándolo de «información absolutamente incompleta y no actualizada para el ciudadano».

En segundo lugar, se refieren a las resoluciones del Consejo de Transparencia. El grupo municipal denuncia que la última resolución disponible data de 2021, lo que les hace «costar pensar que de 2021 aquí no haya habido ninguna» que deba ser pública.

El tercer punto de crítica apunta a la información sobre las comisiones de sugerencias y reclamaciones de los ciudadanos. Vox indica que la última actualización está «muy desactualizada», faltando datos de 2024 y, especialmente, de 2025, a pesar de que ya estamos en junio.

Finalmente, las ejecuciones presupuestarias también son motivo de preocupación. Vox Alcobendas señala que estas se presentan trimestralmente en lugar de anualmente, dificultando las comparaciones. Como ejemplo, mencionan que la ejecución de inversiones en 2024 fue de un «paupérrimo 17,8%», un dato que consideran relevante y que una presentación anual permitiría visibilizar con mayor claridad.

A pesar de estas críticas, Vox Alcobendas ha reconocido que el Ayuntamiento ha recibido este premio de manera consecutiva durante seis años, lo que indica un esfuerzo sostenido más allá de la gestión del actual gobierno. «Nos alegramos de que se nos dé», afirmó el portavoz, «pero falta mucho por hacer». El partido concluye enfatizando que, si bien es positivo que se reconozca el trabajo y que se avance en la dirección correcta, «hay muchas cosas que se deben hacer y seguiremos peleando por que se hagan».

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La concejal de Transformación Digital, Transparencia y Atención Ciudadana, Belén Fernández Salinero, recibiendo el galardón (Fuente: Ayto. Alcobendas)

METODOLOGÍA DEL PREMIO

Para otorgar los citados galardones, según la organización, varios expertos del grupo de investigación de la UAB analizan de forma detallada y exhaustiva cada uno de esos  indicadores, que abarcan aspectos relativos a los representantes políticos, la gestión de los recursos colectivos y económicos, la información que se proporciona sobre el municipio, las herramientas para la participación ciudadana, la actualización periódica de los contenidos, o la facilidad de navegación en el portal web, entre otros.

Además, este prestigioso sello no solo reconoce el cumplimiento técnico de los criterios de transparencia, sino que también pone de manifiesto el esfuerzo ético y político por construir una gestión pública basada en la rendición de cuentas, la mejora continua y la participación democrática.

Koldo García cobraba «mordidas» de Acciona con facturas falsas de un restaurante

El informe de la UCO entregado al juez instructor del Tribunal Supremo recoge la operativa que usaban algunos de los personajes de la trama para cobrar las supuestas mordidas por la concesión de obras en Navarra. En una parte del documento se explica cómo el delegado de la empresa Acciona, Fernando Merino, en esa comunidad foral ordenaba el pago de comidas y cenas en un restaurante, el Bar Franky, mediante la emisión de facturas falsas cuyo dinero acababa en poder de Koldo García.

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La operativa del Bar Franky.

En este apartado la UCO se remonta al año 2015, antes de la llegada de Ábalos al ministerio y por tanto, antes de la llegada de Koldo García al MITMA. En este caso el reparto del dinero era entre Koldo García y Santos Cerdán, un modus operandi que luego exportarían tras su llegada a Madrid.

«En este primer apartado, se plasmarán dos operativas mediante las cuales KOLDO pudiera haber obtenido un rédito económico derivado de su etapa previa a la entrada en el MITMA. Del mismo modo, se explicará cómo estos beneficios podrían haber sido también canalizados a Santos», reflejan los agentes en el documento.

Y añaden que se detalla «la relación entre Koldo y Acciona a través de Fernando Merino, remontándose ésta al menos al año 2015. Como bien se ha expuesto, esta relación habría estado enmarcada en la ejecución de diferentes proyectos de construcción principalmente ejecutados en la provincia de Navarra», añade la UCO en su documento.

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Mensajes para las facturas de Acciona.

De forma coetánea «cobra importancia una operativa que permitió obtener liquidez proveniente de Acciona al entorno de Koldo a través del establecimiento hostelero Bar Franky. La información analizada ha revelado comunicaciones con quien gestionaba el citado restaurante, Francisco Javier Lorente Rodríguez, así como con su asesor, Miguel Moreno Purroy, que evidencian una maniobra consistente en la emisión de facturas ficticias, por parte del Bar Franky hacia Acciona, quien asumiría el pago a través de transferencia hacia el referido restaurante».

Desde Acciona sólo pagaban facturas de comidas y cenas en un restaurante de Pamplona, quizás un gasto ordinario autorizado por el jefe territorial de Navarra y La Rioja, pero el citado restaurante «actuaría como intermediario, compensando los abonos recibidos por parte de Acciona con dinero en efectivo que posteriormente era retirado por Koldo».

Para demostrarlo la UCO accedió a una comunicación el 26 de noviembre 2016. «En ella, Koldo remitió a Miguel Moreno (Asesor fiscal) una tarjeta de Acciona en la que figuraba el correspondiente NIF. Por su parte, Miguel Moreno le consultó a quién debía remitirse la factura y a qué cuenta debía realizarse el abono. Ante este aspecto, Koldo respondió indicando que los pagos debían dirigirse a la cuenta de Francisco Javier Lorente -pareja de la propietaria del restaurante Bar Franky- añadiendo que él se encargaría posteriormente de justificar la operativa», reflejan.

El 29 de noviembre de 2016, Miguel Moreno Purroy, asesor fiscal, remitió mediante correo electrónico a Koldo y a la cuenta (…), una factura de 1.525 euros a nombre de Acciona Infraestructuras. «Siguiendo esta cronología, el 12 de diciembre 2016 en una de las notas del teléfono de Koldo se registró “Tema Acciona sí hizo el ingreso”, añadiéndose otra nota de fecha 19 de diciembre de 2016 en la que figuraba “Llamar a Fernando de Acciona tomar café tema dinero”. Continuando con los hechos, el 16 de enero de 2017 Koldo indicó a Francisco Javier Lorente que le tenía que hacer una factura de comidas para el miércoles porque se había metido en un “pequeño lio”. Al día siguiente, Francisco Javier Lorente le dijo a KOLDO que ya le había mandado un mensaje a Miguel (se entiende que Moreno Purroy) para que hiciera la factura», escribe la UCO.

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Otro de los mensajes para las facturas de Acciona.

Así, con fecha 18 de enero de 2017, «Miguel Moreno remitió a Koldo un correo electrónico cuyo asunto era “FRA. ACCIONA” escribiéndole en el cuerpo del mismo que adjuntaba la factura de referencia para que Koldo diera su aprobación: “Te adjunto fra. de referencia para que me des tu VºBº Un abrazo, Miguel Moreno”. Al día siguiente Koldo le reclamó la factura a Miguel Moreno mediante WhatsApp. Con fecha 31 de julio de 2017, Miguel Moreno remitió un correo electrónico a Fernando Merino, a Koldo y a Bar Franky, para hacerles llegar como adjunto las facturas de gastos correspondientes al mes de julio de 2017, participando en el cuerpo del correo “En cumplimiento de sus instrucciones […]”».

Lo expuesto hasta el momento, para los investigadores, «evidencia que la operativa presentaba un carácter recurrente y continuado en el tiempo. En este contexto, adquirió especial relevancia la figura de Miguel Moreno, quien gestionaba el modo de proceder, participando de forma activa en el desarrollo del proceso. Bajo estas circunstancias, el día 2 de agosto de 2017 Koldo aportó a Miguel Moreno los datos necesarios para que éste le confeccionase una factura dirigida hacia la UTE Recajo por valor de 2.700 euros más IVA».

LE COMUNICAN A KOLDO QUE TENÍA ¡DINERITO!

Meses más tarde, el 9 de noviembre de 2017 Koldo «remitió a Fernando Merino una factura por importe de 2.750 euros más IVA cuya sociedad beneficiaria y concepto fueron convenientemente ocultados, si bien dejaba ver el número de cuenta en que debía hacerse efectivo el pago, siendo este el: ES(…). El documento resulta relevante, por cuanto la factura enviada se encuentra nombrada como “FRA.9I UTE RECAJO” y en el emisor de la factura puede leerse “Purroy”. Esta factura por tanto fue emitida por Miguel Moreno Purroy, quien además figuraba como titular de la cuenta bancaria referida, poniendo de manifiesto una maniobra análoga a la expuesta anteriormente del restaurante Franky, pero esta vez ejecutada directamente por Miguel Moreno. Al día siguiente, Fernando Merino le confirmó a Koldo que la factura era correcta», añaden los agentes.

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Otro de los organigramas de la UCO sobre el Bar Franky.

Otro de los mensajes relacionados con esta operativa que supuestamente refuerza la dinámica anteriormente descrita tuvo lugar el 26 de octubre de 2017, cuando Miguel Moreno le comunicó a Koldo que tenía «¡dinerito!». Continuando en esta línea, el 18 de enero de 2018 Koldo dio instrucciones a Miguel Moreno para que otra factura se realizase a nombre de Acciona Infraestructuras y no de la UTE, señalando que podía utilizar los mismos datos que empleó en la primera ocasión, pareciendo referirse a la primera comunicación entre ambos de fecha 26 de noviembre de 2016».

Para los agentes «este hecho permite contextualizar el mensaje de WhatsApp enviado por Koldo a Miguel Moreno el 9 de febrero de 2018. En esta comunicación, Koldo le recordó que le tenía que hacer la factura para Acciona dándole instrucciones sobre los conceptos que debían aparecer, siendo estos: comidas o cenas por 700 euros u 800 euros, reiterándole que se hiciera al CIF de Acciona y no al de la UTE».

Koldo a Ábalos: «El hijo de puta de Santos se ha quedado con dinero»

En una de las conversaciones incautadas por la Guardia Civil que quedaron grabadas entre Koldo García y su ex jefe José Luis Ábalos, fechada el 23 de noviembre de 2023, «se abordaron las cantidades que, según los interlocutores, les serían adeudadas. Según se desprende de la conversación, ÁBALOS tendría pendiente de cobro una suma de 450.000 euros, mientras que Koldo reclamaría 130.000 euros, además de otros 100.000 euros adicionales», relatan los agentes en su informe. En un momento de esa conversación, con ambos ya fuera del ministerio de Transportes (MITMA) Koldo hablaba con Ábalos, unos meses antes de que el primero fuera detenido, y le decía que «el hijo de puta de Santos (Cerdán) se ha quedado con dinero que lo ha hecho delante mía».

La conversación dura 6 minutos y 15 segundos y fue grabada justo dos meses antes de que Koldo García fuese detenido durante la operación Delorme, luego bautizado como Caso Koldo.

Koldo: Sí, cuatrocientos cincuenta mil euros que te debe… y a mi me debe ciento treinta más otros cien, cinco mil quinientos, o sea que imagínate… Y el hijo de puta del Santos se ha quedado con dinero que lo ha hecho delante de mía, ¿vale? Y a mí se me están hinchando los cojones. Yo contigo lo que quieras, al fin del mundo, de verdad… para mí vas a ser siempre el hombre de mi vida porque me has conseguido muchísimas cosas que no me ha conseguido nadie. Pero el hijo de puta de SANTOS me ha utilizado durante quince años y no me ha dado nada. Y te puedo contar mil cosas, ganar billetes de quinientos que le daba el de Guipúzcoa y mil cosas más

Ábalos (A): (ininteligible)

Los investigadores contextualizan esa llamada entre ambos y dicen que «durante esta conversación de 23 de noviembre de 2023, Ábalos manifestaba que ya no disponía de dinero. Ante esta afirmación, KOLDO le preguntó cómo había podido gastar 470.000 euros en el plazo de dos años, sugiriendo que su hijo debería conservar parte de ese dinero. Ábalos respondió que le han ido entregando las cantidades de forma paulatina, aunque reconocía haber efectuado un gasto significativo.

Ábalos (A): ¿Qué?

Koldo (K): Y te vas a Europa ¿no?

A: Yo que sé Koldo. Yo solo sé que no tengo un puto duro. Pero, pero, no sé, que voy con cincuenta euros toda la puta semana, eso sí, los estoy estirando que te cagas.

K: Pues tu hijo tiene que tener dinero tuyo… por cojones.

A: Sí, me va dando mil, cuatro mil… y aun así, aun así, la verdad es que me he fundido mucho, solamente en alquileres yo me he gastado un huevo. Y he estado en Madrid… un huevo… y con más de cincuenta y tantos mil.

K: Pero que no encastas (fonético)…

El ex ministro Ábalos saliendo de declarar en el Supremo. AGENCIAS
El ex ministro Ábalos saliendo de declarar en el Supremo. AGENCIAS

A: ¿Qué?

K: … cuatrocientos setenta mil euros en dos años.

A: ¿Cómo?

K: Si no te gastas cuatrocientos setenta mil euros en dos años (tose)… no me jodas.

A: No, pero cuatrocientos y pico mil cuando él me da…

K: Sí, no, no, a la… señora… de tus hijos.

«De esta manera, de todo lo anteriormente expuesto se puede colegir que los abonos habrían ascendido a 550.000 euros, más el pago de otros 70.000 euros relacionados con la “bajera”. Estos 550.000 euros, según las cuentas hechas por Koldo, se habrían originado por las dos obras de Murcia referenciadas en los apartados (…). No obstante, a criterio de Santos, ese importe habría derivado no sólo de las licitaciones de Murcia, sino también de Logroño y Sant Feliú de Llobregat, expuestas en los apartados (…) respectivamente», añaden los guardias civiles.

Eran las épocas malas ya para Ábalos y Koldo, caídos en desgracia dentro del partido. Con Ábalos en el grupo mixto, intentando retrasar lo inevitable y Koldo García en el paro, con problemas maritales y económicos.

BRONCA DE CERDÁN A KOLDO TRES AÑOS ANTES

Pero solo tres años antes Koldo y Ábalos parecían insaciables, hasta el punto de que el ex ministro habló con Santos Cerdán para que pusiese coto a Koldo García. Éste a su vez llamó a Santos Cerdán para pedir explicaciones del entonces ya Secretario de Organización del PSOE y diputado.

El audio dura 42 segundos.

Koldo (K): (…) Me llamó el jefe, me dijo que tenías muchísimo miedo y preocupación porque decían que había empresas pequeñas, que yo estaba pidiendo dinero para que pudieran conseguir contratos públicos. Vale muy bien.

«Inmediatamente después, Koldo detalló las cantidades de dinero que Ábalos y él habían recibido procedentes de adjudicaciones de obra pública, que se correspondería únicamente con lo entregado por Santos», resume la UCO. El audio dura 1 minuto y 8 segundos.

K: Eso me da exactamente igual. Me comentó, dice, pero vamos a ver, yo he recibido cuatrocientos cincuenta mil (450.000) de la primera tanda, que son tres contratos y cincuenta mil (50.000) de los dos últimos contratos, ¿vale?, y luego me dieron setenta mil que era de la indemnización por la parte de la bajera, que son quinientos setenta mil (570.000). Vale, de acuerdo. Esas son mis cuentas, que no sé si son las tuyas. […]

S: No, yo no me las sé de memoria (ininteligible).

K: Bueno, las he estudiado. O sea, en un año…porque en un año entero no se ha recibido nada, se ha recibido, en la finalización del año, se han recibido setenta, ya te digo el dinero de la bajera, vale. Yo es verdad que he recibido veinticinco, que es lo que me han dado a mí, y de eso hay otros veinticinco, pero en realidad que no (ininteligible) que no lo tienen. Vale, correcto, mira. Yo aquí he atendido, a la de Zaragoza que me pidió Alfonso, ¿vale?, que tenía problemas en ADIF, que lo resolvieron con una liquidación, a San José, a Torres Cámara, a… LIC, a Puentes, a… Copasa, a Grades Pises (fonético), a… Finsa, a…

S: Ininteligible.

K: A… Comsa, a… pero creo que en total contabilicé ayer noche, ¿vale? Yo, que yo tenga contabilizado en el registro mío, creo que son cuarenta y siete empresas, cuarenta y siete… A Sacyr, a Ferrovial, ehhh, es decir, que me han venido a contarme un problema y yo lo he resuelto, ¿vale? Todos esos problemas, son problemas técnicos que son reuniones, ¿vale? Son reuniones con el Director de Carreteras, con AENA, pero perdón, es que son mil problemas distintos que yo no soy quién, porque yo lo desconozco, ¿vale? A mí me han dicho alguna ocasión, que se junten con una UTE con otra, ¿vale?, para que puedan llevarse de más, ¿eh? Me lo retrasmiten, y me dice mira a ver si se juntan y que ganen, para ayudar a unos y a otros, que me piden mil favores distintos. Y lo he hecho, ¿vale? En ninguna, digo joder, porque esto es serio. En ninguna, he aceptado absolutamente nada, ¿vale? Yo he aceptado veinticinco mil (25.000) tuyos, más cinco mil (5.000) que me diste en Navidades ¿vale? y he aceptado a este señor que había que invitar, ¿vale? Esta es la realidad.

La UCO explica en el documento entregado al Supremo que, «en aras de defenderse de la acusación, Koldo reconoció haber ayudado a multitud de empresas “pequeñas”, pero según sus alegaciones, sin haber recibido nunca compensación por ello. En cambio, sí que reconoce haber recibido 25.000 euros de Santos, más otros 5.000 que éste le habría dado en Navidad. De esta forma, resulta llamativo que por parte de Santos se le estuviera recriminando a Koldo haber pedido dinero a empresas por adjudicarles contratos, a la par que reconocen haberse entregado dinero derivado, como se ha ido mencionando a lo largo del escrito, de licitaciones otorgadas por el MITMA».

Y añaden los investigadores que «de este modo, parecen diferenciarse dos operativas, una asociada a Santos, que sería el encargado de gestionar los pagos y que no estaría siendo objeto de reproche, y otra aparentemente desvinculada de Santos mediante la cual Koldo se habría lucrado, supuestamente, por adjudicar obras a otras empresas, habiendo generado este extremo “miedo y preocupación” en el entonces Secretario de Coordinación Territorial del PSOE. Continuando con las justificaciones de Koldo, éste procedió a detallarle a Santos todo su patrimonio y la procedencia del mismo, dando explicaciones sobre la adquisición de sus inmuebles y una herencia obtenida por su mujer Patricia. Asimismo, Koldo, enfadado por que se le acusara de haber recibido dinero de empresarios, propuso a Santos irse y dejar de ejercer de intermediario entre éste y Ábalos , y que pasaran a “entregarse mutuamente”, entendiéndose de esta manera que Koldo habría sido el encargado de realizar las entregas de dinero entre Santos y Ábalos».

La UCO coloca a Santos Cerdán como el jefe de la ‘Rosa Nostra’ del PSOE

Ni Francis Ford Coppola en la tercera parte de ‘El Padrino’ hubiera encontrado un guion similar, incluso para las secuencias de la violencia viendo la actitud de Santos Cerdán, visiblemente alterado y amenazante tras conocerse el informe de la UCO. El secretario de Organización del PSOE aparece en ese informe como el cabecilla de una trama similar a la ‘Cosa Nostra’, investigado por unos supuestos delitos red de tráfico de influencias, cohecho y malversación de fondos públicos.

El caso es que Cerdán a media tarde de ayer dimitía, todavía no ha entregado el acta de diputado, después conocerse el citado trabajo de la UCO, con la «intención de defenderse» de las acusaciones que se le pueden hacer tras las informaciones aparecidas que hacen suponer una supuesta trama mafiosa de los socialistas en la que Cerdán sería el ‘capo’ de la organización.

Una organización entre la que aparecen los archiconocidos José Luis Ábalos, Koldo García y Víctor de Aldama, junto con destacadas empresas constructoras como ACCIONA, Obras Públicas y Regadíos (OPR) y Levantina Ingeniería y construcción (LIC). Los esquemas presuntamente utilizados abarcan la manipulación de licitaciones públicas, la obtención de beneficios económicos ilícitos y el empleo de tácticas sofisticadas de ocultación. Los indicios de la UCO, basados en una extensa evidencia digital que incluye comunicaciones privadas y grabaciones de audio, se presentan con carácter presuntivo, a la espera de la valoración judicial.

En cuanto a la magnitud de los beneficios económicos presuntamente obtenidos por esta supuesta trama, el informe detalla pagos a Ábalos y Koldo que ascienden al menos a 620.000 euros ya percibidos, con otros 450.000 euros pendientes de cobro, vinculados principalmente a adjudicaciones de ACCIONA. Adicionalmente, se habrían recibido pagos camuflados como contrataciones ficticias de OPR y LIC.

El objetivo primordial de este documento es informar sobre las presuntas irregularidades detectadas en la contratación pública, con un enfoque particular en las personas vinculadas al Ministerio de Transportes, Movilidad y Agenda Urbana (MITMA), una cartera maldita en cuanto a temas de corrupción.

La investigación se ha conformado principalmente por las comunicaciones interceptadas, en particular los chats de mensajería instantánea y una serie de grabaciones de audio realizadas de manera sorpresiva por el propio Koldo, un indicativo de las situaciones que se investigan y su reborde ilegal. En estas situaciones, se puede ver a un Cerdán líder buscando las supuestas contraprestaciones económicas derivadas de adjudicaciones de obra pública con ACCIONA como fatal protagonista. Con una trama digna de un guion de Hollywood, con una historia escrita entre los años 2015 y 2024.

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El secretario de organización del PSOE, Santos Cerdán (c), a su salida de un pleno en el Congreso de los Diputados, a 10 de junio de 2025, en Madrid (Fuente: Agencias)

SANTOS CERDÁN EN EL PAPEL DE «MICHAEL CORLEONE»

Según los audios, muchos grabados en forma de autoprotección por el propio Koldo, y los documentos incautados por la UCO Cerdán ejerce supuestamente como punta de lanza de la banda. El ya ex diputado habría insistido en influir en nombramientos clave dentro del MITMA, especialmente en ADIF y la Dirección General de Carreteras (DGC), para asegurar resultados favorables en las adjudicaciones.

Para los agentes de la Guardia Civil es un gestor activo de los fondos derivados de las adjudicaciones presuntamente irregulares, particularmente las vinculadas a ACCIONA, siendo Koldo «quien le reclamaba directamente estos pagos». Además, se sospecha que tenía capacidad de decisión sobre NORAN COOP y SERVINABAR, empresas que colaboraron en proyectos con ACCIONA.

La Benemérita señala al ya ex diputado socialista como conocedor de las prácticas corruptas de Koldo con empresas más pequeñas y no parecía oponer objeciones a los pagos de ACCIONA que él mismo administraba, según indican las investigaciones policiales. Que también sitúan al ex secretario general de Organización socialista como facilitador político de alto nivel y gestor financiero para operaciones ilícitas de mayor envergadura y más «sancionadas» internamente, mientras que las iniciativas más pequeñas e independientes de Koldo eran vistas como problemáticas por su potencial para exponer la red más amplia.  

 El presidente del Gobierno, Pedro Sánchez, el secretario de organización del PSOE, Santos Cerdán, y el portavoz del PSOE en el Congreso, Patxi López, durante una sesión de control al Gobierno, en el Congreso de los Diputados, a 11 de junio de 2025, en Madrid (Fuente: Agencias)
El presidente del Gobierno, Pedro Sánchez, el secretario de organización del PSOE, Santos Cerdán, y el portavoz del PSOE en el Congreso, Patxi López, durante una sesión de control al Gobierno, en el Congreso de los Diputados, a 11 de junio de 2025, en Madrid (Fuente: Agencias)

MODUS OPERANDI CHABACANO

El modus operandi general del «clan» implicaba la manipulación de los criterios de evaluación en los procedimientos de contratación pública, especialmente en los procedimientos abiertos con pluralidad de criterios. Aunque las ofertas económicas tenían mayor peso, la valoración subjetiva (puntuación técnica) era gestionada por la mesa de contratación, a menudo basándose en informes técnicos elaborados por servicios dependientes del propio organismo adjudicador.

Esto permitía una «sobrevaloración arbitraria de la nota subjetiva» para favorecer a determinadas empresas. Una estrategia fundamental era asegurar que las ofertas de las empresas favorecidas no fueran consideradas «anormalmente bajas» (baja temeraria), lo que habría llevado a su descalificación automática, permitiendo así que la puntuación subjetiva asegurara el contrato.  

Para esto, Koldo en su rol de asesor de Ábalos, actuaba como intermediario directo, transmitiendo directrices a los funcionarios de ADIF y DGC. Facilitando reuniones y comunicando instrucciones a figuras clave, estableciendo una línea de influencia directa desde el gabinete del Ministro hasta los órganos de contratación. El patrón recurrente de las empresas favorecidas (ACCIONA, OPR, LIC) obteniendo sistemáticamente las puntuaciones técnicas más altas a pesar de que sus ofertas económicas no siempre eran las más competitivas.

Este caso en definitiva pone de manifiesto vulnerabilidades críticas en la supervisión de la contratación pública y el desafío persistente de combatir redes de corrupción que demuestran una notable capacidad de adaptación y evolución, incluso ante cambios en el liderazgo político. La dependencia de grabaciones internas, realizadas por uno de los propios investigados, subraya las complejas dinámicas y la potencial desconfianza inherente a estas organizaciones ilícitas. Las actuaciones investigativas propuestas reflejan el compromiso continuo de desvelar por completo la magnitud de estas presuntas irregularidades y de exigir responsabilidades a todas las partes implicadas.

Sánchez ya ha vendido a Cerdán al que deja señalado tras la rueda de prensa de ayer, el «mero mero» se mantiene pero el lugarteniente cae, vendido por el número uno que despeja el balón y aguanta otro rato más.

 


 



Come como un rey por menos de 15 euros en este pueblo marinero de Cantabria

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Cantabria, esa joya verde y azul del norte de España, guarda entre sus pliegues costeros secretos gastronómicos que desafían la idea de que comer bien es sinónimo de vaciar la cartera. Lejos de los circuitos más trillados y los precios prohibitivos, existen enclaves donde la autenticidad del sabor y la calidez del ambiente se sirven en raciones generosas y asequibles, invitando a una experiencia culinaria memorable. Estos rincones son el verdadero tesoro para el paladar inquieto y el bolsillo consciente, especialmente si buscas el auténtico sabor de Cantabria.

Uno de estos paraísos para el buen yantar económico se encuentra en un pueblo marinero con un encanto especial, un lugar donde el aroma a salitre se mezcla con el bullicio de sus tascas y la promesa de un festín. Hablamos de una localidad vibrante, famosa por un producto estrella que ha cruzado fronteras, pero que ofrece mucho más que su afamada anchoa. Prepararse para descubrir cómo darse un homenaje digno de la realeza con menos de quince euros es posible, y muy recomendable, en esta perla de Cantabria.

SANTOÑA: UN PUERTO CON HISTORIA Y SABOR A MAR EN EL CORAZÓN DE CANTABRIA

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Santoña se despliega ante el visitante como una península abrazada por el mar Cantábrico y la majestuosa bahía, una de las más importantes y bellas de toda la costa norte de Cantabria. Su imponente Monte Buciero vigila la entrada al puerto, mientras las marismas de Victoria y Joyel pintan un paisaje de humedal de valor incalculable. Esta geografía singular no solo define su belleza escénica, sino que también ha moldeado su carácter y su principal sustento a lo largo de los siglos, convirtiéndola en un referente.

El alma de Santoña reside en su profunda tradición pesquera, palpable en cada rincón, desde el ajetreo de la lonja hasta las conserveras que salpican el entramado urbano y que son el motor económico de esta villa de Cantabria. Este legado marinero, transmitido de generación en generación, es el que impregna su gastronomía, ofreciendo productos del mar de una frescura y calidad insuperables. Pasear por su puerto es sumergirse en una historia viva de esfuerzo y sabor a Cantábrico, una experiencia única en Cantabria.

LA ANCHOA DE SANTOÑA: EL TESORO SALADO QUE CONQUISTÓ CANTABRIA Y EL MUNDO

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Si hay un producto que define a Santoña y la ha situado en el mapa gastronómico mundial, esa es, sin duda, la anchoa. Pero no una anchoa cualquiera, sino la ‘Engraulis encrasicolus’ capturada en el momento óptimo en aguas del Cantábrico y elaborada con un mimo artesanal que la convierte en una auténtica joya culinaria. El proceso de salazón, la limpieza manual y el fileteado preciso son rituales que se repiten en las numerosas conserveras, guardianas de un saber hacer que distingue a la anchoa de esta localidad de Cantabria.

Disfrutar de la anchoa de Santoña es una experiencia que va más allá de abrir una lata en casa; es saborearla en su lugar de origen, acompañada quizás de un pimiento del piquillo o sobre una rebanada de pan con tomate y aceite. Los bares de la villa, especialmente en la zona del puerto y las calles adyacentes, ofrecen innumerables formas de degustar este manjar, desde la tapa más sencilla hasta elaboraciones más sofisticadas. Es el aperitivo por excelencia que define una parte importante de la gastronomía de Cantabria.

TAPEO REAL SOBRE UN PRESUPUESTO HUMILDE: LA RUTA DEL SABOR EN SANTOÑA

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La verdadera magia de comer en Santoña por menos de quince euros reside en su vibrante cultura del tapeo, una costumbre profundamente arraigada que convierte cada bar en una parada obligatoria. La clave está en dejarse llevar por el ambiente, observar qué piden los locales y atreverse a probar diferentes especialidades en pequeñas porciones. Con tres o cuatro tapas bien elegidas y una bebida, es perfectamente factible disfrutar de una comida completa, variada y exquisita sin que la cuenta se dispare.

El truco para no exceder el presupuesto es combinar las famosas anchoas, que pueden tener un precio algo más elevado por su calidad, con otras tapas igualmente deliciosas pero más económicas, como las rabas (calamares fritos), los mejillones en diversas preparaciones, o los pinchos de tortilla. Muchos establecimientos, especialmente los que se alejan un poco de la primera línea del puerto, ofrecen raciones generosas a precios muy competitivos. Explorar estas opciones es fundamental para el viajero que busca lo mejor de Cantabria sin arruinarse.

MÁS ALLÁ DE LA ANCHOA: OTROS TESOROS CULINARIOS DE LA COSTA DE CANTABRIA EN SANTOÑA

MÁS ALLÁ DE LA ANCHOA: OTROS TESOROS CULINARIOS DE LA COSTA DE CANTABRIA EN SANTOÑA
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Aunque la anchoa sea la reina indiscutible, la oferta gastronómica de Santoña y, por extensión, de esta zona de Cantabria, es mucho más amplia y sabrosa. El bonito del norte, pescado estrella durante el verano, se prepara de múltiples formas, siendo la marmita (un guiso marinero contundente) una de las más tradicionales y reconfortantes. Las ya mencionadas rabas, los bocartes rebozados o los pudines de cabracho son otras delicias que merecen ser probadas.

No todo es pescado en Santoña; la influencia de la rica despensa interior de Cantabria también se deja sentir. Es posible encontrar tapas y raciones que incluyen quesos de la región, como el queso de Nata de Cantabria o el Picón Bejes-Tresviso, aunque este último sea más de montaña. También son comunes las tablas de embutidos o incluso pequeños guisos caseros, demostrando la versatilidad de la cocina local y ofreciendo alternativas para todos los gustos, enriqueciendo la experiencia culinaria en este rincón de Cantabria.

SANTOÑA EN EL PLATO Y EN EL ALMA: UNA EXPERIENCIA COMPLETA SIN VACIAR EL BOLSILLO

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Comer como un rey en Santoña por menos de quince euros no es solo una promesa, sino una realidad palpable que se complementa con el encanto natural e histórico del lugar. Después de un buen homenaje gastronómico, un paseo por el Monte Buciero ofrece vistas espectaculares de la costa y las marismas, mientras que una visita al Faro del Caballo o a las fortificaciones napoleónicas añade un toque cultural a la escapada. Estas actividades gratuitas enriquecen la visita a esta zona de Cantabria.

La experiencia santoñesa es, por tanto, completa: un deleite para el paladar, un regalo para la vista y un bálsamo para el espíritu, todo ello envuelto en una atmósfera auténtica y a precios que invitan a repetir. Santoña demuestra que Cantabria, con su combinación de mar y montaña, ofrece joyas como esta villa marinera donde la calidad, la tradición y la asequibilidad van de la mano, permitiendo al viajero disfrutar de lo mejor sin necesidad de grandes desembolsos.

El secreto mejor guardado de Lidl al descubierto así consigue la cadena tener esos precios imbatibles

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La cadena de supermercados Lidl, ha hecho una revelación que ha dejado a todos con la boca abierta. Y es que el gigante alemán no solo se destaca por la calidad de los productos que ofrece, sino por su nueva dinámica para el etiquetado de sus productos. Resulta que entre los usuarios surgió una incógnita de cómo todas las tiendas logran cambiar los precios en un abrir y cerrar de ojos.

Se trata de una novedosa tecnología que no es muy común en el país, pero ya ha tocado a este supermercado y hoy, descubrirás el truco de esta maravillosa herramienta que promete cambiar el mercado y cómo la competencia de Lidl podría verse tentada a cambiar los famosos letreros o dejar de gastar tinta y papel cada vez que van a renovar sus etiquetas.

LIDL SORPRENDE CON SU NUEVA TECNOLOGÍA

Lidl sorprende con su nueva tecnología
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La intriga de los usuarios en relación con el etiquetado tan veloz de Lidl no es un acto de magia, es un sistema avanzado que se encarga de automatizar todo. Sí, como leíste, no es que este supermercado pone a comer a todo mundo para cambiar los precios toda la noche, es un sistema de etiquetado electrónico (ESL) y que llegó al país para mejorar el sistema de precios, por lo que parece ser una herramienta par aliviar estos procesos que requieren de tiempo y esfuerzo humano

Esta nueva tecnología ESL tiene una función que permite reemplazar sus carteles de precio en papel , por un sistema de etiquetado que ofrece la ventaja de una transmisión rápida de datos dentro del supermercado. Por ejemplo, en el sistema suben el nombre del producto, descripción y el precio, todo esto es modificable en cuestión de segundos solo con cambiar desde un receptor las cifras, acercarlo al letrero y listo, el cambio se hizo en tiempo real y sin necesidad de gastar en papel o esfuerzo humano.

LOS BENEFICIOS DEL ETIQUETADO ELECTRÓNICO

Los beneficios del etiquetado electrónico
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El sistema de cambio de precios en Lidl se basa en una serie de fases que permiten que la fluidez del sistema sea fluida y segura. Estas etiquetas electrónicas muestran los precios y se pueden actualizar de forma remota o acercando un receptor, cualquiera de las dos opciones es rápida y minimizan el proceso de cambiar cartel por cartel. De esta manera es que este supermercado hace magia sin que te des cuenta.

Además, este sistema centralizado controla y actualiza las etiquetas electrónicas de todas las tiendas al mismo tiempo, por eso esta transición a la cartelería digital reduce el uso de papel, de esta manera pueden controlar los precios de una forma más eficiente, sin necesidad del esfuerzo humano, así que olvídate de esa teoría de que Lidl explota a sus empleados hasta tarde cambiando precios porque todo eso sucede con tan solo un clic.

LIDL PIENSA EN EL MEDIOAMBIENTE

Lidl piensa en el medioambiente
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Esta revolución marca una diferencia notable en el mercado español. Y es que el gigante alemán siempre ha estado un paso más allá, y es que, en su filosofía como cadena de supermercados no solo ofrece artículos y productos de calidad, sino que también ha dado un paso importante en relación con las prácticas respetuosas con el medioambiente. Además, este tipo de tecnología permite que la inmediatez sea efectiva al momento de cambiarle el precio a un producto, porque no solo sucede en una tienda, pasa en todas.

De esta manera la digitalización en los supermercados se ha vuelto una realidad, ya no se trata de cajeros inteligentes, ni de dispensadores de bebidas, me refiero a una transición que de verdad es amigable con el medioambiente. Se espera que este nuevo sistema integrado a todas sus tiendas en el territorio español genere un ahorro de más 2900 toneladas de papel al año, y esto equivale a más de 40000 árboles, una verdadero sacrificio a la naturaleza.

LA NOVEDAD DE LIDL QUE IMPRESIONA A SUS EMPLEADOS

La novedad de Lidl que impresiona a sus empleados
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Esta novedad dejó perplejos a sus empleados mucho antes de que los usuarios lo notarán, porque esta tecnología lleva en España cerca de un año y medio, por lo que el cambio se notó un poco tarde. Pero lo importante es que sabemos que Lidl está en sintonía con prácticas medioambientales seguras y conscientes, mientras sigue ofreciendo productos de calidad a las familias españolas.

De tal forma que el cambio de precios de forma manual ya es cosa del pasado, por lo que esta integración de Lidl a todas sus tiendas, representa un cambio verdaderamente significativo y que busca brindar bienestar ecológico. Y con esta alternativa es posible que otros supermercados se sumen a esta iniciativa que revoluciona por completo la gestión efectiva que se necesita para mantener a flote a un gigante como Lidl.

LIDL APUESTA POR LA INNOVACIÓN

Lidl apuesta por la innovación
Fuente: Pexels

Si bien es cierto que todos los supermercados en el país buscan mantener un equilibrio con la relación calidad-precio, Lidl pensó más allá de todo esto y cambió de dentro hacia fuera, porque fue algo que no solo beneficia a los usuarios manteniéndolos al día con los precios, sino también pensó en optimizar el tiempo de los empleados, por lo que podrán hacer otras tareas como atender clientes o reponer las estanterías, pero estar horas extras cambiando precios es cosa del pasado.

Además, la eficiencia que aporta esta herramienta permite una actualización de precios tan rápida que la competencia ya comienza a echar el ojo para dar con esta tecnología y lograr actualizarse, porque en un futuro será necesario para no seguir acabando con nuestros recursos naturales y al digitalizar los carteles de precios por el sistema electrónico es un primer paso para ser amigables con el medioambiente.

De igual forma, la sostenibilidad de esta implementación en las tiendas del gigante alemán, promete que el futuro se vea acompañado por buenas prácticas que ayudan a mejorar la calidad de vida de los humanos. Este caso de Lidl es una verdadera noticia que sacude a los demás supermercados, pues mantienen el uso del papel para identificar sus precios y es necesario que se alineen a este tipo de iniciativas que protegen nuestro entorno.

GCCI muestra el revolucionario modelo de gestión de costes de Mercadona

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MercadonaPuertodeSaguntoValencia Moncloa

Un artículo publicado por la revista especializada en control de gestión CCA Insight, editada por GCCI, pone de relieve la revolución que supone en el sector del retail la aplicación por parte de Mercadona de la metodología target costing en la gestión de los costes. La cadena de distribución parte del precio que está dispuesto a pagar el cliente y, a partir de este dato, trabaja hacia atrás para alcanzar un coste de producción que permita obtener el margen de beneficio deseado


La creciente competitividad del sector retail exige nuevos enfoques en el control de gestión. Una publicación de la revista profesional CCA Insight, editada por Global Chartered Controller Institute (GCCI), pone como ejemplo el sistema de gestión de costes que realiza Mercadona. El profesor de la Universidad Francisco de Vitoria, Ignacio Urrutia, analiza en un artículo cómo la cadena de supermercados ha adaptado la metodología target costing para integrarla como eje clave de su modelo de gestión de costes y de su estrategia enfocada en el cliente.

Target costing aplicado al retail alimentario
A diferencia de otras compañías que fijan los precios a partir de sus costes sumando un margen, Mercadona ha rescatado esta tecnología propia del entorno industrial para aplicarla a la distribución alimentaria. La cadena valenciana ha integrado el target costing en los procesos de diseño, producción y distribución de sus marcas blancas, como Hacendado, Deliplus Bosque Verde o Compy, con el objetivo de optimizarlas manteniendo estándares de calidad y eficiencia.

Como explica Urrutia, este proceso se concreta en decisiones prácticas y cita el ejemplo de una botella de aceite de oliva de un litro. Si su precio es de 3,50 euros, el coste máximo de su producción no puede exceder los 2,975 euros para mantener el margen deseado de un 15%. Cuando el desarrollo del producto no permite alcanzar este coste, se descarta su lanzamiento. «Esta disciplina asegura que cada producto esté alineado desde el inicio con el precio de mercado y la percepción de valor del cliente», indica el profesor y, a su vez, contribuye a mantener la confianza del consumidor.

Coinnovación con proveedores
En 2023, aplicando este procedimiento, Mercadona lanzó 314 nuevos productos y realizó 500 mejoras en su surtido tras más de 11.000 sesiones de coinnovación con su red de proveedores. Estos actúan como socios estratégicos colaborando en todo el proceso, desde el diseño del producto hasta su distribución. Los datos demuestran cómo este sistema se adapta de forma dinámica a las necesidades del consumidor, pero sin perder el control sobre los costes.

La adopción de esta estrategia ha permitido al supermercado líder en España mantener su posición y disponer de una cuota de mercado del 26,1%. Sus resultados financieros también reflejan la eficacia del sistema: los ingresos han crecido en más de 8.000 millones de euros de forma sostenida entre 2019 y 2023 y, al cierre del último año, las ganancias han ascendido a 31.622 millones.

Palanca estratégica
El profesor Urrutia considera que Mercadona se aproxima al modelo ideal de cuenta de resultados, cuyas características son «ingresos estables, costes adaptables y eficiencia operativa». Su capacidad para modular gastos, mantener márgenes ajustados y ofrecer productos alineados con lo que el cliente espera, demuestra que el target costing va más allá de una técnica contable para convertirse en una palanca estratégica idónea para liderar en un entorno competitivo, siempre sin perder de vista al cliente.

 Para leer el artículo completo, se puede pinchar aquí.

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La escudería Black Star Petroleum sube al podio en Portimão y acelera rumbo a la Porsche Mobil 1 Supercup

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escudera Black Star Petroleum Moncloa

Los hermanos Juan Miguel y Leopoldo Larios dan un paso firme hacia la élite del automovilismo internacional tras su tercer puesto en Portugal


La escudería Black Star Petroleum ha vuelto a destacar en el panorama del automovilismo nacional e internacional. 

Este fin de semana, el equipo logró subirse al podio en el circuito de Portimão, dentro del Campeonato de España de GT, con un sólido tercer puesto en la categoría GT-Cup. 

Al volante del Porsche 991, los hermanos granadinos Juan Miguel y Leopoldo Larios demostraron un nivel técnico y estratégico que confirma su potencial competitivo.

El podio en territorio portugués no solo representa una victoria deportiva, sino también un paso clave dentro del plan de preparación hacia un objetivo mayor: participar en la Porsche Mobil 1 Supercup en 2026, la competición monomarca más exigente del mundo.

Un proyecto granadino con visión internacional
El equipo Black Star Petroleum Racing Team, liderado por Juan Miguel Larios, campeón nacional en 2005, y su hermano Leopoldo, ha sido concebido como una plataforma profesional para alcanzar la élite del automovilismo.

«Portimão nos puso a prueba y demostramos que estamos listos para más. Este podio es fruto de la constancia y del trabajo compartido», declaró Juan Miguel tras la carrera.

Por su parte, Leopoldo Larios afirmó: «Queremos representar a Granada, a Andalucía y a España en los mejores circuitos del mundo. El sueño es la Supercup, y vamos a por ello».

Apoyo estratégico de Black Star Petroleum
La escudería Black Star Petroleum
cuenta con el respaldo técnico, logístico y financiero del grupo empresarial Black Star Petroleum, una firma que ha extendido su compromiso con la excelencia más allá del sector energético, apostando por iniciativas deportivas que promueven el talento nacional.

La estructura profesional del equipo se refuerza gracias a este apoyo, permitiendo optimizar cada aspecto de su rendimiento: desde el mantenimiento del Porsche 911 GT3 Cup hasta el entrenamiento físico y mental de los pilotos.

Rumbo a la Porsche Mobil 1 Supercup: una meta ambiciosa
De cara a 2026, la escudería Black Star Petroleum intensificará sus sesiones de entrenamiento y trabajará en la consolidación de nuevas alianzas estratégicas con patrocinadores. Su presencia en el Campeonato de España de GT forma parte de una hoja de ruta clara hacia una temporada internacional histórica.

Con un enfoque en la profesionalización del deporte motor, el equipo también quiere inspirar a nuevas generaciones de pilotos y posicionar a Granada en el mapa del automovilismo de alto nivel.

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Juan Pablo Sánchez Gasque redefine el papel del liderazgo energético con una visión ética y operativa

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El CEO de Black Star Group desplaza el foco de la industria desde el rendimiento a corto plazo hacia una construcción estratégica basada en sostenibilidad, formación técnica y responsabilidad global


No fue un cambio repentino ni una estrategia de marketing. La transformación que lidera Juan Pablo Sánchez Gasque en el sector energético responde a una convicción cultivada durante décadas: la energía no solo se produce, se construye. Y quien la lidera, tiene la obligación de hacerlo con visión a largo plazo.

Como CEO de Black Star Group, Sánchez Gasque ha evitado los discursos vacíos y los movimientos impulsivos. En lugar de eso, ha concentrado sus esfuerzos en desarrollar una arquitectura energética que combine técnica, eficiencia y compromiso ambiental. El objetivo no es alcanzar titulares, sino sentar bases sólidas.

«Las decisiones que tomamos en esta industria no solo afectan los balances financieros. Afectan territorios, comunidades, generaciones», Juan Pablo Sánchez Gasque

Un modelo que nace desde la operación, no desde el discurso
Durante años, el sector energético ha vivido atrapado entre la presión por modernizarse y la dependencia de sus propios cimientos. Mientras otros optaban por reenfocar sus marcas sin cambiar sus operaciones, Sánchez Gasque eligió lo contrario: cambiar la estructura antes que el relato.

Su hoja de ruta se apoya en tres pilares fundamentales:

  • Actualización tecnológica de procesos tradicionales
  • Integración progresiva de energías renovables
  • Formación interna constante para crear equipos sólidos y autónomos.
     

Gracias a ello, ha logrado reducir emisiones en refinerías y plantas logísticas sin interrumpir la cadena de suministro. También ha comenzado a vincular operaciones con proyectos de hidrógeno verde, y ha iniciado una transición operativa sin descuidar la rentabilidad.

«No hay sostenibilidad real si no puedes pagarla. Pero tampoco hay eficiencia si no piensas en lo que dejas atrás»,  Juan Pablo Sánchez Gasque

Formación técnica como herramienta de legado
Uno de los aspectos menos conocidos —y más coherentes— del trabajo de Juan Pablo Sánchez Gasque es su obsesión con la formación técnica. Él mismo ha sido parte activa en el diseño de programas internos, ha acompañado procesos de capacitación en campo y ha liderado proyectos piloto para evaluar tecnologías antes de su adopción masiva.

La intención, dice, no es solo innovar: es asegurar que esa innovación pueda sostenerse. Que no dependa de tecnologías que luego resulten inviables de operar localmente.

Este enfoque ha fortalecido los equipos, ha mejorado la toma de decisiones y ha permitido integrar perfiles jóvenes sin sacrificar experiencia.

Liderazgo con convicción, no con improvisación
A diferencia de otras figuras del sector, Juan Pablo Sánchez Gasque no ha basado su reputación en grandes anuncios, sino en una gestión rigurosa, coherente y silenciosamente transformadora.

Y mientras la industria sigue buscando cómo equilibrar urgencia climática, estabilidad operativa y demandas sociales, él avanza con un modelo silencioso pero firme.

«Uno donde la energía no se promete: se ejecuta. Con eficiencia. Con respeto. Y con futuro».

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FCC celebra su Junta General de Accionistas 2025

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FCC celebra su Junta General de Accionistas 2025

Durante el desarrollo de la Junta, se aprobaron las cuentas anuales del ejercicio y todos los puntos contenidos en el orden del día, entre ellos, el reparto de un dividendo flexible.


La Junta de Accionistas de FCC ha aprobado en su reunión celebrada esta tarde, en Madrid, todos los puntos del Orden del Día, en los que se incluían, entre otros, las cuentas anuales, los informes de gestión correspondientes al ejercicio de 2024 y el reparto de dividendo flexible.

Este acto anual ha estado presidido por Esther Alcocer Koplowitz, presidenta del Grupo FCC, y por Pablo Colio Abril, consejero delegado de la compañía, quienes han aprovechado esta importante cita para agradecer al Consejo de Administración, al equipo directivo y a todas las personas que forman parte del Grupo FCC el esfuerzo realizado durante el ejercicio 2024, que ha contribuido a la presentación de unos buenos resultados, así como al fortalecimiento y crecimiento de la compañía que el próximo 3 de julio cumple 125 años de historia, un hito muy significativo para el Grupo FCC.

En su alocución ante los accionistas, Esther Alcocer Koplowitz, ha destacado que, «en tiempos de incertidumbre, la cohesión y la visión compartida son nuestras mayores fortalezas». Asimismo, quiso subrayar que el liderazgo del Grupo FCC «no solo se mide por la dimensión de los proyectos ejecutados, sino por el impacto social, ambiental y económico que generamos», a lo que ha añadido que «nuestra diversificación y solidez financiera unidos a un comprometido respaldo accionarial, nos ha permitido continuar por la senda de un crecimiento firme».

Por su parte, en esta cita anual, el consejero delegado ha hecho un balance de 2024 y ha presentado a los accionistas el desglose de los resultados financieros, así como ha informado de los acontecimientos más destacados del ejercicio. En su exposición ha hecho alusión al firme compromiso de FCC con la sociedad y el medio ambiente, manifestando que «ha sido clave para consolidarnos como una empresa de referencia, con una destacada capacidad de gestión, un profundo conocimiento técnico y una sólida reputación».

A modo de reflexión, Pablo Colio quiso destacar que «nuestra aspiración es continuar avanzando en nuestra expansión internacional, al tiempo que consolidamos nuestra presencia en los mercados donde ya operamos. Todo ello, siendo fieles a nuestro compromiso de construir relaciones duraderas y basadas en la confianza con las comunidades, socios, clientes y proveedores en cada uno de los territorios en los que estamos presentes». Y finalizo su discurso con un mensaje de convicción, expresando que «FCC espera ser para todas las personas de su equipo un proyecto con visión a largo plazo, estable y duradero».

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