El consultor Tomás Elías González Benítez presenta una hoja de ruta para 2025 que combina automatización, posicionamiento estratégico y acompañamiento humano para escalar negocios con sentido
Tomás Elías González Benítez, consultor digital con más de 15 años de experiencia, ha lanzado una nueva propuesta para empresas B2B y B2C que buscan crecer de forma estructurada y efectiva en 2025.
Esta estrategia pone el foco en optimizar procesos, captar clientes cualificados y consolidar la identidad digital de cada marca, sin perder de vista lo más importante: la conexión con las personas.
Tomás Elías González Benítez propone una transformación digital con propósito La propuesta de Tomás Elías González Benítez se basa en una combinación de automatización inteligente, embudos de conversión claros y una lectura profunda del comportamiento digital de los usuarios.
Todo ello pensado para que las empresas dejen de depender del azar y comiencen a tomar decisiones estratégicas basadas en datos y objetivos reales.
Según un informe reciente de HubSpot, el 74 % de las compañías que invirtieron en automatización en 2024 aumentaron sus leads calificados.
Frente a esta tendencia, Tomás plantea una hoja de ruta adaptable a cada tipo de empresa, con acciones concretas y medibles desde el primer mes de implementación.
«Digitalizar no es llenar de herramientas una empresa. Es entender qué necesita realmente y aplicar soluciones que la ayuden a crecer con sentido y claridad«, afirma Tomás Elías González Benítez.
Tomás Elías González Benítez: «Cada estrategia debe estar hecha a la medida del negocio» Para Tomás Elías González Benítez, uno de los errores más comunes que cometen las empresas es aplicar fórmulas genéricas sin revisar su estructura ni objetivos internos.
Su método parte siempre de una auditoría inicial profunda: entender qué funciona, qué se puede mejorar y cómo se puede escalar de manera sostenible.
«Mi trabajo es acompañar a las marcas para que dejen de improvisar y comiencen a actuar con una estrategia clara. No se trata de hacer más, sino de hacer mejor», señala Tomás, quien ha trabajado con empresas de distintos sectores, desde retail hasta servicios profesionales.
La estrategia incluye: análisis del ecosistema digital, rediseño de procesos de captación, campañas de marketing optimizadas y seguimiento mensual de métricas clave. Todo ello con una mirada integral y cercana.
Un enfoque más humano en el marketing digital de 2025 En un contexto saturado de soluciones automatizadas, Tomás Elías González Benítez apuesta por una digitalización con mirada estratégica y trato humano.
Su propuesta se diferencia por combinar tecnología con sentido común, adaptando cada paso a la realidad y personalidad de cada negocio.
Este enfoque no solo posiciona mejor a las marcas en Google, sino también en la mente de sus clientes, lo que se traduce en fidelización y crecimiento sostenible.
Nota para editores: Tomás Elías González Benítez es consultor digital especializado en crecimiento empresarial para empresas B2B y B2C.
A lo largo de su carrera ha acompañado a más de 40 compañías en su transformación digital, desarrollando estrategias de posicionamiento, automatización y captación de clientes. Su misión: ayudar a las empresas a escalar con foco, humanidad y resultados concretos.
Una década de evolución en el sector del fitness, la salud y el bienestar, con marcas españolas que lideran el mercado y una visión cercana al cliente
Este año, la tienda online Nutricion24.com celebra su décimo aniversario como uno de los referentes en el ámbito de la suplementación deportiva en España. Lo que nació de una simple conversación entre amigos se ha convertido, diez años después, en un proyecto sólido que ha sabido evolucionar con el mercado, mantenerse fiel a su filosofía y adaptarse a los nuevos hábitos de consumo.
Una idea que nace de la necesidad real El origen de Nutrición24 se remonta a una charla entre amigos. «Comentaban lo incómodo que les resultaba ir a una tienda física de suplementación deportiva, porque muchas veces el dependiente terminaba vendiéndote lo que él quería, y no lo que tú ibas buscando», cuenta su fundador. De ahí nació la idea de crear un espacio online donde el cliente tuviera la libertad de elegir, comparar y comprar sin presiones, con un catálogo amplio y bien seleccionado.
De la diversidad internacional a la especialización nacional En sus primeros años, Nutrición24 ofrecía un catálogo muy variado, con marcas americanas y europeas. Sin embargo, con el tiempo la tienda encontró su identidad apostando casi en exclusiva por marcas de origen español. «En nuestro país hay marcas con un nivel de calidad altísimo, que hoy en día compiten de tú a tú con gigantes internacionales. Queríamos apoyar lo nuestro y ofrecer a nuestros clientes lo mejor, con confianza y cercanía», explican desde la empresa.
Actualmente, marcas como Amix y Vitobest —líderes indiscutibles del sector— forman el núcleo de su catálogo. En el camino quedaron otras como Nutrytec, 3XL o Neoproline, mientras que han ganado terreno nuevas propuestas como BIG Supplements, Infisport, Max Protein o Procell, que han sabido conectar con el nuevo perfil de consumidor.
Suplementación para todos: del gimnasio a la vida cotidiana Una de las claves del éxito de Nutrición24 ha sido entender que la suplementación deportiva ya no es algo exclusivo de culturistas o aficionados al fitness extremo. Hoy en día, muchas personas consumen estos productos como parte de su alimentación diaria, para cuidar su salud, mejorar su rendimiento o simplemente sentirse mejor. «Hemos vivido esa transición desde dentro. Antes solo vendías proteína a quien entrenaba fuerte en el gym; ahora tenemos clientes que buscan mejorar su digestión, su descanso o controlar el apetito», señalan desde la tienda.
Fitfood: el lado gourmet de la suplementación Una de las tendencias más potentes que ha captado Nutrición24 es la del Fitfood, con marcas como Max Protein a la cabeza. «Es impresionante ver cómo han convertido la suplementación en un mundo casi gourmet. Galletas, cremas, postres funcionales… Productos que cuidan la composición, pero también la experiencia de sabor. Esto conecta con un público que quiere cuidarse sin renunciar al placer de comer bien», explican.
La perfumería nicho ha dejado de ser un secreto bien guardado para convertirse en una tendencia consolidada entre quienes buscan distinción, autenticidad y sofisticación. En este contexto, Perfumería Laura, con casi cincuenta años de trayectoria en el sector, presenta los tres perfumes nicho más vendidos de los últimos años: Naxos y Erba Pura de Xerjoff, y Aventus de Creed
Estas fragancias han desempeñado un papel fundamental al introducir a miles de personas en el mundo de la perfumería de autor, al mismo tiempo que se mantienen como referencias imprescindibles para coleccionistas y apasionados del perfume más experimentados.
Naxos – Xerjoff Familia olfativa: Oriental especiada Inspirado en la herencia cultural italiana, Naxos combina elementos clásicos con una modernidad envolvente. Su salida presenta notas de bergamota, limón y lavanda, seguidas por un corazón cálido de canela, miel y jazmín sambac, y un fondo profundo de tabaco, haba tonka y vainilla. Reconocido por su intensidad, elegancia y longevidad, Naxos ha sido una de las puertas de entrada más emblemáticas al universo Xerjoff, y continúa siendo una elección destacada entre los amantes de fragancias opulentas y memorables.
Erba Pura – Xerjoff Familia olfativa: Ámbar frutal Erba Pura es sinónimo de frescura luminosa y sofisticación contemporánea. Su composición se abre con una vibrante mezcla de cítricos italianos como naranja, bergamota y limón, que evoluciona hacia un corazón limpio y almizclado, y culmina en un fondo de almizcle blanco, ámbar y vainilla. Su carácter alegre y versátil la convierte en una fragancia perfecta tanto para quienes se inician en la perfumería nicho como para quienes buscan una firma olfativa inconfundible y adictiva.
Aventus – Creed Familia olfativa: Chipre frutal Lanzado en 2010, Aventus se ha consolidado como un icono de la perfumería contemporánea. Inspirado en figuras históricas de liderazgo y conquista, su pirámide olfativa arranca con notas de piña, grosella negra, bergamota y manzana, pasa por un corazón de abedul, jazmín, rosa y pachulí, y concluye con un fondo inconfundible de almizcle, musgo de roble, ámbar gris y vainilla. Elegido por personalidades influyentes en todo el mundo, Aventus representa la elegancia masculina en su máxima expresión y continúa siendo un referente indiscutible para coleccionistas exigentes.
Estas tres creaciones han sido claves en la democratización del perfume nicho, abriendo las puertas de este universo sensorial a un público más amplio, sin perder su atractivo exclusivo entre los expertos.
Perfumería Laura reafirma su compromiso con la alta perfumería, ofreciendo en su boutique una cuidada selección de marcas nicho y un asesoramiento personalizado para cada perfil olfativo.
La estabilidad económica es mucho más que una cifra en una cuenta bancaria. Significa tener la posibilidad de planificar, de proyectar, de vivir sin el peso constante de las deudas. Lograr un nuevo comienzo financiero permite recuperar la tranquilidad, fomentar el ahorro e incluso invertir de forma consciente.
No solo se mejora la salud del bolsillo, también se revitaliza el bienestar mental y físico. El sobreendeudamiento impide mirar al futuro con claridad y agota emocionalmente. Superar esa situación no es solo cuestión de números, sino de estrategia legal y apoyo adecuado.
La Ley de la Segunda Oportunidad ofrece un marco legal específico para que particulares y autónomos puedan liberarse de deudas adquiridas con bancos, entidades de crédito y otras organizaciones. No obstante, su activación con éxito depende de una planificación legal adecuada, una recopilación exhaustiva de documentos financieros y el cumplimiento riguroso de los requisitos establecidos. Evitar errores en este contexto exige conocimiento técnico y experiencia práctica.
En esta línea, Repara tu Deuda Abogados ha desempeñado un papel clave desde que esta ley fue promulgada en 2015. Su enfoque se ha orientado a facilitar el procedimiento mediante canales accesibles, como la contratación digital, la atención jurídica especializada y la adaptación del proceso a cada situación particular.
Gracias a ello, numerosos usuarios han conseguido reordenar su vida financiera con respaldo legal y sin complicaciones innecesarias.
Beneficios que trascienden lo económico
La cancelación de deudas mediante esta vía no solo representa una mejora directa en la economía personal, sino también un punto de inflexión emocional. Muchas personas expresan un profundo alivio tras liberarse del sobreendeudamiento. Las opiniones sobre Repara tu Deuda subrayan la confianza que transmite su equipo jurídico, la transparencia del proceso y la atención profesional durante cada etapa.
Gracias a herramientas como la app MyRepara, los usuarios pueden realizar gestiones desde su móvil, acceder a información en tiempo real y contactar con otros que han atravesado el mismo proceso. Esta tecnología, sumada al compromiso legal de la firma, facilita un acompañamiento continuo.
Un nuevo comienzo con respaldo legal
Las posibilidades que ofrece el despacho abarcan desde la cancelación de préstamos y tarjetas hasta soluciones en hipotecas, avales y otros compromisos financieros. Repara tu Deuda Abogados gestiona todos los procedimientos necesarios para que el solicitante pueda enfocarse en lo esencial: comenzar de nuevo sin cargas que limiten su futuro.
Más allá de los beneficios jurídicos, lo que se obtiene es un nuevo horizonte. Una oportunidad de retomar la iniciativa, de proyectar metas reales y de volver a vivir con libertad. La paz financiera no es una promesa abstracta: es una realidad jurídica al alcance de quienes deciden actuar con respaldo experto.
El arroz con leche es uno de esos postres que evoca recuerdos, evoca comidas familiares y perfuma la casa con un olor exquisito a canela y limón. En Murcia, esta receta adquiere una personalidad muy especial, ya que es más cremosa, profunda y, sobre todo, más reconfortante. Cocinado con cuidado y paciencia, este dulce nostálgico se convierte en un abrazo cálido servido a cucharadas.
La clave del arroz con leche murciano es su consistencia, el equilibrio entre el dulzor y el aroma de la canela, y el uso de ingredientes sencillos pero de calidad. El murciano tiene más cuerpo y sabor que otras versiones más líquidas o ligeras. Si alguna vez has comido el auténtico, no hay comparación, y si no lo has hecho, ahora es el momento ideal de aprender a hacerlo tú mismo.
Ingredientes para hacer un delicioso arroz con leche
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Solo se necesita mucho amor y atención al detalle para hacer arroz con leche al estilo de Murcia; no son necesarios ingredientes complicados. La base es arroz redondo, que absorbe mejor el sabor permitiendo liberar ese almidón necesario para la sensación densa que lo define. La leche entera asegura los resultados más cremosos en cada cucharada, sin embargo, puedes usar la de tu preferencia.
A esto se le añade piel de limón, una ramita de canela y azúcar al gusto. Algunos en Murcia añaden un poco de mantequilla al final o incluso una cucharadita de anís, dándole otro giro. Y aunque el concepto es simple, cada ingrediente está al frente de esta sinfonía entre sabor y pureza que nos conecta con las raíces de la cocina tradicional de la región.
Preparación de un autentico arroz con leche
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Lo primero que debes hacer es lavar el arroz, enjuagándolo para eliminar el exceso de almidón y luego procedes a hervir en agua a fuego lento durante varios minutos. Se agrega la leche, la piel de limón y la canela, y se deja cocinar a fuego muy bajo, removiendo con frecuencia. Este paso en todo el proceso es crucial, ya que se debe permitir que el arroz emita lentamente su almidón, mezclándose con la leche a medida que se espesa, hasta lograr una mezcla homogénea.
Después de aproximadamente una hora de cocción lenta y constante, es momento de agregar el azúcar y si lo deseas también un poco de mantequilla para dar brillo y profundidad al sabor. Unos minutos más al fuego, luego se retira y se deja enfriar, para servir frío o a temperatura ambiente, como prefieras. Es común en Murcia espolvorear un poco de canela en polvo antes de servir.
Una pausa agridulce con sabor a hogar
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El arroz con leche es más que un postre; sus milagros nos envuelven con la calidez de la cocina auténtica. Cada bocado es un recordatorio de lo que significa cocinar con amor, tomarse el tiempo necesario y mostrar reverencia a las recetas compartidas a lo largo de los años. Es el tipo de dulce que no necesita presentación, porque todos hablan por sí mismos.
Ya sea como el broche de oro de una comida casera o un antojo para la tranquilidad en una tarde silenciosa, este arroz con leche murciano puede calmar esas ganas de dulce como pocos postres pueden. Si nunca lo has probado, descubre de qué se trata este plato que en Murcia se sigue cocinando con tanto orgullo. Porque a veces, las cosas simples también son notables.
La inteligencia artificial se posiciona como pilar estratégico en la transformación de la compañía, impulsando avances significativos en su offering de servicios
MIO Group ha protagonizado en 2024 un ejercicio de transformación clave que ha marcado un punto de inflexión en su crecimiento y en la consolidación de su modelo de negocio. El grupo ha impulsado con fuerza su apuesta por la inteligencia artificial generativa, la internacionalización y la eficiencia operativa, sentando las bases para una estructura más escalable y adaptada a las necesidades actuales del mercado.
Innovación tecnológica y expansión internacional: la clave de la transformación Este ha sido un año de grandes avances tecnológicos, con un enfoque claro en la inteligencia artificial generativa. MIO Group ha intensificado su inversión en IA, desplegando soluciones como el Marketing Assistant, ya implementada en grandes empresas como Repsol o Mahou, entre otras. Además, el grupo ha reforzado su red de alianzas con gigantes tecnológicos como Adobe, Google, Meta, Amazon y Microsoft, consolidándose como un líder en la transformación digital de sus clientes.
En paralelo, la expansión internacional ha sido otro motor de crecimiento. A lo largo de 2024, su filial en Colombia se ha establecido como un centro productivo estratégico del grupo, mejorando la eficiencia y el servicio a nivel global.
Un modelo de negocio más eficiente y especializado A pesar de un entorno desafiante en el mercado, MIO Group ha logrado una mejora notable en su rentabilidad. Los ingresos, que han descendido un 9,5% hasta los 58,4 millones de euros, se han visto contrarrestados por una clara optimización de márgenes, destacando un margen bruto de 21,4 millones de euros (solo un 4% por debajo de 2023).
En 2024, el grupo tomó decisiones importantes: abandonar líneas de negocio no estratégicas, consolidar sinergias entre compañías, optimizar estructuras e impulsar áreas de alto valor añadido. En esta línea, se ha reforzado el enfoque de la compañía en servicios de consultoría, que ahora representan el 80% de su margen bruto, lo que consolida su posición como un socio estratégico a largo plazo para empresas de todos los sectores.
Cifras clave del ejercicio 2024:
Cifra de negocio: 58,4 millones de euros
Margen bruto: 21,4 millones de euros
Margen sobre la cifra de negocio: 36,5%
EBITDA recurrente: 1,56 millones de euros
EBIT: Pérdida de 1,65 millones de euros, impactada por inversiones estratégicas, provisiones extraordinarias y amortizaciones derivadas de la adquisición de FIRMA.
El futuro de MIO Group: hacia una consultoría estratégica global MIO Group continúa consolidando su posicionamiento como líder en el ámbito de la consultoría estratégica y la transformación digital. La integración de nuevas tecnologías, la optimización de procesos y la expansión internacional permiten al grupo mirar hacia el futuro con confianza y ambición. En palabras de Yago Arbeloa, presidente de MIO Group: «2024 ha sido un año de inversión en el futuro. Hemos preparado el terreno para capturar sinergias clave en 2025 y seguir liderando la transformación digital del sector».
La spin-off de la Universidad Autónoma de Madrid, Servatrix Biomed, especializada en el desarrollo de terapias innovadoras para enfermedades hepáticas, ha iniciado los preparativos para lanzar una nueva campaña de ampliación de capital. Esta operación se realizará a través de Capital Cell, la plataforma de crowdfunding líder en Europa en inversión en biotecnología y ciencias de la vida, regulada por la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV)
Liderada científicamente por el profesor Antonio Cuadrado, catedrático del Departamento de Bioquímica de la Facultad de Medicina de la Universidad Autónoma de Madrid, la compañía ha desarrollado una nueva terapia para tratar el hígado graso, patología también conocida como enfermedad hepática grasa asociada a disfunción metabólica. Esta patología, que afecta a millones de personas en todo el mundo, se está convirtiendo en una auténtica epidemia silenciosa vinculada a la obesidad, la diabetes tipo 2 y el síndrome metabólico.
La solidez de sus resultados preclínicos, a la protección patentada de su tecnología y a las atractivas deducciones fiscales que ofrece a quienes apuesten por su crecimiento convierten a Servatrix Biomed en una de las ofertas de inversión más atractivas del momento en el ámbito de la biotecnología española.
La estrategia de Servatrix Biomed se basa en una tecnología propia y patentada que actúa frente al estrés oxidativo e inflamatorio. En términos sencillos, la compañía busca activar de forma controlada este mecanismo natural de protección celular, con el objetivo de detener la progresión del hígado graso hacia estados más graves como la fibrosis y la cirrosis. Los resultados preclínicos han mostrado una prometedora eficacia en la reducción de inflamación y mejora del perfil metabólico, paralizando por completo la progresión de la enfermedad.
La compañía se encuentra en fase de preparación, para lanzar la nueva campaña de ampliación de capital, que permitirán presentar con claridad y solidez su propuesta de valor a potenciales inversores. Esta ronda de inversión tiene como objetivo acelerar el avance hacia sus próximos hitos científicos y regulatorios, reforzar su estructura operativa y consolidar su posicionamiento estratégico.
Con esta operación, Servatrix Biomed busca atraer capital y sumar aliados estratégicos que compartan su visión y compromiso con la innovación en el tratamiento de una patología que afecta a más del 25% de la población mundial y carece, hasta el momento, de una solución terapéutica eficaz.
El mercado de tratamientos para el hígado graso está viviendo una expansión sin precedentes, En 2024 alcanzó los 7.870 millones de dólares, y se espera que en 2033 supere los 31.760 millones, con un crecimiento anual del 17,7%, la aprobación acelerada por parte de la FDA del primer tratamiento específico, de Madrigal Pharmaceuticals, ha confirmado la urgencia y la demanda latente en este campo.
En este contexto, Servatrix Biomed representa una oportunidad única de inversión: una tecnología diferencial, un equipo científico de primer nivel, una enfermedad con gran demanda terapéutica y una validación técnica independiente. Además, la compañía cuenta con la acreditación del Ministerio de Economía y Competitividad como empresa innovadora, lo que permite a sus inversores beneficiarse de deducciones fiscales de hasta un 50% en el IRPF por su inversión.
Squale, la historia de una marca creada bajo el agua, ahora disponible en Joyería Nicols
Squale no es solo una marca de relojes: es una leyenda viva del buceo profesional y de la relojería suiza de alta precisión. Hoy, los míticos Relojes Squale llegan a Joyería Nicols en Madrid, donde tradición y vanguardia se dan la mano para ofrecer a los amantes del mar y del diseño técnico suizo piezas con alma aventurera.
«Lo que más nos impresionó de Squale fue que su historia comienza incluso antes de que existiera como marca. Charles y Helene Von Büren ya fabricaban relojes en 1950 para otras casas relojeras en Neuchâtel, pero en cuanto Charles decidió unir su amor por el océano con la técnica, nació algo único», comenta Dani Nicols, director de joyería Nicols.
Fue en 1959 cuando Squale se dedicó exclusivamente a la creación de relojes de buceo, convirtiéndose rápidamente en pionera del sector. El primer Reloj Squale fue también el primer reloj del mundo diseñado y probado para ser usado bajo el agua, y obtuvo la primera patente de reloj sumergible, un hito que transformó la historia de la relojería.
Desde entonces, los Relojes Squale han sido sinónimo de fiabilidad en condiciones extremas. Por ello, fueron elegidos por la Armada Italiana y se convirtieron en proveedor oficial de la unidad de buzos de la Policía del Estado Italiano. «Cuando tienes un Reloj Squale en la mano, sabes que estás ante una herramienta diseñada para durar, no solo para lucir», señala Nicols.
Squale España: excelencia suiza en el corazón de Madrid Con su sede actual en Ticino, Suiza, y tras cerrar sus oficinas en Milán, Squale mantiene viva su filosofía: crear relojes exclusivamente para buceadores, aventureros y amantes de la calidad relojera suiza. En Squale España, la marca cuenta con una presencia cada vez más fuerte gracias a puntos de venta oficiales como Joyería Nicols.
«En nuestra joyería de lujo, ubicada en la calle goya de Madrid, ofrecemos una cuidada selección de los mejores Relojes. No solo vendemos relojes; asesoramos, acompañamos y compartimos la historia que hay detrás de cada Reloj Squale«, concluye Dani Nicols.
Si se está buscando un reloj con carácter, autenticidad y alma submarina, es el momento de descubrir el universo de Squale en Joyería Nicols, el hogar de los verdaderos relojes de buceo en Madrid.
Orbitae tiene previsión de triplicar el negocio de IA y los expertos en esta tecnología en los próximos tres años, como una clave de expansión y aceleración del negocio de SDG Group
SDG Group, con 30 años de trayectoria en España y 15 años en el desarrollo de la IA, ha anunciado el nacimiento de Orbitae, una nueva marca que representa la evolución en la estrategia de Inteligencia Artificial de SDG Group. Orbitae es parte integral de la empresa que, bajo este paraguas, consolida su oferta de soluciones avanzadas en Inteligencia Artificial.
«En SDG llevamos más de 30 años acompañando a nuestros clientes en su camino hacia el éxito y más de una década liderando el futuro a través de la Inteligencia Artificial. Con esta pasión lanzamos Orbitae a nivel global que, además de una iniciativa enfocada en Inteligencia Artificial, es una palanca de cambio y transformación de SDG Group para alcanzar más industrias, sectores y clientes. Se trata de una expresión tangible del conocimiento, la audacia y el potencial transformador de la IA ante el mundo», afirma Antonio Torrado, socio de SDG Group.
La concepción de Orbitae ha sido fruto de un proceso estratégico y colaborativo que nació en España. El equipo local de SDG Group ha trabajado intensamente para alinear capacidades, visión y propósito, con el objetivo de construir una submarca global con raíces sólidas y un enfoque transformador. Se trata de una evolución natural del compromiso de SDG Group con la innovación en torno a la IA, que se consolida en la inversión de más de un 16% de los ingresos en I+D. Ese esfuerzo inversor permite a la compañía desarrollar propiedad intelectual, que se materializa en herramientas propias de IA, aceleradores de soluciones, patrones de diseño y marcos para obtener resultados más rápidos y escalables. Orbitae también incluye el ecosistema de alianzas estratégicas en Inteligencia Artificial con los principales socios tecnológicos de la industria. Al mismo tiempo, Orbitae es una apuesta por el talento. Con más de 300 especialistas en IA y 2.500 consultores en todo el mundo, SDG Group prevé triplicar sus expertos en esta materia en los próximos tres años.
«Nuestro objetivo es triplicar el volumen de negocio en IA en tres años. El año pasado nuestro negocio de IA aumentó en un 56% y de ahí que podamos hacer esa previsión. En paralelo, vamos a triplicar nuestro equipo de expertos IA en los próximos tres años para que las necesidades de la industria estén alineadas con el talento que podemos ofrecer al mercado», concluye Antonio Torrado.
Orbitae simboliza un avance estratégico en la apuesta de SDG Group por la Inteligencia Artificial, encarna una visión clara y definida de cómo debe integrarse esta tecnología en el ADN de las empresas modernas y asegura que la transformación impulsada por la IA sea efectiva, responsable y, sobre todo, perdurable.
Tyrian Residences es el edificio más exclusivo actualmente en desarrollo en Estepona, Costa del Sol. Concebido como una colección de villas en altura, reúne solo 40 apartamentos, áticos y áticos dúplex que comparten 1.400 m² de amenities de primer nivel. Ofrece servicios tipo resort 24/7 todo el año, junto con seguridad reforzada, privacidad y calidades superiores. Construido bajo los lineamientos de la certificación WELL, Tyrian pone el foco en la salud y el bienestar de sus residentes
Tyrian Residences inaugura una nueva forma de vivir frente al mar en Estepona, uno de los enclaves más exclusivos de la Costa del Sol. Desarrollado por Prestige Expo —la promotora responsable de Villa Cullinan— y Grupo BZH, este proyecto combina servicios de hotel cinco estrellas, bienestar, seguridad y viviendas espaciosas con la privacidad y el nivel de acabados de una casa. Más que un edificio, Tyrian se concibe como una colección de villas en altura.
Este nuevo estándar residencial, presente en destinos como Dubái o Miami, llega por primera vez a Estepona. Ubicado entre Marbella y Sotogrande, Tyrian está rodeado por campos de golf de primer nivel, polo, gastronomía y marinas, con más de 320 días de sol al año y la posibilidad de pasar de la playa a las pistas de esquí de Sierra Nevada en solo unas horas.
Diseñado por el estudio internacional Yodezeen, su silueta curva y formas orgánicas inspiradas en el Mediterráneo lo convierten en un nuevo ícono de la arquitectura costera. Tyrian contará con 40 apartamentos, áticos y áticos dúplex de 300 a 1.000 m², todos con vistas al mar y la montaña, terrazas flotantes, acabados premium y domótica avanzada. Con habitaciones principales de hasta 50 m² y salones hasta 70 m². Los áticos incluyen ascensor directo al supergaraje para hasta cinco coches y los dúplex tienen, además, solárium privado con acceso a la piscina infinita de la azotea.
Tyrian es también uno de los pocos edificios en España diseñados según los estándares de la certificación WELL, que garantiza condiciones óptimas de aire, agua, luz natural, materiales y confort para el bienestar de sus residentes. La propuesta se completa con más de 1.400 m² de espacios dedicados al cuidado personal: un spa de 700 m² con piscina climatizada, saunas, hammam, masajes, gimnasio Technogym, yoga y Pilates.
Para el ocio, incluye cine privado, simulador de golf, sala de experiencias gastronómicas, patio de puros y una piscina infinita en la azotea con zona de barbacoa. Para niños, dispone de piscina interior climatizada y sala de juegos. En la planta baja, un jardín de 3.000 m² extiende la experiencia al exterior, y el acceso a un área exclusiva en Malva Beach —club de playa del Grupo Besaya— permite disfrutar del mar con privacidad y servicio intachable.
Todos los servicios —incluidos y a la carta— están gestionados por un equipo profesional disponible 24/7 todo el año, a través de una app. La seguridad está garantizada mediante acceso único, doble control, bolardos automáticos, detección láser, cámaras CCTV y entrada con tarjeta inteligente o app. Cinco ascensores de servicio independientes garantizan que las operaciones no interfieran en la privacidad de los residentes.
Tyrian no solo mejora la vida de quienes lo habitan: su impacto alcanza el espacio público con la creación del Bulevar Inteligente, un corredor verde y peatonal con vegetación de bajo consumo, riego inteligente, pavimento fonoabsorbente e iluminación sensible a la velocidad. Aunque su entrega está prevista para el verano de 2026, más del 50 % ya ha sido vendido.
Erum Vial y Vodafone refuerzan la seguridad en carretera con la LedOne Connected, ya disponible en los canales de Vodafone Empresas para todos los conductores
Con la llegada de la Semana Santa y el aumento de desplazamientos por carretera, la seguridad vial se convierte en una prioridad para millones de conductores. Por ello, Erum Vial y Vodafone se unen para ofrecer la solución definitiva: LedOne Connected, la baliza V16 conectada.
Alineada con los principios de sostenibilidad, la Led One Connected se fabrica íntegramente en España con un 100% de plástico reciclado y diseñada bajo criterios de ecodiseño.
Este dispositivo sustituye al tradicional triángulo de emergencia, ofreciendo máxima visibilidad gracias a su diseño elevado, compatible con todo tipo de vehículos, incluidos aquellos con barras en el techo. Su instalación es rápida y segura mediante base magnética o adhesiva, permitiendo al conductor colocarla sin necesidad de salir del vehículo.
Gracias a la conectividad ofrecida por la red Narrowband IoT de Vodafone, la baliza transmite en tiempo real la ubicación del vehículo averiado a la plataforma DGT 3.0, activando alertas inmediatas en paneles de carretera, aplicaciones de navegación y sistemas de asistencia, para garantizar una respuesta rápida y eficaz de los servicios de emergencia. Esta conectividad está incluida hasta 2038.
La Led One Connected ya está disponible a través de los canales habituales de Vodafone Empresas, y está accesible para todos los conductores, sean o no clientes de Vodafone. Su precio de lanzamiento es de 49,95 € (IVA incluido). Además, para mayor comodidad, se ofrece la posibilidad de adquirirla mediante pago a plazos, desde solo 2,08 € al mes durante 24 meses, incluyendo la conectividad durante toda la vida útil del dispositivo.
Tips para viajar con seguridad esta Semana Santa
Revisar el vehículo antes de salir. Comprobar niveles de aceite, estado de frenos y neumáticos, y asegurarse de llevar toda la documentación en regla.
Planificar la ruta. Consultar las previsiones del tráfico y evitar las horas punta si es posible.
Descansar adecuadamente. La fatiga es una de las principales causas de accidente en carretera. Hacer pausas cada dos horas.
Llevar consigo la Led One Connected. Se estará preparado ante cualquier imprevisto con una señalización visible y conectada, que protege tanto la seguridad como la del resto de conductores.
Mantener la calma. Conducir de forma preventiva.
Esta Semana Santa, viajar con la tranquilidad que ofrecen Erum Vial y Vodafone. No dejar la seguridad para mañana: anticipar el futuro y equipar el coche con la tecnología más avanzada y responsable del mercado.
Características destacadas de la luz de emergencia LED ONE Connected:
1.Conectividad: Conexión incluida hasta 2038. Conecta de manera anónima, mediante Narrow Band IoT de Vodafone, con la DGT en caso de incidencia
2.Compromiso sostenible: Fabricada mediante ecodiseño.
3.Visibilidad asegurada: Al ser más alta, garantiza una visibilidad desde cualquier ángulo.
4.Fácil uso: Gracias a su base magnética y la opción adhesiva. Además, posibilita utilizar el accesorio denominado «flecha», compatible con todos los vehículos, pero en especial con los de gran tonelaje.
5. Diseñada y fabricada en España.
6. APP MÓVIL con la que se puede comunicar con la aseguradora para mejorar el servicio de teleasistencia.
Torrejón de Ardoz se ha convertido en el epicentro de una crisis de confianza para los padres que dejan a sus hijos al cuidado de otros. La seguridad esperada en estos entornos ha sido comprometida tras la difusión de un vídeo grabado por una estudiante en prácticas en la escuela infantil Cascanueces, donde se observan gritos, empujones y amenazas. Este caso, que comenzó como una grabación aislada, ha revelado un alarmante incidente de presunto maltrato infantil que ha dejado al país con el estómago revuelto.
PRESUNTO MALTRATO EN LA GUARDERÍA DE TORREJÓN DE ARDOZ
La escuela infantil Cascanueces ahora se llama la guardería de los horrores. Fuente: Google Maps
La grabación muestra como una trabajadora de la escuela infantil privada de Torrejón de Ardoz introduce la comida a la fuerza a un niña, sujetándola por la cara, gritándole mientras otros niños lloran en el aula. Las imágenes fueron grabadas supuestamente por una estudiante de prácticas, que incapaz de seguir soportando lo que veía, decidió actuar. Ella fue quien rompió el silencio de esta normalización sobre el maltrato en este centro y denunció a las autoridades.
“El maltrato que tiene hacia los niños, cómo los trata y cómo son con ellos no es normal, pero tanto ellas como todas”, la becaria de la guardería de Torrejón explica su experiencia en el centro en Y ahora Sonsoles. También, describe la situación: “les agarraba tanto del cuello, como del babero y la camiseta, les estampaba contra la pared, les obligaba y les metía la cuchara hasta la garganta, les agarraba de la cara y les gritaban”. Nicole también afirmaba que eran dos trabajadoras las que actuaban así, mientras que las demás miraban riéndose y eran conscientes de lo que pasaba.
Gracias a la denuncia de Nicole, las familias empezaron a hacerse preguntas, a encajar piezas. Muchas ya habían notado cambios en sus hijos: regresiones, ansiedad, rechazo a acudir al centro. Pero hasta entonces, no habían tenido pruebas.
El vídeo ha corrido por redes sociales, ha saltado a los medios y con ello ha llegado la indignación del colectivo. La Policía Nacional de Torrejón detuvo a cuatro trabajadoras, dos de ellas por maltrato directo, y las otras por presuntamente no actuar ante los hechos. El centro de Torrejón fue cerrado temporalmente y las familias se han volcado en buscar alternativas mientras intentaban asimilar lo ocurrido.
El juez ha otorgado la libertad provisional a las cuatro mujeres implicadas con la prohibición de acercarse a la guardería y a los niños afectados. Esto ha generado preocupación entre los padres de los menores, que consideran insuficientes las medidas cautelares impuestas. La Policía Nacional de Torrejón sigue recopilando evidencias y testimonios para avanzar en el caso.
LA VERSIÓN DE LA DIRECTORA DE CASCANUECES
Entrevista a la directora de Cascanueces en ‘Y ahora Sonsoles’. Fuente: Antena 3
En las primera declaraciones la directora del centro privado de Torrejón negaba haber tenido conocimiento de los hechos, excusándose de que ella estaba cantando a los niños y no estaba viendo nada, mientras que aparece en el famoso video y aparta la mirada a la presunta agresora.
En este caso, la omisión también es una forma de responsabilidad. Si no se escucharon las señales de los niños, si no se vigiló el comportamiento del personal, si no se dio voz a quienes sí advirtieron irregularidades —como la estudiante en prácticas—, entonces algo falló a un nivel estructural. No basta con alegar desconocimiento cuando se trata de proteger a menores. La vigilancia, la prevención y la respuesta rápida forman parte inseparable del trabajo en cualquier centro infantil.
Lo más paradójico del caso es que quien actuó no fue una veterana del equipo, ni una madre, ni la dirección. Era una estudiante en prácticas desde hacía tres días. Alguien que ni siquiera tenía un contrato laboral, que estaba allí para aprender, y que, sin embargo, fue la única con la valentía de documentar y denunciar lo que ocurría en la guardería de Torrejón. Ella relató más tarde que lo que vivió fue “horrible” y que nadie parecía sorprenderse por los gritos y el trato recibido por los menores. ¿Hasta qué punto se había normalizado esa forma de actuar?
LÍMITES ENTRE INFANCIA Y AUTORIDAD EDUCATIVA
Varios niños en la guardería. Fuente: Europa Press
El caso de Torrejón plantea una reflexión importante sobre los límites en la relación entre los niños y sus educadores. Trabajar con menores, especialmente en la franja de edad de 0 a 3 años, conlleva una gran responsabilidad emocional. Los educadores no solo cumplen la función de guiar, sino que también actúan como figuras de autoridad en quienes los niños deben confiar.
Ante esta realidad, resulta esencial establecer protocolos claros para abordar situaciones como los lloros persistentes, la negativa a comer o conductas desafiantes. No se puede dejar la gestión de estas situaciones al criterio personal, es fundamental que estén regidas por normas profesionales bien definidas.
Rosa Ferrando, educadora infantil, cuenta el protocolo alimentario que sigue la escuela infantil de Alicante donde trabaja: “ En mi centro se hacen dos platos y una pieza de fruta. A los niños les gustan cuatro cosas: los fideos, las estrellitas, los macarrones con tomate y el arroz blanco. De esa comida no les saques”. Los niños están muy marcados por una rutina, “si no comen al final es por algo, por que han desayunado más tarde o simplemente porque no les apetece comer”, insiste la trabajadora.
Este centro infantil una vez al mes prepara un menú diferente, como puré. Ese día casi nadie come, pero por eso cuentan con un segundo plato, que saben que va a gustarles. Ferrando expresa que hay que obligar, en cierta manera, a que prueben la comida pero siempre con buen trato, poniendo la comida en su boca; ahí se dan cuenta de si está bueno y se lo comen o está malo y no se lo comen. La educadora confiesa que “muchas veces le han escupido, pero ella nunca se enfadaría con el niño; muchas veces pierdes la paciencia y les gritas, pero en mi vida me atrevería a ponerle la mano a un niño”.
Los efectos del maltrato infantil van más allá de la simple retirada de la agresora. Muchos de estos niños, que se encuentran entre unos meses y tres años de edad, todavía no han desarrollado el lenguaje necesario para expresar lo que han vivido, aunque sus cuerpos y mentes sí retienen ese impacto. El maltrato durante la primera infancia puede causar traumas que afectan de manera significativa su desarrollo emocional, social y cognitivo. Esto influye en cómo establecen relaciones afectivas, así como en su autoestima y su capacidad para gestionar el miedo.
En este caso, algunas familias han observado que sus hijos han experimentado trastornos en el sueño, evitan el contacto físico y lloran involuntariamente al acercarse a la escuela de Torrejón. Estas señales a menudo se pasan por alto o se interpretan como simples «berrinches», lo que resalta un problema serio: la infancia no siempre tiene la capacidad de defenderse, por lo que necesita la intervención de adultos que puedan proteger sus intereses.
Lo ocurrido en Torrejón revela las deficiencias de algunos sistemas de supervisión en el ámbito educativo infantil. ¿Qué tipo de control real se ejerce sobre las actividades cotidianas en las aulas? No es suficiente con poseer un título; la educación infantil requiere habilidades emocionales, dedicación, paciencia y, ante todo, un firme compromiso ético.
