El CIS del ‘chef’ Tezanos apunta al éxodo de Sumar hacia PSOE y Podemos

Sumar se desangra y sus votantes huyen hacia el PSOE y Podemos en desbandada. Los fucsias de Yolanda Díaz, pese a no coordinar la formación, esperan ahora a la asamblea de marzo para recomponer la formación y renovar los acuerdos, aunque una buena parte de las formaciones que conforman el movimiento exigen un cambio de rumbo en la organización.

Los datos del último barómetro del CIS de Tezanos, convenientemente cocinados en favor del PSOE, desata las alarmas ante la imposibilidad del PSOE y Sumar de reeditar el gobierno de coalición con el resto de formaciones del denominado bloque progresista -Bildu, PNV, ERC, Junts y BNG-. Todo quedaría a expensas de Podemos, aislado del Ejecutivo tras la llegada de Yolanda Díaz, que se dispuso a realizar su gran purga para acabar con los ‘morados’ de Pablo Iglesias e Irene Montero.

No obstante, los votantes de Sumar son los más infieles de todo el arco parlamentario, según el barómetro de este mes de febrero del ‘chef’ Tezanos, cuyos sondeos son poco creíbles y desacertados, como se ha visto en las elecciones de 2023, tanto en autonómicas y municipales, como en las generales. De celebrarse las elecciones hoy mismo, solo el 37,1% de los votantes de Sumar que votaron el 23-J volvería a depositar su confianza en la formación en las urnas.

SUMAR SE DESANGRA HACIA PODEMOS Y EL PSOE

El resto de votantes huye en desbandada hacia partidos de la izquierda. Un 24,6% recalaría en Podemos, mientras que un 14,6% optaría por el PSOE. En Cataluña, la opción de ERC sería la escogida, mientras que Se Acabó la Fiesta, la formación liderada por Alvise Pérez también obtendría su pequeña recompensa con el desaguisado interno de los de Díaz. Asimismo, el 11,8% se muestra indeciso a la hora de votar hoy si ha escogido con anterioridad a los fucsias, la tercera cifra más baja de todo el arco parlamentario, un número que deja claro que el votante de Sumar acude a las urnas.

El PSOE ha tratado de evitar esta escisión interna en Sumar desde su ruptura con Podemos. Los socialistas rechazaron en privado la fórmula del ultimátum, las imposiciones y los vetos para acabar con los ‘morados’ de Pablo Iglesias e Irene Montero. «No es nuestro estilo», afirman en el PSOE. La principal preocupación es que si Sumar continúa perdiendo escaños y Podemos sumando votos la futura negociación en un hipotético Gobierno de coalición sería muy compleja dadas las salidas de Ione Belarra y de la propia Irene Montero del Consejo de Ministros.

Yolanda Díaz, ministra de Trabajo, pierde votantes al mismo ritmo que pulsos contra el PSOE. Fuente: Agencias
Yolanda Díaz, ministra de Trabajo y exlíder de Sumar, pierde votantes al mismo ritmo que pulsos contra el PSOE. Fuente: Agencias

Pero para reeditar esa coalición, el PSOE debe volver a obtener la mayoría parlamentaria, que no la victoria en las urnas y sin Sumar tendrá muy complicada la negociación, más cuando Podemos busca su «venganza» tras la gran purga. Los ‘morados’ resistieron y se preparan para un adelanto electoral tras dos años sin Presupuestos y negociaciones que se han convertido en cesiones puras.

EL PP ATRAE AL VOTANTE DEL PSOE

El PSOE se mantiene a duras penas en La Moncloa a costa de trocear las competencias y eliminar los símbolos e instituciones del Estado fuera de Cataluña y País Vasco, así como en Navarra, para aplauso de PNV, Bildu, Junts y ERC, quienes a cambio prestan sus votos en el Congreso.

El 'chef' Tezanos sobrepondera a PSOE y Sumar en las encuestas del CIS. Fuente: Agencias
El ‘chef’ Tezanos sobrepondera a PSOE y Sumar en las encuestas del CIS. Fuente: Agencias

Según el propio CIS de Tezanos, la jugada le está saliendo bien al PSOE, aunque un 4% de sus votantes han recalado en el PP frente al 2,3% que obtendría Sumar en ese cruce. Eso sí, el grado de fidelidad alcanza el 72,6%, sin que ningún voto se dirija a Podemos. El 0,9% de los votantes, además, iría a formaciones como Bildu, ERC e incluso Junts.

En el PP, por su parte, se mantiene el 71,1% en la formación, sin escapes hacia el PSOE. Este dato es relevante porque el sondeo se realizó en plena polémica parlamentaria por el decreto ómnibus del Ejecutivo de Pedro Sánchez, que fue rechazado por el Congreso de los Diputados con los votos en contra de Vox, Junts y de los ‘populares’.

FIDELIDAD EN VOX Y MÁS AÚN EN PACMA

El CIS de Tezanos afirma que un 8% de los votantes del PP recalarían en Vox en caso de celebrarse, un trasvase que marca diferencias en relación al resto de sondeos, donde los de Alberto Núñez Feijóo crecen de forma sustancial y podrían gobernar incluso con 155 escaños, los necesarios para aprobar normas solo con la abstención de los de Santiago Abascal. No obstante, Vox cobrará duros peajes para apoyar al PP o abstenerse tras la ruptura con los Gobiernos autonómicos.

Pedro Sánchez y Yolanda Díaz se la juegan en un hipotético adelanto electoral. Fuente: Agencias
Pedro Sánchez y Yolanda Díaz se la juegan en un hipotético adelanto electoral. Fuente: Agencias

Vox, por su parte, registra una fuerte fidelidad de sus votantes al ser la reelección del 74,7% de los encuestados por el CIS. No obstante, la formación tiene fugas hacia el PP, en el 7,6%, y Se Acabó la Fiesta, con el 6,2%. Ninguna otra formación obtendría un solo votante de Vox.

Bildu, por su parte, es una de las formaciones con mayor número de infieles, con apenas el 59,1% de los votantes. El resto votaría masivamente a los ecologistas de Pacma (14,5%) y Sumar (4,3%).

BILDU PIERDE VOTOS CON PACMA

En Cataluña, Junts sería la opción escogida por el 59,8% de los votantes del 23-J, siendo el PSC la opción más repetida entre quienes abandonan a Carles Puigdemont (6%). Los problemas de inseguridad y la inmigración ilegal, así como la vivienda, hacen mella en los independentistas, con un 3,6% de los votantes escogiendo a Vox en las urnas; mientras que un 5,5% escogería a ERC.

Pacma, por su parte, es la opción que registra más fieles entre todos los partidos políticos encuestados. Los ecologistas reciben el 82,7% de los votos registrados hace año y medio. El 3,5% que escogió a Pacma el 23-J recalaría en el PP, mientras que otro 3,8% opta por Se Acabó la Fiesta, que aún no se ha presentado al Congreso de los Diputados, pero sí tiene representación en el Parlamento Europeo.

El estudio del CIS, además, muestra una sobreponderación hacia el PSOE. De las 4.042 encuestas realizadas, 1.060 participantes fueron del PSOE, el 26% del total, mientras que el PP solo contabiliza el 19%, pese a ser el ganador de las elecciones del 23-J. Vox se queda con el 8% y 338 sondeos, frente a los 400 de Sumar, con el 9,8%. El resto de formaciones no supera el 1,5% del total de encuestas. Este mayor peso a la izquierda es parte de la cocina de Tezanos al ser más favorable a la opinión de opciones alejadas de las posturas conservadoras e independentistas.

Otro testigo del caso David Sánchez asegura ahora desconocer a su jefe, del PSOE en Badajoz

Nersés Avakimyán, profesor de violín en el Conservatorio Superior de Música de Badajoz, aseguró desconocer quien era uno de sus jefes, en concreto Martín Serván Corchero, Jefe del Servicio de Coordinación y Gestión Administrativa de los Conservatorios de Música. Durante el interrogatorio Avakimyán aseguró no saber quien es esta persona, que actualmente presta servicio en la Diputación Provincial, pero que además, en 2019 se presentó como concejal socialista en las elecciones de mayo de aquel año. El jefe de Serván y de David Sánchez, hermano del presidente, hasta su dimisión es Ricardo Cabezas, número 1 de la lista socialista en Badajoz, secretario general de la agrupación provincial, y diputado del Área de Cultura, Deporte y Juventud. La cuestión es que el profesor de violín no conoce a Serván ni vio a Sánchez nunca excepto en una ocasión, pero posteriormente a ese proceso de selección.

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Precisamente Martín Serván disputó a Ricardo Cabezas la secretaría general de Badajoz en 2018, aunque finalmente acabó retirándose por falta de apoyos.

La juez le preguntó al testigo también si sabía el puesto de Martín Serván en la Diputación Provincial. «¿Sabe a qué se dedica Martín Serván?», preguntó la juez Biedma y el testigo respondió negativamente para apostillar que «no tengo ninguna relación con él»

La juez Beatriz Biedma, que instruye una causa por corrupción contra David Sánchez y varios altos cargos de la Diputación de Badajoz, le preguntó durante media hora a Avakimyán por su proceso de selección cuando se presentó a la misma plaza que luego fue adjudicada a David Sánchez.

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Martín Serván Corchero. FOTO AGENCIAS.

Cuando este profesor de violín se presentó a la plaza de Coordinador de los Conservatorios todavía no trabajaba en la Diputación, ya que el proceso fue a finales de 2017 y Nersés Avakimyán comenzó a trabajar en noviembre de 2019, pero explicó que «todos nos conocíamos, somos amigos y conocidos y algunos habíamos tenido relación con los conservatorios antes».

La entrevista tuvo lugar el 27 de junio de 2017 y el hombre recuerda que «había tres personas en la entrevista, una mujer y dos hombres. Hablé sobre mi proyecto. Conocía la estructura de cada conservatorio y era solista en la Orquesta de Extremadura». Luego la juez le preguntó si conocía de antes a David Sánchez Pérez-Castejón a lo que Avakimyán respondió con un rotundo «no».

NO HUBO TRATO CON DAVID SÁNCHEZ

El hombre explicó que conoció a David Sánchez «en 2018, después de un concierto, nos saludamos y ya está. Luego me llamaron para el programa de Ópera Joven pero yo no pude aceptar y no cuadró». El testigo también afirmó que «no tuve relación profesional con él», a pesar de que era profesor en uno de los conservatorios y Sánchez el Coordinador de los mismos. Luego ya no hubo relación entre ellos.

Sobre si se sintió perjudicado por el proceso de selección, Avakimyán explicó que «no pude sentirme bien o mal porque no sé exactamente el puesto ni el baremo que saqué. Me he presentado a muchas selecciones y a veces lo obtiene y otras no. Yo seguí mi vida igual».

Luego uno de los letrados le preguntó si pensó en reclamar mediante recurso su no designación y el hombre explicó que «no había posibilidad de recurrir en alzada y entonces el proceso parecía muy engorroso porque habría que ir a la justicia ordinaria y tampoco mi situación personal entonces me daba para pensar mucho en esto». Luego otro letrado le informó de que había quedado quinto en este proceso de selección, con 65 puntos en los criterios objetivos.

EL TESTIGO DIJO QUE SE ENTERÓ DEL PUESTO POR UN MAIL

Hay que recordar que en enero de este año la asociación Liberum, que ejerce una de las acusaciones populares en la causa contra David Sánchez, pedía que se practicase una batería de diligencias, entre las que se encontraban las testificales de los diez restantes aspirantes a la plaza que le fue otorgada a David Sánchez en julio de 2017.

El escrito también solicitaba al juzgado que «se libre atento juicio por parte de Su Señoría para que el Sr. Sánchez Pérez-Castejón aporte el justificante de la página o buscador que utilizó para presentar su candidatura al puesto de Directivo como Coordinador de los Conservatorios de Badajoz anunciado en dicho portal».

La diligencia recuerda que durante la declaración de David Sánchez, en el minuto 7 de la misma la juez pregunta «¿cómo tuvo usted conocimiento de la publicación de las bases para acceder al puesto de coordinador de las actividades de los conservatorios?» y la respuesta fue que «a través de un buscador de Internet», a lo que la juez replicó que «supongo que en ese buscador le saldría la publicación del BOP de Badajoz, donde se publicaron las bases» y Sánchez añadió que «se hace una búsqueda en Google en los distintos buscadores».

David Sánchez Pérez-Castejón.
David Sánchez Pérez-Castejón. FOTO AGENCIAS

Sin embargo, Avakimyán, el testigo también candidato al mismo puesto que Sánchez, aseguraba que «estoy suscrito a las solicitudes de puesto de trabajo que salen en la Diputación y me llegó por correo electrónico», es decir, que no hizo una búsqueda libre como afirmó haber hecho David Sánchez.

Por eso, Liberum pedía que «sean citados como testigos los 10 candidatos restantes que participaron en el procedimiento de selección para el puesto de Coordinador de actividades de los conservatorios de Badajoz, pues no ha quedado claro en la declaración de los investigados, cómo se fijaron los criterios de la selección de la puntuación de los méritos para el puesto de trabajo en discordia, tampoco ha quedado claro si uno de los candidatos no presentó el proyecto de coordinación obligatorio y, si este requisito fue subsanado o se dejó pasar por los integrantes de la Comisión Asesora por algún motivo».

La acusación popular de Liberum, tras la ronda de declaraciones de enero, entendía que «el puesto de coordinador para las actividades de los conservatorios fue creado en octubre de 2016, justo en las fechas en las cuales fue cesado en su cargo como secretario general del PSOE el Sr. D. David Pérez Sánchez-Castejón. Además de esto, el relato de la defensa del Sr. David Sánchez en la declaración de este último en relación a las posibles conexiones que existen entre la adjudicación del puesto al Sr. David y el nombramiento de D. Pedro Sánchez como secretario del PSOE, termina de forma incorrecta, puesto que la fecha de celebración de las primarias es precisamente el 21 de mayo de 2017, antes de la adjudicación del puesto al Sr. David Sánchez que, es el 30 de junio de 2017, y la firma del contrato como Coordinador de los conservatorios de música fue en julio de 2017, todo esto a posteriori del nombramiento como secretario general del PSOE de D. Pedro Sánchez».

Además, «en Extremadura, precisamente en las primarias ganó D. Pedro Sánchez por un 49.2% de los votos y no la Sra. Susana Díaz, quien obtuvo un 43.7%», añadían.

Bill Gates dona a United Way los ingresos de su libro ‘Código abierto’ para apoyar el bienestar social

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ANGELA WILLIAMS CEO UWW Y BILL GATES 1 Moncloa

La donación de Gates fortalecerá programas que brindan recursos educativos a menores en riesgo de exclusión, atención médica a comunidades necesitadas y apoyo a familias que atraviesan dificultades económicas


Bill Gates, cofundador de Microsoft, innovador tecnológico y filántropo global, donará el 100 % de los ingresos obtenidos por las ventas de libro Código abierto a United Way, una organización sin ánimo de lucro con más de 135 años de trayectoria en la lucha contra la pobreza y la desigualdad social. En el libro, Bill Gates reflexiona sobre el futuro de la humanidad y el papel de la innovación en la resolución de los desafíos más urgentes del planeta.

Impactar en el presente mirando al futuro
El nuevo libro de Gates explora las oportunidades y desafíos que enfrenta la sociedad actual en áreas como la tecnología, la salud global, la educación y el cambio climático. A través de su experiencia como emprendedor y filántropo, el autor ofrece una perspectiva única sobre cómo la innovación puede ser utilizada para mejorar la vida de las personas en todo el mundo. 

Según Bill Gates, United Way está en el germen de su altruismo, de la mano de su madre, Mary Maxwell Gates, y de su padre, William Gates Sr, cuyos ejemplos fueron determinantes para él. Gates definió a su madre como «una de las personas más generosas que he conocido». Para ella, «Lo que importa no es lo que obtienes, ni siquiera lo que das, sino en qué te conviertes».

Según el fundador de Microsoft, «la humanidad se encuentra en un punto de inflexión en el que la tecnología y la colaboración pueden marcar la diferencia en la resolución de problemas fundamentales como el cambio climático, la crisis sanitaria y la desigualdad».

«Con esta obra -añade el autor- no solo quiero compartir lo que he aprendido, sino también contribuir de manera tangible al bienestar de comunidades en situación de vulnerabilidad a través de United Way». 

«El compromiso de Bill Gates con United Way viene de sus padres. Mary y Bill Sr fueron su inspiración, y su decisión de donar los ingresos de su libro a United Way tendrá un impacto profundo en las vidas de muchas personas», afirma Marina Fuentes, CEO de United Way España. «Esta donación se une a muchas más por parte de su fundación y de MICROSOFT, que honran el recuerdo de sus padres y fortalecen su compromiso con el apoyo a nuestra misión de crear comunidades resilientes».

Un legado filantrópico
La madre de Bill Gates, Mary Maxwell Gates, destinó su tiempo y talento a United Way durante muchos años, primero como voluntaria, y más tarde como presidenta del patronato de United Way of America. Su padre, Bill Gates Sr., también formó parte del patronato de United Way of America. A mediados de la década de 1980, Mary ayudó a fundar United Way International, que posteriormente se fusionaría con United Way America para convertirse en United Way Worldwide a principios de la década de 2000. 

Bill Gates ha comentado a menudo cómo su madre inculcó en la familia un sentido de responsabilidad hacia la comunidad. United Way desempeñó un papel significativo en su vida familiar, y las discusiones sobre el voluntariado y United Way eran un punto central en la mesa, ya que Mary y Bill Sr. querían inculcar a sus hijos un sentido de responsabilidad cívica y servicio comunitario. 

Dentro de esta estrecha relación con United Way, en 2010 se inauguró en Alexandria (Virginia) el edificio Mary M. Gates Learning, sede central de United Way Worldwide. Fue financiado por la familia Gates en homenaje a Mary, fallecida a causa de un cáncer de pecho,  e inaugurado por William Gates Sr, Bill y su hermana Libby.

Al igual que sus padres, Bill Gates formó parte del patronato de United Way of America entre 1987 y 1992. Durante ese tiempo, contribuyó significativamente al crecimiento de la Tocqueville Society, la comunidad global de líderes filantrópicos altamente comprometidos de United Way. A lo largo de la década de los 90, Bill se reunió con grandes donantes de United Way en diversas ciudades de EE. UU. para alentarlos a aumentar su apoyo a la organización en sus comunidades.

A través de la Fundación Bill y Melinda Gates, Bill se ha convertido en uno de los filántropos más importantes del mundo, centrando sus esfuerzos en la salud, la educación y la reducción de la pobreza. En 2010, lanzó el Giving Pledge, una iniciativa en la que más de 240 de las personas más adineradas del mundo se han comprometido a donar al menos la mitad de su fortuna a causas filantrópicas, ya sea en vida o a través de sus herencias.

United Way: una causa global con impacto local
United Way es una de las organizaciones benéficas con más impacto global, movilizando a casi 3 millones de personas anualmente (voluntariado) y ayudando a más de 50 millones de personas, con presencia en más de 40 países y un enfoque en la educación, la estabilidad financiera y la salud de millones de personas. Gracias a la donación de los ingresos del libro, se fortalecerán programas destinados a proporcionar recursos educativos a niños en riesgo de exclusión, asistencia médica a comunidades desatendidas y apoyo financiero a familias que enfrentan dificultades económicas. 

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Laura Larraga, nueva directora de Aon en la zona Centro

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Laura Larraga, nueva directora de Aon en la zona Centro

Laura Larraga, nueva directora de Aon en la zona Centro englobando Castilla y León (excepto Burgos y Soria) y Castilla la Mancha


Aon plc (NYSE: AON), firma líder en servicios profesionales a nivel global, ha anunciado el nombramiento de Laura Larraga Horna como directora de Aon en la zona Centro, englobando Castilla y León (excepto Burgos y Soria) y Castilla-La Mancha, donde la firma está presente y ha acompañado a las empresas locales desde hace más de 30 años.

Laura Larraga Horna cuenta con más de 18 años de experiencia y una extensa carrera profesional dentro de Aon, habiendo desarrollado diferentes responsabilidades tanto a nivel local como regional. Con anterioridad a su reciente puesto actual, Laura, ha sido Líder en Administración Pública en el Área de Asturias, Castilla y León y Castilla-La Mancha.

Bernardo Sagarra, Director Regional de Castillas-Asturias de Aon, afirma: «Estamos muy satisfechos de poder contar con Laura como líder de nuestro proyecto en la zona Centro, donde aportará, desde nuestra oficina de Valladolid, toda su experiencia, capacidad y profundo conocimiento del tejido empresarial de Castilla y León y Castilla-La Mancha».

El momento actual, marcado por una profunda transformación en todos los sectores, obliga a las empresas a adaptarse a las nuevas necesidades del mercado mitigando sus riesgos. «En este sentido, nuestros servicios han evolucionado en áreas tan diversas y de enorme actualidad como la propiedad intelectual, ciberseguridad, retención de talento, transparencia retributiva, ESG, soluciones de crédito o estructuración de capital, entre otros. Estamos seguros de que Laura ayudará a nuestros clientes de esta zona a tomar las mejores decisiones y a gestionar de forma óptima sus riesgos y personas», añade Bernardo Sagarra.

Acerca de Aon
Aon plc (NYSE: AON) existe para mejorar las decisiones, proteger y enriquecer la vida de las personas en todo el mundo. A través de una visión analítica, experiencia globalmente integrada en Riesgos y Capital Humano, y soluciones localmente relevantes, sus profesionales en más de 120 países proporcionan a sus clientes la claridad y la confianza para tomar las mejores decisiones sobre riesgos y personas con el fin de proteger y hacer crecer su negocio.

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El 78% de las empresas ya incluye a la Dirección de Talento en el comité de dirección, reafirmando el papel estratégico de la gestión de personas en el entorno digital y cambiante

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ISDI1 Moncloa

En un contexto empresarial que enfrenta retos cruciales relacionados con la competitividad, la innovación y la necesidad de adaptarse a un entorno cambiante, HARKETING, consultora especializada en gestión de talento y marketing para recursos humanos ha desarrollado con la colaboración del Observatorio de Diversidad y Tendencias de EJE&CON Asociación Española de Ejecutiv@s y Consejer@s, el Informe Anual sobre Tendencias en Gestión del Talento y Diversidad 2024-2025


El 90% de las organizaciones consideran que son pasivas o incluso detractoras ante el avance del liderazgo y la cultura digital. El 92% de las empresas apuesta por vincular sus objetivos empresariales a planes de retribución variable cuando se trata de impulsar un objetivo. Sin embargo, un 81% de las empresas declara no tener objetivos relacionados con la diversidad.

Un 70% de las empresas ve el teletrabajo como una forma de trabajo necesaria para atraer y fidelizar talento, o como una evolución natural. Sin embargo, el resto todavía lo ven como un privilegio o beneficio para el trabajador. Solo un 25% de las empresas manifiestan que aprovechan al 100% los fondos de Fundae para formar a sus personas. Otro 25% confiesan que los aprovechan poco o nada. Respecto a diversidad, un 71% de las empresas ponen el principal foco en el género, seguido de la nacionalidad y de la edad. El edadismo a debate.

Presentado conjuntamente por María de la Peña, directora de proyectos de Talento y Comunicación de HARKETING y María Luisa Melo, vicepresidenta del Observatorio de Diversidad y Tendencias de EJE&CON, este estudio tiene como objetivo generar una herramienta de referencia para las empresas, apoyándolas en la formulación de estrategias efectivas en gestión del talento y diversidad.

Entre sus principales hallazgos, destaca que el 78% de las empresas ya incluye a la Dirección de Talento en el comité de dirección, reafirmando el papel estratégico de la gestión de personas. Sin embargo, persisten importantes retos, como la brecha de género: solo 1 de cada 4 empresas ha alcanzado la paridad en sus comités de dirección.

«Este panorama evidencia que la función de recursos humanos está siendo por fin considerada como estratégica y parte del negocio. No como soporte a negocio. Nunca la gestión del talento fue tan protagonista y determinante en la competitividad de las organizaciones. Su solvencia es crucial ante los de este entorno digital y cambiante», asegura María de la Peña, directora de proyectos de talento de Harketing.

Liderazgo y cultura digital
El informe destaca una brecha preocupante a abordar en materia de liderazgo y cultura digital. Un 90% de las empresas encuestadas se encuentra en categorías de «Detractoras» o «Pasivas» en cuanto a la adopción de estas competencias, lo que indica una resistencia significativa a los cambios que demanda la digitalización.

En cuanto a competencias de liderazgo, las menos puntuadas en los líderes de hoy en día son habilidades tan relevantes como la comunicación, la inteligencia emocional y la gestión del dato. Sin embargo, el 62% de las empresas sigue sin gestionar de forma estratégica la formación de sus líderes.

La mayoría de las empresas (57%) sigue un modelo de objetivos cuantitativos y cualitativos para avanzar. Sin embargo, un 81% de las empresas reporta que no tienen objetivos específicos relacionados con la diversidad.

Los modelos de organización siguen siendo en su mayoría (85%) jerárquicos o están en proceso de cambio hacia estructuras más flexibles, esquema que se refleja también en los modelos de contratación, que avanzan a esquemas más flexibles.

El bienestar y la flexibilidad laboral han cobrado mayor relevancia tras la pandemia
El 97% de las empresas tiene alguna medida de salario emocional, lo que refleja un cambio hacia entornos laborales más positivos y saludables. Además, la flexibilidad laboral es valorada de forma sobresaliente, con un 85% de las empresas adoptando modelos de trabajo híbridos.

La de fuga de talento, tiene que ver en casi un 20% de los casos con las posibilidades de conciliación, lo que posiciona en clara desventaja a las empresas que no incluyen estas medidas en su propuesta de valor.

Además, el teletrabajo sigue generando debate. Mientras que un 69% de las empresas ve el teletrabajo como una forma de trabajar necesaria para atraer y fidelizar talento o una evolución natural, el 31% todavía lo percibe como un beneficio o privilegio otorgado a los empleados.

Diversidad en las organizaciones
El informe también aborda la cuestión de la diversidad dentro de la empresa. De acuerdo con los resultados del estudio, el 67% de las organizaciones ha implementado medidas para garantizar la igualdad de oportunidades y eliminar sesgos, pero un tercio aún no lo ha hecho, lo que podría perpetuar prácticas injustas que limitan la diversidad. Por otro lado, un 56% de empresas está incorporando acciones de diversidad e igualdad en sus programas de formación, pero hay un porcentaje notable que solo cumple con los requisitos legales mínimos o que no aborda estos temas en absoluto.

Este panorama sugiere que, si bien la diversidad y la igualdad están ganando terreno en los últimos años, todavía existe un importante margen de mejora. De hecho, la gran mayoría de las empresas, un 82%, indica que no cuentan con un programa específico para el talento sénior. Estos programas son cruciales para aprovechar la dilatada experiencia y conocimiento de los empleados de mayor edad, asegurando que continúen aportando valor a la empresa y facilitando la transferencia de conocimientos a generaciones más jóvenes.

El informe concluye que las empresas que invierten de manera proactiva en el desarrollo del talento, en la formación continua y en la promoción de la diversidad, estarán mejor preparadas para enfrentar los retos del futuro.

Presentación del informe en ISDI
El acto de presentación del informe contó el pasado 25 de enero con la participación de Jesús Tapia, director de IMPACT Accelerator de ISDI, y con una mesa redonda posterior moderada por Manuel Zaera, vocal del Observatorio de Diversidad y Tendencias de EJE&CON. En este panel participaron destacados expertos del sector, como Carmen Moreno, Senior Advisor; Ana Plaza, directora de Plaza Abogados; Juan Martínez, director de Culture and Talent Development en Knowmad Mood; y María de la Peña Gayo, HR BP de ING.

Sobre HARKETING
HARKETING es una consultoría especializada en gestión de talento y comunicación, fundada en 2019 por María de la Peña tras más de veinte años de trayectoria en el mundo corporativo y de los recursos humanos. Acompaña a empresas y directivos en sus estrategias y programas de gestión de personas y trabaja la investigación de tendencias en lo que respecta a liderazgo y cultura empresarial. Desde su división Harketing La Agencia apoya además a las empresas en sus estrategias de marketing de recursos humanos para la atracción y fidelización del talento.

Sobre EJE&CON
La Asociación Española de Ejecutiv@s y Consejer@s (EJE&CON) es una organización sin fines de lucro que promueve la presencia de mujeres en puestos de alta dirección y consejos de administración. Fundada en 2015, está compuesta por casi 2.000 profesionales de grandes empresas, directivos comprometidos con el talento sin sesgos de género ni de generación. Entre los proyectos más relevantes, destacan los Premios EJE&CON al Talento Sin Género, que reconocen a las organizaciones que trabajan para impulsar la igualdad, y el Código EJE&CON de Buenas Prácticas para la Gestión del Talento y la Mejora de la Competitividad de la Empresa, que cuenta actualmente con más de 200 empresas adheridas.

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Graid Technology anuncia la compatibilidad de SupremeRAID SE con la serie NVIDIA GeForce RTX 5000

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Graid Technology anuncia la compatibilidad de SupremeRAID SE con la serie NVIDIA GeForce RTX 5000

Con soporte para las NVIDIA® GeForce RTX™ 5090, 5080, 5070 Ti, 5070 y 5060, SupremeRAID™ SE sigue ampliando los límites del almacenamiento de alto rendimiento en estaciones de trabajo


Graid Technology, líder en soluciones RAID basadas en GPU, acaba de anunciar que SupremeRAID™ SE ahora es compatible con toda la serie NVIDIA® GeForce RTX™ 5000, lo que ofrece un rendimiento RAID sin precedentes a los usuarios de estaciones de trabajo de gama alta. Gracias a la compatibilidad con las GeForce RTX 5090, 5080, 5070 Ti, 5070 y 5060, los profesionales pueden aprovechar las GPU más potentes de NVIDIA para maximizar el rendimiento de las unidades SSD NVMe con una eficiencia y resistencia excepcionales.

SupremeRAID™ SE es la solución RAID de Graid Technology diseñada para estaciones de trabajo que exigen alta velocidad de acceso a los datos, fiabilidad y flexibilidad. Al ser compatible con la serie GeForce RTX 5000, los usuarios pueden aprovechar la arquitectura Blackwell de última generación de NVIDIA y la memoria GDDR7 ultrarrápida para eliminar los cuellos de botella del RAID y liberar todo el potencial del almacenamiento SSD NVMe.

«Con SupremeRAID™ SE, seguimos redefiniendo las posibilidades del RAID para estaciones de trabajo», afirma Leander Yu, presidente y CEO de Graid Technology. «Al ampliar la compatibilidad a toda la serie GeForce RTX 5000 de NVIDIA, ofrecemos a los profesionales una flexibilidad aún mayor para aprovechar la potencia de sus GPU y obtener un rendimiento extremo de los datos, ya sea para IA, creación de contenidos u otras cargas de trabajo exigentes».

SupremeRAID™ SE permite a los usuarios configurar RAID a través de 4 a 8 SSD NVMe, garantizando el máximo rendimiento y resiliencia al tiempo que libera recursos de CPU para otras tareas intensivas.

Las principales ventajas de SupremeRAID™ SE con la serie NVIDIA GeForce RTX 5000 incluyen:

  • IA y potencia de cálculo incomparables: aprovecha la arquitectura Blackwell de NVIDIA para el procesamiento RAID de alta velocidad.
  • Compatibilidad con las últimas GPU: ahora es compatible con las GeForce RTX 5090, 5080, 5070 Ti, 5070 y 5060.
  • Flexibilidad de la GPU propia: los usuarios pueden maximizar su inversión utilizando el hardware de GPU existente para la aceleración RAID.
  • Optimizado para cargas de trabajo extremas: ideal para IA, aprendizaje automático, renderizado 3D, edición de vídeo y desarrollo de juegos.
  • RAID simplificado y definido por software: configuración sencilla sin la complejidad de las soluciones RAID de hardware tradicionales.

Unirse al Programa SupremeRAID™ SE Beta
Graid Technology sigue siendo pionera en soluciones RAID de última generación, reforzando su posición como líder del mercado. Los usuarios interesados en experimentar SupremeRAID™ SE con la serie NVIDIA GeForce RTX 5000 pueden inscribirse en el programa beta en beta.graidtech.com.

Sobre Graid Technology
Graid Technology está transformando las posibilidades de la informática de alto rendimiento. Como creadora de SupremeRAID™, el primer y único RAID basado en GPU del mundo, la empresa se ha comprometido a ayudar a las empresas a liberar todo el potencial de sus SSD NVMe. A través de asociaciones globales con líderes de la industria como NVIDIA, Supermicro y Dell Technologies, Graid Technology ofrece soluciones RAID de vanguardia para IA, aprendizaje automático, medios y entretenimiento, y computación de alto rendimiento. Más información: www.graidtech.com.

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Freedom Holding Corp. aumenta ingresos un 57% en Q3 y alcanza 9.000 millones de dólares de capitalización

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Freedom Holding Corp. (FRHC), matriz de Freedom24, aumenta su protagonismo mundial en el sector de los servicios financieros


Freedom Holding Corp. (FRHC), matriz de Freedom24, consolida sus resultados en el tercer trimestre del año fiscal 2025 y alcanza una capitalización bursátil récord de 9.000 millones de dólares. Estos logros subrayan el éxito de la estrategia de la empresa y su creciente protagonismo en el sector mundial de los servicios financieros. Desde su debut en el Nasdaq en octubre de 2019, el precio de las acciones de FRHC se ha multiplicado por más de diez, lo que refleja un crecimiento constante y el interés por parte de los inversores. La base de clientes también creció significativamente: a 31 de diciembre de 2024, Freedom Holding Corp. atendía a 618.000 clientes minoristas de corretaje; 1,4 millones de clientes bancarios y 972.000 clientes de seguros; lo que refleja una fuerte expansión en sus principales segmentos de negocio.

En el trimestre finalizado el 31 de diciembre de 2024, Freedom Holding Corp. registró unos ingresos de 655,2 millones de dólares, lo que representa un aumento de 236,6 millones de dólares, o del 57%, con respecto al mismo periodo del año anterior. El crecimiento se debió principalmente al aumento de los ingresos por suscripción y  ganancias netas por negociación de valores.

Los ingresos netos del trimestre ascendieron a 78,1 millones de dólares, con un beneficio por acción de 1,32 dólares basado en una media ponderada de 59,4 millones de acciones en circulación. Los activos totales aumentaron de 8.302 millones de dólares a 9.135 millones en el mismo periodo.

La base de clientes de la empresa también creció significativamente. A 31 de diciembre de 2024, Freedom Holding Corp. atendía a 618.000 clientes minoristas de corretaje, 1,4 millones de clientes bancarios y 972.000 clientes de seguros, lo que refleja una fuerte expansión en sus principales segmentos de negocio.

La publicación de los resultados coincidió con un repunte de la capitalización bursátil de la empresa: las acciones de Freedom Holding Corp., que cotizan en el Nasdaq Capital Market, cerraron a 149,61 $ el jueves 6 de febrero, llevando la valoración de la empresa a un máximo histórico.

En el trimestre finalizado el 31 de diciembre de 2024, Freedom Holding Corp. registró unos ingresos de 655,2 millones de dólares, lo que representa un aumento de 236,6 millones de dólares, o del 57%, con respecto al mismo periodo del año anterior. El crecimiento se debió principalmente al aumento de los ingresos por suscripción de seguros y a las ganancias netas por negociación de valores.

Los ingresos netos del trimestre ascendieron a 78,1 millones de dólares, con un beneficio por acción de 1,32 dólares basado en una media ponderada de 59,4 millones de acciones en circulación. Los activos totales aumentaron de 8.302 millones de dólares a 9.135 millones en el mismo periodo.

La base de clientes de la empresa también creció significativamente. A 31 de diciembre de 2024, Freedom Holding Corp. atendía a 618.000 clientes minoristas de corretaje, 1,4 millones de clientes bancarios y 972.000 clientes de seguros, lo que refleja una fuerte expansión en sus principales segmentos de negocio.

La publicación de los resultados coincidió con un repunte de la capitalización bursátil de la empresa: las acciones de Freedom Holding Corp., que cotizan en el Nasdaq Capital Market, cerraron a 149,61 $ el jueves 6 de febrero, llevando la valoración de la empresa a un máximo histórico.

Aumento de calificación crediticia por parte de S&P Global Ratings
Las acciones de Freedom Holding Corp. han mostrado un impulso sostenido, con un aumento de la capitalización bursátil del 85% en el último año. Desde su debut en el Nasdaq en octubre de 2019, el precio de las acciones de FRHC se ha multiplicado por más de diez, lo que refleja un crecimiento constante y el interés de los inversores.

El sólido rendimiento de la empresa y su modelo de negocio fueron reconocidos por la agencia de calificación internacional S&P Global Ratings. En diciembre de 2024, S&P elevó la calificación crediticia a largo plazo de Freedom Finance Europe Ltd -que opera bajo la marca Freedom24- y de otras tres filiales de Freedom Holding: Freedom Finance JSC, Freedom Finance Global PLC y Freedom Finance Bank Kazakhstan JSC. Las calificaciones se han elevado de «B» a «B+», y S&P cita la sólida posición del holding en el mercado de servicios financieros de Kazajstán, su creciente presencia en Europa y su diversificada cartera de negocios, que abarca operaciones de corretaje, banca y seguros.

En Europa, Freedom24 sigue atrayendo a un número creciente de inversores minoristas que aprecian la fiabilidad y comodidad de su plataforma de negociación. Accesible tanto a través de una aplicación móvil como de la web, la plataforma ofrece a los usuarios acceso directo a las bolsas estadounidenses, europeas y asiáticas, permitiéndoles negociar más de un millón de instrumentos financieros, incluidas acciones, opciones y fondos cotizados (ETF).

La creciente popularidad de la plataforma ha impulsado la rápida expansión de Freedom24 por Europa, con oficinas ya establecidas en Alemania, Francia, Italia, España, Países Bajos, Bélgica, Austria, Grecia, Polonia, Bulgaria y Chipre. De cara al futuro, se prevé ampliar la presencia europea con nuevas oficinas en Bélgica, Lituania y Dinamarca.

Sobre Freedom Holding Corp.
Freedom Holding Corp (NASDAQ: FRHC) ofrece una amplia gama de servicios de corretaje, incluyendo el comercio de valores, investigación y asesoramiento en inversiones, servicios de banca de inversión, préstamos hipotecarios, seguros y banca. Freedom Holding Corp. opera en 15 países y atiende a clientes en los Estados Unidos, Europa y Asia Central.

Sobre Freedom24
Freedom24 es la filial europea de Freedom Holding Corp., que cotiza en el NASDAQ y es un grupo de inversión internacional especializado en EE.UU., Europa y Asia Central. El grupo atiende a 550.000 clientes en todo el mundo y cuenta con una capitalización bursátil de más 8.000 millones de dólares. Como corredor de bolsa minorista con sede en la UE, Freedom24 ofrece acceso a más de 40.000 valores, 1.500 ETF y 800.000 opciones sobre acciones estadounidenses en las principales bolsas de EE.UU., Europa y Asia.

Freedom24 opera bajo el marco regulador MiFID II, garantizando el máximo nivel de protección al inversor. El broker posee una licencia CySEC y está certificado en todos los Estados miembros de la UE. Está auditado por Deloitte, una de las Big Four, quien lleva a cabo periódicamente las auditorías y due dilligence debidas. Además, Freedom24 es miembro del Comité de Admisiones del banco Euroclear y de la Asociación Europea de Mercados Financieros (AFME, por sus siglas en inglés), lo que subraya su transparencia y fiabilidad. La compañía cuenta con agentes vinculados y oficina de representación en Madrid, Milán, Viena, Varsovia, Atenas, Ámsterdam, y Sofía.

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RootedCON, el mayor evento de ciberseguridad de España, regresa en marzo con su XV edición

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RootedCON 2024 scaled Moncloa

Los próximos 6, 7 y 8 de marzo se celebra en Kinépolis, Madrid, la XV edición de RootedCON, uno de los eventos más relevantes de Europa en materia de ciberseguridad. Las entradas ya están a la venta en la plataforma oficial del evento


Los próximos días 6, 7 y 8 de marzo se celebra en Madrid la que será la XV edición de RootedCON, el más destacado congreso de ciberseguridad y tecnología nacional, y uno de los más relevantes de Europa.

De nuevo en Kinépolis, en Pozuelo de Alarcón, se prevé que más de 150 expertos en la materia presenten sus últimos trabajos e investigaciones, en el que se ha convertido en el evento más esperado por los profesionales del sector.

El objetivo de este evento, que celebra ediciones en diferentes lugares de España y que se ha expandido por el momento a nivel internacional con ediciones en Portugal y Panamá, es crear bajo una premisa de neutralidad, un espacio en el que la Comunidad de la ciberseguridad comparta conocimiento. Para ello, engloba a gran diversidad de profesionales, desde hackers éticos o responsables de ciberseguridad en empresas líderes, hasta representantes de Fuerzas y Cuerpos de Seguridad del Estado e instituciones públicas.

Este año, con el objetivo de nutrir el congreso con más diversidad de contenidos, se amplían los tracks exclusivos en RootedCON. Concretamente de la mano de Criptored, ISACA Madrid Chapter, ProtAAPP, Securiters, Osintomático, DFIR, Divulgadores hoy, IA, Protocolo 2/86, ANON y CIBERRESILENCIA. 

Unas jornadas para compartir conocimiento y formar talento
Los días previos al congreso, 3, 4 y 5 de marzo, en el Hotel Eurostars I-Hotel de Pozuelo de Alarcón, se llevarán a cabo los Bootcamps y RootedLabs, una serie de reconocidas formaciones especializadas en materia de ciberseguridad.

El acceso es independiente al de RootedCON 2025, por lo que los interesados pueden inscribirse en el enlace de registro y obtener más información aquí.

La noche de los hackers
En el propio contexto de la RootedCON, como cada año, también tendrá lugar la destacada HackerNight. Un evento nocturno donde más de 100 profesionales del hacking buscarán bugs y vulnerabilidades en plataformas privadas.

Para los hackers inscritos, que asistirán este año provenientes de diversas partes del mundo, habrá en juego más de un millón de euros de bote que se repartirán en función de la criticidad y el número de vulnerabilidades encontradas.

La entrada es independiente a la RootedCON y los interesados pueden inscribirse próximamente en la web oficial del evento.

Con el apoyo de las empresas líderes en el sector
Como evento de referencia en el sector de la ciberseguridad a nivel europeo, RootedCON 2025 contará con el apoyo de empresas líderes en el sector que hacen posible su puesta en marcha: Tarlogic y Var Group (patrocinadores diamante), Telefónica, Capgemini, Crowdstrike, DXC Technology, NTTData, SIA, Palo Alto, Fortinet, Kaspersky y Tecalis (patrocinadores ORO+) y Accenture, Advens, KPMG y Vapasec (patrocinadores ORO).

El año pasado la edición se cerraba con una asistencia de 6000 profesionales. De cara a esta nueva edición, con la ampliación de salas, se prevé que RootedCON bata récord de asistencia y agote todas las entradas disponibles.

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Juan Pablo Sánchez Gasque lidera la transformación del sector petrolero global

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El liderazgo de Juan Pablo Sánchez Gasque en Black Star Group está transformando el sector energético con una visión innovadora y sostenible


Juan Pablo Sánchez Gasque: Liderazgo estratégico y visión global
Bajo la dirección de Juan Pablo Sánchez Gasque, Black Star Group ha implementado estrategias que combinan la tradición y audacia necesarias para enfrentar los desafíos del sector. 

Juan Pablo Sánchez Gasque ha integrado tecnologías limpias en procesos tradicionales, optimizando la producción y minimizando el impacto ambiental.

Su enfoque va más allá de los resultados económicos:

«La verdadera transformación no solo radica en la tecnología, sino en el impacto positivo que generamos en las comunidades y en el medio ambiente,» afirma Juan Pablo Sánchez Gasque.

Gracias a esta visión, la empresa ha establecido alianzas estratégicas en mercados clave como Europa, América Latina y Asia, posicionándose como un líder en la transición hacia un futuro energético sostenible.

Innovación responsable en la industria petrolera
El concepto de innovación responsable guía cada decisión en Black Star Group. 

Bajo el liderazgo de Juan Pablo Sánchez Gasque, la empresa ha adoptado sistemas de monitoreo avanzado, captura de carbono y modelos de economía circular que maximizan el uso de recursos y reducen los desechos.

Además, la digitalización de procesos ha permitido optimizar la distribución de energía, asegurando un suministro eficiente y estable para diferentes industrias. 

Estas prácticas han elevado los estándares del sector petrolero, demostrando que la innovación tecnológica puede ser compatible con la sostenibilidad ambiental.

Compromiso con el desarrollo sostenible
Juan Pablo Sánchez Gasque no solo lidera la transformación del sector energético desde un punto de vista tecnológico, sino que también mantiene un profundo compromiso con el desarrollo social

A través de programas de electrificación rural y educación técnica, Black Star Group ha mejorado la calidad de vida en comunidades donde opera, reforzando su enfoque de energía con propósito.

Este modelo de liderazgo incluye proyectos que integran tecnologías limpias con un impacto positivo en la salud pública y el bienestar de las comunidades. 

«Nuestro compromiso no es solo con el presente, sino con las generaciones futuras que heredarán el impacto de nuestras acciones», asegura Sánchez Gasque.

Una transformación que define el futuro del sector
Bajo el liderazgo de Juan Pablo Sánchez Gasque, Black Star Group ha revolucionado el enfoque del sector petrolero global, combinando avances tecnológicos con un compromiso inquebrantable hacia la sostenibilidad. 

Este modelo no solo redefine la forma en que se gestionan los recursos energéticos, sino que también sienta las bases para un futuro donde la rentabilidad y la responsabilidad social coexisten armónicamente.

Con una visión clara y estrategias innovadoras, Juan Pablo Sánchez Gasque lidera la transformación del sector petrolero global, posicionando a Black Star Group como un ejemplo de liderazgo ético e impacto global.

Su capacidad para equilibrar innovación, sostenibilidad y eficiencia económica lo ha convertido en un referente indiscutible en la industria.

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Caso David Sánchez: la Diputación de Badajoz fichó a su ayudante 5 días antes de salir de La Moncloa

Las fechas no cuadran. O la Diputación de Badajoz tenía mucha prisa para contratar al funcionario Luis Carrero como ayudante de David Sánchez o desde Presidencia del Gobierno no tenían prisa en dejarlo salir. La respuesta que Bolaños da al juzgado de Badajoz que instruye la causa contra David Sánchez explica que cesó el 31 de diciembre de 2023, pero la Diputación explicó a la juez que su nombramiento tuvo lugar el 26 de diciembre de 2023, mientras de facto era funcionario de Moncloa todavía.

La respuesta de Presidencia se produce apenas un mes y medio después de que la juez remitiese un oficio, con fecha 25 de enero de 2025, pidiendo «los puestos que haya ocupado Luis María Carrero Pérez, fecha de inicio y finalización de los mismos». De hecho, un auto de la juez Beatriz Biedma, que instruye la causa contra David Sánchez y otros cargos de la Diputación de Badajoz, con fecha de 10 de febrero, incidía en la importancia de las fechas sobre la contratación de Luis Carrero al explicar que «la propuesta de modificación de la RPT relativa a dicho puesto fue firmada con fecha 19-9-2023, aprobada inicialmente por el Pleno el 5-10-2023 y definitivamente el 14-11-2023. Por su parte, consta en el Expediente de provisión de la mencionada Jefatura, que la petición de cobertura inmediata del citado puesto en comisión de servicios tuvo lugar el 16-10-2023, la aprobación de las bases para su cobertura el 22-11-2023 y su publicación en el Portal del Personal el día 24-11-2023, presentándose por Luis Carrero Pérez solicitud de participación en el proceso mediante email de 27-11-2023, siendo el único aspirante al puesto, y su nombramiento tuvo lugar el 26-12-2023».

Pero Presidencia del Gobierno indica en su respuesta que Carrero «ocupó el puesto de trabajo eventual número (….), con denominación Vocal Asesor/vocal asesora, nivel 30, adscrito al Departamento de Análisis y Estudios. Área de Presidencia del Gobierno». Presidencia continúa explicando que el puesto de Carrero fue «firmado el 26 de febrero de 2020, se realizó con efectos de 2 de marzo de 2020».

Además, «con la misma fecha de firma y efectos se acordó -mediante una comisión de servicios- la atribución temporal de funciones de don Luis María Carrero Pérez a la Unidad de Mensaje del Departamento de Asuntos Públicos. Área de Presidencia del Gobierno, que estuvo vigente hasta el 31 de diciembre de 2023» y luego añade para que no quede duda que «el acuerdo de cese en el puesto de trabajo fue firmado el 5 de enero de 2024 y se realizó con efectos de 31 de diciembre de 2023».

DOS PUESTOS EN LA ADMINISTRACIÓN A LA VEZ

Es decir, que al menos durante 5 días Carrero estuvo nombrado en dos puestos de la Administración pública a la vez.

Pero Carrero ya trabajaba para la Diputación meses antes de ser nombrado en su actual puesto. Hasta 50 mails prueban la existencia de una relación «laboral» previa a su contratación por la Diputación de Badajoz entre Luis Carrero Pérez y David Sánchez Pérez-Castejón, hermano del presidente del Gobierno previos a la contratación del primero por la Diputación de Badajoz. Mientras Carrero prestaba servicio en Presidencia del Gobierno y Sánchez en la Diputación de Badajoz, éste último mandaba correos para, por ejemplo, negociar un programa donde decía que «pongo en copia a Luis Carrero de mi equipo que nos acompañará».

Este correo fue enviado desde la cuenta oficial de Sánchez en la Diputación de Badajoz el 24 de noviembre de 2022, con el asunto POCTEP, Programa Operativo Cooperación Transfronteriza España-Portugal, a dos personas de una plataforma dedicada a impulsar proyectos jóvenes. Pero es sólo un ejemplo del medio centenar de ellos que cruzan Carrero, desde una cuenta de Gmail, y Sánchez desde su cuenta oficial en la Diputación de Badajoz.

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David Sánchez presentando a Carrero como parte de su equipo.

Los correos no solo son acerca de este proyecto, Carrero también asesoraba a Sánchez en cuestiones sobre cómo llegar a subvenciones de entidades públicas y privadas. Por ejemplo, el 7 de diciembre de 2022 Carrero escribía a Sánchez sobre la oportunidad de firmar un convenio «con la Fundación Juan March para unas representaciones de ópera (…) Aunque ellos suponga comparar Operegrina con proyectos y actividades que carecen de su dimensión social, vertebradora, etc. Abrazos, hermanito».

Carrero incluso escribió a Beatriz Patiño, directora del Museo Nacional del Teatro, desde una cuenta propia de Gmail, presentándose: «me pongo en contacto contigo a través del programa Ópera Joven de la Diputación de Badajoz (…). Tengo el encargo de contemplar la posible elaboración de un documento, a manera de catálogo o breve estudio en formato digital, que pudiera no solo servir de guía para dicha exposición, sino también para profundizar en la relevancia del diseño y confección del vestuario en las producciones de espectáculos de ópera, dentro del propósito de Ópera Joven de resaltar la dimensión artística de los oficios implicados en las mismas». La cuestión es que lo hizo el 17 de marzo de 2023, nueve meses antes de que fuese nombrado jefe de Coordinación de Centros y Programas de Actividades Transfronterizas en la Diputación de Badajoz.

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Mail de Carrero a la directora del Museo del Teatro.

Este funcionario es considerado amigo de David Sánchez, ya que incluso le ha ayudado con subvenciones públicas. Así, el 7 de diciembre de 2022, un año antes de trabajar para la Diputación desde su cuenta privada al hermano del presidente: «Aquí va una primera referencia del tema ayudas del Ministerio de Cultura. En la página 14 verás las referidas a ópera. Son subvenciones directas para el ejercicio 2022. Abrazo».

El cargo oficial de Luis María Carrero Pérez es el de jefe de Sección, Coordinación y programas de Actividades Transfronterizas de la Delegación de Área de Cultura, Deporte y Juventud de la Diputación de Badajoz, pero en Badajoz todo el mundo sabe que es la mano derecha u hombre de confianza de David Sánchez.

Según explicó el propio David Sánchez en su declaración judicial Carrero es uno de los dos trabajadores bajo su cargo, pero antes trabajó como funcionario en el complejo de La Moncloa y cuando asesoró y trabajó para David Sánchez estaba destinado en Presidencia del Gobierno. Esta relación previa, en la que Carrero se dirige a Sánchez constantemente con el apelativo de «hermanito» y Sánchez le responde «Luisinho», llamó la atención de la juez que ha pedido a la UCO el pasado 10 de febrero que investigue la contratación de Carrero por la Diputación.

A LAS ÓRDENES DE DAVID SÁNCHEZ

Por eso la juez encomendó a «la Unidad Central Operativa de la Guardia Civil que investigue y emita informe, previo análisis exhaustivo de los correos corporativos intervenidos y que obran unidos a la causa y de la documentación aportada por la Diputación relativa a la Creación y Adjudicación del Puesto actualmente ocupado por el Sr. Luis María Carrero Pérez, sobre las relaciones previas de carácter profesional mantenidas con el Sr. David Sánchez Pérez-Castejón y el contenido y naturaleza de las mismas, señalándose específicamente si el Sr. Carrero ha cooperado en las funciones públicas que tenía asignadas contractualmente el Sr. Sánchez, y sobre la posible existencia de indicios de criminalidad en la creación y adjudicación del Puesto de Jefe de Sección de Centros y Programas de Actividades Transfronterizas».

De hecho, los mails previos a su contratación relativos a proyectos de la Diputación entre Carrero y Sánchez, recogidos por la UCO durante la investigación previa, son de medio centenar, mientras que los posteriores apenas llegan a las dos docenas. El primer correo donde David Sánchez presentaba a Carrero como coordinador bajo su mando data de 9 de enero de 2024.

El traslado de Carrero a la Diputación de Badajoz llegaría a finales de 2023 y desde entonces trabaja junto al hermano del presidente del Gobierno en Badajoz. Ahora es frecuente verlos juntos entrando y saliendo de edificios de la Diputación, al menos hasta la dimisión de David Sánchez, pero también los han grabado incluso haciendo la compra.

Tras la asesoría de Carrero a Sánchez sobre el programa de Operegrina el Ministerio de Cultura firmó con la Diputación de Badajoz el 12 de abril de 2023 un acuerdo que incluía el uso de fondos europeos por parte de la Oficina de Artes Escénicas, entidad que dirigía el hermano de Sánchez hasta su dimisión.

En diciembre de 2023 el funcionario de La Moncloa fue trasladado a Badajoz, en concreto a la Diputación Provincial, que ya entonces estaba dirigida por el socialista Miguel Ángel Gallardo, también investigado en la misma causa judicial por delitos relacionados con la corrupción.

La primera app de citas de sólo sí es sí

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Zyrcled, un movimiento de liberación femenina

Creada por la española Lydia Vargas, Zyrcled está pensada como un espacio seguro para las mujeres dónde el consentimiento es lo primero.

Más de 600 millones de personas utilizan apps y plataformas de citas en todo el planeta. Pero últimamente, la popularidad de estas aplicaciones conlleva también algunas decepciones: son muchas las mujeres que se sienten presionadas, estafadas por falsas identidades, hartas del acoso y del ghosting, de los malentendidos y de la desconfianza. Para crear un entorno real, confiable y sin tabúes asociados a la sexualidad femenina, ha nacido Zyrcled, la primera app de citas segmentada que asegura el consentimiento claro y el control real de las interacciones.

Se celebra la sexualidad con respeto

Esta innovadora plataforma ha sido desarrollada desde Barcelona por Lydia Vargas con el objetivo de promover la autonomía y el bienestar de las mujeres que utilizan las herramientas digitales de citas. La CEO de Zyrcled entiende que esta aplicación “es la respuesta a un realidad que aunque aparenta ser liberal, sigue juzgando a las mujeres que intentan disfrutar de manera abierta y sin ataduras de los encuentros, y que no idealizan el amor romántico que venden otras apps”.

Disponible en inglés, español y catalán, desde su lanzamiento en agosto de 2024, Zyrcled se ha convertido en una app que celebra la sexualidad con respeto y que facilita una experiencia digital donde se minimizan los riesgos y se promueve la protección, la seguridad y la tranquilidad de las usuarias.

¿Por qué Zyrcled es una app disruptiva?

Es una app pensada y desarrollada por mujeres.

Es un espacio empoderador y de confianza libre de juicios y tabúes.

Asegura un control total sobre las conversaciones. Las usuarias deciden si una persona puede enviarles múltiples mensajes o uno solo. Los chats son efímeros, cada persona marca el tiempo de permanencia de los mensajes, imágenes o vídeos.

Garantiza un registro de citas y el consentimiento claro. Las usuarias pueden registrar sus citas y en caso de que el tiempo límite se agote sin respuesta, se envía la ubicación en tiempo real y el perfil de la cita a un contacto de seguridad.

Evalúa la seguridad del encuentro. El sistema de valoración de citas ayuda a otras usuarias con información valiosa en caso de experiencias negativas.

Fomenta una segmentación única. Mediante círculos (amor, relaciones esporádicas, swinger, bsdm y prácticas liberales) se evitan malentendidos y engaños. Las personas están en el círculo que quieren estar.

Permite colgar stories. Esta característica es única dentro de las aplicaciones de citas/relaciones.

Es el momento de recuperar la confianza en las apps de citas, de recuperar el encanto de los encuentros y la libertad. Hay muchas ganas de disfrutar en un entorno amigable, libre de juicios y tabúes y desarrollada en España.

Zyrcled, una app para relacionarse donde sólo el sí es sí. Se establecen citas de calidad, donde los tabúes se rompen y dónde mujeres y hombres pueden mostrarse tal y como son, donde el amor y la sexualidad se viven de forma real y auténtica.

Visitar la Web de Zyrcled para saber más.

El análisis integral es clave para optimizar la gestión empresarial

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Las empresas enfrentan múltiples retos que requieren una planificación estratégica bien fundamentada. Para garantizar una gestión efectiva, es fundamental realizar un análisis profundo que abarque todas las áreas de la organización. Este proceso permite identificar fortalezas, debilidades y oportunidades de mejora, estableciendo las bases para implementar soluciones personalizadas que optimicen el desempeño. La consultoría de un negocio va más allá de una simple evaluación, pues involucra un enfoque multidisciplinario que aporta valor a cada aspecto.

Una asesoría de empresas no solo se centra en aspectos financieros, sino que también incluye la revisión de procesos operativos, estrategias de marketing, gestión de recursos humanos y cumplimiento normativo. En este sentido, contar con expertos que realicen un diagnóstico exhaustivo es crucial para detectar áreas problemáticas y establecer objetivos claros. Esta metodología no solo mejora la productividad, sino que también fomenta la toma de decisiones basada en datos concretos, minimizando riesgos y maximizando oportunidades.

El diagnóstico debe comenzar con un examen detallado de la situación actual. Esto incluye una revisión financiera, evaluación de mercado, de la competencia y una auditoría interna que abarque todos los departamentos. A través de herramientas como estudios de viabilidad, matrices DAFO y evaluación de rendimiento, los consultores pueden elaborar un diagnóstico preciso que refleje la realidad de la compañía. Este enfoque permite desarrollar estrategias a medida, orientadas a superar desafíos específicos y alcanzar metas sostenibles.

En el ámbito de la gestión de recursos humanos, se enfoca en evaluar el clima laboral, las políticas internas y el rendimiento del personal. Estas evaluaciones son esenciales para diseñar planes que promuevan el desarrollo profesional de los empleados y refuercen la cultura organizacional. Paralelamente, en el área operativa, se revisan los procesos clave para identificar posibles ineficiencias y proponer mejoras que impulsen la productividad.

Otro aspecto fundamental es la planificación fiscal y financiera. Este componente permite optimizar la gestión de recursos económicos, asegurando el cumplimiento de las obligaciones legales y la reducción de costos innecesarios. “Además, aporta información valiosa para ajustar las estrategias comerciales, fortalecer la presencia de la marca y mejorar la relación con los clientes”, indican en MGR Consultores.

En el entorno actual, también es importante considerar la digitalización como parte del diagnóstico integral. La implementación de herramientas tecnológicas y plataformas digitales puede transformar significativamente la forma en que las entidades operan y se relacionan con sus clientes. Desde sistemas de gestión hasta estrategias de marketing digital, las soluciones tecnológicas se han convertido en un pilar para alcanzar la excelencia operativa.

Finalmente, una asesoría integral no solo se limita a resolver problemas actuales, sino que también establece una hoja de ruta para el futuro. Los planes estratégicos elaborados a partir de un estudio, les permite adaptarse a los cambios del mercado, aprovechar nuevas oportunidades y mantenerse competitivas a largo plazo. Este enfoque integral es esencial para aquellas organizaciones que buscan crecer de manera sostenible y consolidar su posición en el mercado.

El análisis profundo de una empresa es una inversión que impulsa su evolución. Adoptar esta perspectiva permite optimizar procesos, maximizar recursos y fomentar la innovación. Apostar por una asesoría integral es apostar por el éxito.