CreuBlanca se ha vestido de gala para conmemorar sus 75 años de historia. El acto institucional, celebrado en el Hospital CreuBlanca Maresme, en Mataró, ha combinado historia, emoción y futuro

El evento ha contado con la presencia del Sr. David Bote, alcalde de Mataró; la Dra. Candela Calle, Gerente de la Región Sanitaria Barcelona Metropolitana Norte y directora de los Servicios Territoriales de Salud en la Región; representantes de mutuas sanitarias; profesionales de la salud y colaboradores de CreuBlanca. El acto ha sido presidido por Eulàlia Alomar, directora general de CreuBlanca e hija de los fundadores, y conducido por la periodista Marta Carreras.

«Siete décadas después, mantenemos intacto nuestro compromiso con los pacientes: innovar, evolucionar y estar a su lado», ha destacado Eulàlia Alomar, agradeciendo también el espaldarazo del Ayuntamiento y las autoridades locales.

La esencia CreuBlanca: un proyecto familiar que mira al futuro
El escenario de la celebración, el Hospital CreuBlanca Maresme, simboliza la voluntad de avanzar hacia el futuro sin perder la esencia: la atención próxima, humana y personalizada que ha caracterizado CreuBlanca desde sus inicios, en 1950. Hoy, esta esencia convive con un grupo líder en medicina privada en Cataluña, con más de 500 profesionales que realizan más de 1.500.000 de actos médicos y atienden unos 700.000 pacientes cada año, consolidando su liderazgo en el sector privado.

Actualmente, CreuBlanca cuenta con 7 centros: cuatro en Barcelona (Clínica CreuBlanca, Diagnosis Médica, CreuBlanca Tarradellas y CreuBlanca Pelai), uno en Mataró (Hospital CreuBlanca Maresme) y dos en Zaragoza (Paracelso Diagnóstico Médico y Policlínica Sagasta).

«Este proyecto es el resultado del trabajo de muchas personas a lo largo de 75 años. CreuBlanca es, antes que nada, un equipo, y nuestro futuro pasa para continuar creciendo juntos, con la tecnología, el talento y los valores como esos centrales», afirma Jordi Tobella, responsable de Gestión y Explotación de CreuBlanca.

Durante el evento, los asistentes conocieron los proyectos de futuro de CreuBlanca, entre los cuales destaca la ampliación del Hospital CreuBlanca Maresme prevista para el 2026, que incluirá 22 nuevas habitaciones y un bloque quirúrgico con 4 quirófanos de última generación y 26 boxes por reanimación (REA), reforzando el compromiso con la calidad asistencial y la innovación tecnológica.

Una historia de 75 años de innovación y servicio
CreuBlanca nació en 1950, fruto de la visión del Dr. Gaspar Alomar y Conxita Serrallach, que iniciaron un servicio médico de urgencias y atención domiciliaria en Barcelona. Con una pequeña consulta y un teléfono que no dejaba de sonar, la pareja empezó a dar respuesta a las necesidades de salud de los barceloneses de la época. Este servicio se convirtió en la semilla de una organización sanitaria que marcó un antes y un después en la medicina privada del país.

Con el paso de los años, CreuBlanca ha crecido en especialidades, incorporado tecnología punta y ha establecido un modelo de atención integral y personalizada, que todavía hoy es uno de sus disparos distintivos.

«Nuestra historia nace de la vocación de servicio. Mis padres quisieron acercar la medicina en la población en un tiempo en que no era fácil hacerlo. Hoy celebramos no solo aquello que construyeron, sino también la voluntad de innovar y evolucionar que siempre nos ha movido», explica Eulàlia Alomar, directora general de CreuBlanca y nieta de los fundadores.

El evento ha concluido con un emotivo recuerdo a los fundadores y a todas las personas que han contribuido, a lo largo de 75 años, a hacer de CreuBlanca un referente sanitario en Cataluña. Una CreuBlanca que continúa avanzando, fiel a su manera de hacer: una empresa familiar que crece con la fuerza de su equipo y la confianza de sus pacientes.

SOBRE CREUBLANCA
El Grupo sanitario CreuBlanca, con sede central en Barcelona, ofrece asistencia médica personalizada y de calidad, apostando por la tecnología más avanzada y por un modelo asistencial centrado en el paciente. Líder en el sector sanitario privado, cuenta con 3 centros médicos, 1 clínica y 1 hospital en Cataluña, y 2 centros médicos en Aragón.

Para más información, se puede visitar www.creu-blanca.es

La marca española de calzado consolida Rabat y Casablanca como primeros hitos de su expansión internacional y acelera su crecimiento multicanal

Yokono, marca española de calzado, sitúa Marruecos en el centro de su estrategia de expansión internacional con un modelo de tiendas propias que ya es una realidad: la compañía opera actualmente con dos establecimientos en el país, ubicados en Rabat y Casablanca, y prevé la apertura de cuatro nuevas tiendas durante 2026. Esta hoja de ruta refuerza el posicionamiento de Yokono en un mercado estratégico y marca el inicio de una etapa de crecimiento sostenido a nivel internacional.

La decisión de impulsar el retail propio en Marruecos responde a la voluntad de la marca de construir presencia a largo plazo, acercarse al consumidor local y ofrecer una experiencia de compra alineada con su identidad. Con Rabat y Casablanca como puntos de partida, Yokono avanza en un plan que combina expansión física con el desarrollo del negocio internacional a través del canal wholesale y el e-commerce.

«Marruecos es un mercado clave para Yokono. Nuestra presencia con tiendas propias nos permite estar más cerca del cliente y reforzar la marca desde el terreno. Haber arrancado con Rabat y Casablanca y planificar cuatro aperturas más en 2026 es una señal clara del compromiso con este proyecto», señala José María Segura Sánchez, presidente y fundador de Yokono.

Wholesale en España y Europa: impulso para el crecimiento internacional
En paralelo a la expansión en Marruecos, Yokono consolida el desempeño del canal wholesale en España y Europa, con una previsión de crecimiento del 20% en facturación de cara a 2026. La compañía destaca también el dinamismo del canal multimarca: las ventas en tiendas multimarca y las reposiciones se sitúan en su nivel más alto desde 2019, reforzando la fortaleza de su red de distribución.

Online: crecimiento y mejora de la rentabilidad
El canal online de Yokono ha crecido un 21% en facturación. En este ámbito, la compañía registra un aumento del beneficio del 10% (canal e-commerce), impulsado por el incremento de las ventas de exportación y por la optimización de procesos logísticos, orientados a mejorar eficiencia y servicio.

Próximos pasos: más países, Sudamérica y crecimiento en Estados Unidos
Tras el despliegue en Marruecos, Yokono seguirá avanzando en su internacionalización con la apertura en más países mediante tiendas propias. Además, la compañía prevé reforzar su entrada y crecimiento a través de online y wholesale en Sudamérica y mantiene una previsión de crecimiento en Estados Unidos.

TEC Capital señala que Alicante es la 4ª provincia de España por número de empresas y estima que el 18% de ellas tienen más de 20 años de antigüedad. El «Search Fund» afirma que más de la mitad de los empresarios alicantinos son «boomers» próximos a la jubilación

Alicante es la cuarta provincia de España por número de empresas activas: 140.468 según el INE; solo detrás de Madrid, Barcelona y Valencia. Atendiendo a los datos estadísticos nacionales de este instituto, el 18% de las empresas activas de la provincia tienen más de 20 años de antigüedad, por lo que en torno a 25.200 firmas alicantinas podrían estar próximas a hacer su primer relevo generacional, si no lo han hecho ya.

El estudio Relevancia y Supervivencia de la Empresa Familiar en España 2025 señala que la vida media de las PYMES familiares españolas se sitúa en 23 años, y el INFORME PYME 2025 de FAED PYME y el Consejo de Economistas de España estira la longevidad media de este tipo de empresas (de entre 10 y 250 trabajadores) hasta los 28 años. Ambos estudios apuntan a que, en torno a los 20 años de existencia, coincidiendo con el primer relevo generacional, muchas PYMES sufren un momento crítico para su supervivencia. Alicante cerró el año 2024 con 6.240 empresas activas de tamaño pequeño (10-49 trab.) y mediano (50-249 trab.), por lo que 1.100 podrían encontrarse en esa coyuntura al contar con más de 20 años de vida, si no han superado ya su primer relevo.

Otro de los datos ofrecidos por el Instituto de Empresa Familiar es que, en el 63% de las empresas familiares españolas, la propiedad se concentra en un único accionista, habitualmente su fundador y/o principal directivo. Esto es algo que también se refleja en las empresas alicantinas, agravando los riesgos asociados a su continuidad.

Edad de los empresarios
La edad media de la población española está aumentando, y muy especialmente la de los empresarios, que en su mayoría pertenecen a la generación del Baby Boom (1957-1977) y comienzan a alcanzar la edad de jubilación. Para Olivier Lamotte, Cofundador de la sociedad de inversión TEC Capital: «Alicante cuenta con un tejido empresarial fuerte y diversificado, sin embargo, como ocurre en la mayoría de provincias españolas, los primeros espadas de muchas empresas alicantinas relevantes superan los 60 años y aún no han entregado el relevo de sus negocios a la próxima generación.

Pepe Corral, cofundador de TEC Capital junto a Lamotte, añade que muchas empresas no tienen preparada la sucesión: «El 35% de las PYMES no tienen preparado un plan de sucesión para su director general o equipo directivo, y esto puede malograr el traspaso a la siguiente generación, poniendo en peligro muchos empleos». Según los datos de la Cámara de Comercio de Alicante, las PYMES alicantinas dan empleo a 253.917 personas: 152.296 en el caso de las pequeñas y 101.621 en el de las medianas, por lo que la continuidad de estas empresas es clave en la economía provincial.

Sin relevo
Lamotte explica que el relevo generacional es un reto difícil, sobre todo para aquellos empresarios cuyos herederos no desean, o no se sienten preparados para asumir la gestión del negocio: «Muchos empresarios se encuentran sin sucesores, o sienten que éstos no tienen su capacidad de gestión. Los padres fueron buenos emprendedores y después los hijos deben ser buenos gestores y desarrolladores, pero esto no siempre es así, especialmente si no tienen interés por gestionar una empresa, no han trabajado antes en ella y se encuentran con que el escalón es demasiado alto». «A menudo ocurre que hay conflictos intrafamiliares para decidir quién asume el relevo. Una sucesión se prepara con mucho tiempo», añade.

MBO, MBI y Search Funds
La actual situación del mercado empresarial en España es propicia para el desarrollo de soluciones de transición corporativa como el Management Buy Out (MBO), y el Management Buy In (MBI), adquisiciones por competidores y por otros inversores. Pero hay una solución que ha tenido particular éxito en los últimos años: el Emprendimiento por Adquisición, que llevan a cabo los conocidos como Search Funds (Fondos de Búsqueda). En este modelo, uno o varios emprendedores buscan una Pyme consolidada para adquirir una parte mayoritaria de la misma, o el total de su propiedad, con el objetivo de conducirla a una nueva etapa de desarrollo. Es un modelo ampliamente desarrollado y probado con éxito en EEUU y Canadá que ha llegado recientemente a Europa y particularmente a España. Es el modelo seguido por TEC Capital.

En busca de una Pyme
Olivier Lamotte y Pepe Corral son dos exempleados de Amazon que fundaron TEC Capital con el apoyo financiero de 13 entidades de inversión. Buscan adquirir una única Pyme española y, tras acordar un proyecto de transición con sus propietarios, convertirse en sus mayores accionistas e integrarse en su gestión diaria y cultura corporativa. «En TEC Capital queremos ser parte de la solución al relevo generacional, ofreciendo una opción de transición a una Pyme con un EBITDA superior a 1 millón de euros», afirma Pepe Corral.

El objetivo de ambos es aplicar a la Pyme su experiencia en grandes empresas como Amazon, Michelin, o Credit Suisse, especialmente para la digitalización de procesos, el uso de datos en la toma de decisiones y la internacionalización. «Después de años ayudando a sellers a vender en Amazon, Pepe y yo compartimos una creencia: las pequeñas empresas son poderosas, ágiles, capaces de desarrollarse rápidamente y constituyen la columna vertebral de las economías locales. Ambos sentimos que había llegado el momento de asumir un papel de liderazgo en 360° y pensamos en fundar TEC Capital para adquirir una empresa a la que aportar nuestras habilidades complementarias en ventas, marketing, operaciones, estrategia empresarial y finanzas,» explica Lamotte.

Sobre TEC Capital
Transición Empresarial de Crecimiento (TEC Capital) es una sociedad de inversión fundada por Pepe Corral y Olivier Lamotte con el propósito de adquirir una única pyme en España para darle continuidad. Está respaldada por un grupo de empresarios, directivos e inversores nacionales e internacionales de reconocido prestigio: Alza Capital, Ambit Partners, Aniol, Forti SF Partners, Kinderhook Partners, Legacy Partners, Luis Camilleri, One to One Asset Management, Fabrice Petit & Cyril Velter, Familia Ruiz, Luis de los Santos & Lorenzo Zavala, Will Thorndike y Vonzeo Capital.

La consultora tecnológica, especializada en Microsoft Business Applications e integrada del grupo Avvale, mantiene un crecimiento medio del 40% anual y refuerza su apuesta por la inteligencia artificial aplicada al negocio

Axazure, compañía española especializada en Microsoft Business Applications y Power Platform, integrada en el grupo Avvale desde 2021, ha fijado un nuevo objetivo estratégico: superar los 30 millones de euros de facturación en 2026 y consolidarse como uno de los actores de referencia en la transformación digital basada en inteligencia artificial y agentes autónomos.

La compañía encadena un crecimiento sostenido del 40% anual, sin interrupciones desde su incorporación a Avvale, una evolución poco habitual dentro del ecosistema de partners de Microsoft y que la sitúa entre las firmas tecnológicas de mayor dinamismo y especialización en Europa. 

Este crecimiento se ha producido manteniendo una estrategia clara de especialización y excelencia técnica, basada en el talento altamente certificado, la formación continua y una visión clara sobre el futuro del software empresarial.

Liderazgo reconocido dentro del ecosistema Microsoft
Axazure ha reforzado en los últimos años su posicionamiento dentro del ecosistema Microsoft, acumulando reconocimientos que avalan su peso específico a nivel internacional:

• Miembro del Microsoft Inner Circle, que agrupa al 1% de los mejores partners globales en Business Applications.
• Partner del Año de Dynamics 365 Finance & Operations en 2023 y 2025.
• Partner del Año en Customer Experience en 2021 y 2024.
• Cuatro profesionales reconocidos como Microsoft MVP en áreas como AI ERP y Customer Engagement.
• Distinción como FastTrack Portfolio Partner.

Estos hitos se apoyan en una estructura con un elevado peso de perfiles senior, arquitectos de soluciones y especialistas en inteligencia artificial aplicada a procesos de negocio.

Expansión internacional para acompañar a grandes clientes
La hoja de ruta de Axazure pasa por una expansión internacional selectiva, alineada con la estrategia del grupo Avvale y con las necesidades de grandes clientes multinacionales.

En el último año, la compañía ha reforzado su presencia global con:

• La apertura de Axazure Colombia en 2024, que ya opera como hub para Latinoamérica.
• La adquisición de Lang & Fragmeier (Alemania), consultora especializada en Dynamics 365 Finance & Operations, ampliando su huella en Europa Central.
• La próxima apertura de Axazure Italia, prevista para enero de 2026.

Esta red permite a Axazure ofrecer servicios Microsoft en los principales mercados internacionales, reforzando el porfolio del grupo Avvale en un momento clave para la adopción de soluciones empresariales basadas en IA.

Inteligencia artificial aplicada y agentes autónomos: del discurso a la práctica
Axazure se ha posicionado en los últimos meses como uno de los actores más activos en la adopción temprana de la estrategia de Microsoft basada en agentes autónomos, anticipando un nuevo estándar en productividad empresarial.

La compañía ha adoptado un enfoque de «cliente cero», desplegando agentes internos antes de llevarlos al mercado.

«Estamos utilizando propios agentes para demostrar con hechos —y no solo con discurso— el impacto real que la agentificación tendrá en los procesos de negocio», explica Antonio Gilabert, Global Director de Axazure.

«Nuestra experiencia tanto en entornos SAP como Microsoft permite identificar casos de uso reales y acelerar la transformación de clientes con IA aplicada al negocio», asegura Gilabert.

Este enfoque sitúa a Axazure en el centro del nuevo paradigma de las aplicaciones empresariales, donde la combinación de datos, automatización y agentes inteligentes será clave para generar impacto medible.

Un 2026 clave: crecimiento, talento y escala global
El plan estratégico para 2026 se contempla:

• Más de 250 profesionales, con cerca del 95% de la plantilla certificada.
• Un crecimiento superior al 60%.
• La consolidación de Axazure como player global dentro del ecosistema Microsoft Dynamics 365 y de la IA aplicada al negocio.

La compañía seguirá reforzando su apuesta por talento senior, perfiles MVP y arquitectos especializados, manteniendo una cultura corporativa cohesionada como palanca de crecimiento.

De partner local a referente internacional
Con su expansión internacional, el respaldo del grupo Avvale y una apuesta decidida por la inteligencia artificial aplicada, Axazure se posiciona como uno de los actores llamados a marcar el ritmo del mercado de aplicaciones de negocio en Europa y Latinoamérica.

2026 será un punto de inflexión: no solo en términos de crecimiento, sino en la consolidación de Axazure como un partner global capaz de convertir la innovación tecnológica en impacto empresarial tangible.

La cantante y compositora ganadora del Grammy Chappell Roan protagonizará las campañas de M·A·C en todo el mundo a partir de 2026, con sorpresas exclusivas y audaces momentos creativos que llegarán durante su asociación a largo plazo con la marca

En un movimiento destinado a electrificar el mundo de la belleza, M·A·C Cosmetics anunció a la cantante y compositora ganadora del Grammy Chappell Roan como su nueva Embajadora Global. Chappell protagonizará las campañas de M·A·C en todo el mundo a partir de 2026, con sorpresas exclusivas ya audaces momentos creativos que llegarán durante su asociación a largo plazo con la marca.

La Princesa del Medio Oeste, que insufló nueva vida a la creación de personalidades sobre el escenario, asume este rol con gran admiración. «Colaborar con M·A·C se siente como cerrar el círculo. Esta marca siempre ha tenido espacio para personas como yo; desde el primer día han acogido el arte, la rareza, el drag y la autoexpresión. He construido una relación especial con el equipo M·A·C a lo largo de los años y han sido colaboradores increíbles y considerados en este nuevo viaje. No puedo esperar al momento en que pueda compartir lo que hemos creado con personas de todo el mundo», dijo Chappell.

La valiente autoexpresión y defensa de Chapell sentaron las bases para esta colaboración. «Estoy muy emocionado de dar la bienvenida a Chapell Roan como la nueva Embajadora de Marca de M·A·C. Es una de las artistas más emocionantes y poderosas de esta generación; una verdadera fuerza creativa que utiliza la belleza como forma de narración audaz y emocional», dijo Nicola Formichetti, Director Creativo Global de M·A·C Cosmetics. «Chappell representa a una generación que valora la autenticidad, la alegría queer y la autoexpresión sin miedo, lo cual se alinea perfectamente con M·A·C y nuestra misión de ‘Todas las edades, todas las razas, todos los géneros’. Su amor por su comunidad, especialmente su compromiso con las voces y los derechos LGBTQIA+, refleja el corazón de lo que M·A·C ha defendido desde el principio. Estamos encantados con todo lo que crearemos juntos. Bienvenida a la familia M·A·C, Chappell, realmente eres la artista favorita de los artistas favoritos».

Aïda Moudachirou-Rebois, Vicepresidenta Sénior y Directora General Global de M·A·C Cosmetics, añadió: «Colaboramos con Chappell desde los primeros momentos de su ascenso a la fama, apoyando su arte del maquillaje y su visión en algunos de los hitos más importantes de su carrera; y desde nuestra primera interacción supimos que había más terreno por recorrer juntas. Su historia no solo es de perseverancia y determinación, sino que sigue electrificando cualquier espacio que ocupa. Estoy muy feliz de darle la bienvenida a la familia M·A·C».

Barcelona se ha convertido en uno de los epicentros del aumento de solicitudes de cancelación de deudas, impulsado por el crecimiento del sobreendeudamiento entre hogares y pequeños negocios. Debita Legal, despacho especializado en la materia, identifica un patrón claro: más ciudadanos acuden a la Ley de la Segunda Oportunidad como alternativa ante la presión financiera

Debita Legal impulsa su liderazgo en Barcelona como despacho especialista en la Ley de la Segunda Oportunidad y consolida su papel en la cancelación de deudas para particulares y autónomos.

Debita Legal, despacho jurídico especializado en la Ley de la Segunda Oportunidad en Barcelona, refuerza su presencia en Barcelona y consolida su papel como referencia en la cancelación de deudas para particulares y autónomos. En un entorno marcado por el aumento del sobreendeudamiento, la firma se posiciona como una alternativa sólida, transparente y altamente profesional frente a las grandes plataformas del sector, ofreciendo soluciones jurídicas reales para quienes necesitan empezar de cero.

En el ámbito de la cancelación de deudas y procedimientos concursales, particulares y autónomos que buscan cancelar sus deudas y reconstruir su estabilidad financiera, generalmente se encuentran con un modelo que prioriza la transparencia y la atención personalizada, la firma se posiciona como una alternativa sólida y profesional frente a grandes plataformas del sector.

Un aumento del sobreendeudamiento que dispara las solicitudes de Ley de la Segunda Oportunidad en Barcelona
En un contexto en el que el endeudamiento de las familias y autónomos continúa creciendo en España, la Exoneración del Pasivo Insatisfecho (EPI) —conocida como Ley de la Segunda Oportunidad— se ha convertido en una herramienta real y efectiva para la cancelación total o parcial de deudas, incluyendo:

• Deudas bancarias
• Préstamos personales
• Microcréditos
• Deudas por suministros
• Tarjetas de crédito
• Incluso determinados créditos públicos

Felipe Serrano, director legal de Debita Legal, afirma: «Nuestro objetivo es democratizar el acceso a la cancelación de deudas ofreciendo un servicio claro, rápido y seguro. Hemos sistematizado el procedimiento para que cualquier persona, ya sea particular o autónomo, pueda liberarse de sus deudas sin complicaciones y con un acompañamiento jurídico real».

Datos que confirman la necesidad del servicio en España y especialmente en Barcelona
Debita Legal incorpora cifras relevantes que reflejan el crecimiento del procedimiento:

• Más de 42.000 personas iniciaron procesos de insolvencia personal en 2024.
• La Ley de la Segunda Oportunidad ha aumentado un 31% en los últimos dos años.
• El 78% de quienes se acogen al procedimiento logran una exoneración total o parcial de sus deudas.
• La mayoría de solicitantes son autónomos de Barcelona, pequeños empresarios y particulares afectados por préstamos personales, tarjetas revolving o cese de actividad.

Según Serrano: «Los datos confirman que la Ley de la Segunda Oportunidad no solo es eficaz, sino imprescindible para reactivar la economía real. Nuestro papel es simplificar el proceso y acompañar a cada cliente para que pueda empezar de nuevo sin cargas financieras».

Debita Legal: un modelo diferencial frente a grandes compañías del sector
A diferencia de las plataformas masivas que operan con procesos altamente estandarizados y cuyos costes suelen ser elevados, Debita Legal ha desarrollado un modelo centrado en

✔ Atención jurídica directa con abogados especialistas
✔ Trato cercano y personalizado, sin intermediarios
✔ Transparencia total de principio a fin
✔ Estrategia adaptada a autónomos y particulares de Barcelona
✔ Rapidez en la tramitación y seguimiento continuo del expediente

Este enfoque ha permitido a la firma posicionarse como una de las referencias en Barcelona para la exoneración de deudas y un aliado estratégico para quienes buscan asesoramiento confiable.

Servicios de Debita Legal: soluciones reales para quienes necesitan empezar de cero
Debita Legal ofrece un servicio integral, incluyendo:

• Estudio de viabilidad y primera visita gratuita
• Acompañamiento jurídico completo durante todo el procedimiento
• Tramitación 100% online o presencial en Barcelona
• Cancelación de deudas de hasta 5 millones de euros
• Comunicación directa con abogados expertos en insolvencias
• Asesoramiento especializado para autónomos, uno de los colectivos más afectados

Refuerzo del posicionamiento digital para llegar a quienes más lo necesitan
Como parte de su estrategia de crecimiento, Debita Legal impulsa su presencia digital con contenidos adaptados a la ley de la segunda oportunidad, especialmente enfocados  a perfiles vulnerables y autónomos.

A través de su web oficial https://debitalegal.es, los usuarios pueden encontrar:

• Información clara sobre el procedimiento
• Casos reales de éxito
• Guías actualizadas
• Un formulario directo para solicitar un estudio gratuito

Si se tienen deudas y se necesita empezar desde cero, solicitar hoy mismo un estudio gratuito de Ley de la Segunda Oportunidad en: https://debitalegal.es

Sobre Debita Legal
Debita Legal es un despacho jurídico especializado en insolvencias, cancelación de deudas y Ley de la Segunda Oportunidad. Su misión es ofrecer soluciones jurídicas reales, eficaces y accesibles a particulares y autónomos que necesitan recomponer su situación económica y volver a empezar sin cargas financieras.

El acto ha sido inaugurado por Joaquín González, primer Teniente Alcalde del Ayuntamiento de Requena

Hoy se ha presentado en Requena el estudio elaborado por la Diputació y la Universitat Politècnica de València que analiza el grado de digitalización, las competencias tecnológicas y las necesidades de talento del tejido empresarial comarcal.

El informe, elaborado a partir de encuestas a 222 empresas —representativas de las 1.334 activas en la comarca—, confirma que la digitalización básica está ampliamente consolidada, especialmente en herramientas de gestión, productividad y comunicación digital. Este punto de partida sitúa a Requena-Utiel en una posición favorable para abordar nuevos proyectos tecnológicos vinculados a la eficiencia, la sostenibilidad y la trazabilidad y en definitiva, supone una base sólida para dar el siguiente salto hacia una digitalización más avanzada y generadora de empleo cualificado.

Sectores con potencial y capacidad de innovación
El estudio destaca la diversidad tecnológica existente en las bodegas, donde conviven soluciones orientadas a la vinificación, la sostenibilidad y el control de procesos, así como en la digitalización operativa. En el ámbito industrial, la combinación de tecnologías transversales con automatización y análisis de datos evidencia una evolución hacia modelos más competitivos.

«Las empresas de Requena-Utiel ya han hecho un esfuerzo muy importante en digitalización y ahora el reto es ayudarles a avanzar hacia tecnologías que generen más valor y empleo de calidad«, ha señalado Elena de la Poza, vicerrectora de Empleo, Formación Permanente y Lenguas de la Universitat Politècnica de València (UPV). «La formación y la digitalización son las claves para que el talento joven pueda desarrollar su proyecto profesional en la comarca sin tener que marcharse«, ha añadido.

Talento, igualdad y empleo de calidad
Uno de los aspectos más relevantes del diagnóstico es la creciente demanda de perfiles con competencias digitales y técnicas, lo que abre nuevas oportunidades de empleo y desarrollo profesional en la comarca. Las empresas valoran especialmente los conocimientos prácticos, la capacidad de adaptación y las competencias transversales, como liderazgo, trabajo en equipo y resolución de problemas.

El estudio también pone de relieve una presencia femenina moderada y desigual, -con mayor presencia en sectores como el turismo, el comercio y las bodegas-, aunque aún es limitada en puestos de responsabilidad.

Cooperación y fondos europeos como palanca de crecimiento
Entre las principales oportunidades identificadas figuran la cooperación público-privada, el acceso a programas de financiación y el aprovechamiento de fondos europeos para impulsar proyectos de digitalización avanzada. En este contexto, el sector vitivinícola y el turismo destacan como ámbitos estratégicos para desarrollar iniciativas de enoturismo inteligente y soluciones tecnológicas ligadas a la sostenibilidad y a la mejora de la experiencia del visitante.

El estudio concluye con una hoja de ruta orientada a consolidar los avances logrados y acelerar la transformación digital, apostando por la adopción de tecnologías avanzadas, el refuerzo de la formación en competencias digitales y la puesta en marcha de un plan comarcal para atraer y retener talento.

Un conjunto de actuaciones que sitúan a Requena-Utiel ante una oportunidad histórica para fortalecer su tejido empresarial, generar nuevas oportunidades laborales y avanzar hacia un modelo económico más innovador, sostenible y competitivo.

ATE lanza su nueva iniciativa de calidad, consolidando su posición como referente mundial en soluciones de frenado para el mercado de recambio. Basada en cuatro pilares, experiencia, calidad, gama de productos y servicios, ATE establece un nuevo estándar en el mercado de recambios para vehículo clásicos, eléctricos y modernos

La marca premium de frenos ATE, presenta su nueva iniciativa de calidad, una estrategia integral que refuerza su posicionamiento como referente mundial en soluciones de frenado para el mercado de recambio. Dicha iniciativa pone en valor todos los factores que hacen que ATE sea única frente a otras marcas: su compromiso con la sostenibilidad, su gama de productos de alto rendimiento y el soporte profesional que ofrece a los talleres.

Con más de 120 años de innovación, ATE continúa marcando el estándar en seguridad, rendimiento y calidad en la industria de la automoción. Esta iniciativa responde al objetivo de reforzar su imagen como marca premium, destacando por qué sus productos tienen un valor añadido.

En este camino hacia el liderazgo en calidad, ATE se distingue por ofrecer productos fabricados en Europa, que garantizan los más altos estándares técnicos, cumplimiento normativo y máxima fiabilidad. Sus procesos están certificados por organismos internacionales y han sido reconocidos con premios a la excelencia. Además, su compromiso con la sostenibilidad posiciona a la marca como un referente también en protección ambiental.

Cuatro pilares de excelencia
La Iniciativa de Calidad de ATE se basa en cuatro fortalezas clave:

• Experiencia: Desde 1906, ATE ha sido pionera en tecnologías revolucionarias, con el primer sistema de frenos hidráulico en Europa hasta los sistemas electrohidráulicos brake-by-wire actuales. Este legado impulsa su compromiso con la movilidad del futuro.
• Calidad: Los productos ATE se fabrican principalmente en Europa y cumplen o superan los estándares de equipo original (OEM) garantizando una fiabilidad inigualable. Con procesos certificados, rendimiento más que probado y reconocido, y producción sostenible.
• Gama de productos: Como proveedor integral, ATE cubre el 98 % del parque europeo con una cartera de productos completa: pastillas, discos, líquidos de freno, componentes hidráulicos, electrónicos e incluso soluciones para vehículos clásicos y eléctricos.
• Servicio: ATE respalda a más de 3.000 Centros de Freno, talleres certificados en todo el mundo con formación especializada, soporte técnico, herramientas de diagnosis y servicios de marketing, para asegurar que los talleres ofrecen un servicio de primera clase con confianza y profesionalidad.

Sostenibilidad como eje central
ATE integra la sostenibilidad en cada fase de su operación: desde embalajes con certificados FSC hasta pinzas de freno remanufacturadas o líquidos sin ésteres de ácido bórico. Estas iniciativas han sido reconocidas por el Instituto F.A.Z en Alemania y han contribuido a que la marca reciba el Premio Alemán a la Innovación 2025.

Entre las innovaciones premiadas destacan ATE New Original y ATE SecuBrake, un avanzado líquido de frenos que mantiene los estándares del equipo original mientras reduce su impacto medioambiental.

Con esta iniciativa de calidad, ATE reafirma su compromiso con el futuro de la movilidad, ofreciendo a talleres y profesionales una solución global que une tecnología, confianza y responsabilidad.

El compromiso de ATE con la excelencia también ha sido reconocido con el Premio Alemán a la Innovación 2025, que destaca sus tecnologías avanzadas y líneas de productos sostenibles como su nueva línea de productos ATE New Original y el líquido de frenos ATE SecuBrake, diseñados para ofrecer el máximo rendimiento, asegurando calidad como los de origen y reduciendo el impacto ambiental.

El objetivo es sencillo: desarrollar la mejor tecnología de frenos del mundo. Cada producto, cada servicio y cada innovación refleja la promesa de ofrecer seguridad, rendimiento y confianza, en cada carretera y en cada vehículo.

El acuerdo combina la escala, madurez operativa y liderazgo en transformación digital de Konecta con la sólida capacidad nearshore y multilingüe de SPEEEX. El hub de operaciones en Kosovo reforzará la capacidad de prestación de servicios de alta calidad en alemán, así como en inglés, francés e italiano, bajo un modelo 100% presencial

Konecta, líder mundial en transformación de la experiencia del cliente (CX) y servicios digitales, ha anunciado la firma de una alianza estratégica con SPEEEX, una de las principales compañías de BPO de Kosovo. El acuerdo tiene como objetivo ofrecer soluciones nearshore innovadoras de CX multilingüe y servicios digitales a clientes de la región DACH (Alemania, Austria y Suiza) y Europa.

El hub de operaciones en Kosovo actuará como un centro de prestación de servicios clave, con especial foco en soluciones de alta calidad en alemán, además de en inglés, francés e italiano. De esta manera, se lograrán interacciones complejas e impulsadas por tecnologías avanzadas.

Tras dos años de desarrollo conjunto de proyectos, ambas compañías alinean fines estratégicos comunes, reforzando de forma significativa sus capacidades europeas de BPO y servicios digitales, al combinar la escala, madurez operativa y experiencia en transformación digital de Konecta con la sólida capacidad nearshore y multilingüe de SPEEEX.

Kosovo: una elección estratégica
Kosovo se ha convertido en un destino de delivery decisivo, gracias a una combinación de ventajas competitivas. El país cuenta con una fuerza laboral joven y cualificada, con competencias multilingües y digitales. Igualmente, su ecosistema empresarial en desarrollo, infraestructura moderna y adopción tecnológica permiten un entorno estable y escalable para las operaciones de servicios. Así, esta combinación de talento, accesibilidad y madurez operativa ha sido un factor clave para la expansión de Konecta en esta región.

Impulsar la transformación digital y la excelencia en CX multilingüe en Europa
Konecta y SPEEEX comparten la visión de impulsar la transformación digital y redefinir el futuro de la Experiencia del Cliente. Como parte de su plan Katalyst, anunciado el año pasado, Konecta lidera un proceso integral de transformación que incluye el desarrollo de competencias en IA y la firma de alianzas estratégicas con socios, como Google Cloud, AWS, CrewAI y Uniphore. Al combinar enfoques centrados en las personas y la irrupción tecnológica, la compañía continúa ofreciendo soluciones innovadoras impulsadas por la tecnología, al mismo tiempo que mantiene relaciones de confianza a largo plazo con sus clientes, reflejadas en una tasa de renovación del 96%.

Por su parte, SPEEEX aporta amplias capacidades en idiomas europeos a esta colaboración, actuando como el mayor proveedor de servicios empresariales con tecnología de Kosovo, con una fuerza laboral de 2.500 empleados a tiempo completo distribuidos en cinco sedes de primer nivel en Prishtina (sede central, donde cuenta con 2 centros), Vushtrri, Ferizaj y Prizren. Además, alrededor del 80% de sus servicios se prestan en un alto nivel de alemán, complementados con soluciones de calidad en inglés e italiano, así como un gran dominio del francés. Todas las operaciones se realizan completamente in situ, en oficinas modernas equipadas con tecnología avanzada, lo que garantiza una excelencia constante en el servicio.

«Esta alianza refuerza la ambición de Konecta por ofrecer servicios de alta calidad y escalables a los clientes en los mercados de habla germana y el resto de Europa. Resulta especialmente valiosa al ampliar la capacidad en operaciones en alemán que requieren un modelo de entrega 100% presencial. Como socio global de confianza, confío plenamente en que podremos ofrecer el mayor nivel de servicio desde Kosovo», afirmó Yasin Uslu, director general de Konecta para los mercados de Europa Central y del Este.

«La alianza con Konecta es un motivo de gran orgullo en SPEEEX. Refleja la confianza que los líderes globales depositan en su gente, la cultura y la calidad del servicio que ofrecen cada día. Junto a Konecta, se ofrecerán soluciones de experiencia del cliente a nivel mundial, impulsadas por el talento y la dedicación de nuestros equipos en Kosovo. Sobre todo, esta unión se basa en valores compartidos y en la ambición de crecer juntos. Se espera con entusiasmo un camino muy exitoso por delante,» añade Fikret Murati, fundador y CEO de SPEEEX Inc.

Los expertos de The Valley recomiendan integrar la IA en los procesos estratégicos, automatizar tareas repetitivas, alinear la tecnología con la sostenibilidad, potenciar la competitividad e innovación, desarrollar competencias digitales en todos los niveles y fomentar una cultura de aprendizaje continuo

Con el cierre del ejercicio, las empresas se enfrentan a un escenario de transformación sin precedentes impulsado por la Inteligencia Artificial. La irrupción de modelos más potentes y versátiles, capaces de integrarse de manera natural en la toma de decisiones y en la generación de conocimiento, obliga a las organizaciones a repensar sus procesos internos y estrategias de innovación. Adaptarse a este contexto es una cuestión de sostenibilidad competitiva: las empresas que sepan incorporar estas herramientas de manera inteligente, equilibrando tecnología, talento y ética, estarán mejor posicionadas para liderar en un mercado cada vez más dinámico y exigente.

Esta transformación se refleja claramente en los datos del Observatorio Nacional de Tecnología y Sociedad: casi la mitad de las empresas españolas con más de 249 empleados ya utilizó tecnologías de IA en 2024, lo que supone un aumento de cerca de 11 puntos porcentuales respecto a hace tres años, y evidencia cómo la adopción tecnológica se acelera en las organizaciones de mayor tamaño. Al mismo tiempo, el 78% de los encuestados considera que su empresa debería proporcionarles las herramientas necesarias y la formación para trabajar con las tecnologías digitales más recientes. Unas cifras que revelan que la competitividad futura se apoyará tanto en la incorporación de herramientas avanzadas como en la capacidad de las empresas para integrar de manera estratégica tecnología y capital humano.

«2026 será un año decisivo para las empresas, en el que la Inteligencia Artificial dejará de ser un elemento experimental para convertirse en una palanca real de competitividad, obligando a repensar procesos, modelos de trabajo y la forma en la que se toman las decisiones. Solo las organizaciones que apuesten por integrar la IA con una visión clara y centrada en las personas estarán preparadas para afrontar un entorno cada vez más cambiante. Desde The Valley, acompañamos a empresas y profesionales en este proceso, ayudándoles a desarrollar las capacidades necesarias para aprovechar el potencial de la IA, formar a sus equipos y construir una cultura de innovación sostenible que impacte en el negocio. «, señala Juan Luis Moreno, Partner & Managing Director de The Valley.

En este contexto, los expertos de The Valley, institución educativa especializada en business & tech y parte del Grupo Educativo UAX, han identificado la hoja de ruta que deben seguir las empresas en 2026 para consolidar su transformación digital y maximizar el impacto de la Inteligencia Artificial:

• Integrar la Inteligencia Artificial en procesos estratégicos y de negocio. La verdadera transformación digital ocurre cuando la IA deja de ser un proyecto aislado y se convierte en un elemento central de la estrategia corporativa. Esto implica reestructurar la forma en la que la empresa toma decisiones, anticipa tendencias y genera valor. Las organizaciones que logren esto podrán identificar oportunidades antes que su competencia, optimizar la asignación de recursos y alinear cada innovación tecnológica con sus objetivos estratégicos, creando un efecto multiplicador sobre la productividad y la competitividad.
• Priorizar la automatización de procesos repetitivos para ganar eficiencia. La automatización inteligente de tareas rutinarias es uno de los impactos más inmediatos de la IA, pero su verdadero valor se mide en cómo libera tiempo y recursos para actividades estratégicas y creativas. De esta forma, se reducen errores y optimizan costes, además de permitir a los equipos centrarse en tareas que requieren juicio humano, creatividad y visión estratégica, lo que incluye áreas críticas como atención al cliente, logística, análisis de datos y desarrollo de productos.
• Alinear la tecnología con los objetivos de sostenibilidad y responsabilidad corporativa. La transformación digital no puede considerarse completa si no se integra con los valores de ética, sostenibilidad y responsabilidad corporativa. Utilizar la tecnología para optimizar recursos, reducir impactos ambientales y mejorar la eficiencia energética, además de aportar beneficios económicos, refuerza el compromiso social de la empresa. Asimismo, la gobernanza ética de la IA asegura que su uso sea transparente, justo y seguro, lo que genera confianza entre empleados y clientes.
• Posicionar la IA como un motor de competitividad, resiliencia e innovación. La Inteligencia Artificial debe considerarse un activo estratégico central, capaz de impulsar la competitividad y fortalecer la resiliencia frente a entornos volátiles y complejos. Adoptarla no es simplemente una cuestión tecnológica, sino un enfoque integral que combina infraestructura, talento y procesos. Cuando se posiciona como motor de innovación, permite mejorar la experiencia de cliente y generar nuevas oportunidades de negocio, transformando la forma en la que la empresa se relaciona con su entorno.
• Desarrollar competencias digitales internas en todos los niveles de la organización. El éxito de la adopción de la IA no depende únicamente de la tecnología, sino del talento que la utiliza y entiende su potencial. Las empresas deben invertir en programas de formación estructurados y continuos, que incluyan manejo de datos, analítica avanzada, herramientas de IA y habilidades digitales transversales. Contar con equipos capacitados permite que los profesionales tomen decisiones más informadas, reduzcan errores y aprovechen al máximo las herramientas tecnológicas, convirtiendo el conocimiento técnico en una ventaja competitiva tangible.
• Fomentar una cultura de innovación constante y aprendizaje continuo. Más allá de las habilidades individuales, las empresas necesitarán crear un entorno donde la creatividad y la mejora continua sean parte del ADN organizativo. Esto significa diseñar procesos que incentiven probar nuevas ideas, aprender de los errores y escalar soluciones que realmente generen valor. Además, una cultura sólida de innovación también promueve la colaboración interdepartamental, fomenta la diversidad de pensamiento y asegura que la transformación digital se mantenga relevante en el tiempo, evitando que la tecnología se quede infrautilizada.