Caso DANA: La juez pide los informes de seguimiento, mails y mensajes de Emergencias

La juez Nuria Ruiz, que investiga la DANA del pasado 29 de octubre de 2024, ha dictado un auto por el que aprueba la práctica de numerosas diligencias, entre ellas «copia de todos los informes de seguimiento que fueron remitidos a los miembros de Cecopi desde la Sala de Mando y Control de Emergencias, el día 29 de octubre de 2024, antes de las 17:00 horas, indicándose a qué hora se envían y reciben los mismos, y quiénes son sus destinatarios».

Estos informes de seguimiento constan archivados en el Sistema de Información Corporativa (SIC) y la juez pide también «la copia de las distintas actualizaciones de dichos informes de seguimiento, con certificación del momento de envío y recepción por sus destinatarios».

La juez instructora de Catarroja también pide «copia de los correos electrónicos remitidos desde
(….)gva.es a miembros del Cecopi antes de la celebración de la reunión que se inicia a las 17:00 horas. Se informe de los altos cargos y técnicos de la Generalitat Valenciana que forman parte del grupo permanente que recibieron los avisos de SMS que desde la Sala de Mando se remitieron el día 29 de octubre».

Para conocer la relación de los hechos la juez considera imprescindible una «copia de los SMS remitidos al Grupo Permanente de la Emergencia, el día 29 de octubre, de 7:00 a 24:00 horas. Solicítese copia de las contestaciones remitidas en contestación a los mensajes por los integrantes del grupo».

Los estragos de la DANA se vieron durante meses. AGENCIAS
Los estragos de la DANA se vieron durante meses. AGENCIAS

Las diligencias las pidieron varios de los imputados y algunas de las acusaciones populares, como la representación de Emilio Argüeso Torres, el partido político Ciudadanos y la Confederación Intersindical Valenciana.

Los informes pedidos son los remitidos a los miembros de Cecopi desde la Sala de
Mando y Control de Emergencias, «el día 29 de octubre de 2024, antes de las 17:00 horas, indicándose a qué hora se envían y reciben los mismos, y quienes son sus destinatarios. Dichos Informes de Seguimiento constan archivados en el Sistema de Información Corporativa (SIC) de Emergencias, no integrado en el COORCOM, interesándose igualmente, que se remitan copia de las distintas actualizaciones de dichos informes de seguimiento, con certificación del momento de envío y recepción por sus destinatarios», dice el auto.

LOS SMS DE LA DANA

La juez pide «un informe de los altos cargos y técnicos de la Generalitat Valenciana que forman parte del grupo permanente que recibieron los avisos de SMS que desde la Sala de Mando se remitieron el día 29 de octubre y copia de los SMS remitidos al Grupo Permanente de la
Emergencia, el día 29 de octubre, de 7:00 a 24:00 horas».

Respecto a la copia de los informes de seguimiento, «que no son sino documentos de carácter administrativo que fueron remitidos en el ámbito de la gestión de la emergencia. Se convierten, en consecuencia, no en comunicaciones privadas entre particulares, sino en informes administrativos con destino a cargos públicos integrantes de una reunión, que ejercía funciones de carácter legal y administrativo, al amparo de la normativa estatutaria y legal en la gestión de la emergencia y protección civil», dice la juez.

El auto justifica que en este caso «no es de aplicación, en consecuencia, la normativa relativa al secreto de las comunicaciones telefónicas, derecho fundamental que está garantizado en el art. 18.3 CE, mientras que la Declaración Universal de los Derechos Humanos (…)».

Además, la juez explica que «en cualquier caso, uno de los dos investigados el Sr. Argüeso Torres ha manifestado su conformidad con su incorporación».

La representación de la Confederación Intersindical Valenciana, en escrito, de fecha de 11 de junio de 2025, solicitó «que se requiera al Cecopi para que remita copia de toda la documentación, manuales, informes de seguimiento, de Operativa y de medidas de prevención y alerta de la Emergencia por lluvias en general, y de la Alerta Hidrológica, en particular, que fueron generados desde el día 24 de Octubre de 2.024, momento en el que fue emitido el primer aviso de la AEMET alertando sobre la formación de la DANA en los días siguientes, hasta el día 29 de octubre a las 24:00 horas, archivados en el Sistema de Información Corporativa SIC de Emergencias. Se interesa igualmente, que se certifique fecha y hora de generación de dichos documentos. Resulta procedente acordar lo solicitado en el referido escrito, dada la pertinencia de dicha diligencia y utilidad en relación con el objeto del presente procedimiento».

La juez dispone que los requerimientos se tramiten a través de un oficio a la Policía Judicial de la Guardia Civil de la Comandancia de Valencia (Grupo de Homicidios).

Hidrocarburos: Una acusación se adhiere a la defensa de Villafuel en reclamar datos a consultoras

Una de las acusaciones populares en la causa Hidrocarburos, la representada por la asociación Hazte Oír, se ha adherido a la petición de la empresa Villafuel, situada en el centro de la trama presuntamente por Claudio Rivas y Víctor de Aldama, que habría evadido 182 millones de euros de las arcas públicas en impuestos, que solicitó que se requirieran datos a todas las consultoras y auditoras contratadas por Villafuel para gestionar su fiscalidad.

No deja de ser sintomático que una acusación se adhiera al recurso de un investigado, en este caso Villafuel, ya que por sistema las partes contrarias suelen oponerse a las peticiones de diligencias. Sin embargo, en este caso Hazte Oír, aplicando un estricto sentido común de estrategia procesal, explica que «nos adherimos al recurso de contrario por cuanto las diligencias solicitadas son legales, lícitas, útiles, pertinentes, conducentes y necesarias para profundizar la investigación instructora. Precisamente el objeto de la personación de las acusaciones populares es la colaboración en la búsqueda de la verdad material, y las pruebas solicitadas de contrario, desde luego, y según el resultado de las mismas, pueden resultar o bien de cargo, o de descargo, y en ambos casos de interés para las diligencias investigatorias que se están tramitando».

Los coches embargados a la trama Hidrocarburos, algunos son de Villafuel.
Los coches embargados a la trama Hidrocarburos, algunos son de Villafuel y los ha pedido al Juzgado.

Es decir, que en un sentido o en otro se trata de descubrir la verdad y si la defensa de Villafuel puede justificar de algún modo que la empresa hizo su trabajo sujeto a la legalidad.

Hay que recordar que el pasado 14 de mayo el abogado de la empresa Villafuel, en el centro de la trama Hidrocarburos acusada de sustraer más de 180 millones de euros en concepto de IVA al erario público, envió un escrito al Juzgado Central de Instrucción 5 de la Audiencia Nacional, pidiendo que se requiera información a todas las auditoras, consultoras y despachos de abogados que Villafuel SL contrató, un total de 13 para demostrar que todas las operaciones de la empresa en el trato de los hidrocarburos fueron legales.

Es decir, tanto Villafuel y María Luisa Rivas, administradora de la empresa e imputada en la causa, buscaban desmarcarse de las presuntas actividades delictivas desarrolladas por los presuntos cabecillas de la trama, Claudio Rivas y Víctor de Aldama, que fueron los que presuntamente habrían defraudado más de 180 millones de euros a Hacienda mediante la utilización de 7 empresas «pantalla». Estas empresas se habrían aprovechado de la condición de operadora de hidrocarburos de Villafuel para obtener combustible que podían revender más barato al no percutir el IVA.

El escrito del abogado de Villafuel para el juez de la Causa Hidrocarburos recoge que «esta representación ha tenido conocimiento que nuestro mandante ha sido asesorado por distintas personas físicas y jurídicas, que tienen íntima relación con los hechos objeto de investigación en esta causa, cuya documentación no obra en nuestro poder, por causas ajenas a mi representada». Cuando la UCO hizo los registros de la empresa se incautó de toda la documentación y por tanto María Luisa Rivas no puede aportar documentos que ayudarían en su defensa.

Por tanto, el abogado solicitó como prueba al Juzgado, que «se acuerde librar atento oficio a las personas físicas y jurídicas que se dirán, para que remitan a este Juzgado Central, a través de su representante legal, la documentación que se solicita, objeto de su asesoramiento, a la mayor brevedad posible y en un plazo máximo de un (1) mes, a criterio de este Juzgado Central de Instrucción».

El abogado razona su petición «para el esclarecimiento de los hechos y para defender la licitud y debida diligencia lleva a cabo por mi mandante Villafuel SL, a través de sus representantes legales, amparada y soportada a través del asesoramiento puntual recibido por terceros en relación a los hechos objeto de investigación, a los efectos de conocer las directrices que le fueron indicadas para proceder al desarrollo de su actividad comercial, en sus vertientes tanto económica, financiera, legal y tributaria».

LA LISTA DE CONSULTORAS

La lista de consultoras y despachos que habrían asesorado a Villafuel sobre el negocio de los hidrocarburos es extensa. En primer lugar citan a Agemes, que es la «entidad encargada desde mayo del 2021 del asesoramiento, el seguimiento y la presentación de la información de los gasocentros ante la AEAT».

Asesoría Madel Lucena sería el organismo encargado «desde el 01/11/2020, a través de Don Pedro Marín, para la presentación del título de operador. Durante el 2021, entidad encargada del
asesoramiento en IIEE. Y desde septiembre del 2022 a octubre del 2024, entidad encargada del asesoramiento de IIEE Y Biocarburantes. Es la entidad encargada de presentar ante CORES las ventas mensuales y ajustes de BIO».

La JH14 Agencia Andaluza es la empresa encargada «de la revisión de los estados contables de la entidad, de la emisión de informe de auditoría ante la Corporación de Reservas Estratégicas, así como a la emisión de informe de auditoría de SICBIOS».

El Estudio Jurídico-Ejaso en la «entidad encargada, desde el mes de enero de 2021, del análisis jurídico y consultoría en asuntos y dudas relacionadas con el sector Petrolífero.

Otra sociedad denominada Estudio Jurídico y Consultores fue la encargada del «análisis jurídico y consultoría en asuntos y dudas relacionadas con el sector petrolífero».

La conocida KPMG Abogados fue la consultora encargada «desde el mes de julio del 2023, de realizar los escritos de alegaciones al respecto del modelo 380 (IVA). Operaciones asimiladas a las importaciones y aclaración de las operaciones de venta “In Tank”».

Victor de Aldama y Claudio Rivas en una foto del sumario Hidrocarburos.
Victor de Aldama y Claudio Rivas en una foto del sumario Hidrocarburos.

Supply Chain Solution fue la sociedad encargada «desde el mes de junio del año 2023, de llevar a cabo las negociaciones con la entidad REPSOL S.A. y de realizar las labores de intermediación en la adquisición de productos petrolíferos».

Otra empresa, Alvariño Garrido, fue la entidad encargada «desde principios del año 2022, de la presentación del título de operador de la entidad Villafuel SL» para conseguir la licencia de hidrocarburos.

Una sociedad valenciana, Andersen Tax & Legal Iberia fue encargada «desde el mes de septiembre del año 2023, de realizar el Compliance de la entidad Villafuel SL así como de su obtención de la Certificación “Bureau Veritas”».

Complianzen SL se encargó «desde el mes de junio del año 2021 hasta septiembre del año
2023, de realizar el Compliance de la entidad Villafuel, S.L.».

Jorge Espinoso Fernández fue el encargado de «la personación ante la AEAT junto con Don Joaquín Motos en el año 2023» cuando comenzaron las investigaciones de la causa Hidrocarburos.

Otra entidad, Bureau Veritas Iberia, estuvo encargada «del análisis de la entidad Vilafuel SL para la obtención de la ISSO 37001:2016 (UNE-ISO 37001:2017) y UNE 19601:2017».

Finalmente, la empresa European Tax Law Global Audit Assurance fue la «entidad encargada de la realización de la Auditoría anual y de las cuentas anuales de la sociedad Villafuel»

Además, el abogado pidió que el juez requiera «las hojas de encargo, presupuestos y contratos firmados con Villafuel SL, así como cualquier documentación contractual generada durante su relación contractual».

Villafuel pedía para su defensa todos los «informes, consultas y documentos emitidos, incluyendo todo el soporte documental que ha servido de base para su elaboración», así como «todas las facturas emitidas a la entidad Villafuel, S.L. por los servicios prestados, incluyendo el objeto de servicio y todos sus conceptos».

Y que se identifique a los «responsables de departamento, así como de toda persona que haya colaborado o tenido conocimiento en la redacción y emisión de los informes, consultas y documentos emitidos».

MARIA LUISA RIVAS NO DECLARÓ EN HIDROCARBUROS

Hay que recordar que María Luisa Rivas, apoderada de Villafuel, fue detenida en octubre de 2024 junto a su hermano Claudio Rivas y el empresario Víctor de Aldama, también imputado en el Caso Koldo, por fraude de más de 180 millones de euros en el IVA de hidrocarburos. En todas sus comparecencias se ha negado a declarar hasta el momento, pero su defensa ha estado activa.

Hace algo más de un el abogado de Rivas entregaba en el Juzgado las pruebas que demuestran que Villafuel devolvió 2,7 millones de euros a Carmen Pano, la empresaria que alquiló un chalet al ex ministro Ábalos. Pano dijo que había entregado ese dinero para obtener una licencia de hidrocarburos, destinado a cumplir los requisitos exigidos por el Ministerio de Industria para convertirse en operador. Sin embargo, Rivas entregó las pruebas de las tres transferencias que devolvió al día siguiente de haber recibido ese dinero.

Rivas, que no va a declarar hasta que pueda acceder a sus registros informáticos, embargados por orden del juzgado, ha asegurado que piensa colaborar con la Justicia y contar todo lo que sabe sobre la operativa, pero que necesita consultar el contenido de sus archivos informáticos para hacerlo.

Alertan del colapso económico de la Policía que podría dejar de pagar a proveedores

El sindicato Jupol, mayoritario en la Policía Nacional, denuncia públicamente la situación límite que sufren las plantillas policiales en toda España como consecuencia del colapso generalizado de las cajas pagadoras. «Un problema estructural, previsible y absolutamente inaceptable que está afectando de forma directa e intolerable a las condiciones laborales de miles de agentes», dicen en un comunicado.

La situación ha alcanzado un punto crítico, porque según Jupol, «no solo se han suspendido los adelantos de dietas, fundamentales para el funcionamiento operativo de los desplazamientos, sino que la falta de fondos está provocando que no se puedan pagar facturas básicas de funcionamiento diario de las comisarías, tales como reparaciones urgentes, suministros de luz y gas o las reparaciones de los vehículos oficiales».

Uno de los efectos más graves y visibles de «esta dejadez institucional es la paralización total del mantenimiento de los sistemas de climatización. En plena ola de calor, y con temperaturas que superan los 35 grados en el interior de muchas dependencias policiales, la Dirección General de la Policía no ha sido capaz de garantizar unas condiciones mínimas de habitabilidad para los trabajadores, vulnerando de forma flagrante la legislación estatal en materia de prevención de riesgos laborales y el Estatuto Básico del Empleado Público», continúa la nota de Jupol.

Desde Jupol, «denunciamos que esta alarmante falta de previsión y planificación no es una circunstancia sobrevenida, sino la consecuencia directa de años de abandono, descoordinación y desinterés por parte de la Dirección General de la Policía y del Ministerio del Interior. Ambos organismos conocían de antemano las limitaciones presupuestarias y operativas de las cajas pagadoras, y no han hecho absolutamente nada para anticiparse al problema o para establecer mecanismos de emergencia que eviten este escenario de colapso».

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Policías nacionales en una playa del litoral español. EUROPA PRESS

«La Dirección General de la Policía ha fracasado estrepitosamente en su responsabilidad de garantizar el funcionamiento básico del servicio policial. Es indignante que, en España, en pleno siglo XXI los policías nacionales tengan que trabajar en condiciones propias de países en vías de desarrollo o de épocas pasadas», ha declarado el portavoz nacional de Jupol, Ibón Domínguez.

Lo más indignante de todo esto, afirman desde Jupol es que «aquí hay dinero para todo, menos para los policías. Hay dinero para mordidas, para comisiones, para gastos superfluos, para campañas de propaganda, incluso para señoritas de compañía o “fontaneros”, pero cuando se trata de garantizar que un agente pueda comer y dormir en condiciones dignas durante un servicio fuera de su destino, o que una comisaría no se convierta en un horno a 40 grados, entonces no hay dinero».

CRÍTICA A LA DIRECCIÓN GENERAL DE LA POLICÍA

Desde la Dirección General de la Policía la respuesta a los policías es que «como no hay Presupuestos Generales del Estado, todo está paralizado y están en guerra constante con Hacienda. Para JUPOL esto no es más que una muestra de la falta de liderazgo político y la improvisación permanente, que están generando un verdadero desgobierno, cuyas consecuencias ya no son abstractas. Estamos viendo cómo muchas comisarías no pueden ni pagar la luz, ni afrontar reparaciones básicas, ni mantener los servicios mínimos operativos», añaden.

El sindicato considera que esta situación es «una humillación a la dignidad profesional de los agentes y exige una intervención inmediata del Ministerio del Interior, con una inyección urgente de fondos, así como la revisión completa del sistema de cajas pagadoras, su dotación presupuestaria y los protocolos de actuación en situaciones extraordinarias».

Además, Jupol anuncia que valorará acciones legales y movilizaciones a nivel nacional, si no se «revierte de forma inmediata este abandono institucional y se restablecen unas condiciones mínimas de trabajo para los policías. Los agentes no pueden seguir siendo tratados como trabajadores de segunda categoría. Basta ya de excusas, de improvisaciones y de negligencia. Exigimos soluciones inmediatas, reales y contundentes». concluye el sindicato policial.

Sports Data Campus y River Plate lanzan el Máster en Big Data aplicado al Fútbol Formativo y de Cantera

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Una nueva generación de profesionales del fútbol está empezando a formarse. No en los banquillos ni en los despachos, sino frente a pantallas, entre gráficos y datos que permiten detectar talento, anticipar rendimientos y tomar decisiones con una precisión impensable hasta hace poco. En ese cruce entre cantera y tecnología nace el nuevo máster internacional impulsado por Sports Data Campus y el Club Atlético River Plate.

La alianza con River Plate aporta algo más que un nombre de prestigio. Supone integrar el conocimiento y la experiencia de una de las canteras más influyentes del mundo, reconocida por su capacidad para formar talento desde edades tempranas. Esta colaboración garantiza una conexión directa con el día a día de un club referente en formación y alto rendimiento.

Este programa, certificado por la Universidad Católica de Murcia (UCAM) y el Instituto Universitario River Plate (IURP), se presenta como una propuesta única para quienes trabajan con jóvenes futbolistas (o quieren trabajar algún día) y buscan ir un paso más allá. No se trata solo de analizar estadísticas. El objetivo es entender cómo evoluciona un jugador, cómo se construyen entornos formativos eficientes y cómo los datos pueden convertirse en una herramienta para acompañar trayectorias reales, dentro de academias, escuelas, canteras y estructuras profesionales.

El máster se desarrollará de forma online durante un año e incluirá una experiencia presencial en las instalaciones del club argentino. A lo largo del curso, se trabajará con casos reales, herramientas utilizadas en clubes de primer nivel y un enfoque aplicado a la toma de decisiones en contextos formativos.

No es necesario tener experiencia previa. El programa está diseñado también para quienes desean orientar su carrera hacia el análisis de datos en el fútbol formativo, ofreciendo una base sólida y aplicable desde cero.

Docentes internacionales, masterclasses con expertos del entorno River, modelos predictivos, visualización de datos, machine learning, etc. Todo está pensado para formar a quienes serán responsables de impulsar el fútbol base en los próximos años, con conocimiento, criterio y visión de futuro. Todo ello sin necesidad de experiencia previa y con acompañamiento continuo 24/7.

Además, desde el momento de la matrícula, se accede sin coste adicional a un paquete formativo complementario compuesto por un premáster valorado en 3.000 €, y también se accede al Máster de Fútbol Online de BeMagistral, lo que amplía aún más la formación técnica y táctica ofrecida.

Por último, la conexión con el entorno profesional está garantizada a través del Departamento de Extensión Profesional de Sports Data Campus, que ofrece acceso a prácticas, proyectos reales y vinculación directa con clubes y organizaciones del sector. Esta articulación entre formación y experiencia profesional permite una rápida inserción en el mercado laboral.

La inscripción ya está abierta y el número de plazas es limitado. El fútbol formativo del siglo XXI necesita nuevas herramientas y este máster quiere ser una de ellas. Para más información, se puede visitar el siguiente enlace.

Sánchez tiene su propia foto de las ‘Azores’ mientras acepta el 5% del gasto de la OTAN

La maquinaria del presidente del Gobierno español, Pedro Sánchez, se encuentra en plena ebullición tras la reciente cumbre de la OTAN en La Haya, donde todos los miembros, incluida España, firmaron un acuerdo para aumentar el gasto militar hasta el 5% del PIB. Una decisión que, pese a las declaraciones iniciales de Sánchez, ha puesto al presidente en una difícil posición, especialmente frente a sus socios de gobierno y la oposición. Ambos en desacuerdo por diferentes motivos.

La reacción más contundente ha llegado desde Podemos. Su secretaria general, Ione Belarra, no dudo en calificar la situación como la «foto de las Azores» particular de Sánchez, equiparando su encuentro con el presidente estadounidense, Donald Trump, y la presidenta de la Comisión Europea, Ursula Von der Leyen, a la polémica cumbre que precedió a la guerra de Irak.

Belarra denunció que la «mentira» del Gobierno sobre el rechazo a aumentar el gasto en Defensa «no ha durado ni 24 horas. «En la cumbre de la OTAN, van a firmar la mayor traición a la gente trabajadora de este país desde que Zapatero aceptó las políticas de austeridad», sentenció, exigiendo al Gobierno que «no firmen» el aumento del gasto y que saque a España de la OTAN, a la que considera una «organización criminal».

Con un tono desafiante, Belarra insistió en que lo que hay que hacer es decir «alto y claro ‘Fuck Trump’ y ‘Fuck OTAN'», advirtiendo que seguir las órdenes del presidente estadounidense pone a España «en peligro». La líder de Podemos recordó la Cumbre de las Azores y la figura de José María Aznar, proyectando que la imagen de Sánchez junto a Trump y Von der Leyen «les va a perseguir toda la vida».

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El presidente del Gobierno, Pedro Sánchez, ofrece una rueda de prensa durante la segunda jornada de la Cumbre de la OTAN, a 25 de junio de 2025, en La Haya (Fuente: Agencias)

LA OTAN CIERRA FILAS Y REMARCA QUE NO HAY EXCEPCIONES AL 5%

A pesar de los intentos de España por «interpretar» el acuerdo, la realidad desde la OTAN es clara: no hay excepciones. Los líderes de la Alianza Atlántica han asumido que el nuevo compromiso de gasto se fijará en el 5% del PIB, tal y como exige Donald Trump.

El primer ministro belga, Bart De Wever, fue uno de los primeros en desmentir la postura española, calificando el objetivo del 5% de «realista» y subrayando que la OTAN «no es tonta». «Me gustaría resaltar que no hay ninguna excepción. Todos aceptan el mismo texto y es una cuestión de interpretación. Tienen que hacer el 5% y las capacidades», afirmó De Wever, quien incluso ironizó con la «genialidad» de Sánchez si lograba cumplir los requerimientos invirtiendo menos.

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La secretaria general de Podemos, Ione Belarra, durante un pleno en el Congreso de los Diputados, a 25 de junio de 2025, en Madrid (Fuente: Agencias)

MONTERO INICIA LA DEFENSA DE SÁNCHEZ

Ante las críticas, la vicepresidenta primera del Gobierno, María Jesús Montero, salió en defensa de Sánchez, acusando a Podemos de «no ver la realidad» y de impedir el progreso de las políticas progresistas. Montero reprochó a Belarra ser «la única en todo el mundo» que no enteró de que España se ha mantenido en su posición de no incrementar el gasto en Defensa «contra viento y marea».

Por su parte, el ministro de Economía, Comercio y Empresas, Carlos Cuerpo, reafirmó el compromiso de España de estar «a la altura, como un aliado más», aunque insistió en que la discusión sobre el porcentaje está «mal orientada. Cuerpo defendió que España invertirá el 2,1% de su PIB, lo que considera suficiente para cubrir las capacidades necesarias. España va a estar a la altura como un aliado más», aseguró, resaltando la «excelente» imagen económica del país a nivel internacional.

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El ministro de Economía, Carlos Cuerpo, durante un pleno en el Congreso de los Diputados, a 25 de junio de 2025, en Madrid (España).

RUTTE CONFIRMÓ QUE ESPAÑA FIRMÓ EL ACUERDO

El secretario general de la OTAN, Mark Rutte, aunque reconoció que España es «seria» en cuanto a su compromiso de gasto militar, fue contundente al reiterar que deberá dedicar el 3,5% como el resto de miembros. «Estamos de acuerdo en el desacuerdo», resumió Rutte sobre el choque con España. El ex primer ministro neerlandés señaló que la OTAN evaluará la evolución del gasto de los aliados en informes anuales y que en 2029 se realizará una revisión de los planes de gasto.

La declaración firmada por todos los líderes de la OTAN tras la cumbre de La Haya establece un compromiso de inversión anual del 5% del PIB en necesidades básicas de defensa y gastos relacionados con la defensa y la seguridad de aquí a 2035. Además, la Alianza confirma otra partida de hasta 1,5% del PIB para inversiones relacionadas con Defensa, lo que consolida la nueva fórmula de gasto militar en la OTAN y deja a España en una posición comprometida frente a sus socios y su propia política interna.

La polémica está servida y la capacidad de Pedro Sánchez para justificar esta decisión ante sus socios de gobierno y la opinión pública será clave en las próximas semanas. Aunque conociendo al presidente del Gobierno todo es posible, dentro de su núcleo fuerte del Ejecutivo confían en salir a flote nuevamente de esta situación.

Hacer trading sin capital; la revolución de las cuentas de fondeo

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El trading es una de las actividades que más popularidad ha ganado en estos últimos años. El auge de las criptomonedas y un acceso cada vez más sencillo a estos mercados ha propiciado que sean muchos los que hoy en día intenten rentabilizar su capital con este tipo de operativa.

Y no es para menos. Casi a diario se observa cómo nuevos ricos salidos de este mundillo presumen de vehículos de alta gama y de un estilo de vida que muchos desearían. Lamentablemente, el trading todavía se percibe como una profesión muy elitista fuera del alcance de la inmensa mayoría de personas.

Y no por falta de información (una simple búsqueda por internet arroja una cantidad ingente de resultados) sino por la imposibilidad de destinar un gran capital a este tipo de inversiones. Y es que “el tamaño sí que importa en el trading, según explica Pablo López, experto en cuentas fondeadas y trader profesional con más de 10 años de experiencia en el mercado de acciones americano.

“Difícilmente podremos obtener una gran rentabilidad a nuestro capital si sólo disponemos de 1.000 € en nuestra cuenta de trading”, señala el especialista. Es por ello que muchos grandes fondos de inversión han encontrado aquí una gran oportunidad de negocio y han decidido apostar fuerte por aquellos traders con talento, pero sin apenas capital para invertir.

Son lo que comúnmente se conoce como “cuentas de fondeo” o “cuentas fondeadas”. Grandes fondos de inversión que actúan como cazatalentos en busca de traders rentables y consistentes, pero sin una cuenta de trading bien capitalizada.

“Y es que si uno tiene talento para el trading, el dinero llega”. Eso al menos asegura el experto, que ya ha formado a cientos de traders con éxito en este tipo de cuentas. “No tener dinero ya no es una excusa válida para no intentarlo con el trading. Si demuestras tu talento, ellos te financian y comparten los beneficios”, afirma Pablo López.

Y es que a simple vista parece la solución ideal para aquellos traders sin capital, pero con muchas ganas de aprender y hacer del trading su profesión. De hecho, Pablo explica que la mayoría de traders profesionales ya están pivotando sus estrategias y dejando a un lado su propio capital para tirar de estas innovadoras empresas de fondeo.

“Yo mismo empecé con 30.000 € que tenía ahorrados y ahora opero con más de 1,5 M€ de capital propio, todo ello gracias a las cuentas de fondeo”, asegura.

Ahora bien, este dinero “no es regalado” y para disponer de él estos fondos exigen operar “con un sistema de trading rentable” y sobre todo “con una gestión del riesgo muy profesional”. “En términos simples, un método paso a paso que nos diga cuándo comprar y cuándo vender”, agrega Pablo. 

Así que lo primordial en este caso (como en casi todo en esta vida) sería formarse con algún experto en la materia y ser muy estrictos con la operativa, especialmente en lo referente a la protección del capital propio. El experto lo deja muy claro: “Y es que la mayoría acude a esta prueba de fondeo sin la formación adecuada y con la expectativa de conseguir dinero rápido y fácil”.

Es por ello, que Pablo recomienda “darse un periodo de formación de 1 a 3 meses antes de postularse al capital de estos fondos”. Un monto que oscila entre los 25.000 € iniciales para traders principiantes y que podría llegar hasta los 1 M€ en el caso de traders más experimentados y con un buen track-record.

“Yo mismo he preparado un vídeo gratuito de 15 minutos donde explico mi sistema de trading en 3 pasos y los requisitos para operar con este tipo de cuentas”, señala el experto. Para más información, se puede acceder a él a través de este enlace.

Histaminosis alimentaria no alérgica (HANA); un trastorno silencioso

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La histaminosis alimentaria no alérgica (HANA) está emergiendo como uno de los trastornos de salud digestiva e inmunológica más infradiagnosticados de Europa. Aunque comúnmente se la confunde con la intolerancia a la histamina, se trata de una condición distinta, con un origen inmunológico complejo que requiere un abordaje médico especializado.

La Clínica Umebir, con sede en Alicante, pero con atención online para pacientes de todo el continente europeo, se ha posicionado como referente europeo en el diagnóstico y tratamiento de la HANA, gracias al trabajo pionero del Dr. Fernando Ruger Viarengo, médico especialista en inmunología clínica e integrativa. Bajo su dirección, la clínica ha conseguido resolver miles de casos considerados crónicos o sin diagnóstico claro, con una tasa de éxito clínico destacable.

¿Qué es la HANA y por qué no es una simple intolerancia?

La HANA se caracteriza por una respuesta inmune frente a ciertos alimentos que contienen histamina o que favorecen su liberación, sin que exista una alergia convencional ni una deficiencia enzimática como en la intolerancia a la histamina. A diferencia de esta última —que suele relacionarse con la disfunción de la enzima DAO—, la HANA implica un proceso inflamatorio mediado por células inmunes que provoca síntomas multisistémicos: desde migrañas, fatiga crónica, ansiedad y problemas digestivos, hasta alteraciones dermatológicas y menstruales.

“El error más común es tratar la HANA como si fuese una intolerancia alimentaria convencional”, afirma el Dr. Ruger Viarengo. “Cuando el tratamiento se basa únicamente en la dieta baja en histamina o suplementos enzimáticos, los pacientes no mejoran. Se necesita un enfoque inmunológico personalizado, con diagnóstico por inmunoanálisis de alimentos específicos y un protocolo de desensibilización progresiva”.

Clínica Umebir: tecnología, diagnóstico avanzado y enfoque funcional

En Clínica Umebir, se combina el uso de tecnología de vanguardia en análisis inmunonutricional, medicina funcional y protocolos individualizados que contemplan el estado intestinal, el equilibrio neuroinmune y el estilo de vida del paciente. Este abordaje integral ha permitido que miles de personas con HANA, mal diagnosticadas previamente como pacientes con “fibromialgia”, “colon irritable” o “alergias inespecíficas”, puedan recuperar su calidad de vida.

Los resultados clínicos avalan el enfoque. Según datos internos de la clínica, más del 85% de los pacientes tratados por HANA experimentan mejorías sustanciales en menos de 6 meses, incluyendo la remisión completa de síntomas que llevaban años sin solución.

Un problema que exige difusión y formación médica

El Dr. Ruger Viarengo y su equipo también lideran iniciativas de formación médica continua sobre HANA para profesionales sanitarios en Europa, con el objetivo de reducir los errores de diagnóstico y visibilizar un problema real que afecta a una parte creciente de la población, especialmente mujeres entre los 25 y 55 años.

Cómo contactar con el Dr. Fernando Ruger Viarengo

Para comunicarse con el Dr. Fernando Ruger Viarengo u obtener más información sobre la HANA y su tratamiento, se puede contactar a:

Clínica Umebir (info@umebir.com) o visitar www.umebir.com

Sobre Clínica Umebir

Clínica Umebir es un centro médico europeo líder en el tratamiento de enfermedades inmunonutricionales e inflamatorias crónicas. Bajo la dirección del Dr. Fernando Ruger Viarengo, combina medicina funcional, diagnóstico avanzado y un enfoque centrado en el paciente para resolver trastornos complejos como la histaminosis alimentaria no alérgica (HANA), disbiosis intestinal, fatiga crónica, sibo, intolerancias, permeabilidad intestinal y más.

Prana Software facilita las obligaciones fiscales de autónomos con su plataforma automatizada para VeriFactu

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En un contexto donde la digitalización y la automatización se han convertido en elementos esenciales para la gestión empresarial, Prana Software se posiciona como la solución definitiva para autónomos que buscan cumplir con sus obligaciones fiscales de manera rápida y sencilla.

Gracias a su plataforma automatizada, Prana permite a los profesionales independientes gestionar facturación electrónica, presentar impuestos y cumplir con normativas fiscales como el sistema Verifactu sin complicaciones. Disponible en la nube y accesible desde cualquier dispositivo, este software está diseñado para ahorrar tiempo, reducir errores y evitar sanciones.

Para conocer más detalles sobre la plataforma, se puede visitar el siguiente enlace.

El reto fiscal de los autónomos en España

Cada año, miles de autónomos en España enfrentan la compleja tarea de gestionar su facturación, presentar impuestos y garantizar el cumplimiento de normativas como la Ley Antifraude y Verifactu.

Entre los principales desafíos fiscales para los autónomos se encuentran:

-La obligatoriedad de emitir facturas electrónicas con información estructurada.

-La exigencia de mantener un control detallado de ingresos y gastos.

-La actualización constante de la legislación fiscal y su impacto en la actividad profesional.

-El riesgo de errores contables que pueden derivar en sanciones económicas.

Frente a estos retos, Prana surge como una solución integral y automatizada que facilita el cumplimiento normativo sin esfuerzo.

Prana: la plataforma que automatiza la gestión fiscal de los autónomos

Prana ofrece un software todo en uno que permite a los autónomos olvidarse de los procesos manuales y gestionar su negocio de manera eficiente, segura y sin complicaciones.

Facturación electrónica adaptada a VeriFactu

Uno de los aspectos más innovadores de Prana es su compatibilidad con VeriFactu, el sistema impulsado por la Agencia Tributaria para garantizar la integridad de la facturación.

¿Cómo ayuda Prana con VeriFactu?

-Genera facturas electrónicas de acuerdo con los estándares de la Agencia Tributaria.

-Registra y almacena automáticamente todas las facturas en la nube.

-Envía información en tiempo real para evitar inspecciones y sanciones.

Prana simplifica este proceso al automatizar la emisión y gestión de facturas, eliminando el riesgo de errores y asegurando el cumplimiento normativo.

Presentación de impuestos sin errores

El software de Prana también facilita la gestión y presentación de impuestos (IVA, IRPF, impuestos trimestrales), reduciendo el tiempo que los autónomos dedican a esta tarea.

Beneficios clave en la gestión fiscal

-Cálculo automático de impuestos sin necesidad de hacer operaciones manuales.

-Recordatorios inteligentes para presentar impuestos a tiempo y evitar recargos.

-Reportes detallados para una visión clara de la situación fiscal.

Control de ingresos y gastos automatizado

Uno de los mayores problemas de los autónomos es la falta de control financiero. Prana permite registrar cada ingreso y gasto automáticamente, proporcionando reportes en tiempo real que facilitan la toma de decisiones.

Funciones clave:

-Registro automático de ingresos y gastos con integración bancaria.

-Gráficos e informes personalizados sobre la rentabilidad del negocio.

-Alertas de pagos pendientes y vencimientos.

Gracias a estas herramientas, los autónomos pueden optimizar su flujo de caja y evitar imprevistos financieros.

Un software 100% en la nube, accesible desde cualquier lugar

Una de las grandes ventajas de Prana es su infraestructura cloud, lo que permite a los autónomos gestionar su negocio desde cualquier dispositivo y lugar.

¿Qué ventajas ofrece su sistema en la nube?

-No requiere instalación ni mantenimiento.

-Accesible 24/7 desde cualquier ordenador, móvil o tablet.

-Copias de seguridad automáticas para proteger la información.

Con Prana, los autónomos pueden gestionar su facturación y contabilidad con total flexibilidad y seguridad.

Beneficios de Prana para autónomos

La automatización y digitalización que ofrece Prana se traduce en beneficios directos para los autónomos, como:

-Ahorro de tiempo: reduce en más del 70% el tiempo dedicado a tareas administrativas.

-Mayor control financiero: información en tiempo real sobre ingresos, gastos y liquidez.

-Cumplimiento fiscal garantizado: adaptado a la normativa vigente, incluyendo Verifactu y la Ley Antifraude.

-Mejora en la rentabilidad: reduce costos operativos y minimiza errores fiscales.

Estos beneficios hacen de Prana una herramienta imprescindible para cualquier autónomo que quiera profesionalizar y simplificar su gestión empresarial.

Acceder a Prana y digitalizar el negocio hoy mismo

Prana ya está disponible para todos los autónomos que buscan una forma más sencilla y eficiente de cumplir con sus obligaciones fiscales.

¿Se puede probar antes de comprar?

Ya se puede acceder a una demo gratuita de 30 días y descubrir cómo Prana puede transformar un negocio. Para más información, se puede visitar su sitio oficial o escribir al siguiente email: comunicacion@prana.software.

Con Prana, la gestión fiscal ya no es un problema. Es una ventaja competitiva.

L’Atelier Ópticas celebra un año de diseñi y cuidado visual en pleno corazón de Madrid

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Gafas que marcan estilo, tecnología que cuida la mirada y un espacio donde el arte, la moda y la salud se encuentran: así se celebra el primer aniversario de la óptica más sorprendente del barrio de Ópera.

Madrid, junio 2025.– Hace ya más de un año, en un rincón muy especial de la calle Santiago, número 8, empezó a escribirse una nueva historia para quienes creen que ver bien y verse mejor son dos claves más que importantes. L’Atelier no es solo una óptica, es un concepto en forma de tienda: un refugio para amantes del diseño, visionarios de la moda y personas que creen que cuidar la vista puede ser a la vez una declaración de estilo.

L’Atelier Ópticas, después de 12 años de su primera apertura en la calle Moratín, también en Madrid, celebra el primer aniversario de su segundo espacio y lo hacen con nuevas firmas, modelos estrella, y saludando a la primavera con las tendencias de moda con más personalidad. Y es que en tan solo doce meses, este espacio ha enamorado a quienes buscan algo más que unas gafas.

En el interior de sus más de 80 metros cuadrados no se exhiben solo gafas, se podría decir que curan piezas de arte. Firmas de culto como Jacques Marie Mage, Dita, AHLEM, Moscot, Cutler and Gross, Lunor, Matsuda, Mykita, Peter and May o LGR conviven con mobiliario escandinavo, arte contemporáneo y el neón que ya es un icono en sus redes: “Te veo fenomenal”​.

Pero lo que hace de L’Atelier un concepto irrepetible es su filosofía: ópticos-creadores, independientes, expertos en salud visual que deciden combinar lo último en la tecnología del sector con un asesoramiento estético que realmente transforma. Porque aquí la salud visual no es solo un servicio, es una experiencia agradable y sensorial.

En este primer año han formado parte del Madrid Design Festival, brillado en pasarelas de Madrid es Moda y colaborado con artistas y diseñadores que comparten su amor por lo auténtico​Un año después, L’Atelier no solo celebra este gran recorrido, sino que mira al futuro con una mirada vanguardista y una visión muy clara: seguir siendo un espacio de encuentro entre la salud visual y el diseño de autor, porque cada mirada cuenta una historia diferente.

Calle Santiago, 8 Madrid

Calle Moratín, 18 Madrid

www.latelieroptica.es/

¿Por qué es importante una evaluación de la madurez de los datos?

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En el vertiginoso mundo empresarial actual, donde los datos son el activo más valioso, la capacidad de una organización para recolectar, procesar, analizar y monetizar su información se ha convertido en un factor crítico de éxito. Sin embargo, muchas empresas operan sin una comprensión clara de cuán maduras son sus capacidades de gestión de datos, lo que lleva a decisiones ineficaces, oportunidades perdidas y una desventaja competitiva.

Aquí es donde entra en juego el Data Maturity Assessment, o lo que es lo mismo, una evaluación de la madurez de datos en una organización. Se trata de una herramienta indispensable para navegar el complejo paisaje de la transformación digital.

¿Qué es un Data Maturity Assessment y en qué consiste una evaluación de la madurez de los datos?

Un Data Maturity Assessment es un proceso estructurado que evalúa la capacidad de una organización para aprovechar sus datos de manera efectiva. Examina diversas dimensiones, que suelen incluir:

Estrategia de datos: ¿Existe una visión clara y una hoja de ruta para el uso de los datos?

Gobernanza de datos: ¿Están establecidos los roles, responsabilidades, políticas y estándares para asegurar la calidad, seguridad y cumplimiento de los datos?

Calidad de datos: ¿Qué tan precisos, completos, consistentes y oportunos son los datos de la organización?

Tecnología y arquitectura: ¿Dispone la empresa de las herramientas y la infraestructura adecuadas para almacenar, procesar y analizar grandes volúmenes de datos?

Habilidades y cultura: ¿Existe el talento humano necesario y una cultura organizacional que valora el dato como un activo estratégico?

Análisis y uso: ¿Cómo se utilizan los datos para generar insights, apoyar la toma de decisiones y crear valor?

Keyrus, una de las mejores consultoras tecnológicas según Forbes, especializada en el tratamiento de los datos con 29 años de experiencia, ofrece un servicio de evaluación de la madurez de datos diseñado precisamente para dar respuesta a estas preguntas y para ayudar a las organizaciones a comprender su capacidad actual para gestionar, utilizar y capitalizar sus datos e identificar las áreas donde pueden mejorar. Esencialmente, es como un «chequeo de salud» para los datos de una empresa.

El objetivo principal de esta evaluación es proporcionar una comprensión clara del estado actual de los procesos, procedimientos y estándares de datos y compararlos con niveles predefinidos de madurez. Esto permite a las empresas:

Identificar fortalezas y debilidades: obtener una visión clara de dónde se encuentran en su viaje de datos y dónde necesitan mejorar.

Definir una estrategia de datos e IA: establecer una hoja de ruta clara para avanzar hacia un futuro más impulsado por los datos y la Inteligencia Artificial.

Optimizar las inversiones: asegurar que las inversiones en datos y análisis se realicen de manera efectiva y eficiente, generando el mayor valor posible.

Reducir riesgos: mejorar la gobernanza de datos para minimizar riesgos relacionados con la seguridad, privacidad y cumplimiento normativo.

Mejorar la toma de decisiones: acceder a datos precisos y de alta calidad para tomar decisiones más informadas y estratégicas.

¿Qué implica una evaluación de madurez de datos como la que ofrece Keyrus?

Keyrus aplica una metodología de evaluación de madurez de datos que generalmente abarca varias dimensiones clave de la gestión de datos:

Estrategia y visión: ¿Qué tan bien definida y comunicada está la visión y estrategia de la organización para los datos y la analítica? ¿Existe un apoyo claro de la alta dirección?

Gobernanza de datos: se evalúa la existencia y efectividad de políticas, procedimientos y estándares para asegurar la seguridad, privacidad, calidad y uso adecuado de los datos a lo largo de su ciclo de vida.

Arquitectura de datos: Keyrus analiza la robustez de la arquitectura de datos de la empresa, los sistemas de almacenamiento y los flujos de procesamiento para asegurar que los datos fluyan eficientemente y estén disponibles para el análisis.

Gestión de datos y calidad: se examinan los procesos para gestionar los datos desde su creación hasta su eliminación, incluyendo la precisión, completitud y consistencia de los mismos.

Organización y personas: se evalúa la estructura y efectividad del equipo de datos, los roles, responsabilidades y habilidades del personal, y si la cultura organizacional apoya la toma de decisiones basada en datos.

Analítica y uso de datos: el equipo de Keyrus analiza cómo la organización utiliza las herramientas de análisis (paneles, informes, automatización) para extraer información, identificar tendencias, realizar predicciones y apoyar la planificación estratégica.

Tecnología: se responde a la cuestión: ¿La infraestructura tecnológica y las herramientas elegidas soportan los requisitos del negocio y la estrategia de datos?

Keyrus suele utilizar un enfoque colaborativo, trabajando con las partes interesadas clave de negocio y TI para documentar el estado actual y las expectativas futuras. Es decir, en la mayoría de las ocasiones, no es solo el departamento de IT el que está implicado. A partir de esta evaluación, proporcionan recomendaciones pragmáticas y una hoja de ruta de implementación a corto y medio plazo para guiar a la organización hacia el nivel de madurez de datos deseado.

Beneficios clave del servicio de Keyrus

Marco fácil de usar: Keyrus ofrece un marco de evaluación de madurez que es fácil de entender y aplicar.

Recomendaciones accionables: las evaluaciones resultan en planes de acción personalizados y detallados.

Visión clara: la organización obtiene una comprensión clara de su estado actual en términos de datos y análisis.

Alineación entre negocio y TI: ayuda a clarificar responsabilidades y a alinear los esfuerzos de datos con los objetivos de negocio.

Mejora continua: establece una base para la medición del progreso y la mejora continua en las capacidades de datos.

¿Por qué es crucial una evaluación de madurez de los datos?

La realización de un Data Maturity Assessment no es un mero ejercicio teórico; es una inversión estratégica que ofrece múltiples ventajas:

Visibilidad y autoconocimiento: permite a la dirección obtener una visión clara y objetiva de dónde se encuentra la organización en su viaje de datos. No se puede mejorar lo que no se mide.

Identificación de brechas y priorización: revela las deficiencias específicas en la gestión de datos, desde la calidad de los datos hasta la falta de habilidades analíticas. Esto facilita la priorización de inversiones y esfuerzos, asegurando que los recursos se dirijan a las áreas de mayor impacto.

Hoja de ruta estratégica: proporciona los cimientos para desarrollar una hoja de ruta de datos clara y accionable. Al comprender el estado actual y el estado deseado, las organizaciones pueden trazar un camino para alcanzar sus objetivos estratégicos impulsados por datos.

Optimización de la inversión: ayuda a evitar el gasto ineficiente en herramientas o proyectos de datos que no se alinean con las necesidades y capacidades reales de la organización. Una inversión bien planificada, basada en una evaluación de madurez, maximiza el retorno.

Mitigación de riesgos: una mala gestión de datos puede conducir a riesgos regulatorios (GDPR, CCPA), operativos (decisiones erróneas) y de reputación. Un assessment ayuda a identificar y abordar estas vulnerabilidades.

Fomento de una cultura orientada a los datos: al resaltar la importancia de los datos en toda la organización, un assessment puede ser un catalizador para fomentar una cultura donde los datos son valorados, compartidos y utilizados por todos los departamentos.

Ventaja competitiva: Las organizaciones con una mayor madurez de datos son más ágiles, innovadoras y capaces de tomar decisiones más rápidas y precisas, lo que les confiere una ventaja competitiva significativa en el mercado. Como señala Gartner, las empresas que invierten en madurez de datos tienen más probabilidades de superar a sus competidores.

En definitiva, la madurez en la gestión de la información ya no es un lujo, sino una necesidad estratégica. Una evaluación de la madurez de los datos actúa como la brújula que guía a las organizaciones a través del laberinto de la transformación digital, revelando su posición actual, identificando el camino a seguir y, en última instancia, empoderándolas para desbloquear el verdadero valor de sus datos y asegurar su prosperidad en el futuro.

Invertir en una evaluación de madurez de datos es, en esencia, invertir en el futuro y la sostenibilidad del propio negocio.

La Policía está que trina con ‘Masterchef 13’ por esta indignante grabación ¡No te pierdas el vídeo!

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‘MasterChef 13’ se ha convertido en uno de los programas más vistos de la televisión española, pero en esta ocasión no ha sido su cocina ni sus platos lo que ha dado de qué hablar. La grabación de la gran final, llevada a cabo el martes 24 de junio en el Complejo Policial de Canillas en Madrid, ha generado un fuerte malestar entre los cuerpos policiales destinados en ese recinto. El despliegue de medios ha sido tal que incluso incluyó el aterrizaje de un helicóptero en el techo de la Subdirección General de Logística, algo que no ha sentado nada bien a los funcionarios que trabajan allí.

La elección de este recinto de máxima seguridad como escenario para la final de ‘MasterChef 13’ ha encendido los ánimos entre los agentes. Según han manifestado fuentes internas a Escudo Digital, el rodaje ha entorpecido las labores diarias de unidades clave como la policía judicial, la científica y la de información. “Es como si no tuviéramos nada que hacer”, han lamentado algunos funcionarios, visiblemente molestos por lo que consideran una exhibición innecesaria y sin valor añadido para la institución.

Una final de impacto… pero ¿a qué costo?

Una final de impacto… pero ¿a qué costo?
Fuente: RTVE.es

‘MasterChef 13’ ha optado por cerrar su temporada con una final espectacular. El despliegue ha incluido no solo un montaje técnico de gran envergadura, sino también elementos audiovisuales de alto impacto como la llegada de un helicóptero o la presencia de caballos. La intención de los responsables del programa era dejar una huella visual imborrable. Sin embargo, el contexto elegido ha levantado muchas críticas, sobre todo dentro de la propia Policía Nacional.

Los agentes destinados en Canillas consideran que este tipo de grabaciones no solo interrumpen su jornada laboral, sino que también comprometen el carácter reservado y operativo del complejo. “Para hacer operativos no tenemos estos recursos. Pero para grabar un programa sí”, señalan con cierta indignación. La sensación general es que el espectáculo ha primado por encima de la lógica institucional y el respeto al trabajo policial.

El Complejo Policial de Canillas fue un espacio estratégico para ‘MasterChef 13’

El Complejo Policial de Canillas fue un espacio estratégico para ‘MasterChef 13’
Fuente: RTVE.es

El Complejo Policial de Canillas no es un espacio cualquiera. Se trata de una de las sedes más relevantes para la seguridad del país. Allí operan unidades altamente especializadas como la Comisaría General de Información, clave en la lucha contra el terrorismo, la Policía Científica y el Grupo de Estupefacientes. Cada una de estas áreas requiere concentración, confidencialidad y rutina. Todo lo contrario a lo que implica una grabación de ‘MasterChef 13’.

Para muchos funcionarios, permitir que ‘MasterChef 13’ ocupe estas instalaciones es un gesto que banaliza su labor. “Esto no es una promoción para la policía”, han dicho algunos con resignación. La mezcla entre entretenimiento y seguridad nacional parece no haber sido bien recibida por quienes cada día se juegan el pellejo en tareas complejas y de alto riesgo.

Un programa exitoso con una polémica innecesaria

Youtube video

Desde su estreno en 2013, ‘MasterChef 13’ ha mantenido altos niveles de audiencia y una fórmula exitosa que mezcla talento culinario con entretenimiento. Con jurados de renombre como Pepe Rodríguez, Jordi Cruz y Samantha Vallejo-Nágera, y un premio jugoso de 100.000 euros, el formato sigue atrayendo a miles de aspirantes cada año. Pero, en esta ocasión, el intento por cerrar por todo lo alto ha salido caro en términos de imagen pública.

La polémica no gira en torno al contenido del programa, sino a su ubicación. ‘MasterChef 13’ ha traspasado una línea delicada; la de convertir una sede clave para la seguridad nacional en un plató de televisión. Aunque el vídeo final seguramente impresionará a la audiencia, la pregunta que queda es si merecía la pena hacerlo a costa del malestar de quienes trabajan día a día por la seguridad de todos.

WAH Show transforma los eventos y celebraciones corporativas en una experiencia de otra dimensión

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En un entorno profesional cada vez más enfocado en el bienestar de las personas, las celebraciones de empresa se han convertido en una herramienta clave para motivar y fidelizar el talento. No es solo un incentivo: es una oportunidad para fortalecer vínculos, reconocer logros y generar orgullo de pertenencia.

Ofrecer a los equipos experiencias memorables impacta directamente en la cultura corporativa y en la percepción de la marca como empleadora. Y en este contexto, WAH Show Madrid se ha posicionado como una de las mejores opciones para transformar cualquier celebración.

Más que un espectáculo, más que un espacio: WAH Show es una experiencia inmersiva y personalizable que se adapta a la historia y objetivos de cada empresa. Desde grandes convenciones o presentaciones de producto, hasta celebraciones privadas o encuentros de equipo, cada evento en WAH es único, diseñado para sorprender y emocionar.

Espacio, tecnología y storytelling para eventos que marcan la diferencia

Ubicado en IFEMA MADRID, el Espacio WAH es mucho más que un escenario: es un universo en sí mismo. Un espacio de más de 5.000 m² con una pantalla LED de 200 m², sonido envolvente 360º, una producción técnica al nivel de los grandes espectáculos internacionales y una oferta gastronómica global.

Cada evento en WAH Show no solo se ve: se vive, se siente y se recuerda.

La versatilidad que buscan las marcas y empresas

Desde cenas de gala, convenciones o entregas de premios, hasta team building y celebraciones de verano o navidad, WAH Show ofrece un sinfín de posibilidades para personalizar cada evento. Las marcas pueden integrar sus contenidos y mensajes en la propia experiencia, o transformar el espacio por completo para que cada encuentro sea único y alineado con su identidad.

Este año, marcas de sectores como banca, seguros, consumo, automoción y tecnología han elegido WAH Show para sorprender a sus equipos y clientes. El feedback ha sido unánime: una experiencia que marca la diferencia frente a los formatos corporativos convencionales.

Un equipo experto que diseña experiencias a medida

Desde el primer contacto, el equipo de WAH trabaja mano a mano con cada cliente para entender sus necesidades y diseñar una experiencia a medida: desde la narrativa y producción técnica hasta la ambientación, gastronomía y escenografía.

WAH Show se convierte así en el aliado perfecto para cualquier empresa que quiera crear un evento de alto impacto, que conecte emocionalmente con su audiencia y refuerce su marca.

Cómo convertir la próxima celebración o evento de empresa en una experiencia inolvidable

WAH Show Madrid se posiciona como uno de los espacios más innovadores y sorprendentes para eventos corporativos y celebraciones de empresa en Europa.

Para obtener más información o diseñar el próximo evento a medida, el contacto se puede realizar a través del correo eventos@wahshow.com o mediante la línea telefónica que aparece en su sitio oficial. WAH Show está revolucionando la forma de celebrar en el mundo corporativo.

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