Ana Rosa Quintana se va de vacaciones y su inesperado sustituto sorprende a todos

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Ana Rosa Quintana ha vuelto a cumplir con su tradición más personal: desconectar en Semana Santa. Como cada año, la periodista ha dejado aparcado su día a día en televisión para disfrutar de unos días de descanso que coinciden con unas fechas que son especiales para ella. Pero fuera de la pantalla de televisión, hay dos cosas que nunca le fallan durante estas fechas: sus famosas torrijas, que reparte entre sus colegas, y su escapada a Sevilla, la ciudad natal de su esposo, donde la Semana Santa se vive en toda su intensidad.

Lo que realmente ha sido sorprendente en 2025 no ha sido la desaparición de Ana Rosa Quintana, sino a quién ha elegido como su sucesor. La presentadora ha demostrado que, desde su regreso a las mañanas en febrero después de estar en las tardes con ‘TardeAR’, todavía tiene todo bajo control, incluso estando por fuera de las cámaras.

La selección sorpresa de Ana Rosa Quintana

La selección sorpresa de Ana Rosa Quintana
Fuente: Telecinco

Ana Rosa Quintana ha reiterado que tiene absoluta confianza en su equipo y también en alguien más: Jano Mecha supervisará el programa mientras ella esté fuera. Un nombre que puede ser nuevo para muchos, pero que en realidad ha estado asociado con la productora de Ana Rosa durante años. Sus contribuciones regulares primero a ‘El programa de Ana Rosa’ y más tarde a ‘La mirada crítica’ lo convirtieron en una figura central del grupo.

Esta no fue una elección informal. Ana Rosa Quintana, ha encontrado en Jano no solo a un presentador de garantías, sino también a una persona capaz de preservar el estilo del programa sin recurrir a la imitación. Jano recientemente sucedió a Ana Terradillos el verano pasado, y ahora está dando un paso más en la tribuna de uno de los espacios más emblemáticos de Telecinco en una muestra de la confianza que la presentadora proclama de él.

Una sucesión que no pasa desapercibida

Una sucesión que no pasa desapercibida
Fuente: Telecinco

Ana Terradillos fue quien anunció el relevo, afirmando que sería Jano Mecha quien lideraría el programa matutino. Su debut no pasó desapercibido y, aunque se escapó de la eterna editorial política de Ana Rosa, marcó su propio ritmo. Un detalle, sin embargo, no se pasó por alto para el público, y como Ana Rosa Quintana, Jano ha optado por zapatos cómodos para llevar con su traje, otorgando al programa un estilo menos formal que ha sido uno de los distintivos de la presentadora.

Jano dio a conocer su deseo de estar en contacto con el equipo de manera orgánica y de cerca, algo que Ana Rosa Quintana ha desarrollado durante años en sus programas. Esa espontaneidad, junto con el respeto por el formato, permitió que la sucesión se sintiera natural y fluida, como si la maquinaria del programa funcionara como siempre se ha pretendido que funcione, con su creadora tomando un merecido descanso.

Apartándose de una antigua práctica

Apartándose de una antigua práctica
Fuente: Telecinco

Hasta ahora, Joaquín Prat y Patricia Pardo habían sido los sustitutos habituales de Ana Rosa durante las vacaciones. Pero este año, la selección de Jano Mecha es una clara señal de un nuevo rumbo. A pesar de provenir de la misma casa, los equipos de ‘Vamos a ver’ y ‘El programa de Ana Rosa’ han tomado caminos diferentes. Incluso Prat está de vacaciones, por lo que Egea lo sustituirá en su espacio, lo cual es también un punto a favor de la independencia que tienen ambos espacios.

Ana Rosa Quintana demuestra, una vez más, que mantiene el poder de decisión unilateral sobre todo lo que ocurre en torno a su trabajo. Incluso si se aleja del plató por un tiempo, su influencia, su estilo, y su visión todavía están ahí. Y esta sorpresa con respecto a su remplazo solo ha servido para confirmar que con Ana Rosa, nada se deja al azar, todas las decisiones tienen significado y estrategia, y se calculan hasta el último minuto.

El gesto de la Reina Letizia en Tetuán que casi nadie notó

La Reina Letizia nunca deja de sorprender a la comunidad. A pesar de su apretada agenda de trabajo y actos institucionales, la consorte de Felipe VI también se reserva tiempo para planes personales, fuera de la vista del público. Esta vez fue vista paseando por las calles del barrio de Tetuán en Madrid, en una escena que apenas hizo ruido, pero que dice mucho sobre su visión de la vida y su posición como Reina.

De manera muy natural, sin maquillaje y con gafas de sol, además de una chaqueta verde que pertenecía a su hija menor, la Infanta Sofía, Letizia caminaba sola y absorta en una llamada telefónica. Su destino era un centro de belleza natural, pero lo que más llamó la atención fue su paso por delante de un restaurante con un nombre que parecía hecho a propósito: «El 2 de la Reina». Un guiño curioso que, aunque difícilmente lo habría notado, plasma perfectamente la doble vertiente que comparte espacio en doña Letizia.

El simbolismo de «El 2 de la Reina»

El simbolismo de "El 2 de la Reina"
Fuente: EuropaPress

Este nombre puede ser anecdótico, pero también se puede leer como una metáfora perfecta de lo que representa Letizia: por un lado, la figura institucional, trabajadora, leal a los intereses que su papel, como Reina de España, conlleva; y por otro, la mujer que quiere tener esos momentos de libertad, anonimato, y lucidez. La dualidad forma parte de su identidad y su ejercicio de la Corona.

El hecho de que estuviera sola, sin asistentes ni protocolos, caminando con un semblante serio pero sereno, reafirma la imagen de una Reina que, además de estar al servicio de los demás, necesita espacios para cuidarse, respirar y pensar en sí misma. La mayoría de la gente no lo vio de esa manera, pero esa corta caminata por Tetuán fue, en todo su esplendor, un gesto lleno de humanidad.

La Reina Letizia y su compromiso natural

La Reina Letizia y su compromiso natural
Fuente: EuropaPress

No es de extrañar que su destino fuera un centro de belleza natural. Desde hace años, la Reina Letizia ha promovido un estilo de vida saludable y consciente. Su interés en los cosméticos naturales, la nutrición equilibrada y el ejercicio no es solo una imagen, es una cuestión de devoción personal que traduce en su vida diaria y transmite consistentemente en cada salida pública.

La Reina Letizia, que está en sus 50, evita los tratamientos invasivos, y prefiere lo simple, lo limpio, lo orgánico y lo natural. Revisa diligentemente lo que consume y es consciente de los productos que entran en su hogar, es decir que se preocupa no solo por ella, sino también por su familia. Su interés en deportes como la escalada o el yoga también señala a una mujer que busca equilibrio físico y emocional.

Una Reina cultivada con pasatiempos personales

Una Reina cultivada con pasatiempos personales
Fuente: EuropaPress

La Reina Letizia no solo cuida su cuerpo, sino que también nutre su mente. Es bien conocido, que la Reina Letizia tiene un gran amor por el cine y la literatura, ya que ella misma lo ha confirmado. Junto con el Rey Felipe VI, ha sido vista en múltiples ocasiones en cines de versión original, como el Renoir, y casi no se pierde la Feria del Libro de Madrid, donde circula con total normalidad entre lectores y libreros.

Fuera del protocolo, en estos gestos de naturalidad, se puede notar que tenemos al frente, como Reina, a una mujer con sus propios intereses, curiosa, sensible y perspicaz. Así es la Reina Letizia, aunque es consciente de ser una figura pública, no renuncia a su personalidad y eso se puede notar incluso en una salida casi inadvertida por Tetuán, en donde deja huella solo con su presencia.

El 80% de las ventas Tax Free en 2024 fueron compras de lujo

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El 80% de las ventas Tax Free en 2024 fueron compras de lujo

El estudio ‘Global Blue Insights 2025’ analiza las tendencias que marcarán el sector del Tax Free en el futuro. En 2024 Global Blue registró 18 millones de viajeros y 40 millones de transacciones Tax Free a nivel mundial


El 80% de las ventas Tax Free provinieron en 2024 de las compras de lujo, un sector que aumentó un 29% con respecto a 2023 a nivel mundial. Estas cifras se desprenden del informe anual ‘Global Blue Insights 2025’, que analiza las principales tendencias que marcarán el futuro del sector en un contexto de transformación económica y turística. En los últimos doce meses, Global Blue ha registrado 18 millones de viajeros y 40 millones de transacciones Tax Free.

Aunque los productos de lujo se han encarecido un 20% en los últimos cinco años, el gasto medio del comprador internacional no ha parado de aumentar, alcanzando los 1.500 euros por viaje en 2024, lo que refuerza el rol del Tax Free Shopping como motor estratégico para el sector retail. Varios factores explican esta tendencia: la recuperación del turismo internacional tras la pandemia, el aumento del poder adquisitivo de los viajeros extracomunitarios y la demanda de experiencias de compra premium.

El informe identifica dos perfiles de comprador especialmente relevantes. Los high-spenders, que representan un 68% de las compras de Tax Free y cuyo gasto puede superar los 10.000 euros por comprador, y los aspiracionales, más sensibles al aumento de los precios.

Digitalización y oferta premium e hiperpersonalizada: las tendencias de 2025
Global Blue anticipa en su informe las tendencias que marcarán en el corto plazo el futuro del sector. Los turistas reclamarán experiencias más personalizadas y prácticas. Y los retailers que ofrezcan una asistencia digital e inmersiva tendrán más probabilidades de captar la atención del viajero, cuya preferencia por el trato exclusivo ha aumentado en los últimos años.

«Prevemos que en 2025 los viajeros procedentes de Estados Unidos y de China serán clave para los retailers europeos del sector del lujo. Europa se ha posicionado como un destino turístico de garantía para esta tipología de turista. Y, en particular, España ha consolidado su atractivo como destino de compras con un 11% del gasto en compras Tax Free a nivel mundial en 2024«, señala Ainara Andueza, directora general de Global Blue en España.

Para Andueza, España cuenta con unas condiciones muy favorables. «Soluciones como la emisión electrónica de formularios para la devolución del IVA en tienda, el sistema de validación digital DIVA, la expansión de servicios premium como los VIP Lounges o la app renovada de Global Blue con asistencia digital ininterrumpida durante toda la experiencia de compra, son palancas clave para mejorar la experiencia del viajero y reforzar la competitividad de los comercios», explica la directora general de Global Blue, compañía líder en el sector del Tax Free.

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DEKRA refuerza su liderazgo en seguridad industrial con servicios para el nuevo reglamento contra incendios

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DEKRA refuerza su liderazgo en seguridad industrial con servicios para el nuevo reglamento contra incendios

La norma busca reforzar la prevención y elevar los estándares de protección. Obliga a realizar inspecciones técnicas antes de la puesta en marcha y cada cinco años, sin excepciones


La publicación del nuevo Reglamento de Seguridad Contra Incendios en los Establecimientos Industriales (RSCIEI), aprobado mediante el Real Decreto 164/2025, supone una transformación sustancial en la normativa española en materia de protección contra incendios en entornos industriales. La nueva norma introduce la obligatoriedad de inspecciones iniciales y periódicas, se flexibilizan los criterios de diseño de los sistemas de protección y se actualizan tanto las clasificaciones industriales como los métodos de evaluación del riesgo. Ante este cambio regulatorio, DEKRA, que está acreditada por ENAC para las inspecciones de seguridad contra incendios, ofrece a las empresas industriales su experiencia técnica, capacidad operativa y conocimiento actualizado para garantizar el cumplimiento riguroso y eficaz de los nuevos requisitos.

Uno de los cambios más relevantes es la obligatoriedad de una inspección técnica antes de que una instalación industrial entre en funcionamiento, así como tras cualquier reforma sustancial. El reglamento también establece revisiones obligatorias cada cinco años, independientemente de la antigüedad del establecimiento, todo ello con el objetivo de garantizar un seguimiento continuo del estado de las instalaciones y consolidar en España una cultura de prevención.

Otra de las novedades es la posibilidad de utilizar diseños personalizados en sistemas como rociadores, detección o control de humos, sin necesidad de autorización autonómica previa, siempre que dichos sistemas estén validados por un organismo de control acreditado. Para las empresas, esto supone una reducción de carga burocrática y un impulso a la agilidad en los proyectos, sin renunciar a la seguridad.

«El nuevo reglamento plantea un reto importante, pero también supone una gran oportunidad para reforzar las prácticas de seguridad en el sector industrial», afirma José Miguel Yarza, director de DEKRA Industrial. «A partir de ahora, muchas industrias podrán adaptar sus sistemas a las características reales de sus instalaciones, y gracias a nuestros equipos técnicos desplegados por el territorio español evaluaremos cada propuesta y aseguraremos que se cumplen los criterios exigidos con la premisa de nuestra independencia, el rigor y la solvencia normativa que nos caracterizan. Estamos ante una reforma que pone el foco en la prevención, la trazabilidad y la profesionalización de la seguridad industrial, y desde DEKRA, sin duda, queremos ser parte activa de ese cambio, acompañando a las empresas con soluciones técnicas contrastadas».

El nuevo RSCIEI también redefine la forma en que se clasifican los establecimientos industriales, con la introducción de criterios más precisos que tienen en cuenta la arquitectura del edificio, su ventilación o la separación entre áreas. Además, se revisan los métodos de cálculo del riesgo de incendio para que reflejen mejor las condiciones operativas de cada planta. Para todo ello DEKRA pone su conocimiento y experiencia al servicio de los responsables técnicos, ayudándoles a aplicar correctamente las nuevas fórmulas, interpretar los criterios normativos y diseñar medidas de protección ajustadas al nuevo marco, tanto en su vertiente activa (detectores, hidrantes, señalización) como pasiva (compartimentación, materiales, evacuación).

La entrada en vigor del reglamento está prevista para el próximo mes, aunque las empresas dispondrán de un periodo de seis meses en el que podrán optar entre aplicar la normativa antigua o la nueva.

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Picktan Capital logra rendimientos récord con su fondo defensivo en el primer trimestre de 2025

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El Multi-Asset Defensive Growth Fund de Picktan Capital ha logrado una rentabilidad récord en el primer trimestre de 2025 en medio de la incertidumbre de los mercados mundiales


La firma global de gestión patrimonial Picktan Capital, con sede en Londres, ha anunciado que su fondo estrella, el Multi-Asset Defensive Growth Fund, ha cerrado el primer trimestre de 2025 con una rentabilidad histórica del 12,27%, marcando así su mejor desempeño trimestral desde su creación en 2018.

Con más de 9.000 clientes en todo el mundo y más de 7.000 millones de dólares en activos gestionados, Picktan Capital se ha ganado la reputación de ofrecer soluciones de inversión de alto rendimiento centradas en el cliente. El Multi-Asset Defensive Growth Fund, un vehículo de gestión privada, ha sido una oferta fundamental desde 2018, diseñada específicamente para proporcionar a los inversores una revalorización del capital y una protección a la baja durante ciclos de mercado volátiles.

Desde su lanzamiento, el fondo ha registrado un rendimiento anual medio del 18,27%, superando ampliamente a los índices tradicionales de referencia y a otras estrategias multi-activo comparables. El sólido comienzo de 2025 es el reflejo de su enfoque ágil y su modelo de asignación diversificada, que abarca renta variable global, renta fija, materias primas, divisas y activos alternativos.

Este récord se ha producido en un contexto marcado por la incertidumbre geopolítica y macroeconómica, con crecientes tensiones entre Estados Unidos y Europa, nuevos aranceles y un resurgimiento de la fragmentación comercial global. Ante este panorama, los inversores institucionales y de alto patrimonio están recurriendo a estrategias multi-activo que combinan protección y oportunidades.

En junio de 2024, debido a la fuerte demanda e importantes flujos de entrada, Picktan Capital decidió limitar el fondo a 1.000 millones de dólares en activos bajo gestión y cerrarlo a nuevos inversores. Sin embargo, la gestora ha confirmado que está evaluando la reapertura del fondo en la segunda mitad de 2025, impulsada por el creciente interés de inversores europeos en estrategias defensivas y de gestión activa.

«Estamos enormemente orgullosos del rendimiento del fondo, especialmente en un trimestre con tantos desafíos macroeconómicos. Nuestra estrategia multi-activo se basa en la flexibilidad, la toma de decisiones basada en datos y un enfoque disciplinado de gestión del riesgo. El retorno récord de este primer trimestre valida no solo la habilidad de nuestro equipo, sino también nuestro compromiso con la navegación experta de mercados complejos en beneficio de nuestros clientes», ha afirmado Richard Hart, director global de trading en Picktan Capital.

Aunque el fondo permanece cerrado, se espera que el comité de inversión de Picktan Capital publique una revisión a mitad de año en junio de 2025, donde podría incluir proyecciones sobre su reapertura y perspectivas actualizadas para el segundo semestre.

Sobre Picktan Capital
Fundada en Londres, Picktan Capital es una firma global de gestión de patrimonios que atiende a más de 9.000 clientes en Europa, Norteamérica, Asia y Oriente Medio.

La firma ofrece soluciones personalizadas en gestión de inversiones, planificación financiera y asesoramiento estratégico para individuos de alto patrimonio, oficinas familiares e instituciones, gestionando más de 7.000 millones de dólares en activos.

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De Barcelona a Boston: MEDSIR celebra 13 años impulsando la investigación oncológica global

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Más de 2.600 pacientes, 600 investigadores y superando los 60 ensayos clínicos: El modelo de MEDSIR demuestra que la investigación oncológica independiente puede tener un impacto global sin comprometer la libertad científica. Como afirma Giulia Raimondi, Strategic Research Development Chief: «Somos una red global que impulsa la innovación en oncología, conectando a los principales actores para acelerar la investigación y el desarrollo de nuevas soluciones para los profesionales y sus pacientes»


Con motivo de su aniversario, MEDSIR hace balance de una trayectoria que está redefiniendo la investigación oncológica independiente, con la combinación de la excelencia científica, la colaboración internacional y una agilidad operativa que permite acercar soluciones innovadoras a profesionales y pacientes.

Desde su fundación en 2012 por los oncólogos especialistas en cáncer de mama Javier Cortés y Antonio Llombart junto a María Campos, actual CEO, MEDSIR se ha convertido en un referente global en ensayos clínicos liderados por investigadores. Con sedes en Barcelona y Boston, la organización está activa en Europa, América y Asia, y ha jugado un papel clave para garantizar que las ideas más innovadoras se desarrollen estratégicamente y se gestionen de forma eficiente, cumpliendo con los más altos estándares de calidad del sector.

En estos 13 años, MEDSIR ha colaborado con más de 600 investigadores en todo el mundo, apoyando la generación de conceptos de investigación oncológica. Esta creatividad científica colectiva ha dado lugar al desarrollo y la ejecución de 65 ensayos clínicos en más de 200 centros de 14 países.

«En MEDSIR no solo apoyamos la investigación: creamos las condiciones para que la ciencia independiente y valiente prospere», afirma Giulia Raimondi, Strategic Research Development Chief en MEDSIR. «Desde el principio, nuestra misión ha sido agilizar el camino del concepto al ensayo clínico, contando con una red sólida de más de 600 investigadores talentosos centrados en las necesidades reales de los pacientes. Ver a más de 2.600 pacientes de todo el mundo participando en nuestros estudios es la validación más poderosa de esa misión». MEDSIR ha demostrado que su modelo —basado en el rigor científico, la colaboración internacional y la agilidad operativa— puede atraer a grandes socios mientras genera un impacto real.

A lo largo de su trayectoria, MEDSIR ha mantenido un firme compromiso con la excelencia científica. La compañía ha producido 146 aportaciones científicas, incluidas 52 publicaciones revisadas por pares y 94 presentaciones en congresos internacionales. Cabe destacar que el 67% de sus publicaciones aparecen en revistas Q1, lo que refleja el alto impacto y la relevancia de su trabajo, desde The Lancet hasta Nature o Journal of Clinical Oncology, entre otras.

«Nuestra fortaleza radica en nuestra capacidad para conectar ideas brillantes, necesidades clínicas y una ejecución eficiente de los ensayos», añade Raimondi. «Apoyando a los investigadores con una estructura ágil y un alcance global, ayudamos a convertir conceptos prometedores en datos sólidos y tratamientos viables más rápidamente».

Desde su sede en Barcelona, MEDSIR ha expandido su presencia en Estados Unidos con una segunda oficina en Boston y, en 2022, en Brasil, formando una alianza clave con Oncoclínicas & Co—el mayor grupo oncológico de América Latina—para escalar la investigación clínica independiente en varios continentes. Su enfoque híbrido cierra la brecha entre los estudios liderados por investigadores y los estándares de los ensayos impulsados por la industria farmacéutica, ofreciendo una vía única para la innovación en el tratamiento del cáncer.

«MEDSIR no solo es un catalizador para la ciencia; es una plataforma donde las mejores mentes y empresas en oncología se reúnen para repensar lo que es posible», concluye Giulia Raimondi. «Al celebrar estos 13 años, estamos más comprometidos que nunca con superar los límites de la investigación en cáncer».

Con la vista puesta en el futuro, MEDSIR continúa enfocada en expandir su presencia global, invirtiendo en soluciones disruptivas —incluyendo inteligencia artificial y oncología de precisión— y promoviendo investigaciones que aborden necesidades no cubiertas, conectando a los principales actores internacionales y a las grandes compañías farmacéuticas y biotecnológicas. Porque en el corazón de la misión de MEDSIR hay una creencia simple: la innovación en investigación oncológica no debe tener fronteras.

Sobre MEDSIR

Establecida en 2012, MEDSIR se distingue por su estrecha colaboración con socios estratégicos para impulsar la innovación en la investigación oncológica. Con sede en España y Estados Unidos, la compañía se encarga de la gestión integral de los ensayos clínicos, abarcando desde el diseño del estudio hasta su posterior publicación, contando con una extensa red global de expertos y tecnología integrada para agilizar el proceso. La empresa ofrece apoyo para pruebas de concepto y un enfoque estratégico que permite a los socios de investigación a beneficiarse de lo mejor de ambos mundos: la investigación clínica de la industria y los ensayos impulsados por investigadores.

Con el objetivo de promover la investigación independiente a nivel global, MEDSIR ha establecido una estratégica alianza con Oncoclínicas, el grupo oncológico líder en Brasil con un destacado potencial de investigación en América del Sur.

Para más información: www.medsir.org

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Ricardo Enrique Ramos D’Agostino consolida la identidad estratégica de inversión de Grupo Capital

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Grupo Capital adopta la visión de Ricardo Enrique Ramos D’Agostino, basada en análisis empresarial, disciplina y proyección a largo plazo

Basados en la visión de Ricardo Enrique Ramos D’Agostino, Presidente Ejecutivo de Grupo Capital, esta firma formaliza su identidad como un fondo privado de inversión, orientado al análisis profundo de empresas y al crecimiento sostenido de capital, dejando de lado cualquier enfoque de naturaleza especulativa.

El posicionamiento no responde a una tendencia del mercado, sino a una convicción estructural: invertir es adquirir participación en negocios que generen valor real en el tiempo, no anticipar movimientos del mercado a corto plazo. 

Esta perspectiva marca una diferencia clave con respecto a otros modelos que operan con base en oscilaciones diarias, ruido financiero o expectativas de impacto inmediato.

“Nuestro trabajo no consiste en predecir precios, sino en comprender modelos de negocio, interpretar su solidez financiera y tomar decisiones consistentes con una visión de largo plazo”, afirma Ricardo Enrique Ramos D’Agostino.

Criterios que definen una posición institucional

Desde Grupo Capital se enfatiza que el objetivo no es comprar acciones, sino adquirir participación en empresas, por ello se evalúa el negocio en su totalidad, independientemente del porcentaje que se pueda adquirir posteriormente; en el estudio se analizan factores como: desempeño histórico, estructura operativa y capacidad de generar efectivo a lo largo del tiempo. 

Este enfoque permite identificar oportunidades con fundamentos reales y descartar decisiones motivadas por euforia o miedo.

La metodología prioriza aspectos como:

La capacidad histórica de generación de efectivo.

El uso eficiente del capital excedente.

Cantidad y estructura de deuda.

La estabilidad y enfoque del equipo directivo.

La presencia de ventajas competitivas duraderas dentro de su sector.

“Sea que compremos el 100% una empresa pequeña o el 0,001% una gran corporación, el análisis fundamental tiene el mismo enfoque, nos centramos en la naturaleza del negocio, independientemente de lo que esté sucediendo en el mercado”, sostiene Ricardo Enrique Ramos D’Agostino.

Una estrategia con principios definidos

La estrategia de Grupo Capital no se ajusta con cada giro del mercado. Está diseñada para sostenerse en el tiempo y resistir a los ciclos económicos con base en nuestros criterios de valoración, y nunca por impulsos emocionales. 

Las fluctuaciones de precio no son motivo de reacción, sino señales que se interpretan según el contexto de cada empresa.

“Una acción puede caer un 5 % en un día sin que cambie nada estructural en el negocio. Si el análisis está bien hecho y las cualidades del negocio que nos motivaron a invertir inicialmente se mantienen, este tipo de movimientos no altera nuestra decisión”, añade Ramos D’Agostino.

Diferenciación con fundamento

Este posicionamiento representa una decisión estratégica para Grupo Capital: consolidarse como una firma que invierte con convicción, análisis profundo y visión institucional, respondiendo únicamente a criterios propios y no al comportamiento del mercado.

“Nuestro objetivo no es actuar más rápido que el mercado, o predecir cuál será su próximo movimiento, sino entender cuáles negocios seguirán generando valor en el tiempo a pesar del mercado. Invertimos cuando el valor justifica el precio, y solo cuando la empresa cumple con nuestras exigencias de calidad, consistencia y gestión”, concluye Ricardo Enrique Ramos D’Agostino.

Vivir más y mejor; El Encín Golf & Hotel como destino de bienestar integral y slow life en Madrid

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Ubicado a escasos minutos de Alcalá de Henares, ciudad Patrimonio de la Humanidad, El Encín Golf Hotel no es solo un campo de golf, ni un hotel con encanto. Es un espacio en el que deporte, naturaleza, gastronomía y bienestar se dan la mano para ofrecer una experiencia integral que va mucho más allá del ocio convencional. En un contexto en el que cada vez más personas buscan calidad de vida, longevidad y salud emocional, El Encín emerge como un oasis para quienes desean parar el ritmo, respirar y reconectar con lo esencial.

Vivir más y mejor: el nuevo lujo del siglo XXI

La esperanza de vida en España se encuentra entre las más altas del mundo, y la Comunidad de Madrid se sitúa incluso por encima de la media nacional. En este entorno, el concepto de longevidad ha dejado de estar ligado únicamente a la medicina para convertirse en un estilo de vida. El llamado «slow life», popularizado por las culturas nórdicas y anglosajonas, encuentra su versión mediterránea en espacios como El Encín Golf Hotel.

«Deporte al aire libre, gastronomía saludable, naturaleza y descanso: en El Encín, el bienestar se convierte en un estilo de vida y no en un objetivo inalcanzable».

Allí, el deporte no es una imposición, sino una forma de disfrutar del entorno. El golf, con su ritmo pausado y exigencia de concentración y precisión, se ha demostrado como una de las disciplinas deportivas más beneficiosas para mantener cuerpo y mente activos a cualquier edad. A esto se suman actividades complementarias como el senderismo por las zonas verdes del recinto, las sesiones de entrenamiento personalizadas y una oferta de bienestar que crece día a día.

El restaurante de El Encín Golf Hotel es uno de los pilares de su experiencia sensorial. Con una cocina vasco-mediterránea basada en el producto de proximidad, el respeto por la temporalidad y la fusión de tradiciones, el complejo ha logrado consolidar una oferta culinaria que va más allá del plato.

Entre sus especialidades destaca el premiado steak tartar sobre tuétano asado, acompañado de chips de patata violeta y boniato. Un plato que no solo ha seducido a los comensales, sino que ha sido reconocido en certámenes gastronómicos de la región. Pero más allá del protagonismo de este emblema de la casa, la propuesta culinaria de El Encín se construye día a día con menús equilibrados, opciones saludables y una selección cuidada de vinos y productos artesanos.

Hospitalidad y deporte en un mismo ADN

Con más de 100 hectáreas de superficie y una arquitectura que respeta el entorno, El Encín Golf & Hotel cuenta con un hotel de 39 habitaciones diseñadas para la tranquilidad. Grandes ventanales, vistas al campo de golf, camas premium y espacios para el descanso. A ello se suma una zona de eventos, salones para reuniones, gimnasio, piscina de temporada y espacios para la celebración de bodas o eventos corporativos.

La instalación está diseñada para acoger desde el visitante ocasional hasta el cliente recurrente que busca en el deporte una vía para el autocuidado. La flexibilidad de su oferta y la posibilidad de combinar estancias con paquetes deportivos o gastronómicos lo convierte en una opción ideal para quienes quieren una escapada saludable sin renunciar al confort.

Naturaleza, silencio y equilibrio

Una de las claves del éxito de El Encín está en su ubicación. Aunque se encuentra a pocos minutos de Madrid, su entorno natural le confiere una sensación de retiro. Rodeado de vegetación autóctona y con vistas amplias al horizonte, el campo de golf se funde con el paisaje. No es raro ver grupos de aves cruzando el cielo o corredores aprovechando los senderos para activar cuerpo y mente.

Este ambiente sereno es ideal para desconectar del estrés urbano y reconectar con el ritmo natural de las cosas. Una filosofía que encaja con los nuevos modelos de bienestar que apuestan por la salud holística: actividad física moderada, alimentación consciente, descanso profundo y entornos estimulantes.

Un espacio para todos los ciclos vitales

Lejos de ser un espacio exclusivo para un perfil concreto, El Encín ha sabido adaptarse a las nuevas realidades demográficas y sociales. Personas mayores que buscan mantenerse activas, parejas que quieren un fin de semana de desconexión saludable, empresas que organizan jornadas de team building, familias que celebran eventos en plena naturaleza…

Este carácter inclusivo y versátil ha sido una de las claves de su consolidación. El equipo directivo lo tiene claro: «El golf puede parecer un deporte minoritario, pero en realidad es una forma de vida abierta a todo el mundo. Lo importante es moverse, respirar aire puro y disfrutar del proceso».

Un modelo de futuro con raíces en el presente

El Encín no solo representa una propuesta singular dentro del panorama deportivo de Madrid, sino que encarna una filosofía que gana adeptos en todo el mundo. En un momento en que la salud, el bienestar mental y la sostenibilidad están en el centro del debate social, espacios como este ofrecen respuestas reales, tangibles y sostenibles.

Más allá del deporte, más allá de la hostelería, El Encín Golf & Hotel es una experiencia. Una forma de entender la vida, el tiempo y el cuidado personal. Una propuesta pensada para quienes quieren vivir más, pero sobre todo vivir mejor.

Juan Pablo Sánchez Gasque marca el camino de la energía responsable con Black Star Group

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Desde Black Star Group, Juan Pablo Sánchez Gasque impulsa soluciones energéticas globales que priorizan el desarrollo económico y la sostenibilidad ambiental.

Un liderazgo que equilibra crecimiento y sostenibilidad

En un contexto donde la industria energética enfrenta crecientes desafíos ambientales y económicos, Juan Pablo Sánchez Gasque, reconocido magnate del petróleo, ha asumido un rol clave en la redefinición del sector. 

A través de Black Star Group, ha impulsado estrategias innovadoras que combinan el desarrollo económico con una visión de energía responsable, enfocada en la eficiencia operativa, la reducción de emisiones y la implementación de nuevas tecnologías.

Su liderazgo no solo ha consolidado a Black Star Group como una empresa competitiva en el mercado global, sino que también ha demostrado que es posible integrar prácticas más sostenibles dentro de la industria de los hidrocarburos.

«El futuro de la energía no se trata solo de producir más, sino de hacerlo mejor, con responsabilidad y eficiencia.»Juan Pablo Sánchez Gasque

Estrategias energéticas globales para un desarrollo sostenible

La visión de Juan Pablo Sánchez Gasque se basa en la idea de que la energía responsable es la clave para garantizar el crecimiento del sector sin comprometer el equilibrio ambiental. 

Con este propósito, ha implementado diversas estrategias de innovación energética dentro de Black Star Group, entre las que destacan:

Optimización de la producción de hidrocarburos, mediante tecnologías avanzadas que reducen el impacto ambiental.

Diversificación de la matriz energética, incorporando biocombustibles avanzados y energía renovable en sus operaciones.

Inversión en almacenamiento energético, garantizando una gestión eficiente de la energía y reduciendo desperdicios.

Estrategias de descarbonización, aplicando sistemas de captura y reutilización de carbono para mitigar las emisiones industriales.

Estos avances han permitido que Black Star Group refuerce su presencia en el mercado internacional y lidere iniciativas que redefinen la relación entre la industria petrolera y la sostenibilidad.

«La innovación en el sector energético no es una opción, es una necesidad para garantizar la estabilidad y competitividad a largo plazo.»Juan Pablo Sánchez Gasque

El futuro de la energía responsable

El impacto de Juan Pablo Sánchez Gasque en la industria petrolera trasciende las fronteras del sector. 

Su visión de energía responsable no solo se enfoca en mejorar la producción y distribución de hidrocarburos, sino también en fomentar prácticas que beneficien tanto a la economía como al medio ambiente.

Bajo su liderazgo, Black Star Group ha consolidado su compromiso con el desarrollo de soluciones energéticas eficientes y sostenibles, sentando las bases para un modelo más equilibrado y adaptado a los desafíos del futuro.

A medida que la industria energética evoluciona, el enfoque de Sánchez Gasque se mantiene firme en la integración de nuevas tecnologías, la optimización de recursos y la construcción de un futuro energético sostenible

Su trabajo no solo ha posicionado a Black Star Group como una empresa líder en el sector, sino que también ha demostrado que el desarrollo y la sostenibilidad pueden ir de la mano en la nueva era de la energía.

Abogados Legalsha reclama ante el Constitucional por costas mínimas impuestas a la banca

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Abogados Legalsha reclama ante el Constitucional por costas mínimas impuestas a la banca

El despacho Legalsha, líder en derecho bancario y especializado en reclamar tarjeta revolving, ha presentado un recurso de amparo ante el Tribunal Constitucional. El objetivo: denunciar las resoluciones judiciales que imponen costas mínimas a las entidades financieras tras ser condenadas por cláusulas abusivas. Según el bufete, estas decisiones perjudican gravemente a los consumidores, ya que las cantidades fijadas no alcanzan ni para cubrir los gastos básicos del procedimiento.

Legalsha considera que esta práctica vulnera derechos fundamentales y planea acudir al Tribunal de Justicia de la Unión Europea si el Constitucional no admite el recurso. En 2023, el alto tribunal ya determinó que los bancos deben pagar las costas cuando pierden juicios por cláusulas abusivas. Sin embargo, no se pronunció sobre la cuantía concreta, dejando a los juzgados libertad para fijar cifras que, en muchos casos, resultan irrisorias.

El caso que ha impulsado esta acción legal surge tras un litigio entre Legalsha e ID Finance Spain, empresa con la que un cliente firmó una línea de crédito considerada abusiva. A pesar de que el despacho intentó resolver el asunto extrajudicialmente, la financiera rechazó cualquier acuerdo, obligando a su cliente a iniciar un proceso judicial. Aunque el juez falló a favor del consumidor y ordenó a ID Finance devolver las cantidades cobradas indebidamente, la entidad impugnó el pago de 2.500 euros en costas, solicitando rebajarlo a tan solo 494 euros. El juzgado accedió a esta reducción.

Desde Legalsha denuncian que este tipo de resoluciones desincentivan las reclamaciones de los afectados. “Ganar un juicio debería significar una compensación real, no una penalización encubierta. Estamos viendo cómo se refuerza la estrategia bancaria de alargar procesos para desincentivar la defensa de los derechos del consumidor”, señala Rebin Shamamy, CEO del bufete.

El despacho destaca, además, la desigualdad de trato entre profesionales del derecho: mientras los procuradores pueden justificar tarifas según aranceles regulados, los abogados carecen de una normativa similar, lo que reduce notablemente la cuantía reconocida por su trabajo. Esta disparidad, advierten, perjudica tanto a los profesionales como a los clientes que, pese a haber ganado el juicio, no ven reconocidos los costes que asumieron.

Legalsha, conocido por liderar la lucha contra los abusos bancarios y por su experiencia al reclamar tarjeta revolving, insiste en que este tipo de prácticas judiciales solo favorecen a las entidades financieras y socavan la confianza en la justicia. Por ello, piden al Constitucional que revoque la resolución del Juzgado de Primera Instancia 61 de Madrid y dicte una nueva más equitativa.

Desde su experiencia en miles de procedimientos similares, el despacho advierte que estas decisiones judiciales están creando un efecto disuasorio que impide a los consumidores recuperar lo que legalmente les corresponde. “No se trata solo de justicia económica, sino de garantizar el acceso real a una tutela judicial efectiva”, concluye Shamamy.

Modulor se integra en Adigital para impulsar la digitalización

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El ecosistema de desarrollo, diseño e innovación pasar a formar parte de la asociación más importante del sector tecnológico


Modulor Studios da un paso más en su evolución. La compañía liderada por especialistas en tecnología, innovación y desarrollo digital se une a Adigital, la Asociación Española de la Economía Digital, para impulsar la adopción y expansión de la nueva economía a través de soluciones de vanguardia.

La trayectoria de Modulor y la satisfacción de los clientes ha sido el mejor aval para hacer realidad este importante paso. Entre las compañías de reconocido prestigio que ya forman parte de esta organización se encuentran INDITEX y Repsol.

Para Jorge Lana, fundador y CEO de Modulor Studios, este acuerdo es un hito relevante que reafirma el valor de la compañía. «Modulor Studios se une a Adigital para seguir reforzando su posición en el ecosistema digital y ampliar su red de colaboración con líderes del sector. Esta alianza nos permitirá acceder a insights estratégicos, influir en la evolución del sector y explorar nuevas colaboraciones. Contar con los socios de adigital consolida nuestro innovador enfoque en diseño, tecnología y marketing», destaca.

César Tello, Director General de Adigital, ha declarado que «La incorporación de Modulor a Adigital contribuye al compromiso de nuestra organización por impulsar un nuevo modelo productivo más innovador y competitivo, basado en la tecnología y una transformación digital sostenible, humana y responsable».

Modulor Studios y Adigital arrancan esa colaboración con la convicción de que el ecosistema de innovación necesita acelerar la adopción de soluciones de vanguardia, compartir buenas prácticas y sumar más miembros para conseguir un efecto multiplicador que impacte de forma positiva a la economía. Esta alianza refleja un compromiso conjunto por impulsar la transformación digital y construir una economía más robusta y resiliente.

Modulor Studios – Designing Futures. Building Impact
Modulor Studios es un ecosistema de estudios digitales especializados en diseño, marketing, desarrollo de software, no-code y AI. Fundado en 2017 por Jorge Lana, Danny Saltaren y André Mendes, Modulor se ha consolidado rápidamente como un socio estratégico para marcas líderes a nivel nacional e internacional, ofreciendo soluciones personalizadas con impacto.

Desde su creación, Modulor Studios ha sido clave en la creación e inversión en compañías que han diseñado y lanzado miles de productos en múltiples industrias.

Combinan creatividad, tecnología y estrategia para diseñar el futuro de los negocios.

Sobre Adigital
Adigital, la Asociación Española de la Economía Digital, reúne a más de 500 empresas con implantación transversal en todos los sectores, con el propósito de impulsar una digitalización sostenible, humana y transparente en España y Europa. Su objetivo es fomentar la productividad y competitividad mediante un modelo productivo innovador, con la tecnología y la digitalización como pilares fundamentales. Como puente entre la Administración pública y el sector privado, Adigital promueve una regulación inteligente que incentive la innovación, desarrolla sistemas de autorregulación y confianza, y mide el progreso de la economía digital en España.

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Catenon ficha a Francisco Vallés como miembro del Consejo Asesor de Catenon Levante

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Francisco Vallés se incorpora al Consejo Asesor de Catenon Levante, aportando su experiencia en estrategia empresarial y marcas


Catenon anuncia la incorporación de Francisco Vallés como miembro del Consejo Asesor de Catenon Levante, aportando su visión estratégica y conocimiento del entorno empresarial de la Comunidad Valenciana y Murcia.

Vallés, fundador del despacho Vallés Abogados, integrado en 2016 en la firma multinacional BDO Abogados, ha asesorado a las principales compañías de la región en sus planes de crecimiento, internacionalización y operaciones corporativas.

Actualmente, es Secretario General del Foro de Marcas Renombradas Españolas y de la Asociación de Defensa de la Marca, además de miembro del Consejo de Administración de diversas compañías. En 2023, fue reconocido con el Global Anti-Counterfeiting Awards.

Su incorporación refuerza la apuesta de Catenon por combinar su liderazgo en la búsqueda global de talento basada en tecnología con un enfoque estratégico adaptado a la evolución empresarial de la región.

Su experiencia complementa la visión de Catenon Levante, fortaleciendo así su capacidad para identificar talento alineado con los retos y oportunidades del ecosistema regional.

Acerca de Catenon
Catenon es una multinacional española cotizada en BME Growth de Madrid dedicada a la búsqueda global de profesionales, basada en tecnologías del dato y soluciones digitales de talento, con un alto componente en innovación. Trabaja como una única oficina a nivel mundial para identificar, seleccionar y presentar candidatos de cualquier parte del mundo a evaluadores ubicados en otro punto del planeta. Su plataforma tecnológica elimina la dispersión geográfica entre candidatos y evaluadores y, aún más, fomenta el reciclaje del conocimiento sectorial gracias a una tecnología diseñada para acercar el talento a sus clientes. Catenon ha creado un ecosistema de innovación que desarrolla en 100 países de los cinco continentes. 

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