Quiénes son los líderes que ya han aceptado unirse a la polémica Junta de la Paz de Donald Trump

Donald Trump ha vuelto a sacudir el tablero de la geopolítica mundial con la creación de la «Junta de la Paz», un organismo que nace con la ambición de rediseñar el orden internacional. Lo que comenzó como un comité para la reconstrucción de Gaza se ha transformado en una entidad global con pretensiones de reemplazar a las Naciones Unidas, bajo la presidencia indefinida del propio magnate estadounidense.

El anuncio, realizado en el marco del Foro Económico Mundial en Davos, ha generado una mezcla de adhesiones sorprendentes y rechazos contundentes por parte de las democracias occidentales.

Un organismo con Trump como líder vitalicio

La estructura de esta nueva organización rompe con cualquier esquema diplomático previo. Según el borrador de la carta constitutiva, Donald Trump ejercerá la presidencia indefinida, lo que le permitiría mantener el control del organismo incluso después de abandonar la Casa Blanca. Bajo su mando, se sitúa una «Junta Ejecutiva fundadora» integrada por figuras de su máxima confianza como su yerno, Jared Kushner, el secretario de Estado Marco Rubio y, en un giro inesperado, el ex primer ministro británico Tony Blair.

La misión de la Junta se ha expandido rápidamente: ya no se limita a supervisar la desmilitarización y reconstrucción de la Franja de Gaza, sino que busca intervenir en zonas afectadas por conflictos en todo el mundo. Para muchos analistas internacionales, este movimiento representa el intento más serio de Trump por desmantelar el multilateralismo tradicional y sustituirlo por un modelo de gobernanza basado en el personalismo y el poder económico.

El precio de la paz: 1.000 millones por asiento

Uno de los aspectos más polémicos y singulares de la «Junta de la Paz» es su modelo de financiación. Trump ha establecido que los países que deseen un puesto permanente deberán pagar 1.000 millones de dólares. Aunque la administración estadounidense sostiene que estos fondos se destinarán a la reconstrucción de territorios devastados, la medida ha sido duramente criticada como un sistema de «pago por influencia» propenso a la corrupción a gran escala.

Esta cuota de entrada ha generado situaciones diplomáticas inauditas. Vladimir Putin, por ejemplo, ha sugerido utilizar activos rusos congelados en Estados Unidos para costear su membresía. El hecho de que se invite a potencias en conflicto a formar parte de un organismo de paz mediante el pago de sumas astronómicas ha encendido las alarmas sobre la verdadera naturaleza de la organización: ¿un foro de resolución de conflictos o un club exclusivo para estados petroleros y autocracias?

Una lista de invitados que alarma a Occidente

La composición de la Junta es un mosaico de aliados estratégicos y figuras controvertidas. Entre los países que ya han aceptado la invitación figuran potencias regionales como Arabia Saudita, Emiratos Árabes Unidos, Turquía y Egipto. Sin embargo, la inclusión de líderes como Alexander Lukashenko, a menudo llamado «el último dictador de Europa«, y la posible entrada de Rusia y China, han provocado una fractura profunda con los aliados tradicionales de Washington.

Benjamin Netanyahu también se ha unido al proyecto, a pesar de sus roces por la presencia de funcionarios de Qatar y Turquía en el comité ejecutivo. En América Latina, países como Argentina y Paraguay han dado el «sí» a Trump, alineándose con su nueva visión del mundo. Esta heterogénea alianza de monarquías del Golfo, repúblicas postsoviéticas y gobiernos alineados con el trumpismo busca presentarse como una alternativa pragmática frente a la «ineficacia» de los organismos tradicionales.

El bloque del «no»: La resistencia europea

Frente al entusiasmo de los estados del Golfo, la mayoría de las capitales europeas han reaccionado con escepticismo o rechazo directo. Francia, Noruega e Italia han declinado unirse, argumentando que la Junta de la Paz podría socavar la legitimidad de la ONU. La primera ministra italiana, Giorgia Meloni, llegó a señalar que la adhesión podría plantear problemas constitucionales graves, mientras que Francia cuestiona abiertamente la falta de transparencia en el funcionamiento del organismo.

El rechazo más simbólico ha venido de Ucrania. Volodymyr Zelensky ha sido tajante al afirmar que es imposible sentarse en el mismo consejo que Rusia, su invasor, y Bielorrusia, su aliado principal. Para los líderes que defienden el «orden basado en reglas», la propuesta de Trump no es una herramienta para la estabilidad, sino una amenaza que busca fragmentar el sistema internacional y sustituir el derecho internacional por acuerdos transaccionales entre líderes fuertes.

¿El fin de las Naciones Unidas?

La pregunta que sobrevuela todas las cancillerías es si la «Junta de la Paz» podrá realmente eclipsar o reemplazar a la ONU. Trump no ha ocultado su desprecio por la organización de 80 años, a la que califica de institución fallida. Al no mencionar a la ONU en sus estatutos y presentarse como el nuevo eje de la estabilidad global, la Junta se posiciona como una competencia directa por la legitimidad internacional.

Desde la ONU, la respuesta ha sido de firmeza. Tom Fletcher, coordinador de ayuda de emergencia, ha asegurado que las Naciones Unidas no van a ninguna parte. Sin embargo, el hecho de que 35 países participen en la ceremonia de firma en Davos indica que existe un grupo significativo de naciones dispuestas a explorar un mundo post-ONU liderado por Trump. El éxito o fracaso de este experimento definirá si el siglo XXI seguirá bajo reglas colectivas o bajo la batuta de una junta de líderes presidida desde Mar-a-Lago.

Apple vuelve a la competencia de móviles de alta gama: lo que se sabe del nuevo iPhone 18 y la posibilidad de un modelo plegable

El 2026 ha iniciado con mucha fuerza, sobre todo en el mundo tecnológico donde la competencia es cada vez más fuerte. En este sentido, tenemos nueva información sobre Apple y su más esperado lanzamiento de los iPhone 18, 18 Pro Max, y también del supuesto modelo plegable de que todo el mundo habla y al parecer dejó de ser un simple rumor. Se estima que la estrategia de lanzamiento estará dividida en dos fases.

La primera fase será entre septiembre y octubre de este año, donde se anunciará el lanzamiento de la nueva serie de Apple con la venta de los iPhone 18 Pro, 18 Pro Max y el modelo plegable. Luego habrá una segunda fase, que se espera sea en primavera de 2027, donde estará a la venta iPhone 18 estándar y también el modelo base. Asimismo, los expertos en el tema han enfatizado que probablemente el modelo más avanzado se llame iPhone 18 Ultra y no iPhone 18 Pro Max.

LO QUE SE SABE DEL LANZAMIENTO DE APPLE

Lo que se sabe del lanzamiento de Apple
La estrategia de Apple apunta a un lanzamiento dividido en dos fases, marcando un cambio importante en su calendario habitual.

Con este sorprendente avance, vamos directamente a los iPhone 18 Pro, 18 Pro Max y luego comentamos los iPhone 18. Y es que el tamaño de las versiones Pro y Pro Max será igual que la de este año, 6,3 y 6,9 pulgadas. Y en la parte trasera tendremos el mismo módulo de cámara con prácticamente el mismo diseño, pero hay un pequeño cambio, sobre todo en el acabado posterior. Todo apunta a que Apple pensaría abandonar esa parte bitono o ese color diferente que hay entre la parte del módulo de cámaras y la parte trasera del iPhone en general para hacer una forma mucho más uniforme que solamente tenga un color.

De esta forma, Apple busca eliminar la diferencia de color que existe actualmente entre el cristal y el marco de aluminio, lo que nos va a dar una experiencia muchísimo más uniforme, algo básicamente estético. El cambio importante vendrá con el Face ID bajo la pantalla y es que prácticamente todos los expertos están de acuerdo en una cosa y es que Apple va a implementar este Face ID bajo la pantalla en los iPhone 18 Pro y 18 Pro Max. ¿Significa que va a desaparecer la dynamic Island? Pues de momento no. Y es que esta Dynamic Island podría trasladarse a la parte superior izquierda. Simplemente, va a ser mucho más intrusiva.

LO QUE SE SABE SOBRE EL FACE ID DE APPLE

Lo que se sabe sobre el Face ID de Apple
El Face ID bajo la pantalla promete una experiencia más limpia y una mayor inmersión visual en los modelos Pro.

En un recorrido por las reacciones de varios expertos en móviles de alta gama, muchos informáticos y analistas de pantallas mantienen la teoría de que Apple tiene pensado implementar en los iPhone 18 Pro este Face ID bajo la pantalla, eso sí, no se puede afirmar que vaya a desaparecer completamente la píldora que tenemos en nuestros dispositivos, pero sí se hará más pequeña. Todo esto con el objetivo de darle un aspecto diferente a la parte frontal de nuestro iPhone y que así aprovechemos más el contenido multimedia.

Seguimos con cambios en diseño, porque tendremos un control de cámara mucho más simplificado. Y es que con los datos de experiencia de uso que han compartido miles de usuarios, es posible que Apple se haya dado cuenta de que la gente no lo está utilizando tanto, su perspectiva ha cambiado y va a simplificarlo muchísimo. En general, todos los rumores apuntan la posibilidad de que se elimine esta capa de detección capacitiva y conservará únicamente el reconocimiento de presión. Así que para que te hagas una idea, va a ser muchísimo más simple, a lo mejor algo más pequeño y creo que nadie se va a quejar.

APPLE APOSTARÁ POR IPHONES MÁS GRANDES

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Por su parte, las filtraciones de los modelos que lanzará Apple, indican que habrá un aumento de tamaño. Y es que todo parece indicar que estos iPhone 18 Pro Max van a ser un poquito más pesados, unos 243 g aproximadamente. Eso supera el dispositivo más pesado de Apple, hasta ahora sería el iPhone 14 Pro Max. A cambio nos brindaría una batería mayor y es que sería la mayor batería de todos los iPhone.

Si bien es cierto que Apple promociona mucho el eslogan de «la batería con más autonomía de la historia», esto tras largos años de sus usuarios que luchaban por conservar la batería del móvil. Es algo que estaría por confirmarse con la experiencia de uso, pero hay algo que sí parece ser una realidad. Se trata de la capacidad de tener conexión de Internet satelital. Y es que actualmente tenemos las capacidades satelitales, pero solo para emergencias.

CÓMO SE ESPERA QUE FUNCIONE EL INTERNET SATELITAL QUE ESPERA INTEGRAR APPLE

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Otra de las filtraciones que han cobrado robustez desde inicios de este 2026 es sobre la posibilidad de que Apple integre Internet satelital a los nuevos modelos, pero solo para emergencias, inicialmente. Se espera que se pueda usar a través de mensajes y llamadas, pero parece que solo podría soportar internet satelital 5G. De momento no hay empresas que brinden estos servicios a través de datos móviles.

Muchos esperan que sea Starlink SpaceX; sin embargo, se estudia la posibilidad de que la colaboración de Apple sea con Globalstar. Así que parece que la compatibilidad va a darse este año, pero para darse esto es importante que Elon Musk y Tim Cook o los directivos de Apple logren limar las asperezas que han dejado ver hasta ahora.

APPLE APUESTA POR LA TECNOLOGÍA DE ALTA GAMA

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Y todo esto vendrá acompañado de un nuevo chip A20 que estará hecho en un proceso nuevo de 2 manómetros, pero hay algo muy interesante y es que parece ser que este A20 incorporará una tecnología. Se llama Wafer Level Multi Module; pero es básicamente que la RAM estará integrada dentro de la oblea junto a otros transistores. Por lo que se espera que la interfaz de uso vaya a ser más rápida y fluida. Mientras tanto, las expectativas crecen sobre si Apple logrará brindarnos mayor duración de batería, mejor eficiencia energética y una velocidad mayor de entre un 15 y un 30% superior.

Esta tecnología se aplicará a todos los iPhone, incluido el iPhone 18, una noticia que emociona a los usuarios de iOS. Seguimos con la cámara porque aquí se esperan dos mejoras importantes. La primera: una apertura variable en la cámara, básicamente mayor control sobre la profundidad de campo, permitiéndonos un enfoque más nítido de los objetos. Además, permitiría un desenfoque más profesional, controlando cuánta luz entra al sensor. Y no solo esto, sino que también tendríamos una nueva tecnología en la cámara.

Otro de los rumores que cobran fuerza es que Apple cambiaría a Sony por Samsung y un sensor apilado de tres capas que mejoraría el rendimiento. Por su parte, tanto fotos como vídeos en condiciones de poca luz, podrán ser mejorados mediante este apilamiento vertical de múltiples capas de sensores en general; es decir, tendríamos una mejor cámara. En cuanto a colores, parece que Apple está testeando estos tres colores: morado, arena y negro. Muchos usuarios adoran estas tonalidades, pero no puedo confirmar que ninguno de ellos vaya a salir finalmente con estos iPhone 18 Pro.

El Gobierno adjudica «a dedo» el 88% de los contratos militares con Indra y Airbus como grandes beneficiados

Defensa dispara el gasto militar en un giro histórico hacia la soberanía tecnológica, consolidando un eje industrial liderado por gigantes nacionales que operan bajo el paraguas de programas de modernización sin precedentes. Este movimiento redefine el tablero de la seguridad nacional en un contexto europeo marcado por la necesidad de una autonomía estratégica real frente a las amenazas globales.

El Ministerio de Defensa ha sacudido los cimientos de la industria nacional al adjudicar 31.793 millones en contratos militares durante el ejercicio 2025. Esta cifra, que multiplica casi por nueve los registros del año anterior, no solo representa un récord histórico, sino que confirma la voluntad del Ejecutivo de cumplir los compromisos de la OTAN mediante un impulso directo a los grandes campeones industriales del país.

El duopolio que blinda el cielo y la tierra

La concentración de los recursos públicos ha dibujado un escenario donde Indra y Airbus aglutinan el 71% del importe total de las licitaciones. Esta alianza estratégica, que opera tanto de forma individual como a través de diversas uniones temporales de empresas, se ha convertido en el pulmón financiero de un sector que busca liderar la innovación en defensa dentro de la Unión Europea. La capacidad de estas compañías para gestionar programas complejos ha sido el argumento principal para esta lluvia de millones que triplica todo lo invertido entre 2022 y 2024.

Lejos de las grandes corporaciones, el informe ‘Rearme 2025’ revela una brecha abismal con el resto del tejido industrial, donde firmas como Navantia logran mantener el pulso gracias a la modernización de fragatas. Sin embargo, resulta llamativo que la inmensa mayoría de las adjudicaciones nacionales se queden en casa, con un 99,4% del importe destinado a empresas con sede fiscal en España. Este proteccionismo industrial busca asegurar que el retorno de la inversión no solo mejore la seguridad, sino que fortalezca el empleo cualificado y el I+D nacional.

Adjudicaciones directas bajo la lupa del sector

Uno de los puntos más polémicos del informe es que el 88% del presupuesto se asignó sin concurso público, una vía excepcional que el Gobierno justifica por la urgencia de los programas de modernización. Esta falta de licitación abierta ha levantado ampollas en empresas históricas como Santa Bárbara Sistemas, que ha anunciado recursos legales tras ser excluida de contratos clave como el de los obuses. La tensión entre la eficiencia operativa y la transparencia administrativa promete ser uno de los grandes debates jurídicos de los próximos meses en el ámbito de la defensa.

La artillería de ruedas y cadenas, valorada en más de 7.200 millones, ha sido el detonante de este malestar empresarial que cuestiona la experiencia de los nuevos adjudicatarios. A pesar de las críticas, el Ministerio de Defensa mantiene su hoja de ruta basada en 31 programas especiales de modernización que consideran vitales para la seguridad nacional. Este plan industrial no solo busca renovar el material, sino crear una estructura de mando y control totalmente digitalizada que responda a los retos de la guerra híbrida y la ciberdefensa.

El salto tecnológico en la enseñanza de vuelo

Airbus se ha consolidado como el socio preferente para la renovación de la flota aérea, destacando el contrato de 2.600 millones para el sistema de entrenamiento que sustituirá al veterano F5. Este proyecto, junto con la adquisición de 50 helicópteros ligeros, sitúa a la compañía en una posición de dominio absoluto sobre los cielos españoles. La apuesta por sistemas integrados de enseñanza en vuelo refleja un cambio de paradigma donde la simulación y la inteligencia artificial empiezan a ganar peso frente a las horas de vuelo convencionales.

Por su parte, Indra refuerza su papel como el cerebro tecnológico de las Fuerzas Armadas mediante la ejecución de centros de operaciones de artillería antiaérea semiautomática. Estos sistemas, valorados en más de 2.000 millones, son los encargados de coordinar la defensa del espacio aéreo nacional frente a incursiones no autorizadas. La integración de redes de radio táctica de última generación asegura que el flujo de información entre el mando y las unidades de combate sea instantáneo y seguro, algo crítico en los teatros de operaciones actuales.

Compromisos con la OTAN y soberanía nacional

El brutal incremento del gasto militar responde a la necesidad de España de alcanzar el objetivo del 2% del PIB destinado a defensa exigido por los aliados. No se trata solo de una cuestión de imagen exterior, sino de una actualización profunda de las capacidades operativas que habían quedado obsoletas tras años de recortes presupuestarios. El informe de Opina 360 resalta que esta inversión es la piedra angular del Plan Industrial y Tecnológico aprobado el pasado abril, diseñado para que España deje de ser un mero comprador de tecnología extranjera.

La dependencia de proveedores externos se ha reducido al mínimo, fomentando un ecosistema de pymes tecnológicas que orbitan alrededor de los grandes contratos. Aunque Airbus o Safran tengan raíces internacionales, sus filiales españolas actúan como motores económicos locales, asegurando que el conocimiento técnico permanezca en el territorio. Este modelo de «soberanía compartida» permite a España participar en proyectos europeos de gran envergadura mientras mantiene el control sobre sus sistemas críticos de defensa y seguridad.

Un futuro hipotecado a la modernización constante

El rearme de 2025 no es un evento puntual, sino el inicio de un ciclo de gasto que condicionará las cuentas públicas de la próxima década. La gestión de cerca de 2.600 contratos anuales supone un reto administrativo colosal para el Ministerio, que debe supervisar que cada euro se traduzca en una mejora real de la capacidad defensiva. La clave del éxito residirá en mantener el ritmo de las entregas industriales y evitar los sobrecostes que tradicionalmente han lastrado los grandes programas especiales de armamento en el pasado.

La industria de defensa española se enfrenta ahora al reto de demostrar que puede ejecutar estos contratos con la precisión que exige la alta tecnología militar. Con Indra y Airbus a la cabeza, el país se juega su relevancia en el nuevo orden de seguridad europeo. La inversión de 31.793 millones es una declaración de intenciones: España quiere ser un actor de primer nivel en la industria bélica global, transformando sus ejércitos en fuerzas modernas, digitales y, sobre todo, soberanas.

Este sector perderá 40% de empleos por culpa de la IA antes de 2027: y es mejor que te vayas preocupando, van por ti

La inteligencia artificial se ha convertido en la amenaza laboral más importante del siglo XXI. Estudios recientes del McKinsey Global Institute revelan que el 40% de los empleos actuales están expuestos a cambios drásticos o automatización completa en los próximos años.

El Foro Económico Mundial confirma esta tendencia con cifras contundentes. Entre 2025 y 2030, 92 millones de puestos de trabajo desaparecerán a nivel global debido a la adopción masiva de tecnologías inteligentes.

El sector administrativo, el más vulnerable a la automatización

El trabajo de oficina tradicional encabeza la lista de empleos amenazados por la revolución tecnológica. Las tareas repetitivas como procesamiento de datos, gestión documental y atención telefónica básica están siendo absorbidas por sistemas automatizados a un ritmo acelerado.

Los profesionales del apoyo administrativo enfrentan el mayor riesgo de desplazamiento laboral. Según análisis de mercado, estas posiciones podrían reducirse hasta un 60% en economías desarrolladas donde la implementación tecnológica avanza más rápido.

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La banca y los servicios financieros también experimentan una transformación brutal. Los cajeros automáticos inteligentes y asistentes virtuales reemplazan funciones que antes requerían equipos completos de personas, generando recortes masivos en sucursales físicas.

Qué dice realmente el informe de McKinsey sobre el futuro laboral

El estudio «Jobs Lost, Jobs Gained» del McKinsey Global Institute identifica las áreas más vulnerables a la disrupción tecnológica. Las conclusiones resultan alarmantes para millones de trabajadores en todo el mundo.

Las principales categorías laborales en riesgo incluyen:

Servicio al cliente: chatbots y asistentes virtuales sustituyen agentes humanos
Servicio de alimentos: automatización en cocinas y sistemas de pedidos digitales
Producción manufacturera: robots industriales reemplazan operarios en cadenas de montaje
Apoyo de oficina: software inteligente elimina tareas administrativas rutinarias

La consultora estima que la mitad de las actividades laborales actuales se automatizarán entre 2030 y 2060. Esta cifra duplica las proyecciones anteriores a la aparición de la IA generativa, que aceleró dramáticamente el proceso.

Los sectores de alta tecnología, ciencias de la vida y banca concentrarán el 75% del valor económico generado por estas transformaciones, pero también experimentarán los cambios más profundos en su estructura de empleo.

Atención al cliente y oficinas: las profesiones en la cuerda floja

Las posiciones de atención telefónica y soporte técnico básico están desapareciendo ante la llegada de sistemas conversacionales avanzados. Empresas de todos los tamaños implementan chatbots capaces de resolver consultas complejas sin intervención humana.

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El personal de entrada de datos y procesamiento documental enfrenta una realidad similar. Los algoritmos de reconocimiento óptico y procesamiento de lenguaje natural ejecutan estas tareas con mayor velocidad y precisión que cualquier empleado.

Los analistas advierten que el 80% de las transiciones ocupacionales hasta 2030 se concentrarán en cuatro categorías: atención al cliente, alimentación, manufactura y administración. Quienes trabajan en estos campos necesitan reorientarse urgentemente hacia nuevas competencias.

No todo es negativo: los empleos que crecerán gracias a la IA

A pesar del panorama sombrío, la IA también generará oportunidades laborales masivas. El mismo informe del Foro Económico Mundial proyecta la creación de 170 millones de empleos nuevos entre 2025 y 2030, superando las pérdidas.

Los perfiles más demandados incluirán especialistas en datos e inteligencia artificial, desarrolladores de sistemas inteligentes y profesionales capaces de supervisar tecnologías emergentes. De los 15 puestos con mayor crecimiento, cuatro estarán directamente relacionados con IA.

El sector sanitario experimentará una expansión considerable, requiriendo profesionales que combinen conocimientos médicos con habilidades tecnológicas. Las áreas STEM también verán un aumento sostenido en la demanda de talento cualificado.

Cómo prepararte para no quedarte atrás en la era de la automatización

La capacitación continua se ha convertido en la única defensa efectiva contra la obsolescencia laboral. Los trabajadores deben adquirir competencias digitales básicas y familiarizarse con herramientas de inteligencia artificial aplicadas a su campo.

Las habilidades blandas como pensamiento crítico, creatividad y resolución de problemas complejos ganan valor exponencial. Estas capacidades humanas resultan difíciles de replicar por máquinas y garantizan relevancia profesional a largo plazo.

La transición hacia roles que requieran supervisión de sistemas automatizados, análisis estratégico o interacción humana significativa ofrece un camino viable. Los gobiernos y empresas deberán invertir masivamente en programas de reciclaje profesional para evitar una crisis social sin precedentes.

Vox se querella contra el presidente y la ex presidenta de ADIF por el accidente de Adamuz

VOX ha presentado una querella ante el Juzgado de Instrucción de Montoro (Córdoba) por los hechos ocurridos en relación al accidente ferroviario que se produjo el 18 de enero de 2026, al ser los hechos constitutivos de posibles delitos. Concretamente, la querella se refiere al «delito de homicidio imprudente, derechos de los trabajadores, infracción muy grave del deber de cuidado y delitos de prevaricación en la modalidad de comisión por omisión, malversación de caudales públicos, tráfico de influencias y fraude y exacciones ilegales en su vertiente de intervención fraudulenta en contrataciones públicas o en liquidaciones de haberes públicos». La querella se dirige contra Isabel Pardo de Vera, ex presidenta de ADIF y contra el actual presidente, Luis Pedro Marco.

En una nota de prensa Vox dice que «hay que resaltar que nos encontramos ante unos hechos extremadamente graves, y con independencia de las distintas causas y de la autoría inmediata, que pudieran haber causado el accidente, bien sea por falta de diligencia, de forma accidental, o una concurrencia de ellas, en todo caso aparece una grave negligencia en la falta de mantenimiento y cuidado de las vías ferroviarias».

En su querella, VOX destaca como la pérdida de vidas, las lesiones de víctimas, y la restitución de la confianza de los usuarios en la utilización del tren obligan a la investigación a analizar de forma exhaustiva: la situación y evolución previa del estado de la red ferroviaria en todo el trayecto, análisis y mantenimiento de la infraestructura, procedimiento de toma de decisiones, adjudicación y la ejecución de la contratación pública al respecto, las personas intervinientes y beneficiadas en las mismas, y el cumplimiento de los procedimientos de seguridad y salud.

Por otra parte, y en este momento, se puede determinar aquellas personas que deben responder penalmente de los delitos incluidos en la querella, con independencia del análisis de las causas del siniestro quedará a expensas de la necesaria investigación, sin embargo, «ya en este momento, es evidente la responsabilidad de los querellados, por la existencia de un resultado objetivo como son los fallecimientos, lesionados, y los daños materiales vinculados al accidente, y que por tanto, se deduce en: la exigencia de investigación judicial y la responsabilidad penal de los querellados, dimanante del deber de cuidado inherente a las competencias legales de sus cargos», añaden.

Según los querellantes, «es innegable obviar los diferentes avisos que se han producido a lo largo de los últimos meses (incluso años) en referencia a las incidencias y averías que se han producido en el tramo donde ha sucedido el brutal accidente: por parte de los maquinistas, el sindicato SEMAF, InfoAdif y numerosos usuarios».

VOX ha solicitado al tribunal las declaraciones de los querellados Isabel Pardo de Vera y Luis Pedro Marco, anterior y actual directores de ADIF, así como del ministro Óscar Puente, el ex ministro de Transportes José Luis Ábalos y José Antonio Santano Clavero, actual secretario de Estado de Transportes y Movilidad, entre otros, así como los que resulten responsables en la medida de su ámbito de competencia y participación en la toma de decisiones

«Lo que te hace depresivo está en tu despensa»: Marian Rojas, psiquiatra (42), explica cómo el azúcar derrumba neurotransmisores en 6 semanas

Marian Rojas Estapé, psiquiatra madrileña de 42 años, ha lanzado una advertencia que está revolucionando la forma en que entendemos la depresión. La especialista asegura que uno de los principales culpables de los cuadros depresivos podría estar escondido en tu despensa: el azúcar. Sus declaraciones han generado un intenso debate sobre cómo la alimentación moderna está afectando directamente a la química cerebral.

En 2026, cuando los casos de ansiedad y depresión siguen en aumento, Rojas señala que los neurotransmisores responsables del bienestar están siendo literalmente derrumbados por el consumo excesivo de azúcar. El proceso no tarda años, sino apenas seis semanas de consumo habitual para que el cerebro comience a mostrar alteraciones significativas en su funcionamiento.

El mecanismo oculto del azúcar en tu cerebro

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Cuando consumes azúcar, tu cerebro experimenta una subida inmediata de dopamina, el neurotransmisor relacionado con la sensación de placer y recompensa. Este pico genera una sensación temporal de bienestar que explica por qué muchas personas recurren a dulces en momentos de estrés o tristeza. Sin embargo, este efecto es engañoso y contraproducente.

A medida que el consumo de azúcar se convierte en un hábito diario, el cerebro comienza a desarrollar tolerancia a la dopamina. Necesita cada vez más azúcar para experimentar el mismo nivel de placer, estableciendo un círculo vicioso similar al de cualquier adicción. Este fenómeno está documentado y explica por qué abandonar el azúcar genera síntomas de abstinencia reales.

La psiquiatra explica que tras seis semanas de consumo elevado, los receptores de dopamina se desensibilizan. El resultado es una caída sostenida en los niveles de este neurotransmisor, lo que provoca apatía, falta de motivación, irritabilidad y tristeza constante: síntomas prácticamente idénticos a un cuadro depresivo.

La serotonina también paga el precio

El azúcar no solo afecta a la dopamina. La serotonina, conocida como el neurotransmisor de la felicidad y el equilibrio emocional, también sufre las consecuencias del consumo excesivo de azúcar. Inicialmente, el azúcar puede elevar temporalmente los niveles de serotonina, creando una falsa sensación de calma y bienestar.

Sin embargo, el consumo crónico agota las reservas de triptófano, el aminoácido esencial que el cuerpo necesita para fabricar serotonina. Cuando estos niveles caen, aumenta la vulnerabilidad a la ansiedad, los cambios bruscos de humor y los estados de tristeza prolongada. El organismo pierde su capacidad natural de regular el estado emocional.

Este doble ataque contra la dopamina y la serotonina convierte al azúcar en una trampa química perfecta para el cerebro. Lo que comienza como un hábito inofensivo en la despensa puede transformarse en un factor determinante en el desarrollo de trastornos del estado de ánimo.

Un síndrome de abstinencia muy real

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Rojas insiste en que la dependencia del azúcar genera un síndrome de abstinencia real cuando se intenta eliminar de la dieta. Los primeros días sin azúcar pueden incluir irritabilidad extrema, dolores de cabeza, fatiga intensa, ansiedad y antojos incontrolables. Estos síntomas son la prueba de que el cerebro se ha acostumbrado a funcionar con ese estímulo artificial.

Durante las primeras dos semanas, el cuerpo atraviesa un periodo de adaptación crítico. Los neurotransmisores intentan reajustarse a niveles normales sin la interferencia del azúcar, lo que puede hacer que los síntomas depresivos se intensifiquen temporalmente antes de mejorar. Esta fase es crucial y requiere apoyo psicológico y nutricional.

La buena noticia es que este síndrome no es permanente. A partir de la tercera semana, los receptores de dopamina comienzan a recuperar su sensibilidad normal. El cerebro empieza a responder nuevamente a recompensas naturales como el ejercicio, las relaciones sociales o la música, algo que había perdido durante el consumo elevado de azúcar.

El camino de recuperación dura entre 8 y 12 semanas

✓ Reducción gradual del azúcar en lugar de eliminación brusca
✓ Incorporación de omega-3 mediante pescado azul, nueces y semillas de chía
✓ Exposición diaria a luz solar de al menos 20-30 minutos
✓ Consumo de alimentos ricos en triptófano como plátanos, aguacate y pavo
✓ Actividad física regular para estimular la producción natural de endorfinas
✓ Técnicas de gestión del estrés como mindfulness o meditación
✓ Descanso nocturno de 7-8 horas para permitir la regeneración cerebral

La psiquiatra destaca que el periodo completo de recuperación oscila entre 8 y 12 semanas. Durante este tiempo, los neurotransmisores se restablecen progresivamente a sus niveles óptimos y el cerebro recupera su capacidad natural de regular el estado de ánimo sin necesidad de estímulos artificiales.

Un problema epidémico silenciado

Los estudios más recientes señalan que las dietas altas en azúcar durante la infancia y adolescencia incrementan hasta en un 40% el riesgo de desarrollar depresión en la edad adulta. Este dato no es una correlación débil, sino una señal de alarma que Rojas considera ignorada por las autoridades sanitarias y la industria alimentaria.

La psiquiatra advierte que el consumo medio de azúcar en España supera ampliamente las recomendaciones de la OMS. Muchos productos procesados contienen azúcares ocultos que pasan desapercibidos: salsas, panes de molde, yogures, cereales y bebidas aparentemente saludables. El azúcar está presente en prácticamente todos los alimentos ultraprocesados.

Rojas concluye que entender esta conexión entre azúcar y salud mental es fundamental para prevenir y tratar los trastornos depresivos del siglo XXI. Recuperar el control de lo que entra en nuestra despensa puede ser el primer paso hacia una mejor salud cerebral y emocional a largo plazo.

Los robots cuadrúpedos conquistaron las fábricas: hacen inspección, mantenimiento y vigilancia sin parar: 3 categorías de empleos que ya están siendo reemplazados

Los robots cuadrúpedos ya no son ciencia ficción en entornos industriales. Estas máquinas de cuatro patas recorren naves industriales, suben escaleras y atraviesan zonas peligrosas donde ningún trabajador quisiera pasar ocho horas diarias. La revolución silenciosa está ocurriendo ahora mismo en fábricas de todo el mundo, donde estos autómatas realizan tareas que antes requerían personal humano especializado.

Lo que comenzó como experimentos en laboratorios universitarios se ha convertido en una realidad operativa que transforma por completo la gestión del mantenimiento industrial. Empresas mineras, cervecerías, plantas energéticas y manufacturas han descubierto que estos robots trabajan sin pausas, sin quejas y con una precisión que supera ampliamente las capacidades humanas en detección de anomalías.

La inspección automatizada elimina errores humanos

Los robots cuadrúpedos equipados con sensores térmicos, visuales y acústicos detectan fallos que el ojo humano jamás captaría. En plantas cerveceras europeas, estas máquinas realizan más de 1.800 inspecciones semanales en líneas de envasado que producen 50.000 contenedores por hora. La tecnología permite identificar sobrecalentamientos, vibraciones anormales y fugas de fluidos antes de que provoquen paradas de producción costosas.

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La minería chilena ya implementa estos sistemas para revisar correas transportadoras en EXPOMIN 2025, elementos críticos donde una falla genera pérdidas millonarias. Los sensores del robot cuadrúpedo capturan datos en tiempo real que alimentan algoritmos predictivos, anticipando averías con semanas de antelación. Esta capacidad de predicción resulta imposible para inspectores humanos que dependen de experiencia subjetiva.

El sector energético ha adoptado rápidamente esta tecnología en plantas geotérmicas japonesas, donde los robots convierten lecturas analógicas de medidores en datos digitales automáticamente. Trabajan en ambientes con temperaturas extremas y vapores tóxicos que obligarían a rotaciones frecuentes de personal. La automatización completa de rutas preprogramadas elimina por completo la necesidad de presencia humana en zonas de alto riesgo.

Mantenimiento predictivo que anticipa problemas

✓ Detección térmica de componentes antes de falla crítica
✓ Análisis acústico de motores y sistemas hidráulicos
✓ Mapeo tridimensional de instalaciones para planificación
✓ Registro fotográfico comparativo entre inspecciones
✓ Transmisión instantánea de datos a equipos de ingeniería

La ventaja competitiva reside en la capacidad de mantenimiento predictivo basado en datos masivos. Donde antes un técnico anotaba observaciones en papel, ahora sensores múltiples generan gigabytes de información procesable. Los algoritmos de inteligencia artificial identifican patrones de fábricas deterioro que preceden averías, permitiendo intervenciones programadas que minimizan tiempos muertos.

Las empresas reportan reducciones drásticas en costes de reparación cuando el mantenimiento pasa de reactivo a predictivo. Un fallo menor detectado a tiempo cuesta una fracción comparado con una parada total de línea. Los robots cuadrúpedos patrullan continuamente, generando alertas inmediatas que antes tardaban semanas o meses en descubrirse durante revisiones periódicas manuales.

Vigilancia perimetral sin fatiga ni distracciones

Los sistemas de seguridad tradicionales dependen de guardias que pierden concentración tras horas de monotonía. Los robots de vigilancia nunca bajan la guardia, registran cada metro cuadrado de instalación y detectan intrusiones mediante visión nocturna e infrarroja. Operan las 24 horas sin necesidad de turnos, vacaciones ni bajas médicas que complican la planificación de recursos humanos.

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La integración con sistemas de gestión centralizada permite respuestas coordinadas ante incidentes. Cuando el robot detecta movimiento no autorizado o condiciones anómalas, activa protocolos automáticos mientras transmite video en directo a centros de control. Esta capacidad de respuesta inmediata supera ampliamente los tiempos de reacción de equipos humanos dispersos en instalaciones extensas.

El reconocimiento facial y de matrículas añade capas de seguridad imposibles con vigilancia convencional. Los robots identifican vehículos no autorizados, personas sin credenciales válidas y objetos abandonados sospechosos. Todo queda registrado permanentemente con marcas temporales precisas, creando auditorías completas que respaldan investigaciones posteriores cuando ocurren incidentes de seguridad.

Tres perfiles laborales en extinción acelerada

El inspector de mantenimiento tradicional enfrenta obsolescencia directa. Profesionales que dedicaban jornadas completas a recorrer instalaciones anotando lecturas de instrumentos ven cómo robots ejecutan esas tareas con mayor frecuencia y precisión. Las empresas prefieren invertir en tecnología que trabaja continuamente antes que mantener plantillas de inspectores que solo cubren horarios limitados.

Los técnicos de primera respuesta que realizaban rondas nocturnas también desaparecen progresivamente. Aquellos trabajos peligrosos en ambientes hostiles que justificaban primas salariales elevadas ahora se asignan a máquinas que no requieren seguros adicionales ni equipos de protección costosos. La reducción de riesgos laborales atrae inversiones corporativas masivas en automatización.

El personal de seguridad física experimenta la transformación más visible. Guardias de perímetro y vigilantes de instalación quedan relegados a supervisión remota de sistemas automatizados. El modelo tradicional de múltiples empleados patrullando áreas extensas colapsa ante la eficiencia de robots que cubren territorios mayores sin errores de cobertura ni puntos ciegos.

‘Valle Salvaje’ sigue los pasos de ‘La Promesa’ con una iniciativa pensada para sus seguidores

‘Valle salvaje’ ha conseguido construir una comunidad fiel que no solo ve la serie, sino que la siente como propia y la incorpora a su rutina cotidiana, algo que no es tan fácil. Desde su llegada a las tardes de La 1, la historia ha ido creciendo sin prisa pero sin pausa, ganándose al público a base de tramas cuidadas, personajes reconocibles y ese tono de época que engancha cuando se hace bien y sin artificios innecesarios.

‘Valle salvaje’ comparte espacio y espíritu con ‘La Promesa’, una compañera de viaje con la que ha aprendido que la cercanía con el espectador es tan importante como lo que ocurre en pantalla. Ahora, con la serie ya asentada y una audiencia muy comprometida, ha llegado el momento de dar un paso más y devolver ese cariño con una iniciativa pensada directamente para quienes no fallan ni un solo capítulo y sienten la ficción como algo propio.

El fenómeno de las series de época en TVE

El fenómeno de las series de época en TVE
“Valle Salvaje”. Fuente: RTVE.es

‘Valle salvaje’ forma parte de una apuesta clara de TVE por las historias de época que saben conectar con el presente sin perder su esencia. Lejos de quedarse únicamente en el decorado o el vestuario, la serie ha sabido construir conflictos emocionales que atrapan, hacen reflexionar y provocan que el espectador vuelva cada tarde, algo que también logró antes ‘La Promesa’ con una fórmula similar.

Esa convivencia en parrilla ha hecho que ambas ficciones no compitan entre sí, sino que se refuercen mutuamente. ‘Valle salvaje’ ha crecido al calor de un público que ya confiaba en este tipo de relatos y que ha encontrado en la serie una nueva historia a la que engancharse sin tener que elegir entre una u otra, disfrutándolas como parte de un mismo universo narrativo.

Una iniciativa para premiar a los fans más fieles

Una iniciativa para premiar a los fans más fieles
“Una nueva iniciativa para los fans”. Fuente: RTVE.es

‘Valle salvaje’ sigue ahora los pasos de ‘La Promesa’ con una propuesta que va mucho más allá del simple consumo de capítulos. A través de RTVE Play Participa, la cadena ha abierto la puerta a que los espectadores se impliquen de forma activa, participando en encuestas, comentando contenidos y compartiendo su opinión sobre la serie y sus tramas.

Cada una de estas acciones suma puntos y convierte la fidelidad diaria en algo tangible y reconocible. La serie reconoce así a quienes la acompañan desde casa desde el primer momento, premiando ese seguimiento constante que suele pasar desapercibido pero que es clave para el éxito de una ficción diaria y para mantenerla viva en la conversación.

Visitar los platós de ‘Valle salvaje’, el premio más deseado

Visitar los platós de ‘Valle salvaje’, el premio más deseado
“Visita el plató de la serie”. Fuente: RTVE.es

El gran incentivo de esta iniciativa es claro y especialmente atractivo para los seguidores, pues es, nada más y nada menos que la posibilidad de visitar los platós de ‘Valle salvaje’ junto a un acompañante. Un premio que permite al espectador cruzar la pantalla y descubrir de cerca cómo se construye el universo que ve cada tarde en televisión, desde los decorados hasta el ambiente de rodaje.

Al alcanzar los 10.000 puntos, los seguidores pueden canjearlos por esta experiencia única y difícil de olvidar, una forma de sentir que ‘Valle salvaje’ no es solo una serie que se ve desde el sofá, sino un lugar al que, aunque sea por un día, también se puede entrar. Un gesto que refuerza el vínculo con la audiencia y demuestra que, cuando una ficción cuida a sus fans, la respuesta suele ser aún más fidelidad y cercanía.

Uno por uno, estos son los 5 imperdibles de Mercadona para este fin de semana

Mercadona vuelve a sorprender a sus clientes con una selección de productos que se han convertido en auténticos fenómenos de ventas durante enero de 2026. La cadena de supermercados con mayor cuota de mercado en España presenta artículos que van desde cosmética de alta gama hasta alimentos revolucionarios para quienes cuidan su alimentación.

Estos cinco imprescindibles han generado largas colas en las tiendas y comentarios virales en redes sociales. Los compradores habituales conocen el secreto: llegar temprano para garantizar que no se agoten antes del mediodía.

Crema corporal con ácido hialurónico que rejuvenece

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La crema corporal de Deliplus con ácido hialurónico y vitamina E se ha posicionado como el producto estrella en la sección de belleza. Este artículo ofrece una hidratación profunda que rivaliza con marcas que cuestan el triple, por solo 2,75 euros el envase de 400 mililitros.

Los dermatólogos destacan que el ácido hialurónico retiene hasta mil veces su peso en agua, lo que explica su efectividad para mantener la piel tersa. La vitamina E actúa como antioxidante natural, protegiendo contra el envejecimiento prematuro causado por radicales libres.

Miles de usuarios comparten en redes sociales sus resultados tras dos semanas de uso continuado. La textura ligera se absorbe rápidamente sin dejar sensación grasa, ideal para aplicar por la mañana antes de vestirse.

Espaguetis de calabacín bajos en calorías

Estos fideos vegetales han revolucionado la forma de cocinar para quienes siguen dietas bajas en carbohidratos. El envase de espaguetis de calabacín cuesta apenas 1,45 euros y se prepara en tres minutos en el microondas, facilitando comidas saludables incluso en las jornadas más ocupadas.

✓ Listos para consumir en microondas
✓ Solo 25 calorías por cada 100 gramos
✓ Ricos en fibra y vitaminas del grupo B
✓ Sin conservantes artificiales ni colorantes
✓ Aptos para veganos y celíacos

Nutricionistas recomiendan este producto como alternativa perfecta a la pasta tradicional. El calabacín aporta potasio, magnesio y antioxidantes que benefician la salud cardiovascular sin sacrificar el placer de comer un buen plato de pasta.

Lonchas de espirulina para controlar el apetito

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La espirulina en formato de lonchas representa una innovación en suplementos alimenticios. Este superalimento se presenta en bolsas de 75 gramos por 1,60 euros, ofreciendo una fuente concentrada de proteínas vegetales que supera incluso a la carne en contenido proteico por gramo.

Los deportistas y personas que buscan aumentar masa muscular encuentran en este producto un aliado excepcional. La espirulina contiene todos los aminoácidos esenciales, hierro, calcio y vitaminas del complejo B que el organismo necesita para funcionar óptimamente.

Además, estudios científicos demuestran que este organismo procariota ayuda a regular la presión arterial y reduce los niveles de colesterol LDL. Sus propiedades antiinflamatorias alivian síntomas de rinitis alérgica y fortalecen el sistema inmunológico durante los meses de invierno.

Zumo de naranja recién exprimido en tienda

Las nuevas Tiendas 8 de Mercadona incorporan un servicio de zumo de naranja natural exprimido al momento. Este refresco se obtiene mediante máquinas especiales que procesan naranjas frescas delante del cliente, garantizando vitamina C en su máxima concentración sin pasteurización.

El precio de 2,50 euros por litro resulta competitivo frente a zumos industriales que pierden nutrientes durante el procesamiento. Las naranjas provienen de huertos valencianos, manteniendo la tradición citrícola de la Comunidad Valenciana que abastece a toda Europa.

Los compradores valoran poder observar todo el proceso de exprimido. La ausencia de azúcares añadidos y conservantes convierte este zumo en una opción saludable para empezar el día con energía natural.

Sushi de calidad recién preparado

La sección Listos para Comer presenta variedades de sushi elaborado diariamente en las instalaciones del supermercado. Los packs incluyen maki, nigiri y california rolls por precios que oscilan entre 4,50 y 6,95 euros, dependiendo de la selección y cantidad de piezas.

Chefs especializados preparan estas delicias con pescado de primera categoría siguiendo protocolos estrictos de seguridad alimentaria. El salmón noruego y el atún rojo cumplen certificaciones que garantizan frescura y trazabilidad completa desde origen hasta el punto de venta.

La democratización de la comida japonesa permite que miles de españoles disfruten de sushi sin necesidad de acudir a restaurantes especializados. Los amantes de la cocina asiática encuentran en Mercadona una alternativa accesible que mantiene estándares de calidad profesional sin comprometer el sabor auténtico del país del sol naciente.

Ábalos renuncia a pleitear contra el primer denunciante del Caso Koldo

La Audiencia Provincial de Madrid ha declarado firme la sentencia por la que se declaraba que don Ramiro Grau Morancho, ex juez, fiscal y abogado, no había vulnerado los derechos al honor y a la intimidad del ex ministro José Luis Ábalos, por varios artículos publicados en los que denunciaba el fraude en la compra de millones de mascarillas de ínfima calidad, y por los que el ex ministro pedía 70.000 (setenta mil) euros en concepto de indemnización.

Las dos sentencias, tanto del juzgado de primera instancia como de la Audiencia Provincial condenan al ex secretario de Organización del PSOE, ex ministro y diputado, José Luis Ábalos Meco, al pago de las costas, en ambas instancias, que comprenden los honorarios y derechos del abogado y procurador del demandado, Ramiro Grau Morancho.

Este abogado zaragozano sufrió una avalancha de demandas, tanto de la empresa Soluciones de Gestión, la proveedora de las mascarillas, como de José Ángel Escorial Senante, administrador de esta misma empresa, pidiendo indemnizaciones por lesiones del derecho al honor. Estas demandas se han dirimido en los Juzgados de Zaragoza y Madrid, Audiencias Provinciales respectivas y Tribunal Supremo, dando lugar a ocho resoluciones judiciales, todas favorables hasta el momento a Ramiro Grau.

Grau acumula a su favor, de momento, tres sentencias en primera instancia, tres sentencias en las audiencias provinciales, una sentencia y un auto en el Tribunal Supremo, desestimando íntegramente las demandas, y con expresa imposición de la condena en costas a los demandantes, en todas ellas.

El abogado Ramiro Grau, primer denunciante del Caso Koldo. CEDIDA
El abogado Ramiro Grau, primer denunciante del Caso Koldo. CEDIDA

Este recorrido judicial ha durado seis años, desde 2020, y ha concluido ahora, a comienzos del 2026, al quedar firme la Sentencia de la Audiencia Provincial de Madrid, en contra del ex ministro Ábalos.

Ramiro Grau ha afirmado que «la Justicia es lenta, pero es segura. Siempre creí que obtendría Justicia, como así ha sido. Reafirmo, una vez más, mi total respeto y confianza en la Judicatura española. Solo queda añadir que, al día de hoy, no hemos conseguido cobrar ni un euro de las condenas en costas a favor del procurador, y mías, pues los demandantes han impugnado y recurrido expresamente todas las condenas en su costa, a excepción de Ábalos, que aún está en trámite».

Grau fue el primer denunciante ante la Fiscalía Anticorrupción de la trama Koldo de compra venta de mascarillas. Uno de los últimos juicios sentenciados a su favor fue por la denuncia de uno de los empresarios investigados en la trama, José Ángel Escorial Senante, administrador de Soluciones de Gestión, que importó y vendió las mascarillas tanto a empresas del Ministerio de Fomento de José Luis Ábalos como al ministerio del Interior y los gobiernos balear y canario.

PLEITOS GANADOS

La Sección Vigésimoprimera de la Audiencia Provincial de Madrid desestimaba el pasado 8 de mayo de 2025 el recurso de apelación presentado por José Ángel Escorial contra una sentencia previa que absolvía a Ramiro Grau por varias tribunas de opinión publicadas en dos diarios digitales. La sentencia fue notificada el 22 de mayo de 2024. El Tribunal ratificaba así una sentencia previa del Juzgado de Primera Instancia número 60 de Madrid dictada el 27 de febrero de 2023 que fallaba que «debo desestimar y desestimo íntegramente la demanda y se debe imponer la condena de las costas causadas a la parte actora».

En abril de 2020 Grau publicó un artículo titulado «Chanchullo del dinero público: Ábalos y José Ángel Escorial, la extraña pareja». En el mismo adelantaba los puntos claves que desembocaron en el Caso Koldo en febrero de 2024. Grau se refería a la adquisición en pleno estado de alarma por el COVID 19 de mascarillas por parte del Ministerio de Transportes, Movilidad y Agenda Urbana (MITMA) del que era titular el ex ministro José Luis Ábalos, mediante un contrato de emergencia a favor de «Soluciones de Gestión y Apoyo a las Empresas S.L.» de la que entonces era administrador José Ángel Escorial Senante.

En ese artículo Ramiro Grau advertía que la empresa de Escorial había sido investigada en 2017 por Agencia Tributaria, entre otros hechos, algo que sería más tarde confirmado por la Fiscalía Anticorrupción tras la investigación del Caso Koldo. A pesar de todo, el 12 de noviembre de 2020 el empresario denunció al abogado por intromisión ilegítima en el derecho al honor.

El 27 de febrero de 2023 se dictó sentencia en la que se absolvía libremente a Ramiro Grau y a las dos páginas web también demandadas por albergar el artículo de Grau y se imponían las costas procesales al denunciante, José Ángel Escorial. Pero el empresario interpuso recurso de apelación, que fue desestimado.

INFORMES DE LA UCO

José Ángel Escorial Senante aparece en varias ocasiones en los informes de la Guardia Civil relativos a la investigación del Caso Koldo y en los escritos de la Fiscalía Anticorrupción para la Audiencia Nacional, que instruye la causa. La primera vez que el nombre de Escorial se encuentra en el sumario del Caso Koldo lo hace asociado a la empresa «Soluciones de Gestión», cuando los investigadores escribieron que «la mercantil era propiedad de Íñigo Rotaeche Lachiondo y de Luis Presa Medina, al mismo tiempo estaba administrada por José Ángel Escorial, si bien la sociedad estaba controlada por el grupo Cueto».

En otro apartado del informe entregado al juez de la Audiencia Nacional que todavía investiga la causa, los especialistas de la Unidad Central Operativa (UCO) de la Guardia Civil explican que «respecto a sus órganos sociales (Soluciones de Gestión) en el momento de los hechos investigados, cuenta con un administrador único, Purdey Investment SL, propiedad de José Ángel Escorial Senante y su capital social estaría participado por Erromar Soluciones Digitales, propiedad de Íñigo Rotaeche Lachiondo (…)»». Ambos empresarios mantienen la condición de investigados en el Caso Koldo desde el principio.

El código abierto de Red Hat impulsará la soberanía tecnológica en los buques de Navantia

Mientras el hardware evoluciona en ciclos de apenas un par de años, los buques de guerra y los sistemas de defensa están diseñados para operar durante más de tres décadas, una característica que hace que este tipo de naves tenga a la obsolescencia como uno de los principales enemigos para el funcionamiento de estas naves críticas. Esta brecha temporal ha empujado a Navantia, el gigante público español de la construcción naval, a emprender una transformación estructural de su arquitectura digital.

Mediante una alianza estratégica con Red Hat, la compañía ha adoptado un modelo basado en el código abierto para garantizar que su software sea inmune al paso del tiempo y a las limitaciones del hardware físico y seguir siendo una de las compañías punteras dentro de la fabricación de buques de guerra, una empresa vital para la Defensa de España.

Este acuerdo marca un hito en la industria de defensa europea. Navantia no solo busca digitalizarse, sino que persigue la estandarización total de sus procesos. Históricamente, el desarrollo de sistemas de defensa solía realizarse en silos estancos, donde cada componente dependía de una infraestructura específica. Esta fragmentación dificultaba enormemente el mantenimiento y las actualizaciones a largo plazo.

Al implementar soluciones como Red Hat OpenShift y Red Hat Device Edge, Navantia ha logrado crear una capa de abstracción que separa el software del hardware. Esta maniobra técnica permite que los sistemas críticos de un buque puedan ejecutarse con la misma eficacia independientemente de los servidores o procesadores que los alberguen en el futuro.

BAM fabricado por Navantia (Fuente: Navantia)
BAM fabricado usará el código abierto de Red Hat impulsará la soberanía tecnológica en los buques (Fuente: Navantia)

RUPTURA DE LA DEPENDENCIA DE HARDWARE

Uno de los pilares de este cambio es la capacidad de operar en entornos altamente complejos y desconectados. A diferencia de una empresa comercial convencional, una plataforma naval en alta mar no puede depender de una conexión constante a la nube o a un centro de datos externo para sus funciones vitales. La adopción de Red Hat Enterprise Linux como sistema operativo base para consolas y máquinas virtuales proporciona la robustez necesaria para este tipo de escenarios críticos. La integración de herramientas de gestión centralizada como Red Hat Satellite permite que, incluso en misiones prolongadas, las actualizaciones de seguridad y el mantenimiento de la infraestructura se realicen con un control unificado y preciso, reduciendo el margen de error humano que suele acompañar a las intervenciones manuales.

La estrategia de Navantia aborda de manera directa el problema de la longevidad. Alejandro Cárdenas Romo, responsable de Infraestructura y Ciberseguridad de la compañía, ha subrayado que la vida útil de sus productos se mide en décadas, una realidad que choca frontalmente con el ritmo vertiginoso de la innovación informática. Al eliminar las dependencias del software respecto al hardware subyacente, la empresa se asegura de que los sistemas de combate, control y navegación puedan migrar a nuevas plataformas físicas sin necesidad de ser reescritos desde cero. Esta soberanía tecnológica es fundamental para la autonomía estratégica de España y de sus socios internacionales, ya que garantiza que el conocimiento y la operatividad permanezcan bajo control soberano.

Buques de Navantia (Fuente: Moncloa.com)
Buques de Navantia (Fuente: Navantia)

AUTOMATIZACIÓN

El despliegue en el denominado edge computing o computación en el extremo representa el siguiente nivel de eficiencia para la firma naval. Mediante Red Hat Device Edge, Navantia ha optimizado la entrega de software directamente en los dispositivos finales, desde sensores hasta consolas de artillería. Esto se traduce en una capacidad de despliegue automatizado en entornos desafiantes, donde la rapidez de respuesta puede determinar el éxito de una operación. La automatización no solo agiliza el trabajo diario, sino que aumenta la resiliencia del sistema completo. Si un servicio falla, los protocolos automáticos de recuperación pueden restablecer la funcionalidad en fracciones de segundo, una capacidad que antes requería diagnósticos manuales complejos.

Esta modernización también tiene un impacto directo en la sostenibilidad y en la capacidad de colaboración con otros actores del sector. Al trabajar sobre una plataforma común y abierta, Navantia facilita la integración de sus sistemas con los de socios estratégicos y otras ramas de las fuerzas armadas. La interoperabilidad, que durante años fue un rompecabezas de protocolos propietarios incompatibles, se simplifica bajo el paraguas del código abierto. Además, la compañía ya está explorando el uso de estas herramientas para desarrollar modelos de simulación avanzada y mantenimiento predictivo. Estos modelos permiten anticiparse a las averías antes de que ocurran, utilizando el análisis de datos masivos para identificar patrones de desgaste en los componentes críticos de los buques.

Vista del submarino Isaac Peral (S-81), a 17 de noviembre de 2023, en Navantia, Cartagena, Murcia (España). El Isaac Peral (S-81) es un submarino de la clase S-80 perteneciente a la Armada Española (Fuente: agencias)
Vista del submarino Isaac Peral (S-81), a 17 de noviembre de 2023, en Navantia, Cartagena, Murcia (España). El Isaac Peral (S-81) es un submarino de la clase S-80 perteneciente a la Armada Española (Fuente: agencias)

INNOVACIÓN UNIFICADA

El papel de Red Hat Consulting ha sido decisivo para llevar estas soluciones desde la teoría hasta una fase avanzada de implementación. La transición hacia contenedores y virtualización no es meramente técnica, sino que implica un cambio cultural en la forma de concebir la ingeniería naval. Julia Bernal, responsable de Red Hat para España y Portugal, destaca que esta colaboración es un ejemplo de cómo el código abierto puede ser el motor de transformación en sectores donde la seguridad y la fiabilidad son innegociables. Para el sector de la defensa, donde los estándares son extremadamente rigurosos, la transparencia y la flexibilidad del software abierto ofrecen una garantía de auditoría y mejora que los sistemas cerrados no pueden igualar.

Mirando hacia el futuro, la ambición de Navantia no se detiene en la infraestructura actual. El plan de expansión contempla extender estos despliegues a todos sus sistemas operativos, integrando la innovación continua como una constante en su ADN corporativo. En un contexto global marcado por la acelerada transformación digital y la creciente sofisticación de las amenazas cibernéticas, la capacidad de evolucionar de forma ágil es una ventaja competitiva de primer orden. Navantia ha dejado de ser únicamente un constructor de acero para convertirse en un arquitecto de sistemas inteligentes, sentando las bases de una armada interconectada, resiliente y preparada para los retos tecnológicos que el resto del siglo XXI decida plantear.

Caso Mediador: el primer juicio sienta en el banquillo a un general de la Guardia Civil

La Audiencia de Santa Cruz de Tenerife comienza este jueves la primera de las piezas en las que ha dividido el Caso Mediador o Caso ‘Tito Berni’, la presunta trama de corrupción integrada por políticos canarios y empresarios. Este jueves comienza la parte relativa al intento de vender placas fotovoltaicas por parte de un empresario valenciano y a la intermediación que habría intentado el mediador Navarro Tacoronte, a través del general Espinosa, jubilado, de la Guardia Civil, para llegar a empresarios canarios.

La Fiscalía ha solicita una pena de un año por un presunto delito de cohecho para el general retirado de la Guardia Civil Francisco Espinosa, el empresario Antonio Bautista y el intermediario Marco Antonio Navarro Tacoronte, conocido como «el Mediador» y que da nombre a la causa.

En principio el juicio se alargará durante cuatro días, el 22, 23, 26 y 27 de enero. La primera jornada se dedicará a la formación del jurado popular y a escuchar las cuestiones previas de acusaciones y defensas.

El escrito de la Fiscalía recoge que el empresario Antonio Bautista entró en contacto con Navarro Tacoronte por sus supuestos contactos en el mundo empresarial y el ámbito público en el archipiélago, al presentarse como una persona «integrada» en el Gobierno regional, pese a saber que «carecía» de cualquier representación o responsabilidad en el Ejecutivo.

Así, Navarro se ofrecía a conseguir la celebración de contratos con entidades relevantes del mundo empresarial y prometía también acceder a la concesión de subvenciones a favor de la empresa de Bautista, aparte de formalizar «lucrativos contratos» con la administración pública, señala la Fiscalía.

La Fiscalía continúa diciendo que Navarro para ganarse la confianza de los empresarios, a quienes exigía «comisiones, dádivas o regalos», organizaba «encuentros con personas influyentes del ámbito político o económico principalmente, caso del general de la Guardia Civil, que actuaba en connivencia con Navarro, y hacía valer que durante cuatro años fue una de las máximas autoridades del instituto armado en Canarias».

Algunas reuniones se celebraban en la Península para ganarse la confianza de Bautista y generar una «imagen de seriedad y poder» con el fin de que tuviera la convicción de que «accediendo a las exigencias, pagos y comisiones podía obtener negocios ventajosos y lucrativos contratos para sus empresas».

Estos encuentros se desarrollaban normalmente en restaurantes donde el empresario «siempre asumía el pago de los gastos», subraya la Fiscalía, hasta el punto de que «empezó a realizar los primeros regalos al general, como cajas de puros valoradas en casi 250 euros, y también al mediador, lo mismo que diferentes viajes».

El ex diputado Bernardo Fuentes Curbelo, Tito Berni. en una foto de archivo. AGENCIAS
El ex diputado Bernardo Fuentes Curbelo, Tito Berni. en una foto de archivo. AGENCIAS

Progresivamente, las exigencias del general y de Navarro Tacoronte habrían ido en aumento, como la exigencia de contratación de algunas personas en las empresas de Bautista -en concreto una amiga del general con un sueldo mensual de 3.000 euros- y hasta la promesa de contratar al propio general una vez se hubiera jubilado de la Guardia Civil.

Asimismo, el empresario llegó a abonar casi 20.000 euros en sobres y en efectivo al general y al mediador en contraprestación para lograr sus fines comerciales.

Con el fin de «impresionar» a los posibles empresarios que querían captar para la trama, algunas de las reuniones se realizaban en la Dirección General de la Guardia Civil en Madrid y también en el Congreso de los Diputados, donde eran recibidos por el actual ex diputado del PSOE Juan Bernardo Fuentes Curbelo, «tito Berni», investigado en otras piezas de la causa.

OBSEQUIOS QUE CONSEGUÍA EL MEDIADOR

Según el escrito de acusación de la Fiscalía, Bautista obsequió al general y una acompañante con un viaje a Canarias que incluía el abono del hotel y coche de alquiler, más una cantidad de dinero en efectivo.

Por su parte, el empresario Antonio Bautista llegó a presentar hasta cuatro proyectos de instalación de placas fotovoltaicas a empresarios ganaderos de Fuerteventura, pero las ofertas no fructificaron.

El sumario recoge que «en relación a Antonio Bautista Prado, mantendría diversos encuentros como los producidos en fecha 08/10/2020 en Fuerteventura en el restaurante Casa Fausto, en fecha 04/11/2020 en Santa Cruz de Tenerife en el Hotel Escuela y Guachínche La Granja, en fecha 26/11/2020 en la Quesería Felipa La Montañeta (Fuerteventura) y en fecha 22/12/2020 en Las Palmas. Habría respaldado al empresario en la presentación de su proyecto fotovoltaico a
diversas ganaderías Canarias, previo pago en efectivo. En fecha 06/12/2020 recibe un Bizum por valor de 400 euros de este empresario previas solicitudes de dinero a través Marcos Antonio Navarro Tacoronte».

En este juicio, comparecerán desde el 22 de enero ante un jurado como acusados el general retirado de la Guardia Civil Francisco Espinosa, el empresario Antonio Bautista y el intermediario que da nombre al caso Mediador, Marco Antonio Navarro Tacoronte, para quienes la Fiscalía pide condenas de un año de prisión por cohecho.

Toda esta pieza gira en torno al presunto pago de sobornos por parte de Antonio Bautista para agilizar la tramitación de proyectos relacionados con la adjudicación de contratos públicos para la instalación de placas fotovoltaicas en Canarias.

El relato de la Fiscalía se remonta hasta agosto de 2020, cuando el empresario expuso su interés en comercializar sus productos en Canarias a Navarro Tacoronte, quien se presentaba como una persona cercana a Taishet Fuentes, ex director general de Ganadería del Gobierno canario y sobrino del ex diputado socialista Bernardo Fuentes.

Navarro Tacoronte, siempre según el relato de la Fiscalía, consiguió que el empresario le entregara dinero en efectivo o mediante ingresos en cuentas de su pareja sentimental y su hija a cambio de facilitar sus negocios. Para dar confianza y apariencia de solvencia a sus gestiones, se organizaron visitas en el Congreso al entonces diputado del PSOE Juan Bernardo Fuentes Curbelo -apodado Tito Berni en la trama-, quien dimitió de su escaño tras saltar todo el caso.

El empresario, según la Fiscalía, llegó a presentar hasta cuatro presupuestos sobre instalaciones fotovoltaicas a ganaderos de Fuerteventura y pagó sobornos por importe de 17.000 euros al resto de procesados, en distintas partidas. 

La Fiscalía pide dos años y medio de cárcel para el ex diputado del PSOE Juan Bernardo Fuentes Curbelo, alias Tito Berni, por un delito de falsedad documental en concurso con un delito contra la seguridad social por elaborar un contrato ficticio para que un ciudadano marroquí pudiera renovar su permiso de trabajo.

El general Espinosa, de 70 años, está acusado de cohecho y piden para él un año de cárcel. Su presunto delito fue mediar ante grandes empresarios canarios -entre ellos Miguel Ángel Ramírez, presidente de la UD Las Palmas, y Eustasio López, de Lopesan-, a quienes conocía de su etapa al frente jefe de la Comandancia de Gran Canaria (2008-2012), y por tanto como una de las más altas autoridades policiales de la isla. Sin embargo, ninguno de los dos empresarios contrataron a nadie de la trama.

LA FISCALÍA pide TAMBIÉN UN AÑO DE CÁRCEL para el empresario

Al empresario valenciano Antonio Bautista, a quien el resto apodaba «el curilla» y presunto pagador de «mordidas» a cambio de ampliar su negocio, la Fiscalía le pide igualmente un año de prisión, al igual que al mediador Navarro Tacoronte. En los mismos días de sus encuentros con el guardia civil Bautista sacó de cajeros automáticos hasta 23.500 euros cuyo destino se desconoce, aunque Bautista sufragaba comidas de la trama en Madrid.

Las grabaciones y fotografías realizadas por el propio mediador que guardaba en sus teléfonos móviles son las pruebas más concluyentes que existen en esta primera pieza del caso y el resto de la causa.

El principal problema al que se enfrenta el general Espinosa desde el principio ha sido explicar el origen de los 61.000 euros que guardaba en metálico en su casa en cajas de zapatos en fajos con las cantidades reseñadas en cada caso. Los investigadores creen que eran pagos en efectivo de los empresarios recibidos presuntamente por el general, que justificó tal cantidad de dinero por si sucedía otra pandemia.

También hay que destacar que es el único de los imputados que ya ha sufrido privación de libertad por esta causa, desde febrero a mayo de 2023, a pesar de su avanzada edad.