El TSJCV ordena indemnización de 22 millones de Emtre a la UTE del cuñado de Rita Barberá

Amparo Soler
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El TSJCV ordena indemnización de 22 millones de Emtre a la UTE del cuñado de Rita Barberá

EN 30 SEGUNDOS

  • ¿Qué ha pasado? El TSJCV ha reconocido el derecho de la UTE Los Hornillos a percibir casi 22 millones de euros en indemnizaciones por los perjuicios causados al no alcanzar el umbral de 400.000 toneladas de basura anuales desde 2013.
  • ¿Quién está detrás? La Entidad Metropolitana para el Tratamiento de Residuos (Emtre), que depende del Ayuntamiento de Valencia (PP) y otros municipios, y la UTE de la planta de Quart de Poblet, investigada en el caso Azud por pagos al cuñado de Rita Barberá.
  • ¿Qué impacto tiene? Las arcas públicas han desembolsado 22 millones sin que la planta tratara la basura prevista; la oposición señala responsabilidades políticas y el caso Azud sigue su curso judicial.

El Tribunal Superior de Justicia de la Comunitat Valenciana (TSJCV) –el máximo órgano judicial regional por debajo del Supremo– ha condenado a la Entidad Metropolitana para el Tratamiento de Residuos (Emtre), la gestora de la basura del área de Valencia, a abonar una indemnización de casi 22 millones de euros a la UTE Los Hornillos. La empresa, investigada en el caso Azud por las presuntas mordidas al cuñado de la fallecida alcaldesa Rita Barberá, ha ganado todos los litigios desde 2013.

Los fallos del TSJCV se remontan a 2013, cuando la apertura de la planta de Manises redujo la cantidad de residuos que llegaban a Quart de Poblet. El contrato original fijaba un mínimo de 400.000 toneladas métricas anuales, un umbral que la Emtre incumplió de forma sistemática. En lugar de renegociar el equilibrio del contrato, la UTE optó por la vía judicial y ha recibido indemnizaciones año tras año.

Una década de fallos que han disparado la factura pública

La Sala de lo Contencioso del TSJCV ha estimado cada ejercicio –entre 2013 y 2022– los daños y perjuicios reclamados por Los Hornillos. El cálculo aplica el canon de explotación a la diferencia entre las 400.000 toneladas pactadas y las efectivamente tratadas, una operación que ha engordado la deuda con los correspondientes intereses legales. Fuentes de toda solvencia consultadas por este diario sitúan la factura total en torno a los 22 millones de euros, aunque paradójicamente la planta trató menos basura.

La justicia valenciana ha dado la razón a la misma UTE que la Guardia Civil vincula con las comisiones del caso Azud, mientras el contribuyente carga con 22 millones.

El último pago, de 4,9 millones, fue acordado por la Emtre y asumido a medias por el Ayuntamiento de Valencia, que preside la popular María José Catalá. La entidad metropolitana tiene previsto que la concesión de Los Hornillos expire en 2030, aunque la litigiosidad se frenó en seco a partir de 2022, cuando una modificación del contrato de Manises permitió reajustar los flujos de residuos y cumplir por fin el umbral anual.

Las sombras del caso Azud sobre la adjudicación

La Unidad Central Operativa (UCO) de la Guardia Civil acreditó pagos de hasta 2,4 millones de euros al cuñado de Barberá, mientras que la Intervención General del Estado detectó presuntas irregularidades en la propia adjudicación de la planta. La UTE quedó inicialmente formada por Sufi SA, Cyes y Corporación F. Turia SA; hoy la integran Valoriza Servicios Medioambientales SA y la citada Corporación F. Turia SA. El TSJCV ha ignorado ese trasfondo penal en sus sentencias y se ha ceñido al estricto incumplimiento contractual.

Además de los 22 millones en indemnizaciones, la UTE logró tumbar una revisión de precios que le habría costado otros 7,4 millones. La combinación de ambos frentes judiciales ha supuesto un alivio financiero notable para las empresas a costa del erario público.

El Escenario Valenciano

El caso pone a prueba la fortaleza del PP en Valencia, que controla tanto la alcaldía como la Generalitat Valenciana –con Carlos Mazón al frente y el apoyo de Vox– mientras una nueva polémica salpica a las instituciones metropolitanas. La oposición, con el PSPV y Compromís, ha pedido explicaciones en las Corts Valencianes y ha cuestionado por qué la Emtre no buscó un acuerdo que evitara años de pleitos. En el plano nacional, la sombra de la corrupción vuelve a rondar al PP en un momento en que el partido de Alberto Núñez Feijóo aspira a recuperar la Moncloa; los precedentes del caso Gürtel o la financiación irregular de la etapa de Barberá otorgan un relieve especial a cada nuevo episodio.

La sentencia firme del TSJCV cierra un capítulo contable, pero la causa Azud sigue viva. Las defensas de los investigados preparan recursos, y la instrucción avanza con declaraciones de empresarios y ex cargos. La próxima cita judicial relevante será la decisión de la Audiencia Provincial sobre la apertura de juicio oral, prevista para otoño de 2026. Mientras, la reparación económica ya está hecha: 22 millones que la Emtre ha pagado y que la UTE ha cobrado sin que la planta tratara la basura que el contrato exigía.

Ficha del Caso

  • El caso: El TSJCV ha condenado a la entidad metropolitana de residuos de Valencia a indemnizar con 22 millones a la UTE Los Hornillos por incumplir el umbral de toneladas anuales desde 2013. La empresa está investigada en el caso Azud por sobornos al entorno de Rita Barberá.
  • Datos importantes: La indemnización total asciende a 22 millones; el último pago fue de 4,9 millones, compartido con el Ayuntamiento de Valencia. El contrato fijaba 400.000 toneladas anuales y la planta de Manises provocó el desajuste hasta 2022.
  • Resumen: Las arcas públicas han pagado 22 millones a una empresa señalada por corrupción, lo que abre un nuevo frente de desgaste para el PP valenciano y reaviva el debate sobre la gestión de los servicios públicos en el área metropolitana de Valencia.

La falta de trabajadores en Aragón frena el crecimiento económico y las inversiones millonarias

Marta Iglesias
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La falta de trabajadores en Aragón frena el crecimiento económico y las inversiones millonarias

Hay empleo. Hay proyectos. Pero no hay trabajadores. Aragón experimenta un despegue económico que tropieza con su propio esqueleto demográfico: una población activa menguante, cada vez más envejecida y concentrada en la capital, que no alcanza a cubrir las necesidades de crecimiento de la comunidad.

Un motor económico que se cala por falta de personal

Los números macroeconómicos de Aragón son los mejores de su historia reciente. El Producto Interior Bruto crece a ritmos por encima de la media nacional, las exportaciones no dejan de aumentar y los grandes inversores internacionales han puesto los ojos en la región. Solo en los últimos dos años, la comunidad ha captado más de 8.000 millones de euros en inversiones industriales y tecnológicas, desde la ampliación de la planta de Stellantis en Figueruelas hasta la consolidación del nuevo polo de centros de datos en Zaragoza, con gigantes como Amazon Web Services ampliando su presencia.

Pero esta bonanza choca con un cuello de botella que ni el Gobierno de Aragón ni las empresas logran desbloquear: la carencia de profesionales dispuestos a ocupar los puestos que se ofertan. Los últimos informes de las patronales reflejan que más del 40% de las empresas industriales tienen dificultades para encontrar trabajadores cualificados, y el sector servicios se enfrenta a una situación similar.

Una población activa que no da abasto

El Instituto Nacional de Estadística (INE) dibuja un panorama demográfico que explica la paradoja. Aragón apenas supera los 1,35 millones de habitantes, con una densidad de población de las más bajas de España tras Castilla y León. La pirámide poblacional se ha invertido y, en la última década, la comunidad ha perdido más de 50.000 trabajadores potenciales. La tasa de actividad, que mide a las personas en edad de trabajar, retrocede lentamente mientras los sectores tecnológicos e industriales demandan perfiles cada vez más especializados.

Esa es la data, pero el lado humano es igual de elocuente. En muchas comarcas del medio rural la despoblación ha convertido en crónica una escasez que no es temporal: los talleres mecánicos no encuentran operarios, los centros logísticos no completan sus plantillas y los hospitales públicos dependen de cubrir bajas con profesionales desplazados de otras provincias. La falta de trabajadores ya no es un problema de nicho: es un factor de competitividad, como reconoce el propio Jorge Azcón, presidente del Gobierno de Aragón, que ha convertido la retención de talento en uno de los ejes de su mandato.

Aragón necesita más trabajadores, pero no cualquier trabajador: necesita profesionales que el sistema educativo actual no produce a la velocidad que el mercado requiere.

El Pulso Territorial

La escasez de mano de obra no es exclusiva de Aragón. Comunidades como Castilla y León o La Rioja sufren tensiones similares, pero en Aragón el desempleo está por debajo de la media nacional, lo que agrava el desajuste entre la oferta y la demanda laboral. Mientras que en Castilla y León la tasa de paro ronda el 10 %, en Aragón apenas llega al 8 %, una cifra que rozaría el pleno empleo en términos macroeconómicos. Sin embargo, esa bonanza estadística esconde una trampa: la comunidad lleva décadas expulsando población joven y no ha logrado atraer flujos migratorios internos suficientes para revertir la sangría demográfica que comenzó en los años sesenta.

El Gobierno de Aragón ya ha movido ficha. El presidente Jorge Azcón ha activado un plan de choque para la formación de trabajadores en sectores estratégicos —automoción, energías renovables, logística— y negocia con el Gobierno central incentivos fiscales para las empresas que contraten personal en comarcas con riesgo de despoblación. Aun así, los resultados tardarán años en llegar. Mientras, las grandes inversiones siguen avanzando, y la paradoja se hace más visible cada día: Aragón crece, pero se vacía.

Ficha Autonómica

  • El caso: Aragón vive un momento económico excepcional, con inversiones multimillonarias en sectores tecnológicos e industriales, pero la falta de trabajadores cualificados amenaza con desacelerar su crecimiento y ahuyentar futuros proyectos.
  • Datos importantes: Más de 8.000 millones de euros de inversión captados en los dos últimos años. La comunidad ha perdido más de 50.000 activos en una década y el 40% de las empresas industriales reportan dificultades para cubrir vacantes.
  • Resumen: La administración autonómica ha lanzado programas de formación y atracción de talento, pero el desajuste entre la demanda laboral y la población activa disponible se consolida como una amenaza estructural para la competitividad aragonesa.

Nueve congresistas republicanos impulsan la derogación de la 17ª Enmienda: los senadores volverían a ser elegidos por los estados

Jack Williams
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Nueve congresistas republicanos impulsan la derogación de la 17ª Enmienda: los senadores volverían a ser elegidos por los estados

EN 30 SEGUNDOS

  • ¿Qué ha pasado? Nueve congresistas republicanos presentaron el 4 de julio una resolución conjunta para derogar la 17ª Enmienda de la Constitución de EE.UU., que desde 1913 establece la elección directa de los senadores por voto popular.
  • ¿Quién está detrás? El representante Keith Self (Texas) lidera la iniciativa, apoyada por otros ocho legisladores del Partido Republicano que defienden el federalismo y los derechos de los estados.
  • ¿Qué impacto tiene? Para España, el impacto inmediato es inexistente. La propuesta, de improbable aprobación, refleja un debate interno que subraya la deriva federalista de una parte del Partido Republicano.

Un grupo de nueve congresistas republicanos, capitaneados por el representante de Texas Keith Self, ha puesto sobre la mesa una reforma constitucional de calado: derogar la 17ª Enmienda (la reforma de 1913 que impuso la elección directa de los senadores por voto popular) para que los senadores vuelvan a ser designados por las legislaturas de cada estado, tal como establecía el texto original de 1787. La resolución, presentada el 4 de julio, busca devolver al Senado su diseño federalista original.

Junto a Self firman los también republicanos Eric Burlison (Misuri), Andrew Clyde (Georgia), Paul Gosar (Arizona), Andy Harris (Maryland), Scott Perry (Pensilvania), Clay Higgins (Luisiana), Sheri Biggs (Carolina del Sur), Michael Cloud (Texas) y Victoria Spartz (Indiana). La lógica del movimiento es nítida: restaurar el papel de los estados como entes soberanos en la Cámara Alta.

«El sistema actual nos ha dado políticos de seis años más centrados en ambiciones nacionales y en la institución del Senado que en los estados a los que sirven», afirmó Self en un comunicado. El congresista tejano insiste en que la derogación de la enmienda «restaurará ese equilibrio constitucional y hará que el Senado rinda cuentas ante el pueblo de Texas y de todos los demás estados». Burlison añadió que no es casualidad que Washington haya concentrado más poder y deuda desde 1913, precisamente cuando la 17ª Enmienda entró en vigor junto al impuesto federal sobre la renta (16ª Enmienda).

La enmienda que ahora quieren eliminar fue ratificada en en 1913 después de años de bloqueos en las legislaturas estatales y de la influencia de las maquinarias políticas. En aquel momento, 29 estados ya practicaban alguna forma de elección directa mediante compromisos electorales. La derogación propuesta es, constitucionalmente, una tarea titánica: solo otra enmienda puede dejar sin efecto una existente, y EE.UU. solo ha logrado revocar una vez la prohibición del alcohol (18ª y 21ª Enmiendas).

El precedente invita a la cautela. Desde 1826 se presentaron más de 280 propuestas para la elección directa antes de que el Congreso aprobara la 17ª Enmienda en 1912. Hoy, los republicanos federalistas sostienen que la elección directa ha convertido al Senado en un «circo mediático» controlado por grandes fortunas, en palabras del representante Higgins. La portavoz de Spartz sugirió que, mientras se deroga, los estados pueden trasladar las primarias a las legislaturas estatales o a convenciones de partido.

La propuesta: devolver el Senado a los estados

La resolución de Self se apoya en los Federalist Papers, que en 1788 defendían que las legislaturas estatales elegirían a los senadores más «distinguidos por su capacidad y virtud». El objetivo hoy es devolver a los estados una representación soberana que la Cámara de Representantes, por su diseño, no puede ofrecer. La resolución, sin embargo, no tiene visos de prosperar en un Congreso donde los demócratas mantienen capacidad de bloqueo y donde la propia prioridad legislativa está copada por la agenda económica de la Administración Trump.

Para los nueve firmantes, no obstante, la iniciativa es un termómetro del creciente descontento con el statu quo constitucional. No es la primera vez que legisladores republicanos proponen derogar la 17ª Enmienda; en los últimos años, figuras como el senador Mike Lee (Utah) han defendido su eliminación desde el ala más originalista del partido.

Para los republicanos federalistas, la elección directa de senadores es la raíz de un Congreso hipercentralizado y alejado de los intereses de los estados.

La resolución conjunta requeriría el apoyo de dos tercios de ambas cámaras del Congreso y la ratificación de tres cuartas partes de las legislaturas estatales para convertirse en la 28ª Enmienda. Dado el clima político actual, las probabilidades son ínfimas. Pero el gesto moviliza a las bases del partido de cara a las elecciones legislativas de noviembre de 2026.

Un cambio improbable pero con carga simbólica

El recorrido de la 17ª Enmienda enseña hasta qué punto una reforma profunda necesita décadas de presión popular. A principios del siglo XX, los escándalos de corrupción y los bloqueos en la elección de senadores —como el de Delaware, que pasó dos años sin uno de sus escaños— generaron un clamor suficiente. Actualmente, no existe un movimiento de masas que exija la elección indirecta; el proyecto es más una reivindicación doctrinal.

Pese a ello, el debate resucita una tensión irresuelta del sistema estadounidense: ¿debe el Senado representar a los ciudadanos o a los estados? La respuesta de los promotores es clara: los estados, porque son los depositarios de la soberanía federal. La paradoja es que, en 1913, quienes defendían la elección directa también invocaban los principios fundacionales para argumentar que el pueblo debía elegir a todos sus representantes.

reelección senadores estados

La Lógica de Washington

La propuesta encaja en una corriente federalista que ha ganado peso en el Partido Republicano desde el Tea Party. Para sus partidarios, la 17ª Enmienda desnaturalizó el Senado y lo convirtió en una réplica de la Cámara de Representantes, diluyendo la influencia de los estados y facilitando la expansión del gobierno federal. La lectura originalista de la Constitución, tan en boga entre los jueces y legisladores conservadores, proporciona el armazón teórico: los Padres Fundadores diseñaron una cámara que sirviera de contrapeso a las pasiones populares y defendiera los intereses locales.

Desde la perspectiva de Washington, la resolución de Self es también un mensaje hacia dentro del partido. Moviliza a los votantes más conservadores, subraya la distancia con los demócratas en la concepción del Estado y ofrece una bandera de lucha cultural en un momento en que la agenda legislativa compite con la gestión de la economía. El hecho de que nueve representantes —ninguno senador— impulsen la medida refleja que el Congreso puede ser un altavoz de debates identitarios incluso cuando la viabilidad es nula.

Para España, la iniciativa no altera un ápice las relaciones bilaterales. La propuesta no menciona comercio, defensa ni política exterior, y su recorrido legislativo es casi una quimera. Sin embargo, sí subraya el estado de introspección constitucional en el que puede sumergirse Washington, una distracción que, en el corto plazo, aplaza la atención a otros asuntos más relevantes para los socios europeos. El precedente histórico más cercano de enmienda fallida con ecos federalistas fue la propuesta de convocar una Convención de los Estados para limitar el poder federal, que ganó adeptos en la década de 2010 pero nunca alcanzó los apoyos requeridos. En 2026, el contexto repite el mismo patrón: gestos simbólicos que retumban en los titulares pero se diluyen en los pasillos del Capitolio.

Ficha del Caso

  • El caso: El representante republicano Keith Self presentó el 4 de julio de 2026 una resolución para derogar la 17ª Enmienda y eliminar la elección directa de senadores, retornando el poder de designación a las legislaturas estatales. Le acompañan otros ocho legisladores del ala federalista del partido.
  • Datos clave: La resolución necesita dos tercios de ambas cámaras y la ratificación de 38 estados para modificar la Constitución. La 17ª Enmienda fue ratificada en 1913 tras más de 280 propuestas fallidas. Solo una enmienda ha sido revocada previamente (la 18ª, sobre la prohibición del alcohol).
  • Para España: Impacto inexistente. La propuesta es un debate interno estadounidense sin consecuencias directas sobre exportaciones, inversiones o acuerdos bilaterales. Su recorrido es casi simbólico y no afecta a la relación transatlántica.

Gabinete Abelardo de la Espriella: los ministerios clave para las inversiones españolas en Colombia

Amparo Soler
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Gabinete Abelardo de la Espriella: los ministerios clave para las inversiones españolas en Colombia

Colombia define en estas semanas el entorno regulador y fiscal que encontrará el capital español tras la toma de posesión de Abelardo de la Espriella. Tres carteras ya anunciadas —Interior, Hacienda y Ambiente— envían señales contundentes a las empresas de nuestro país. El presidente electo ha adelantado los nombramientos para que sus ministros empiecen a trabajar en los decretos clave incluso antes de llegar a la Casa de Nariño. Y España, como tercer inversor europeo en el país andino, necesita leer con precisión cada movimiento.

Indignómetro

Nivel de impacto para España: 9/10. Colombia alberga un stock de inversión española que supera los 15.000 millones de euros en banca, energía, telecomunicaciones e infraestructuras. Cualquier giro en la política fiscal, la seguridad jurídica de los contratos o el marco ambiental repercute directamente en los balances de grandes empresas como BBVA, Telefónica, Iberdrola o Mapfre.

Los tres ministerios que empiezan a dibujar las reglas del juego

El primero en ser confirmado fue Rodrigo Lara Restrepo, nuevo ministro del Interior. Con experiencia en el Congreso como senador y representante, su misión será tejer acuerdos con un legislativo fragmentado. Su plan más ambicioso: un cuerpo de auditores que inspeccione entidades nacionales sin previo aviso y supervise la ejecución de obras públicas. Para las constructoras y concesionarias españolas —presentes en proyectos de autopistas o transporte urbano— esto supone una capa adicional de escrutinio. Pero también puede despejar el fantasma de la discrecionalidad si se aplica con transparencia.

Le siguió Miguel Gómez Martínez en Hacienda. Con paso por la Cámara Colombo Americana y Fasecolda, su perfil técnico ha sido interpretado como un guiño a los mercados. El presidente electo prometió un recorte de 60 billones de pesos en el gasto, y Gómez ya trabaja en un decreto de congelamiento de nuevos contratos que entrará en vigor el mismo 7 de agosto. La señal es doble: disciplina fiscal, pero también una posible ralentización de la inversión pública donde las empresas españolas son adjudicatarias habituales. A cambio, el vicepresidente electo José Manuel Restrepo ha adelantado que el nuevo ministro buscará alivios tributarios y estímulos a la inversión, un guiño directo a las multinacionales.

La tercera pieza es Fabio Arjona al frente de Ambiente. Su nombramiento sitúa la transición energética y la protección de la biodiversidad en el centro de la agenda. El debate sobre el fracking —que marcó la campaña— no se resolverá en su cartera, pero sí la revisión de la política energética. Compañías como Iberdrola o Naturgy, con intereses renovables en la región, seguirán de cerca hasta qué punto los criterios técnicos pesan más que los vetos ideológicos. Arjona ha prometido equilibrio entre desarrollo económico y medioambiente, una fórmula que las corporaciones españolas conocen bien tras años de diálogo en Europa.

La fotografía completa: moderación, técnica y una agenda expansiva

Los tres nombramientos comparten un rasgo: evitan la cuota partidista y priorizan la solvencia profesional. Eso manda un mensaje de estabilidad en un país donde cada cambio de gobierno suele generar incertidumbre. España aprendió la lección con la llegada de Gustavo Petro al poder, cuando reformas tributarias y la revisión de contratos minero-energéticos pusieron en vilo a varias empresas del IBEX 35. Hoy, el tono es otro. “No representa la vieja ortodoxia de la economía”, dijo Restrepo sobre Gómez, dejando entrever margen para políticas heterodoxas que, bien ejecutadas, podrían reactivar sectores donde el capital español es protagonista.

El adelanto de los anuncios tampoco es casual. De la Espriella quiere que sus ministros lleguen al 7 de agosto con los borradores de decreto listos, desde la fusión de ministerios hasta la sustitución de deuda de corto plazo por instrumentos más baratos. Para las empresas españolas, la reducción del ruido financiero y la claridad normativa valen tanto como un incentivo fiscal. Y si, como se especula, Iván Cancino asume Justicia y Mauricio Gómez Amín recala en Comercio, el gobierno contará con un núcleo duro de interlocutores conocidos en el sector privado.

60 billones de pesos de recorte y el congelamiento de contratos públicos desde el primer día marcarán el ritmo de la inversión española en Colombia.

Vamos por partes. El nuevo Ministerio del Interior pondrá lupa sobre las adjudicaciones, pero también puede dotar de mayor seguridad jurídica a quien juegue limpio. Hacienda aprieta el cinturón, aunque con la promesa de compensar con incentivos. Y Ambiente abre un compás de espera: el fracking no se prohíbe ni se autoriza de golpe, pero la revisión de la política energética podría acelerar las renovables, donde España tiene ventaja competitiva.

Lo que la historia enseña: cada gobierno colombiano reescribe el manual para el inversor español

Conviene recordar que las relaciones económicas bilaterales han sobrevivido a giros políticos extremos. Durante los gobiernos de Álvaro Uribe y Juan Manuel Santos, las empresas españolas vivieron una edad dorada con concesiones de infraestructura y expansión bancaria. Con Iván Duque, las reformas promercado mantuvieron el clima de negocios. La llegada de Petro introdujo incertidumbre, pero ninguna compañía española abandonó el país: se adaptaron. Ahora, con un mandatario que se define como ajeno al establecimiento pero rodeado de técnicos, el patrón podría ser similar: reformas con rostro amable para el capital extranjero.

El detalle que casi nadie cuenta es que la prisa de De la Espriella por formar gabinete tiene un objetivo concreto: que los decretos más sensibles estén firmados antes de que el nuevo Congreso empiece a calentar motores. Las empresas españolas con intereses en Colombia llevan semanas reuniéndose con los equipos de empalme para trasladar sus prioridades. La reducción del gasto no les asusta si va acompañada de seguridad jurídica y previsibilidad. Y la supervisión de las obras públicas, si se hace con criterios técnicos, puede ser un aliado contra la corrupción que tanto daño ha hecho a la imagen de los proyectos de infraestructura.

inversiones españolas Colombia

En definitiva, el nuevo gabinete colombiano combina ortodoxia y reformismo, con un ojo puesto en la gobernabilidad y otro en la confianza de los mercados. Para España, que durante décadas ha considerado Colombia un destino prioritario, las señales son mayoritariamente tranquilizadoras. El recorte del gasto puede frenar algunos contratos a corto plazo, pero la promesa de incentivos y la despolitización de las carteras económicas abren la puerta a una relación más predecible. Como suele decirse en los pasillos de la CEOE, en América Latina no hay certezas absolutas, pero sí gobiernos con los que se puede trabajar. Y el de Abelardo de la Espriella, a juzgar por sus primeros pasos, quiere ser uno de ellos.

📌 Ficha del Caso

  • Ficha sobre el caso: El presidente electo de Colombia, Abelardo de la Espriella, anunció en junio de 2026 a los titulares de Interior, Hacienda y Ambiente, adelantándose a la tradición de esperar hasta días antes de la posesión.
  • Datos importantes: Recorte de 60 billones de pesos (unos 13.000 millones de euros), congelación de contratos desde el 7 de agosto, posible fusión de ministerios y revisión de la política energética.
  • Resumen: Los perfiles técnicos y la moderación fiscal tranquilizan a las empresas españolas con inversiones en Colombia, aunque la reducción del gasto público y la mayor fiscalización obligarán a adaptar estrategias.

El jefe de Riesgos de la Generalitat reconoció fallos en el sistema de emergencias días antes de la DANA y propuso reunirse el 29-O

Amparo Soler
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El jefe de Riesgos de la Generalitat reconoció fallos en el sistema de emergencias días antes de la DANA y propuso reunirse el 29-O

El jefe de Riesgos de la Generalitat reconoció fallos en la plataforma Argos una semana antes de la DANA. Un correo electrónico incorporado a la causa judicial desvela que Juan Ramón Cuevas, coordinador de la Unidad de Riesgo, admitió errores en la integración de datos y propuso una reunión con la Associació Valenciana de Meteorologia (Avamet) para la tarde del 29 de octubre de 2024, la jornada de la catástrofe.

La plataforma Argos y los errores admitidos

El correo, enviado el 22 de octubre y al que ha tenido acceso este medio, se ha convertido en una pieza central del sumario. En él, Cuevas reconoce “algunos problemas de tipo técnico” con el sistema avanzado de seguimiento de riesgos y confiesa que “no hemos hecho las cosas de la manera más adecuada”. Además, lamenta que un convenido con Avamet no hubiera sido renovado, un descuido que, según el funcionario, impidió la actualización del canal de datos.

La plataforma Argos, desarrollada por una unión temporal de empresas, estaba llamada a integrar en tiempo real la información de las estaciones de Avamet, la red ciudadana que se ha convertido en un referente en la Comunitat Valenciana. Sin embargo, los fallos de conexión impidieron que las observaciones de sus más de 200 puntos de medición se volcaran en el visor del Centro de Emergencias. La unidad que dirigía Cuevas era, en sus propias palabras, “extremadamente reducida”: “Los analistas éramos los que éramos, es decir, era yo”, declaró posteriormente ante la jueza.

El contexto judicial es determinante. La exconsellera Salomé Pradas, investigada principal, está señalada por demorar el envío del mensaje Es-Alert. En sus comparecencias, Juan Ramón Cuevas confirmó que fue Pradas quien le dictó el contenido del mensaje y ordenó su difusión dos horas después de que la alerta de la AEMET alcanzase el nivel rojo.

La reunión que nunca llegó

El 25 de octubre, apenas dos días antes de que la DANA arrasara municipios enteros, Cuevas envió un nuevo correo proponiendo la reunión para la tarde del martes 29. La respuesta de Adrià Revert, presidente de Avamet, fue inequívoca: “La semana que viene tendremos una situación de dana y posiblemente tendré que trabajar también por la tarde”. La cita quedó aplazada sine die mientras el agua comenzaba a subir.

El sistema de alerta temprana falló en el momento más crítico, y la Generalitat lo sabía desde al menos una semana antes.

El cruce de correos, recogido en el procedimiento del Tribunal Superior de Justicia de la Comunitat Valenciana, muestra cómo la administración autonómica era consciente de la necesidad de subsanar los fallos técnicos. La propuesta de encuentro para el 29 de octubre evidencia que nadie dentro del Centro de Emergencias previó la magnitud de lo que iba a ocurrir, pese a que los meteorólogos de Avamet ya habían anticipado el episodio. De hecho, Revert, que ejerce como meteorólogo en la televisión pública autonómica À Punt, explicó que su cadena ya tenía preparado un dispositivo especial para aquella tarde.

El Escenario Valenciano

Este nuevo elemento en la instrucción judicial refuerza la tesis de que los errores en la gestión de la DANA fueron sistémicos y, en parte, conocidos antes del desastre. En las Corts Valencianes, la oposición (PSPV y Compromís) ha solicitado la comparecencia urgente del president Mazón para que explique qué medidas de supervisión se tomaron tras las advertencias de los técnicos. El Gobierno central, a través del Ministerio del Interior, ha reiterado que la activación del sistema Es-Alert es competencia exclusiva autonómica y que la AEMET emitió avisos rojos con 24 horas de antelación.

A escala nacional, la DANA ha provocado un debate profundo sobre la coordinación de emergencias. El Congreso de los Diputados tramita varias proposiciones para reformar la Ley de Protección Civil, mientras el Consorcio de Compensación de Seguros ya ha desembolsado más de 1.500 millones de euros en indemnizaciones. La próxima vista oral, prevista para septiembre de 2026, será decisiva: las declaraciones de altos cargos de la Generalitat podrían determinar si las omisiones técnicas constituyeron negligencia penal.

Más allá de los tribunales, la red de afectados mantiene viva la exigencia de transparencia. Las asociaciones de Paiporta, y Aldaia y otras localidades golpeadas por la riada recuerdan que la reconstrucción apenas ha alcanzado el 18% de los fondos comprometidos en el Plan RERD. La pregunta que planea sobre el Consell es si esta confesión de fallos anteriores a la tragedia acelerará los cambios o quedará empantanada en los despachos judiciales durante años.

Ficha del Caso

  • El caso: Un alto funcionario de la Generalitat Valenciana admitió fallos técnicos en el sistema de alertas Argos y propuso una reunión con los meteorólogos de Avamet para la tarde del 29 de octubre de 2024, día de la DANA. El correo electrónico, enviado el 22-O, está integrado en la causa judicial.
  • Datos importantes: La DANA de 2024 causó 230 fallecidos. La plataforma Argos, implantada en colaboración con Catalunya y Baleares, no logró integrar los datos de Avamet. La reunión propuesta nunca se celebró porque los meteorólogos ya estaban cubriendo la emergencia.
  • Resumen: El reconocimiento de fallos previos a la catástrofe agrava la responsabilidad institucional y pone en cuestión la eficacia del sistema de emergencias autonómico, en pleno debate sobre la reforma de la protección civil en España.

Salcedo, cuero y boogaloo llega el 20 de julio a Netflix con la subcultura juvenil española de los 80

Diego Servente
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Salcedo, cuero y boogaloo llega el 20 de julio a Netflix con la subcultura juvenil española de los 80

El 8 de julio, Netflix añade a su catálogo una de las apuestas más llamativas del verano latinoamericano: Salcedo, cuero y boogaloo, el spin-off que toma uno de los personajes secundarios más queridos de La primera vez y lo lanza a un territorio más oscuro, más arriesgado y, para muchos fans, más interesante que la serie original. No es continuación ni precuela: es una historia propia que solo tiene sentido porque el universo que Dago García construyó en cuatro temporadas dejó espacio para ello.

Lo que hace diferente a esta producción no es solo el personaje protagonista sino el formato. Netflix experimenta aquí con la microserie: doce episodios de entre diez y doce minutos cada uno, un ritmo pensado para enganchar rápido y no soltar. Una apuesta que la plataforma lleva tiempo tanteando y que, con un título como este, tiene su primera prueba de fuego real en el mercado hispanohablante.

Netflix apuesta por un personaje que siempre tuvo más historia que pantalla

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Martín Salcedo, interpretado por Sergio Palau, nunca fue el centro de La primera vez pero acumuló una base de seguidores que pedía más. La plataforma tomó nota: según la sinopsis oficial, Salcedo se adentra en un mundo donde «la salsa, los secretos y la tentación dominan la noche», una descripción que ya anticipa un tono muy distinto al de los años de colegio de Granados y compañía. El salto de personaje secundario a protagonista absoluto es el riesgo creativo más grande de esta producción.

La dirección corre a cargo de Laura Tatiana Bohórquez, quien ya había dirigido la segunda mitad de la cuarta temporada de La primera vez, lo que garantiza continuidad estética y narrativa sin que la nueva serie se convierta en una copia de la original. En el elenco acompañan a Palau actores como Paola González, Ramiro Meneses, Carlos Mariño y Laura Taylor, un reparto que mezcla caras conocidas del universo de Caracol con nombres nuevos.

Netflix y el boogaloo: cuando la música es el verdadero protagonista

El título de la serie no es caprichoso. El boogaloo es un ritmo latino nacido en los años sesenta de la fusión de la música afrocubana y el soul estadounidense, y en Colombia tiene una historia profunda vinculada a los salones de baile y a bares emblemáticos como Quiebracanto, en Cali. Precisamente ahí está el origen real de esta historia: Dago García, el creador de La primera vez, tomó como inspiración sus propios años como DJ en Quiebracanto para construir un relato donde la música no es decorado sino motor de la trama.

Netflix sabe que las series con anclaje musical funcionan de manera diferente al resto: generan playlist, búsquedas, conversación. Con el boogaloo y la salsa colombiana como columna vertebral, Salcedo, cuero y boogaloo llega con una identidad sonora muy definida que la distingue de cualquier otro drama juvenil de la plataforma y que puede convertirse en su principal argumento de boca a boca.

El universo de ‘La primera vez’, la franquicia colombiana más longeva de Netflix

Youtube video

La primera vez se estrenó en 2022 y se convirtió en la producción original colombiana de Netflix con más temporadas en la historia de la plataforma. Su cuarta y última entrega llegó en marzo de 2026 con doce episodios y en abril de ese mismo año la serie se alzó con cuatro premios India Catalina en Cartagena, incluido Mejor Serie de Ficción por su tercera temporada. Un historial que convierte a Salcedo, cuero y boogaloo en heredera de una franquicia con músculo real, no de un experimento sin base.

La decisión de no llamar a esta nueva entrega «temporada 5» sino de lanzarla como spin-off independiente habla de una estrategia consciente: Netflix quiere que funcione sola, que pueda atraer a espectadores que no vieron la serie original, y que el formato de microserie le dé un perfil propio en un catálogo cada vez más saturado. Si funciona, el modelo podría replicarse con otros personajes del mismo universo.

Qué esperar de la serie: tono, formato y rating

Salcedo, cuero y boogaloo ha recibido la calificación TV-MA por parte de Netflix, lo que la sitúa para audiencias adultas. La serie incluye consumo de alcohol, referencias a drogas, enfrentamientos físicos y una tensión romántica que va más allá de lo que la serie madre se permitía. No es una producción para quienes esperaban más de lo mismo: el tono es deliberadamente más oscuro y el mundo de la noche caleña se retrata sin filtros.

Formato microserie: ¿el futuro del drama latino en streaming?

Los doce capítulos de entre diez y doce minutos no son un accidente. Netflix lleva meses observando el éxito de los microdramas en plataformas asiáticas y en TikTok, y Salcedo, cuero y boogaloo es su primer experimento real con ese formato en ficción latinoamericana en horizontal. La apuesta es arriesgada: los fans de La primera vez están acostumbrados a episodios largos y arcos narrativos pausados.

El papel de Caracol Televisión como productora

Detrás de la serie está Caracol Televisión, la misma productora que construyó las cuatro temporadas de La primera vez. Esa continuidad técnica y creativa es una garantía para los fans pero también un límite consciente: Caracol y Netflix saben dónde está el público y han diseñado una serie que no reniega de sus raíces aunque explore territorio nuevo.

El spin-off como tendencia que Netflix no va a frenar

  • Salcedo, cuero y boogaloo inaugura para Netflix el spin-off de una franquicia colombiana, un modelo que la plataforma ya ha explotado con éxito en otras geografías.
  • El formato microserie horizontal, a diferencia del microdrama vertical pensado para móvil, apunta a una audiencia que consume en televisión pero con hábitos de atención más cortos.
  • La música como eje narrativo —el boogaloo y la salsa caleña— añade una capa de identidad cultural que diferencia la serie de cualquier drama juvenil genérico.
  • Si los datos de visualización acompañan, el universo de La primera vez podría seguir expandiéndose con nuevas historias centradas en otros personajes secundarios.

Lo que viene: ¿el inicio de una nueva franquicia o el cierre de un ciclo?

La pregunta que planea sobre Salcedo, cuero y boogaloo es la misma que acompaña a todo spin-off: ¿puede una historia secundaria convertirse en algo mayor que su origen? Netflix ha dado señales claras de que confía en este título; no es un experimento menor lanzado sin ruido sino una apuesta con tráiler oficial, estrategia de marketing y un estreno en fecha prime del calendario de julio. La plataforma sabe que julio es un mes de alta competencia y ha elegido este título para ese slot.

Lo que queda por ver es si la fórmula —boogaloo, noche, secretos, microserie, Sergio Palau— conecta con audiencias más allá de los fans declarados de La primera vez. Si lo hace, el modelo que Dago García y Caracol han construido en cuatro años podría redefinir cómo se desarrollan las franquicias latinoamericanas en streaming: no como sagas interminables sino como universos con personajes propios, cada uno con su propio tono y su propia música.

Mercadillo modelismo ferroviario Madrid: entrada gratuita al Museo del Ferrocarril este domingo 5 de julio

Antonio Alonso
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Mercadillo modelismo ferroviario Madrid: entrada gratuita al Museo del Ferrocarril este domingo 5 de julio

El mercadillo de modelismo ferroviario vuelve al Museo del Ferrocarril este domingo con entrada gratuita. La histórica estación de Delicias acoge, de 10:00 a 14:00, la cita mensual en la que artesanos y coleccionistas ofrecen piezas exclusivas y asesoramiento a quienes se inician en este arte en miniatura.

Una cita mensual con piezas únicas y el consejo de los veteranos

Cada primer domingo de mes —salvo agosto—, el andén central del museo se transforma en un mercado especializado. En esta edición de julio, los visitantes podrán encontrar desde un simple poste de catenaria fabricado a mano hasta locomotoras detalladas a escala, pasando por vagones, señales y accesorios que no suelen estar disponibles en las tiendas convencionales.

El mercadillo no es solo un espacio de compraventa. Los coleccionistas más experimentados comparten trucos y técnicas de montaje, y los artesanos explican cómo trabajan con materiales reciclados para reproducir con fidelidad cada elemento del ferrocarril. Para las familias que buscan un plan diferente con niños, la combinación de museo y mercado resulta atractiva: los talleres infantiles gratuitos del programa de verano completan la jornada.

El verano en el Museo: trenes históricos, cine y el 175 aniversario del ferrocarril en Madrid

La visita al mercadillo sirve de puerta de entrada a la programación estival del museo, que se extiende del 1 de julio al 6 de septiembre. Durante estos meses, el horario es continuado de mañana, de 10:00 a 15:00, y la oferta es especialmente rica en julio. Los días laborables, los visitantes pueden subir a bordo de joyas como el Talgo II de 1950, el automotor diésel TER de 1965 o el coche-restaurante WR-3569 de 1930, con pases guiados cada media hora.

Los fines de semana, la visita temática ‘Delicias, una estación de cine’ recuerda que este espacio ha sido plató de películas como Doctor Zhivago o Amantes. Y a partir de agosto, la actividad ‘El primer ferrocarril de Madrid cumple ¡175 años!’ ofrecerá un recorrido por la evolución del tren en la ciudad desde 1851.

Delicias es uno de esos lugares donde la historia del ferrocarril español se toca con las manos, y el modelismo la mantiene viva a escala.

El museo ferroviario de Madrid frente a otras citas de modelismo en España

No es habitual que un museo nacional organice un mercadillo mensual de estas características. Madrid compite aquí con otras ciudades que también cuidan su patrimonio ferroviario. El Museu del Ferrocarril de Catalunya, en Vilanova i la Geltrú, celebra anualmente una feria de modelismo que atrae a aficionados de toda Europa, pero la periodicidad mensual de Delicias y su integración en un espacio tan cinematográfico le dan un carácter más accesible y familiar. La entrada libre al mercadillo, sumada al precio general del museo —que puede consultarse en taquilla—, refuerza esta idea de plan de domingo sin grandes desembolsos.

Sin embargo, en esta redacción observamos que la difusión del evento no siempre es tan amplia como merecería. A menudo son los círculos de aficionados quienes hacen correr la voz, mientras que la oferta cultural municipal podría darle más visibilidad. Con todo, la combinación de historia, artesanía y cine convierte a Delicias en un polo de atracción que trasciende al modelismo.

La próxima cita con el mercadillo será el 6 de septiembre, ya con los talleres programados para ese mes y la circulación de los trenes de jardín del Ferrocarril de las Delicias. Un plan de domingo que se repite y que, a juzgar por la fidelidad de sus visitantes, tiene aún mucho recorrido.

La Junta asigna a Vox una macroconsejería en Sevilla con 1.200 millones de presupuesto

Enrique Ramos
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La Junta asigna a Vox una macroconsejería en Sevilla con 1.200 millones de presupuesto

Vox asume una macroconsejería en Sevilla con 1.200 millones de presupuesto y competencias en Justicia, Turismo y Administración.

El líder de Vox en Andalucía, Manuel Gavira, se convertirá en vicepresidente del Gobierno autonómico y dirigirá esta supercartera, que recuerda al modelo que Juan Marín (Ciudadanos) ocupó en 2019. La decisión se produce a las puertas de la toma de posesión de Juanma Moreno como presidente de la Junta de Andalucía este domingo 12 de julio.

Un ‘elefante’ administrativo con 1.200 millones de presupuesto

La cifra total supera los 1.200 millones de euros anuales, según cálculos basados en las cuentas públicas actuales. De ellos, 901 millones corresponden al área de Justicia y Administración Pública y 198,7 millones a Turismo, a los que se suma un pequeño presupuesto para la nueva Dirección General de Desregulación. En conjunto, representa aproximadamente el 2,4% del presupuesto total de la Junta de Andalucía para 2026, que ronda los 51.000 millones de euros.

La macroconsejería nace con el objetivo explícito de acelerar la modernización de la justicia, impulsar la principal industria andaluza —el turismo— y simplificar tramites administrativos para ciudadanos y empresas. El propio Gavira lo definió como un «elefante» durante el debate de investidura, en alusión a la envergadura del nuevo departamento.

El precedente de 2019 y las críticas de la oposición

El diseño de la cartera evoca inevitablemente el puesto que ocupó Juan Marín en 2019 como vicepresidente y consejero de Justicia, Turismo y Regeneración, cuando Ciudadanos apoyó a Juanma Moreno. Ahora es Vox quien accede a un esquema similar, aunque con la novedad de la desregulación. El nombramiento de Gavira, hasta ahora portavoz parlamentario, le otorga un control sobre más de 1.200 millones de euros y varios centenares de altos cargos en las tres provincias con mayor peso en estos ámbitos.

Los partidos de la oposición han recibido con cautela la noticia. Señalan la dificultad de compatibilizar en una sola persona la gestión de Justicia y del sector turístico, pilares que requieren perfiles técnicos muy distintos. La Junta defiende la fórmula porque reduce departamentos y agiliza la toma de decisiones.

Una consejería con 1.200 millones de euros y control sobre el turismo y la justicia se convierte en la pieza clave del equilibrio interno del nuevo gobierno andaluz.

En el ámbito turístico, la nueva consejería hereda un proyecto de ley que endurecía las sanciones contra los alojamientos ilegales, con multas de hasta 600.000 euros. Su futuro depende ahora de las prioridades que fije el equipo de Gavira. En Justicia, el reto es culminar la digitalización de los juzgados y avanzar en el teletrabajo de los empleados públicos, una promesa electoral del PP que Vox ha respaldado.

La Lectura Andaluza

Andalucía no es ajena a los gobiernos de coalición con una fuerza política que asume un área transversal. El modelo que ahora aplica Juanma Moreno recuerda al de otras comunidades como Extremadura o Castilla y León, donde Vox también gestiona carteras de calado. La diferencia aquí es el volumen presupuestario y el peso simbólico del Turismo, motor económico que en 2025 generó más de 23.000 millones de euros en ingresos y empleó a cerca de 500.000 personas de forma directa e indirecta.

Para los ciudadanos, la principal promesa de la nueva macroconsejería es la simplificación de trámites. Si la Dirección General de Desregulación logra eliminar burocracia, el impacto se notará en la rapidez para abrir un negocio, obtener una licencia o resolver un expediente judicial. En Sevilla y el resto de capitales andaluzas, los autónomos llevan años quejándose de los plazos, y cualquier avance en ese sentido sería un alivio tangible.

El margen de maniobra del nuevo vicepresidente no será total. La Junta acaba de cerrar un presupuesto de 51.000 millones, pero la negociación de las cuentas de 2027 pondrá a prueba la capacidad de Vox para defender estas partidas. Además, la oposición vigilará de cerca cada decisión en materia de Justicia, un ámbito especialmente sensible. Andalucía asiste a un nuevo capítulo de su historia autonómica en el que la gestión de la principal industria y la tutela del sistema judicial recaen en una sola mano. La pregunta es si ese elefante del que hablaba Gavira será capaz de moverse con agilidad.

Clash RoyalEF: un juego inspirado en Clash Royale para gamificar las clases de Educación Física

Javier Morales
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Clash RoyalEF: un juego inspirado en Clash Royale para gamificar las clases de Educación Física

Clash RoyalEF es un deporte alternativo que traslada las mecánicas del videojuego Clash Royale a las clases de Educación Física, fomentando la cooperación, la estrategia y la participación activa del alumnado. Inspirado en los duelos virtuales, este juego de equipos mixtos convierte el patio en un escenario de roles y toma de decisiones constante.

Cómo funciona Clash RoyalEF

El juego se desarrolla en equipos de cuatro contra cuatro, sobre un campo dividido por una línea central que ningún jugador puede cruzar, y con un solo balón en juego. Esta configuración mantiene el ritmo y la atención de todo el grupo. Cada estudiante asume un rol o ‘carta’ inspirada en los personajes del videojuego original: el rey (cuya eliminación supone la derrota del equipo), el minero (que puede infiltrarse en la zona rival), el pekka (con dos vidas) o la princesa y la bandida, que aportan variedad estratégica. En esta adaptación no existe el daño aéreo, por lo que si alguien atrapa la pelota la dinámica prosigue sin interrupciones.

Una de las innovaciones más valoradas es el código QR que acompaña a cada rol. Al escanearlo con una tableta o móvil, el estudiante accede a una breve explicación audiovisual sobre su personaje y sus funciones. Este recurso digital fomenta la autonomía, facilita la comprensión de las reglas y permite repasar los poderes antes de cada partida, integrando la tecnología de forma responsable en la sesión de Educación Física.

Impacto en el aula: motivación y aprendizaje

El diseño de Clash RoyalEF persigue objetivos educativos que van más allá de la diversión. Según la experiencia publicada en Educación 3.0, este deporte alternativo potencia la cooperación y el trabajo en equipo, ya que la estrategia colectiva prevalece sobre la acción individual. Además, mejora la toma de decisiones, porque cada jugada exige valorar opciones y anticipar movimientos, y favorece la inclusión al asignar roles adaptados a las características de cada estudiante.

La motorización global también se desarrolla mediante lanzamientos, recepciones y desplazamientos. El sistema de evaluación por niveles, cromos y misiones convierte el seguimiento en un proceso participativo y motivador, donde la autoevaluación y la coevaluación ayudan al alumnado a reflexionar sobre su actuación. La gamificación educativa en EF transforma la rutina en una aventura cooperativa.

La combinación de juego estratégico y roles colaborativos ha elevado la motivación del alumnado, logrando una participación inclusiva sin precedentes en las clases de Educación Física.

Tras varios años de aplicación, el proyecto ha consolidado un ambiente de respeto, implicación y aprendizaje activo, demostrando que el uso responsable de referentes digitales conecta con los intereses reales de los jóvenes y enriquece la experiencia educativa.

El Marco Educativo

La propuesta de Clash RoyalEF se enmarca dentro de las metodologías activas que impulsa la Ley Orgánica 3/2020, de 29 de diciembre (LOMLOE). Esta norma, cuyo texto consolidado puede consultarse en el Boletín Oficial del Estado, subraya la necesidad de fomentar el desarrollo de competencias clave a través de enfoques pedagógicos que estimulen la cooperación, la creatividad y la autonomía del alumnado. La gamificación y los deportes alternativos encajan perfectamente en ese marco, al trasladar dinámicas lúdicas a un entorno estructurado de aprendizaje.

En esta iniciativa intervienen principalmente los docentes de Educación Física que diseñan y guían la actividad, los estudiantes de primaria y secundaria que participan activamente, y los centros educativos que apuestan por la innovación. Las comunidades autónomas, dentro de sus competencias, pueden apoyar la formación del profesorado y la dotación tecnológica para extender prácticas similares. La proyección de Clash RoyalEF apunta a una creciente adopción en las programaciones de aula, alineada con las directrices de la Conferencia Sectorial de Educación para promover la calidad y la equidad educativas.

Claves de la Noticia

  • Qué importa: La gamificación transforma la Educación Física en un espacio de cooperación y estrategia, utilizando un deporte alternativo basado en Clash Royale.
  • Por qué importa: Mejora la motivación, la toma de decisiones y la inclusión, alineándose con los objetivos de la LOMLOE para metodologías activas.
  • A quién le importa: A docentes de Educación Física que buscan innovar, y a estudiantes de primaria y secundaria que se benefician de un aprendizaje lúdico y participativo.

El psiquiatra del caso Andic discrepa de la terapia de herencia en vida

Pablo Navarro
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El psiquiatra del caso Andic discrepa de la terapia de herencia en vida

El psiquiatra que trató a Jonathan Andic, investigado —es decir, sobre quien recaen indicios— por el presunto homicidio de su padre, Isak Andic, ha declarado este pasado viernes en el juzgado de Martorell que discrepa de la terapia familiar centrada en la entrega de la herencia en vida. La jueza Raquel Nieto retomó las testificales y el profesional, que obtuvo la exención del secreto profesional, entregó documentos y dispositivos móviles al tribunal, según informó El Periódico.

Discrepancia sobre la herencia como eje de la terapia

El psiquiatra, que atendió a los Andic en una sola sesión por indicación de la terapeuta familiar Julia Lüderwaldt, rechazó el planteamiento de esta última. La petición de herencia en vida de Jonathan era el punto central de las sesiones, pero el facultativo consideró inadecuado que la terapia pivotara sobre la cesión patrimonial para resolver los conflictos familiares. “Dejé de tratar a los Andic porque discrepaba de ese planteamiento”, declaró durante la vista, que duró más de una hora.

La terapeuta, que no estaba colegiada, proponía que Isak Andic cediera a Jonathan la herencia en vida como vía para solucionar las tensiones. El psiquiatra, en cambio, consideró que esa estrategia no era la adecuada y solicitó al Colegio de Médicos la exención del secreto profesional, que le fue concedida, lo que le permitió declarar sin restricciones.

Una vez finalizada su intervención, el psiquiatra facilitó documentación y dispositivos móviles al juzgado, una práctica habitual en esta investigación tras las copias ya realizadas a los móviles de la pareja del fallecido y de los excursionistas que auxiliaron a Jonathan.

La terapeuta no colegiada planteó la cesión de la herencia en vida como vía para resolver el conflicto familiar, una estrategia que el psiquiatra consideró inapropiada.

Las hermanas Andic defienden la inocencia de Jonathan

Judith y Sarah Andic, hijas del fundador de Mango, llegaron juntas al juzgado pasadas las diez y media de la mañana. Ambas prestaron declaración durante más de una hora cada una y mantienen su “absoluta convicción” en la inocencia de su hermano, según un comunicado emitido por portavoces de la familia.

Las dos hermanas explicaron que Jonathan quería dejar su cargo ejecutivo en Mango para emprender proyectos propios, y que el padre, Isak Andic, estaba al corriente y de acuerdo con esa decisión. Negaron cualquier discrepancia sobre el reparto de la herencia y respaldaron el plan del empresario de crear una fundación para ayudar a personas desfavorecidas.

La fundación y el reparto de la herencia, según las testigos

Isak Andic había diseñado un organigrama en el que Jonathan pasaría a ser consejero cuando abandonara la ejecutiva. La petición de herencia en vida surgió de Jonathan para financiar sus negocios, aunque después renunció a ella. Las hermanas confirmaron que todas las partes estaban conformes con la constitución de una fundación, que gestionaría el patrimonio cuando el magnate faltara, y de la que ellas serían patronas.

Los testigos insistieron en que el empresario realizaba un testamento anual donde se descontaban las donaciones en vida, sin que hubiera conflictos. “La intención de los hijos es seguir adelante con el proyecto de la fundación”, señalaron fuentes judiciales. Tras las declaraciones, la familia emitió un comunicado en el que reiteró su apoyo a Jonathan y su colaboración con el proceso judicial desde el inicio.

Las claves de la Asamblea de Sumar 2026: ¿podrá Yolanda Díaz revertir la crisis interna?

Alberto Ochoa
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Las claves de la Asamblea de Sumar 2026: ¿podrá Yolanda Díaz revertir la crisis interna?

Hoy te voy a explicar las cinco claves de la Asamblea de Sumar, el congreso que Movimiento Sumar celebra este sábado 11 de julio de 2026 para intentar relanzar una trayectoria de apenas dos años que acumula crisis internas y golpes electorales. La vicepresidenta segunda Yolanda Díaz, fundadora del partido, no formará parte de la futura dirección y ha anunciado que dejará la política tras las elecciones de 2027. La portavoz en el Congreso, Verónica Martínez Barbero, y la secretaria de Estado de Derechos Sociales, Verónica Martínez, encabezan la única candidatura registrada para el nuevo Grupo Coordinador. Te detallo qué está en juego.

La salida de Yolanda Díaz y el nuevo equipo

Por primera vez, la vicepresidenta no tendrá un puesto en el Grupo Coordinador (el máximo órgano ejecutivo de Sumar). Ya había renunciado a repetir como candidata en las generales y ha confirmado que abandonará la primera línea política en 2027. La futura dirección girará alrededor de las dos Verónicas —Martínez Barbero y la secretaria de Estado Verónica Martínez— y situará al ministro de Cultura, Ernest Urtasun, como principal referente político. La apuesta es un recambio generacional que permita al partido afrontar sin Díaz las negociaciones para una candidatura unitaria de izquierdas.

Una candidatura de unidad que no lo es

La lista oficialista, denominada Sumar para gobernar, se presentó como intento de consenso, pero ha revelado una fractura interna. Quedan fuera los afines a la excoordinadora general Lara Hernández, quien dimitió la semana pasada tras el archivo de una investigación interna por trato vejatorio a varios trabajadores. Diputados como Carlos Martín o Txema Guijarro, y los secretarios de Estado del Ministerio de Trabajo, Joaquín Pérez Rey y Amparo Merino, no figuran en la candidatura. Sí están otros parlamentarios como Lander Martínez, Viviane Ogou o el juez Juan Pedro Yllanes, junto a la eurodiputada Estrella Galán y representantes territoriales. El partido afronta la cita en en un clima de fuerte tensión interna.

La formación busca revalidar la alianza con IU, Más Madrid y Comuns para 2027, pero aún no tiene candidato y la carrera por definirlo se acelera.

El largo historial de crisis internas

En solo dos años, Sumar ha sufrido un desgaste continuo. A finales de 2023 rompió con Podemos tras excluir a Irene Montero de la candidatura del 23J. Los malos resultados en Galicia y Euskadi llevaron a la salida de la primera portavoz, Marta Lois. En 2024, el escándalo de Íñigo Errejón —con una denuncia por presunta agresión sexual— forzó su relevo y una reasignación de puestos en el Congreso. La dimisión de la diputada de Compromís y la baja de figuras como Elizabeth Duval agravaron la percepción de descapitalización. El partido recibe el congreso como la organización más pequeña de las que están en el Gobierno.

¿Qué implica para el Gobierno y las elecciones de 2027?

El futuro parlamentario de la coalición depende de la capacidad de Sumar para pactar una candidatura amplia con IU, Más Madrid y los comunes. Por ahora no hay candidato ni marca electoral consensuada. Diversas voces piden acelerar las primarias después del verano, mientras ERC reclama una izquierda comandada por los soberanistas. La asamblea debe decidir si Sumar mantiene su aspiración de ser el ‘paraguas’ de las izquierdas o acepta un papel más horizontal en un espacio que ya no lidera en solitario.

Lo esencial

  • 📌 ¿Qué ha ocurrido? Movimiento Sumar celebra el 11 de julio su segunda asamblea general sin su fundadora, Yolanda Díaz, en la nueva dirección.
  • 👤 ¿Quiénes están implicados? Verónica Martínez Barbero y Verónica Martínez lideran la única candidatura, que excluye a los afines a la excoordinadora Lara Hernández.
  • ⏭️ ¿Qué pasa ahora? Tras el congreso, el partido negociará su candidatura para las elecciones de 2027 y redefinirá su papel a la izquierda del PSOE.

Muere una mujer de 54 años ahogada en la piscina municipal de Mislata

Pablo Navarro
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Muere una mujer de 54 años ahogada en la piscina municipal de Mislata

Una mujer de 54 años falleció ayer, sábado 4 de julio, ahogada en la piscina municipal de Mislata (Valencia), según confirmaron el Centro de Información y Coordinación de Urgencias (CICU) y el Ayuntamiento de la localidad. El suceso se produjo sobre las 11:50 horas de la mañana.

Así se desarrolló el suceso en la piscina municipal

El CICU recibió un aviso urgente por ahogamiento y movilizó de inmediato una unidad del SAMU hasta el recinto de baño. Los socorristas de la piscina ya habían comenzado las maniobras de reanimación cardiopulmonar (RCP) cuando los servicios sanitarios llegaron al lugar.

La unidad del SAMU, dotada con médico, enfermero y técnico en emergencias, tomó el relevo y aplicó maniobras de soporte vital avanzado durante un tiempo que las fuentes no han precisado, pero que se prolongó durante varios minutos. A pesar de los esfuerzos, la mujer, que según el consistorio procedía de un centro de Quart de Poblet, falleció por ahogamiento en el mismo lugar.

El CICU ha confirmado que no hubo otros bañistas afectados por el incidente. La piscina de verano, un equipamiento al aire libre muy concurrido durante la época estival, se encontraba con un aforo considerable en ese momento, pero la actuación de los profesionales evitó situaciones de pánico o lesiones adicionales.

El Ayuntamiento expresa su pésame y cierra la instalación

El Ayuntamiento de Mislata emitió un comunicado en el que trasladó su “más sentido pésame a sus familiares, amistades y a todas las personas cercanas”. En el mismo texto, anunció que “la piscina de verano permanecerá cerrada durante toda la jornada” como muestra de respeto hacia la víctima y sus allegados.

La decisión se mantuvo durante todo el sábado, y las puertas del recinto no se abrieron al público. Fuentes municipales indicaron que la reapertura se evaluará en función del desarrollo de las diligencias informativas, aunque no se ha fijado una fecha concreta para retomar la actividad.

A pesar de la rápida reacción de los socorristas y de los sanitarios del SAMU, la mujer de 54 años falleció por ahogamiento en la piscina municipal de Mislata.

Agentes de la Policía Local de Mislata se desplazaron al lugar para realizar las primeras diligencias y elaborar el informe preceptivo. Desde la Jefatura han indicado que no se han hallado signos de violencia ni de actividad delictiva, por lo que el caso se investiga como un accidente. El atestado será remitido al juzgado de guardia para que, si procede, se abran diligencias de investigación, aunque todo apunta a un suceso fortuito.

La noticia ha provocado consternación en la localidad, donde la piscina de verano es un espacio de ocio muy utilizado por los vecinos. En las redes sociales se han multiplicado los mensajes de condolencia hacia los seres queridos de la fallecida, mientras el Ayuntamiento ha pedido respeto y prudencia ante el dolor de la familia.

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