Javier Núñez (35), neumólogo: “Si crees que fumar 3 cigarrillos al día no es fumar, un día tu radiografía de tórax te lo va a explicar sin palabras”

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La palabra fumar parece pequeña cuando se compara con lo que implica de verdad en la vida diaria. Durante años se ha normalizado encender un cigarrillo en reuniones, después del café o como simple gesto para liberar tensión. Sin embargo, cada una de esas caladas deja una huella, aunque al principio no se vea ni se note. Esa acumulación silenciosa es la que acaba llegando sin avisar a la consulta del neumólogo.

En este artículo se recoge la experiencia de Javier Núñez, un especialista joven que se enfrenta cada día a diagnósticos duros. Su mensaje no pretende culpabilizar, sino abrir los ojos a quienes aún creen que “fumar poco” no cuenta. A través de sus reflexiones se puede entender mejor qué ocurre en los pulmones, qué muestran las pruebas y por qué la prevención llega siempre a tiempo. Incluso cuando parezca que ya es tarde, todavía hay margen para cambiar.

NO EXISTE ESO DE FUMAR POCO

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Para muchos pacientes, reconocer que fuman solo tres o cuatro cigarrillos al día suena casi a disculpa, como si esa cantidad no tuviera consecuencias reales. Javier Núñez insiste en que esa idea es una trampa peligrosa, porque minimiza un hábito que tiene efectos desde el primer día. Cada cigarrillo, por insignificante que parezca, suma irritación, inflamación y un desgaste continuo en el tejido pulmonar. No hay dosis inocente, solo daños que avanzan más despacio.

En la consulta, el neumólogo observa un patrón que se repite con frecuencia: personas jóvenes y activas que aseguran que controlan porque no llegan ni a media cajetilla diaria. Sin embargo, cuando se revisa su historial y se suman los años, la cuenta total asusta más que el consumo aparente. Esas pequeñas cantidades se convierten en miles de impactos acumulados. El problema no es solo cuánto se fuma, sino durante cuánto tiempo se mantiene el autoengaño.

LA RADIOGRAFÍA QUE HABLA SIN PALABRAS

Cuando Javier enseña una radiografía de tórax alterada, muchas personas se quedan en silencio unos segundos antes de reaccionar. No hace falta un discurso complicado para entender que esas manchas, sombras o cambios en la estructura no deberían estar ahí. La imagen se convierte en una especie de espejo interno que refleja decisiones tomadas casi siempre con ligereza. Es entonces cuando la frase “yo apenas fumaba” pierde todo su peso.

Según cuenta el neumólogo, ese momento genera una mezcla de miedo, incredulidad y arrepentimiento que a menudo llega demasiado tarde. Algunos pacientes piden repetir la prueba, como si se tratara de un error técnico o una confusión de nombres. Otros miran al suelo, intentando recordar cuándo fue el primer cigarrillo que se permitieron. En todos los casos, la radiografía rompe la ilusión de que el daño solo aparece en fumadores extremos, mostrando una realidad mucho más incómoda.

DAÑO SILENCIOSO ANTES DE LOS SÍNTOMAS

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Una de las grandes trampas del tabaco es que el cuerpo aguanta mucho tiempo sin quejarse de forma clara. Se puede subir escaleras, hacer deporte moderado y seguir con la rutina mientras los pulmones van perdiendo capacidad poco a poco. Javier Núñez explica que, cuando aparecen síntomas evidentes, como falta de aire al mínimo esfuerzo o tos persistente, a menudo el proceso ya viene de lejos. No surge de repente, sino que es la suma de años de agresión continua.

Ese daño silencioso se manifiesta en pruebas de función respiratoria, en imágenes y en pequeños cambios que pasan desapercibidos en el día a día. El hecho de no notar nada grave genera una falsa sensación de seguridad, especialmente en quienes solo fuman socialmente o “para relajarse”. Sin embargo, el organismo lleva tiempo adaptándose a trabajar con menos margen. Por eso, la detección precoz y la sinceridad al contar los hábitos resultan claves para no llegar tarde.

CUANDO LOS TREINTA AÑOS PARECEN DEMASIADO PRONTO

Muchos pacientes creen que los problemas graves relacionados con el tabaco solo aparecen a partir de cierta edad, casi siempre imaginando a personas de más de sesenta años. Javier rompe ese mito cada semana, atendiendo a personas en la treintena que ya presentan signos preocupantes en sus pulmones. No es una cuestión de canas, sino de tiempo total de exposición y de susceptibilidad individual. Algunos organismos toleran peor el humo que otros.

Ver una radiografía alterada antes de los cuarenta produce un impacto emocional muy fuerte, porque choca con la idea de estar aún en plena juventud. A partir de ese punto, cambiar de hábitos deja de ser un propósito abstracto y se convierte en una urgencia real. El neumólogo insiste en que dejar el tabaco siempre merece la pena, incluso cuando el daño ya es visible. Frenar el deterioro puede marcar la diferencia entre estabilizarse o seguir perdiendo capacidad respiratoria.

DEJAR DE FUMAR NO ES SOLO FUERZA DE VOLUNTAD

Aunque la frase “dejar de fumar es cuestión de voluntad” se repite a menudo, en la consulta se observa que la realidad es mucho más compleja. El tabaco combina dependencia física, emocional y social, lo que convierte el proceso en un desafío que va más allá de simplemente decidir. Javier suele explicar a sus pacientes que no están fallando como personas cuando recaen, sino enfrentándose a una adicción diseñada para enganchar. Reconocerlo es el primer paso para pedir ayuda.

Los tratamientos actuales incluyen desde fármacos que reducen la ansiedad y el mono hasta terapia de apoyo y seguimiento cercano. No existe una fórmula única que funcione para todos, pero sí un principio común: cada intento cuenta y enseña algo. El neumólogo anima a sus pacientes a no tirar la toalla tras un tropiezo y a entender la cesación como un camino con subidas y bajadas. Lo importante es no volver a instalarse en la falsa comodidad del “solo fumo un poco”.

APRENDER A ESCUCHAR LOS AVISOS DEL CUERPO

Antes de que una radiografía de tórax muestre un daño evidente, el organismo suele enviar pequeñas señales que conviene no ignorar. Tos matutina que se repite, sensación de ahogo en esfuerzos que antes resultaban sencillos o resfriados que se alargan más de lo habitual pueden ser pistas tempranas. Javier anima a no normalizar estos síntomas como simples molestias pasajeras. Acudir a tiempo al médico permite identificar problemas cuando todavía se puede actuar con mayor margen.

Además de escuchar al propio cuerpo, el especialista insiste en la importancia de hacerse revisiones si se ha fumado durante años, aunque ahora se haya dejado. Muchas personas creen que, al abandonar el tabaco, el riesgo desaparece por completo de inmediato, y no siempre es así. El beneficio de dejarlo es enorme, pero el seguimiento sigue siendo necesario. Mirar de frente esa realidad, sin dramatismos pero sin negaciones, ayuda a vivir con más información y menos sorpresas dolorosas.

EL MENSAJE FINAL DE JAVIER SOBRE FUMAR

Si algo repite Javier Núñez es que nunca es buen negocio apostar contra los pulmones, porque tarde o temprano pasan factura. Su frase sobre los tres cigarrillos al día resume años de experiencia viendo cómo el autoengaño se convierte en diagnóstico. Fumar poco no es una categoría segura, solo una manera suave de nombrar una misma dependencia. La diferencia está en cuántas oportunidades se le da al cuerpo para defenderse y recuperarse.

El neumólogo no habla desde el miedo, sino desde los datos y las historias que ve cada jornada en el hospital. Su objetivo no es señalar con el dedo, sino poner sobre la mesa la parte de la realidad que a veces se esconde detrás de frases aparentemente inocentes. Quien decide dejar el tabaco no se convierte en un héroe perfecto, simplemente elige cuidarse un poco mejor. Y en esa decisión cabe siempre una segunda oportunidad para los pulmones.

Caso Koldo: Tres directivos de Acciona declaran sobre tres obras sospechosas

Este miércoles el juez instructor del Tribunal Supremo recibe declaración judicial a tres directivos y ex directivos de la constructora Acciona a los que relaciona con Santos Cerdán y el cobro de mordidas en el Caso Koldo. En concreto a las 10 de la mañana declarará Justo Vicente Pelegrini, que fue director de Construcción de Acciona para España hasta el pasado 16 de junio, cuando la empresa lo cesó tras conocerse el informe de la Unidad Central Operativa (UCO) de la Guardia Civil, a las 11 está citado Tomás Olarte y a las 12, Manuel José García Alconchel, directores de la zona norte y la zona sur de Acciona Construcción, respectivamente, que respondían ante Pelegrini y a los que la empresa suspendió en sus funciones el pasado 18 de noviembre, cuando trascendió el último informe de la UCO.

Ahora el Alto Tribunal quiere preguntarles primero si saben dónde fueron a parar 4,6 millones de euros en comisiones que la constructora habría pagado a Santos Cerdán y su socio en Servinabar. Luego, si pagaron consciente y libremente esas comisiones y si se entrevistaron con Cerdán y para qué en alguna ocasión y si las contrataciones que hicieron a Servinabar tenían contenido o solo se emitían facturas para cobrar las comisiones.

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La Guardia Civil hizo un esquema del funcionamiento de Acciona y Servinabar.

El magistrado los interrogará como investigados. En el auto donde los citaba para declarar, el juez afirma que adopta esta decisión a la vista del informe presentado por la Unidad Central Operativa (UCO) de la Guardia Civil, fechado el 11 noviembre, «que contiene referencias a extremos concretos, relativos en particular a la aparentemente indebida adjudicación de determinadas obras públicas, en los que pudieran haber tenido participación» estas tres personas.

Tomás Olarte es el actual director de la zona norte de la constructora. Justo Vicente Pelegrini era el director de Acciona Constructora hasta que fue despedido el 16 de junio de 2025 tras presentarse el primer informe sobre Santos Cerdán. Manuel José García Alconchel es el actual director de Construcción Zona Sur y África de Acciona Construcción. Hay que recordar que hasta hace unas semanas , solo Fernando Merino, ex director de la zona norte de Acciona, estaba investigado por el Alto Tribunal y ahora el número de los directivos de la empresa ya asciende a cuatro.

El informe de la UCO que recoge el juez en su auto hacía referencia a «un Acuerdo Marco firmado en septiembre de 2015, (…) consisten en la subcontratación de servicios de Servinabar por parte de Acciona Construcción». Hay que recordar que un documento en propiedad del dueño de Servibanar destacaba que el 45% de esta empresa es de Santos Cerdán, algo que ha negado el ex secretario de Organización del PSOE.

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El contrato para el pago de la UTE de Logroño.

Por ejemplo , en la «obra de la Autovía A-68 tramo Arrubal-Navarrete (Logroño), se estipuló una cuantía que suponía el 2,19% del importe total adjudicado a Acciona Construcción». En caso de que la adjudicataria fuese Acciona «ambas partes firmaban un contrato específico de prestación de servicios asociado a dicho expediente de obra pública. Como se verá de forma detallada en ulteriores subepígrafes, los conceptos por los que Servinabar terminaba siendo subcontratada eras muy genéricos o de una vaga descripción».

EL MODUS OPERANDI DEL CASO KOLDO

Este modus operandi es confirmado por la UCO en al menos tres licitaciones públicas, la ya citada de Logroño, la famosa en Sevilla del «Puente de los tirantes» y otro en Sant Feliú de Llobregat.

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Justo Vicente Pelegrini.

Respecto a la primera, explicaban los agentes que «el 15 de diciembre de 2018 a las 18.38, previo a la licitación de la obra en la Autovía A-68 -tramo Arrúbal-Navarrete-, Koldo le remitió a Fernando Merino por whatsapp una nota de prensa del propio MITMA que informaba sobre la autorización para licitar las obras de la Ronda Sur (…)» y tan solo «4 días después Acciona Construcción y Servinabar firmaron un Memorándum de Entendimiento para ‘trabajar conjuntamente y desarrollar exitosamente la oportunidad de negocio relativa a la construcción de la A-68 (…)'». Este contrato fue firmado en representación de Acciona por Tomás Olarte, mientras que por Servinabar lo firmaba Joseba Antxón Alonso.

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Tomás Olarte. ACCIONA

Ese expediente le fue adjudicado a la UTE de Acciona Construcción con Aquaterra por un valor de 92.416.975,61€. El acuerdo reflejaba una comisión del 2,19%, 2.028.267,54€. Sin embargo, la UCO solo encontró un asiento contable en Servinabar de 1.938.979,73€, lo que suponía el 2.09% del total adjudicado que se correspondería con esta comisión.

LA OBRA DE SEVILLA

La segunda licitación investigada fue en Sevilla, el puente del Centenario popularmente conocido como «Puente de los tirantes». El 6 de agosto de 2018 el secretario de Estado de Infraestructuras, Pedro Saura, aprobaba la declaración de Emergencia solicitada por la Dirección General de Carreteras (DGC) del Estado en Andalucía Occidental.

El 15 de noviembre de 2018 «Santos contactó con Koldo via whatsapp (…) éste contestó que ‘se encontraba anunciando un puente nuevo que se va a hacer en Sevilla'». Doce días después «Antxón en nombre de Servinabar y Manuel José García Alconchel (en representación de Acciona Construcción como director de Construcción de Zona Sur y África) firmaron un Memorándum de Entendimiento con el interés de ‘trabajar conjuntamente y desarrollar exitosamente la oportunidad de negocio relativa a la ampliación del Puente del Centenario».

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Manuel José García Alconchel. ACCIONA

A diferencia de la obra de Logroño Acciona contrataba a Servinabar en materia de Prevención, Seguridad y Salud y sin proceso de licitación por valor del 2% de los cobros netos que Acciona recibiese por parte del cliente. El 2 de abril de 2019 «Santos ordenó a Koldo vía whatsapp que se cerrase «Sevilla», a lo que Koldo respondió que era consciente de ello y que se disponía a darle trámite en ese momento», recoge el informe de la UCO.

Además, «Koldo le trasladó a Ábalos la presión que estaba ejerciendo Santos sobre la licitación, objeto de estudio, llegando a decir que estaba ‘obsesionado con él, con él, con Sevilla, con el Puente'», añaden los agentes.

Finalmente «la adjudicación terminó por materializarse el 17 de mayo de 2021 por un importe de 71.404.645,30€. No obstante, el 20 de junio de 2023 se produjo una modificación del contrato por la que se amplió dicho importe hasta los 84.983.366,35€». Antes de este contrato, la aprobación provisional de la emergencia había dejado un contrato de 6.471.332,43€ para Acciona de los cuales a Servinabar le habrían correspondido 102.247,05€.

En total, los dos contratos supusieron para la empresa de Santos Cerdán y Joseba Antxón un total de 1.801.914,38€.

EL TREN DE SANT FELIÚ

El último de los contratos por el que el juez preguntará a los investigados es el conocido como la «Construcción de la Integración del Ferrocarril en Sant Feliú de Llobregat». En este caso Acciona resultó adjudicataria del contrato por 51.760.263,99€ el 4 de noviembre de 2019 y a su vez contrató a Servinabar por «Seguridad y Salud de obra». El importe de este contrato a Servinabar fue de 1.035.199,88€.

El 8 de agosto de 2022, la adjudicación sufrió una modificación «mediante la cual el importe adjudicado ascendió hasta los 62.026.420,15€», escribieron los investigadores en su informe para el Tribunal Supremo.

En total, la comisión de Servinabar en estas tres obras supuso 4.663.846,94€. La Guardia Civil cree que ese dinero se repartió entre Antxón Alonso y Santos Cerdán y luego éste a su vez repartió con Koldo García y el ex ministro José Luis Ábalos.

En total por todas las obras, no solo por estas tres, los agentes de la UCO calculan que Servinabar recibió más de 6 millones de euros de Acciona y proyectos vinculados, representando el 75,33% de sus ingresos totales. Parte de estos fondos se destinaron a presuntas contraprestaciones para Santos Cerdán y su entorno familiar, incluyendo pagos a su esposa, hermana y cuñado, así como el alquiler y amueblamiento de inmuebles en Madrid.

Es posible que tras sus declaraciones el juez decida cambiar la condición de alguno de los directivos investigados a la de testigos dentro de la causa.

El enésimo retraso en la entrega de los blindados VCR 8×8 señala a Tess Defence

El ambicioso programa del Vehículo de Combate sobre Ruedas VCR 8×8 ‘Dragón’, la que se creía columna vertebral de la futura modernización del Ejército de Tierra español, ha entrado en una fase crítica marcada por la reestructuración contractual y un horizonte de entrega que se extiende hasta el año 2028, un nuevo retraso que vuelve a enfadar al Ejército. El Ministerio de Defensa, a través de la Dirección General de Armamento y Material (DGAM), ha formalizado un acuerdo de modificación con el consorcio Tess Defence, liderado por la tecnológica Indra, que no solo confirma los persistentes retrasos, sino que también exige profundas mejoras técnicas en los vehículos.

Unas mejoras que tras los múltiples retrasos deben, en teoría, adaptar estos vehículos de combate a las características actuales de los conflictos. En referencia a esto, desde el Ejército de Tierra se protestó ante los modelos ofrecidos debido a que gracias a los retrasos, estos vehículos habían quedado obsoletos para las necesidades y desafíos que nuestros militares deben afrontar en la actualidad. Especialmente ante el papel que han tomado los drones tras la Guerra de Ucrania, un elemento que ha transformado las características de los conflictos actuales.

La ministra de Defensa, Margarita Robles destaca la importancia para el empleo en Alcalá de los blindados de la fábrica de Santa Bárbara (Fuente: Agencias)
La ministra de Defensa, Margarita Robles destaca la importancia para el empleo en Alcalá de los blindados de la fábrica de Santa Bárbara (Fuente: Agencias)

NUEVA FECHA DE ENTREGA

La nueva fecha límite, fijada ahora en 2028, supone una admisión explícita del incumplimiento de los objetivos iniciales. Se recuerda que los planes originales preveían la entrega de 92 unidades solo durante el año 2024, un hito que no se pudo materializar. Este incumplimiento, que se extiende a las previsiones de un alto volumen de entregas para 2025, ha obligado a renegociar el calendario para la totalidad de la primera fase, que abarca 348 unidades.

En el fondo de esta demora subyacen no solo cuestiones de calendario, sino problemas técnicos que han requerido la intervención directa de la industria. Un reciente informe de Defensa, revelado en octubre, señalaba que el VCR 8×8 ha experimentado problemas recurrentes en el sistema de transmisión desde el pasado mes de enero, un fallo que ha complicado las pruebas de aceptación y la producción en serie, algo que contó en exclusiva MONCLOA.COM.

Para abordar estos desafíos, las modificaciones contractuales encargadas a Indra, cuyo rol es fundamental en los sistemas electrónicos, se concentran en el «cerebro» del vehículo: la Arquitectura Electrónica y los Sistemas de Misión. Indra, como responsable de esta integración, debe garantizar que el ‘Dragón’ incorpore la tecnología más avanzada, asegurando que el vehículo cumpla con los estándares operativos más recientes y exigentes del Ejército de Tierra.

Un vehículo blindado 8x8 Dragón desarrollado por el consorcio Tess Defence, controlado por Indra. (Fuente: Agencias)
Un vehículo blindado 8×8 Dragón desarrollado por el consorcio Tess Defence, controlado por Indra. (Fuente: Agencias)

MEJORAS TÉCNICAS

Entre las mejoras técnicas más significativas, se encuentra la actualización de la Arquitectura Electrónica y el Sistema de Misión, buscando una modernización que eleve el rendimiento general de la plataforma. Fundamentalmente, se ha pactado una evolución de la configuración del Sistema de Consciencia Situacional. Este sistema, desarrollado por Indra, dota al vehículo de una visión de 360 grados asistida por Inteligencia Artificial (IA), lo que proporciona a la tripulación una conciencia situacional completa del entorno, un factor crítico para incrementar la eficacia y la supervivencia en misiones.

Paralelamente, el acuerdo obliga a revisar y actualizar los requisitos de los simuladores y sistemas de formación virtual. Esta medida es considerada esencial por Defensa para poder capacitar adecuadamente a las futuras tripulaciones en el manejo de los sistemas complejos del ‘Dragón’ antes de su despliegue operativo. Adicionalmente, se ha modificado el sistema de entrenamiento asociado al propio sistema de armas, una mejora crucial para el adiestramiento de los operadores.

Además de los sistemas electrónicos, la Dirección General de Armamento y Material y Tess Defence han acordado la modificación de configuraciones en varias versiones del vehículo, afectando tanto a las variantes más sencillas como a las de combate especializadas, tales como los vehículos de Zapadores o los de Combate.

La ministra de Defensa, Margarita Robles, ofrece declaraciones a los medios durante su visita al Regimiento de Cazadores de Montaña 'Galicia' no 64 en su Acuartelamiento San Bernardo, a 20 de agosto de 2025, en Jaca, Huesca, Aragón (Fuente: Agencias)
La ministra de Defensa, Margarita Robles, ofrece declaraciones a los medios durante su visita al Regimiento de Cazadores de Montaña ‘Galicia’ no 64 en su Acuartelamiento San Bernardo, a 20 de agosto de 2025, en Jaca, Huesca, Aragón (Fuente: Agencias)

DURAS NEGOCIACIONES

El telón de fondo de esta renegociación contractual está siendo bastante duro. La Ministra de Defensa, Margarita Robles, ha manifestado su profunda «preocupación» por la cadena de demoras, elevando la tensión con el consorcio industrial. El Ministerio ha puesto sobre la mesa la posibilidad de imponer sanciones multimillonarias a Tess Defence si no se cumplen estrictamente los nuevos plazos acordados.

A pesar de esta severidad y del retraso general, el consorcio se ha comprometido a intensificar las entregas en el corto plazo. El objetivo es entregar una agrupación táctica de 57 vehículos antes de que finalice el presente año, un esfuerzo para intentar mitigar el déficit de unidades y demostrar la capacidad productiva del proyecto, aunque el ritmo sigue siendo inferior a las ambiciosas previsiones iniciales. El éxito de estos ajustes técnicos y el cumplimiento del nuevo y firme plazo de 2028 serán determinantes para la modernización de las capacidades terrestres españolas, en un programa valorado en miles de millones de euros.

Marruecos filtra que Sánchez «cederá» las aguas canarias del Monte Tropic

​​»En el marco actual de las excelentes relaciones bilaterales entre España y Marruecos, ambos Gobiernos han decidido la celebración de la XIII Reunión de Alto Nivel para el próximo 4 de diciembre en Madrid, precedida de un encuentro empresarial, entre ambos países, el 3 de diciembre en la capital española», así comienza la nota informativa que desde el Ministerio de Asuntos Exteriores, Unión Europea y Cooperación, cartera que dirige Manuel Albares, hombre de confianza de Marruecos y Francia.

Una forma curiosa de nombrar a las reuniones de entre ambos países, mas cuando desde la prensa afín al Gobierno de España y desde los diversos lobbies marroquíes que actúan en nuestro país anuncian una nueva presión del Reino alauita contra España. Esa presión no es otra que la cesión de aguas territoriales de Canarias a Marruecos. Unas cesiones que desde la prensa del país africano y desde el propio lobby presuntamente «se van hacer», según están filtrando a los medios españoles desde estas posiciones pro marroquíes.

De momento desde el Gobierno y el entorno socialista no se han pronunciado sobre el asunto, algo que es normal en lo que se refiere a las polémicas relaciones que el presidente de España, Pedro Sánchez, mantiene con Marruecos. Por su parte, tampoco el PP ha reconocido nada en este aspecto y de momento se mantiene a la espera en esta asunto tan delicado que afectaría a la soberanía española y también a la obtención de recursos naturales para nuestro país. La XIII Reunión de Alto Nivel marcará la realidad sobre el asunto.

Morphometry of Concepcion Bank. Evidence of Geological and Biological Processes on a Large Volcanic Seamount of the Canary Islands Seamount Province. 2016 Rivera et al. Fig. 1 Moncloa
Mapa del Monte Tropic (Fuente: Wikipedia)

EL MONTE TROPIC

En esta tesitura hay que contar que en el Atlántico, a pocos cientos de kilómetros al suroeste de las Islas Canarias, es el escenario de una intensa disputa diplomática y técnica entre España y Marruecos. El objeto de este pulso geopolítico no es otro que el Monte Tropic, un volcán submarino inactivo que se ha revelado como uno de los mayores depósitos de minerales críticos del planeta, un auténtico tesoro estratégico cuya posesión determinará la ventaja tecnológica y energética en el siglo XXI.

La principal exigencia de Rabat es clara: reclamar la soberanía o, en su defecto, el control sobre esta crucial área marítima. Esta ambición se ha traducido en la aprobación de legislación interna marroquí que extiende unilateralmente sus límites marítimos, solapándose con las zonas que España considera propias. Marruecos justifica esta audaz delimitación por su proximidad a la costa del Sáhara Occidental, un argumento que, sin embargo, carece del aval y el reconocimiento de la comunidad internacional y la Organización de las Naciones Unidas (ONU), de momento, a expensa del dinero marroquí y que comience a correr por los pasillos de la ONU, según remarcan varios expertos en jurisprudencia internacional.

El trasfondo de esta confrontación es estrictamente económico y estratégico. El Monte Tropic no es un accidente geográfico cualquiera; sus profundidades albergan ingentes cantidades de minerales críticos y tierras raras, indispensables para la fabricación de tecnologías verdes y la industria de vanguardia. Hablamos de elementos como el telurio, el cobalto y el níquel, pilares para la producción de baterías de iones de litio en vehículos eléctricos, paneles solares de alta eficiencia y sofisticados dispositivos electrónicos.

Mohamed VI, rey de Marruecos
Mohamed VI, rey de Marruecos (Fuente: agencias)

YACIMIENTO SIN PRECEDENTES

La riqueza de este yacimiento es excepcional. Los geólogos han confirmado que las costras de ferromanganeso que recubren el antiguo cono volcánico contienen concentraciones récord de metales de alto valor. El telurio, por ejemplo, esencial para los paneles solares de capa fina, se encuentra en lo que se estima es uno de los mayores depósitos conocidos a nivel global, con tasas que superan las 130 toneladas por kilómetro cuadrado.

De igual trascendencia son las reservas de cobalto, un componente fundamental para las baterías de alta capacidad. Las concentraciones de cobalto en Tropic pueden ser hasta 290 veces superiores a las que se encuentran en la corteza continental media. A estos se suman el níquel, también vital para las baterías, y las tierras raras, un grupo de 17 elementos (entre ellos el Itrio) que son la base de imanes permanentes, pantallas y turbinas eólicas. Incluso el platino, utilizado en catalizadores, se encuentra con concentraciones hasta 365 veces superiores a la media. Esta dotación convierte al monte en un objetivo prioritario para cualquier potencia que busque asegurar su autonomía en la cadena de suministro tecnológico.

BLOQUEO DE LA ONU Y PROPUESTA DE COGESTIÓN

La respuesta de España a la ofensiva marroquí no se hizo esperar. Madrid presentó en 2014 su propia solicitud ante la Comisión de Límites de la Plataforma Continental (CLPC) de la ONU para extender su plataforma continental y así incluir la zona del Tropic, basándose en el argumento de que el monte constituye una prolongación natural y sumergida del Archipiélago Canario.

Sin embargo, el proceso técnico en Naciones Unidas se encuentra actualmente en un punto muerto, un bloqueo diplomático provocado precisamente por el solapamiento de las peticiones de ambos países. El Derecho del Mar exige que la CLPC solo puede emitir recomendaciones o validar extensiones cuando los Estados con intereses contrapuestos, como España y Marruecos, alcanzan un acuerdo previo de delimitación o demuestran que sus posiciones son compatibles. Mientras esa armonía no se materialice, la decisión de la ONU permanece en pausa.

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Banderas de España y Marruecos (Fuente: Agencias)

Es imperativo destacar que, desde el punto de vista del Derecho Marítimo Internacional, el Monte Tropic no pertenece actualmente a ningún Estado. Se halla fuera de las Zonas Económicas Exclusivas (ZEE) reconocidas tanto de España como de Marruecos. Para su explotación futura, en caso de no resolverse la disputa territorial, sería necesaria la autorización expresa de la Autoridad Internacional de los Fondos Marinos (ISA) de la ONU, el organismo encargado de gestionar los recursos de la «Zona» internacional.

Consciente de este impasse, Marruecos ha puesto sobre la mesa la vía de la cooperación, proponiendo explícitamente a España la creación de una Zona de Desarrollo Conjunto (ZDC). Este mecanismo, contemplado en el artículo 83.3 de la Convención de la ONU sobre el Derecho del Mar, permitiría a ambos países gestionar y explotar conjuntamente los recursos del monte, evitando una escalada en la disputa.

La postura española, a priori, se mantiene firme en la defensa de su tesis sobre la prolongación canaria del monte, si bien la compleja realidad de las solicitudes solapadas empuja inevitablemente a la vía negociadora. El futuro del Monte Tropic, ese yacimiento de metales que vale su peso en tecnología, no se decidirá en las profundidades del Atlántico, sino en los despachos de Rabat y Madrid, obligados a encontrar un acuerdo bilateral que ponga fin a la incertidumbre sobre la soberanía de uno de los recursos más valiosos del siglo. Mañana jueves veremos por donde sale el sol y las capacidades del Gobierno de no ceder ante Marruecos.

Todos los datos contra Pedro Sánchez por el rescate de Air Europa

Las acusaciones populares del Caso Koldo, previsiblemente con el apoyo de la Fiscalía Anticorrupción, intentan que la Audiencia Nacional abra una investigación sobre el rescate de Air Europa, del Grupo Globalia, por 475 millones de euros que fue aprobado por el Consejo de Ministros en plena pandemia. Lo hacen tras valorar como ciertas las declaraciones del ex ministro José Luis Ábalos y su asesor Koldo García, según ha podido saber MONCLOA.com, sobre la presunta intervención de la esposa del presidente Pedro Sánchez, Begoña Gómez, para influir positivamente en el rescate.

Ya en la exposición razonada enviada por la Audiencia en octubre de 2024 para la imputación de Ábalos ante el Supremo el juez Ismael Moreno dedica hasta 7 folios al rescate de Air Europa, apoyado en el escrito de la Fiscalía Anticorrupción, que el juez asumía en su totalidad en su auto, algo que es de esperar que vuelva a ocurrir siguiendo los mismos criterios.

Sin embargo, luego el asunto de Air Europa no fue investigado por los jueces del Alto Tribunal. Por tanto, ahora, tras las declaraciones de Ábalos y García en diferentes medios de comunicación, las acusaciones pretenden que el juez Moreno llame a declarar a ambos para que se ratifiquen en sede judicial y por tanto se abra una pieza separada que sea investigada también.

NOTA DE PRENSA SOBRE AIR EUROPA

La exposición razonada que envió el juez Moreno al Supremo el 23 de octubre de 2024 y que fue clave para imputar a Ábalos recogía un extenso apartado dedicado en exclusiva al «rescate de Air Europa».

De todo lo que se contaba el Supremo decidió quedarse con el pago de unas vacaciones en Marbella para el ministro y su familia por la publicación por parte del MITMA de una nota de prensa explicando el rescate de Air Europa.

Explicaba entonces el instructor de la Audiencia Nacional que «continuando con otros indicios que resultan relevantes en cuando a la participación de José Luis Ábalos Meco en los hechos investigados, resulta de interés su papel en la ayuda económica que recibió AIR EUROPA en noviembre de 2020 del Fondo de Apoyo a la Solvencia de Empresas Estratégicas, lo que comúnmente se ha denominado rescate».

Cuando Air Europa fue rescatada Aldama estaba contratado por Globalia. «Entre noviembre de 2019 y noviembre de 2020, Aldama percibió una retribución económica de 12.100 euros al mes dimanantes de esta compañía. El análisis de sus cuentas bancarias ha arrojado numerosos pagos procedentes de Globalia Corporación Empresarial lo que deja entrever la franja temporal donde habría desempeñado cometidos para esa mercantil. Entre estos, se encontraría la mediación para el cobro de una deuda de 200 millones de dólares que Air Europa tenía pendiente con el gobierno de Venezuela. Igualmente, no resulta baladí que parte de la logística del negocio de las mascarillas recayera en esta empresa coincidiendo en este tramo temporal», recogía aquel escrito del juez.

Y añadía que «Aldama se valió de su relación con Ábalos para influir en la concesión final del rescate a esta empresa. Como punto de partida, y para comprender que la compañía debía atravesar un estado de precariedad, hay que tener en cuenta que esta empresa recibió el 18 de mayo de 2020 un préstamo de 141 millones de euros que fue avalado por el Instituto de Crédito Oficial (ICO), que dependía del Ministerio de Asuntos Económicos y Transformación Digital».

Sin embargo, dos meses más tarde, Globalia continuaba necesitando financiación y «siendo 8 de julio de 2020, Aldama le comentó (a través del dispositivo perteneciente a Víctor Gonzalo De Aldama, conversación de fecha 8 de julio de 2020, de la aplicación WhatsApp con los siguientes participantes: Javier Hidalgo y Víctor De Aldama) a Francisco Javier Hidalgo Gutiérrez que «hay sitio en el avión que quiere el jefe que esté mañana en la reunión contigo y con Pino para comentar a la ministra que él ya lo ha visto y lo ve perfecto», resumía Moreno en su escrito.

Ese encuentro «donde asistirían entre otros Ábalos, Aldama e Hidalgo, estaría relacionado con la negociación de un nuevo crédito ICO, ya que siete días más tarde Aldama le daba cuenta de que terceras personas continuaban pendientes de un asunto aludiendo ‘mañana me paso a las 10:15 por el Ministerio, pero me dice que está todo y que al ser ICO las condiciones son las establecidas’. En atención a tales extremos, cabe significar la conversación de fecha 15/07/2020 mantenida entre Koldo y Aldama , a través de la aplicación WhatsApp en la que éste último preguntaba: ‘Que le digo a JH entonces?’, respondiendo Koldo ‘pues que a las 10 quedaste con el ministro’, ‘Y a las 10:15 le llamas’, ‘No puedes decir otra cosa'».

En relación con este asunto, Aldama afirmaba en ese mismo mensaje que “mañana a primera hora está el 1, ella la de hacienda y él y está tomada la decisión de que se da, pero mañana cuando esté con él te digo” y en consonancia con este mismo mensaje, el 16 de julio de 2020 se habrían reunido el Presidente del Gobierno, a quien «Aldama conversando con personas de su círculo más próximo le refiere como “el 1”, Nadia Calviño Santamaría a quien apoda “la de Hacienda” y José Luis Ábalos, «en base a la dinámica que se viene observando en las conversaciones referidas, y persona que le habría informado de los anteriores extremos, en particular, dando por sentado la concesión del segundo crédito ICO. (En sus conversaciones, cuando hacen referencia al Presidente del Gobierno lo hacen siempre nombrándolo como el 1», recogía el mismo escrito judicial.

Ese mismo día, 16 de julio de 2020, ya por la tarde, «estaba previsto que Aldama e Hidalgo mantuvieran una reunión con Ábalos, de hecho, mientras estos se mostraban a la espera, Koldo informaba, a Aldama, desde el dispositivo perteneciente a Koldo García Izaguirre, en conversación de la aplicación WhatsApp, de que el ex Ministro estaría manteniendo una reunión con “Nadia” (Calviño) aludiendo ‘Está hablando con Nadia’. Está en ello’. ‘Lo está arreglando’. ‘Es una máquina’. ‘Solo funciona con presión’. ‘Hay que joderse'», recoge el informe para el Supremo.

La conclusión fue que «en virtud de los datos expuestos, todo parece indicar que tras los encuentros Ábalos-Calviño y Ábalos-Aldama-Hidalgo, acaecidos el pasado 16 de julio de 2020 en el seno del MITMA y en los cuales habrían tratado el rescate de la compañía Air Europa, la situación habría fructificado en favor de la citada aerolínea según trasladaba el mismo Ábalos a
Hidalgo».

Además, al día siguiente, «Aldama desde su dispositivo en conversación de la aplicación WhatsApp, escribió a Hidalgo que Koldo le había informado del estado de situación de este asunto señalando “Me dice K que ya le ha llamado ‘el 1’ en cuanto sepa te digo ha servido la llamada”. De lo anterior se deduce que el Presidente del Gobierno se habría puesto en contacto con Ábalos, pero este último todavía no le habría comentado nada a Koldo».

COMUNICADO DE AIR EUROPA

Finalmente, un comunicado de Air Europa fechado el 2 de diciembre, afirmaba: «Ante la entrevista realizada por OKDiario al señor Koldo García y las informaciones posteriores publicadas por algunos medios haciéndose eco de sus declaraciones, relacionadas con el proceso de concesión de préstamos de la SEPI con cargo al Fondo de Apoyo a la Solvencia de Empresas Estratégicas en 2020, Air Europa quiere aclarar lo siguiente:

  • Ni Air Europa ni miembro alguno de la familia propietaria valoró, comentó, consideró, ni realizó pago alguno a la señora Begoña Gómez por ninguna actividad relativa a la concesión de dicha ayuda, ni por ninguna otra actividad.
  • En ningún momento se solicitó a la señora Begoña Gómez intermediación o gestión alguna con relación al mencionado procedimiento administrativo, en el que no tuvo intervención alguna.
  • Toda la tramitación del expediente administrativo correspondiente a la concesión de la ayuda se realizó con plena sujeción a los principios y normas que regulaban dicho procedimiento administrativo y mediando el correspondiente informe favorable de cuantos órganos administrativos, empresas consultoras y despachos de abogados intervinieron en el procedimiento».

Un nuevo informe del GTDC destaca métodos eficaces para diseñar estrategias óptimas de canal

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El estudio ofrece una guía práctica para que los proveedores tecnológicos identifiquen la mejor combinación de socios de distribución, optimicen su cobertura de mercado y mejoren la rentabilidad en un entorno marcado por la nube, la ciberseguridad y la IA


El Global Technology Distribution Council (GTDC) ha publicado un innovador estudio sectorial titulado «Building the Optimal Distribution Strategy». Esta guía integral ofrece información y valiosas prácticas recomendadas para evaluar las necesidades de cobertura del mercado y del canal, y para determinar qué tipos de distribuidores son los más adecuados para los proveedores tecnológicos. La elaboración de este proyecto, inspirado por los miembros del GTDC, estuvo liderada por Donna Grothjan, antigua responsable global de canal y especialista en estrategias de comercialización a través de partners, quien aportó su conocimiento y experiencia en la creación y gestión de estrategias de distribución, además de recopilar y compartir información de colegas del sector y expertos en la materia.

La distribución sigue siendo la vía de acceso al mercado más rentable para los proveedores tecnológicos. Ese valor está creciendo rápidamente en la era de la nube, ya que los fabricantes emergentes y consolidados buscan escalar operaciones de ventas, soporte y otras áreas relacionadas con las ofertas virtuales sin realizar inversiones excesivas en recursos y formación. Aprovechar a los distribuidores para alcanzar estos objetivos genera un mayor retorno sobre los fondos disponibles y permite a las empresas tecnológicas expandirse más fácilmente a nuevos mercados. Uno de los desafíos más comunes para los proveedores es determinar la combinación y el número adecuado de alianzas para cumplir sus metas, cuestión que aborda este informe del GTDC.

«Una de las responsabilidades más críticas de un líder de canal es garantizar que su empresa logre un crecimiento sólido y rentable, y desarrollar un plan óptimo de cobertura de distribución debe ser un componente central de su estrategia empresarial», afirma Grothjan. «Los proveedores de canal exitosos evalúan periódicamente sus objetivos, características empresariales y madurez del mercado, y después alinean esas variables con la propuesta de valor y capacidades de cada distribuidor actual o potencial para asegurar resultados resilientes y escalables».

La racionalización de los ecosistemas de canal es imprescindible en el competitivo entorno actual de ventas tecnológicas. Cuando los proveedores tienen una capacidad de distribución excesiva, más equipos compiten por parte de los ingresos, lo que afecta negativamente los márgenes y las capacidades de inversión de todos los socios de la alianza. Optimizar los canales de distribución mitiga esos problemas.

«Para lograr un ecosistema de canal resiliente, los proveedores deben alinear sus alianzas clave, sus necesidades de capacidad y sus inversiones», afirma Frank Vitagliano, CEO del GTDC. «Los distribuidores se han convertido en un componente aún más esencial de los objetivos de expansión comercial y de ventas de los proveedores de TI en los últimos años, especialmente en los ultra competitivos sectores de nube, ciberseguridad e IA, que requieren un crecimiento rápido y rentable. Una estrategia de distribución óptima impulsa el rendimiento del canal y el ROI, y además ofrece mayores incentivos para todos, incluidos los inversores actuales y potenciales».

El nuevo informe del GTDC resalta prácticas recomendadas para mejorar este proceso, entre ellas:

  1. Enfoque en la alineación estratégica. La cobertura de distribución debe respaldar los objetivos generales de la organización, lo que incluye la gestión de capacidad y el margen suficiente para que los distribuidores puedan invertir en la expansión de partners. La capacidad sobreextendida puede reducir precios, márgenes e inversiones en actividades de crecimiento.
  2. Evitar la sobrepoblación. Un exceso de capacidad crea competencia interna y reduce la rentabilidad del proveedor. La optimización fortalece la salud financiera de la organización y sus capacidades de inversión.
  3. Los distribuidores son socios estratégicos. La distribución moderna de TI va más allá de la logística: estos orquestadores proporcionan capacitación técnica, desarrollo de mercado, financiación y soporte para la transformación digital. Son multiplicadores que ayudan a los proveedores a escalar e innovar.
  4. Las plataformas digitales generan nuevas oportunidades de canal. Los proveedores pueden aprovechar las plataformas de sus socios de distribución establecidos o evaluar nuevas opciones para ampliar su alcance de canal. Aprovechar relaciones existentes puede reducir riesgos y mejorar la eficiencia del onboarding, mientras que nuevas alianzas pueden ampliar la cobertura de mercado.
  5. Adaptar las estrategias según las necesidades de la empresa y la madurez del mercado. No existe un enfoque único para todos. Cada estrategia debe reflejar la oferta de la empresa (hardware, software, servicios) y el nivel de madurez de los partners. Las tácticas pueden variar por región, especialización o situación de adquisición.

El informe «Building the Optimal Distribution Strategy», así como otros estudios sectoriales y recursos valiosos, están disponibles en el GTDC Knowledge Hub.

Sobre el GTDC
El Global Technology Distribution Council es el consorcio del sector que representa a los principales distribuidores tecnológicos del mundo. Los miembros del GTDC generan más de 180.000 millones de dólares en ventas anuales de productos, servicios y soluciones a través de diversos canales comerciales. Las conferencias del GTDC impulsan el desarrollo y la ampliación de alianzas estratégicas en la cadena de suministro que abordan continuamente las necesidades cambiantes del mercado de proveedores, distribuidores y clientes finales.

Los miembros del GTDC incluyen AB S.A., Arrow Electronics, CMS Distribution, Computer Gross Italia, D&H Distributing, ELKO, Esprinet, Exclusive Networks, Exertis, Infinigate, Ingram Micro, Intcomex, Logicom, Mindware, Redington Limited, SiS Technologies, Tarsus, TD SYNNEX, TIM AG, VSTECS Holdings y Westcon-Comstor.

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Casi la mitad de los jugadores de lotería usa la IA para mejorar su suerte

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Así lo revela un informe elaborado por Loterías Rosa de Ponent, la administración número 1 de Lleida, que señala que el 41,6% de las apuestas de Euromillones y el 42,8% de las de La Primitiva realizadas en el último año se generaron mediante inteligencia artificial


La inteligencia artificial (IA) ha irrumpido de lleno en el sector de los juegos de azar, transformando la manera en que se juega y se gestionan las apuestas de lotería. Administraciones de todo el país están adoptando soluciones basadas en IA para optimizar operaciones, personalizar servicios y captar a nuevas generaciones de jugadores.

Un ejemplo destacado es Loterías Rosa de Ponent, la administración número 1 de Lleida, que ha implementado la IA en sus apuestas. El responsable de esta administración leridana, David Masip, explica que en poco más de un año (del 1 de octubre de 2024 al 15 de noviembre de 2025), el 41,6% de las apuestas del Euromillones realizadas a través de su portal www.loteriaslleida.com, utilizan sistemas de predicción basados en esta tecnología. Por su parte, el 42,8% de las apuestas de La Primitiva son hechas con IA mientras que la otra mitad se reparte entre pronósticos totalmente aleatorios y la selección de números fijos o abonados.

Según Masip, la popularidad de la IA se debe a su capacidad para ofrecer información relevante a los jugadores, como los números que más han salido o aquellos que llevan más tiempo sin aparecer, permitiendo así que los usuarios sigan criterios personalizados en sus apuestas.

La IA como herramienta para conectar con los jóvenes
Por su parte, la Sociedad Estatal Loterías y Apuestas del Estado (SELAE) también ha recurrido a la IA para modernizar su imagen y acercarse a las nuevas generaciones. A través de campañas que incorporan referencias culturales actuales, SELAE intenta revertir la desconexión de la Generación Z. Según esta organización, solo el 1% de los jóvenes de 18 a 27 años compra lotería habitualmente, frente a tasas del 23% de la Generación X y el 38% de los boomers.

La preocupación por la disminución de la relevancia de la lotería tradicional en el futuro ha llevado a SELAE a participar en talleres europeos donde se muestra cómo la IA puede potenciar el relato de marca y conectar con nuevas audiencias. Se han presentado soluciones de IA generativa aplicadas al marketing, como el diseño de boletos, o la creación de vídeos y contenidos promocionales mediante plataformas de texto a imagen y texto a vídeo. Todo ello persigue mantener vigente el Sorteo de Navidad entre los más jóvenes, combinando innovación tecnológica y legado cultural.

Una experiencia más personalizada para la Lotería de Navidad
El éxito de la IA ha impulsado a administraciones como Loterías Rosa de Ponent a implementar esta tecnología en sorteos emblemáticos como la Lotería Nacional, empezando por el Sorteo de Navidad. Gracias a la IA, los compradores pueden utilizar diferentes criterios para elegir su número, mezclando análisis estadísticos y matemáticos con tendencias de compra o incluso criterios de numerología personal. Así, cuenta David Masip: «la experiencia de compra se vuelve mucho más personal, ya que la IA puede recomendar opciones relacionadas con fechas de nacimiento o lugares de residencia, adaptándose a las preferencias individuales de cada cliente».

La IA al servicio de la protección de los jugadores
En materia de regulación, España ha adoptado la IA para proteger a los jugadores de posibles riesgos. Este noviembre de 2025, el Ministerio de Consumo, a través de la Dirección General de Ordenación del Juego (DGOJ), anunció el desarrollo de un algoritmo predictivo pionero para la detección precoz del juego problemático online. Este sistema, sin embargo, se centra exclusivamente en el juego online —como apuestas deportivas, casino, póker o bingo— y excluye a las loterías tradicionales o instantáneas, consideradas de menor riesgo adictivo.

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Allianz y Toni Kroos Academy firman una alianza para impulsar el talento futbolístico entre niños y jóvenes

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Veit Stutz y Toni Kross scaled Moncloa

Con este acuerdo, Allianz apoyará a la academia y su marca estará presente en las instalaciones, equipaciones así como en el Summer Camp. La alianza impulsa el desarrollo del talento infantil y juvenil a través del deporte y de los valores compartidos por ambas partes


Allianz se ha convertido en el socio oficial de Toni Kroos Academy, en una alianza destinada a apoyar a niños y jóvenes en su desarrollo deportivo y personal. La colaboración une la experiencia formativa de la Academia con el compromiso de Allianz de apoyar a la próxima generación en un entorno que combina deporte, talento y valores.

Esta alianza marca un paso adelante en la estrategia de Allianz España por liderar un territorio poco explorado por las marcas: el impulso del talento infantil y juvenil a través del deporte formativo, entendiendo el deporte como una herramienta fundamental para construir confianza, disciplina, resiliencia y trabajo en equipo.

Toni Kroos Academy aporta un modelo educativo reconocido por su enfoque integral en edades tempranas: enseñar fútbol, pero sobre todo enseñar valores y habilidades que acompañarán a los niños toda la vida.

Una alianza que desarrolla talento y forma personas
«En Allianz creemos profundamente en el poder transformador del deporte y en su papel clave en la construcción de confianza y valentía desde edades tempranas. La filosofía de Toni Kroos Academy encarna valores que forman parte de nuestra identidad. Por eso este acuerdo supone un avance natural en nuestro compromiso con el talento joven y con el desarrollo de espacios seguros y positivos para que los niños y jóvenes crezcan y se formen», afirmó Veit Stutz, Consejero Delegado de Allianz Seguros e Inversiones, durante la presentación del acuerdo.

«Apoyar al talento joven ha sido algo muy cercano a mi corazón durante muchos años. Con Toni Kroos Academy, nuestro objetivo no es solo enseñar habilidades deportivas a los jóvenes jugadores, sino también inculcar valores importantes como el espíritu de equipo, la disciplina y el juego limpio. Con Allianz, ahora contamos con un socio sólido a nuestro lado que comparte esta visión y nos ayuda a llegar a aún más niños y jóvenes. Juntos, queremos darles la oportunidad de perseguir sus metas personales y deportivas y de desarrollar su potencial de la mejor manera posible», destacó Toni Kroos, fundador de Toni Kroos Academy.

Como parte del acuerdo, Allianz apoyará las actividades formativas de la academia y su metodología educativa, impulsará acciones conjuntas, y su marca estará presente en las instalaciones, en las equipaciones oficiales de los jugadores desde esta temporada 2025-2026, así como en el Summer Camp de Toni Kroos Academy.

El compromiso de Allianz con el deporte base
Este patrocinio también se enmarca en Power of Unity, la iniciativa global de Allianz que promueve la unidad, la cohesión y la confianza en un entorno cada vez más polarizado. Al apoyar a jóvenes talentos en su formación futbolística, Allianz refuerza su convicción de que la unidad se construye desde la infancia, cuando el deporte actúa como un lenguaje común capaz de conectar, inspirar y transformar comunidades.

El acuerdo con Toni Kroos Academy se suma a otras iniciativas que Allianz desarrolla en España para acompañar el deporte base. Entre ellas destaca El Gran Equipo Allianz, una propuesta creada para apoyar el fútbol amateur en todo el territorio nacional. Durante la temporada 2025-2026, Allianz respalda a equipos de niños y niñas de entre 9 y 13 años en 48 clubes, ofreciendo patrocinio completo de equipamiento para jugadores, jugadoras y entrenadores.

Además, Allianz asegura a más de 7.400 clubes y 30 federaciones deportivas en España y mantiene una presencia destacada en el fútbol internacional, con ocho estadios que llevan su nombre en todo el mundo, desde el Allianz Arena en Múnich hasta el Allianz Parque en São Paulo.

Sobre Toni Kroos Academy
Toni Kroos Academy en Madrid abrió sus puertas en septiembre de 2024 y tiene su sede en el Club Las Encinas de Boadilla, un club privado tradicional y orientado a las familias. En la actualidad, unos 240 niños y jóvenes de entre 5 y 18 años entrenan allí. Todos los equipos están plenamente integrados en la Federación de Fútbol de Madrid y participan en las competiciones oficiales de liga, lo que permite a los jugadores adquirir experiencia valiosa de forma continuada y desarrollarse en condiciones reales de juego.

Toni Kroos y su equipo están comprometidos a ofrecer a los jóvenes talentos las mejores condiciones para perseguir sus sueños futbolísticos, impulsados por la misma pasión, disciplina y profesionalidad que definieron la carrera excepcional de Toni. La Academia representa un entorno de formación moderno, estructurado y exigente, en el que entrenadores cualificados trabajan siguiendo la filosofía deportiva de Toni Kroos. Este enfoque va mucho más allá de la preparación técnica y táctica, y pone un fuerte énfasis en el desarrollo integral. Además de las habilidades futbolísticas, la Academia promueve de manera decidida la personalidad, el carácter, el trabajo en equipo y el respeto.

Sobre Allianz Seguros e Inversiones
Allianz Seguros e Inversiones, la principal filial del Grupo Allianz en España, destaca como líder en el sector asegurador español. Proporciona una combinación única de proximidad física y avanzada tecnología para satisfacer las necesidades de sus clientes. Con más de 2.000 empleados en sus sucursales y delegaciones y una red extensa de más de 7.000 mediadores, Allianz garantiza un servicio cercano y personalizado.

La compañía utiliza herramientas innovadoras como su aplicación para smartphones y tabletas, un área de eCliente en su web corporativa, y la comunicación directa a través de más de 500.000 SMS enviados anualmente a sus clientes. Allianz Seguros ofrece una de las gamas de productos más completas e innovadoras del mercado, fundamentada en el concepto de seguridad integral. Sus productos abarcan desde seguros personales y familiares, como Vida, Autos, Hogar, Accidentes y Salud, hasta soluciones empresariales como Multirriesgos para empresas y comercios, además de opciones aseguradoras personalizadas para necesidades más complejas.

Como parte del Grupo Allianz, uno de los principales aseguradores y gestores de activos del mundo, Allianz Seguros se beneficia de la solidez y experiencia global del grupo, que atiende a más de 122 millones de clientes en más de 70 países.

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HUAWEI anuncia los ganadores de los XMAGE Awards 2025 en Paris Photo

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HUAWEI anuncia los ganadores de los XMAGE Awards 2025 en Paris Photo

Los premios reconocen 100 obras destacadas entre más de 743.000 imágenes presentadas desde 78 países, consolidando el papel de HUAWEI y Paris Photo en la promoción global de la creatividad fotográfica móvil


HUAWEI y Paris Photo celebran su tercer año de colaboración con el anuncio de los ganadores de los XMAGE Awards 2025, seleccionados entre más de 743.000 candidaturas procedentes de 78 países.

En medio del bullicio de Paris Photo, HUAWEI presentó las 100 obras destacadas elegidas para los XMAGE Awards, tres de las cuales recibieron el prestigioso XMAGE 100 Grand Prize.

Una de las imágenes ganadoras, «Ethereal Lines», del farmacéutico y fotógrafo Rumano Gheorge Popa, fue capturada con un HUAWEI Pura 80 Ultra. La fotografía muestra los colores llamativos y naturalmente intensos del Lago Geamăna, en Transilvania, un pueblo cubierto por desechos mineros hace casi medio siglo.

«Era una mañana muy brumosa y no podía volar mi dron», explicó Popa. «Tenía mi teléfono y encontré estos patrones cerca de la orilla. No esperaba ser ganador, pero estoy muy feliz».

Otro ganador del Grand Prize, «Origin of Skiing» del arquitecto y fotógrafo AC Chen Guanhong, presenta a una niña de Altái, China. El retrato destaca la herencia de la región como cuna del esquí y refleja el orgullo por sus tradiciones culturales.

«Es un gran honor mostrar mi trabajo aquí», compartió Chen. Usar un teléfono es más fácil y ligero, y permite que la gente se sienta más relajada frente a la cámara.

El fotógrafo ganador del Premio Pulitzer y miembro del jurado de XMAGE 100, Liu Heung Shing, elogió la calidad de las obras presentadas, señalando: «Se puede ver la confianza establecida entre el fotógrafo y el sujeto. El nivel de la fotografía móvil ha avanzado de manera notable».

La exposición HUAWEI XMAGE Awards 2025 en Paris Photo celebra la creatividad global y la evolución de la tecnología de imagen móvil, demostrando cómo la fotografía sigue conectando a personas e historias en todo el mundo.

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HUAWEI anuncia los ganadores de los XMAGE Awards 2025 en Paris Photo

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El Surtido Navideño de 3 Kilos de La Fortaleza que triunfa estas fiestas

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Este 2025, La Fortaleza, una de las fábricas de polvorones y mantecados más emblemáticas de Estepa, vuelve a ser protagonista con su surtido navideño de 3 kilos, un auténtico éxito de ventas que está conquistando a miles de hogares en toda España


La Navidad llega cada año con sus sabores, tradiciones y ese toque especial que solo las marcas históricas saben mantener. Este 2025, La Fortaleza, una de las fábricas de polvorones y mantecados más emblemáticas de Estepa, vuelve a ser protagonista con su surtido navideño de 3 kilos, un auténtico éxito de ventas que está conquistando a miles de hogares en toda España.

Y no es casualidad: hablamos de una selección premium con 18 especialidades, elaboradas con recetas tradicionales, ingredientes de alta calidad y el inconfundible sello artesano que caracteriza a esta firma de estepa desde hace décadas.

Una propuesta completa y pensada para todos los gustos
La caja de 3 kilos ofrece 18 variedades excepcionales que recogen la esencia de la Navidad en cada pieza. Entre sus especialidades destacan:

  • Mantecado de canela
  • Mantecado de artesanía
  • Polvorón de almendra
  • Rosco malagueño
  • Bombón crocanti bañado en chocolate
  • Bolas de coco
  • Alfajor de almendra
  • Deseadas de almendra
  • Turrón de alicante
  • Turrón de chocolate y almendra
  • Guindas al marrasquino bañado en chocolate
  • Mantecadito de aceite y almendra
  • Trufas al brandy bañadas en chocolate
  • Pasas bombón bañado en chocolate
  • Rosco bañado en chocolate
  • Figuritas de almendra
  • Fruta de aragón
  • Bocadito de soto

Se trata de uno de los surtidos más completos del mercado, ideal para compartir en familia, llevar como detalle navideño o disfrutar en cualquier celebración.

Edición limitada: la demanda crece y podrían agotarse
El arranque de la campaña navideña está siendo especialmente intenso para La Fortaleza. Varios de sus productos estrella —como las tradicionales latas navideñas— se han agotado en tiempo récord, lo que ha impulsado aún más las ventas del surtido 18 especialidades de 3 kilos.

Fuentes de la compañía advierten de que, si el ritmo continúa, las existencias podrían agotarse en las próximas semanas. Por ello recomiendan adelantar la compra para evitar quedarse sin él.

El regalo perfecto para empresas y familias
Otra de las claves del éxito de este surtido es su versatilidad. Está siendo muy demandado para:

  • Regalos de empresa
  • Lotes navideños
  • Detalles familiares
  • Cestas personalizadas

Su presentación cuidada y su variedad lo convierten en un obsequio elegante, tradicional y de gran calidad, perfecto para sorprender.

Dónde adquirirlo
El Surtido Navideño de 3 kilos de La Fortaleza ya está disponible en:

Dado el ritmo de ventas y las primeras señales de escasez, el mensaje es claro: quien quiera asegurarse una caja, debería hacerlo cuanto antes previo a que se agoten.

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Más allá de la eficiencia: cómo el liderazgo humano transformó la logística de salud en Chile

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INSIDE Consulting destaca el liderazgo y la excelencia de la labor logística de Maximiliano González Pacheco durante la pandemia. Convirtiéndose en un referente en el área logística en la actualidad


El 16 de marzo de 2020, Chile amaneció distinto. La pandemia del COVID-19 dejaba de ser una amenaza lejana y se convertía oficialmente en una emergencia nacional. Ese mismo día, mientras Chile se preparaba para cerrar fronteras, escuelas y oficinas, Maximiliano González Pacheco iniciaba su primer día en Roche Chile, sin saber que asumiría uno de los mayores desafíos logísticos que enfrentó el sistema sanitario chileno en décadas.

Con experiencia previa en Empresas SB (Salcobrand) y una sólida formación en ingeniería industrial, su plan era integrarse gradualmente a la organización. Sin embargo, la emergencia sanitaria obligó a reconfigurar prioridades: los flujos globales se interrumpieron, los tiempos de respuesta se acortaron y la continuidad del diagnóstico a nivel país se convirtió en una necesidad crítica.

Coordinación estratégica en un contexto de alta presión
INSIDE Consulting
, firma especializada en formación y transformación organizacional con enfoque humano, destaca el papel que desempeñó Maximiliano durante este periodo, donde integró su experiencia técnica con un liderazgo orientado al bienestar y cohesión de los equipos.

Desde su cargo como Logistics Distribution Specialist, coordinó la red nacional de distribución de equipos, reactivos y test diagnósticos, permitiendo mantener la capacidad operativa de más de 400 hospitales y clínicas durante 180 semanas consecutivas.

Según registros oficiales, aproximadamente el 70% de los test diagnósticos realizados en Chile —más de 14 millones— pasaron por procesos logísticos bajo su coordinación directa.

Asimismo, dirigió 1.800 envíos críticos de instrumentos médicos de alta precisión, cada uno con un valor promedio de USD 50.000, en un contexto donde la exactitud era imprescindible para garantizar continuidad de atención en todo el territorio.

Liderar con personas, no solo con procesos
La filosofía de trabajo de Maximiliano se resume en una idea que INSIDE Consulting comparte plenamente:

«Un equipo feliz es un equipo que trabaja bien»
Durante la pandemia, esta convicción se convirtió en una estrategia real para sostener el rendimiento en un escenario de desgaste físico y emocional. Su estilo combinó coordinación operativa rigurosa con un liderazgo centrado en la empatía, la comunicación y el acompañamiento a su equipo.

Este enfoque humano se tradujo en resultados concretos: continuidad del suministro sin interrupciones, mejoras en eficiencia y una cultura interna que priorizó la colaboración en momentos de incertidumbre global.

Resultados técnicos que fortalecieron la resiliencia operativa
Además de la operación diaria, Maximiliano lideró proyectos que contribuyeron a mejorar la infraestructura logística de la organización:

  • Redujo la ocupación de bodega de 98 % a 56 % mediante la sistematización de procesos.
  • Diseñó e implementó un sistema automatizado de identificación de paquetes, lo que permitió disminuir el tiempo de preparación de despacho de dos horas a menos de una.
  • Participó activamente en la obtención de la Certificación Trinorma ISO (9001, 14001 y 45001), convirtiendo a la compañía en el primer laboratorio de Sudamérica en lograr simultáneamente los tres estándares.

Estos avances consolidaron una operación más robusta, medible y segura, alineada con exigencias internacionales.

Más allá de la emergencia: una visión orientada al futuro
El caso de Maximiliano refleja cómo un liderazgo centrado en las personas puede potenciar la excelencia operacional incluso en los escenarios más adversos. Su combinación de ingeniería industrial, gestión de sistemas ISO y experiencia en logística sanitaria representa un perfil altamente relevante para países que buscan fortalecer la resiliencia de sus cadenas de suministro.

Hoy, como consultor independiente y aliado estratégico de INSIDE Consulting, Maximiliano continúa desarrollando modelos de optimización y liderazgo logístico basados en la experiencia adquirida durante la pandemia, con el objetivo de aplicar ese conocimiento a nuevos proyectos y organizaciones dentro y fuera del sector salud.

INSIDE Consulting es una firma dedicada a la formación, fortalecimiento y transformación de equipos y organizaciones. Su enfoque integra modelos de liderazgo humano, gestión estratégica y desarrollo operativo, apoyando a empresas que buscan mejorar su desempeño interno, fortalecer procesos críticos y promover una cultura organizacional sostenible y orientada a resultados.

Maximiliano González Pacheco es un profesional joven y lleno de talento que continúa trabajando para expandir soluciones basadas en metodologías innovadoras, humanas y medibles en múltiples sectores.

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FairPlay Comunicación se prepara para su 35º aniversario con nueva web y mayor oferta de servicios en 2026

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FairPlay web 35 aniversario scaled MoncloaA punto de cumplir 35 años, FairPlay Comunicación inicia una nueva etapa: nueva web, más servicios y la misma esencia que ha guiado a la agencia desde su fundación. Un año clave que marca la continuidad de una trayectoria de más de tres décadas acompañando a marcas en su comunicación y crecimiento


La agencia FairPlay Comunicación, fundada en 1991, inicia su cuenta atrás hacia su 35º aniversario, que se celebrará en 2026, estrenando nueva página web y ampliando sus servicios. Un hito que refleja más de tres décadas acompañando a marcas de distintos sectores en su comunicación, reputación y presencia pública. La agencia afronta este aniversario en una fase sólida de crecimiento, reforzando su posición como agencia integral con servicios que abarcan comunicación corporativa, relaciones públicas, branding, creatividad, digital y producción de eventos.La nueva web, con un diseño más ágil, visual y minimalista, responde al propósito de FairPlay de ofrecer una experiencia clara, actual y accesible, alineada con la evolución natural de la agencia y con las necesidades de un sector en plena transformación.Con sedes en Barcelona, Madrid y A Coruña, FairPlay ha evolucionado desde sus inicios adaptándose a los cambios del sector y ampliando su oferta de forma continua. Esta evolución ha incluido una actualización progresiva de su identidad, la incorporación de nuevos perfiles profesionales y la expansión de áreas como estrategia de comunicación, contenido digital, diseño, producción audiovisual y experiencias para marcas.Una agencia integral con una propuesta 360º

Actualmente, la compañía trabaja con clientes de múltiples sectores desarrollando proyectos que combinan comunicación corporativa, relaciones públicas, gabinete de prensa, branding, diseño, gestión de redes sociales, creatividad y producción audiovisual, ofreciendo soluciones que integran estrategia, contenido y resultados medibles.Dentro de esta oferta, la producción y ejecución de eventos corporativos, ferias, activaciones y experiencias de marca se ha consolidado como una línea estratégica más, que complementa el resto de servicios y permite a las marcas generar impacto también en el terreno presencial.FairPlay destaca que esta visión 360º es hoy clave para acompañar a las empresas en un entorno donde la comunicación requiere coherencia, agilidad y capacidad de adaptación.35 años construyendo comunicación para marcas

De cara a 2026, la agencia prepara diversas iniciativas con motivo de su aniversario, con el objetivo de poner en valor su trayectoria, su equipo y su evolución constante durante estas tres décadas y media. Un camino que ha permitido a FairPlay mantenerse competitiva en un sector en plena transformación y seguir creciendo junto a sus clientes.Para la compañía, «cumplir 35 años supone mirar atrás con orgullo y hacia adelante con ambición. La agencia ha evolucionado para seguir prestando un servicio integral capaz de acompañar a las marcas en todos los ámbitos de su comunicación».Acerca de FairPlay

FairPlay Agencia de Comunicación es una agencia fundada en 1991 con sedes en Barcelona, Madrid y A Coruña. Especializada en comunicación corporativa, branding, relaciones públicas y producción de eventos, ofrece soluciones integrales para empresas que buscan visibilidad, reputación y experiencias de alto impacto.Más información en https://fairplaycom.com.

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