España dentro del ‘Schengen Militar’: articulando la retaguardia de Europa

La Comisión Europea ha puesto sobre la mesa una propuesta de ingeniería militar y financiera sin precedentes, bautizada popularmente como el «Schengen Militar«. Su objetivo es transformar la intrincada red de transporte del continente en una arteria logística de doble uso, permitiendo el movimiento de tropas y material pesado a través de las fronteras en un plazo de apenas tres días, e incluso en un tiempo de respuesta crítico de solo seis horas. Sin embargo, la ambición de alcanzar esta movilidad militar eficiente para el año 2027 se enfrenta a un desafío como es la tenaz resistencia de la soberanía nacional frente a la armonización del sueño del Ejército Europeo.

La clave del éxito no reside en el número de puentes reforzados, sino en la voluntad política de sortear la profunda telaraña de intereses nacionales y la reticencia histórica a ceder autonomía en el ámbito de la defensa. La Unión Europea y la OTAN observan con urgencia cómo esta iniciativa se convierte en la prueba de fuego de la credibilidad defensiva del bloque frente a la amenaza rusa, que cada vez parece mayor.

PROBLEMAS BUROCRÁTICOS

El principal obstáculo regulatorio se articula en la tensión entre la necesaria armonización transfronteriza y la arraigada autonomía de cada país. Reducir la autorización para el cruce de fronteras militares de las semanas o meses habituales a apenas seis horas en escenarios de crisis exige que los veintisiete Estados miembros reescriban, o al menos adapten, sus leyes nacionales. Estas normativas regulan tradicionalmente la circulación de tropas extranjeras, el transporte de mercancías peligrosas y los permisos de tráfico pesado, aspectos que tocan la fibra sensible del control territorial.

Tradicionalmente, la decisión sobre qué fuerzas pueden entrar, cuándo y por dónde, ha sido un proceso lento y deliberado, gestionado bajo el control estricto de los ministerios de Defensa y Asuntos Exteriores. Simplificar esto a un trámite «casi automático» exige un nivel de confianza y de delegación de autoridad a Bruselas —o a un mecanismo centralizado de la UE/OTAN— que resulta incómodo para muchas capitales.

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Maniobras del Ejército Español (Fuente: Agencias)

En el centro de esta transformación se encuentra el acrónimo EMERS (Emergency Mobility Engagement and Response System), un mecanismo legal y operativo diseñado para eliminar la burocracia en el momento crucial. EMERS materializa la promesa de reducir el tiempo de autorización de tránsito militar transfronterizo de los 45 días habituales a solo seis horas en una emergencia inminente.

Este sistema se basa en un cambio radical: la Autorización por Silencio Administrativo. Una vez activado el nivel de alerta por el Consejo de la Unión Europea, el país que necesite mover sus fuerzas solo debe enviar una notificación al país de tránsito. Si la nación anfitriona no emite una objeción debidamente justificada en el plazo de seis horas, el permiso se considera automáticamente concedido, permitiendo al convoy iniciar su movimiento de forma inmediata a través de los corredores logísticos pre-identificados.

Para que este plazo sea factible, el proceso debe ser completamente digitalizado y operado a través de un punto único de contacto en cada Estado miembro. Sin embargo, el desafío político persiste: aunque los países conservan el derecho a objetar, esta objeción debe ser fundamentada y emitida en ese estrecho lapso de seis horas, lo que reduce drásticamente el margen para vetos de índole meramente política.

CORREDORES Y FINANCIACIÓN

El coste de esta transformación es monumental, y la distribución de la carga financiera se convierte en otro punto de fricción. Aunque la UE ha destinado casi 1.700 millones de euros del Mecanismo Conectar Europa (CEF) a la Movilidad Militar, esta cifra es solo una fracción del coste total estimado para adaptar toda la Red Transeuropea de Transporte (RTE-T).

La estrategia de financiación es quirúrgica: concentrar los recursos en los proyectos que cierran brechas críticas a lo largo de las rutas más estratégicas, conocidas como Corredores Prioritarios Multimodales de Movilidad Militar. El objetivo es invertir en los «eslabones perdidos», como el refuerzo de puentes con clases de carga insuficientes o la ampliación de gálibos ferroviarios, que, una vez corregidos, desbloquean corredores enteros.

La inversión se concentra prioritariamente en el Corredor del Flanco Oriental, que atraviesa Alemania, Polonia y los Países Bálticos, debido a la necesidad geopolítica más urgente. No obstante, los países de tránsito en Europa Central y Occidental, como Francia o Bélgica, deben invertir sumas considerables para reforzar sus infraestructuras. Convencer a sus parlamentos de destinar fondos nacionales significativos a reforzar un puente para el paso de un tanque de 70 toneladas de un aliado, en lugar de destinarlos a prioridades civiles, es un desafío político constante.

Finalmente, la coordinación con la OTAN es ineludible. Dado que la inmensa mayoría de los miembros de la UE también pertenecen a la Alianza, es imperativo que el «Schengen Militar» no cree una infraestructura paralela, sino que refuerce y se alinee perfectamente con los planes logísticos ya existentes de la OTAN, garantizando la compatibilidad técnica y operacional.

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Sánchez tras la Cumbre de la OTAN. Foto: Europa Press.

ESPAÑA: ARTICULADOR DE LA RETAGUARDIA Y RESERVA EUROPEA DE LOGÍSTICA

La posición geográfica de España le confiere un papel crucial, aunque distinto, en el proyecto de Movilidad Militar de la Unión Europea. La Península Ibérica está llamada a ser la gran retaguardia logística del continente, actuando como un nodo estratégico para el despliegue de fuerzas y equipos, tanto en apoyo al flanco oriental como en las operaciones en el flanco sur.

La estrategia española no se centra en la primera línea del frente, sino en su función de centro de entrenamiento, base de almacenamiento y, fundamentalmente, punto de entrada vital para el apoyo transatlántico. Por ello, las inversiones nacionales dentro del marco del Mecanismo Conectar Europa (CEF) se han concentrado en asegurar que sus corredores terrestres sean eficientes, seguros y resistentes.

Prioridad I: Romper los Cuellos de Botella Transfronterizos

La principal barrera histórica al movimiento logístico pesado en España es la compleja orografía y los retos técnicos en los Pirineos y la conexión con el resto de la red europea.

Se han priorizado proyectos para adaptar la red ferroviaria a los requisitos militares, un esfuerzo que se centra en el cambio de ancho de vía y el refuerzo de gálibos. Esto implica la adecuación de túneles, puentes y pasos elevados para que permitan el paso de material rodante de gran altura y anchura, necesario para transportar vehículos de combate y contenedores militares.

Las inversiones se han dirigido hacia la mejora de los Corredores Mediterráneo y Atlántico. El objetivo es vital: asegurar que la capacidad de la línea hasta la frontera francesa sea óptima para el movimiento rápido de tropas, lo que incluye mejorar la capacidad de carga de ciertos tramos y la optimización de las terminales logísticas clave.

Eurofighter del Ejército del Aire en la base 'Graf Ignatievo' de Bulgaria en misión de Policía Aérea de la OTAN
Eurofighter del Ejército del Aire en la base ‘Graf Ignatievo’ de Bulgaria en misión de Policía Aérea de la OTAN (Fuente: Agencias)

Prioridad II: La Red de Seguridad para el Tránsito Pesado

Una parte significativa de la financiación del CEF Movilidad Militar se ha destinado a la mejora de los puntos de concentración y los elementos de apoyo a la logística en tránsito, vitales para gestionar grandes convoyes que cruzan el país.

El enfoque más visible de esta inversión es el desarrollo de Zonas de Estacionamiento Seguro y Protegido (ZESP) a lo largo de las rutas estratégicas. Las ZESP no son simples aparcamientos, sino áreas esenciales para la logística militar, ya que proporcionan lugares seguros para el descanso de las tripulaciones, el reabastecimiento y el mantenimiento de los convoyes, especialmente aquellos que transportan material sensible o peligroso.

Estas ZESP financiadas se han ubicado estratégicamente en provincias como Gipuzkoa, Huesca y Zaragoza, puntos neurálgicos en las rutas de conexión con Francia y el interior peninsular. Adicionalmente, se han destinado fondos para la modernización de puertos y aeropuertos específicos, como Valencia o Tarragona, asegurando que cuenten con la capacidad y el equipo de manejo necesario para cargar y descargar rápidamente vehículos militares pesados de hasta 70 toneladas.

En esencia, la inversión española es la de un facilitador logístico. Al asegurar que sus corredores transfronterizos no se conviertan en cuellos de botella y que sus áreas de tránsito sean seguras y eficientes, España no solo cumple con las directrices de Bruselas, sino que refuerza de manera integral la capacidad de disuasión de toda la UE y la OTAN. El éxito de España en esta materia garantiza que los recursos desplegados desde la retaguardia lleguen al frente en el menor tiempo posible, transformando la lentitud histórica en una herramienta de disuasión rápida y creíble.

Los 5 hechos relevantes que amenazan a Ábalos y Koldo García con la prisión

Este jueves Koldo García y el ex ministro José Luis Ábalos se enfrentan a su más que previsible entrada en prisión. Las acusaciones particulares fundamentan la petición de 30 años de cárcel para ambos en 5 hechos relevantes descubiertos durante la instrucción judicial del Tribunal Supremo que podrían ser definitivos para decidir su ingreso en la cárcel de Soto del Real (Madrid VI) de manera provisional. De momento, Koldo García ha pedido retrasar su comparecencia porque su abogada tiene que estar en la Audiencia Nacional ese día.

En el escrito presentado el pasado viernes ante el Tribunal Supremo, las acusaciones populares, aglutinadas en torno al Partido Popular (PP) resumen toda la trama de la Operación Delorme o Caso Koldo en 5 hechos relevantes sobre los que gira toda la instrucción de la causa. Dentro de esa lista de cinco operativas hay un sinfín de pruebas recabadas por la investigación de la UCO y recogidas por las acusaciones populares.

Las cinco operativas diferentes que acusan a Ábalos y Koldo García son «la adjudicación de contratos de suministros de material sanitario por entidades dependientes del MITMA en favor de Soluciones de Gestión». El segundo hecho sería «la intermediación con el Ministerio de Hacienda y Función Pública para el fraccionamiento de una deuda tributaria de una de las sociedades del Sr. De Aldama».

AIR EUROPA

La tercera operativa objeto de las acusaciones populares son «las gestiones realizadas en relación al rescate de Air Europa, en el propio MITMA y antes otros departamentos ministeriales», una cuarta sería la «intermediación con el Ministerio de Industria (e indiciariamente con el Ministerio para la Transición Ecológica y el Reto Demográfico) para la concesión de una licencia de operador de hidrocarburos en favor de Villafuel. El quinto hecho relevante descrito por las acusaciones es la «emisión de permisos de movilidad para personas designadas por el Sr. de Aldama».

Las acusaciones luego describen cada una de estas operativas poniendo ejemplo que constan en los informes elaborados por la Unidad Central Operativa (UCO) de la Guardia Civil. Respecto a la compra de mascarillas por 53 millones de euros, origen de toda la investigación, explica el escrito de acusación que «D. José Luis Ábalos Meco, de mutuo acuerdo con D. Koldo García Izaguirre y D. Víctor de Aldama, se sirvió de su ascendencia jerárquica en el ministerio para que Soluciones de Gestión, mercantil vinculada al Sr. De Aldama, resultara adjudicataria de dos contratos de suministro de material sanitario licitados por dos de sus entes dependientes -Puertos del Estado y ADIF-, todo ello a cambio de la correspondiente compensación económica para el entonces Ministro y su asesor».

Luego resumen el segundo hecho relevante, la intermediación con Hacienda en favor de Víctor de Aldama. «A mediados del año 2020, la compañía Pilot Real Estate SL, vinculada al Sr. De Aldama, se enfrentaba a una difícil situación, al ostentar una deuda con la Agencia Tributaria a la que no podía hacer frente y viéndose, en consecuencia, al borde del embargo», comienza el epígrafe de las acusaciones dedicado a este tema.

Luego añaden que «Koldo García Izaguirre, con el conocimiento y la aprobación del Sr. Ábalos, pues siempre actuaba en su nombre, realizó la gestión en favor de su socio, D. Víctor de Aldama, intermediando con el Sr. Carlos Moreno, jefe de gabinete de la vicepresidenta primera del Gobierno y ministra de Hacienda, Dª María Jesús Montero.

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La intermediación con Hacienda.

Además, «tras las gestiones del Sr. Koldo García, el Sr. De Aldama habría podido reunirse con D. Carlos Moreno, al objeto de obtener dicho aplazamiento. Cabe destacar que esta reunión se produjo únicamente porque el Sr. Koldo García así se lo solicitó al Sr. Moreno», continúan. Y pese a que Moreno no tenía entre sus funciones «este tipo de menesteres, trasladó la petición al asesor D. Ignacio Granada».

Aldama declaró haberse encontrado con Moreno en un bar y haberle dado 25.000 euros en un sobre en presencia de Koldo García por la gestión exitosa. Carlos Moreno reconoció el encuentro en un bar pero negó haber recibido dinero alguno.

«Como consecuencia del aplazamiento concedido, la citada mercantil (Pilot Real Estate) no figuró en la lista de deudores cerrada a 31/12/2020. De hecho, no figuró como morosa hasta la lista de diciembre de 2021, que recogía las deudas hasta agosto de ese mismo año y en la que figuraba ya la citada sociedad», concluye el escrito.

La tercera operativa recoge las gestiones realizadas durante el rescate de Air Europa por 475 millones de euros. En concreto, se refieren a la difusión de una nota de prensa oficial por parte del MITMA «dirigida a ensalzar el carácter estratégico de la compañía y a transmitir que el Gobierno de España ya estaba trabajando en el posteriormente conocido como «rescate de Air Europa», esto es, la concesión de una ayuda económica preordenada a aliviar su entonces delicada situación financiera».

Explican las acusaciones que a cambio, «el Sr. Ábalos disfrutó de una vivienda vacacional en Málaga ese mismo verano a coste cero, sufragada por el propio Sr. De Aldama, a sueldo de Globalia, o de manera directa por la propia compañía beneficiaria de la publicación de la nota».

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El contrato de Air Europa con Víctor de Aldama.

Finalmente, «el Sr. Ábalos Meco y García Izaguirre se involucraron personalmente en la difusión de la citada nota de prensa, manteniendo interacciones constantes con el Sr. de Aldama a los efectos de acelerar el proceso, ejerciendo este último como nexo entre el Sr. de Aldama y el Sr. Ábalos, máximo responsable de la difusión de la nota», dicen las acusaciones en su escrito.

CUARTO HECHO RELEVANTE

El cuarto hecho importante para las acusaciones populares fueron «las gestiones realizadas por los Sres. Ábalos y García Izaguirre en favor de la empresa Villafuel». En ese contexto escriben las acusaciones que «D. Koldo García Izaguirre, por indicación de D. Víctor de Aldama Delgado, y con el conocimiento y aprobación de D. José Luis Ábalos Meco, intermedió para concertar una reunión entre el jefe de gabinete del Ministerio de Industria, D. Juan Ignacio Díaz Bidart, y diversas personas relacionadas con la mercantil Villafuel, S.L., entre otras gestiones, con el propósito de facilitar la obtención de la deseada licencia de operador».

A cambio, «los empresarios interesados en conseguir dicha licencia adquirieron una vivienda vacacional para el uso y disfrute del Sr. Ábalos Meco, en contraprestación por las gestiones realizadas», añaden, en referencia al famoso chalet de «La Alcaidesa».

La quinta operativa sobre la que se estructura la acusación popular tiene que ver con la expedición de «pasaportes» Covid por parte del MITMA a empresarios o conocidos de Víctor de Aldama. «D. Víctor de Aldama le solicitaba periódicamente ayuda a D. Koldo García a este fin por medio de la aplicación WhatsApp, indicándole los datos identificativos de las personas que necesitaban acceder a España. Para lograr que se produjese la entrada sin complicaciones (eludiendo los sólidos controles vigentes en aquel momento), D. Koldo García le facilitaba al Sr. de Aldama un documento oficial, expedido por el gabinete del MITMA y firmado por su Secretaría. Este documento era un “modelo” en el que se iban cambiando y rellenando los datos a antojo de los tres investigados131. La excusa siempre era la necesidad de acudir a España para reunirse con el ministro en el MITMA, pese a que dichas reuniones nunca tenían lugar», recoge el escrito de acusación.

ÁBALOS, JEFE DE KOLDO

Y todo ello «se realizó, lógicamente, con el conocimiento y aprobación de su jefe, el Sr. Ábalos Meco, que era el único con suficiente capacidad para ordenar a su secretaria, Dña. Ana María Aranda, la expedición de estos permisos de movilidad. Además, la Sra. Aranda no realizaba ningún tipo de comprobación adicional respecto de la existencia y veracidad de las reuniones, limitándose a expedir los referidos documentos so pretexto de que dichas personas debían reunirse con el gabinete del ministro en el MITMA en la fecha que le señalaba D. Koldo García», explican.

Claudia Montes, Miss Asturias, y José Luis Ábalos, exministro de Transportes e imputado en el Caso Koldo Fuente: RRSS
Claudia Montes y José Luis Ábalos, exministro de Transportes | Fuente: RRSS

Al margen de estas cinco operativas, las acusaciones añaden que tanto Ábalos como Koldo García «utilizaron su influencia para que las Sras. Dª Jéssica Rodríguez y Dª Claudia Montes fuesen contratadas en distintas empresas públicas».

Las acusaciones populares suman un total de 30 años de cárcel de petición tanto para Koldo García como para José Luis Ábalos, por considerarlos autores del delito de organización criminal, varios de cohecho, tráfico de influencias y falsedad documental. También solicitan que se les aplique la medida cautelar de prisión provisional para ambos: «La prisión provisional se solicita para evitar el riesgo de fuga (art. 503.1.2º LECrim), dado que el acusado tiene motivación y capacidad para sustraerse a la acción de la justicia, ante la proximidad de una condena» y añaden que «la medida es idónea, necesaria y proporcionada, conforme al artículo 504 LECrim, dado que otras medidas menos gravosas (fianza, retirada de pasaporte) no garantizan los fines perseguidos».

Barnacopy refuerza su oferta con soluciones completas en cerrajería para hogares y comunidades

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El servicio de cerrajería continúa siendo una necesidad esencial en la vida urbana. La rapidez, la transparencia y la cobertura total de la ciudad son aspectos cada vez más valorados por quienes requieren atención inmediata ante situaciones imprevistas. En este contexto, cerrajería Barnacopy se ha consolidado como un referente en Barcelona tras más de dos décadas de trayectoria, ofreciendo soluciones personalizadas en seguridad y acceso tanto para particulares como para negocios.

Con un servicio disponible las 24 horas del día, los 365 días del año, Barnacopy atiende urgencias relacionadas con la apertura de puertas, la sustitución de cerraduras o la pérdida de llaves. Su equipo de técnicos, distribuido en diferentes puntos de la ciudad, permite llegar en apenas unos minutos a cualquier barrio o municipio de la provincia, proporcionando una solución inmediata con total discreción.

Asistencia urgente, tecnología y soluciones a medida

Además de la apertura de puertas sin rotura, la empresa realiza duplicados de llaves al instante, incluyendo sistemas avanzados como llaves Mul-T-Lock y bombines antibumping, cada vez más demandados por quienes buscan reforzar la seguridad de su vivienda o local. También ofrece copias de mandos de garaje y llaves de coche, con capacidad para adaptarse a múltiples modelos y marcas, todo ello desde su sede física en el centro de Barcelona o mediante atención por WhatsApp en tiempo real.

El cambio de cerraduras y bombines forma parte de los servicios más solicitados, especialmente en situaciones de urgencia o como medida preventiva frente a intentos de robo. La oferta incluye escudos de seguridad, cerraduras invisibles y puertas blindadas y acorazadas de distintos grados, ajustándose a las necesidades concretas de cada cliente.

Seguridad integral para particulares, negocios y comunidades

La propuesta de cerrajería Barnacopy incluye también servicios especializados como la instalación de persianas metálicas para locales, automatización de cierres y sistemas inteligentes de control de acceso para comunidades, como Microaccess. Este enfoque permite responder de forma efectiva a las exigencias de viviendas, edificios residenciales y establecimientos comerciales.

Desde su sede en la calle Provenza, Barnacopy ofrece atención personalizada, presupuestos gratuitos y precios cerrados sin sorpresas. Con una trayectoria avalada por cientos de reseñas positivas, la empresa refuerza su compromiso con la seguridad y la confianza en toda el área metropolitana de Barcelona.

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Dalia Key; La voz sevillana que conquista el mundo con pasión y propósito

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Desde Sevilla, cuna de arte y tradición, emerge una artista polifacética cuya voz inconfundible y versatilidad interpretativa la han posicionado como una figura destacada en la escena musical alternativa. Dalia Key es capaz de transitar con naturalidad entre registros urbanos y líricos, esta cantante y compositora ha construido una carrera sólida, marcada por el esfuerzo, la autenticidad y el compromiso con los mensajes que transmite a través de su música.

Inició su andadura artística con tan solo seis años, en el seno de una familia humilde, combinando sus estudios de canto e interpretación con presentaciones en agrupaciones musicales y orquestas, lo que le permitió financiar su propia formación desde muy temprana edad. Su talento no pasó desapercibido, y en 2010 fue seleccionada por Universal Music, entre más de 200 aspirantes, para encabezar un ambicioso proyecto transmedia que fusionaba cine, televisión, literatura, cómic y videojuegos, todo con una fuerte conciencia medioambiental. Este trabajo dio lugar a su primer álbum, Ya es la hora, reconocido con el Premio Nacional de Medio Ambiente por el contenido de sus letras. Tal fue su impacto que una editorial francesa incorporó sus canciones a programas educativos para la enseñanza del castellano.

Tras un periodo de desarrollo artístico fuera de España, en mayo de 2019 regresó a su tierra natal con energías renovadas y un firme propósito: retomar su carrera como solista. Ese año estrenó La cerveza, su primer sencillo, que superó el medio millón de visualizaciones y logró resonar con fuerza en países como España, Francia, Italia y México. A este le siguió Fuera de Cobertura, producido por Alean Imbert, un tema de corte actual y disruptivo, muy bien recibido por el público. Desde entonces, ha continuado su trayectoria en solitario, viajando por distintas ciudades de América, incluyendo Miami y Los Ángeles, donde ha compuesto nuevos temas y participado en colaboraciones con compañías de teatro musical, interpretando piezas reconocidas del repertorio internacional.

Durante el confinamiento por la pandemia, lanzó Ganas, un tema que se viralizó en pocas semanas y que le valió una invitación a los Premios Billboard celebrados en Sevilla en 2021. Su siguiente etapa creativa la llevó a Medellín, Colombia, para presentar Que te den, tema que recibió una gran acogida. El éxito en tierras colombianas propició una colaboración con Danny Maky en Te digo sí, una propuesta fresca y optimista que conquistó al público. Motivada por esta respuesta internacional, la artista se trasladó a Miami, punto neurálgico de la industria musical en lengua española. Allí lanzó Sumemos, una bachata innovadora producida por Ricky Rojas, reconocido productor dominicano y ganador de múltiples premios Grammy.

Actualmente, Dalia Key se encuentra completamente volcada en su nuevo proyecto: Yo tengo voz, un himno de empoderamiento y superación femenina, compuesto e interpretado desde la profundidad emocional que caracteriza su estilo. El videoclip de este tema ya ha superado los dos millones de reproducciones, reafirmando su impacto artístico y social. La producción, nuevamente, ha estado a cargo de Ricky Rojas, consolidando así una alianza creativa de alto nivel.

El prestigioso abogado Javier Guerrero, CEO de Guerrero & Asociados, Abogados y conductor del programa televisivo La Ley está de Moda, ha anunciado una colaboración especial con la artista. Además de entrevistarla en el especial de Navidad del programa —donde interpretará algunos de sus temas más reconocidos—, Guerrero ha emprendido un nuevo proyecto de representación artística con el firme propósito de impulsar su carrera hacia una nominación a los Latin Grammy. Este nuevo capítulo, respaldado por una figura emblemática del ámbito jurídico-mediático como Javier Guerrero, marca un antes y un después en la trayectoria de esta talentosa cantante, que sigue elevando su voz como símbolo de arte, compromiso y superación.

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Donde Madrid se vuelve urbano; el espacio gastronómico que está cambiando La Latina

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En pleno corazón de La Latina, entre callejuelas castizas y fachadas centenarias, se esconde un espacio que parece sacado de otra ciudad, pero que solo podía nacer en Madrid. UNDERSTREET MARKET (Calle Nuncio, 19) es una de esas rarezas deliciosas que combinan creatividad, gastronomía y un punto canalla que engancha desde la primera visita. Un refugio urbano donde conviven cinco cocinas, una terraza casi secreta y un ambiente que mezcla sofisticación relajada con espíritu callejero.

El concepto es simple, pero funciona con precisión quirúrgica una nueva redefinición de mercado gastronómico de nueva generación: cinco propuestas gastronómicas independientes, cada una con identidad propia, pero bajo un mismo hilo conductor. Desde los poke bowls frescos de Poke Friendly hasta los burritos y tacos contundentes tex-mex de California Burrito, pasando por las burgers artesanas y pastrami casero de New York Crush, los cortes a la brasa y clásicos castizos de Parrilla Street, y el brunch que completa la propuesta con pancakes, crepes y huevos benedictinos de Jimi Brunch. Todo en un mismo espacio, sin prisas, sin pretensiones y con un nivel de producto que sorprende.

El universo líquido está a la altura: una selección breve, pero bien afinada de vinos tradicionales y naturales, cervezas artesanas madrileñas y una coctelería que respeta los clásicos —margaritas, mojitos, spritzers— pero suma creaciones propias pensadas para maridar cada cocina. Y sí: saben mejor aún en su terraza escondida, un oasis urbano en la Plazuela de Jesús el Pobre, un rincón perfecto para desconectar del bullicio del centro.

Para rematar, UNDERSTREET MARKET no solo ofrece cinco restaurantes en un mismo espacio en La Latina, además ofrece ventajas pensadas para la gente de Madrid que lo convierten en un imprescindible: Happy Hour 2×1 de lunes a viernes, menús para grupos, eventos, servicio en mesa, take away, delivery y un ambiente pet friendly que hace que siempre apetezca volver. Y, como guiño especial, los lectores pueden disfrutar de una bebida gratis al pedir un plato principal indicando el código BebidaUnder.

UNDERSTREET MARKET: un espacio singular en La Latina que ya empieza a despertar interés. Para conocer más, se pueden consultar sus redes.

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CHgroup espera llegar a los 40 millones de facturación tras la diversificación

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CHgroup -anteriormente Comercial Hostelería- encara una nueva fase tras seis décadas en el sector de las cocinas profesionales. La compañía ha acelerado su crecimiento gracias a un proceso de diversificación y a la integración de distintas empresas. Así, se ha consolidado como el grupo de referencia en soluciones integrales para cocinas industriales en España.

En 2023, el fondo de inversión Stellum Food&Tech entró en el capital del grupo con el objetivo de consolidar su liderazgo en el mercado nacional, manteniendo la sede en San Sebastián y generando valor en el territorio.

Desde entonces, CHgroup ha logrado fortalecer su posición mediante un modelo de crecimiento mixto, que integra iniciativas internas, así como el crecimiento inorgánico, resultado de las adquisiciones en Madrid de Grupo Ibertrasa y Tramainox, y la incorporación de una participación mayoritaria en Gesven, que aporta know-how especializado en el diseño y fabricación propia de sistemas de extracción, ventilación y mobiliario de acero inoxidable.

Actualmente, el grupo supera los 160 profesionales y opera en seis grandes áreas más allá de la hostelería tradicional: restauración (24%), colectividades (22%), hospitales y residencias (18%), hoteles (13%), alimentación (8%) y transporte (15%), donde adapta vagones cafetería para operadores ferroviarios internacionales. Esta diversificación ha modificado de forma notable su perfil empresarial y ha reducido la dependencia del sector hostelero.

Si en el ejercicio 2023 cerró facturando 22 millones de euros y alcanzó los 35 millones en 2024 tras las citadas adquisiciones, la previsión es que, en 2025, superará los 40 millones de euros.

Un nuevo sistema para trabajar proyectos

CHgroup ha desarrollado el Sistema Singular, un sistema único que integra consultoría previa, un modelo propio de cocinas industriales, gestión de proyectos y servicios de mantenimiento y formación. 

Este enfoque diferencial les convierte en el único en el sector que combina un equipo técnico-comercial consolidado, capacidad de fabricación propia, alianzas con proveedores líderes y un servicio integral que abarca desde la concepción del proyecto hasta su puesta en marcha y mantenimiento.

Sobre CHgroup

CHgroup es la evolución de Comercial Hostelera, empresa guipuzcoana con más de medio siglo de historia en el diseño, fabricación e instalación de cocinas industriales. Con sede en San Sebastián y más de 160 empleados en seis delegaciones, CHgroup se ha consolidado como líder nacional en soluciones integrales para hostelería, colectividades y sector sociosanitario.

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Powerplanet, la empresa de comercio electrónico murciana, en el FT300

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Powerplanet, la empresa totanera ubicada en el Polígono Industrial El Saladar, ha sido reconocida por el Financial Times como una de las 300 compañías europeas con mayor crecimiento sostenido en los últimos diez años, entrando en su listado FT300 – Europe’s Long-Term Growth Champions

Este ranking, elaborado por el Financial Times en colaboración con la firma de análisis de datos Statista, identifica a las 300 empresas que mejor han mantenido un crecimiento estable y continuado a lo largo de una década. Para ello, acuden y analizan los datos públicos de más de 33 millones de empresas europeas. 

Gracias a este análisis, la murciana se sitúa en el puesto 226, consolidándose como un referente del comercio electrónico en España. 

De las 300 compañías seleccionadas en toda Europa, solo 29 son españolas, y Powerplanet destaca como el único pure player de comercio electrónico de España incluido en el ranking, además de ser la única empresa murciana presente en la lista del Financial Times. 

Este reconocimiento sitúa a esta compañía en la élite empresarial europea, subrayando su capacidad para competir en un mercado global y su trayectoria como una de las empresas más dinámicas del sector del e-commerce. 

“El comercio electrónico en España continúa expandiéndose y consolidándose como uno de los motores clave de la economía digital. Hemos conseguido posicionarnos como un actor especializado y competitivo. La clave está en el enfoque en la tecnología, la disponibilidad inmediata de productos y un servicio de atención al cliente que nos ha permitido crecer dentro del ámbito de la electrónica de consumo”, explican desde la compañía. 

Sobre Powerplanet 

Fundada en 2004 en Totana (Murcia), Powerplanet es una compañía especializada en comercio electrónico con una fuerte expansión en el mercado europeo. Su sede se encuentra en la calle Balsón de Guillén nº 8, en el Polígono Industrial El Saladar. Con más de 20 años de trayectoria, la empresa se ha consolidado como un referente en tecnología, electrónica de consumo y productos innovadores para el día a día. 

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Primer trimestre; más allá de las notas, ¿Cómo ha sido el inicio de curso?

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Diciembre no solo marca el fin del trimestre, sino el momento en que muchas familias hacen balance.

¿Se ha adaptado bien? ¿Está motivado? ¿Siente que pertenece al colegio?.

Porque más allá de los resultados académicos, lo importante es cómo se vive el día a día.

Y no siempre lo que parecía una buena elección… lo acaba siendo.

Señales que invitan a repensar la decisión

Frases como “no quiero ir al cole”, cambios de humor, falta de conexión con compañeros o profesores…

A veces no es una cuestión de contenido, sino de clima emocional, de atención personalizada, de sentir que el niño o niña importa.

Y entonces surge la pregunta que muchas familias se hacen en silencio:

“¿Y si no hemos acertado con el colegio?”

LOGOS International School: un colegio que acompaña de verdad.

En LOGOS International School, acompañar no es un eslogan.

Desde Infantil hasta Bachillerato, el colegio combina cercanía, exigencia y visión internacional. Un modelo donde el bienestar emocional y el aprendizaje van de la mano, y donde cada familia cuenta desde el primer día.

Además, cambiar de colegio en enero es posible y, en muchos casos, necesario.

En LOGOS, cada año nuevas familias deciden comenzar de nuevo. Y lo hacen con el respaldo de un equipo que entiende que esta decisión no es un fracaso, sino una oportunidad.

Más información en logosinternationalschool.es

Para la etapa Infantil: logosnurseryschool.es

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Según un estudio de Hornetsecurity, los ataques de malware han crecido un 131% en 2025

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Foto para nota de prensa Moncloa

Los ataques de malware por correo electrónico han aumentado un 131% interanual, acompañados por un aumento en las estafas (+35%) y el phishing (+21%). Además, el 68% de las organizaciones ya ha invertido en 2025 en medidas de protección basadas en IA


El Cybersecurity Report, un estudio anual elaborado por el Hornetsecurity Security Lab tras revisar y analizar cerca de 72.000 millones de correos electrónicos, desvela que el correo electrónico ha sido un vector de entrada constante para los ciberataques en 2025. Los correos electrónicos cargados con malware aumentaron un 131% interanual y los ciberdelincuentes han podido crear contenidos fraudulentos más convincentes gracias a la IA generativa. De hecho, más de tres cuartas partes de los CISOs (77%) han identificado al phishing generado por IA como una amenaza grave y emergente, por lo que el 68% de las organizaciones han invertido ya este año en capacidades de detección y protección basadas en IA contra este tipo de amenazas.

El potencial del uso indebido de la IA se ha convertido en una tendencia clara. Así, según el estudio, el 61% de los CISOs cree que la IA ha aumentado directamente el riesgo de sufrir ataques de ransomware. Además, sus principales preocupaciones son el fraude de identidad sintética, que utiliza la IA para generar documentos y credenciales; la clonación de voz y los vídeos deepfake, para suplantar a usuarios; el ataque de poisoning, donde datos maliciosos corrompen los sistemas internos de IA; y el uso indebido de herramientas públicas de IA por parte de los empleados.

Otro factor importante a tener en cuenta es que los CISOs han percibido este año una gran disparidad en la comprensión de los riesgos relacionados con la IA por parte de los directivos de las empresas. Algunos informaron de que sus altos ejecutivos tenían una «profunda conciencia» de estas amenazas, pero otros admitieron que no tenían «ninguna comprensión real» del papel de la IA en este tipo de ataques. La respuesta media general indica que existe cierta conciencia, pero los avances eran inconsistentes y variaban mucho de una empresa a otra.

«Los resultados de nuestro estudio demuestran que las organizaciones están aprendiendo a recuperarse sin negociar. Pero los esfuerzos internos de concienciación sobre la seguridad deben evolucionar al mismo ritmo de la adopción de la IA. A medida que la desinformación impulsada por la inteligencia artificial y la extorsión realizada a través de deepfakes se vuelven más comunes, una cultura de seguridad basada en la preparación y respaldada por la concienciación sobre la IA, tendrá que ser un objetivo para 2026″, señala Daniel Hofmann, CEO de Hornetsecurity.

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Ignacio Purcell Mena lidera la expansión internacional de Black Star Group con foco en sostenibilidad

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Moncloa

El CEO Ignacio Purcell Mena del grupo energético consolida su presencia en América Latina y Asia con operaciones que integran eficiencia logística, innovación y responsabilidad medioambiental


Ignacio Purcell Mena, CEO de Black Star Group, ha anunciado una nueva fase de crecimiento internacional de la compañía, centrada en la expansión de operaciones logísticas y comerciales en América Latina y Asia. Esta estrategia responde al interés por fortalecer las rutas de distribución de productos energéticos en mercados clave, aplicando criterios de eficiencia, control tecnológico y sostenibilidad ambiental.

El grupo, especializado en el almacenamiento, transporte y comercialización de hidrocarburos, opera desde hace años en Europa con presencia en diversas comunidades autónomas de España. 

Bajo el liderazgo de Ignacio Purcell Mena, ha logrado diversificar sus operaciones y adaptarse a un entorno energético en transformación, apostando por soluciones logísticas más limpias y automatizadas.

«Sabemos que el sector energético está cambiando, y ese cambio no es solo tecnológico, también es geográfico. Hoy hay una demanda creciente en regiones donde la infraestructura energética aún necesita evolucionar. Por eso, nuestra estrategia está orientada a sumar allí donde podemos aportar valor y eficiencia,» explicó Ignacio Purcell Mena.

Nuevas operaciones con un modelo adaptable y responsable
La compañía ha comenzado a evaluar nuevas ubicaciones estratégicas para el desarrollo de terminales de almacenamiento y centros logísticos en el contexto internacional. Las localizaciones están siendo seleccionadas por su proyección económica, relevancia dentro del comercio energético global y el potencial para aplicar modelos de operación de bajo impacto ambiental.

Black Star Group busca replicar el modelo implementado en España, basado en automatización, control de emisiones y eficiencia energética, adaptándolo a contextos con necesidades logísticas específicas y exigencias regulatorias diversas.

Tecnología, trazabilidad y formación local
Además de la expansión operativa, Black Star Group también está reforzando sus sistemas de gestión digital para un mayor control en tiempo real de sus operaciones internacionales. 

Esto incluye plataformas de trazabilidad para el transporte de combustibles, sistemas de monitoreo energético y protocolos de control de emisiones que buscan alinearse con los compromisos medioambientales exigidos en las zonas donde opera.

El objetivo de esta expansión no es únicamente comercial. Según explicó Ignacio Purcell Mena, parte del enfoque incluye un componente social y formativo: se prevé establecer convenios con instituciones locales para capacitar personal técnico en mantenimiento, logística y seguridad industrial, fortaleciendo el capital humano en zonas vinculadas a las operaciones del grupo.

«Expandirse también implica integrarse en el tejido social y económico de los lugares donde se trabaja. Queremos contribuir con conocimiento, inversión responsable y cooperación local», Ignacio Purcell añadió.

Consolidar una visión global desde la energía responsable
Con esta estrategia, Ignacio Purcell Mena consolida el posicionamiento de Black Star Group como un actor relevante dentro del nuevo escenario energético internacional, combinando experiencia en hidrocarburos con una visión centrada en eficiencia, digitalización y compromiso ambiental.

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Hudisa, galardonada con el Premio PYME a la Internacionalización

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fOTO PREMIO pyme Moncloa

El presidente de Hudisa, Antonio Tirado, recibió el premio nacional PYME a la Internacionalización, un galardón que valora la la capacidad exportadora, la innovación y la proyección global de las pequeñas y medianas empresas más relevantes del país


Hudisa ha sido distinguida con el Premio PYME a la Internacionalización, un galardón que ha recogido en IFEMA, en Madrid, Antonio Tirado, presidente de Hudisa. Este reconocimiento de ámbito nacional destaca la capacidad exportadora, la innovación y la proyección global de las pequeñas y medianas empresas más relevantes del país.

Durante su intervención, Tirado destacó que este premio «tiene un significado profundo» para Hudisa, ya que reconoce el éxito de un modelo cooperativo único, sustentado en la unión de más de 1.000 agricultores que han convertido a la compañía en un referente de la agroindustria europea. «Ellos son la esencia de Hudisa y quienes, con su esfuerzo diario, permiten que un proyecto nacido en Lepe se haya consolidado como una industria sostenible, competitiva y con proyección global», afirmó.

Liderazgo internacional desde Huelva hacia más de 30 países
Hudisa exporta purés, concentrados y fruta congelada a más de 30 países de los cinco continentes, consolidándose como uno de los actores clave del sector de los frutos rojos a nivel mundial. Este premio, subrayó Tirado, supone «un impulso extraordinario» para la compañía, reforzando su reputación como industria innovadora y motivando al equipo humano formado por más de 90 profesionales.

El reconocimiento también destaca la importancia de los accionistas de la empresa —Caja Rural del Sur y la Diputación de Huelva— cuyo apoyo, desde la fundación de Hudisa en 2002, ha sido decisivo para su crecimiento y consolidación internacional.

En un sector altamente competitivo, el presidente de Hudisa reivindicó el papel de la compañía como aliado estratégico del agricultor: «Hudisa asegura la recogida de fruta los 365 días del año, ofrece precios justos y total transparencia, trabaja con criterios ESG y cuenta con certificaciones de máximo nivel como BRC, IFS, SGF, CAAE, HALAL, KOSHER y FDA».

Tirado anunció en su discurso que la empresa avanza en un ambicioso plan director de inversiones, articulado en cuatro ejes principales: mejora continua de procesos productivos, para reforzar la eficiencia industrial; nuevas inversiones medioambientales, orientadas a reducir la huella hídrica y de carbono; mayor digitalización, encaminada a una planta plenamente conectada y optimizada, e impulso a la I+D+i, para desarrollar nuevos productos adaptados a las demandas internacionales del sector alimentario y saludable. Estas inversiones permitirán abrir nuevas oportunidades a los agricultores, consolidar la capacidad productiva y reforzar la confianza de clientes de todo el mundo.

Un premio colectivo
El presidente concluyó resaltando el carácter compartido del reconocimiento: «Recojo este premio en nombre de todos: de las mujeres y hombres que cuidan cada día la fruta que procesamos, de quienes trabajan en la fábrica y de quienes, desde hace más de dos décadas, han construido un proyecto que hoy es referente del sur de Europa.

Tirado cerró su discurso recordando la esencia cooperativa de la empresa: «Hudisa es un ejemplo de cómo una empresa agroindustrial puede ser innovadora, sostenible y global sin perder sus raíces. Desde Huelva para el mundo, seguimos transformando frutos rojos con calidad, compromiso y una firme visión de futuro… sin olvidar que juntos, Hudisa es más fuertes».

Antonio Tirado expresó su agradecimiento a IFEMA Madrid, al diario Expansión y a los colaboradores de esta edición —Orange, SGR-Cesgar, Bankinter y CE Consulting— por poner en valor el esfuerzo y el talento empresarial español.

Sobre Hudisa
Hudisa procesa y comercializa purés, concentrados y fruta congelada en tres líneas de producto: Convencional, Babyfood y Orgánica. Actualmente es líder en el sur de Europa en volumen de frutos rojos procesados, con presencia en más de 30 países y los cinco continentes.

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Andrés Farrugia advierte incertidumbre en el sector bancario ante cambios en la Ley de Interés Preferencial

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Andrs Farrugia advierte incertidumbre en el sector bancario Moncloa

El Gerente General de Caja de Ahorros, Andrés Farrugia, alertó sobre el impacto que la entrada en vigencia de la nueva Ley de Interés Preferencial generará en la banca y en el mercado inmobiliario a partir del 1 de enero de 2026


La entrada en vigor de las modificaciones al régimen de interés preferencial ha encendido las alarmas en el sistema financiero panameño, especialmente por sus efectos directos en el poder adquisitivo de los compradores y en la colocación de hipotecas nuevas. 

Durante el Foro Inmobiliario 2025, Andrés Farrugia explicó que la nueva normativa introduce dos cambios de alto impacto para el segmento preferencial.

Un doble impacto para los compradores de primera vivienda
El primer efecto se relaciona con el aumento en la tasa de referencia, que dejará de estar regulada. Según las proyecciones compartidas por Andrés Farrugia, la tasa podría incrementarse del actual 6.25% a 6.5% o incluso 6.75% en 2026, lo que eleva el diferencial que asume el cliente.

El segundo impacto se vincula a la reducción del tiempo de subsidio estatal, que pasará de 10 años a un máximo de 7 años, disminuyendo la protección financiera de las familias.


«La persona que antes podía comprar una casa de $100,000 ahora tiene que comprar una casa de $80,000», señaló Andrés Farrugia, al describir el efecto directo en la capacidad de compra.

Este panorama ya se refleja en los resultados del año. La Caja de Ahorros reportó una caída de $108 millones en préstamos hipotecarios, pasando de $325 millones en 2024 a $217 millones en 2025, una contracción de más del 33 %, atribuida en gran medida a la incertidumbre regulatoria.

Preparación estratégica de la banca estatal
Farrugia destacó que la reciente suspensión temporal de la ley por parte del Ejecutivo —hasta el 1 de enero de 2026— ha permitido avanzar en unos 9,000 trámites hipotecarios que quedaron paralizados. No obstante, el impacto estructural del cambio normativo requiere medidas adicionales.

Caja de Ahorros y Banco Nacional han reafirmado su compromiso con el mercado, una alianza que, al destinar entre $300 y $350 millones cada uno, les permitiría cubrir más del 60 % del segmento hipotecario en 2026.

La estrategia institucional de Caja de Ahorros incluye:

  • Urgencia en desembolsos: priorizar cierres antes del 31 de diciembre, para asegurar a los clientes los 10 años de subsidio.
  • Alianza y rigor crediticio: compartir riesgo con Banco Nacional y aplicar modelos científicos para validar proyectos.
  • Eficiencia operativa: reducción del tiempo de formalización hipotecaria de 142 días a 33 días, con una meta de 4,000 a 6,000 hipotecas anuales en el segmento preferencial.

«Estamos trabajando con solidaridad y propósito. Nuestro objetivo es proteger a las familias, garantizar acceso a la vivienda y responder con eficiencia ante un entorno retador«, afirmó Andrés Farrugia.

Caja de Ahorros reiteró que la colaboración entre banca, desarrolladores y el Estado será fundamental para afrontar los ajustes regulatorios y mantener la estabilidad del mercado hipotecario en 2026.

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