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Los ataques de malware por correo electrónico han aumentado un 131% interanual, acompañados por un aumento en las estafas (+35%) y el phishing (+21%). Además, el 68% de las organizaciones ya ha invertido en 2025 en medidas de protección basadas en IA

El Cybersecurity Report, un estudio anual elaborado por el Hornetsecurity Security Lab tras revisar y analizar cerca de 72.000 millones de correos electrónicos, desvela que el correo electrónico ha sido un vector de entrada constante para los ciberataques en 2025. Los correos electrónicos cargados con malware aumentaron un 131% interanual y los ciberdelincuentes han podido crear contenidos fraudulentos más convincentes gracias a la IA generativa. De hecho, más de tres cuartas partes de los CISOs (77%) han identificado al phishing generado por IA como una amenaza grave y emergente, por lo que el 68% de las organizaciones han invertido ya este año en capacidades de detección y protección basadas en IA contra este tipo de amenazas.

El potencial del uso indebido de la IA se ha convertido en una tendencia clara. Así, según el estudio, el 61% de los CISOs cree que la IA ha aumentado directamente el riesgo de sufrir ataques de ransomware. Además, sus principales preocupaciones son el fraude de identidad sintética, que utiliza la IA para generar documentos y credenciales; la clonación de voz y los vídeos deepfake, para suplantar a usuarios; el ataque de poisoning, donde datos maliciosos corrompen los sistemas internos de IA; y el uso indebido de herramientas públicas de IA por parte de los empleados.

Otro factor importante a tener en cuenta es que los CISOs han percibido este año una gran disparidad en la comprensión de los riesgos relacionados con la IA por parte de los directivos de las empresas. Algunos informaron de que sus altos ejecutivos tenían una «profunda conciencia» de estas amenazas, pero otros admitieron que no tenían «ninguna comprensión real» del papel de la IA en este tipo de ataques. La respuesta media general indica que existe cierta conciencia, pero los avances eran inconsistentes y variaban mucho de una empresa a otra.

«Los resultados de nuestro estudio demuestran que las organizaciones están aprendiendo a recuperarse sin negociar. Pero los esfuerzos internos de concienciación sobre la seguridad deben evolucionar al mismo ritmo de la adopción de la IA. A medida que la desinformación impulsada por la inteligencia artificial y la extorsión realizada a través de deepfakes se vuelven más comunes, una cultura de seguridad basada en la preparación y respaldada por la concienciación sobre la IA, tendrá que ser un objetivo para 2026″, señala Daniel Hofmann, CEO de Hornetsecurity.

El CEO Ignacio Purcell Mena del grupo energético consolida su presencia en América Latina y Asia con operaciones que integran eficiencia logística, innovación y responsabilidad medioambiental

Ignacio Purcell Mena, CEO de Black Star Group, ha anunciado una nueva fase de crecimiento internacional de la compañía, centrada en la expansión de operaciones logísticas y comerciales en América Latina y Asia. Esta estrategia responde al interés por fortalecer las rutas de distribución de productos energéticos en mercados clave, aplicando criterios de eficiencia, control tecnológico y sostenibilidad ambiental.

El grupo, especializado en el almacenamiento, transporte y comercialización de hidrocarburos, opera desde hace años en Europa con presencia en diversas comunidades autónomas de España. 

Bajo el liderazgo de Ignacio Purcell Mena, ha logrado diversificar sus operaciones y adaptarse a un entorno energético en transformación, apostando por soluciones logísticas más limpias y automatizadas.

«Sabemos que el sector energético está cambiando, y ese cambio no es solo tecnológico, también es geográfico. Hoy hay una demanda creciente en regiones donde la infraestructura energética aún necesita evolucionar. Por eso, nuestra estrategia está orientada a sumar allí donde podemos aportar valor y eficiencia,» explicó Ignacio Purcell Mena.

Nuevas operaciones con un modelo adaptable y responsable
La compañía ha comenzado a evaluar nuevas ubicaciones estratégicas para el desarrollo de terminales de almacenamiento y centros logísticos en el contexto internacional. Las localizaciones están siendo seleccionadas por su proyección económica, relevancia dentro del comercio energético global y el potencial para aplicar modelos de operación de bajo impacto ambiental.

Black Star Group busca replicar el modelo implementado en España, basado en automatización, control de emisiones y eficiencia energética, adaptándolo a contextos con necesidades logísticas específicas y exigencias regulatorias diversas.

Tecnología, trazabilidad y formación local
Además de la expansión operativa, Black Star Group también está reforzando sus sistemas de gestión digital para un mayor control en tiempo real de sus operaciones internacionales. 

Esto incluye plataformas de trazabilidad para el transporte de combustibles, sistemas de monitoreo energético y protocolos de control de emisiones que buscan alinearse con los compromisos medioambientales exigidos en las zonas donde opera.

El objetivo de esta expansión no es únicamente comercial. Según explicó Ignacio Purcell Mena, parte del enfoque incluye un componente social y formativo: se prevé establecer convenios con instituciones locales para capacitar personal técnico en mantenimiento, logística y seguridad industrial, fortaleciendo el capital humano en zonas vinculadas a las operaciones del grupo.

«Expandirse también implica integrarse en el tejido social y económico de los lugares donde se trabaja. Queremos contribuir con conocimiento, inversión responsable y cooperación local», Ignacio Purcell añadió.

Consolidar una visión global desde la energía responsable
Con esta estrategia, Ignacio Purcell Mena consolida el posicionamiento de Black Star Group como un actor relevante dentro del nuevo escenario energético internacional, combinando experiencia en hidrocarburos con una visión centrada en eficiencia, digitalización y compromiso ambiental.

El presidente de Hudisa, Antonio Tirado, recibió el premio nacional PYME a la Internacionalización, un galardón que valora la la capacidad exportadora, la innovación y la proyección global de las pequeñas y medianas empresas más relevantes del país

Hudisa ha sido distinguida con el Premio PYME a la Internacionalización, un galardón que ha recogido en IFEMA, en Madrid, Antonio Tirado, presidente de Hudisa. Este reconocimiento de ámbito nacional destaca la capacidad exportadora, la innovación y la proyección global de las pequeñas y medianas empresas más relevantes del país.

Durante su intervención, Tirado destacó que este premio «tiene un significado profundo» para Hudisa, ya que reconoce el éxito de un modelo cooperativo único, sustentado en la unión de más de 1.000 agricultores que han convertido a la compañía en un referente de la agroindustria europea. «Ellos son la esencia de Hudisa y quienes, con su esfuerzo diario, permiten que un proyecto nacido en Lepe se haya consolidado como una industria sostenible, competitiva y con proyección global», afirmó.

Liderazgo internacional desde Huelva hacia más de 30 países
Hudisa exporta purés, concentrados y fruta congelada a más de 30 países de los cinco continentes, consolidándose como uno de los actores clave del sector de los frutos rojos a nivel mundial. Este premio, subrayó Tirado, supone «un impulso extraordinario» para la compañía, reforzando su reputación como industria innovadora y motivando al equipo humano formado por más de 90 profesionales.

El reconocimiento también destaca la importancia de los accionistas de la empresa —Caja Rural del Sur y la Diputación de Huelva— cuyo apoyo, desde la fundación de Hudisa en 2002, ha sido decisivo para su crecimiento y consolidación internacional.

En un sector altamente competitivo, el presidente de Hudisa reivindicó el papel de la compañía como aliado estratégico del agricultor: «Hudisa asegura la recogida de fruta los 365 días del año, ofrece precios justos y total transparencia, trabaja con criterios ESG y cuenta con certificaciones de máximo nivel como BRC, IFS, SGF, CAAE, HALAL, KOSHER y FDA».

Tirado anunció en su discurso que la empresa avanza en un ambicioso plan director de inversiones, articulado en cuatro ejes principales: mejora continua de procesos productivos, para reforzar la eficiencia industrial; nuevas inversiones medioambientales, orientadas a reducir la huella hídrica y de carbono; mayor digitalización, encaminada a una planta plenamente conectada y optimizada, e impulso a la I+D+i, para desarrollar nuevos productos adaptados a las demandas internacionales del sector alimentario y saludable. Estas inversiones permitirán abrir nuevas oportunidades a los agricultores, consolidar la capacidad productiva y reforzar la confianza de clientes de todo el mundo.

Un premio colectivo
El presidente concluyó resaltando el carácter compartido del reconocimiento: «Recojo este premio en nombre de todos: de las mujeres y hombres que cuidan cada día la fruta que procesamos, de quienes trabajan en la fábrica y de quienes, desde hace más de dos décadas, han construido un proyecto que hoy es referente del sur de Europa.

Tirado cerró su discurso recordando la esencia cooperativa de la empresa: «Hudisa es un ejemplo de cómo una empresa agroindustrial puede ser innovadora, sostenible y global sin perder sus raíces. Desde Huelva para el mundo, seguimos transformando frutos rojos con calidad, compromiso y una firme visión de futuro… sin olvidar que juntos, Hudisa es más fuertes».

Antonio Tirado expresó su agradecimiento a IFEMA Madrid, al diario Expansión y a los colaboradores de esta edición —Orange, SGR-Cesgar, Bankinter y CE Consulting— por poner en valor el esfuerzo y el talento empresarial español.

Sobre Hudisa
Hudisa procesa y comercializa purés, concentrados y fruta congelada en tres líneas de producto: Convencional, Babyfood y Orgánica. Actualmente es líder en el sur de Europa en volumen de frutos rojos procesados, con presencia en más de 30 países y los cinco continentes.

El Gerente General de Caja de Ahorros, Andrés Farrugia, alertó sobre el impacto que la entrada en vigencia de la nueva Ley de Interés Preferencial generará en la banca y en el mercado inmobiliario a partir del 1 de enero de 2026

La entrada en vigor de las modificaciones al régimen de interés preferencial ha encendido las alarmas en el sistema financiero panameño, especialmente por sus efectos directos en el poder adquisitivo de los compradores y en la colocación de hipotecas nuevas. 

Durante el Foro Inmobiliario 2025, Andrés Farrugia explicó que la nueva normativa introduce dos cambios de alto impacto para el segmento preferencial.

Un doble impacto para los compradores de primera vivienda
El primer efecto se relaciona con el aumento en la tasa de referencia, que dejará de estar regulada. Según las proyecciones compartidas por Andrés Farrugia, la tasa podría incrementarse del actual 6.25% a 6.5% o incluso 6.75% en 2026, lo que eleva el diferencial que asume el cliente.

El segundo impacto se vincula a la reducción del tiempo de subsidio estatal, que pasará de 10 años a un máximo de 7 años, disminuyendo la protección financiera de las familias.

«La persona que antes podía comprar una casa de $100,000 ahora tiene que comprar una casa de $80,000», señaló Andrés Farrugia, al describir el efecto directo en la capacidad de compra.

Este panorama ya se refleja en los resultados del año. La Caja de Ahorros reportó una caída de $108 millones en préstamos hipotecarios, pasando de $325 millones en 2024 a $217 millones en 2025, una contracción de más del 33 %, atribuida en gran medida a la incertidumbre regulatoria.

Preparación estratégica de la banca estatal
Farrugia destacó que la reciente suspensión temporal de la ley por parte del Ejecutivo —hasta el 1 de enero de 2026— ha permitido avanzar en unos 9,000 trámites hipotecarios que quedaron paralizados. No obstante, el impacto estructural del cambio normativo requiere medidas adicionales.

Caja de Ahorros y Banco Nacional han reafirmado su compromiso con el mercado, una alianza que, al destinar entre $300 y $350 millones cada uno, les permitiría cubrir más del 60 % del segmento hipotecario en 2026.

La estrategia institucional de Caja de Ahorros incluye:

• Urgencia en desembolsos: priorizar cierres antes del 31 de diciembre, para asegurar a los clientes los 10 años de subsidio.
• Alianza y rigor crediticio: compartir riesgo con Banco Nacional y aplicar modelos científicos para validar proyectos.
• Eficiencia operativa: reducción del tiempo de formalización hipotecaria de 142 días a 33 días, con una meta de 4,000 a 6,000 hipotecas anuales en el segmento preferencial.

«Estamos trabajando con solidaridad y propósito. Nuestro objetivo es proteger a las familias, garantizar acceso a la vivienda y responder con eficiencia ante un entorno retador«, afirmó Andrés Farrugia.

Caja de Ahorros reiteró que la colaboración entre banca, desarrolladores y el Estado será fundamental para afrontar los ajustes regulatorios y mantener la estabilidad del mercado hipotecario en 2026.

La III Jornada Amadei de Actualidad Inmobiliaria reunió a trescientos profesionales del sector, quienes analizaron el déficit de vivienda, la inseguridad jurídica, la importancia de una titulación específica para los profesionales de la intermediación y la necesidad de articular una voz única para el sector

La creación de un registro obligatorio de agentes inmobiliarios, el impulso a la formación, una relación más fluida con la Administración y una lucha más eficaz contra la okupación e inquiokupación fueron algunas de las propuestas planteadas por los expertos para afrontar los desafíos del sector durante la III Jornada de Actualidad Inmobiliaria organizada por Asociación Madrileña de Empresas Inmobiliarias (Amadei), que reunió en Madrid a trescientos profesionales.

En el encuentro, inaugurado por José María García Gómez, viceconsejero de Vivienda, Transportes e Infraestructuras de la Comunidad de Madrid, se insistió también en la necesidad de avanzar hacia una «voz única» en el sector de la intermediación inmobiliaria, un objetivo en el que ya se está trabajando, tal y como apuntó Miguel Ángel Gómez Huecas, presidente de Amadei. «Para el ciudadano, la inmobiliaria es un actor clave que aporta la seguridad y el conocimiento experto necesarios para navegar la complejidad legal y financiera del mercado de vivienda. Es vital que esta propuesta de valor se comunique claramente, siendo un esfuerzo colectivo que requiere la colaboración del sector inmobiliario», señaló. 

En la misma línea, Ana Luengo, presidenta de AMPSI (Asociación de Mujeres Profesionales del Sector Inmobiliario), subrayó que «el mayor ‘cisne negro’ de la profesión es la percepción social del agente inmobiliario, una imagen que debe cambiar desde dentro, y para ello el tejido asociativo es fundamental».

Para conseguir esta mejora en la percepción del consumidor, los expertos coincidieron en la importancia de impulsar una acreditación profesional. Así, José Manuel Fernández, subdirector general de UCI (Unión de Créditos Inmobiliarios), destacó que para ejercer la profesión correctamente «se necesita una formación jurídica básica, ya que se está trabajando con el patrimonio de las familias». El experto añadió que, al igual que en Estados Unidos, sería útil contar con un sistema que combine formación continua y certificados de especialización.

En este sentido, Miguel Ángel Gómez Huecas destacó que «la protección del consumidor se consigue con un registro obligatorio de agentes inmobiliarios que dé garantías a la intermediación». En este concepto ahondó también Ángel Martínez León, presidente de COAPI España, que reiteró que «la seguridad jurídica comienza en la génesis del contrato inmobiliario, lo que requiere agentes suficientemente capacitados y solventes».

Una «normativa disruptiva» para abordar los retos de la vivienda en la Comunidad de Madrid 
Durante la Jornada también se abordaron los principales retos de la vivienda en la Comunidad de Madrid, entre los que se destacaron el déficit de vivienda por el aumento de la población y la inseguridad jurídica, y se abogó por impulsar la vivienda nueva y fomentar el mercado de segunda mano a través de un aumento de la seguridad jurídica que dé mayores garantías a los propietarios de viviendas en alquiler.

Carolina Roca, presidenta de ASPRIMA (Asociación de Promotores inmobiliarios de Madrid), destacó la necesidad de «un cambio de paradigma» y de «una normativa disruptiva en el ordenamiento territorial y urbanístico que permita incrementar la producción de viviendas en un 100%». «Madrid posee suelo en desarrollo para 370.000 viviendas, es la región europea con mayor disponibilidad, y el desafío ahora es que ese suelo se transforme en vivienda en los próximos 10 años», añadió.

Respecto a la vivienda de segunda mano, María José Piccio, directora general de Vivienda y Rehabilitación de la Comunidad de Madrid, resaltó que «la seguridad jurídica es fundamental para impulsar la inversión, por lo que estamos trabajando por reforzarla, sobre todo en el segmento del alquiler, impulsando las medidas antiokupación y haciendo que la Administración se convierta en garante, para lo que hemos puesto en marcha el Plan Alquila de la Comunidad de Madrid.

Sobre AMADEI
La Asociación Madrileña de Empresas Inmobiliarias (AMADEI) agrupa a las principales empresas del sector en la Comunidad de Madrid, representando sus intereses y promoviendo la profesionalización, la transparencia y la sostenibilidad en el mercado inmobiliario.

Con el sistema de franquicias español en uno de sus mejores momentos y el mercado logístico creciendo a gran velocidad, abrir una franquicia se ha convertido en una opción cada vez más realista para quienes buscan emprender con respaldo. En este escenario, Mail Boxes Etc. (MBE) ofrece un modelo orientado al autoempleo profesional, basado en servicios útiles, demanda recurrente y un acompañamiento integral al franquiciado

Según los datos de la Asociación Española de la Franquicia (AEF), el sistema franquicia cerró 2024 con más enseñas, más establecimientos y un impacto económico relevante sobre el empleo y el PIB. Por su parte, el informe de la CNMC sobre el sector postal sitúa la paquetería y mensajería en cifras récord: más de 1.216 millones de envíos en 2024, con un crecimiento del 20% interanual. Estas dos tendencias se cruzan y hacen que modelos como el de MBE, centrados en servicios útiles y cercanos, sean cada vez más atractivos para emprender.

Una franquicia multiservicio para pymes, e-commerce y particulares
Abrir una franquicia MBE significa formar parte de una red que opera centros especializados en envíos, logística, impresión y soluciones de marketing local. Su clientela es híbrida, empresas, comercio electrónico y consumidores, lo que permite mantener actividad estable y diversificar ingresos. Con más de 260 centros en España y presencia en 57 países, MBE combina escala internacional con cercanía local.

Los nuevos franquiciados acceden a formación inicial, soporte operativo continuo, tecnología propia y acuerdos preferentes con operadores logísticos líderes en el sector. Esta fórmula permite, al emprendedor, centrarse en la gestión comercial y en el servicio al cliente, mientras MBE proporciona procesos estandarizados y herramientas para maximizar el rendimiento del negocio.

Un modelo que minimiza riesgos
Frente a modelos de negocio más expuestos a la estacionalidad o la moda, el modelo de MBE se apoya en necesidades estructurales: enviar, embalar, imprimir, externalizar procesos, entre otros. Además, el creciente peso del comercio electrónico y la digitalización de las pymes generan una demanda continua de este tipo de servicios.

Portavoz de MBE España: «Cuando alguien se pregunta cómo abrir una franquicia con recorrido, nuestro mensaje es claro: un negocio de servicios útiles para pymes y particulares, apoyado en acuerdos logísticos potentes, formación continua y una red que ya opera con éxito en todo el país. El objetivo es que el franquiciado se enfoque en vender y fidelizar, mientras la marca aporta procesos, tecnología y marketing».

Para saber más
Las personas interesadas en abrir una franquicia con MBE pueden solicitar información sobre inversión inicial, requisitos, proceso de selección y zonas disponibles a través de www.mbe-franchising.es. La marca organiza sesiones informativas periódicas para resolver dudas y mostrar el modelo de negocio en detalle.

Un año más, el Liceo Villa Fontana participó en el Concurso Europeo de Ajedrez con alta participación del alumnado y buenas expectativas

El Liceo Villa Fontana participó en el Concurso Europeo de Ajedrez.

El pasado 30 de octubre de 2025, a las 9:00 h, el Liceo Villa Fontana volvió a ser sede del Concurso Europeo de Ajedrez, en el que tomó parte alumnado de Primaria, ESO y Bachillerato. La prueba consistió en resolver 30 problemas de ajedrez en 60 minutos al mismo tiempo con escuelas de 5 países diferentes, con ejercicios adaptados a la edad y al nivel de cada participante.

Durante la jornada, el certamen se desarrolló con normalidad en un aula del centro. Al finalizar, la organización recogió los formularios y, tras su corrección, se informará de los resultados oficiales a los participantes.

Una trayectoria consolidada
Un año más, el Liceo Villa Fontana reafirmó su trayectoria de varios años en esta competición, en la que el centro ha cosechado buenos resultados y menciones en distintas categorías. Esta continuidad ha contribuido a reforzar en el colegio la afición por el ajedrez y competencias clave como la concentración, el razonamiento lógico y la toma de decisiones.

«El ajedrez sigue siendo una herramienta pedagógica de gran valor y la comunidad educativa lo vive con entusiasmo cada curso», señala Fernando de Miguel desde la Coordinación de Ajedrez del Liceo Villa Fontana.

Para el Liceo Villa Fontana, este concurso es una cita obligada que esperan con mucha ilusión año tras año, comenta su director, Fernando Semprun.

Las condiciones de este concurso europeo se pueden encontrar en la página web de caballito de ajedrez.es y en el blog del Liceo Villa Fontana se pueden ver numerosas instantáneas de la cita.

Desde el Liceo, comentan que para el año que viene esperan volver a aumentar su participación y palmares para lo que cuentan con el ajedrez como actividad extraescolar.

Informa de un volumen de operaciones de 744.000 millones de dólares en el tercer trimestre de 2025

Capital.com, la plataforma de negociación de alto crecimiento y grupo fintech, ha anunciado hoy la expansión de sus operaciones en Bulgaria con la apertura de una nueva oficina en el Office X Business Garden de Sofía y un aumento del 51 % en la plantilla local durante el último año. Este desarrollo se ajusta a la estrategia de la empresa de crear centros de excelencia especializados en funciones clave, con Bulgaria a la vanguardia en atención al cliente.

Aprovechando su presencia consolidada en Sofía y complementando su centro tecnológico en Polonia, Capital.com tiene previsto invertir hasta 5 millones de euros en su infraestructura operativa para crear un centro de excelencia en atención al cliente y una de las mejores experiencias laborales del sector. El centro de Bulgaria establecerá el estándar de referencia en cuanto a calidad del servicio, capacidad de respuesta y asistencia multilingüe, desempeñando un papel fundamental en la atención a clientes de todo el mundo y fomentando una cultura de colaboración, aprendizaje y excelencia.

«Bulgaria ha sido una parte importante de nuestra historia de crecimiento durante años», afirma Eugene Lemesh, director de Recursos Humanos de Capital.com. «Hemos reforzado nuestras operaciones con una nueva oficina en uno de los distritos empresariales más cotizados de Sofía y hemos aumentado nuestra plantilla en más de un 50 %. Pero esto es solo el principio. Como parte de nuestra estrategia para crear centros de excelencia dedicados en toda la empresa, estamos invirtiendo hasta 5 millones de euros para establecer un centro de atención al cliente de primera clase en Bulgaria. Al combinar el mejor talento tecnológico de Polonia con la excepcional atención al cliente de Bulgaria, estamos posicionando a nuestros equipos de tecnología y operaciones para servir a los operadores mejor, más rápido y de forma más inteligente que nunca.

Capital.com opera centros dedicados a sus funciones principales: un centro de excelencia de atención al cliente en Bulgaria y un centro de tecnología e ingeniería en Polonia. El centro tecnológico de la empresa en Polonia cuenta ahora con más de 430 empleados, mientras que su equipo con sede en Sofía ha crecido un 51 % durante el último año hasta alcanzar los 100 empleados. La expansión del centro de Capital.com en Bulgaria está dirigida por Elpida Gavril, directora global de Operaciones, que supervisa todas las funciones operativas, incluido el servicio de atención al cliente, en todo el grupo.

El equipo de atención al cliente de Capital.com con sede en Sofía ofrece asistencia multilingüe las 24 horas del día a través de correo electrónico, teléfono y chat en vivo, y atiende a clientes de Europa, Oriente Medio y otros lugares. De media, los equipos de asistencia de Capital.com responden a las consultas de los clientes en menos de 60 segundos a través del chat y en menos de dos horas a través del correo electrónico, lo que refleja el enfoque de la empresa en la accesibilidad y la eficiencia.

En todo el grupo, la empresa cuenta con más de 1100 empleados en 11 ubicaciones globales, entre las que se incluyen Londres, Dubái, Limassol y Melbourne, y sigue reforzando sus bases para un crecimiento sostenible a largo plazo.

Crecimiento del tercer trimestre
La expansión del nuevo centro de atención al cliente de Capital.com se produce tras un sólido tercer trimestre en el que Capital.com registró un volumen total de operaciones de 744.000 millones de dólares. A pesar de la moderación estacional, las operaciones en varias clases de activos siguieron mostrando un crecimiento.

• Renta variable: +5,2 % intertrimestral, respaldado por el interés sostenido de los inversores en las acciones de inteligencia artificial y tecnología.
• Criptomonedas: +53,9 % intertrimestral, lo que refleja el aumento de la participación en activos digitales.
• Divisas y materias primas: experimentaron descensos temporales del -17,1 % y el -12,2 %, respectivamente, en línea con la estacionalidad del mercado.

Capital.com ejecutó más de 45,7 millones de operaciones en el tercer trimestre, manteniendo su posición como plataforma con una fuerte participación de los operadores.

Acerca de Capital.com
Capital.com es una empresa fintech de rápido crecimiento que permite a las personas participar en los mercados financieros a través de plataformas de negociación en línea innovadoras y fáciles de usar. Lanzada en 2016, su intuitiva y galardonada plataforma, disponible en la web y en forma de aplicación, permite a los inversores operar en miles de mercados de renombre mundial. Para ayudar a los usuarios a tomar decisiones informadas sobre sus operaciones, la plataforma cuenta con sólidos controles de gestión de riesgos, precios transparentes y un amplio contenido educativo para apoyar a los clientes en sus operaciones.

Capital.com es una de las plataformas de negociación de más rápido crecimiento del sector, con un volumen de negociación de clientes que supera el billón de dólares. En 2024, la empresa fue reconocida como la plataforma tecnológica de más rápido crecimiento en Oriente Medio y Chipre por tercer año consecutivo por el programa Fast 50 de Deloitte Technology.

Capital.com cuenta con una red global con oficinas ubicadas en los principales centros financieros y de negocios, como Londres, Dubái, Varsovia, Nassau, Sofía, Limassol y Melbourne. Capital Com (UK) Limited está autorizada y regulada por la Autoridad de Conducta Financiera (FCA) con el número de registro 793714. Capital Com SV Investments Limited está autorizada y regulada por la Comisión de Valores y Bolsa de Chipre (CySEC), con el número de licencia 319/17. Capital Com Australia Pty Ltd está autorizada y regulada por la Comisión Australiana de Valores e Inversiones (ASIC) con el número AFSL 513393. Capital Com Online Investments Ltd es una empresa registrada en la Mancomunidad de las Bahamas y autorizada para llevar a cabo operaciones con valores por la Comisión de Valores de las Bahamas con el número de licencia SIA-F245. Capital Com Mena Securities Trading LLC está autorizada y regulada por la Autoridad de Valores y Materias Primas (SCA), con el número de licencia 20200000176.

Más información en www.capital.com.

8 de cada 10 españoles (81,9 %), aseguran que aprovecharán las ofertas que les ofrece el Black Friday para comprar los regalos navideños. Y su gasto es mayor: 140 € más de media que quienes no lo hacen. Más de la mitad (53,4%) piensa desembolsar en regalos lo mismo que el año pasado, un 28,1 % afirma que pretende gastar menos y el 18,5 % asegura que invertirá más

Las luces aún no se han encendido, pero el espíritu navideño ya brilla en muchos carritos de compra. Y es que el Black Friday se consolida como el gran motor del consumo navideño y se adelanta a la Navidad, disparando el gasto que los españoles hacen en regalos para estas fechas tan señaladas. Tanto es así que 8 de cada 10 españoles (81,9 %), aseguran aprovechar las ofertas que les ofrece el Black Friday para realizar sus compras navideñas. Esta es una de las principales conclusiones del estudio Hábitos de consumo de los españoles: Black Friday y Navidad» elaborado por Oney, entidad financiera especializada en soluciones de pago y servicios financieros, con el objetivo de conocer los hábitos de consumo de los españoles en uno de los periodos más importantes del año para el sector del comercio y los medios de pago.

Adelantar las compras no siempre significar ahorrar o recortar el presupuesto, ya que, según datos de este estudio, los españoles que aprovechan el Black Friday para realizar sus compras navideñas suelen gastar 140 € más (436,1 € de media) que quienes no lo hacen (295,8 € de media).

Se invertirá más que el año pasado
En la campaña del Black Friday y Navidad de este 2025, los españoles aseguran que gastarán casi 411 € de media en regalos, lo que supone un 4,8 % más que en 2024. Más de la mitad (53,4 %) piensa destinar lo mismo que el año pasado, un 28,1 % pretende gastar menos y el 18,5 % invertirá más.

En cuanto al presupuesto: un 33,4 % desembolsará entre 200 y 399 €; un 28,8 % gastará menos de 200 €; un 18,5% entre 400 y 599 €; un 6,4 % de 600 a 799 €, mientras que el 12,9 % destinará 800 € o más. En este contexto, son los más jóvenes (259,60 €) quienes menos gastarán en regalos estas Navidades.

Por comunidades, canarios (546,1 €), extremeños (545,5 €) y castellanomanchegos (505,1 €) son los que más gastarán por persona en regalos estas navidades, mientras que los ciudadanos de las comunidades de Baleares (181,6 €), Aragón (268,2 €) y Cantabria (305 €) serán los que menos.

El 41,6 % de los españoles reconoce tener en cuenta las estrategias de marketing que ofrecen descuentos a la hora de comprar sus regalos de Navidad y aunque un 35 % dice no tenerlo en cuenta, el 23,4 % asegura que depende del producto.

La financiación, clave para las compras navideñas entre los jóvenes españoles
En un contexto marcado por el incremento del consumo y los gastos relacionados con las fiestas, 1 de cada 4 españoles (25,8 %) se ha planteado algún tipo de financiación para sus compras navideñas. El 6,4 % afirma que solicitará un préstamo personal y el 19,4 % aplazará pagos de las compras si el comercio se lo permite. Son los más jóvenes (13,1 %), las personas con menos ingresos en sus hogares (9,5 %) y los hombres (8,3 %) quienes, en mayor medida, se plantean solicitar un préstamo personal para pagar sus compras navideñas.
El 26,7 % de los españoles indica que no les interesa que un establecimiento les ofrezca alguna forma de financiación, ya que no las usa, mientras que un 8,2 % asegura que solo compra en tiendas que ofrecen financiación.

¿Qué regalan los españoles en Navidad?
La moda (52,6 %), la tecnología (46,1 %) y los viajes (29,1 %) se consolidan como las opciones preferidas de los consumidores españoles en sus compras navideñas. Por género, las mujeres realizarán más gasto en moda (58,4 %), salud y bienestar (33,5 %), productos de belleza (37,4 %) y juguetes (27,9 %), mientras que los hombres destinarán más presupuesto a la tecnología (55,6 %).

¿Tienda online o física para comprar los regalos de Navidad? Casi 4 de cada 10 españoles (38,6 %) indican que prefieren las tiendas físicas para poder ver y elegir lo que compran, mientras que un 31,9 % opta por los comercios online para poder realizar las compras desde la comodidad de su casa. No obstante, 1 de cada 3 españoles indica que prefiere combinar ambas opciones. Los más jóvenes (56,6 %), y las personas con menores ingresos en sus hogares (49 %) son quienes, en mayor medida que el resto, prefieren las tiendas físicas, frente a los españoles de 35 a 44 años (42 %) y aquellos con ingresos de entre 3.000 y 4.000 euros (38 %), que prefieren las tiendas online. Las personas de mayor edad (56,6 %) y aquellos con mayores ingresos en sus hogares (38,5 %) son los que más combinan ambas opciones.

Para Xochitl Gonzalez Mora, CMO de Oney España de Oney, «el Black Friday es un punto de inflexión para el consumo navideño en España. Lejos de limitarse a descuentos puntuales, actúa como un potente reclamo que anima a los españoles a adelantar y organizar sus compras, destinando parte importante de su presupuesto a los regalos navideños. En este marco, contar con soluciones de pago flexibles y responsables es clave para ayudarles a planificar mejor y vivir unas fiestas con mayor tranquilidad».