La secuela con Meryl Streep y Anne Hathaway aterriza en streaming a final de mes para los que no la vieron en cines

Meryl Streep vuelve a ponerse los tacones de Miranda Priestly, y esta vez no hará falta guardar cola en el cine para verla. La secuela de ‘El diablo viste de Prada’ llega a Disney+ el próximo 29 de julio, apenas tres meses después de su estreno en salas.

La noticia llega como agua de mayo para quienes se quedaron con las ganas de ver el reencuentro de Miranda, Andy y Emily en la gran pantalla. La película recaudó 682 millones de dólares en todo el mundo, consolidándose como uno de los grandes fenómenos del año en taquilla.

Meryl Streep repite como la temida Miranda Priestly

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Veinte años después de que la revista Runway se convirtiera en sinónimo de terror elegante, Meryl Streep regresa a un papel que ya forma parte de la cultura pop. La actriz vuelve a meterse en la piel de una editora que sigue intimidando con solo fruncir los labios.

Pero el contexto ha cambiado por completo desde 2006. La secuela sitúa a Miranda en plena lucha por sobrevivir en una industria editorial devastada por la crisis de la prensa impresa, algo que añade una capa de realismo que la primera entrega no tenía.

Anne Hathaway regresa convertida en periodista sin trabajo

En el primer ‘El diablo viste de Prada’, Meryl Streep daba vida a una Miranda Priestly que aterrorizaba a su asistente Andy, interpretada por Anne Hathaway. Aquella química entre ambas fue una de las claves del éxito original y ahora se pone a prueba veinte años después.

En esta secuela, Andy ya no es una recién graduada ingenua, sino una periodista consolidada que se queda sin empleo por la crisis de los medios. Ese giro obliga a Andy a volver a Runway, y con ella, al universo de Miranda.

Emily Blunt y Stanley Tucci también repiten papel

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El reparto original vuelve casi al completo para esta secuela, algo poco habitual dos décadas después del estreno inicial. Emily Blunt regresa como Emily Charlton, aunque ahora en un rol muy distinto al de simple asistente.

Su personaje se ha convertido en una poderosa ejecutiva de Dior con capacidad para decidir presupuestos publicitarios, lo que la coloca directamente enfrentada a Miranda en la batalla por salvar Runway. Stanley Tucci también repite como Nigel, el entrañable director de arte de la revista.

Un reparto ampliado con nombres muy conocidos

La secuela no se conforma con recuperar a los rostros originales y suma un buen puñado de incorporaciones que refuerzan el atractivo del reparto. Entre los fichajes más destacados figuran actores y actrices que aportan nuevas tramas al universo de Runway.

Estos son algunos de los nombres que se incorporan a la historia:

  • Simone Ashley, conocida por su papel en ‘Bridgerton’
  • Lucy Liu, en un papel dentro del mundo editorial
  • B.J. Novak y Justin Theroux, sumando tensión a la trama
  • Pauline Chalamet, aportando frescura a las nuevas generaciones de Runway

Cameos de la industria de la moda real

Más allá del reparto de ficción, la película apuesta fuerte por conectar con el mundo real de la moda mediante una larga lista de apariciones especiales. Esta estrategia busca reforzar la sensación de autenticidad que ya caracterizaba a la primera entrega.

Entre los cameos más comentados aparecen nombres como Donatella Versace y Lady Gaga, además de otras figuras mediáticas del mundo del entretenimiento y la moda contemporánea.

Qué puedes esperar del futuro de la saga

Con un estreno en cines tan potente y una llegada a streaming tan rápida, todo apunta a que ‘El diablo viste de Prada’ tiene cuerda para rato. La estrategia de Disney de acercar el estreno a las plataformas apenas tres meses después demuestra la confianza en el tirón del título.

Si te gustó la primera película hace veinte años, esta secuela funciona como un reencuentro nostálgico con un trasfondo actualizado. Mi consejo como espectador habitual de este tipo de regresos: no esperes una copia exacta del original, sino una reflexión inteligente sobre cómo ha cambiado la industria que la vio nacer.

La vivienda dispara la preocupación de los españoles hasta el 42,6%

La vivienda ya no es solo un problema, es el problema. Según el último Barómetro del Centro de Investigaciones Sociológicas (CIS), el 42,6% de los españoles la sitúa como la principal preocupación del país, tres puntos más que hace apenas un mes. Un salto que ningún otro asunto —ni la economía, ni la política— ha logrado igualar en tan poco tiempo.

Detrás de esa cifra hay hipotecas que no llegan, alquileres que suben por encima del sueldo y una generación entera que aplaza su independencia. No es un dato aislado: es la confirmación de que el malestar por la casa se ha instalado de forma casi permanente en la conversación pública española.

Vivienda: el dato que dispara todas las alarmas

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El precio medio de una vivienda en España ya equivale a catorce años de salario completo, según los últimos cálculos disponibles. Y la entrada necesaria para poder comprarla se lleva cuatro años enteros de sueldo, un cálculo que deja fuera del mercado a buena parte de la población activa.

A eso se suma un alquiler que en ciudades como Madrid o Barcelona acumula subidas de dos dígitos interanuales. Para muchas familias el problema ya no es comprar: es simplemente encontrar un piso que puedan pagar sin ahogarse cada mes.

Qué dice exactamente el CIS sobre la vivienda

El CIS, el organismo público que mide el pulso social de España desde 1963, confirma en su barómetro de enero que tras la vivienda llegan los problemas económicos generales, con un 21,2%, y el Gobierno y los partidos políticos, con un 16,6%. La inmigración, que en meses anteriores había escalado posiciones, queda relegada a un plano secundario.

El dato personal es todavía más revelador: cuando se pregunta qué problema afecta directamente a cada encuestado, la vivienda le pisa los talones a la crisis económica con un 28,2%. Entre los jóvenes de 18 a 34 años, ya es la principal preocupación personal, por delante incluso del empleo o los precios.

Por qué la subida ha sido tan rápida

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Lo llamativo del barómetro no es tanto la posición como la velocidad del ascenso. Tres puntos en un solo mes es un movimiento poco habitual en encuestas de opinión, que normalmente se mueven con mucha más lentitud. Los analistas apuntan a una combinación letal: subidas de precio, tipos hipotecarios altos y escasez de oferta.

La raíz tiene nombre técnico pero efecto muy concreto: déficit estructural de vivienda. España arrastra desde la crisis financiera de 2008 un ritmo de construcción que no cubre la formación de nuevos hogares, y eso ha ido tensionando el mercado año tras año hasta convertirlo en el principal foco de ansiedad social del país.

Los factores que están detrás de la crisis

No hay una sola causa, sino varias que se retroalimentan. Estos son los frentes que los expertos señalan como determinantes en la escalada de la preocupación:

  • Escasez de obra nueva: la construcción no crece al ritmo de la demanda desde hace más de una década.
  • Tipos hipotecarios elevados: encarecen el acceso incluso para quienes tienen ahorros para la entrada.
  • Presión del alquiler turístico: reduce la oferta disponible para residentes en las grandes ciudades.
  • Movilidad laboral: cada vez más gente se traslada a zonas donde ya no puede permitirse vivir cómodamente.

Lo que viene: entre la alerta y la esperanza

Organismos como el Fondo Monetario Internacional y la Comisión Europea ya han alertado sobre esta escasez, señalando que la falta de oferta seguirá presionando al alza tanto los alquileres como los precios de compraventa mientras no se resuelva el cuello de botella en la construcción. No es una previsión menor: viene de instituciones que no suelen hacer alarmismo gratuito.

El reto de la velocidad

Construir vivienda lleva años, y la presión social pide resultados inmediatos. Ese desfase entre el tiempo político y el tiempo de la construcción es, probablemente, el mayor obstáculo al que se enfrenta cualquier plan de choque, venga del signo que venga.

Un termómetro que no va a dejar de mirarse

Si algo enseña este barómetro es que los españoles no van a dejar de vigilar este indicador cada mes. La vivienda ya superó al desempleo y la crisis económica en diciembre de 2024, y desde entonces se ha mantenido casi de forma ininterrumpida en el primer puesto, lo que la convierte en un examen obligatorio para la legislatura que queda por delante.

Cómo afecta esto a tu día a día

Más allá de las cifras macro, esta subida tiene traducción directa en la vida cotidiana. Cada vez más personas retrasan la maternidad o la paternidad, siguen viviendo con sus padres pasados los 30, o destinan más del 40% de su sueldo solo al techo. La vivienda ya no es un tema de ladrillo, es un tema de proyecto de vida.

Y aquí está también la parte esperanzadora: cuando un problema alcanza esta visibilidad social, suele acelerar respuestas políticas y privadas que antes se posponían. La presión ciudadana funciona, y ya está empujando debates sobre suelo público, vivienda protegida y regulación del alquiler que hace dos años apenas figuraban en la agenda. El camino es largo, pero por primera vez en mucho tiempo, el problema tiene nombre, cifra y fecha de caducidad si se actúa con decisión.

Nuevas plantaciones de viñedo en 2026: el MAPA reparte 903 hectáreas con prioridad para jóvenes y pymes

El Ministerio de Agricultura, Pesca y Alimentación (MAPA) ha comunicado a las comunidades autónomas la resolución que reparte 903 hectáreas para nuevas plantaciones de viñedo en 2026, concediendo el 100% de la superficie admisible solicitada por jóvenes viticultores y pequeñas y medianas explotaciones (pymes). Castilla-La Mancha concentra más de dos tercios del total, con 653 hectáreas, según los datos publicados por la organización agraria ASAJA. Las administraciones autonómicas tienen de plazo hasta el 1 de agosto para notificar las autorizaciones a los beneficiarios.

El reparto territorial: Castilla-La Mancha acapara el 72% de las nuevas hectáreas

Del total de 903 hectáreas concedidas, Castilla-La Mancha se adjudica 653, lo que representa el 72,3% de la superficie. Le siguen, a mucha distancia, Cataluña con 67 hectáreas y Extremadura con 38 hectáreas. El resto se reparte entre otras comunidades autónomas con menor peso vitivinícola. Este reparto refleja la preponderancia del viñedo castellano-manchego, que concentra la mayor parte de la superficie plantada de España y una fuerte demanda de nuevas autorizaciones.

Los criterios de prioridad benefician a jóvenes y explotaciones familiares

La resolución del MAPA aplica los criterios de elegibilidad y prioridad establecidos en la normativa comunitaria. De las 1.584 hectáreas solicitadas inicialmente, la superficie admisible se redujo a 1.290 hectáreas tras aplicar el límite máximo de 5 hectáreas por solicitante y los criterios de admisibilidad. A todos los solicitantes que cumplían los requisitos prioritarios —jóvenes viticultores, pequeñas y medianas explotaciones y viticultores sin viñedo ilegal o abandonado— se les ha concedido el 100% de la superficie admisible.

En concreto, el 55,7% de la superficie total concedida corresponde a viticultores con pequeña y mediana explotación. Dentro de este colectivo, un 16,4% son jóvenes, y el 3,9% de la superficie se destina a jóvenes que se incorporan por primera vez al sector vitivinícola. Para los solicitantes sin ningún criterio de prioridad, la concesión se queda en el 37,4% de la superficie que habían declarado como admisible, lo que limita de forma considerable las nuevas plantaciones para estos viticultores.

El 100% de la superficie solicitada por jóvenes y pymes se ha concedido: una apuesta por el relevo generacional en un sector que pierde fuelle.

La demanda de nuevas plantaciones continúa a la baja

La superficie solicitada para 2026 ha vuelto a descender: la demanda se ha reducido un 7,2% respecto al año anterior. En 2025, la caída ya había sido del 9,5% con respecto a 2024. Esta tendencia muestra un menor interés por ampliar las explotaciones vitícolas, algo que, según fuentes del sector, podría estar relacionado con la incertidumbre sobre los precios del vino y los costes de producción. La nueva caída se produce en un contexto de ajustes del sector, que busca no saturar los mercados y mantener unos precios mínimamente rentables para los viticultores.

El límite máximo de superficie para nuevas plantaciones en 2026 se fijó en el 0,1% de la superficie total plantada de viñedo a 31 de julio de 2025, una recomendación de la Organización Interprofesional del Vino de España que busca contener el crecimiento de la producción y equilibrar el mercado.

Estas autorizaciones tienen un impacto territorial significativo en regiones donde el viñedo es un pilar de la economía local y un factor clave para fijar población en el medio rural. La apuesta por jóvenes y pequeñas explotaciones, que concentran buena parte del reparto, puede contribuir al relevo generacional y al mantenimiento de la actividad en pueblos que dependen casi en exclusiva del cultivo de la vid.

🌾 Ficha de la medida

  • Organismo responsable: Ministerio de Agricultura, Pesca y Alimentación (MAPA).
  • Normativa o convocatoria: Resolución de concesión de autorizaciones para nuevas plantaciones de viñedo en 2026, comunicada a las comunidades autónomas.
  • A quién afecta: Viticultores que solicitaron nuevas plantaciones; concesión prioritaria a jóvenes viticultores, pequeñas y medianas explotaciones y viticultores sin viñedo ilegal ni abandonado.
  • Cuantía / Plazo: 903 hectáreas totales. Las notificaciones a los beneficiarios deben realizarse antes del 1 de agosto de 2026.
  • Estado: Resolución comunicada; en vigor.

Claves del Mundo Rural

  • 📌 Lo que debes saber: Se han repartido 903 hectáreas para nuevas plantaciones de viñedo, con el 100% para jóvenes y pymes prioritarias.
  • 👥 A quién afecta: A viticultores de toda España, especialmente en Castilla-La Mancha (653 ha), y con prioridad para pequeños productores y jóvenes.
  • ⏭️ Qué consecuencias puede traer: Favorece el relevo generacional y el mantenimiento de explotaciones familiares, aunque la demanda sigue a la baja.

El primer listado de la ayuda de 2026 para fertilizantes: 424.593 beneficiarios y solo 20 días para aceptarla

El Fondo Español de Garantía Agraria (FEGA) ha publicado hoy, 7 de julio, el primer listado provisional de beneficiarios de la ayuda extraordinaria para la compra de fertilizantes de 2026. La relación incluye a 424.593 agricultores y ganaderos, con un importe total asignado de 607.188.640 euros, según ha confirmado el propio organismo. El plazo para que los perceptores confirmen la aceptación expresa de la ayuda se abre hoy mismo y finaliza el próximo 27 de julio: apenas 20 días hábiles para formalizar un trámite imprescindible.

El listado, consultable en la sede electrónica del FEGA, recoge a los productores que cumplen los requisitos establecidos en el Real Decreto-ley 7/2026, la norma que puso en marcha el Plan Integral de Respuesta a la Crisis de Oriente Medio para compensar el encarecimiento de los insumos. Posteriormente, el Real Decreto-ley 18/2026 amplió la dotación inicial hasta elevar el presupuesto total destinado a fertilizantes a 665 millones de euros.

Quién está en el listado y cuánto dinero recibe

ASAJA Almería ha detallado que los agricultores incluidos en esta primera relación ya pueden comprobar si figuran como perceptores. La ayuda se calcula por superficie: hasta 92,50 euros por hectárea para cultivos de regadío (los que se riegan de forma artificial) y 38,33 euros por hectárea para los de secano (aquellos que dependen solo del agua de lluvia). El importe total comprometido supera los 607 millones de euros, una inyección directa que busca aliviar la presión sobre las cuentas de las explotaciones.

El FEGA (Fondo Español de Garantía Agraria, el organismo que gestiona y paga las ayudas de la PAC en España) ha recordado que el listado es provisional y que las cuantías definitivas se ajustarán tras el periodo de aceptación, cuando se emita la resolución final.

El plazo de aceptación: 20 días para no perder la ayuda

La aceptación expresa de la ayuda es obligatoria. Los agricultores y ganaderos que aparecen en el listado deben presentar la correspondiente declaración responsable a través del formulario habilitado en la sede electrónica del FEGA. El plazo estará abierto desde el 7 hasta el 27 de julio de 2026, ambos inclusive. Si no se formaliza en ese período, la ayuda decae automáticamente.

ASAJA, la organización agraria que ha difundido la información, insiste en la importancia de no dejar el trámite para el último día y recuerda a sus socios que dispone de un servicio de asesoramiento para la comprobación de datos y la gestión de la aceptación. En un contexto de márgenes tan ajustados, perder esta ayuda puede suponer un quebranto significativo para muchas explotaciones familiares.

Unos 424.000 productores tienen apenas tres semanas para aceptar una ayuda que supera los 600 millones de euros.

De dónde proceden estas ayudas

Las ayudas a fertilizantes nacen del plan gubernamental para mitigar el impacto del conflicto en Oriente Medio, que disparó los precios de los fertilizantes y otros insumos. El primer paquete se aprobó mediante el Real Decreto-ley 7/2026 y se reforzó con otra dotación adicional en el Real Decreto-ley 18/2026, hasta sumar 665 millones de euros. Esta partida se canaliza a través del FEGA, que publica ahora el primer listado.

El montante que se reparte en esta fase, 607,1 millones, corresponde a las solicitudes presentadas y validadas hasta la fecha. Los productores que no estén en el listado pero crean tener derecho pueden interponer alegaciones, aunque ASAJA recomienda primera consultar con sus servicios técnicos.

Qué impacto tiene esta ayuda en el campo

Para las comarcas agrarias, especialmente las de secano, estas cuantías pueden representar un respiro en un año marcado por la sequía y los costes disparados. Sin embargo, la rapidez del plazo de aceptación pone en riesgo a los agricultores menos digitalizados o con dificultades de acceso a la administración electrónica, un colectivo numeroso en la España vaciada. La gestión ágil de las organizaciones agrarias, como la red de oficinas de ASAJA, será clave para que la ayuda llegue a quienes más lo necesitan.

En el plano territorial, los municipios rurales dependen de la renta agraria para fijar población. Cada hectárea que deje de percibir estos pagos directos repercute en la capacidad de gasto local, en la contratación de servicios y, a la postre, en la despoblación.

🌾 Ficha de la medida

  • Organismo responsable: FEGA (Ministerio de Agricultura, Pesca y Alimentación).
  • Normativa: Real Decreto-ley 7/2026, ampliado por Real Decreto-ley 18/2026.
  • A quién afecta: Agricultores y ganaderos incluidos en el listado provisional, 424.593 beneficiarios.
  • Cuantía: 607,1 millones de euros totales; entre 38,33 €/ha (secano) y 92,50 €/ha (regadío).
  • Estado: Listado provisional publicado el 7 de julio de 2026.

Claves del Mundo Rural

  • 📌 Lo que debes saber: El FEGA ha publicado el primer listado de la ayuda fertilizantes 2026, con 424.593 beneficiarios y solo 20 días para aceptar.
  • 👥 A quién afecta: A los agricultores y ganaderos que figuran en el listado, sobre todo en zonas de secano y regadío de toda España.
  • ⏭️ Qué consecuencias puede traer: Si no se acepta, la ayuda se pierde; el impacto en la renta agraria puede acelerar el abandono de explotaciones en la España vaciada.

Ayuso nombra a 29 candidatos del PP para las municipales: Getafe, Alcorcón y Parla, objetivos

EN 30 SEGUNDOS

  • ¿Qué ha pasado? La Junta Directiva del PP de Madrid ha nombrado a 29 candidatos para las elecciones municipales de mayo de 2027, con el foco en municipios donde no gobierna.
  • ¿Quién está detrás? Isabel Díaz Ayuso, presidenta de la Comunidad de Madrid y del PP regional, tras la reunión del Comité Electoral.
  • ¿Qué impacto tiene? Busca ampliar el número de alcaldías, hoy 112, en plazas difíciles como Getafe, Alcorcón y Parla, y reforzar la estrategia territorial del PP de cara al ciclo electoral.

Isabel Díaz Ayuso ha activado este lunes la maquinaria electoral del PP de Madrid con la designación de 29 candidatos a alcaldías en municipios gobernados por otras fuerzas políticas. La decisión, adoptada por la Junta Directiva Autonómica a propuesta del Comité Electoral, apunta directamente al llamado cinturón rojo del sur metropolitano y a otras localidades donde los populares aspiran a sumar nuevas alcaldías a las 112 que ya ostentan en la región.

La apuesta de Ayuso por los municipios del ‘cinturón rojo’

El movimiento de Génova 13 a través de su baronesa madrileña descansa sobre tres pilares estratégicos: desbancar a la izquierda en feudos históricos, capitalizar la gestión autonómica y aprovechar el desgaste de gobiernos locales que, en muchos casos, dependen de coaliciones frágiles. Los nombres de Getafe, Alcorcón y Parla encabezan la lista de prioridades. En Alcorcón el PP se quedó a 42 votos de gobernar en 2023; Antonio González Terol ganó las elecciones con 11 concejales, pero la alianza de PSOE, Más Madrid y Podemos-IU le arrebató la alcaldía. Ahora el candidato es Roberto Marín Vergara, periodista de 45 años, actual portavoz del Grupo Popular, que intentará culminar la remontada.

En Getafe repite como cabeza de cartel Antonio José Mesa, portavoz municipal desde hace años. En Parla el elegido es Héctor Carracedo, que ocupa la portavocía desde 2024. Las tres son plazas simbólicas: concentran más de 350 000 habitantes y representan el voto obrero que el PP quiere volver a atraer.

En Rivas-Vaciamadrid vuelve a intentarlo Janette Novo, que ya ganó las últimas municipales pero no pudo gobernar por la mayoría de la izquierda. En San Fernando de Henares se estrena David Rodríguez, concejal desde 2023. El mensaje de Ayuso es nítido: extender el modelo de «crecimiento y buena gestión» que, según los populares, caracteriza a los ayuntamientos del PP en la Comunidad de Madrid.

Renovación y experiencia: 12 caras nuevas y 17 que repiten

De los 29 aspirantes, 12 se presentan por primera vez y los otros 17 repiten como cabezas de lista. El equilibrio entre renovación y continuidad es una seña de identidad del PP madrileño: 20 hombres y 9 mujeres, con una edad media de 49 años. El candidato más joven es Jesús Ruiz, de 31 años, para Manzanares el Real; el mayor, Mario de la Fuente, de 69, para Robledo de Chavela.

La Junta Directiva ha aprobado también el nombramiento de la diputada autonómica Elisa Vigil como nueva secretaria de Comunicación del PP de Madrid, en un guiño a la modernización de la estructura del partido. La designación de Vigil refuerza el equipo de Ayuso en un momento en que la comunicación territorial será clave para la campaña de 2027.

Entre las novedades destaca la incorporación de José Llorent, alcalde independiente de Villanueva de Perales, que se presenta bajo las siglas del PP tras una larga trayectoria al frente del municipio. Es un fichaje que el partido lee como señal de la capacidad de atraer a gestores locales con arraigo, incluso desde fuera de la militancia tradicional.

En Alcorcón, el PP se quedó a 42 votos de gobernar en 2023; ahora designa a un candidato que lleva los últimos cuatro años en la oposición para intentar asaltar una plaza que el partido siente como propia.

El Eje del Poder Popular

La decisión de Ayuso trasciende el ámbito local. Al activar la maquinaria electoral con casi un año de antelación, la presidenta madrileña consolida su posición como el barón territorial de referencia del PP y lanza un mensaje interno: Génova no puede permitirse titubeos en la preparación de las municipales y autonómicas de 2027. Fuentes de la cúpula regional consultadas por Moncloa.com subrayan que el movimiento busca «blindar la mayoría absoluta en la Comunidad y crecer en los ayuntamientos para consolidar un proyecto de Estado».

El aterrizaje territorial es evidente. La Comunidad de Madrid es la región donde el PP gobierna en más municipios (112 de 179), pero todavía hay 67 feudos gobernados por otras fuerzas. La apuesta de Ayuso por Getafe, Alcorcón y Parla apunta a un corredor sur que, de conquistarse, reforzaría la hegemonía popular en la conurbación metropolitana y debilitaría aún más a un PSOE-M ya tocado tras la pérdida de la Alcaldía de Madrid en 2023.

Desde una lectura estratégica, el PP de Madrid busca replicar la fórmula que en su día llevó al partido a conquistar municipios como Leganés o Móstoles: combinar un perfil de candidato local con una marca autonómica sólida. Las encuestas internas —no publicadas— que maneja la dirección regional, apuntarían a que el desgaste de los gobiernos de izquierda en plazas como Parla, Rivas y San Fernando ofrece una ventana de oportunidad si la movilización del votante de centro-derecha se mantiene en los niveles de 2023.

El precedente histórico invita a la cautela: en 2015 el PP, pese a gobernar con mayoría absoluta en la Comunidad, perdió varias alcaldías emblemáticas del sur. La dirección de Ayuso quiere evitar ese desgaste y ha ordenado que los candidatos comiencen ya a trabajar en sus territorios. El próximo hito será la convención municipal que el PP de Madrid celebrará previsiblemente en otoño, donde se espera que la presidenta autonómica arrope a los 29 aspirantes y fije las metas cuantitativas de la campaña.

🏛️ El Apunte de Génova

  • Mensaje fuerza: Extender el modelo de gestión del PP, basado en bajada de impuestos y eficiencia, a todos los rincones de la Comunidad de Madrid.
  • Protagonista: Isabel Díaz Ayuso (presidenta de la Comunidad de Madrid y del PP regional).
  • Próximo hito: Convención municipal del PP de Madrid en otoño, donde se presentará oficialmente la estrategia electoral para 2027.

Descubre la Guía de Vinos: 365 vinos seleccionados por 17 sumilleres para brindar todo el año

Llega el momento de elegir vino para una cena y, de repente, la estantería parece un jeroglífico. O acabamos pidiendo ‘el de la etiqueta bonita’ —y no siempre acierta— o repetimos lo de siempre por miedo a fallar. La Guía de Vinos 2026 de Tapas resuelve ese vértigo con un sistema sencillo: 365 referencias, una para cada día del año, seleccionadas sin postureo y con el maridaje ya pensado.

El secreto del éxito

  • 17 sumilleres, uno por comunidad: cada experto conoce al dedillo las bodegas de su territorio. No es una lista de ‘amigos’, sino una criba honesta de lo que mejor define cada zona vinícola.
  • 365 vinos con historia y plato: cada etiqueta viene explicada y acompañada de una propuesta gastronómica. No hace falta ser sumiller para acertar; la guía te da el maridaje masticado.
  • 567 lugares donde beberlos: porque el vino no solo se compra en la tienda. La guía añade wine bars, tabernas y terrazas repartidas por toda España para que el plan sea completo.

El resultado son más de 200 páginas que no se limitan a enumerar botellas. La guía se ha construido como una conversación con diecisiete voces que radiografían el pulso del vino español actual: desde los grandes clásicos que nunca fallan hasta proyectos minúsculos que apenas asoman en los lineales.

La selección de los sumilleres se complementa con la ‘bodega de cabecera’ de la redacción de Tapas, esas etiquetas que más han emocionado al equipo durante el último año. Así conviven en las mismas páginas un tinto atlántico de producción casi artesanal y un espumoso de larga crianza que ya es emblema en su región.

El mayor mérito de esta guía es convertir la elección del vino en un placer y no en un examen.

La edición de 2026 estrena además la T del Vino, un reconocimiento que distingue la referencia mejor valorada por cada uno de los diecisiete sumilleres participantes. Una manera de poner el foco sobre esas joyas que, a su juicio, merecen un brindis extra.

Un vino para cada día (y un lugar para brindar)

La idea es tan simple como efectiva: abrir una página cualquiera y encontrar una recomendación concreta, como quien consulta un calendario. Lunes, miércoles o sábado, siempre hay un vino que encaja con lo que te apetece comer o con el humor del día. Y si lo que buscas es salir de casa, el mapa de 567 wine bars —tabernas castizas, terrazas con vistas o barras de nueva generación— te da las coordenadas exactas para disfrutarlos en su hábitat natural.

La guía incorpora también entrevistas con apasionados del vino y reportajes sobre las tendencias que están redefiniendo el sector: viticultura regenerativa, nuevas denominaciones o el auge de los vinos sin alcohol. Todo pensado para que tanto el aficionado que se está iniciando como el bebedor veterano encuentren algo que les abra el apetito.

La presentación oficial será mañana, 7 de julio, en Forbes House, en un evento que servirá también de escenario para los III Premios T del Vino. Una cita que ya se ha hecho un hueco en el calendario gastronómico y que reúne a bodegueros, sumilleres y prensa para celebrar que el vino español tiene mucho —y muy bueno— que decir.

Variaciones y maridaje

¿El lunes pide una tapa rápida y un blanco seco? La guía tiene una página para eso. ¿El sábado te animas con un tinto de guarda y un guiso de cuchara? También está esa página. Funciona como un menú degustación de 365 platos líquidos: cada día, una historia distinta.

Para quien quiera saltarse el orden, la guía organiza los vinos por comunidades autónomas, facilitando que planees una ruta por las bodegas de una zona o, simplemente, que descubras qué se bebe en la provincia de al lado. Y si eres de los que regala vino, esta guía te evita el ‘a ver si le gusta’: aquí cada recomendación viene con argumentos y contexto, no solo con puntuaciones.

En definitiva, 365 excusas para brindar sin miedo a equivocarse y con la certeza de que detrás de cada copa hay un criterio que no entiende de modas pasajeras, sino de tierra, trabajo y honestidad.

El Grupo Baskonia-Alavés compra el Buesa Arena a la Diputación de Álava por 153 millones

Este lunes, la Diputación Foral de Álava y el Grupo Baskonia-Alavés anunciaron un acuerdo para la compra del pabellón Fernando Buesa Arena y su aparcamiento. La operación se enmarca en el proyecto Ondare, un plan de inversión global de 153 millones de euros, aunque el precio de adquisición del recinto no ha sido hecho público.

Un acuerdo sin cifras concretas

El diputado general de Álava, Ramiro González (PNV), compareció junto al presidente del grupo, Josean Querejeta, para explicar los términos del pacto. González aseguró que la venta se tramitará “con total transparencia” y que el club abonará el “valor real” del activo inmobiliario. Sin embargo, ninguna de las partes ofreció una cantidad concreta ni un calendario detallado de pagos.

“No se trata de desprenderse de nada. Se trata de activar todo su potencial”, afirmó González, quien confía en que el cambio de titularidad permita que el espacio de Zurbano “deje de estar asociado únicamente a los días de partido”. El pabellón, con capacidad para unos 15.000 espectadores, alberga los encuentros del Saski Baskonia y ha acogido conciertos y otros eventos.

Ondare, el proyecto que impulsa la operación

La compra del Buesa Arena es una pieza más del Proyecto Ondare, que incluye la Universidad Euneiz, una ciudad deportiva, residencias y otros servicios en los alrededores del recinto. Según explicó Querejeta, el grupo necesita levantar en dos años un nuevo edificio para la universidad y una segunda residencia, lo que obliga a ocupar parte del aparcamiento actual. “Para nosotros es fundamental tener seguridad jurídica sobre el espacio donde vamos a invertir”, señaló.

Querejeta insistió en que no se ampliará la capacidad del pabellón, pero sí se acometerá una reforma interior para mejorar los servicios a empresas, zonas VIP y palcos. “Tenemos un pabellón que en ocupación es de los importantes, pero se ha quedado atrás en servicios. No podemos plantear inversiones solo con 20 o 30 partidos al año; necesitamos rentabilizarlas”, afirmó.

El presidente del grupo también destacó que el plan global Ondare prevé 150 millones de euros de inversión y la creación de 1.200 empleos, frente a los 850 actuales. La entidad estima que su aportación a la Hacienda foral alavesa se incrementará en 10 millones de euros anuales como consecuencia de los nuevos proyectos.

La Diputación retendrá la propiedad pública hasta que se concrete el precio de venta, que deberá reflejar el valor real de mercado, según el compromiso expresado por el diputado general.

La Diputación busca el consenso político

Al carecer de mayoría en las Juntas Generales de Álava, el Gobierno foral anunció una ronda de contactos con los grupos de la oposición para recabar apoyos. González pidió a los partidos “situarse por encima de la lógica partidista” porque, a su juicio, se trata de un proyecto estratégico para la economía de Vitoria-Gasteiz y del territorio alavés.

El movimiento suscita el debate sobre el futuro del suelo dotacional y el modelo de gestión de grandes equipamientos públicos. La operación tiene el precedente del traslado de la propiedad del campo de fútbol de Mendizorroza al Ayuntamiento, aunque en este caso se trata de un pabellón que lleva el nombre de un político asesinado por ETA. Querejeta recordó que fue él mismo quien propuso bautizar el recinto como Fernando Buesa Arena y aseguró que no está sobre la mesa un cambio de denominación.

Qué representa la venta para las arcas forales

La Diputación de Álava se desprendería de un activo inmobiliario que, aunque hasta ahora ha tenido un uso mayoritariamente deportivo y cultural, pasaría a manos privadas. González insistió en que se cobrará el “valor real”, pero la ausencia de cifras genera incertidumbre sobre el impacto fiscal de la operación. Fuentes de la Diputación han señalado que el acuerdo definitivo se plasmará en un convenio urbanístico que requerirá la aprobación de las Juntas Generales.

Según ha podido confirmar Moncloa.com, la operación incluirá el pabellón y el aparcamiento, pero no se han detallado las condiciones urbanísticas ni los plazos de formalización. La Diputación Foral de Álava se ha comprometido a hacer públicos todos los documentos una vez se cierre la negociación técnica.

El Grupo Baskonia-Alavés, que dirige Josean Querejeta desde hace casi cuatro décadas, compite en las máximas categorías del baloncesto y del fútbol con una base poblacional inferior a la de otras plazas de élite. Querejeta defendió que la generación de recursos es indispensable “para no bajarnos de la élite” y enumeró los títulos cosechados, además de mencionar la presencia del club Istra en la Primera División croata como otro activo del grupo.

La rueda de prensa, celebrada en la Diputación, dejó sin concretar la cifra exacta de la compraventa, el calendario de pagos y el mecanismo por el cual se fijará el precio final. Ramiro González se limitó a garantizar “transparencia y respeto a la normativa”, mientras Querejeta agradeció la colaboración institucional y pidió la confianza de la sociedad vitoriana. La operación se perfila como una de las mayores transacciones de suelo dotacional en la historia reciente de Álava.

Google despide al ingeniero que creó una herramienta viral para Workspace: el síntoma de su parálisis innovadora

Google ha despedido al ingeniero que creó la herramienta de línea de comandos para Google Workspace que la comunidad de desarrolladores llevaba años pidiendo. Justin Poehnelt, siete años en la compañía, vio cómo su proyecto gws se convertía en el número uno en Hacker News y acumulaba más de 25 000 estrellas en GitHub en cuestión de días. Dos días después, la empresa anunciaba su propia versión oficial y le mostraba la puerta.

Cómo una herramienta no oficial se convirtió en viral

Para los no iniciados, una CLI permite controlar el software tecleando comandos en lugar de hacer clic. La de Poehnelt, alojada en github.com/googleworkspace/gws, permitía gestionar Gmail, Drive y Calendar desde el terminal y, lo que es más importante, fue diseñada para que agentes de inteligencia artificial pudieran operarla con más de 40 «habilidades» predefinidas. Lo realmente brillante era que no traía un menú fijo: leía en tiempo real el directorio de APIs de Google y se reconstruía sola cada vez que la compañía añadía una nueva funcionalidad.

El proyecto no era una aventura clandestina. Poehnelt formaba parte del equipo de Developer Relations de Workspace y su trabajo consistía precisamente en construir herramientas de código abierto sobre las APIs de Google. Hizo lo que le pidieron, pero mejor de lo que nadie esperaba.

El despido que revela una cultura de temor

La excusa oficial fue la política de marca. El repositorio usaba los colores y el logo de Google Workspace, lo que daba la impresión de un producto oficial sin serlo. El argumento tiene su lógica: ningún empleado puede estampar la imagen corporativa en un software no autorizado. Sin embargo, arreglar ese problema no exige un despido. Se cambia el logo, se añade un descargo de responsabilidad o se traslada el repositorio. Nadie pierde su carrera por una paleta de colores.

El propio Poehnelt fue más sincero: «Creo que la causa fue que Workspace y ciertos líderes tenían miedo de ser disruptidos. No era un miedo específico a mi CLI, era un miedo más amplio a lo que los agentes de IA significaban para Workspace». La herramienta funcionaba demasiado bien. Mostró, en público, cómo sería el futuro de los agentes de IA integrados en Google Workspace, y algún director de producto cuyo roadmap había quedado obsoleto no disfrutó el foco.

Google se ha convertido en la burocracia que sus fundadores sortearon hace 25 años.

Google existe porque dos estudiantes de posgrado, Larry Page y Sergey Brin, piratearon juntos un motor de búsqueda en la red de Stanford sin pedir permiso. La empresa que se construyó con personas que lanzaban primero y pedían perdón después ahora despide a los que hacen exactamente eso. Es el síntoma de un sistema inmunitario tan irritable que ataca a sus propias células sanas, garantizando que el movimiento más seguro dentro de la compañía sea no hacer nada y permanecer invisible.

La lógica de Silicon Valley: cuando la burocracia devora la innovación

Detrás de esta decisión no hay una conspiración, sino un proceso casi inevitable en las grandes corporaciones tecnológicas estadounidenses. Cuando una empresa alcanza el tamaño de Google —con decenas de miles de empleados, decenas de miles de millones en ingresos y una posición dominante en búsquedas, publicidad y productividad—, la prioridad pasa de innovar a proteger. El miedo al riesgo reputacional, a un litigio por uso indebido de marca o a que un proyecto paralelo canibalice al producto oficial pesa más que la promesa de un avance externo.

Es una dinámica que hemos visto antes. IBM en los años ochenta penalizó a sus propios equipos de PC para no dañar la venta de grandes sistemas. Microsoft tardó una década en abrazar el código abierto porque sus gerentes temían que Linux erosionara el modelo de licencias. Ahora le toca a Google, que nació como la antítesis de esa cultura y hoy repite el manual.

Para las empresas españolas que miran a Estados Unidos como espejo, el caso tiene una lectura clara. Wallapop, Cabify, Glovo o Jobandtalent pasaron del garaje al unicornio con una cultura de experimentación casi temeraria. El riesgo de que, al crecer, su propio sistema inmunitario interno acabe castigando la iniciativa que las hizo grandes es real. España, que aspira a convertirse en un hub tecnológico europeo, necesita evitar el espejismo de que la estabilidad burocrática puede sustituir al talento disruptivo.

La decisión de Google no es un accidente aislado. Addy Osmani, con 14 años en la empresa, también se fue por las mismas fechas. Fue él quien publicó el tuit que popularizó la herramienta de Poehnelt. Los capaces de construir el futuro de Google cada vez tienen menos motivos para construirlo dentro de Google. Pueden hacerlo por su cuenta, quedarse con todo el beneficio y ahorrarse el interrogatorio legal sobre el color del logo.

El software sigue vivo, la versión oficial sigue «en camino» y Poehnelt ya trabaja en otra cosa. El mensaje que cala entre los mejores ingenieros es devastador: mostrar iniciativa te puede costar el puesto. Una empresa que enseña eso está cavando su propia fosa, por mucho que los ingresos trimestrales aún no lo reflejen.

Ficha del Caso

  • El caso: Google despide a Justin Poehnelt, el ingeniero que creó la herramienta de línea de comandos gws para Google Workspace, tras alcanzar el número 1 en Hacker News y más de 25 000 estrellas en GitHub.
  • Datos clave: La herramienta se construyó dentro del equipo de Developer Relations, usando las APIs oficiales. El despido se produjo dos días antes de que Google anunciara su propia CLI en Cloud Next.
  • Para España: Un recordatorio de que la burocracia interna es el mayor enemigo de la innovación, una lección urgente para un ecosistema de startups español que aspira a crecer sin perder la audacia.

Microsoft despidos 2026: 6.400 empleados, purga en Xbox y reestructuración global por la IA

EN 30 SEGUNDOS

  • ¿Qué ha pasado? Microsoft ha despedido a 6.400 empleados, la mitad en la división Xbox, y planea vender cinco estudios de videojuegos, en una reestructuración sin precedentes para centrarse en la inteligencia artificial.
  • ¿Quién está detrás? La nueva CEO de Xbox, Asha Sharma, y la directora de Personal, Amy Coleman, ejecutan un plan que incluye recortes adicionales en otras áreas de la compañía.
  • ¿Qué impacto tiene? La purga laboral en el gigante del software puede ralentizar las inversiones en España, aunque Microsoft refuerza su apuesta por la IA contratando talento especializado.

El lunes 6 de julio de 2026 no fue un día cualquiera en los campus de Microsoft. La compañía de Redmond ejecutó la mayor purga de empleo de su historia reciente: 6.400 despidos, de los cuales 3.200 corresponden a la división de videojuegos Xbox, según adelantó Bloomberg y ha confirmado la propia empresa. Además, Xbox planea vender o ceder cinco de sus estudios adquiridos en los últimos años, incluido Ninja Theory, en un giro estratégico que pone el foco en la inteligencia artificial.

El golpe en Xbox: 3.200 despidos y cinco estudios a la venta

La tijera ha sido más profunda en la división de videojuegos. De los 6.400 empleados cesados, la mitad pertenecen a Xbox. El lunes se materializaron 1.600 despidos en esa unidad, y otros 1.600 se llevarán a cabo a lo largo de los próximos doce meses – hasta julio de 2027. La nueva CEO de Xbox, Asha Sharma, que tomó las riendas hace solo unos meses, reconoció que las adquisiciones impulsadas por su predecesor, Phil Spencer, “no crecieron al ritmo esperado”. En sus propias palabras: “en un año típico, Xbox perdía 64 centavos por cada dólar invertido”.

Junto a los despidos, la compañía ha decidido poner a la venta cinco estudios. Entre ellos figuran Ninja Theory, Undead Labs, Double Fine, Compulsion Games y un quinto estudio con sede en Lyon (Francia) que aún no ha iniciado el proceso formal de consulta a los trabajadores. En este último caso, la legislación laboral francesa alargará los plazos, según apuntan las fuentes. La decisión supone un revés para la estrategia de crecimiento basada en compras de estudios que caracterizó la era Spencer.

Más allá del juego: 6.400 empleados en total y el factor de la inteligencia artificial

Pero la reestructuración va mucho más allá de los videojuegos. El recorte total de 6.400 puestos –un 5,1% de la plantilla estadounidense de Microsoft, que rondaba los 125.000 empleados a principios de año– afecta a otras divisiones. La directora de Personal, Amy Coleman, fue clara en un comunicado interno: “Aún estamos al principio de este proceso y habrá más cambios; otras partes del negocio deberán hacer ajustes similares”. La propia Coleman se apresuró a negar que la inteligencia artificial esté eliminando empleos de forma directa: “Los puestos que desaparecen hoy no están siendo reemplazados por IA”, afirmó, aunque admitió que “la IA está cambiando la forma en que se trabaja” y que “algunas tareas se pueden automatizar”.

Este expediente de regulación de empleo masivo no es un hecho aislado. Ya en primavera, Microsoft lanzó por primera vez un programa de prejubilaciones voluntarias en EE.UU., al que se acogió el 30% de los empleados elegibles. Según datos de CNBC, aproximadamente un 7% de la plantilla estadounidense –unas 8.750 personas– podían optar al plan, lo que sugiere que otros 2.600 empleados abandonaron la compañía en meses anteriores.

La ola de despidos en Microsoft no es solo un ajuste laboral: es la reacción inmediata a un mercado publicitario de videojuegos que no despega y a la necesidad de financiar una apuesta multimillonaria por la inteligencia artificial.

La lógica de Redmond

La sacudida laboral de Microsoft tiene una lectura clara para cualquiera que conozca el sector tecnológico americano. Tras años de adquisiciones agresivas –Activision Blizzard costó 69.000 millones de dólares en 2023–, la compañía de Redmond se enfrenta a una realidad incómoda: el crecimiento de Xbox no compensa el enorme gasto en estudios. La nueva directiva de Asha Sharma apuesta por centrarse en lo que funciona: Mojang (Minecraft) y King (Candy Crush), las dos vacas lecheras del segmento, que ahora reportarán directamente a la CEO. El resto, o se vende o se reestructura.

Este movimiento no es una improvisación. Recuerda a otras purgas históricas del sector, como la que sufrió IBM en los años 90 cuando viró hacia los servicios. Hoy, el detonante es la inteligencia artificial. Microsoft, que ha invertido más de 10.000 millones de dólares en OpenAI, necesita financiar su expansión en IA y liberar recursos humanos hacia áreas de mayor rentabilidad. De ahí que Coleman insista en que los empleos eliminados no son sustituidos por máquinas, sino que se redirigen las prioridades: los despedidos de Xbox no serán reemplazados, pero la compañía sigue contratando ingenieros de aprendizaje automático.

Para España, el impacto no es menor. Microsoft emplea a más de 1.500 personas en nuestro país, según sus propios datos, y ha anunciado inversiones millonarias en centros de datos en Aragón y la Comunidad de Madrid. La purga de Xbox, sin embargo, toca de lleno al estudio Ninja Theory –con sede en Cambridge, Reino Unido, pero con una pequeña oficina en Madrid–, que será vendido o cerrado. Además, la reestructuración global puede frenar nuevas contrataciones en España a corto plazo, aunque el foco en IA podría beneficiar a los perfiles técnicos españoles si los centros de datos demandan talento local.

La venta del estudio de Lyon es otro frente europeo que Bruselas vigilará de cerca, pero Microsoft ya ha demostrado con anteriores ajustes que las legislaciones laborales continentales ralentizan, pero no frenan, sus decisiones. Lo cierto es que la compañía de Satya Nadella ha dejado claro que la era del crecimiento a cualquier precio ha terminado: ahora manda la rentabilidad, y la inteligencia artificial es la nueva estrella.

Ficha del Caso

  • El caso: Microsoft ejecuta un plan de despidos masivos, con 6.400 bajas en todo el grupo, de las que 3.200 corresponden a la división Xbox, y anuncia la venta de cinco estudios de videojuegos. El recorte se produce bajo la nueva dirección de Asha Sharma y en plena transformación hacia la inteligencia artificial.
  • Datos clave: 6.400 empleados despedidos (el 5,1% de la plantilla en EE.UU.). 1.600 de Xbox ya fueron cesados el lunes 6 de julio de 2026; otros 1.600 se irán hasta julio de 2027. Cinco estudios a la venta, entre ellos Ninja Theory y un centro en Lyon. Microsoft perdió 0,64 dólares por cada dólar invertido en Xbox.
  • Para España: El impacto se sentirá en la filial española, con posibles ralentizaciones de contratación. La venta de Ninja Theory afecta a su pequeña oficina en Madrid, mientras que el giro hacia la IA puede abrir nuevas oportunidades para ingenieros cualificados en los centros de datos que Microsoft planea en Aragón y Madrid.

Gaspar Melchor de Jovellanos: el ilustrado que redactó el Informe sobre la Ley Agraria

No hay peor cárcel para un reformista que la de un sistema que él mismo intentó sanear. En 1801, Gaspar Melchor de Jovellanos fue detenido en León por orden de Manuel Godoy. Su destino fue el castillo de Bellver, en Mallorca, donde pasaría siete años de reclusión. Desde aquella celda circular, con la mirada perdida en el Mediterráneo, el ilustrado asturiano meditó sobre la lentitud de la justicia y la resistencia del privilegio, los mismos muros que había tratado de derribar con la pluma.

Capítulo I: Los años de formación de un ilustrado

Había nacido en Gijón el 5 de enero de 1744, en el seno de una familia de la pequeña nobleza. La educación formal le llegó primero en Oviedo, en un ambiente que mezclaba la tradición humanística con los primeros soplos renovadores. Luego, en la Universidad de Salamanca, se empapó de derecho canónico y civil. Pero su verdadera escuela fue la ciudad de Sevilla, adonde llegó en 1774 como alcalde del crimen de la Real Audiencia.

En aquella Sevilla bullían ya las ideas de la Ilustración. Jovellanos frecuentó el trato de intelectuales como Francisco Cabarrús y conoció al entonces ministro de Hacienda, el conde de Campomanes. De ellos aprendió que la política no era solo administración, sino también combate contra la ignorancia y el atraso. El joven magistrado, de carácter sobrio y pluma afilada, no tardó en demostrar que su talento iba más allá de los estrados judiciales.

Capítulo II: El contexto de la Ilustración española

La Ilustración española fue una criatura tardía y peculiar. Arropada por el reformismo borbónico, se filtraba por las rendijas de un Estado todavía confesional. Carlos III, el rey albañil, impulsaba la creación de las Reales Sociedades Económicas de Amigos del País, laboratorios de ideas donde nobles, clérigos y burgueses debatían sobre la modernización del reino.

Jovellanos activó la Sociedad Económica de Madrid en 1781 y se convirtió en uno de sus principales animadores. La agricultura, que entonces ocupaba a más del ochenta por ciento de la población, era el campo de batalla. Los ilustrados sabían que sin reformar el campo no habría progreso posible. Las tierras estaban amortizadas en manos de la nobleza y la Iglesia, los mayorazgos perpetuaban el minifundio improductivo y las trabas legales asfixiaban cualquier intento de innovación. En ese clima, el encargo que recibió Jovellanos en 1787 de redactar un informe para la sociedad no podía ser más oportuno ni más peligroso.

Jovellanos

Capítulo III: La gestación del Informe sobre la Ley Agraria

La tarea era monumental. Durante varios años, Jovellanos recopiló datos, leyó tratados europeos y analizó los registros de las Contadurías. El manuscrito se gestó en medio de sus otras obligaciones: había sido nombrado ministro del Consejo de las Órdenes, lo que le permitió viajar por toda España y ver sobre el terreno la miseria de los jornaleros. El informe no era solo un ejercicio académico; era, en sus propias palabras, «una anatomía de los males de la patria».

Finalmente, el 30 de julio de 1794, Jovellanos presentó su texto a la Sociedad Económica. El informe, titulado Informe de la Sociedad Económica de esta Corte al Real y Supremo Consejo de Castilla en el expediente de ley agraria, se publicó en 1795. Era un documento de más de doscientas páginas que, bajo un envoltorio prudente, destilaba críticas demoledoras. La concentración de la propiedad, la exención de impuestos de los grandes propietarios, las aduanas interiores y la falta de instrucción del campesinado formaban un nudo que solo se podía cortar con reformas profundas.

Capítulo IV: Las propuestas y sus ecos

El ilustrado no se limitó a diagnosticar; esbozó un programa de medidas concretas. Propuso la desamortización de las tierras comunales, la supresión de las tasas que encarecían el pan y la creación de bancos de crédito agrícola. Pidió que se permitiera la libertad de cultivo y que se reconociera el derecho de los labradores a vender sus cosechas sin intermediarios. El suyo era un programa liberal avant la lettre, que bebía de las ideas de Adam Smith y de los fisiócratas franceses.

La reacción no se hizo esperar. Una parte del clero y de la nobleza se sintió atacada. El informe fue tachado de subversivo, y su autor, de alma volteriana. Sin embargo, entre los círculos ilustrados, la obra fue recibida con entusiasmo. Se hicieron ediciones piratas en Cádiz y en América. Jovellanos se convirtió en el abanderado de un reformismo que buscaba la mejora de la nación sin romper con la corona.

Jovellanos

Capítulo V: La caída en desgracia

La trampa se cerró lentamente. Cuando Carlos IV subió al trono y el poder efectivo recayó en manos de Manuel Godoy, el espacio para los reformistas se estrechó. Jovellanos, que ya había sido enviado en 1790 a una especie de destierro dorado como viajero por las minas de Asturias, empezó a ser señalado como sospechoso. En 1797, Godoy lo nombró ministro de Gracia y Justicia en un intento de instrumentalizarlo, pero el choque fue inevitable. Su negativa a perseguir herejías sin pruebas y su defensa de la libertad de expresión fueron vistas como una afrenta personal.

En 1801, tras la publicación de un folleto sobre la situación de la agricultura, fue acusado de atacar la política del gobierno. Fue detenido en su casa de León, incomunicado y conducido al castillo de Bellver. Allí, humillado, pero no roto, redactó sus memorias y un tratado sobre la educación popular. Su calvario duró hasta que el levantamiento de Aranjuez en 1808 forzó la caída de Godoy y la liberación de los presos políticos.

Capítulo VI: El legado perdurable

Con sesenta y cuatro años, Jovellanos salió de Bellver más frágil, pero con la misma lucidez. Participó en la Junta Central, que gobernó en nombre de Fernando VII durante la guerra contra Napoleón, y aún tuvo tiempo de redactar una propuesta de reforma constitucional. Pero sus días estaban contados. En 1811, cuando las tropas francesas avanzaban imparablemente, fue evacuado de Cádiz. Murió el 27 de noviembre en Puerto de Vega, agotado y perseguido por el fantasma de una patria que no terminaba de entender lo que él había intentado enseñarle.

Jovellanos

El Informe sobre la Ley Agraria se convirtió en libro de cabecera de los liberales del siglo XIX. Las Cortes de Cádiz bebieron de sus páginas, y las sucesivas desamortizaciones encontraron en él un argumentario. Jovellanos no vio el fruto de su trabajo, pero su fracaso personal fue la semilla de las reformas que, décadas después, cambiarían el campo español. El castillo de Bellver sigue en pie; la celda del ilustrado, visitada hoy por turistas, recuerda que a veces se necesita un encierro para que una voz acalle los privilegios.

El senador Rick Scott exige aranceles a medicamentos genéricos chinos por trabajo forzado de los uigures

EN 30 SEGUNDOS

  • ¿Qué ha pasado? El senador Rick Scott ha exigido a la Oficina del Representante Comercial de EE.UU. (USTR) que imponga aranceles a los medicamentos genéricos chinos por su presunta vinculación con trabajo forzado de uigures en Xinjiang.
  • ¿Quién está detrás? Rick Scott, senador republicano por Florida y presidente del Comité Especial del Senado sobre Envejecimiento, lidera una campaña contra la dependencia estadounidense de fármacos genéricos chinos.
  • ¿Qué impacto tiene? La medida podría afectar a la cadena de suministro global de genéricos, incluido el mercado español, que importa principios activos de China e India, y encarecería los medicamentos en el sistema de salud.

El senador republicano Rick Scott ha pedido este lunes a la administración Trump que aplique nuevos aranceles a los fabricantes de medicamentos genéricos chinos por el uso de trabajo forzado de la minoría uigur en la región de Xinjiang, según una carta obtenida en exclusiva por Blaze News. Scott ha señalado directamente a la farmacéutica estatal china Sinopharm.

La carta y los nombres propios

En la misiva enviada al embajador Jamieson Greer, titular de la Oficina del Representante Comercial de EE.UU. (USTR, por sus siglas en inglés), Scott exige que se activen los aranceles ya propuestos por la Sección 301 —actualmente fijados en el 10% y el 12,5%— para los medicamentos genéricos y sus principios activos cuando haya indicios de trabajo forzado o subvenciones estatales chinas. Pero el senador va más allá: reclama una nueva categoría arancelaria más alta, diseñada específicamente para castigar a “los participantes más atroces en el uso de trabajo forzado”. Además, insiste en que los gravámenes entren en vigor al mismo tiempo que los aranceles al resto de productos chinos, sin excepciones ni retrasos.

Scott menciona por su nombre a Sinopharm, el mayor conglomerado farmacéutico estatal de China, que mantiene una licencia activa de importación de productos farmacéuticos en Estados Unidos pese a estar bajo escrutinio por sus presuntos vínculos con el trabajo forzado en Xinjiang. “Las prácticas de trabajo forzado son categóricamente inaceptables y crean una dinámica en la que los trabajadores y fabricantes estadounidenses se ven perjudicados por precios no viables que dependen de la explotación sistemática de seres humanos”, escribió el senador.

El peso de los genéricos chinos en la sanidad global (y en España)

La ofensiva de Scott pone el foco en un eslabón opaco del comercio farmacéutico mundial. Según la carta, empresas como Sinopharm suministran ingredientes clave a fabricantes de genéricos de la India, que a su vez surten una parte importante de las recetas financiadas por el programa Medicaid de Estados Unidos. Scott también destaca que los productos farmacéuticos y químicos son la segunda categoría de mercancías bloqueadas en frontera por las leyes contra el trabajo forzado: desde 2022 se han denegado envíos por valor de más de 19 millones de dólares.

España no es ajena a esta red. La industria farmacéutica española importa una proporción significativa de principios activos de China e India para la fabricación de genéricos, según fuentes del sector. Un arancel sobre esos insumos, o la interrupción de las cadenas de suministro por las sanciones, podría traducirse en un aumento de costes para el Sistema Nacional de Salud, que ya destina cerca del 40% de su gasto farmacéutico a medicamentos genéricos. La Asociación Española de Medicamentos Genéricos (AESEG) ha advertido en otras ocasiones del riesgo de concentrar la producción de principios activos en pocos países.

Washington no se limita a presionar desde el comercio. Scott ha impulsado en paralelo la Clear Labels Act, una ley bipartidista que obligaría a etiquetar el país de origen en los medicamentos con receta, y busca restringir el reembolso de Medicaid para fármacos cuya producción previa dependa de trabajo forzado.

Los aranceles de Scott no solo buscan proteger a los fabricantes estadounidenses: envían un mensaje a toda la cadena de suministro de que Washington está dispuesto a usar el comercio como palanca moral.

La Lógica de Washington

La petición de Scott encaja en una larga tradición de la política comercial estadounidense: vincular el acceso al mercado con el respeto a los derechos humanos. La Ley de Prevención del Trabajo Forzado Uigur (UFLPA, por sus siglas en inglés), en vigor desde 2022, ya establece la presunción de que todo producto de Xinjiang implica trabajo forzado y faculta a la Oficina de Aduanas y Protección Fronteriza para bloquear envíos. Ahora, Scott quiere añadir un filo arancelario a esa estrategia, convencido de que las sanciones actuales no bastan: de 43 empresas farmacéuticas con licencia en la región, solo una figura en la Lista de Entidades UFLPA.

Desde el Capitolio, el senador por Florida enmarca su exigencia dentro de una queja más amplia por lo que califica de “trampas comerciales” chinas —manipulación de divisas, robo de propiedad intelectual, incumplimiento del acuerdo de la Fase Uno de 2020— y busca que los aranceles entren en vigor sin excepciones. En la práctica, eso significaría que el USTR podría gravar de forma inmediata los genéricos al mismo ritmo que el resto de importaciones chinas, una posibilidad que inquieta a los distribuidores farmacéuticos europeos.

Para España, el efecto más palpable sería un encarecimiento de los medicamentos genéricos. Aunque las grandes farmacéuticas españolas tienen presencia en Estados Unidos más por medicamentos de marca que por genéricos, las importaciones de principios activos sí repercuten en el mercado interno. El Gobierno español todavía no se ha pronunciado, pero la Comisión Europea podría verse arrastrada a la negociación si los aranceles afectan a componentes que también se procesan en suelo comunitario. La próxima ventana clave será la respuesta formal del USTR a la carta de Scott, previsiblemente en las próximas semanas.

Ficha del Caso

  • El caso: Rick Scott presiona para que Estados Unidos imponga aranceles punitivos a los medicamentos genéricos chinos sospechosos de estar fabricados con trabajo forzado uigur, una escalada en la batalla comercial y de derechos humanos con China.
  • Datos clave: Aranceles actuales propuestos del 10% y 12,5% bajo la Sección 301; petición de un nuevo gravamen mayor para casos atroces; solo una de las 43 farmacéuticas con licencia en Xinjiang está sancionada; 19 millones de dólares en envíos de fármacos bloqueados desde 2022.
  • Para España: Riesgo de aumento de costes en la importación de principios activos y presión al alza sobre el precio de los genéricos, que suponen el 40% del gasto farmacéutico público. La respuesta de la UE será determinante.

El Gobierno de Canarias no renuncia a los 320 millones de deuda autonómica reclamados al Estado

El Gobierno de Canarias no renunciará a los 320 millones de euros que reclama al Estado, según anunció ayer el portavoz Alfonso Cabello.

Los 320 millones que Canarias no piensa soltar

El portavoz Cabello fue contundente tras el Consejo de Gobierno: «No renunciamos a ni un solo euro». Las diferencias entre el Ejecutivo autonómico y el central en materia de financiación se arrastran desde hace años, y los 320 millones son solo la punta del iceberg de una negociación más amplia. La reclamación de 320 millones de euros agrupa partidas del llamado ‘decreto Canarias’ y otros conceptos que el Ejecutivo regional considera pendientes de abono por parte del Estado.

La cifra incluye los 23 millones de euros acordados la pasada semana entre el presidente Fernando Clavijo y el ministro Ángel Víctor Torres para compensar la inflación generada por la guerra en Oriente Medio. El resto son importes que, según los cálculos del Gobierno canario, aún no se han satisfecho en su totalidad o que están en fase de negociación directa entre las distintas consejerías y los ministerios.

Otro frente abierto es la cogestión de los aeropuertos. Canarias ha logrado que el Gobierno central considere razonable incluir las tasas aeroportuarias y las inversiones en un eventual acuerdo, yendo más allá del pacto alcanzado con el País Vasco. Tras la última reunión bilateral, Madrid ha pedido a Canarias que formule propuestas concretas, con la previsión de celebrar un nuevo encuentro antes de que termine julio.

Los presupuestos de 2027 arrancan con reglas fiscales de hierro

En paralelo, el Consejo de Gobierno aprobó ayer las directrices para elaborar los Presupuestos Generales de la Comunidad Autónoma de Canarias para 2027. La consejera de Hacienda, Matilde Asián, activó así la maquinaria presupuestaria en un contexto que el portavoz definió como «relativamente complejo» por la falta de información del Gobierno central.

El objetivo es que el proyecto de ley presupuestaria entre en el Parlamento de Canarias el próximo 31 de octubre. Sin embargo, la incertidumbre sobre los Presupuestos Generales del Estado y la falta de modificación de las reglas fiscales lastran la planificación autonómica. Cabello denunció que se aplica la ley de estabilidad presupuestaria «en su versión más estricta», lo que obliga a las comunidades a cuadrar cuentas sin conocer los recursos que recibirán del Estado.

Canarias peleará por cada euro mientras dure la legislatura, pero la falta de presupuestos estatales convierte la reclamación en un pulso político tan incierto como inevitable.

El Pulso Territorial

El Gobierno de Fernando Clavijo, sostenido por una coalición que incluye a Coalición Canaria, el PP, ASG y AHI, afronta el último año de la legislatura con la necesidad de cerrar acuerdos con el Estado que legitimen su gestión ante las urnas de 2027. La reclamación de los 320 millones no es nueva: en los últimos años, la financiación autonómica canaria ha sido un caballo de batalla recurrente, especialmente en lo relativo al Régimen Económico y Fiscal (REF) y a las compensaciones por los sobrecostes derivados de la lejanía.

En el mapa autonómico, Canarias no es la única comunidad que reclama deudas al Estado. Otras regiones como Baleares o Murcia también arrastran litigios financieros, pero el archipiélago basa su ofensiva en el Estatuto de Autonomía y en la especificidad de su situación geográfica. La comparación con el acuerdo de cogestión aeroportuaria del País Vasco muestra que el Gobierno central está dispuesto a conceder mayor participación en las infraestructuras estratégicas, aunque cada caso es diferente.

Lo que viene ahora es una doble carrera: la negociación de los 320 millones antes de que decaiga la legislatura y la tramitación de las cuentas de 2027, que deberán sortear la oposición del resto de grupos parlamentarios en la Cámara regional. El calendario es apretado y la incertidumbre presupuestaria no ayuda, pero el Ejecutivo canario ha dejado claro que no bajará los brazos. El 31 de octubre será la primera fecha clave.

Ficha Autonómica

  • El caso: El Gobierno de Canarias mantiene su exigencia al Estado de 320 millones de euros en conceptos pendientes, al tiempo que inicia la preparación de los presupuestos autonómicos de 2027.
  • Datos importantes: 320 millones reclamados, de los cuales 23 millones ya han sido acordados para compensar la inflación. Las directrices presupuestarias fueron aprobadas ayer y el proyecto debe entrar en el Parlamento el 31 de octubre.
  • Resumen: Canarias no renuncia a ningún euro y negocia directamente con los ministerios. La incertidumbre de los Presupuestos Generales del Estado lastra la elaboración de las cuentas regionales, que se presentarán en otoño.