La Junta aumenta la vigilancia en los comedores escolares de Málaga para garantizar la seguridad alimentaria

La Junta de Andalucía refuerza la vigilancia en los comedores escolares de Málaga tras las incidencias detectadas en varios centros educativos de la provincia.

A través de la Delegación Territorial y de la Agencia Pública Andaluza de Educación (APAE), la Consejería de Educación está recabando y estudiando cada caso para determinar qué actuaciones corresponden. La supervisión se extiende ya a los centros afectados y busca comprobar el cumplimiento de la normativa en un servicio del que dependen miles de familias malagueñas cada mediodía.

EN 30 SEGUNDOS

  • ¿Qué ha pasado? La Junta ha reforzado la supervisión de los comedores escolares de Málaga después de que se comunicaran incidencias y quejas en varios centros educativos.
  • ¿Dónde y quién? En la provincia de Málaga, que cuenta con 340 comedores escolares, a través de la Consejería de Educación, la Delegación Territorial y la APAE. Las incidencias podrán incorporarse al expediente abierto a la empresa adjudicataria.
  • ¿Qué supone para los ciudadanos? Las familias de los centros afectados verán revisadas las condiciones higiénico-sanitarias, nutricionales y de prestación del servicio. El expediente contempla penalizaciones y puede llegar a la resolución del contrato.

El origen está en el procedimiento administrativo abierto a la empresa adjudicataria del servicio, después de que se detectaran anomalías en comedores escolares de otros centros de Andalucía. Al tratarse de una compañía que presta servicio en distintas provincias, las incidencias registradas en Málaga podrán incorporarse al expediente ya iniciado y ser tenidas en cuenta durante la investigación.

Los primeros avisos se remontan a semanas atrás y no se limitan a un único centro. La Administración autonómica cruza los datos de las quejas recibidas con los informes de los servicios de inspección, de modo que cada caso quede documentado antes de adoptar cualquier decisión.

Una supervisión específica más allá del control ordinario

Además del seguimiento habitual, la Junta ha activado una supervisión específica de los comedores afectados, coordinada entre distintas áreas, para llevar a cabo una investigación más exhaustiva que la que se realiza de forma ordinaria. El foco está en tres frentes: las condiciones higiénico-sanitarias, la calidad nutricional de los menús y el cumplimiento de las condiciones de prestación del servicio recogidas en la normativa y en los contratos.

La provincia de Málaga cuenta con 340 comedores escolares. La Administración autonómica insiste en que estos servicios atienden diariamente al alumnado con menús basados en una alimentación «equilibrada, variada y saludable», y recuerda que el control no depende solo de la empresa: hay pliegos, inspecciones y un régimen de penalizaciones. Detrás de cada comedor hay una rutina que sostiene la jornada laboral de miles de familias. Por eso cualquier incidencia dispara la preocupación de los padres y las comunicaciones a la Delegación Territorial.

Andalucía sirve cada día más de 210.000 menús escolares y el comedor sigue siendo, para miles de familias, la comida más importante de la jornada de sus hijos.

Las quejas llegaron por vías distintas y en semanas consecutivas. El análisis de los expedientes permitirá determinar si hubo incumplimiento de las condiciones contratadas y, en su caso, aplicar las medidas previstas. En paralelo, el programa Evacole mantiene su labor de evaluación sobre el conjunto de la red andaluza de comedores.

Un servicio de 87 millones de euros y más de 210.000 alumnos al día

Las cifras ayudan a dimensionar lo que está en juego. En el conjunto de Andalucía, el pasado curso se dispensaron cuatro millones de kilogramos de productos ecológicos en los comedores escolares, de los que el 94,81% fueron suministrados por empresas andaluzas. La Junta destinó además más de 87 millones de euros al servicio, un 27% más que en 2019, para atender a más de 210.000 alumnos diariamente.

vigilancia comedores Málaga

El expediente sigue su tramite. La empresa adjudicataria dispone de un plazo de diez días hábiles para presentar los informes, las alegaciones y la documentación requerida por la Administración, con el objetivo de esclarecer lo sucedido y determinar, en su caso, las responsabilidades correspondientes. Las condiciones del servicio se rigen por los pliegos de contratación y por la normativa autonómica publicada en el BOJA, que contempla medidas y penalizaciones ante incumplimientos. En los supuestos previstos, esas penalizaciones pueden llegar incluso a la resolución del contrato.

La Lectura Andaluza

Andalucía es la comunidad autónoma con más población de España y también una de las que más depende del comedor escolar para organizar la vida diaria. El servicio se presta mediante contratos con empresas adjudicatarias, un modelo extendido en todo el país que traslada la ejecución al sector privado y deja en manos de la Administración el control, la inspección y la sanción. Cuando ese control se debilita, el asunto deja de ser un expediente y entra en casa.

Para las familias de Málaga con hijos en los centros afectados, lo relevante es concreto: que el menú llegue en condiciones, que sea el que figura en el pliego y que la vigilancia no se quede en un anuncio. El dato de que el 94,81% de los productos ecológicos servidos en los comedores andaluces procedan de empresas de la tierra añade un argumento de peso, porque cada incidencia tensiona también a un sector agroalimentario que encuentra en los colegios un mercado estable y de proximidad.

La proyección es clara. El plazo de diez días hábiles se agota en las próximas semanas y, con él, el margen de la adjudicataria para responder. A partir de ahí, el expediente podrá cerrarse con medidas correctoras, con sanciones económicas o con la resolución del contrato, la vía más severa. El curso 2026-2027 acaba de arrancar y los comedores escolares de Málaga seguirán bajo lupa mientras avanza la investigación. La lección, para el resto de Andalucía, es sencilla: en un servicio que da de comer a 210.000 alumnos cada día, la vigilancia no es un papel administrativo, es la garantía de que el menú que llega al colegio cumple lo prometido.

La Policía Nacional entrega al Museo de Almería cerca de 900 piezas arqueológicas recuperadas del expolio

El Museo de Almería ha recibido 875 piezas arqueológicas recuperadas por la Policía Nacional. El lote lo entregó voluntariamente un vecino de la capital que lo había reunido en los años setenta y ochenta, y abarca desde la Prehistoria hasta la Edad Media.

EN 30 SEGUNDOS

  • ¿Qué ha pasado? La Unidad de Policía Nacional adscrita a la Comunidad Autónoma de Andalucía ha entregado al Museo de Almería 875 piezas arqueológicas de procedencia privada.
  • ¿Dónde y quién? El acto se celebró en Almería con el delegado del Gobierno de la Junta, Francisco Góngora, y el delegado territorial de Cultura, Juan José Alonso.
  • ¿Qué supone para los ciudadanos? Los materiales entran en una colección pública andaluza, donde podrán catalogarse, investigarse y exponerse al conjunto de la sociedad.

Un lote con cinco mil años de historia entre Almería, Granada y Albacete

Los objetos llegaron a la Unidad de Policía Nacional adscrita a la Comunidad Autónoma de Andalucía —la UPA— de la mano de un particular residente en Almería que los había recopilado durante las décadas de los setenta y ochenta. Fue el propio coleccionista quien decidió devolverlos.

El conjunto procede de yacimientos de las provincias de Almería y Granada, además de Albacete. Reúne restos cerámicos de la Edad del Cobre y del Bronce, materiales vinculados a la sociedad argárica, útiles de sílex, elementos de adorno, monedas, lucernas, candiles y cerámicas iberas, romanas y medievales.

En la entrega estuvieron presentes el delegado del Gobierno de la Junta de Andalucía en Almería, Francisco Góngora; el delegado territorial de la Consejería de Cultura, Patrimonio Histórico y Deporte, Juan José Alonso; el subinspector jefe del Área de Protección del Medio Ambiente y del Patrimonio Histórico de la UPA, José Freniche, y la directora del Museo de Almería, Tania Fábrega.

El museo trabajará ahora en la documentación y catalogación de los materiales, y después en su estudio y contextualización histórica. El traslado a una colección pública facilita el acceso de investigadores y especialistas y acerca progresivamente las piezas a la ciudadanía: un paso más en la recuperación del patrimonio arqueológico andaluz.

Andalucía guarda en sus yacimientos la memoria de miles de años, y cada pieza que vuelve a manos públicas es una página que se recupera para todos.

La legislación es clara. Los objetos y restos materiales del patrimonio arqueológico que se hallan tienen la consideración de bienes de dominio público, según recogen la Ley 16/1985, de Patrimonio Histórico Español, y la Ley 4/2026, de Patrimonio Cultural de Andalucía, publicada en el Boletín Oficial de la Junta de Andalucía (BOJA). Por eso el destino natural de las 875 piezas era un museo público y no una vitrina privada.

Un año de intervenciones: 1.695 piezas recuperadas en Andalucía

Museo de Almería

En total, la UPA ha intervenido o localizado 1.695 piezas a lo largo de 2026. La cifra incluye el depósito que en febrero llegó al Museo de Almería: otras 797 piezas y materiales líticos de yacimientos de la provincia y de distintos puntos de España y Francia —entre ellos Lascaux—, recopilados por una vecina de avanzada edad residente en Níjar.

El resto del balance dibuja un mapa del expolio cotidiano. Las obras de la Diputación Provincial en la carretera AL-3101, junto al yacimiento de El Chuhe, en Benahadux, dejaron al descubierto 15 piezas que un particular recogió y después entregó. En un establecimiento de hostelería de Adra se localizó y se incautó un resto de ánfora romana.

De Tabernas proceden también una tulipa argárica y un cuchillo metálico de la Edad del Bronce que cedió el ayuntamiento, y de Níjar, dos piedras de almazara de época romana.

Otras dos piedras de molino, de cronología romana o medieval, se localizaron en Alhama de Almería. Por su peso y volumen quedaron depositadas en el lugar del hallazgo, y la UPA comunicó su ubicación a la Delegación territorial de Cultura y a los ayuntamientos implicados.

A la lista se suma una pieza bibliográfica: un libro datado en 1626 y titulado Jornada dalma, recuperado tras la denuncia de su desaparición por el bibliotecario y archivero de la Biblioteca Franciscana del Convento de San Antonio de Padua, en Barcelona. La unidad andaluza lo envió a la adscrita a la Comunidad Valenciana, un ejemplo de cooperación entre comunidades autónomas.

La Lectura Andaluza

Andalucía es un territorio de densidad patrimonial enorme: sus yacimientos sostienen buena parte de lo que hoy se sabe sobre el poblamiento del sur peninsular, y la normativa autonómica los blinda frente al expolio. Lo que revelan los números de 2026 es que la vía más eficaz de recuperación no siempre pasa por la operación policial. Aquí fue un vecino de Almería quien decidió devolver lo que había guardado toda una vida. El gesto tiene consecuencias prácticas: las 875 piezas engrosarán el catálogo del Museo de Almería y podrán ser consultadas por investigadores que hasta ahora no tenían acceso a ellas.

Para el ciudadano de a pie el beneficio es doble. El patrimonio deja de estar en un cajón y entra en el circuito público, y el mensaje legal queda claro: quien tenga en casa materiales arqueológicos no documentados puede entregarlos sin riesgo. La Consejería de Cultura y la UPA trabajan ya en la catalogación y el estudio de los fondos, un proceso que se prolongará durante meses.

Queda por delante lo lento: contextualizar cada objeto, cotejarlo con su yacimiento de origen y decidir qué se expone y qué se reserva para la investigación. Siguen pendientes las piedras de molino de Alhama de Almería y las de Níjar, depositadas en el sitio por su volumen y coordinadas con los ayuntamientos. La lección que repiten los museos andaluces desde hace años es sencilla: el patrimonio que se entrega a tiempo se salva; el que se queda en un garaje, se pierde.

Históricos del PSPV y Compromís unen fuerzas para arrebatar al PP nueve escaños del Senado en la Comunitat Valenciana

Los históricos del PSPV y Compromís buscan una candidatura conjunta al Senado para ganar nueve escaños en la Comunitat Valenciana.

Del 30% de votos al 66% de los escaños: la aritmética que la izquierda quiere romper

La operación la empujan excargos del Govern del Botànic, el ejecutivo de coalición que gobernó la Comunitat Valenciana entre 2015 y 2023 con PSPV-PSOE, Compromís y Podemos. Llevan meses reuniéndose, según fuentes conocedoras de las conversaciones, y lo resumen con una palabra: entesa. Acabar con el rodillo del PP en la Cámara Alta, dicen, es la prioridad.

El punto de partida es una anomalía del sistema electoral. En 2023, los populares se llevaron ocho de los doce escaños valencianos en el Senado; los socialistas, solo cuatro. Con algo más del 30% de los votos, el PP cosechó el 66% de los representantes. Premia al partido más votado y castiga a la izquierda fragmentada.

Los cálculos de estos veteranos de la demoscopia valenciana apuntan a un vuelco. Una estrategia conjunta reportaría a la izquierda nueve senadores, dejaría al PP tres y a Vox, ninguno. Las listas abiertas permitirían, además, incorporar nombres de independientes conocidos para ampliar el espacio y facilitar el acuerdo.

Condiciones en Ferraz, recelos en Compromís y un precedente que acabó en nada

Hay condiciones. El PSPV-PSOE solo entrará en esa coalición si Ferraz la propone para toda España. Desde Compromís ven bien la jugada, pero avisan: asociarse a la marca socialista puede desgastarles. Socialistas y valencianistas son competidores para el Congreso y lo serán aún más en las autonómicas de mayo de 2027.

El precedente tampoco invita al optimismo. En 2016, el equipo de Ximo Puig ya intentó la misma operación bajo el paraguas de un grupo valenciano de progreso. Pedro Sánchez se negó en redondo. Diez años después, los impulsores vuelven a la carga con el calendario apretado.

El sistema premia al ganador: con uno de cada tres votos, el PP se llevó dos de cada tres escaños valencianos en el Senado.

Los plazos mandan. Con el adelanto electoral ya en marcha, las coaliciones deben registrarse antes del 16 de octubre; los nombres de los posibles senadores y senadoras, antes del 26. A partir de ahí, la campaña.

A nivel estatal, el grupo Senadores y Senadoras por la Democracia ha lanzado una web para tejer alianzas de izquierda y arrebatar al PP la mayoría absoluta en la Cámara Alta. Entre sus impulsores figuran el jurista Javier Pérez Royo, la abogada Cristina Almeida o la exdiputada Gloria Elizo.

El Escenario Valenciano

La jugada senatorial no se entiende sin el escenario autonómico. El Consell de Pérez Llorca, el gobierno de coalición de PP y Vox que preside Juanfran Pérez Llorca desde diciembre de 2025, afronta la tramitación de los presupuestos en las Corts Valencianes (el parlamento autonómico valenciano) y el pulso por la reconstrucción tras la DANA. La oposición busca oxígeno y lo ha encontrado en Madrid.

Pesa también la dimensión nacional. El PP usó su mayoría absoluta en la Cámara Alta para impulsar una comisión de investigación sobre la DANA que incomodó al Gobierno de Pedro Sánchez. Arrebatarle escaños sería, sobre todo, un mensaje político. Pero Ferraz tiene la última palabra: ninguna coalición valenciana saldrá adelante si la dirección federal no la asume para todo el país, con fondos estatales y europeos de por medio en la reconstrucción.

Queda poco margen. Las coaliciones se registran antes del 16 de octubre y los nombres llegan después. Y a la vuelta de la esquina, en mayo de 2027, están las autonómicas, donde PSPV y Compromís volverán a ser rivales por el mismo electorado.

Ficha del Caso

  • El caso: Excargos del Govern del Botànic impulsan una candidatura conjunta PSPV-Compromís al Senado para arrebatar al PP nueve de los doce escaños valencianos.
  • Datos importantes: En 2023, el PP obtuvo 8 senadores y el PSOE 4 con algo más del 30% de los votos. Las coaliciones se registran antes del 16 de octubre y los nombres, antes del 26.
  • Resumen: La operación replica el intento de 2016, bloqueado entonces por Pedro Sánchez, y depende ahora de que Ferraz la asuma para toda España.

Ceuta y el CNI: la seguridad y el control fronterizo, los puntos que el balance de Interior no detalló

El Ministerio del Interior cierra la legislatura con la seguridad en Ceuta y el control fronterizo sin detallar en su balance.

El presidente del Gobierno, Pedro Sánchez, anunció la convocatoria de elecciones generales para el 29 de noviembre y desgranó su habitual relación de avances sociales y datos macroeconómicos. En ese repaso no hubo un capítulo específico para Ceuta. El análisis periodístico firmado por Esteban Villarejo en ABC ha señalado esa ausencia como una de las omisiones más elocuentes del discurso y sitúa el papel del CNI entre los asuntos que el balance de gestión evitó abordar.

El perímetro fronterizo de Ceuta, una prioridad operativa constante

La dimensión del asunto no es anecdótica. Ceuta y Melilla son las dos únicas fronteras terrestres de la Unión Europea en el continente africano, y su perímetro concentra buena parte del trabajo diario de la Guardia Civil y de la Policía Nacional. El paso del Tarajal constituye el principal punto de entrada habilitado entre Marruecos y la ciudad autónoma. La vigilancia del litoral se articula mediante el SIVE, el Sistema Integrado de Vigilancia Exterior de la Guardia Civil, y se coordina con el resto de unidades a través del CITCO, el órgano del Ministerio del Interior que centraliza la inteligencia policial contra el terrorismo y el crimen organizado.

El antecedente inmediato es la crisis fronteriza de mayo de 2021, cuando miles de personas cruzaron el perímetro de Ceuta en menos de dos días. La respuesta de las Fuerzas y Cuerpos de Seguridad del Estado permitió restablecer el orden en la frontera en cuestión de horas y reactivar los mecanismos de cooperación con Marruecos. Aquel episodio dejó constancia de la capacidad de reacción policial, pero también de la fragilidad estructural de un perímetro expuesto a la presión migratoria y a las redes de tráfico de seres humanos.

El papel del CNI y la coordinación de la inteligencia

CNI

El análisis de ABC apunta además a los servicios de inteligencia. Según esa lectura, la gestión del episodio habría dejado al descubierto interrogantes sobre la coordinación entre el CNI, Moncloa y los mandos policiales. Conviene precisar que ninguna instancia oficial ha concluido irregularidad alguna en la actuación del centro. El CNI opera bajo el marco de la Ley 11/2002, con control parlamentario y sujeción al ordenamiento, y su labor de protección de infraestructuras críticas se canaliza, entre otros organismos, a través del CCN-CERT, el equipo de respuesta ante incidentes del Centro Criptológico Nacional.

La vigilancia de Ceuta corresponde cada día a la Guardia Civil y a la Policía Nacional, la frontera terrestre más expuesta de la Unión Europea en África.

En paralelo, el Ministerio del Interior ha mantenido durante la legislatura el refuerzo de medios en la zona. La Guardia Civil sostiene operaciones permanentes contra el narcotráfico y el tráfico de personas en el Estrecho, mientras la Policía Nacional gestiona el control documental en los pasos habilitados y las actuaciones contra las redes que explotan la migración irregular. El dispositivo combina unidades territoriales, vigilancia marítima y medios aéreos de reconocimiento. Los informes anuales del departamento sitúan estas prioridades entre las principales líneas de actuación del perímetro sur, y Ceuta figura de forma recurrente entre las zonas de riesgo alto en la planificación operativa.

La conclusión de la legislatura deja, además, una agenda pendiente. La cooperación con Marruecos, la modernización de los sistemas de vigilancia del litoral y la propia coordinación de la inteligencia son capítulos que el nuevo ciclo político tendrá que retomar tras las elecciones del 29 de noviembre. La Guardia Civil y la Policía Nacional mantienen sus dispositivos activos con independencia del calendario electoral, y el sostenimiento de la inversión en medios técnicos y humanos sigue siendo una demanda constante de las unidades desplegadas en la zona.

El Contexto Operativo

La presión sobre las fronteras terrestres de Ceuta y Melilla responde a una tendencia sostenida y no a episodios aislados. Europol sitúa el tráfico de migrantes entre las principales amenazas del crimen organizado en la Unión Europea, y las rutas del Estrecho y del mar de Alborán permanecen activas pese al refuerzo de la vigilancia. En ese escenario, la Guardia Civil y la Policía Nacional mantienen dispositivos permanentes que combinan patrullaje, tecnología de vigilancia y cooperación internacional. La eficacia del modelo se apoya en la coordinación con Marruecos y en el intercambio de información con Europol y con los organismos europeos de control de fronteras. Según los balances anuales del Ministerio del Interior, las rutas del Estrecho y del mar de Alborán figuran entre las principales vías de entrada irregular hacia España, y las operaciones contra el tráfico de seres humanos y el narcotráfico se mantienen como una constante en la planificación policial. La legislatura que se abre tras el 29 de noviembre tendrá que decidir si la seguridad en Ceuta y la coordinación de la inteligencia pasan a ocupar en el debate público el lugar que el balance de gestión les reservó hasta ahora: ninguno.

La crisis de la frontera de Ceuta reabre el debate sobre la cooperación de la Guardia Civil con Marruecos

El debate sobre la cooperación de la Guardia Civil con Marruecos en la frontera de Ceuta vuelve al primer plano político tras la crisis migratoria de finales de julio.

EN 30 SEGUNDOS

  • ¿Qué ha ocurrido? La crisis fronteriza de Ceuta ha reabierto la discusión política sobre la cooperación policial entre España y Marruecos.
  • ¿Dónde y cuándo? En el perímetro de Ceuta, tras los hechos del 30 y 31 de julio.
  • ¿Qué resultado? España y la Unión Europea mantienen la cooperación con Rabat en el control fronterizo, con 160 millones de euros previstos para el período 2025-2027.

El dispositivo del perímetro: cómo trabaja la Guardia Civil en Ceuta

En Ceuta, la Guardia Civil sostiene la vigilancia del perímetro terrestre y del litoral, mientras la Policía Nacional asume el control documental en el paso de El Tarajal. El cuerpo despliega unidades del Servicio Marítimo y de los Grupos de Reserva y Seguridad (GRS), especializadas en la protección de instalaciones y el control de masas, junto a los equipos de investigación contra el narcotráfico y el tráfico de personas.

La frontera sur no se explica sin la cooperación con Rabat. Los canales permanentes entre la Guardia Civil y la Gendarmería Real marroquí sostienen buena parte del control de los flujos migratorios y de la persecución de las redes que operan a ambos lados del Estrecho. Sin ese marco, el perímetro queda expuesto a la presión directa sobre el vallado y el litoral, como ocurrió los días 30 y 31 de julio.

Europa acompaña ese trabajo con financiación: la Comisión Europea destinó alrededor de 200 millones de euros a la cooperación con Marruecos en migración y control fronterizo entre 2021 y 2023, y tiene previstos otros 160 millones de euros para el período 2025-2027. Por eso Bruselas sigue considerando al país magrebí un socio estratégico y no ha planteado suspender la asociación tras la crisis.

La cooperación con Rabat y el ruido político

El líder del PP, Alberto Núñez Feijóo, ha calificado lo ocurrido de “invasión consentida por Marruecos” y acusa al Gobierno de anteponer la relación con Rabat al interés nacional. Vox presenta al presidente del Ejecutivo como un mandatario sometido a Rabat, y Podemos, ERC, EH Bildu y el BNG reclaman revisar los vínculos bilaterales. Ninguno de ellos ha propuesto, sin embargo, una ruptura formal de las relaciones diplomáticas.

La demanda con más recorrido es la exigencia de que el Gobierno esclarezca qué papel desempeñaron las autoridades marroquíes durante las horas en que decenas de miles de personas atravesaron la frontera. Es una reclamación legítima de rendición de cuentas, pero conviene precisar su alcance: no existe por ahora ningún pronunciamiento oficial de las Fuerzas y Cuerpos de Seguridad del Estado ni resolución judicial que confirme una decisión deliberada de Rabat de facilitar las entradas.

El Estrecho concentra el mayor esfuerzo operativo de la Guardia Civil contra el narcotráfico: España es el primer país de la Unión Europea en hachís intervenido, según Europol.

En el plano operativo, el perímetro no depende del pulso partidista. La Guardia Civil y la Policía Nacional mantienen la vigilancia durante las veinticuatro horas y son el último eslabón de un sistema que combina control fronterizo, investigación criminal y cooperación internacional. Cualquier discusión sobre el modelo de la frontera sur acaba afectando, en primer lugar, a los agentes desplegados sobre el terreno.

cooperación policial Marruecos

El Contexto Operativo

La presión sobre la frontera sur es estructural. El perímetro de Ceuta y Melilla concentra la presión migratoria del Estrecho y buena parte del narcotráfico que entra en Europa: el hachís del norte de Marruecos y la cocaína que escala desde el Sahel a través de redes de drogas, armas, combustible y personas activas en Mali, Burkina Faso, Níger y Mauritania. Europol sitúa esas rutas entre las principales amenazas del crimen organizado en el flanco occidental europeo.

La Guardia Civil es el cuerpo que sostiene ese frente en el Estrecho, con unidades marítimas, terrestres y de investigación que se coordinan con Frontex, la agencia europea de guardia de fronteras y costas. Los datos del Ministerio del Interior sitúan de forma constante a España como el país de la Unión Europea que más hachís interviene, con la mayor parte de las aprehensiones concentradas en la provincia de Cádiz y en la costa del Estrecho.

La proyección inmediata pasa por mantener el dispositivo y la interlocución con Rabat. El Ministerio del Interior no ha anunciado cambios en el modelo de cooperación, y la financiación europea prevista hasta 2027 apunta a que el control fronterizo seguirá apoyándose en la coordinación entre los cuerpos españoles y las autoridades marroquíes. Suspender esa cooperación dejaría el perímetro sin el mecanismo que ha permitido contener las salidas y desarticular redes de tráfico de personas.

El debate político sobre Ceuta seguirá abierto en las próximas semanas, pero el control de la frontera se sostiene con medios, coordinación y cooperación: el trabajo diario de las Fuerzas y Cuerpos de Seguridad del Estado.

La Junta confirma 73 casos de virus del Nilo en Andalucía con dos nuevos contagios en Coria del Río y Sevilla

La Junta de Andalucía eleva a 73 los casos de virus del Nilo en 2026. Los dos últimos contagios se han confirmado en Coria del Río y en Sevilla, después de completar pruebas de diagnóstico complementarias de mayor duración.

EN 30 SEGUNDOS

  • ¿Qué ha pasado? La Consejería de Presidencia, Sanidad y Emergencias ha confirmado dos nuevos casos de fiebre del Nilo Occidental en Coria del Río y en Sevilla, con lo que la comunidad suma 73 en lo que va de 2026.
  • ¿Dónde y quién? La alerta sanitaria sigue activa en 16 municipios andaluces, la mayoría en el entorno del Bajo Guadalquivir, con fechas de cierre escalonadas que llegan hasta el 31 de octubre.
  • ¿Qué supone para los ciudadanos? Refuerzo de la vigilancia entomológica, animal y humana, y medidas domésticas para evitar picaduras: repelentes, ropa clara y cero agua estancada.

El balance andaluz: 73 casos, 35 ingresos y cuatro defunciones en 2026

El desglose oficial sitúa 42 casos leves y 31 pacientes con enfermedad neuroinvasiva, la manifestación más grave de la fiebre del Nilo Occidental. Han necesitado ingreso hospitalario 35 personas, tres de ellas siguen todavía en planta y el año acumula cuatro defunciones en la comunidad.

La contabilidad oficial no avanza al ritmo de los contagios. Cabe recordar que la confirmación de un positivo exige pruebas de diagnóstico complementarias que pueden demorarse semanas cuando el cuadro clínico no es concluyente, de modo que el número que se publica cada semana refleja infecciones que empezaron tiempo atrás. Eso es lo que ha ocurrido con los dos casos notificados ahora en Coria del Río y en la capital hispalense.

El grueso de la vigilancia se concentra en el Bajo Guadalquivir, la comarca donde se agrupan la mayoría de los municipios declarados área en alerta. Esa figura obliga a intensificar de forma simultánea la vigilancia entomológica —sobre los mosquitos transmisores—, la animal —caballos y aves— y la humana, además de reforzar los mensajes de prevención en farmacias comunitarias y consultas de enfermería, según la información publicada por la Junta de Andalucía.

Son 16 los municipios andaluces que permanecen bajo esa declaración, con fechas de caducidad escalonadas que llegan hasta finales de octubre.

  • Almería: Mojácar (foco de Las Cuartillas), hasta el 23 de octubre.
  • Cádiz: Barbate (Manzanete) hasta el 19 de octubre, mientras que Benalup-Casas Viejas y El Puerto de Santa María (CampiñaSerrano) quedan señalados hasta el 16 de octubre.
  • Córdoba: La Carlota hasta el 23 de octubre y La Rambla hasta el 15 de octubre.
  • Huelva: Beas (Candón), hasta el 20 de octubre.
  • Sevilla: Sevilla capital, Coria del Río y La Puebla del Río hasta el 31 de octubre; Isla Mayor hasta el 28; Peñaflor hasta el 23; Los Palacios y Villafranca hasta el 20; Utrera hasta el 17; Villamanrique de la Condesa hasta el 9; y Cantillana, cuya alerta decae el 7 de octubre.

Mientras el área siga declarada, los ayuntamientos deben intensificar su plan municipal de control de vectores, no solo en los núcleos urbanos sino también en cualquier punto situado a menos de 1,5 kilómetros de focos larvarios o de refugios de mosquitos adultos.

El virus del Nilo no se combate en los hospitales, sino en los patios: cada recipiente con agua estancada es una cría potencial de mosquito.

Qué puede hacer cada vecino: repelentes, ropa clara y cero agua estancada

virus del Nilo Sevilla

La Consejería de Presidencia, Sanidad y Emergencias insiste en que la primera barrera es doméstica. Pide repelentes de mosquitos registrados y de uso tópico, ropa clara que cubra la mayor parte del cuerpo y evitar perfumes o jabones aromatizados, porque los olores intensos atraen a los insectos.

En casa, las recomendaciones pasan por instalar mosquiteras, recurrir a insecticidas domésticos o repelentes ambientales y apagar las luces que no sean necesarias, ya que la luz también atrae a los mosquitos. Y una advertencia que se repite cada temporada: revisar albercas, piscinas y lavaderos, pero también macetas, juguetes, cubos o cualquier hueco donde se estanque el agua, el criadero preferido de las larvas. En explotaciones ganaderas se aconseja renovar con frecuencia los bebederos de los animales y corregir fugas de grifos o conducciones.

La Lectura Andaluza

Andalucía convive desde hace varias temporadas con un virus que se ha asentado en las zonas húmedas de la comunidad. El Bajo Guadalquivir reúne las condiciones que necesita el mosquito transmisor para completar su ciclo: agua templada, vegetación abundante y temperaturas que este año se están estirando más de lo habitual. Las 16 áreas en alerta y las fechas escalonadas hasta el 31 de octubre dibujan el mapa real de una temporada que todavía no ha terminado.

Para quien vive en Coria del Río, La Puebla del Río o Isla Mayor, la alerta se traduce en gestos muy concretos: cerrar las ventanas al atardecer, repasar el patio antes de que anochezca y vigilar los depósitos de agua de las casas con huerto. Para los ayuntamientos supone abrir un dispositivo de control de vectores que consume recursos en pleno otoño, en plena campaña de trabajo en los arrozales. Y para el sistema sanitario andaluz, una carga añadida de consultas que se suman a las habituales de esta época del año.

Lo que viene después depende del termómetro. La circulación del virus decae cuando las temperaturas mínimas bajan de forma sostenida y los mosquitos adultos reducen su actividad, un patrón que en Andalucía suele llegar a lo largo de noviembre. Hasta entonces, la declaración de área en alerta seguirá vigente en los 16 municipios hasta las fechas ya fijadas y los ayuntamientos deberán mantener el tratamiento de sus focos. La recomendación oficial, mientras tanto, cabe en una frase: repelente, ropa clara y ni una gota de agua quieta en el patio.

La riada de Madrigueras (Albacete) cuatro días después: los vecinos relatan la fuerza del agua

Cuatro días después de la riada que anegó buena parte de Madrigueras (Albacete), los vecinos siguen retirando toneladas de barro de sus viviendas y garajes. El agua llegó con fuerza el pasado viernes y dejó vehículos destrozados, casas dañadas y negocios afectados en el municipio. Te cuento lo que se sabe y lo que todavía no está confirmado.

Cómo fue la riada y qué daños ha dejado en el municipio

Madrigueras todavía intenta asimilar lo ocurrido. El agua ha dejado paso a un paisaje de lodo: toneladas de barro en calles, bajos y garajes, vehículos destrozados y viviendas y negocios con daños. Este lunes por la tarde, cuatro días después de la riada, los vecinos seguían trabajando para retirar el barro acumulado.

El agua anegó buena parte del casco urbano y obligó a los residentes a rehacer su día a día a base de palas y mangueras. Cuatro días después, el barro, sigue siendo el principal problema. En la información disponible no figura un balance oficial de daños ni una cifra cerrada de viviendas afectadas.

Los daños se reparten por todo el municipio: vehículos destrozados, viviendas dañadas y negocios afectados, además de toneladas de barro en las calles. Los propios residentes describen daños estructurales y derrumbes en algunos puntos. El lodo se ha quedado pegado en bajos, garajes y locales.

El relato de los vecinos: miles de litros de lodo y daños estructurales

Entre quienes siguen tratando de recuperar la normalidad está Alejandro García, camionero y vecino de la localidad. Ha perdido dos coches y una moto y todavía continúa sacando lodo de su garaje. ‘Estamos solos los vecinos, hay miles de litros de lodo, daños estructurales y derrumbes’, ha asegurado en su relato recogido por la prensa.

El vecino afectado cifra en miles los litros de lodo retirados y advierte de daños estructurales y derrumbes en la localidad.

Su caso no es aislado. Otros residentes siguen estos días el mismo ritual: retirar el lodo de sus propiedades, comprobar los daños y tratar de recuperar la normalidad. El agua cubrió buena parte del municipio y, cuatro días después, el trabajo para devolver las calles y los inmuebles a su estado continúa.

El estado de las labores de limpieza y qué falta por confirmar

Los trabajos de retirada de barro continúan en distintos puntos del municipio. El agua ya se ha ido, pero el lodo permanece en garajes, bajos y locales. Los vecinos trabajan con sus propios medios para despejar unas calles que siguen cubiertas de barro.

Según su testimonio, en el municipio hay todavía miles de litros de lodo por retirar, además de daños estructurales y derrumbes. Madrigueras afronta así una semana marcada por la limpieza, con calles cubiertas de barro y garajes por vaciar.

Hasta el momento no hay un recuento confirmado de vehículos siniestrados, de viviendas con daños estructurales ni de las pérdidas económicas que acumulan los negocios del municipio.

Tampoco figura, en la información disponible, un balance oficial del alcance de la riada. La atención se centra ahora en despejar calles y garajes y en evaluar las consecuencias del agua en las viviendas.

Por ahora, la prioridad de los vecinos es sacar el barro de sus casas y evaluar los daños. La limpieza continúa.

Extremadura recurre ante el Supremo el decreto de cupos de menores migrantes: 364 plazas y suspensión cautelar

EN 30 SEGUNDOS

  • ¿Qué ha pasado? La Junta de Extremadura lleva ante el Tribunal Supremo el Real Decreto 556/2026, que fija en 364 las plazas de acogida de menores migrantes en la región, y pide su suspensión cautelar.
  • ¿Quién está detrás? El recurso lo firma la presidenta María Guardiola y lo eleva al Consejo de Gobierno el vicepresidente Óscar Fernández Calle, de Vox.
  • ¿Qué impacto tiene? La red extremeña ronda las 130 plazas totales y, según el Ejecutivo autonómico, estaba al borde del colapso cuando se aprobó el reparto estatal.

La Junta de Extremadura lleva ante el Tribunal Supremo el decreto de cupos de menores migrantes y pide su suspensión cautelar.

Un recurso firmado por Guardiola y una cifra que la Junta tilda de arbitraria

El Real Decreto 556/2026, de 30 de junio, fija en 364 la capacidad ordinaria del sistema extremeño de protección y tutela de menores extranjeros no acompañados. El recurso ya está firmado por la presidenta María Guardiola y se presentará acompañado de una solicitud de suspensión cautelar: la comunidad quiere que la norma quede paralizada hasta que el alto tribunal se pronuncie sobre su legalidad. La cifra, sostiene el Ejecutivo autonómico, se fijó sin mirar sus recursos reales.

Quien ha puesto voz al anuncio ha sido el vicepresidente y consejero de Desregulación, Servicios Sociales y Familia, Óscar Fernández Calle, también presidente del grupo parlamentario de Vox. El asunto se elevará al Consejo de Gobierno (el órgano que reúne a la presidenta y a todos sus consejeros) este mismo martes. El reparto, dice, responde a un criterio arbitrario y discrecional, ajeno a la realidad habitacional y a los recursos económicos de la región.

«Extremadura no tiene una capacidad ilimitada», ha advertido el vicepresidente. Cuando se aprobó la norma estatal, la comunidad contaba con 14 plazas libres en su sistema de acogimiento, y no todas están reservadas a menores extranjeros: se comparten con menores españoles que necesitan el mismo recurso de tutela. De cubrirse con perfiles llegados de fuera de las fronteras, ha añadido, «no se les puede dar el servicio a los españoles» que lo precisen. Catorce plazas libres para un sistema que ya atiende a menores españoles.

Catorce plazas libres, 130 en total y una red al borde del colapso

La fotografía que dibuja la Junta es la de una red tensionada. El vicepresidente ha cifrado en alrededor de 130 las plazas totales del sistema extremeño, una ocupación fluctuante que mantiene la red en en un equilibrio precario y que, según su versión, deja el conjunto «al borde del colapso». Los 364 puestos asignados multiplican por casi tres la capacidad de toda la comunidad. No sobra ninguna plaza: la discusión es cuántas caben y en qué condiciones.

El vicepresidente ha cargado contra el Gobierno central, al que acusa de emplear la inmigración «como un arma arrojadiza», y reclama agotar antes las vías diplomáticas, en concreto el cauce bilateral con Marruecos para la devolución de menores. Ratifica que la Junta usará «todas las armas políticas, administrativas y judiciales» a su alcance. Y añade un argumento de orden público: evitar escenarios de conflictividad social como los vistos en otros países europeos.

Extremadura no discute el principio de la acogida: discute que el Gobierno central le asigne un número sin preguntarle cuántas camas tiene libres.

El PSOE extremeño lo achaca al racismo, en una réplica que desplaza el debate del terreno de las plazas al de los derechos. En las mismas horas, un alto cargo de Vox en el Ejecutivo autonómico calificaba de «política suicida» la acogida de menores migrantes. Dos marcos incompatibles para un mismo asunto.

El Pulso Territorial

El Ejecutivo extremeño es una coalición entre el PP y Vox, con Guardiola al frente de la Presidencia. Que el recurso lo firme la presidenta y no solo el vicepresidente tiene lectura política: la inmigración deja de ser un asunto exclusivo del socio minoritario y pasa a ser posición del Gobierno en pleno, con el desgaste que eso supone ante una oposición socialista que ya ha enmarcado la disputa en el terreno de los derechos. Las próximas elecciones autonómicas apuntan a 2027 y el calendario no invita a dejar el conflicto abierto.

La dimensión regional del problema es fácil de medir. Extremadura ronda el millón de habitantes y su red de acogida apenas supera el centenar de plazas: un reparto de 364 obligaría a multiplicar por casi tres los recursos existentes en la comunidad. La incógnita es doble, y ninguna se resuelve en días. Primero, si el Supremo admite el recurso a trámite. Después, si concede la suspensión cautelar mientras estudia el fondo. Mientras se decide, las 364 plazas siguen sobre la mesa. El pulso entre la Junta y el Ejecutivo central no se mueve, y el precedente extremeño será observado con atención por otras comunidades que comparten la misma preocupación por sus redes de acogida.

Ficha Autonómica

  • El caso: La Junta de Extremadura recurre ante el Tribunal Supremo el real decreto que reparte 364 plazas de acogida de menores migrantes en la región y pide paralizarlo de forma cautelar.
  • Datos importantes: 364 plazas asignadas frente a una red autonómica de unas 130 y 14 libres cuando se aprobó la norma; Real Decreto 556/2026, de 30 de junio; recurso firmado por María Guardiola.
  • Resumen: El asunto pasa este martes por el Consejo de Gobierno. El Supremo deberá decidir sobre la admisión y la suspensión cautelar mientras la Junta mantiene el pulso con el Ejecutivo central.

Las plataformas educativas como Alexia incorporan IA para reducir la burocracia en los centros

Las plataformas educativas de gestión escolar incorporan inteligencia artificial para reducir la carga burocrática del profesorado y unificar la comunicación entre el centro y las familias.

Un ejemplo de esta tendencia es la suite Alexia, desarrollada por Educaria, que integra la gestión académica, administrativa y económica, la comunicación con las familias y distintas herramientas de enseñanza y aprendizaje, según la información publicada por Educación 3.0. La plataforma incorpora además un asistente de inteligencia artificial denominado AlexIA.

Qué aporta la IA a la gestión diaria de los centros

La actividad académica y administrativa de un colegio genera cada día una gran cantidad de datos y tareas conectadas: desde el seguimiento del alumnado y la evaluación hasta la comunicación con las familias o la relación con las administraciones educativas.

Trabajar en un entorno común permite simplificar esa gestión y evitar que los mismos datos se introduzcan en sistemas distintos. Ese es el planteamiento que describe la Fundación Vedruna Educación, que coordina una red de 33 colegios con equipos, alumnado y familias propios, pero con procesos y criterios comunes.

El responsable del área Pedagógica e Innovación de la fundación, José Antonio Ortega, sostiene que la plataforma se ha convertido en un «verdadero sistema nervioso central» que permite mantener una identidad común y gestionar una organización formada por colegios con realidades muy diversas, de acuerdo con la misma fuente.

Las funciones de inteligencia artificial de estas plataformas educativas se concentran en tareas concretas: un asistente conversacional que resuelve dudas sobre el uso de la aplicación, la IA generativa redacta comunicados, rúbricas y observaciones pedagógicas, y otros asistentes apoyan la validación de procesos críticos y detectan posibles incidencias antes de que se conviertan en errores. La compañía enmarca estas herramientas en un enfoque ético y con el control en manos del usuario.

La Fundación Vedruna Educación coordina 33 colegios sobre una única plataforma de gestión, y el Grupo Stucom centraliza en ella Bachillerato y Formación Profesional en Barcelona.

En el Grupo Stucom, institución educativa de Barcelona fundada en 1971 que cuenta con dos centros y ofrece Bachillerato y ciclos de Formación Profesional, el responsable de Sistemas, Sergi García, afirma que la solución unificada aporta «tiempo» y «tranquilidad» porque la información es fiable y está disponible. La plataforma permite consultar indicadores actualizados sin recurrir a distintas herramientas o fuentes de datos.

A quién afecta: profesorado, familias y administraciones

El impacto principal recae sobre el profesorado. La carga administrativa es una de las reclamaciones recurrentes de las organizaciones sindicales docentes, y la carga administrativa lastra la labor docente. Herramientas como el Cuaderno del Profesorado centralizan la planificación, la evaluación y el seguimiento del alumnado en todas las etapas, incluida la FP (Formación Profesional), mientras que la aplicación para docentes traslada parte de esas tareas fuera del centro.

Las familias son el segundo colectivo afectado. Una única aplicación concentra avisos, tareas y gestiones, lo que evita que cada centro multiplique los canales de comunicación. En paralelo, los colegios presentes en varias comunidades autónomas necesitan que la plataforma genere la documentación oficial de cada territorio y conecte con los sistemas de las consejerías correspondientes.

digitalización de centros

El Marco Educativo

El marco normativo que ordena este proceso es la LOMLOE, la Ley Orgánica 3/2020, de 29 de diciembre (texto consolidado en el BOE), que fija las bases del sistema educativo y atribuye a las comunidades autónomas la gestión ordinaria de los centros. Esa distribución competencial explica que cada comunidad mantiene su propia plataforma educativa y que los centros presentes en varios territorios operen con criterios administrativos distintos.

A esto se suma el marco de referencia estatal para la competencia digital docente, acordado entre el Ministerio de Educación, Formación Profesional y Deporte (educacion.gob.es) y las consejerías en la Conferencia Sectorial de Educación. Las empresas proveedoras deben adaptar sus herramientas a los requisitos administrativos de cada territorio, un factor decisivo en la digitalización de los centros.

Entre las partes implicadas, las consejerías defienden la autonomía de sus sistemas de gestión; las organizaciones sindicales y las asociaciones de familias reclaman garantías sobre la protección de datos del alumnado, una materia sujeta al Reglamento General de Protección de Datos (RGPD) de la Unión Europea y a la Ley Orgánica 3/2018, de Protección de Datos Personales y garantía de los derechos digitales. Los proveedores tecnológicos sostienen que la integración reduce la duplicidad de tareas administrativas.

La proyección de esta tendencia depende de tres factores: interoperabilidad, datos y evaluación automatizada. El primero es la capacidad de las administraciones para homologar el intercambio de información entre plataformas; el segundo, el encaje de las funciones de inteligencia artificial en las normas de protección de datos; y el tercero, el debate abierto sobre el uso de sistemas automatizados en la evaluación educativa. El curso 2026-2027 es el escenario en el que se medira si estas herramientas cumplen su promesa de aliviar la burocracia educativa.

Claves de la Noticia

  • Qué importa: Las plataformas de gestión escolar integran inteligencia artificial para centralizar la actividad académica, administrativa y económica de los centros y reducir las tareas repetitivas del profesorado.
  • Por qué importa: La digitalización de la gestión afecta a la organización de los centros, a la relación con las administraciones autonómicas y al tratamiento de los datos del alumnado, sujeto al RGPD y a la normativa estatal de protección de datos.
  • A quién le importa: A los equipos directivos y al profesorado, a las familias que reciben la información académica y a las consejerías de educación, que mantienen sus propias plataformas administrativas en cada comunidad autónoma.

Rueda defiende que Ana Vázquez pueda repetir en las listas del PP gallego pese al spray de gas pimienta en el Congreso

Alfonso Rueda defiende que Ana Vázquez repita en las listas del PP gallego pese al spray de gas pimienta que llevó al Congreso.

Un «gesto desafortunado» que no aparta a Vázquez de las listas

El presidente de la Xunta de Galicia —el gobierno autonómico gallego, con sede en Santiago de Compostela— calificó lo ocurrido como un «gesto desafortunado», pero rechazó que ese episodio deba tener consecuencias sobre la composición de las candidaturas. Vázquez, conocida como Ana de Bande, introdujo el aerosol en la Cámara, donde está considerado un arma, y por tanto está prohibido; el incidente se saldó con varios intoxicados.

Para el líder del PPdeG, reclamar la dimisión de la diputada sería directamente «un disparate». Rueda recurrió a la comparación con otras formaciones: «Con todo lo que vimos en el PSOE…», señaló. Su lectura es que un gesto puntual no debe pesar más que la trayectoria de una diputada plenamente integrada en la estructura del partido.

El episodio se produce a pocas semanas de que se cierren las candidaturas para las elecciones generales del 29 de noviembre. La decisión sobre quién ocupa los puestos de salida corresponde a la dirección nacional, que lidera Alberto Núñez Feijóo. La posición de Rueda no cierra la puerta a Vázquez. Tampoco la garantiza.

La Xunta, cantera de las listas nacionales del PP

El caso se cruza con otro asunto que el propio Rueda puso sobre la mesa: la posibilidad de que el PP incorpore a sus listas a personas que hoy ocupan cargos en el Gobierno gallego. Hay precedente. En 2023, Feijóo llamó a dos conselleiros de la Xunta para las generales y obligó a Rueda a remodelar su gabinete.

En Galicia, la política autonómica y la nacional se alimentan mutuamente: cada decisión tomada en Madrid acaba moviendo el Gobierno de Santiago.

Rueda admitió que entendería, «una vez más», que hubiera salidas si el líder estatal reclama a alguno de sus altos cargos, aunque aseguró que por el momento no ha recibido insinuaciones en ese sentido. La pelota está ahora en el tejado de Génova, que debe confeccionar una candidatura competitiva sin desabastecer el Ejecutivo autonómico.

El equilibrio no es sencillo. La Xunta funciona como escaparate de gestión del PP y, a la vez, como cantera de cuadros para Madrid. Cada cita electoral obliga a decidir cuánto se sacrifica en Santiago para reforzar la papeleta nacional.

El Laboratorio Gallego

El PPdeG gobierna Galicia con mayoría absoluta desde 2009, una hegemonía que ha convertido la comunidad en el principal banco de pruebas del PP a nivel estatal. En el Parlamento de Galicia (la cámara legislativa unicameral gallega, con 75 deputados), el BNG de Ana Pontón ejerce como primera fuerza de la oposición y el PSdeG intenta recomponer su espacio, un equilibrio que la dirección nacional observa con atención de cara al 29N.

La conexión con Madrid no es nueva. En 2023, Feijóo ya tiró de la Xunta para reforzar su candidatura y Rueda tuvo que rehacer su gobierno. Lo que ocurre en Santiago suele leerse como anticipo de lo que el PP propone después para toda España. La defensa que Rueda hace ahora de Vázquez apunta en esa dirección: proteger los cuadros propios antes de que la dirección nacional marque los tiempos.

Queda por ver si esa lealtad se traduce en sillones. Feijóo dispone de pocas semanas para cerrar unas listas competitivas sin vaciar el Ejecutivo gallego, y el precedente de 2023 demuestra que el trasvase es posible. La incógnita es si el episodio del spray acabará pesando en la decisión o si, como sostiene Rueda, quedará en un simple «gesto desafortunado».

Ficha del Caso

  • El caso: El presidente de la Xunta defiende que la diputada Ana Vázquez pueda repetir en las listas del PP gallego tras introducir un spray de gas pimienta en el Congreso.
  • Datos importantes: El aerosol está prohibido en la Cámara por considerarse un arma. Las elecciones generales se celebran el 29 de noviembre. En 2023, Feijóo llamó a dos conselleiros para las listas nacionales.
  • Resumen: Rueda resta importancia al episodio y abre la puerta a mantener a Vázquez, mientras la dirección nacional del PP decide candidaturas con la vista puesta en la relación entre Madrid y Santiago.

Huelga indefinida de limpieza en Zaragoza: CGT y CCOO paran el servicio desde el martes en vísperas del Pilar

EN 30 SEGUNDOS

  • ¿Qué ha pasado? CGT y CCOO han convocado una huelga indefinida de limpieza viaria, recogida de residuos y puntos limpios en Zaragoza que arranca este martes a las 21:00.
  • ¿Quién está detrás? Los sindicatos, por un lado, y la concesionaria FCC Medio Ambiente con el Ayuntamiento de Zaragoza de fondo.
  • ¿Qué impacto tiene? El servicio queda en el aire justo antes de las Fiestas del Pilar, con piquetes en la carretera de Castellón.

La huelga de limpieza viaria y recogida de residuos en Zaragoza arranca este martes, sin convenio y en vísperas del Pilar.

Piquetes en la carretera de Castellón y un convenio que sigue bloqueado

Los sindicatos han anunciado piquetes informativos en las instalaciones centrales de FCC Medio Ambiente, situadas en la carretera de Castellón, coincidiendo con el arranque de los paros. La movilización no es improvisada. Llega después de meses de negociaciones sin acuerdo para renovar el convenio colectivo (el documento que fija salarios, jornada y condiciones de la plantilla del servicio). El pulso entre plantilla y concesionaria se enquista a las puertas de la semana grande de la ciudad.

Según los sindicatos, la negociación continúa bloqueada y la empresa no ha presentado ninguna propuesta que mejore lo que ya está sobre la mesa. Entre sus reivindicaciones figuran la garantía del poder adquisitivo, la reducción de la precariedad y avances en conciliación e igualdad. A eso se suma una acusación directa: a su juicio, la dirección de la concesionaria utiliza el conflicto laboral para presionar al Ayuntamiento de Zaragoza y forzar un incremento del presupuesto del servicio. La lectura de la empresa es otra, y la expuso este lunes en un comunicado.

FCC responde con cifras: 34 horas semanales y un 9,5% por encima del salario aragonés

FCC acusa a los representantes sindicales de difundir «falsedades». La empresa sostiene que la jornada de la plantilla es de 34 horas semanales —1.585 horas anuales— y que el salario medio de sus trabajadores se sitúa un 9,5% por encima del salario medio de Aragón. La concesionaria coloca el debate en el terreno de las cifras y niega la precariedad.

En materia salarial, FCC asegura que los sueldos aumentaron un 11,63% entre 2021 y 2024 y que su propuesta para el periodo 2025-2027 contempla una subida adicional del 9,4%. Con esas cifras, los salarios se habrían incrementado más de un 21% entre 2021 y 2027. La empresa sitúa los brutos anuales de los peones entre 28.000 y 31.500 euros, y los de los conductores entre 34.500 y 40.000. Los sindicatos mantienen su exigencia de un acuerdo que desbloquee el convenio.

El otro punto de fricción es el presupuesto del servicio. Los sindicatos afirman que la concesionaria dispone de de 10 millones de euros más que el año anterior. La empresa lo niega y explica que el incremento de la partida municipal responde a revisiones de precios, amortizaciones y otras cantidades pendientes de cobro. El desencuentro no es solo salarial: también se libra en la caja del contrato. La protesta continuará este miércoles con nuevos piquetes a las 7:00 en la carretera de Castellón y una concentración a las 9:30 en la Sala Multiusos.

En Zaragoza, la basura no entiende de Pilar: si el convenio no se desbloquea, las aceras de la ciudad lo notarán en la semana más concurrida del año.

El Pulso Territorial

El mapa político aragonés añade una capa de complejidad. El PP gobierna la comunidad con Jorge Azcón al frente y con el respaldo de Vox, y también controla el Ayuntamiento de Zaragoza, con Natalia Chueca como alcaldesa. La huelga cae sobre uno de los servicios más visibles para el ciudadano y en plena cuenta atrás para las Fiestas del Pilar. Las próximas elecciones autonómicas y municipales están previstas para 2027, de modo que el desgaste del conflicto también se mide en clave política.

Aragón llega a este pulso con una tasa de paro por debajo de la media nacional, según los datos del INE, lo que no rebaja la presión sobre un servicio esencial. La negociación del convenio no tiene fecha de caducidad, aunque sí un calendario que aprieta: el Pregón de las Fiestas del Pilar está previsto para el 10 de octubre y, si el pulso se mantiene, la ciudad vivirá sus días grandes con la recogida de residuos bajo mínimos. No hay convocatoria de mediación anunciada. Sindicatos y empresa mantienen posiciones alejadas, y el consistorio, por ahora, no ha movido ficha en público. La pelota sigue en el tejado de una negociación atascada.

Ficha Autonómica

  • El caso: CGT y CCOO convocan una huelga indefinida de limpieza viaria y recogida de residuos en Zaragoza desde este martes a las 21:00, sin convenio y a las puertas de las Fiestas del Pilar.
  • Datos importantes: La plantilla exige garantía de poder adquisitivo y menos precariedad; FCC defiende subidas del 21% entre 2021 y 2027 y jornadas de 34 horas semanales. Los sindicatos cifran en 10 millones el incremento del contrato; la empresa lo niega.
  • Resumen: El servicio arranca sin acuerdo, con piquetes el miércoles y sin mediación a la vista. El Pregón del Pilar, previsto para el 10 de octubre, marcará la temperatura del conflicto.

El Puerto de València dispara un 64% la inversión en la terminal de MSC: 1.656 millones

EN 30 SEGUNDOS

  • ¿Qué ha pasado? El consejo de administración de la Autoridad Portuaria de València aprueba la suspensión parcial de la concesión a la filial de MSC y el coste de la terminal sube de 1.011 a 1.656 millones de euros, un 64% más.
  • ¿Quién está detrás? La APV, organismo estatal adscrito a Puertos del Estado; la multinacional MSC como concesionaria; y ADIF, el Ayuntamiento de València y la Generalitat en las obras asociadas.
  • ¿Qué impacto tiene? Los muelles se financian con casi 660 millones de fondos públicos mientras la terminal privada se encarece 645 millones y su calendario se estira hasta agosto de 2029.

La Autoridad Portuaria de València suspende parte de la concesión a MSC y eleva el coste de la terminal a 1.656 millones.

El consejo de administración de la Autoridad Portuaria de València (APV) ha aprobado la suspensión parcial de la concesión otorgada a Valencia North Terminal, la filial de MSC que debe levantar la nueva terminal de contenedores en la ampliación norte del Puerto de València. La decisión no responde a un problema de la empresa, sino al calendario de la obra pública: los muelles sobre los que debe asentarse todavía no están listos.

La APV lo cuenta en lenguaje administrativo. Existen circunstancias objetivas de naturaleza técnica, vinculadas a la complejidad, la magnitud y la secuencia de ejecución, que condicionan la disponibilidad de los terrenos e impiden el inicio ordenado de los trabajos. La suspensión, aclara, no afecta a la superficie ya entregada, no altera la duración de la concesión ni otorga una prórroga adicional. No es una prórroga, es un ajuste de calendario.

El sobrecoste: 645 millones más para la misma terminal

Ahí está el número que lo cambia todo. Las obras que debe ejecutar MSC en la terminal de contenedores pasan de 1.011 a 1.656 millones de euros, un 64% más de lo previsto. Son 645 millones de diferencia sobre un proyecto ya adjudicado y que se apoya en infraestructura pagada con dinero público: los muelles de la ampliación norte, ya en marcha, se financian con casi 660 millones de euros de fondos estatales.

La inversión del Puerto de València avanza a dos velocidades: la parte pública, con las obras de abrigo y de acceso en ejecución; la privada, con un presupuesto desbordado sin que haya mediado un cambio de alcance. Los sobrecostes no son una excepción en el sistema portuario español, aunque pocas veces coinciden en la misma operación un calendario público retrasado y un encarecimiento del 64% en la parte concesionada. La APV es un organismo estatal, adscrito a Puertos del Estado, dependiente del Ministerio de Transportes y sujeto a la legislación portuaria estatal: el asunto escala a la Administración General del Estado.

Los muelles los paga el contribuyente; la terminal que se encarece un 64%, una multinacional.

El proyecto arrastra, además, una larga contestación ambiental. Un informe científico alertó en su día del fuerte impacto de la ampliación norte sobre el litoral y el TSJ avala sus conclusiones, un aval que ha alimentado años de litigio y de crítica vecinal.

Del 2027 al 2029: las tres fechas que marcan la terminal

terminal contenedores MSC

La letra pequeña del acuerdo tiene fechas concretas. El plazo final para la totalidad de la obra no se amplía y se mantiene en 58 meses, con finalización prevista en agosto de 2029. Lo que se estira es el calendario parcial: el plazo 1, con 50 hectáreas consolidadas y 500 metros de viga cantil, se amplía nueve meses, hasta el 17 de julio de 2027; el plazo 2, con 1.500 metros de muelle y 99 hectáreas adyacentes, se amplía ocho meses, hasta el 17 de julio de 2028.

El consejo ha cerrado además otros expedientes. Ha ratificado la segunda adenda del convenio de la Terminal Intermodal y Logística de Valencia Font de Sant Lluís, cuyas obras pasan de 35 a 37,4 millones de euros; ha aprobado la adenda con el Ayuntamiento de Gandia para licitar la urbanización de los tinglados fruteros, una superficie de de 24.987 metros cuadrados con 78 plazas de aparcamiento; y ha sellado el convenio del Parque de Desembocadura con el Ayuntamiento de València, con 16,2 millones de la APV y 15,6 del consistorio.

El Escenario Valenciano

La decisión la adopta un organismo estatal, no el Consell, y eso desplaza buena parte del debate valenciano a Madrid. El actual gobierno autonómico, el Consell de Pérez Llorca (PP-Vox), no tiene competencia directa sobre la concesión portuaria, pero sí sobre los accesos viarios y ferroviarios, sobre la conexión con el Corredor Mediterráneo y sobre el relato de una obra que el PP defiende como motor económico y que PSPV y Compromís llevan años cuestionando por su impacto ambiental.

La propia APV ha reconocido que la DANA afectó a la ejecución de los muelles, una incidencia incorporada al expediente de ampliación de plazos. Ese detalle enlaza dos debates que en la Comunitat Valenciana caminan juntos desde 2024: la reconstrucción tras la riada y el escrutinio sobre cada euro público, que se ha intensificado desde entonces. El sobrecoste acaba antes o después en el Congreso.

La próxima cita está en el propio puerto. Con los plazos parciales fijados en 2027 y 2028 y la entrada en servicio completa prevista para agosto de 2029, cualquier nuevo retraso empujaría el calendario más allá del actual ciclo político autonómico. Y queda la pregunta de fondo, la misma que en cada gran obra pública: quién asume los 645 millones de diferencia entre lo presupuestado y lo que costará de verdad.

Ficha del Caso

  • El caso: La Autoridad Portuaria de València suspende parcialmente la concesión a Valencia North Terminal, filial de MSC, para acompasar la futura terminal de contenedores a unas obras públicas que no están acabadas.
  • Datos importantes: Coste de 1.656 millones, un 64% más que los 1.011 previstos; muelles financiados con casi 660 millones públicos; plazos parciales el 17 de julio de 2027 y el 17 de julio de 2028; finalización total en agosto de 2029.
  • Resumen: El sobrecoste de la terminal privada y el retraso de la obra pública colocan la mayor infraestructura portuaria valenciana bajo escrutinio estatal y reabren el debate sobre quién paga y quién controla.