Más de 1.800 concesiones en la costa gallega en un año: el modelo turístico de la Xunta que enciende a los ecologistas

Anxo Seoane
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Más de 1.800 concesiones en la costa gallega en un año: el modelo turístico de la Xunta que enciende a los ecologistas

La Xunta de Galicia ha resuelto más de 1.800 concesiones y autorizaciones en la costa en los primeros doce meses desde que asumió la gestión directa del litoral, una cifra que el presidente Alfonso Rueda presentó este miércoles como prueba de la agilidad administrativa de su gobierno. El balance, sin embargo, ha desatado las críticas de los colectivos ecologistas, que acusan al Ejecutivo autonómico de haber volcado todas sus prioridades en el turismo y en los chiringuitos, sin adoptar una sola medida para proteger los entornos naturales o afrontar el cambio climático.

Según los datos ofrecidos por Rueda desde el parador de Muxía, la Xunta ha autorizado más de 900 servicios de temporada, en su mayoría chiringuitos, y ha ampliado el periodo de funcionamiento de estos negocios desde Semana Santa hasta el 31 de octubre de forma ininterrumpida. Además, el Gobierno gallego ha destinado un millón de euros a un programa para que “sean más bonitos”, en palabras del propio presidente. En paralelo, la Xunta ha impulsado el Camiño do Litoral, una red de sendas que recorre 1.300 kilómetros de costa, desde Ribadeo hasta A Guarda, y que en realidad se apoya en caminos que ya existían en el 90 % de los casos.

La celeridad administrativa ha permitido también la eliminación del pago de tasas para actividades temporales en dominio público marítimo-terrestre, como competiciones deportivas o festivales. Para Rueda, este modelo demuestra que “vivimos en la costa y podemos vivir de la costa”, una frase que pronunció en el acto del primer aniversario y que resume la filosofía del PPdeG en la materia.

Las críticas ecologistas: falta de protección y turismo masivo

Las organizaciones ecologistas, sin embargo, dibujan un balance muy distinto. Manoel Santos, portavoz de Greenpeace en Galicia, afirma que la Xunta “ha estado muy concentrado en el aspecto socioeconómico y muy poco en el cuidado ambiental y en la resiliencia, en un contexto de cambio climático en el que la costa es la primera barrera de protección”. Santos recuerda que la costa gallega ya era un espacio muy desprotegido y que el Gobierno autonómico no ha movido un dedo para frenar el avance del mar, que ya amenaza viviendas construidas sobre acantilados erosionados.

Desde la asociación Adega, su secretario técnico, Fins Eirexas, considera que la Xunta actúa con el orden de prioridades equivocado. “Lo primero en la gestión del litoral es protegerlo, mantenerlo en buen estado y recuperar las zonas degradadas. Después de eso es cuando viene el análisis de si puede haber aprovechamientos turísticos o chiringuitos”, explica. Además, critica que se fomente el turismo masivo sin un estudio previo de capacidad de carga y advierte de que las rías gallegas están cerca del colapso ecosistémico.

Las más de 1.800 concesiones resueltas en un año evidencian la apuesta del PPdeG por la explotación turística del litoral, mientras que las voces ecologistas denuncian que ni una sola medida se ha tomado para frenar el avance del mar o proteger los ecosistemas de las rías.

La polémica no es nueva. La gestión del litoral fue una competencia muy peleada. Galicia asumió los poderes el 1 de julio de 2025, después de un largo conflicto con el Gobierno central y un recurso ante el Tribunal Constitucional que dio la razón a la comunidad. En el acto del traspaso, Rueda ya adelantó que su foco estaría en las empresas de la cadena mar-industria y en la vida económica. De hecho, la propia ley gallega del litoral, impulsada por el PPdeG en 2022, nació como reacción a la ley estatal de cambio climático que amenazaba la permanencia de la celulosa Ence en la ría de Pontevedra.

El Laboratorio Gallego

El primer año de gestión directa del litoral no es solo un éxito administrativo para el PPdeG; es también la plasmación de un modelo político que conecta con la estrategia nacional del Partido Popular. La reivindicación de las competencias, que durante años lideró Alberto Núñez Feijóo desde la Xunta, se convirtió en un símbolo de la resistencia autonómica frente a las políticas medioambientales del Gobierno de Pedro Sánchez. Ahora, con Alfonso Rueda al frente, el ejecutivo gallego ha consolidado un enfoque que prima la actividad económica y la simplificación burocrática sobre las cautelas ambientales, un esquema que podría servir de plantilla para un futuro gobierno del PP en España.

En el contexto gallego, el PPdeG mantiene su mayoría absoluta en el Parlamento de Galicia, lo que le ha permitido desplegar esta política sin apenas cortapisas legislativas. Mientras, el BNG y el PSdeG han denunciado el abandono de la protección ambiental, pero carecen de fuerza para frenar las iniciativas de la Xunta. El debate, sin embargo, trasciende el ámbito autonómico: la apuesta por los chiringuitos y la senda litoral como motores turísticos recuerda a las tensiones entre desarrollo y conservación que viven otras comunidades costeras, y anticipa los dilemas que cualquier gobierno central deberá abordar ante la crisis climática. La proyección más inmediata es el verano de 2026, en el que se pondrá a prueba la capacidad de carga de un litoral que los ecologistas ya consideran sobreexplotado.

Ficha del Caso

  • El caso: La Xunta de Galicia ha completado el primer año de gestión directa del litoral, un hito administrativo que ha resuelto más de 1.800 concesiones y ha impulsado el turismo con la ampliación de chiringuitos y la creación del Camiño do Litoral.
  • Datos importantes: Más de 900 servicios de temporada autorizados, periodo de funcionamiento de Semana Santa al 31 de octubre, 1 millón de euros para embellecer chiringuitos, y la red de sendas de 1.300 kilómetros. La competencia se traspasó el 1 de julio de 2025.
  • Resumen: La apuesta de la Xunta por un modelo turístico de la costa ha recibido el respaldo del sector empresarial, pero los ecologistas alertan de que se ha desatendido la protección ambiental y la adaptación al cambio climático, en un contexto de creciente presión sobre las rías y los espacios naturales.

El maquinista del Metro de Valencia testifica que el gerente de FGV «no hizo nada» durante la DANA con cien pasajeros refugiados

Amparo Soler
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El maquinista del Metro de Valencia testifica que el gerente de FGV «no hizo nada» durante la DANA con cien pasajeros refugiados

EN 30 SEGUNDOS

  • ¿Qué ha pasado? Un maquinista de FGV ha declarado ante la jueza que el gerente de la empresa pública, Alfonso Novo, «no hizo nada» durante la noche de la DANA mientras más de un centenar de pasajeros quedaban atrapados en el complejo de València Sud.
  • ¿Quién está detrás? Ferrocarrils de la Generalitat Valenciana (FGV), la empresa pública que gestiona Metrovalencia, cuyo gerente, exconcejal del PP, permaneció en el edificio sin atender a las víctimas.
  • ¿Qué impacto tiene? El testimonio refuerza las acusaciones de pasividad institucional durante la catástrofe y añade presión al Consell de Carlos Mazón, mientras la vía judicial avanza.

Un maquinista de Ferrocarrils de la Generalitat Valenciana (FGV) con 26 años de experiencia ha declarado ante la jueza que el gerente de la empresa pública, Alfonso Novo, «no hizo nada» la noche de la DANA, cuando más de un centenar de pasajeros quedó atrapado en el complejo de València Sud. El testimonio, prestado el pasado 17 de junio de 2026, dibuja a un alto cargo que fumaba y charlaba mientras cientos de personas temblaban de miedo en la oscuridad.

La declaración, a la que ha tenido acceso elDiario.es, relata cómo el maquinista, tras detener su tren en València Sud por orden del Puesto de Mando, se encontró con una riada que anegaba el andén. «No entendí qué estaba pasando», dijo a los pasajeros mientras una ola de unos 30 centímetros avanzaba desde Paiporta. Corrió con ellos por las vías hasta refugiarse en uno de los edificios de la estación.

La noche en que València Sud se convirtió en un refugio improvisado

Eran alrededor de las ocho de la tarde del 29 de octubre de 2024. Dentro del edificio, el gerente de FGV, el secretario autonómico de Infraestructuras, Javier Sendra, y varios jefes permanecían reunidos. Mientras tanto, el maquinista improvisaba acomodo para más de cien personas —mujeres embarazadas, niños, ancianos— que se habían quedado sin luz, sin agua y sin información. «Rompió una máquina de vending para sacar provisiones», algo que, relató, le reprochó uno de sus superiores. La gente no podía estar a las once de la noche sin beber», se justificó.

El Puesto de Mando se inundó completamente, paralizando la red de Metrovalencia. Fuera, siete trenes permanecían aislados. Dentro, los pasajeros sufrían ataques de ansiedad. «Mis jefes se fueron a dormir al edificio de instalaciones fijas y nos dejaron allí con toda la gente», afirmó el testigo. A la mañana siguiente, los refugiados salieron como pudieron: el maquinista caminó por la vía con bolsas de basura atadas a las piernas hasta cruzar el nuevo cauce del Turía, atónito ante una ciudad que aún no sabía de la catástrofe.

El gerente que fumaba y hablaba mientras la gente temblaba

La imagen que emerge del acta judicial es devastadora: mientras los pasajeros se hacinaban en la oscuridad, Alfonso Novo «no hizo nada, nada más que estar conmigo hablando toda la noche como una conversación de bar» y «salir a fumar». El antiguo concejal del PP en la época de Rita Barberà se mantuvo, según el maquinista, completamente pasivo, sin dirigirse a los afectados ni coordinar una evacuación. «Muy poca consideración», resumió el trabajador.

La declaración se alinea con el informe interno de FGV desvelado meses después, que confirmó las graves carencias en la comunicación y la respuesta de la empresa pública. El testimonio aporta, además, el relato del último tren que cruzó el puente sobre el barranco del Poyo. «Pasó por ahí cinco minutos antes de que el puente se lo llevara el agua», contó. El convoy llevaba entre 300 y 400 personas a bordo y ya circulaba con las vías inundadas. Cuando el maquinista intentó frenar, ya estaba sobre el puente. «Siguió hacia adelante. Y cinco minutos después ya no quedaba puente».

La noche de la DANA, mientras cien pasajeros temblaban en València Sud, el máximo responsable de Ferrocarrils de la Generalitat fumaba y charlaba como en un bar.

El maquinista, que perdió su coche en la riada, abandonó las instalaciones pasadas las once de la mañana del día siguiente, sin que la empresa le ofreciera ningún medio de transporte. «Decidí irme a mi casa como pude, porque sé que esta empresa nunca apuesta por el trabajador», sentenció.

El Escenario Valenciano

El testimonio añade un capítulo delicado al gobierno de Carlos Mazón. FGV depende de la Conselleria de Infraestructuras, cuyo titular en el momento de la DANA, Javier Sendra, también estaba presente en València Sud y, según el relato, tampoco intervino. La oposición de PSPV y Compromís ha exigido reiteradamente la dimisión de Alfonso Novo, a quien acusan de negligencia institucional. «Es la crónica de una inacción culpable», declaró un portavoz socialista tras conocerse la testifical.

A nivel nacional, el goteo de testimonios sobre la gestión de la DANA mantiene abierto el debate sobre el sistema de emergencias. La Generalitat Valenciana sigue sin aprobar una comisión de investigación con capacidad sancionadora, y en el Congreso los grupos han pedido explicaciones sobre las ayudas del Consorcio de Compensación de Seguros y la ejecución de los fondos del Plan RERD. La gestión de la DANA recuerda a otros desastres, como la riada de Biescas de 1996, donde la tardanza en la alerta también fue objeto de controversia judicial. De momento, la vía penal avanza con la declaración de cargos públicos: lo que diga la jueza sobre Alfonso Novo puede marcar el estándar de responsabilidad para el resto de responsables autonómicos.

Ficha del Caso

  • El caso: Declaración judicial de un maquinista de FGV con 26 años de experiencia que acusa al gerente de la empresa, Alfonso Novo, de pasividad absoluta durante la noche de la DANA, cuando más de cien pasajeros quedaron atrapados en València Sud.
  • Datos importantes: La testifical se produjo el 17 de junio de 2026. El gerente es un exconcejal del PP. Ese mismo día, un tren con 300-400 personas cruzó el barranco del Poyo segundos antes de que el puente colapsara. El Puesto de Mando de Metrovalencia se inundó por completo, paralizando todo el servicio.
  • Resumen: El testimonio refuerza la tesis de una cadena de mando que falló por completo, desde la empresa pública hasta los responsables políticos de la Generalitat, y añade presión a Carlos Mazón en plena reconstrucción.

La caída de aprobación de Sheinbaum al 39% que amenaza a las empresas españolas en México

Amparo Soler
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La caída de aprobación de Sheinbaum al 39% que amenaza a las empresas españolas en México

Menos de la mitad de los mexicanos aprueba a su presidenta. El dato ha caído nueve puntos en poco más de un año. Y quienes mejor conocen el país —los ejecutivos de las grandes empresas españolas que operan allí— saben que esa curva descendente no es solo una anécdota política: es un indicador de riesgo.

Un riesgo que, si se materializa, puede poner en juego una cartera de inversión que supera los 170.000 millones de euros —el dato oficial del ICEX— y que sostiene la presencia de gigantes como Santander, BBVA, Telefónica o Inditex en la segunda economía de América Latina.

La última encuesta de AtlasIntel para Bloomberg News, realizada entre el 26 y el 30 de junio, ha disparado todas las alarmas. La aprobación personal de Claudia Sheinbaum se situó en el 49% el mes pasado, frente al 66% que llegó a cosechar en abril de 2025. Pero la valoración de su gestión gubernamental se desplomó hasta el 39% de opiniones positivas, el peor registro desde que ocupa la presidencia.

El coste de la vida se convierte en un arma política

No es casual que la caída coincida con el mayor salto de la preocupación por la inflación en los últimos meses. Por primera vez en casi un año, los precios al consumo han desplazado al crimen como segunda inquietud ciudadana, con un 37% de encuestados que la señalan. La cifra ha subido 26 puntos desde febrero, justo cuando la crisis de los precios del petróleo por los ataques a Irán se trasladaba a la cesta de la compra mexicana.

El Banco de México lleva meses lidiando con una inflación pegajosa, y los hogares empiezan a recortar: un 43% de los consultados afirma que comprará menos bienes duraderos. La percepción económica es demoledora: casi la mitad califica de mala la situación actual y otro tanto opina lo mismo del mercado laboral.

En este caldo de cultivo, la corrupción sigue siendo la principal preocupación, mencionada por el 52% de los encuestados. Pero el desplome del optimismo tiene un efecto directo para los inversores extranjeros: la incertidumbre política lastra las decisiones de consumo y de inversión.

Por qué España debe mirar de reojo al Zócalo

España es el segundo mayor inversor extranjero en México, solo por detrás de Estados Unidos. Miles de millones de euros de patrimonio empresarial dependen de la estabilidad del país azteca, desde las sucursales bancarias que dominan el mercado minorista hasta las fábricas textiles que abastecen a todo el continente.

Santander México aporta más del 10% de los beneficios del grupo presidido por Ana Botín. BBVA México representa un porcentaje similar del negocio de la entidad vasca. Y Telefónica, aunque ha reducido su exposición, mantiene una presencia relevante en el segmento corporativo. Cualquier deterioro del entorno macroeconómico y regulatorio golpea de lleno sus cuentas.

El riesgo no es menor si miramos al espejo del pasado reciente. En episodios de pérdida de confianza presidencial —como el final del sexenio de Enrique Peña Nieto— la prima de riesgo país se disparó y la inversión productiva se frenó en seco. Hoy la economía mexicana crece, pero el FMI ya ha rebajado su previsión para 2027 del 2,3% al 2,0%. La combinación de una presidenta débil, un tratado comercial en revisión anual (el T-MEC) y una inflación que no remite es un cóctel que las multinacionales españolas no pueden ignorar.

Lecciones de otras turbulencias mexicanas

Conviene recordar que las crisis políticas en México no siempre desembocan en catástrofes para el capital extranjero. Durante el llamado ‘Efecto Tequila’ de 1994, la banca española aguantó el embate gracias a la solidez de sus filiales locales. Más tarde, la crisis financiera de 2008–2009 tampoco quebró la apuesta de las grandes constructoras y energéticas.

Sin embargo, aquella resistencia se apoyaba en una clase media en expansión y en una moneda flexible. Hoy el peso mexicano acumula depreciación y el consumo interno empieza a menguar. La diferencia, como apunta un veterano analista del Banco de España, es que “cuando la inflación erosiona la confianza del consumidor, las empresas de servicios financieros y de distribución son las primeras en notarlo”. Santander y BBVA podrían ver aumentar su morosidad; Inditex y El Corte Inglés (con intereses en el país) notarían el freno en las ventas.

El siguiente paso que conviene vigilar es la respuesta del gobierno de Sheinbaum. Si opta por medidas populistas —control de precios, subvenciones generalizadas— los déficits fiscales podrían disparar el riesgo país, encareciendo la financiación tanto para el Estado como para las empresas españolas que operan allí. Si, por el contrario, se mantiene el rumbo ortodoxo, la confianza podría recuperarse. Pero con una aprobación en zona de mínimos, la tentación del giro cortoplacista es alta.

Más del 10% de los beneficios de Santander y de BBVA dependen de México, y la confianza del consumidor se resquebraja.

📌 Ficha del Caso

  • Ficha sobre el caso: La presidenta mexicana Claudia Sheinbaum ve cómo su respaldo popular cae al 39% en gestión, arrastrado por el malestar inflacionario.
  • Datos importantes: Las empresas españolas mantienen inversiones superiores a 170.000 millones de euros; la inflación se ha convertido en la segunda preocupación ciudadana; el FMI recorta las perspectivas de crecimiento.
  • Resumen: La pérdida de popularidad presidencial en México supone un riesgo real para los intereses empresariales españoles, que podrían sufrir un deterioro del consumo y un posible giro regulatorio adverso.

CarPlay Ultra: cuatro años después, Apple sigue sin conquistar el salpicadero de los coches

Sara Olmedo
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CarPlay Ultra: cuatro años después, Apple sigue sin conquistar el salpicadero de los coches

Apple presentó CarPlay Ultra en la WWDC de 2022 como la evolución definitiva de su sistema de infoentretenimiento. Cuatro años después, el ambicioso proyecto que debía conquistar el salpicadero con control de climatización, instrumentación y widgets del vehículo apenas avanza. Solo Aston Martin ha lanzado modelos compatibles. Los grandes fabricantes europeos, como Renault o Volvo, han optado por cerrar la puerta.

Claves de la operación

  • Solo Aston Martin ha llevado CarPlay Ultra a la calle. El DBX707 es el único vehículo comercial con el sistema, tras un retraso acumulado de más de dos años. Porsche mantiene su compromiso sobre el papel, pero sin modelos reales.
  • Renault, Volvo, Mercedes y otras marcas lo rechazan. Las automovilísticas argumentan que prefieren impulsar sus propias plataformas de infoentretenimiento, que generan ingresos recurrentes por suscripción.
  • Google avanza con Android Automotive mientras Apple se estanca. El sistema de Google ya es el sistema operativo nativo de coches de Polestar, Volvo y Renault, lo que le da una ventaja de integración que CarPlay Ultra no tiene.

La resistencia de los fabricantes: una guerra de ingresos recurrentes

Desde hace años, los fabricantes de automóviles han descubierto en el software una fuente de ingresos de alto margen. Las suscripciones mensuales para servicios como el navegador GPS o la calefacción de los asientos son ya una realidad en marcas como BMW. Permitir que Apple controle la experiencia dentro del coche supone ceder esa facturación potencial.

Renault ha sido especialmente elocuente al respecto. Semanas después de que se rumorease que adoptaría CarPlay Ultra, la firma francesa afirmó que no intentaría «invadir sus propios sistemas». El pulso no es tanto tecnológico como de modelo de negocio. Cada fabricante quiere ser el dueño del panel de instrumentos digital.

Los fabricantes han entendido que el verdadero valor ya no está en el motor, sino en la pantalla y los datos que genera.

Google aprovecha el vacío con Android Automotive

Mientras CarPlay Ultra se limita a un solo modelo de alta gama, Android Automotive se está convirtiendo en el sistema operativo nativo de numerosos vehículos eléctricos. Marcas como Polestar, Volvo o Renault han integrado el SO de Google de fábrica, ofreciendo una experiencia completa sin necesidad de conectar un iPhone.

La diferencia es crítica. Android Automotive no proyecta el teléfono en la pantalla; es el sistema del coche. Eso permite al fabricante mantener el control de los datos y las suscripciones, al tiempo que ofrece al usuario acceso a Google Maps, Play Store y el asistente de voz. Un modelo híbrido que Apple no ha sabido replicar.

El atasco de Apple en el mercado español y el futuro del proyecto

En España, donde CarPlay convencional goza de una adopción masiva, la ausencia de CarPlay Ultra se nota menos. Sin embargo, el rechazo de Renault —con plantas clave en Valladolid y Palencia— tiene una lectura estratégica. Si uno de los mayores fabricantes por volumen en el país se desmarca, la llegada futura del sistema a modelos de gama media se complica.

Desde esta redacción observamos que Apple sobreestimó la voluntad de los grandes grupos automovilísticos de ceder el centro de la experiencia de usuario. La promesa de revolucionar el salpicadero chocó con una realidad de márgenes y estrategias de fidelización. El hipotético lanzamiento de eléctricos de Hyundai y Kia con CarPlay Ultra previsto para mediados de año se ha quedado sin noticias. Sin nuevos socios industriales que compensen las bajas europeas, el sistema corre el riesgo de quedarse como un accesorio testimonial para unos pocos Aston Martin. La pregunta no es si la tecnología funciona —lo hace—, sino si Apple está dispuesta a renegociar las condiciones económicas que exigiría un despliegue masivo.

Bruselas endurece la política migratoria: reglamento de retorno más duro en 30 años afecta a España

Angie Rivas
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Bruselas endurece la política migratoria: reglamento de retorno más duro en 30 años afecta a España

EN 30 SEGUNDOS

  • ¿Qué ha pasado? La Unión Europea ha adoptado un nuevo Reglamento de Retorno que agiliza las deportaciones de inmigrantes irregulares, permite centros de retorno en terceros países y reduce los plazos de recurso.
  • ¿Quién está detrás? La Comisión Europea, con el respaldo del Consejo y del Parlamento Europeo, impulsa la reforma para aumentar las expulsiones efectivas, que hoy apenas alcanzan una de cada cinco órdenes.
  • ¿Qué impacto tiene? España, como puerta de entrada del Mediterráneo, deberá adaptar sus procedimientos de retorno y podría verse presionada para firmar acuerdos con países de tránsito como Marruecos o Senegal.

Los Veintisiete han sellado este viernes la reforma migratoria más restrictiva en tres décadas. El nuevo Reglamento de Retorno —que complementa el Pacto sobre Migración y Asilo— acelera las expulsiones, reduce los plazos de recurso y amplía las posibilidades de detención. Para España, la norma supone un reto inmediato: deberá engrasar una maquinaria de retorno que hoy apenas funciona y, al mismo tiempo, gestionar una frontera sur que sigue recibiendo una presión migratoria constante.

Fuentes comunitarias consultadas por Moncloa.com confirman que el texto ha sido aprobado con el apoyo de una mayoría cualificada de Estados miembros, pese a las reservas de algunos gobiernos del sur. La nueva regulación deroga la Directiva de Retorno de 2008 y se aplicará de manera directa en toda la Unión en un plazo de seis meses, lo que deja a España con un margen ajustado para adaptar su legislación y sus protocolos internos.

La letra pequeña: centros externos y recursos sin efecto suspensivo

El reglamento introduce tres mecanismos clave. El primero, la posibilidad de que los Estados miembros creen centros de retorno en terceros países con los que tengan acuerdos bilaterales. En esas instalaciones, las personas sujetas a una orden de expulsión podrán permanecer mientras se tramita su retorno al país de origen o a otro Estado autorizado. La medida recuerda al modelo que Italia intentó con Albania, aunque con un paraguas jurídico comunitario ahora más sólido.

El segundo cambio elimina el efecto suspensivo automático de los recursos judiciales. Hasta ahora, presentar una apelación paralizaba la expulsión. Con el nuevo texto, solo un juez podrá decretar la suspensión, caso por caso. La Comisión Europea argumenta que esa modificación evitará dilaciones de meses o años que, en la práctica, frustraban la ejecución de las órdenes de retorno.

El tercer pilar flexibiliza el vínculo entre la persona migrante y el país de destino. Ya no será necesario que el extranjero haya residido en el tercer Estado al que se le traslada: bastará con que exista un acuerdo entre ese país y la Unión o uno de sus miembros. Organizaciones humanitarias temen que esto abra la puerta a deportaciones masivas a países con los que la persona no tenga ninguna conexión, algo que la Comisión dice que se compensará con salvaguardas de derechos humanos.

El nuevo reglamento es la respuesta técnica a una realidad política: la tasa de retornos efectivos sigue por debajo del 20% y los gobiernos necesitan resultados.

España, ante el espejo: más expulsiones y acuerdos bilaterales

deportaciones UE

España es uno de los países mas expuestos a la nueva normativa. Con la ruta canaria y las entradas por Ceuta y Melilla como puntos calientes, el Ministerio del Interior tendrá que revisar sus procedimientos administrativos y judiciales para adaptarse a los plazos más cortos y a la menor protección cautelar.

El dato que esgrime Bruselas es demoledor: en los últimos años, solo una de cada cinco órdenes de retorno emitidas en territorio español se ha ejecutado. La nueva regulación obligará a centralizar los expedientes, acelerar los procesos y, sobre todo, a negociar acuerdos bilaterales con países de origen y tránsito —Marruecos, Senegal, Mauritania o Argelia— para que acepten readmisiones y, eventualmente, alberguen centros de retorno temporales.

Fuentes del Ministerio de Asuntos Exteriores admiten a Moncloa.com que la negociación de de esos convenios es ‘la parte más delicada’. Los países del Magreb, conscientes de la asimetría, exigirán contrapartidas económicas, visados preferentes o cooperación energética. De hecho, la experiencia italiana con Albania muestra que los costes pueden ser elevados y el resultado incierto.

Además, el escenario interno es complejo. El Gobierno de Pedro Sánchez, que presume de una política migratoria de ‘humanismo y orden’, deberá justificar ante sus aliados de izquierdas y ante las comunidades autónomas más tensionadas —Canarias, Andalucía— el endurecimiento de las expulsiones. La portavoz del Ejecutivo evito ayer valorar el reglamento, pero la vicepresidenta segunda, Yolanda Díaz, ya ha anticipado que pedirá ‘garantías absolutas de que no se vulneren los derechos humanos de los migrantes’.

El Eje del Poder Europeo

La nueva norma no surge de la nada. Es el reflejo de un giro a la derecha en la mayoría del Consejo Europeo, donde los gobiernos de Italia, Países Bajos, Hungría y Austria llevan tres años pidiendo un control más duro de las fronteras y un aumento de las expulsiones. La Comisión, presidida por Ursula von der Leyen —que ha hecho de la migración uno de los ejes de su segundo mandato—, ha encontrado en el Parlamento Europeo el respaldo suficiente para sacar adelante un texto que, hace una década, habría sido impensable en la Eurocámara.

El bloque del sur, tradicionalmente más moderado, se ha visto arrastrado. Tanto España como Italia, aunque por razones opuestas, necesitan medidas efectivas que alivien la presión migratoria, pero también temen que la externalización de los retornos acabe judicializándose o que terceros países rechacen los convenios. El eje franco-alemán, por su parte, mantiene un apoyo discreto pero firme: París ve en los centros externos una vía para desviar la presión del Mediterráneo hacia el Magreb, mientras Berlín, con su mercado laboral necesitado de mano de obra, insiste en que el retorno debe combinarse con canales de inmigración legal.

La lectura a largo plazo es ambivalente. A corto plazo, los gobiernos europeos podrán exhibir un endurecimiento normativo. A medio plazo, sin embargo, el propio reglamento choca con la realidad demográfica del continente, que necesitará millones de trabajadores para mantener el estado de bienestar. El BCE y el Fondo Monetario Internacional ya advirtieron en 2025 que sin inmigración regular, el crecimiento potencial de la Eurozona caerá por debajo del 1%. Y la nueva regla de gasto aprobada este año obligará a los Estados a priorizar inversiones, por lo que financiar una costosa maquinaria de expulsión podría restar recursos a otras partidas.

El precedente británico con Ruanda —cancelado tras años de litigios y más de 300 millones de libras gastadas— recuerda que el camino entre el papel y la realidad puede ser largo. La UE apuesta ahora por un modelo menos polémico formalmente, pero que enfrentará los mismos obstáculos: la oposición judicial, la resistencia de los países de tránsito y la crítica de las organizaciones de derechos humanos.

El próximo paso será, seguramente, la publicación en el Diario Oficial de la Unión Europea y la apertura de los plazos de transposición. Para España, el reloj ya ha empezado a correr.

Sánchez moviliza a la UME y el MITECO contra los incendios: las claves del despliegue en plena ola de calor

Alberto Ochoa
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Sánchez moviliza a la UME y el MITECO contra los incendios: las claves del despliegue en plena ola de calor

Hoy te cuento cómo el presidente del Gobierno, Pedro Sánchez, ha movilizado a la Unidad Militar de Emergencias (UME) —la unidad del Ejército especializada en catástrofes— y al Ministerio de Transición Ecológica (MITECO) para combatir los incendios forestales que avanzan en Castellón, Huesca y otros puntos del país, en plena ola de calor.

El despliegue de la UME sobre el terreno: dos focos principales

Según la información recogida por Europa Press, una sección completa de la UME ha salido de su base esta tarde para incorporarse en Soneja (Castellón) a las tareas de extinción. Se han movilizado 50 efectivos y 17 vehículos para contener un incendio que ha obligado a evacuar la localidad vecina de Azuébar, tal y como confirmó la delegada del Gobierno en la Comunidad Valenciana, Pilar Bernabé.

En paralelo, la UME también actúa en el incendio forestal declarado este sábado en Loporzano (Huesca), que afecta ya a cerca de 200 hectáreas de terreno forestal. Allí ha desplegado otros 40 efectivos, seis autobombas y una cisterna nodriza, según el comunicado oficial.

El presidente ha detallado en su cuenta de X que los equipos del MITECO y la UME “están trabajando junto a Protección Civil y las Fuerzas y Cuerpos de Seguridad del Estado”. Ha añadido: “Permanecemos atentos a la evolución de los incendios en las provincias de Castellón, Huesca y en otros puntos de España”.

Medios aéreos del MITECO en una decena de municipios

El Ministerio para la Transición Ecológica y el Reto Demográfico (MITECO) ha reforzado el operativo con helicópteros y aeronaves de extinción. Los medios aéreos están operando este domingo en Huelma (Jaén), Lubia (Soria), Miluce (Navarra), Requena (Valencia), Tineo (Asturias), León, Laza (Ourense) e Ibias (Asturias), entre otros municipios, de acuerdo con la información facilitada por Europa Press. Los equipos trabajan sobre el terreno en coordinación con los servicios autonómicos.

El despliegue simultáneo de la UME y los medios aéreos del MITECO evidencia la gravedad de los incendios en plena ola de calor. La prevención, insiste el presidente, es ahora la prioridad.

Llamamiento a la prudencia ante la ola de calor

Sánchez ha pedido precaución a la ciudadanía en plena ola de calor: “Evitemos riesgos y sigamos las indicaciones de los servicios de emergencia”, ha escrito en su mensaje. Las autoridades recuerdan que las altas temperaturas incrementan el peligro de nuevos focos y complican las labores de extinción. La coordinación entre la UME, MITECO, Protección Civil y los servicios autonómicos se mantiene activa mientras los incendios siguen su curso.

🚨 Datos de la operación

  • Tipo de suceso: Incendios forestales activos en plena ola de calor.
  • Fuente oficial: Europa Press y cuenta de X del presidente del Gobierno.
  • Víctimas confirmadas: Sin víctimas mortales reportadas; evacuación de la localidad de Azuébar (Castellón).
  • Estado de la operación: En curso, con despliegue de efectivos de la UME y medios aéreos del MITECO.
  • Próximos pasos: Seguimiento de la evolución de los incendios y llamamiento a la prudencia ciudadana.

Lo esencial

  • 📌 ¿Qué ha ocurrido? Pedro Sánchez ha movilizado a la UME y al MITECO para combatir incendios en Castellón, Huesca y otras zonas.
  • 👤 ¿Quiénes están implicados? La Unidad Militar de Emergencias (UME), el Ministerio de Transición Ecológica (MITECO), Protección Civil y las Fuerzas de Seguridad.
  • ⏭️ ¿Qué pasa ahora? Los equipos continúan las labores de extinción y el presidente pide extremar la precaución ante la ola de calor.

El PP pide ‘coherencia’ al PNV y ve ‘difícil’ un acuerdo con Junts para sustituir a Sánchez

Iker Etxebarria
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El PP pide ‘coherencia’ al PNV y ve ‘difícil’ un acuerdo con Junts para sustituir a Sánchez

La portavoz del Partido Popular ha reclamado este sábado al PNV coherencia política y ha alejado la posibilidad de un pacto estable con Junts para sustituir a Pedro Sánchez mediante una moción de censura. La intervención, en el foro Nueva Economía Fórum, se produjo días después de que el presidente del PP, Alberto Núñez Feijóo, planteara la vía de una moción instrumental para forzar elecciones generales.

La oferta, según explicó Muñoz, no se limita a Junts ni al PNV, sino que se extiende a todos aquellos grupos que, a su juicio, mantienen un discurso crítico con la actual mayoría. ‘Se trata de sumar a todos los que son coherentes con lo que dicen para presentar entre todos una moción de censura instrumental’, afirmó. La propuesta busca evitar que Sánchez siga al frente sin haberse sometido a ninguna responsabilidad parlamentaria.

Una moción sin mayorías claras

Muñoz reconoció que la legislatura atraviesa una paradoja: ‘No hay una mayoría que sostenga al Gobierno, pero tampoco la hay para hacerlo caer con una moción de censura. Con los números actuales, ni el bloque de investidura suma, ni la oposición consigue articular una alternativa estable. Por eso, desde el PP insisten en que la única salida pasa por la convocatoria electoral, extremo que Sánchez no está dispuesto a precipitar.

La portavoz popular recordó que, en el último pleno, el presidente quedó ‘acorralado y atrincherado’, sin el respaldo de la mayoría de la Cámara ni de todos sus socios. Sin embargo, la fragmentación impide un cambio inmediato de Gobierno si no se construye un acuerdo instrumental amplio.

El PP insta al PNV a ser consecuente con su diagnóstico de fin de legislatura, pero admite la dificultad de tejer un pacto con Junts que vaya más allá de coincidencias puntuales.

El reproche al PNV: de pedir elecciones a negociar Presupuestos

En clave vasca, Muñoz centró la exigencia de coherencia en la figura del presidente del PNV, Aitor Esteban. Recordó que, apenas una semana antes, el líder jeltzale había afirmado ‘todo serio e indignado’ que ‘la legislatura ha acabado’ y que ‘hay que ir a elecciones’. Siete días más tarde, Esteban se abrió a que el Ejecutivo presente un proyecto de Presupuestos para negociarlo.

‘Si pudiera pedir un deseo al genio de la lámpara, sería que fueran coherentes con lo que dicen’, ironizó Muñoz. La portavoz popular subrayó que el PNV ha compartido en votaciones concretas posiciones con el PP durante esta legislatura –como también lo han hecho Junts, ERC, UPN, Coalición Canaria o Vox–, pero considera que esa coincidencia no se ha traducido en una apuesta decidida por facilitar un cambio de Gobierno.

Junts, un socio esquivo

Respecto a Junts, Muñoz fue más cauta. Aunque admitió que el PP ha votado junto al partido de Carles Puigdemont en varias ocasiones, enfrió la posibilidad de un entendimiento estable para sustituir a Sánchez: ‘Tal como veo la situación, lo veo difícil’. Las líneas rojas del PP –’el Estado, la Constitución y la ley’– le impiden compartir los postulados independentistas de Junts, lo que dificulta un pacto más allá de coincidencias tácticas.

La dirigente popular remarcó que su partido está dispuesto a ‘hablar y dialogar’ dentro del marco constitucional, pero descartó cualquier concesión a quienes, a su juicio, persiguen objetivos contrarios a la integridad territorial. Esa posición aleja, por el momento, la posibilidad de que Junts se sume a una moción de censura instrumental, a pesar de las reiteradas críticas del partido independentista al Gobierno.

En el contexto vasco, la llamada del PP se produce cuando el PNV gestiona ya la legislatura vasca con un pacto de gobierno junto al PSE-EE y mantiene un papel clave en el Congreso. La formación jeltzale ha evitado hasta ahora respaldar una moción de censura y su portavoz, Aitor Esteban, se ha limitado a señalar el agotamiento de la legislatura sin fijar plazos concretos. Para el PP, esa ambigüedad es una muestra de incoherencia que debe resolverse si se quiere forzar un adelanto electoral.

La intervención de Muñoz refleja la estrategia popular de presionar a los partidos nacionalistas moderados para aislar al Ejecutivo. Sin embargo, el propio PP admite que, sin la confluencia de todos los descontentos con Sánchez, la moción de censura difícilmente prosperará. La pelota queda ahora en el tejado del PNV y de Junts, cuyas direcciones deberán decidir si su oposición al Gobierno se traduce en un gesto parlamentario conjunto o se mantiene en el terreno de la retórica.

El calor aprieta y El Corte Inglés rebaja a la mitad este aire acondicionado Hisense

Ana Carina Rodríguez
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El calor aprieta y El Corte Inglés rebaja a la mitad este aire acondicionado Hisense

El Corte Inglés acaba de encender la mecha del verano con una rebaja que roza el 56% en un aire acondicionado multisplit de Hisense. El calor no da tregua en buena parte de España, y este modelo, capaz de climatizar dos estancias con un único compresor exterior, ha pasado de 2.899 a 1.263,20 euros.

La cifra no responde a un error de precio ni a una promoción relámpago de 48 horas: forma parte de la campaña de rebajas de verano que El Corte Inglés mantiene activa hasta el 8 de julio. Quien lleve meses posponiendo el cambio de climatización tiene ahora una ventana clara para decidirse.

Por qué El Corte Inglés ha lanzado esta rebaja en pleno pico de calor

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España lleva semanas encadenando temperaturas altas, y los grandes almacenes lo saben: junio y julio son el momento en el que más se dispara la demanda de climatización. El Corte Inglés ha adelantado así una parte de sus rebajas de verano a la categoría de electrodomésticos, con descuentos que en algunos modelos superan el 50%.

No es casualidad que el multisplit sea uno de los productos destacados de la campaña. Se trata de un equipo pensado para quien necesita enfriar dos habitaciones a la vez sin instalar dos unidades exteriores independientes, algo que suele encarecer bastante la factura final de instalación.

El Corte Inglés y Hisense: la alianza detrás de la oferta

El Corte Inglés lleva décadas convirtiendo el inicio del verano en una cita ineludible para renovar electrodomésticos, y este año Hisense es una de las marcas con mayor peso en el catálogo de climatización. La firma china es hoy líder mundial en ventas de frigoríficos americanos y una de las principales fabricantes de equipos de aire acondicionado del mercado europeo.

Esa posición de fuerza le permite a El Corte Inglés negociar descuentos agresivos en modelos de gama media-alta, como el multisplit que combina tecnología Inverter, refrigerante R-32 y clasificación energética A en frío y calor.

Qué incluye el multisplit Hisense que vende El Corte Inglés

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El equipo rebajado por El Corte Inglés incorpora dos unidades interiores independientes, cada una con su propio mando y modo de funcionamiento, conectadas a una sola unidad exterior compacta. Eso simplifica la instalación y reduce el impacto visual en la fachada respecto a montar dos splits sueltos.

Entre sus funciones destacan el modo inteligente AI Smart, el temporizador de 24 horas, la función antimoho y la conectividad WiFi para controlarlo desde el móvil. La marca Hisense también incluye reinicio automático tras un corte de luz, un detalle que se agradece en plena ola de calor.

Ventajas del multisplit frente a instalar dos equipos sueltos

Comprar dos splits independientes implica pagar dos unidades exteriores, dos instalaciones completas y, en muchos edificios, pelear con la comunidad de vecinos por el espacio en la fachada. El multisplit que ofrece El Corte Inglés resuelve buena parte de ese problema con una sola intervención.

Además, el ahorro no es solo de espacio: también repercute en el coste de instalación, que suele calcularse por unidad exterior y no por unidad interior.

Menos impacto en fachada

Una sola unidad exterior reduce el ruido, el gasto eléctrico en espera y los trámites con la comunidad de propietarios.

Instalación más rápida

Al compartir compresor, el tiempo de montaje suele ser inferior al de instalar dos equipos independientes en días distintos.

Qué mirar antes de comprar en El Corte Inglés

No todos los multisplit sirven para cualquier vivienda, y antes de aprovechar la rebaja de El Corte Inglés conviene revisar algunos datos técnicos del modelo Hisense concreto que se va a comprar.

Estos son los puntos que marcan la diferencia entre acertar y arrepentirse en agosto:

  • Frigorías por unidad interior: deben ajustarse a los metros cuadrados de cada habitación.
  • Nivel de ruido: por debajo de 45 dB en modo noche es lo recomendable para dormitorios.
  • Clase energética: A o A++ marca la diferencia en la factura de la luz.
  • Coste de instalación aparte: el precio rebajado no siempre incluye el montaje.

El futuro de la climatización doméstica y el consejo del experto

La tendencia en climatización apunta a equipos cada vez más silenciosos, conectados y capaces de aprender los hábitos de uso del hogar para ajustar la temperatura de forma automática. Los multisplit como el que ahora rebaja El Corte Inglés son un paso intermedio razonable entre el aire portátil y una instalación central completa.

Si el presupuesto lo permite, merece la pena reservar cita de instalación cuanto antes: los técnicos suelen saturarse en cuanto llega la ola de calor de agosto, y comprar barato de poco sirve si el equipo se queda meses esperando a ser instalado.

Feijóo denuncia que la imputación del PSOE por las cloacas es inminente

Jaume Mónica
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Feijóo denuncia que la imputación del PSOE por las cloacas es inminente

EN 30 SEGUNDOS

  • ¿Qué ha pasado? La Audiencia Nacional encausa a la cúpula de la Guardia Civil por su papel en las cloacas del PSOE, y el PP como acusación popular valora pedir la imputación del partido de Sánchez.
  • ¿Quién está detrás? Alberto Núñez Feijóo lidera la estratégia popular, con el Grupo Parlamentario Popular en el Congreso y los barones territoriales alineados.
  • ¿Qué impacto tiene? Acerca la responsabilidad penal a Ferraz en pleno ciclo judicial contra el entorno del presidente, forzando al Gobierno a una posición defensiva.

Hace apenas una semana, el magistrado Santiago Pedraz encausaba a la directora general de la Guardia Civil, Mercedes González, y al Director Adjunto Operativo, el teniente general Manuel Llamas, por delitos de prevaricación y obstrucción a la Justicia. Las diligencias –que investigan una trama dirigida a desacreditar investigaciones de la UCO– han puesto ya el foco en la propia estructura del Partido Socialista.

Según el auto de imputación, la ex cúpula del Instituto Armado habría actuado como brazo ejecutor de un entramado liderado por el ex secretario de Organización de Ferraz, Santos Cerdán, con la colaboración de abogados y fondos del partido. En ese contexto, Alberto Núñez Feijóo ha trasladado este fin de semana que la imputación del PSOE es «inminente», en un giro que acerca el cerco judicial a la formación que sostiene al Gobierno.

La presión judicial sobre la cúpula de la Guardia Civil allana el camino para que la imputación del PSOE sea el siguiente paso en la causa.

La declaración de la cúpula de la Guardia Civil apunta a Ferraz

El 16 de julio, la directora general del Cuerpo y el número dos del mismo están llamados a declarar como investigados ante el juez Pedraz. Las fiscales del caso sostienen que ambos aparecerían integrados en una organización que, desde al menos 2021, buscó «neutralizar» procesos judiciales que afectaban al PSOE y al entorno de Pedro Sánchez.

Las pesquisas sitúan el inicio de las maniobras entre 2021 y 2022, con el histórico socialista andaluz Gaspar Zarrías y un individuo aún por identificar como gérmenes de la operación. Para abril de 2024, tras la imputación de Begoña Gómez, las agendas de Leire Díez –bautizada como la fontanera– registran la puesta en marcha de la «operación PSOE». Según la Fiscalía, Cerdán habría puesto a disposición del grupo la infraestructura logística y financiera de Ferraz, sufragando con fondos del partido la actividad presuntamente delictiva.

El instructor ya ha advertido en un auto que cualquier información solicitada a la persona jurídica –el PSOE– está sujeta al derecho a no autoincriminarse, una cautela que solo se aplica a quien puede acabar imputado. «No se le está dando trato de testigo», subrayan fuentes de la acusación popular.

La acusación popular del PP acelera el cerco al PSOE

El Partido Popular lidera la acusación popular unificada en el caso cloacas. Desde su posición procesal, el partido de Feijóo valora solicitar la imputación formal del PSOE en cuanto los indicios acumulados tras las comparecencias de julio sean «más que suficientes». «La decisión podría llegar en en agosto», apuntan fuentes conocedoras del debate interno, conscientes de que la pieza secreta que investiga el juez Ismael Moreno sobre la presunta financiación irregular de Ferraz también condiciona los tiempos.

La estrategia popular no se limita a la acción en sede judicial. Feijóo ha aprovechado la última sesión de control para exponer la paradoja: mientras el Gobierno mantiene la confianza en los mandos investigados, el PP defiende la limpieza de las instituciones y exige que el PSOE dé explicaciones. La imputación del partido supone un salto cualitativo que colocaría a Ferraz en el banquillo de los acusados como persona jurídica, con el consiguiente daño reputacional y la posible inhabilitación para recibir subvenciones.

El impacto territorial no es menor. En las once comunidades autónomas gobernadas por el PP, los ejecutivos esperan que el avance judicial desgaste la imagen del Gobierno central, reforzando el discurso de que solo los populares garantizan la separación de poderes. Isabel Díaz Ayuso, presidenta madrileña, ya ha vinculado el caso con la necesidad de «limpiar las cloacas del Estado» tras años de permisividad.

El Eje del Poder Popular

La imputación del PSOE no es solo una cuestión jurídica: es el eje sobre el que gira la estrategia de oposición del PP para el próximo ciclo electoral. Feijóo ha decidido jugar la partida en los tribunales con la misma determinación con la que lo hace en el Senado. La diferencia es que aquí el golpe institucional puede ser demoledor: una fuerza política condenada penalmente ve comprometida su propia viabilidad.

En Génova son conscientes de que el movimiento conlleva riesgos. Los sectores más moderados del partido temen que la judicialización excesiva pueda generar un efecto rebote si finalmente el PSOE no resulta condenado. Sin embargo, la dirección nacional defiende que no hacer nada sería aún peor: «Sería dar carta de naturaleza a las cloacas», apunta un miembro del Comité de Dirección.

Los barones populares –desde Juanma Moreno hasta Alfonso Rueda– respaldan en privado la firmeza de Feijóo. Saben que el calendario judicial casa bien con el político: la declaración del 16 de julio llega justo antes del verano, cuando las encuestas suelen marcar un desgaste adicional del Gobierno. Si la imputación del PSOE se materializa en agosto, como esperan fuentes de la acusación popular, el curso político empezará con Moncloa a la defensiva.

🏛️ El Apunte de Génova

  • Mensaje fuerza: La imputación del PSOE es inminente y el PP lidera la defensa del Estado de Derecho frente a las cloacas del Gobierno.
  • Protagonista: Alberto Núñez Feijóo (presidente nacional del PP).
  • Próximo hito: Judicialización de la causa con la declaración de la cúpula de la Guardia Civil el 16 de julio y posible petición de imputación del PSOE antes de septiembre.

Fraude bancario en España: el Banco de España cifra en 500 millones de euros las pérdidas de la banca en un solo año

Ana Carina Rodríguez
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Fraude bancario en España: el Banco de España cifra en 500 millones de euros las pérdidas de la banca en un solo año

El fraude bancario ya no es un riesgo marginal en España: es una industria con cifras de negocio propias. El Banco de España ha confirmado que las entidades financieras perdieron 500 millones de euros en un solo ejercicio por operaciones fraudulentas, una cantidad que sitúa el problema en el centro del debate sobre seguridad digital.

Detrás de ese número hay millones de mensajes falsos, llamadas que suplantan a tu banco y víctimas que, en la mayoría de los casos, ni siquiera denuncian lo ocurrido. El fraude bancario se ha vuelto tan sofisticado que ya no depende solo de errores de la víctima, sino de una maquinaria criminal organizada que perfecciona sus técnicas cada mes.

El fraude bancario, con datos oficiales sobre la mesa

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Los números del Ministerio del Interior son igual de contundentes: en 2024 se registraron más de 460.000 ciberdelitos en España, la mayoría relacionados con estafas informáticas. El fraude bancario convive con otras modalidades de robo digital, pero es la que más preocupa porque golpea directamente el ahorro de las familias.

Lo llamativo es que ya no hace falta ser descuidado para caer. Los mensajes que imitan a una entidad financiera son, en 2026, prácticamente indistinguibles de los originales. La inteligencia artificial ha eliminado los errores de redacción que antes delataban al estafador, y eso multiplica el alcance real de cada campaña.

Kaspersky confirma la magnitud del fraude bancario

Un informe reciente de la compañía de ciberseguridad pone cifras concretas a la tendencia. Puedes consultar los datos completos sobre el fraude bancario y también conocer mejor a Kaspersky, la firma que elaboró el estudio y que lleva más de dos décadas rastreando amenazas digitales a escala global.

Según ese análisis, la pérdida media por víctima en España se sitúa en 577 euros, y casi un 7,5% de los afectados supera los 1.150 euros. La cifra que más inquieta a los expertos, sin embargo, no es económica: el 68,8% de las víctimas nunca denuncia, lo que permite que las redes de fraude bancario sigan operando sin apenas obstáculos.

Cómo actúan hoy los estafadores

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La suplantación de marcas conocidas —bancos, operadoras, grandes tiendas online— representa ya el 32% de los fraudes detectados en España, según Kaspersky. El mecanismo es simple: un SMS o correo que parece legítimo, un enlace a una web clonada y una petición urgente de datos. El fraude bancario se apoya en la prisa, no en la ingenuidad.

El vishing, la estafa por llamada telefónica, ha crecido un 442% en apenas un año. Una voz humana genera una confianza que ningún mensaje de texto consigue igualar, y los delincuentes lo saben. También se ha extendido el uso de deepfakes de audio para clonar voces de familiares y pedir dinero con urgencia.

Las señales de alerta que delatan el fraude bancario

Reconocer un intento a tiempo es la mejor defensa. Los patrones se repiten con tanta frecuencia que, una vez que se conocen, resultan mucho más fáciles de detectar. La urgencia y el miedo son las herramientas favoritas de cualquier estafador, así que conviene desconfiar siempre que un mensaje presione para actuar ya.

Antes de hacer clic en cualquier enlace bancario, conviene repasar estas señales:

  • Mensajes que exigen actuar «de inmediato» o amenazan con bloquear la cuenta.
  • Dominios web casi idénticos al oficial pero con alguna letra cambiada.
  • Llamadas que piden códigos OTP o claves completas por teléfono.
  • Solicitudes de «verificación» tras un supuesto envío o compra que no recuerdas.

Qué hacer si eres víctima

Actuar en las primeras horas marca la diferencia entre recuperar el dinero o perderlo definitivamente. El protocolo es siempre el mismo, y cuanto antes se active, mejor.

Primeros pasos inmediatos

Contacta con tu banco para bloquear cuentas y tarjetas, y guarda capturas de pantalla de cualquier mensaje sospechoso como prueba. El fraude bancario deja rastro digital, y ese rastro es exactamente lo que necesitan las autoridades para investigar.

Denuncia y seguimiento

Presenta denuncia ante la Policía Nacional o la Guardia Civil, y comunica el caso también al Banco de España si el banco no responde adecuadamente. La línea gratuita 017 del INCIBE ofrece orientación confidencial para víctimas de cualquier tipo de estafa digital.

Hacia una banca más blindada frente al fraude bancario

El panorama, pese a todo, tiene motivos para el optimismo moderado. Las entidades financieras están acelerando sistemas de análisis conductual con inteligencia artificial capaces de bloquear operaciones sospechosas en tiempo real, antes de que el dinero salga de la cuenta. La tecnología que hoy amenaza también empieza a proteger, y esa carrera se está equilibrando poco a poco.

Además, el Tribunal Supremo ya ha marcado precedente obligando a los bancos a asumir responsabilidad quen no logran prevenir operaciones fraudulentas evidentes. Combinado con una normativa europea cada vez más exigente, el fraude bancario empieza a tener un adversario a su altura: mejor tecnología, más responsabilidad legal y, poco a poco, más gente dispuesta a denunciar.

Aimar Bretos impulsa una ‘cacería’ de colaboradores de Àngels Barceló: de Javier Ocaña a Martín Bianchi

Andoni Fernández
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Aimar Bretos impulsa una ‘cacería’ de colaboradores de Àngels Barceló: de Javier Ocaña a Martín Bianchi

La llegada de Aimar Bretos al frente de Hoy por hoy no solo supondrá un relevo en la dirección del principal programa de la Cadena SER. A menos de dos meses de su estreno, previsto para el próximo 31 de agosto, el periodista vasco ya ha comenzado a imprimir su sello con una profunda reestructuración del equipo de colaboradores, una decisión que ha provocado sorpresa dentro de la emisora y que algunos trabajadores interpretan como el inicio de una nueva etapa completamente distinta a la liderada durante los últimos años por Àngels Barceló.

Entre las bajas más llamativas figura la del crítico cinematográfico Javier Ocaña, que durante las últimas cinco temporadas ha estado al frente de la sección Vida y Cine, uno de los espacios culturales más reconocibles de las mañanas de la SER. Su salida se suma a la del periodista especializado en crónica social Martín Bianchi, responsable de la sección 15 minutos de fama, dedicada a la actualidad del corazón y la vida de los personajes públicos.

Los cambios no terminan ahí. También desaparecen otras colaboraciones históricas como El rincón y la esquina, el espacio compartido por Manuel Delgado y Marta Sanz en el que ambos analizaban asuntos sociales desde perspectivas muy diferentes. Del mismo modo, deja de emitirse Amigos Alegres, la sección en la que Luis Alegre conversaba con destacados nombres del cine y la cultura.

La amplitud de los relevos ha generado todo tipo de interpretaciones dentro de la cadena. Algunas voces consultadas consideran que Bretos simplemente está configurando un equipo propio, algo habitual cuando un periodista asume la dirección de un programa de gran peso. Sin embargo, otras fuentes hablan ya de una auténtica «limpieza» de la etapa anterior, con el objetivo de marcar distancias respecto al modelo implantado por Àngels Barceló.

No todas las salidas, sin embargo, responden a una decisión de la nueva dirección. Algunos colaboradores han optado por cerrar su etapa en la SER por voluntad propia. Es el caso del analista político Javier Aroca, que anunció personalmente su marcha con un mensaje de despedida cargado de simbolismo.

«Mi gratitud a Àngels Barceló y su equipo. Ha sido fascinante. Me voy como vine, corriendo la banda izquierda, con las medias caídas y sin espinilleras. Gracias a l@s oyentes, vuestras críticas fueron justas», escribió en X.

Su despedida fue interpretada por muchos oyentes como un homenaje tanto a Barceló como al tono editorial que ha caracterizado al programa durante los últimos años.

Mientras se producen estas salidas, Bretos también comienza a perfilar el nuevo equipo con el que arrancará la temporada. La principal incorporación confirmada es la de Sara Canals, hasta ahora corresponsal en Washington, que ejercerá como segunda voz del programa, reforzando el área informativa con una periodista de amplia experiencia internacional.

Asimismo, distintas fuentes apuntan a que el nuevo director pretende rodearse de colaboradores con los que ya ha trabajado en Hora 25. Entre los nombres que podrían ganar protagonismo aparecen Manuel Jabois y Ángeles Caballero, dos voces habituales en el programa nocturno y con las que Bretos mantiene una estrecha relación profesional.

La reorganización también afecta a la estructura interna del espacio. Víctor Olazábal será el nuevo subdirector de Hoy por hoy, un puesto que ya desempeñaba junto a Bretos en Hora 25 y que garantiza continuidad en la forma de trabajar del periodista vasco.

Los movimientos no se limitan únicamente al principal programa matinal. La remodelación de la nueva temporada también alcanza a otros espacios de la Cadena SER. Elvira Lindo ha decidido abandonar por iniciativa propia su sección Radio Lindo dentro de La Ventana, cerrando otra de las colaboraciones históricas de la emisora.

Preocupación en la izquierda por el posible giro conservador de Bretos

Todos estos cambios coinciden con un momento especialmente delicado para el Grupo Prisa. La sustitución de Àngels Barceló por Aimar Bretos se produce en plena discusión sobre el futuro editorial de la compañía y en medio de las especulaciones surgidas tras el enfrentamiento entre el presidente del grupo, Joseph Oughourlian, y el Gobierno de Pedro Sánchez.

Prisa
Oughourlian y Sánchez. Foto: Europa Press.

La salida de Barceló, unida al relevo del director de Informativos, Guillermo Rodríguez, alimentó numerosas interpretaciones sobre un posible cambio de rumbo en los medios del grupo. Durante su despedida, la periodista dejó una frase que fue ampliamente comentada: aseguró haber cerrado «la página de la izquierda» del programa y que ahora correspondía «completar la página de la derecha», unas palabras que fueron entendidas por algunos sectores como una crítica velada a la nueva dirección.

Sin embargo, Oughourlian ha rechazado tajantemente que exista un cambio en la línea editorial de Prisa. El presidente del grupo aseguró que nadie le había informado de ajustes ideológicos ni en la Cadena SER ni en El País.

Además, fue especialmente crítico con las interpretaciones realizadas tras la salida de Barceló. Recordó que, en muchas ocasiones, periodistas que abandonan un medio presentan su marcha como consecuencia de presiones políticas o cambios editoriales, algo que, según él, no siempre responde a la realidad.

En referencia a las declaraciones de la periodista, Oughourlian afirmó que aquel comentario resultaba «desagradable con la compañía», pero también con sus propios compañeros de profesión, negando nuevamente que exista un giro ideológico dentro del grupo.

Pese a esas explicaciones, el debate continúa abierto tanto dentro como fuera de la empresa. Algunos analistas consideran que el perfil más pragmático de Bretos, unido al creciente protagonismo del director de Contenidos, Fran Llorente, podría traducirse en un reposicionamiento editorial más conservador.

En ese contexto, distintas informaciones publicadas durante los últimos meses apuntaban a que Fran Llorente habría intentado incorporar tertulianos próximos al Partido Popular en algunos espacios de la SER, una posibilidad que generó tensiones internas durante la última etapa de Àngels Barceló.

Paralelamente, otros movimientos parecen buscar precisamente el efecto contrario. En las últimas semanas, Prisa ha reforzado mensajes dirigidos a tranquilizar a su audiencia tradicional mientras mantiene una línea muy crítica con dirigentes del Partido Popular como Alberto Núñez Feijóo e Isabel Díaz Ayuso, intentando alejar cualquier comparación con etapas anteriores de la compañía.

Mientras tanto, la programación estival servirá como transición antes del estreno definitivo del nuevo Hoy por hoy. Pedro Blanco volverá a ponerse al frente del espacio durante el verano, una decisión que ha sido bien recibida dentro de la SER por la experiencia del periodista y su profundo conocimiento de la emisora.

CyberCUBE: Así es el revolucionario satélite español que blindará la seguridad espacial europea

Antonio Olalla
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CyberCUBE: Así es el revolucionario satélite español que blindará la seguridad espacial europea

La dependencia de la sociedad moderna respecto a las infraestructuras en el espacio es, a día de hoy, absoluta. Desde la navegación por satélite que guía nuestros desplazamientos cotidianos hasta la observación de la Tierra, que resulta vital para la supervisión de infraestructuras críticas y la gestión de recursos, gran parte de nuestra actividad depende de activos que orbitan a cientos de kilómetros sobre nuestras cabezas. Sin embargo, esta hiperconectividad tiene una cara oculta: la vulnerabilidad frente a ciberamenazas cada vez más sofisticadas. En este contexto crítico, la Agencia Espacial Europea (ESA) ha marcado un hito fundamental con la próxima misión CyberCUBE, un laboratorio pionero diseñado para probar en condiciones reales de órbita las tecnologías de ciberseguridad que protegerán el futuro del sector espacial.

El proyecto, cuyo lanzamiento está programado para el 7 de julio de 2026 desde la Base de la Fuerza Espacial de Vandenberg, en California, representa mucho más que un simple experimento tecnológico. Es una respuesta estratégica a un desafío creciente: cómo garantizar la integridad de las misiones europeas frente a intentos de acceso no autorizado, interferencias maliciosas o ataques de suplantación. La misión, que cuenta con un presupuesto de 1,9 millones de euros, utilizará un satélite de formato CubeSat 3U —unas dimensiones reducidas de aproximadamente 30 por 10 por 10 centímetros— para actuar como una plataforma de pruebas avanzada durante al menos un año en el espacio.

Proyecto Cybercube Moncloa
Proyecto CyberCUBE en el laboratorio vital para la seguridad espacial europea (Fuente: IA)

El sello español y rumano tras la vanguardia tecnológica

Si bien la misión se enmarca dentro de la estrategia de la ESA para fortalecer la resiliencia de los sistemas espaciales europeos, el corazón tecnológico que hará latir a CyberCUBE posee un marcado ADN español y el empuje de los equipos de GMV en Rumanía. La compañía tecnológica española GMV ha liderado este proyecto de principio a fin, asumiendo una responsabilidad integral que abarca desde el diseño del sistema, la ingeniería, la integración y la validación, hasta la preparación del lanzamiento y las posteriores operaciones en órbita.

Para el ecosistema industrial español, esta misión confirma su posición de liderazgo en el ámbito de las operaciones espaciales y la ciberseguridad. La colaboración ha sido estrecha, involucrando no solo a los equipos de GMV en España, sino también a Alén Space, el fabricante especializado en pequeños satélites que forma parte del grupo desde 2023. Esta sinergia ha permitido desarrollar una plataforma CubeSat equipada con capacidades de procesamiento avanzadas y una carga útil específicamente diseñada para la experimentación en ciberseguridad. El hecho de que esta misión sea la primera dirigida íntegramente por equipos de una empresa privada rumana para la ESA, bajo la batuta estratégica de GMV, subraya la capacidad del tejido empresarial ibérico y europeo para gestionar proyectos de alta complejidad técnica.

Exolaunch del Proyecto Cybercube Moncloa
Exolaunch del Proyecto CyberCUBE (Fuente: GMV)

Un laboratorio de ciberseguridad en el espacio

El espacio no es un entorno ajeno a las amenazas digitales. Un ciberataque contra un satélite puede definirse como cualquier intento de manipulación o acceso no autorizado a los sistemas de una misión, ya sea directamente en el activo en órbita o a través de la infraestructura terrestre que lo controla. CyberCUBE nace precisamente para poner a prueba los escudos frente a estas agresiones. Durante su año de vida operativa, el satélite funcionará como una plataforma de experimentación donde se podrán evaluar, entre otros, mecanismos de protección contra el jamming y el spoofing.

El jamming es la interferencia deliberada de señales de radio para degradar o bloquear la comunicación con el satélite, mientras que el spoofing implica la transmisión de señales falsas para engañar al sistema haciéndole creer que recibe datos legítimos. La capacidad de detectar intentos de acceso no autorizados a los sistemas de control y monitorizar aplicaciones a bordo permitirá recopilar datos críticos para definir las futuras estrategias de defensa espacial de Europa. Además, la misión servirá para validar algoritmos de criptografía poscuántica (PQC), una tecnología esencial para asegurar las comunicaciones frente a la potencia computacional que se espera de los futuros ordenadores cuánticos.

Satelite del Proyecto Cybercube Moncloa
Satélite del Proyecto CyberCUBE (Fuente: GMV)

Hacia una estrategia espacial soberana

Más allá de los resultados técnicos inmediatos, CyberCUBE contribuye a reforzar dos ámbitos estratégicos para la Unión Europea: el espacio y la ciberseguridad. La validación de estas herramientas directamente en órbita, antes de su integración en misiones europeas de mayor calado, reduce drásticamente el riesgo y permite una evolución más ágil de las capacidades defensivas. GMV no solo ha desarrollado el segmento espacial, sino también los elementos clave del segmento terreno, incluyendo las soluciones de control de misión y los entornos de validación que permiten simular escenarios operativos complejos en un entorno seguro.

En un mundo donde la soberanía tecnológica es sinónimo de seguridad nacional y regional, CyberCUBE se erige como un pequeño pero gigante centinela. La pericia de la industria española en el control de misiones y la integración de sistemas complejos es la garantía de que este experimento no solo se quedará en el ámbito de la investigación, sino que sentará las bases para una nueva generación de satélites europeos más robustos, resilientes y capaces de resistir el embate de las ciberamenazas del siglo XXI. El éxito de esta misión en California será, sin duda, un triunfo compartido que demuestra que el talento europeo, con una fuerte impronta de España, está listo para liderar la protección de nuestra infraestructura espacial.

ExoLaunch Moncloa
ExoLaunch en montaje (Fuente: GMV)

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