El cáncer infantil deja claro que el ejercicio continuado es clave para el bienestar de quienes lo superan

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El cáncer infantil vuelve a recordarnos que la recuperación no termina cuando finaliza el tratamiento, y que el cuerpo de quienes lo han superado sigue necesitando cuidados constantes para mantenerse fuerte. En los últimos años, los especialistas han insistido en que la actividad física no es un complemento opcional, sino una herramienta imprescindible para que estos niños crezcan con menos secuelas y con un corazón más resistente. El cáncer infantil plantea desafíos que no siempre se ven a simple vista, pero que afloran cuando se analiza cómo corren, cómo saltan o cómo responden sus músculos después de todo lo vivido.

Esa es precisamente la mirada que ha aportado un equipo de la Universidad Europea, al demostrar que el ejercicio continuado marca una diferencia real en la salud de los supervivientes. El cáncer infantil, aun cuando queda atrás, deja una huella que puede mitigarse si el movimiento se incorpora como parte del tratamiento a largo plazo. Los investigadores recuerdan que estos pequeños suelen presentar un engrosamiento de la pared del ventrículo izquierdo, un aviso temprano de cardiotoxicidad, y que la única forma de frenar ese proceso es mantener una rutina donde el ejercicio aeróbico y la fuerza trabajen de la mano.

El ejercicio es una herramienta terapéutica muy importante para los supervivientes de cáncer infantil

El ejercicio es una herramienta terapéutica muy importante para los supervivientes de cáncer infantil
“El ejercicio es indispensable”. Fuente: Freepik

Los expertos explican que las antraciclinas y la radioterapia debilitan el músculo cardíaco, mientras que el ejercicio provoca justo lo contrario, lo refuerza y ayuda a que la contracción vuelva a ser eficaz. Por eso insisten en que no se trata de que el niño haga deporte de manera puntual, sino de convertirlo en parte de su vida diaria. Alejandro Lucía, líder del estudio, lo resume diciendo que este hábito no cura de un día para otro, pero sí marca el futuro, porque preserva la fracción de eyección y mejora la deformación cardíaca, esa señal fina que permite detectar daños antes de que aparezcan los primeros síntomas.

Durante cuatro años, 126 supervivientes han sido seguidos y comparados con niños sanos, y según el patrón los que más se mueven muestran mayor fuerza y un corazón con menos remodelado adverso. El cáncer infantil no puede frenarse con una pastilla después de la curación, pero sí con una rutina bien guiada que haga del movimiento una especie de medicina invisible, algo que se practica sin pensarlo mientras se juega o se pedalea camino al colegio.

Una rutina que marca la diferencia

Una rutina que marca la diferencia
“Cualquier actividad física es útil”. Fuente: Freepik

El punto crítico aparece justo después del alta, cuando muchos pequeños reducen su actividad física por cansancio, miedo o simple costumbre. Sin embargo, los datos muestran que ahí es donde más deberían insistir las familias y los centros educativos. Correr en el patio, jugar al fútbol, montar en bicicleta o saltar sin mirar el reloj pueden parecer cosas pequeñas, pero son las que marcan la diferencia a largo plazo. Para que funcione, los investigadores recomiendan al menos tres sesiones semanales en las que el niño disfrute, porque la adhesión no se consigue con obligaciones, sino con diversión.

En los más pequeños, la clave está en convertir todo en un juego, algo que los mantenga en movimiento sin pensar en que están “haciendo ejercicio”, mientras que los adolescentes necesitan metas personalizadas y autonomía. El cáncer infantil exige estrategias adaptadas a la edad, pero siempre con el mismo objetivo de que el corazón se haga fuerte de nuevo.

La necesidad de apoyo estructurado y accesible

La necesidad de apoyo estructurado y accesible
“El acompañamiento es primordial”. Fuente: Freepik

La pauta ideal combina bicicleta, carrera, juegos activos y ejercicios de fuerza con gomas, pesas o el propio peso corporal, siempre bajo el acompañamiento de profesionales formados en Ciencias del Deporte y fisioterapeutas. El gran reto, reconocen, es la falta de financiación para ofrecer este tipo de apoyo a todos los pacientes, aunque proyectos de fundaciones y programas europeos están empezando a cubrir ese vacío.

Varios hospitales madrileños incluyen ya el ejercicio terapéutico en la historia clínica electrónica, un paso que demuestra que la evidencia está cambiando protocolos. Y aunque el cáncer infantil sigue siendo un desafío enorme, España se mantiene entre los países con mejores tasas de curación en oncología pediátrica. Para los investigadores, con ejercicio bien guiado, no solo se mitigan las secuelas, sino que estos niños pueden incluso estar más sanos que antes.

Los días concretos en los que volar en Navidad cuesta la mitad (y las fechas en las que pagarás el doble sin darte cuenta)

Navidad concentra uno de los picos de demanda aérea más fuertes del año, y eso se nota en los precios. Muchas personas solo pueden volar en unos pocos días concretos, así que las aerolíneas aprovechan para llenar los aviones al máximo, especialmente en Navidad. Lo que casi nadie mira son las fechas bisagra, esos días en medio de la temporada en los que la demanda baja. Ahí es donde se esconden las verdaderas gangas.

Si ajustas un poco el calendario, puedes volar antes o después que la mayoría y pagar mucho menos. El truco está en conocer qué días suelen dispararse las tarifas y cuáles pasan casi desapercibidos para los buscadores. Además, hay combinaciones de ida y vuelta que permiten ahorrar sin renunciar a estar con los tuyos en Navidad. La clave es planificar con calma y no dejar la compra para el último momento.

CÓMO PLANIFICAR TUS VUELOS NAVIDEÑOS

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Antes de lanzarte al buscador, conviene tener claro qué margen real tienes para moverte en fechas y horarios. No es lo mismo depender de las vacaciones escolares que de unos pocos días libres en el trabajo. Define primero tu prioridad: ahorrar al máximo, viajar cómodo o cuadrar sí o sí con una comida familiar concreta. A partir de ahí, podrás jugar con los días y encontrar el equilibrio que mejor encaje.

Otro paso clave es fijar desde el principio el presupuesto aproximado que estás dispuesto a gastar en los billetes. Así evitarás dejarte llevar por impulsos cuando veas una oferta que parece desaparecer en segundos. Si sabes tu límite, tendrás más sangre fría para comparar, esperar unas horas o cambiar un día de salida. Esa flexibilidad suele traducirse en ahorros muy claros en el total del viaje.

LOS DÍAS QUE DISPARAN LOS PRECIOS

En todos los mercados, los viernes, sábados y domingos concentran las tarifas más altas porque coinciden con escapadas y regresos. Si además caen pegados a los festivos, como la semana del 20 al 26 de diciembre, la presión sobre la demanda multiplica los precios. Por eso volar justo en esos días clásicos de viaje suele equivaler a pagar un sobrecoste importante. Si puedes evitarlos, bastará mover la ida o la vuelta uno o dos días para notar la diferencia.

También suelen encarecerse al máximo los días inmediatamente anteriores a Nochebuena y Navidad, dentro de la segunda mitad de diciembre, cuando casi todo el mundo intenta llegar a tiempo a las reuniones familiares. Del mismo modo, los primeros días de enero concentran muchos regresos y provocan subidas similares, sobre todo en rutas nacionales muy demandadas. Si ajustas tu plan para no volar justo en esos picos, el ahorro será muy evidente.

CUÁNDO VOLAR EN NAVIDAD PARA AHORRAR DE VERDAD

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Si tu agenda es flexible, los mejores días para volar en Navidad suelen ser los centrados en mitad de semana, lejos de los viernes y domingos tradicionales. En muchas rutas, salir un martes o miércoles puede suponer descuentos de dos cifras frente al fin de semana. Otra opción a menudo más barata es viajar el propio 24 o 25 de diciembre, cuando parte de la demanda desaparece.

Además de elegir el día de vuelo, importa mucho cuándo compras el billete, porque las tarifas navideñas también siguen patrones. Los estudios de precios muestran que los mejores rangos para reservar se sitúan, según la ruta, entre uno y dos meses antes de la salida, evitando tanto la compra de última hora como la reserva excesivamente temprana. Si reaccionas en esas ventanas, tendrás más margen para escoger horarios y combinar fechas alrededor de Navidad sin arruinarte.

TRUCOS PARA ENCONTRAR TARIFAS OCULTAS

Una forma sencilla de detectar los días buenos es usar las vistas de calendario de precios que ofrecen muchos buscadores. En lugar de marcar solo la fecha exacta, amplía la búsqueda varios días antes y después, tanto en la ida como en la vuelta. Así verás de un vistazo qué combinaciones bajan de precio. A menudo los chollos aparecen al mover la salida del sábado al lunes o del domingo al martes.

Otro truco consiste en mirar aeropuertos alternativos cercanos, incluso aunque supongan un pequeño trayecto extra en tren o coche. A veces la diferencia de tasas hace que un vuelo similar cueste bastante menos saliendo desde una ciudad vecina. También puede ayudar comprar la ida y la vuelta por separado, sobre todo si combinas compañías distintas. Eso sí, calcula bien las escalas y los tiempos para no asumir riesgos innecesarios.

CÓMO ORGANIZAR LA VUELTA SIN ARRUINARTE

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Muchas personas se centran en encontrar una buena ida y dejan la vuelta para el final, cuando apenas quedan opciones. Sin embargo, elegir bien el día de regreso es igual o más importante para el bolsillo. Suele salir más barato volver a mitad de semana que el domingo inmediatamente posterior a Navidad, cuando se concentran los últimos retornos masivos. Mover la vuelta uno o dos días puede marcar una gran diferencia.

Si viajas en familia, puede compensar que no todos regreséis el mismo día, combinando una parte del grupo en una fecha más barata. Otra posibilidad es dividir el viaje en tramos y dormir una noche intermedia, aprovechando conexiones con mejor precio. A veces un pequeño sacrificio de comodidad ahorra varios cientos de euros. Merece la pena plantearlo, sobre todo en trayectos largos o con varios pasajeros.

CONSEJOS FINALES PARA VOLAR TRANQUILO

Más allá del precio, conviene que revises siempre las condiciones de cambio y cancelación, porque en estas fechas los planes pueden torcerse. Asegúrate de que los horarios encajan con los transportes al aeropuerto y con tus compromisos familiares, para no empezar la Navidad con agobios innecesarios. Ten también a mano la documentación y posibles visados, especialmente si viajas con menores. Cuanto más controlados tengas estos detalles, menos estrés sentirás.

Por último, recuerda que no existe el día perfecto para todo el mundo, sino el que mejor se adapta a tu realidad. Quizá para ti el gran ahorro no sea volar baratísimo, sino evitar noches extra de hotel o traslados complicados. Analiza el conjunto del viaje y no solo el número que aparece en el billete. Si mantienes esa mirada global, será mucho más fácil tomar decisiones acertadas.

Traspaso Restaurante explica cómo tributa la venta de un restaurante

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Cuando una persona está pensando en vender su restaurante, es importante que se familiarice con las implicaciones fiscales que esto conlleva. En este artículo se ofrece una guía clara y práctica para entender este intrincado laberinto de la fiscalidad. Por ello, se recomienda leer con atención.

Comprender los impuestos aplicables al vender un negocio de restauración es fundamental, ya que pueden afectar significativamente al dinero que finalmente llega al bolsillo del vendedor. Una planificación cuidadosa y la búsqueda de asesoría experta ayudan a evitar sorpresas desagradables y a maximizar el beneficio de la operación.

La fiscalidad en la venta de un restaurante: ¿Qué se debe saber?

En este artículo se aborda exclusivamente la venta del negocio de hostelería (el traspaso del restaurante, bar o cafetería como tal), sin cubrir la venta del local o inmueble donde se encuentra. Debe tenerse en cuenta que existen dos formas principales de traspasar un negocio:

Vender los activos y pasivos del negocio: es decir, transferir al comprador todo lo que compone el restaurante (mobiliario, maquinaria de cocina, existencias, licencia de actividad, fondo de comercio, etc.), asumiendo este la posición en el contrato de alquiler del local si procede.

Vender las participaciones de la sociedad propietaria: si el restaurante opera bajo una sociedad (por ejemplo, una S.L.), es posible vender directamente las acciones o participaciones de esa sociedad al comprador, transfiriéndole así la propiedad de la empresa que explota el restaurante.

Fiscalmente, ambas opciones terminan tributando de forma muy similar para la persona vendedora. En ambos casos habrá que pagar impuestos por la plusvalía obtenida en la venta, es decir, por la ganancia generada. Esta ganancia se calcula restando del precio de venta la inversión inicial realizada en el negocio (incluyendo posibles compras posteriores, mejoras, reformas, etc.) menos la amortización acumulada (lo que ya se ha depreciado contablemente de esos activos). En resumen:

Ganancia (plusvalía) = Precio de venta – (Inversión inicial + mejoras – amortización acumulada)

Esto significa que, si el restaurante se fundó o adquirió por 100.000 € y se vende más adelante por 150.000 €, deberá tributarse por la ganancia de 50.000 € (ajustada por las amortizaciones correspondientes). Es importante considerar que en la primera modalidad de venta (activos del negocio) quien vende puede ser la sociedad que explota el negocio o el autónomo o empresario individual, mientras que en la segunda modalidad quien vende es la persona física propietaria de las participaciones sociales (salvo estructuras más complejas de holdings).

¿Cómo tributa exactamente esa ganancia?

Si la venta la realiza la sociedad que explota el negocio, la plusvalía se integra en la base imponible del IS (Impuesto de Sociedades) a un tipo fijo del 25%.

Si, por el contrario, la venta la realiza el propio autónomo o empresario individual, la plusvalía se integra en la base imponible del ahorro del IRPF (Impuesto sobre la Renta de las Personas Físicas). Esto es positivo, porque la base del ahorro tiene tipos impositivos generalmente más bajos que la base general (donde se integra, por ejemplo, el sueldo u otros rendimientos del trabajo). Es decir, los impuestos por la venta del negocio no se calculan con los porcentajes más altos aplicables al salario, sino con tarifas especiales para ganancias patrimoniales. Conviene entender que cuanto mayor sea la ganancia, más alto será el tramo impositivo aplicable dentro de esas tarifas del ahorro.

Tramos del IRPF para ganancias patrimoniales (base del ahorro)

Ganancia | Tipo IRPF

Hasta 6.000 € | 19%

De 6.000 € a 50.000 € | 21%

De 50.000 € a 200.000 € | 23%

De 200.000 € a 300.000 € | 27%

Más de 300.000 € | 30%

Como puede observarse, las ventas de negocios tributan en esta escala de la base del ahorro. Por ejemplo, una ganancia de 50.000 € tributaría en su mayor parte al 21% (lo que exceda de 6.000 €), y una ganancia mucho mayor podría llegar a tributar al 27% o 30% en la parte que supere los 200.000 € o 300.000 €, respectivamente. Estos tipos suelen ser más bajos que los de la base general del IRPF, donde podrían alcanzarse tasas de alrededor del 45% en tramos altos de renta del trabajo. Es importante destacar que los ingresos habituales del negocio o la nómina se gravan aparte en la base general y no se mezclan con esta ganancia puntual por la venta del restaurante, que tributa por la base del ahorro. Esto permite en muchos casos que la tributación de la venta sea más favorable que si se sumara a las rentas del trabajo.

Ahora bien, podrían existir otros impuestos dependiendo de lo que se transmita junto con el traspaso. Por ejemplo, si además de vender el negocio también se vende el inmueble donde está ubicado (si se es propietario del local), se trataría de otra operación separada con su propia tributación (por la ganancia inmobiliaria e impuesto municipal de plusvalía, entre otros). O si se decide alquilar el local al nuevo dueño en lugar de venderlo, los ingresos por ese arrendamiento tributarán en el IRPF como rendimiento del capital inmobiliario. Asimismo, si se vende por separado maquinaria o mobiliario fuera del paquete del traspaso, esas ventas pueden generar IVA o Impuesto de Transmisiones Patrimoniales (ITP), según el caso. En este artículo se expone únicamente la fiscalidad relativa a la venta del negocio en sí, pero cualquier elemento adicional (local, alquiler, vehículos, etc.) tendrá sus propios tratamientos fiscales.

El papel crucial de un asesor fiscal

Para acompañar todas estas complejidades fiscales, es muy recomendable contar con un asesor fiscal profesional. Un experto en la materia, como los profesionales de Traspaso Restaurante, puede ayudar a planificar la venta del restaurante de manera estratégica, minimizando la factura fiscal y evitando errores costosos. Este profesional analizará la situación específica del vendedor (si vende como autónomo o sociedad, si reinvertirá en otro negocio, etc.) y orientará sobre la mejor forma de proceder, además de informar sobre las obligaciones formales (por ejemplo, declarar correctamente la ganancia en el IRPF y pagar los impuestos en plazo). En definitiva, vender un restaurante implica cuestiones fiscales relevantes; apoyarse en un buen asesor proporciona tranquilidad y permite maximizar las ganancias sin sorpresas desagradables con Hacienda.

Factores fiscales a considerar antes de la venta de un restaurante

Si se está planteando traspasar un negocio de hostelería, existen varios factores clave que deben tenerse en cuenta desde el principio para evitar sobresaltos de última hora. A continuación, se repasan algunos de los más importantes:

Valoración del restaurante y plusvalía de la venta

Lo primero es determinar el valor del restaurante de forma realista. Este valor no solo incluye bienes físicos, sino también ciertos intangibles del negocio. En un restaurante intervienen factores muy particulares del sector hostelero. Algunos elementos a evaluar son:

Localización y tránsito peatonal

Equipamiento de cocina y licencias

Potencial de clientela y hábitos de consumo en la zona

Reputación online y presencia en reseñas

Condiciones del contrato de alquiler

Estado del mobiliario, maquinaria e instalaciones

Todos estos elementos influyen en el precio que puede pedirse por el restaurante y también en la plusvalía que se obtendrá. De cara a Hacienda, lo relevante para calcular los impuestos es la ganancia real de la operación. Por ello es fundamental tener presente cuánto se ha invertido a lo largo de los años y cuánto se ha amortizado o depreciado.

Situación fiscal personal del vendedor

El impacto fiscal de vender un restaurante puede variar notablemente según la situación personal de cada contribuyente. No solo importa la ganancia obtenida, sino todo lo que ocurra en ese mismo ejercicio fiscal. Si en ese año se han generado otras ganancias patrimoniales, rentas del ahorro o beneficios por inversiones, estas se sumarán en la base del ahorro y podrían llevar a tramos impositivos superiores. También influyen aspectos personales como cercanía a la jubilación o la intención de reinvertir en rentas vitalicias.

Tipo de venta

La forma en que se estructura la venta del restaurante también afecta a las obligaciones fiscales. En resumen:

Venta como autónomo (activos del negocio): la ganancia tributa directamente en el IRPF como ganancia patrimonial.

Venta a través de sociedad: si la sociedad vende sus activos, tributa un 25% en el Impuesto de Sociedades y posteriormente el propietario tributa cuando extrae el dinero (dividendos).

Venta de participaciones sociales: la sociedad no tributa por la operación; es la persona física quien declara la ganancia patrimonial en su IRPF.

Planificar adecuadamente la modalidad de venta resulta esencial para evitar una tributación innecesariamente elevada.

Estrategias fiscales para minimizar los impuestos en la venta de un restaurante

Existen estrategias legales que, con planificación, pueden ayudar a reducir la carga fiscal:

Diferimiento impositivo (venta en plazos o en años distintos)

Aplicación de la exención por reinversión

Uso de la amortización pendiente para reducir la base imponible

Evitar prácticas ilegales como el “pago en B”

Reestructuración societaria antes de la venta (en casos complejos)

Este último punto puede incluir operaciones como la fusión por absorción, siempre bajo el régimen de neutralidad fiscal y con motivos económicos válidos.

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La CEMMP celebra en Sevilla una jornada informativa clave para pacientes con mieloma múltiple

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La Comunidad Española de Pacientes con Mieloma Múltiple (CEMMP) celebró ayer, 1 de diciembre, una nueva Jornada Informativa para Pacientes en Sevilla, reafirmando su compromiso con la educación sanitaria y el acompañamiento de las personas que conviven con esta enfermedad. El encuentro tuvo lugar en el Hotel NH Collection Sevilla, de 16:00 a 19:15 h, y reunió a un destacado panel de hematólogos de referencia en Andalucía, así como a pacientes y familiares que buscaban información fiable, actualizada y comprensible.

Este encuentro forma parte del recorrido formativo que la CEMMP desarrolla desde hace años en diferentes comunidades autónomas, acercando conocimiento y apoyo a personas con mieloma múltiple en toda España. A lo largo de este tiempo, la asociación ha organizado jornadas en Euskadi, Cantabria, Asturias, Galicia, Comunidad Valenciana, Castilla y León y Madrid, consolidándose como un referente nacional en educación sanitaria. La celebración de esta nueva jornada en Sevilla representa la continuidad natural de un proyecto estable impulsado por y para los pacientes.

La presidenta de la CEMMP, Teresa Regueiro, subraya la importancia de estos encuentros:

“Los pacientes necesitan comprender su enfermedad para poder manejarla mejor. La información es una herramienta de autonomía, de seguridad y también de esperanza. Estas jornadas nacen de esa convicción y de la voluntad de escuchar y acompañar a los pacientes allí donde están”.

Un programa centrado en lo que preocupa al paciente

La jornada comenzó con la bienvenida y una presentación general sobre el momento actual del mieloma múltiple, marcada por la llegada de nuevas terapias, la evolución de los tratamientos combinados y la mejora significativa en la calidad de vida de los pacientes.

Posteriormente, se desarrollaron tres mesas temáticas:

Manejo del paciente al diagnóstico

Cómo afrontar los primeros momentos tras recibir la noticia, qué pruebas son necesarias, cómo se interpreta el diagnóstico y cuáles son las primeras decisiones clínicas y emocionales.

Manejo del paciente en la recaída

Una de las cuestiones que más inquietan a quienes conviven con el mieloma. Se abordaron estrategias terapéuticas actuales, criterios de cambio de tratamiento y el papel creciente de las terapias innovadoras.

Manejo de los síntomas del paciente con mieloma

Dolor óseo, fatiga, neuropatía, anemia, infecciones… Los especialistas explicaron cómo identificar, prevenir y manejar estos síntomas para mejorar la vida diaria del paciente.

Entre las mesas tuvo lugar un coffee break, que permitió a los asistentes intercambiar experiencias, resolver dudas en un ambiente cercano y fortalecer el sentido de comunidad.

La jornada concluyó con un coloquio abierto, un espacio muy valorado por los pacientes, donde pudieron formular preguntas directamente a los especialistas y obtener respuestas claras y personalizadas.

Un panel de expertos de referencia

La sesión contó con la participación de destacados hematólogos de Sevilla:

Dr. Eusebio Martín, Hematólogo del Hospital Virgen del Rocío

Dra. Carmen Cauto, Hematóloga del Hospital Virgen de Valme

Dr. Rafael Duro, Hematólogo del Hospital Virgen de la Macarena

Dr. Miguel Sánchez Rey, Hematólogo del Hospital Quirón Sagrado Corazón

Su participación permitió ofrecer una visión completa, rigurosa y actualizada del manejo del mieloma múltiple en todas sus etapas.

Un mensaje que une: información, acompañamiento y esperanza

La jornada de Sevilla volvió a poner de manifiesto la esencia del trabajo de la CEMMP: no solo proporcionar información, sino también escuchar, acompañar y crear comunidad. Cada encuentro representa una oportunidad para que los pacientes se sientan más preparados, más tranquilos y menos solos.

El espíritu que guió la sesión quedó reflejado en el lema que acompaña a la CEMMP desde sus orígenes:

“La pasión que nos une es curar el mieloma”.

Más información en www.facebook.com/groups/mielomamultiple?locale=es_ES

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Gestores de residuos se suman a RECIRCULAR para impulsar la economía circular en el sector industrial

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La gestión de residuos se ha convertido en una de las claves estratégicas para mejorar la eficiencia de los procesos industriales y reducir el impacto ambiental. Frente al aumento de normativas, la presión por una trazabilidad real y la necesidad de reaprovechar materiales, los gestores de residuos están explorando nuevas vías de colaboración y digitalización para reforzar su actividad.

Una de ellas es el uso de herramientas tecnológicas que permiten conectar oferta y demanda de recursos con agilidad y seguridad. En ese marco, recircular se posiciona como una solución útil para el sector, al proporcionar una plataforma que facilita la valorización de materiales, la trazabilidad operativa y el acceso a nuevas oportunidades de negocio ligadas a la economía circular.

Plataforma digital para ampliar mercados y optimizar flujos

La plataforma de recircular ofrece a los gestores de residuos un acceso gratuito a un entorno digital donde es posible consultar, ofertar o adquirir materiales disponibles en cualquier punto del territorio nacional. Con más de 900 empresas registradas, esta red permite salir del radio de actuación habitual y acceder a nuevos flujos de residuos, facilitando el aprovechamiento de materiales con valor que, de otro modo, podrían perderse.

Entre las funcionalidades destacadas, se encuentra la posibilidad de realizar toda la documentación de gestión directamente desde el sistema, en colaboración con Teixo, incluyendo contratos de tratamiento, documentos de identificación y comunicaciones a los sistemas e-SIR y SDR. Esta integración tecnológica agiliza los procesos administrativos y ofrece una trazabilidad completa, cada vez más demandada por las empresas generadoras.

Además, los gestores pueden interactuar con empresas registradas, hacer ofertas por residuos, adquirir materiales directamente o solicitar aquellos recursos que les interesen. La plataforma también posibilita participar en vaciados, demoliciones y desmantelamientos, lo que amplía aún más las oportunidades operativas.

También se incluyen funcionalidades específicas para clasificar materiales por código LER y facilitar su valorización en distintos procesos industriales.

Ventajas funcionales y diferenciación competitiva

Colaborar con recircular supone una mejora significativa en la propuesta de valor que los gestores pueden ofrecer a sus clientes. La digitalización del proceso, la adquisición de nuevos residuos y la generación de informes de impacto constituyen elementos diferenciales en un sector cada vez más exigente en sostenibilidad y cumplimiento normativo.

El sistema automatizado de recircular no solo conecta a las empresas de forma eficaz, sino que permite valorar los beneficios generados en cada transacción. Estos se presentan mediante informes mensuales con indicadores ambientales y sociales cuantificables, lo que refuerza la transparencia y el posicionamiento sostenible de cada operación.

Gracias a este enfoque, los profesionales del sector pueden no solo incrementar su volumen de residuos gestionados, sino también acceder a materiales que pueden ser utilizados en su propia operativa diaria o redistribuidos con mayor eficiencia, contribuyendo así al impulso real de la economía circular en el tejido industrial.

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Marlaska compra las pistolas más baratas para 6.000 policías

El Ministerio del Interior de Fernando Grande-Marlaska ha impuesto el criterio económico por encima del técnico al decidir comprar las pistolas más baratas de las ofertadas a Interior por diversos fabricantes como arma de dotación para los policías nacionales. Interior comprará 6.080 pistolas reglamentarias a Springfield Armory Echelon por 2.419.651,52 euros en contra del criterio de los especialistas de Armamento y tiro de Policía Nacional, que preferían la HK SFP9-OR.

Tras un análisis técnico detallado, los expertos señalaron como opción mejor puntuada la HK SFP9-OR, que obtuvo las mejores valoraciones en fiabilidad, ergonomía, precisión y seguridad. Sin embargo, «el Ministerio ha optado finalmente por la propuesta de menor coste económico, ignorando tanto el criterio profesional de los especialistas como las advertencias del propio sindicato durante todo el proceso», dicen desde el sindicato Jupol, mayoritario entre los agentes de Policía.

pistola SAE Policia Moncloa
La nueva pistola SAE adquirida para la Policía Nacional. MONCLOA

Para Jupol, esta adjudicación confirma «una actuación irresponsable por parte del Ministerio del Interior, que ha preferido un ahorro puramente contable a la hora de elegir un arma esencial para el trabajo diario de los policías nacionales. Se ha elegido la pistola más barata, no la más adecuada. Es incomprensible que el arma con la que miles de agentes se juegan la vida quede condicionada a un criterio económico en lugar de un criterio técnico».

En definitiva la adjudicación se hizo no atendiendo al criterio de los especialistas que «con base en un informe exhaustivo, no situaban a la Echelon entre las opciones recomendables para la Policía Nacional», añaden. De manera que esta decisión compromete, según Jupol, la seguridad operativa de los agentes y además supone un riesgo innecesario para la ciudadanía.

Para el sindicato el proceso necesitaba rigor y transparencia, no prisas ni recortes, porque par Jupol «la renovación del armamento es una necesidad urgente y largamente demandada», pero subraya que «la rapidez no puede justificar una adjudicación basada únicamente en el precio».

El sindicato lamenta que Interior «haya desaprovechado la oportunidad de dotar a los agentes con una herramienta moderna y de máxima fiabilidad, y exige que se expliquen públicamente los motivos por los que se ha ignorado el análisis técnico realizado por los especialistas del propio Cuerpo».

El sindicato anuncia que vigilará muy de cerca la implantación del nuevo modelo y los resultados de las pruebas operativas en las unidades, y no descarta solicitar revisiones técnicas adicionales si la pistola adjudicada presenta problemas durante su fase de despliegue.

“Lo que está en juego no es un contrato administrativo, sino la seguridad de los policías nacionales y de toda la ciudadanía. Interior debe asumir su responsabilidad por una decisión que prioriza los números sobre las vidas”, concluyen desde Jupol.

Por último, también desde el mismo sindicato han criticado que los alumnos de la Escuela Nacional de Policía de Ávila entrenen con armamento que «no reúne las condiciones óptimas y compartido, diferente al arma que finalmente recibirán tras jurar el cargo». El sindicato alerta de que los policías en formación saltarán entre tres modelos de arma en pocos meses, una situación que merma la eficacia de su aprendizaje, por lo que Jupol urge a que la adquisición se haga de forma urgente para que los policías alumnos de Ávila tenga arma de dotación individual.

Feijóo no quiere cometer el error de Montero y aumentará las penas a los violadores

El presidente del Partido Popular, Alberto Núñez Feijóo, utilizó el marco del XXIII Congreso del Sindicato Unificado de Policía (SUP) en Toledo para desgranar un ambicioso y firme plan en materia de seguridad y justicia, destacando como medida central la extensión de la prisión permanente revisable a depredadores sexuales y violadores reincidentes.

Su discurso no solo abordó el incremento de la criminalidad, sino que también incluyó una severa crítica a la gestión gubernamental de la violencia machista, advirtiendo con contundencia: «No puede defender a las mujeres quien las abandona.» En clara referencia al tema del fallo de las pulseras antimaltrato del Ministerio de igualdad que dirige Ana Redondo, y sobre todo, en alusión al fallo que tuvo Irene Montero y su  fallos en la Ley Orgánica de Garantía Integral de la Libertad Sexual, conocida como la ley del «solo sí es sí», que supusieron rebajas de penas para algunos agresores sexuales.

La propuesta de endurecimiento penal surge como respuesta directa al «incremento histórico» de las agresiones sexuales, con las violaciones creciendo un alarmante 217%, y con el dato de que uno de cada cuatro agresores sexuales es reincidente. Feijóo argumentó que la sociedad debe plantearse este debate ante la evidencia de que las penas actuales no están siendo suficientemente disuasorias. Por ello, instó al agravamiento y cumplimiento efectivo de las penas, considerando que la extensión de la prisión permanente revisable para los casos más graves de reincidencia sexual es una necesidad imperiosa para proteger a la sociedad. Enfatizó que la situación actual demuestra la necesidad de «nuevas normas que reviertan el fracaso de la ley del Solo sí es sí» y que establezcan mecanismos para evitar «errores tan graves como las de estos meses,» en clara alusión a las polémicas liberaciones y la gestión de las pulseras antimaltrato.

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La secretaria política y eurodiputada de Podemos, Irene Montero (c), a su llegada al acto ‘El genocidio continúa, el movimiento de solidaridad con la resistencia palestina también’, en la Sala Mirador, a 10 de noviembre de 2025, en Madrid (Fuente: Agencias).

SEGURIDAD PARA LAS MUJERES

El líder de la oposición vinculó la seguridad de las mujeres con una absoluta coherencia política. Criticó duramente al Partido Socialista por, supuestamente, archivar denuncias internas de acoso, enviando un «mensaje devastador» a la ciudadanía. «Cuando una organización decide archivar denuncias internas de acoso, no actúa con la diligencia debida ante comportamientos inaceptables o cuando pretende rehabilitar al supuesto agresor como si tal cosa, envía un mensaje devastador. No puede proclamarse defensor de las mujeres quien las ha abandonado en su propia casa,” sentenció, elevando el tono de su discurso.

Además, Feijóo reclamó que la protección de las víctimas de violencia machista se centralice bajo la competencia del Ministerio del Interior. Calificó como una «auténtica vergüenza» las declaraciones de la vicepresidenta primera del Gobierno, que mencionó a la Policía y la Guardia Civil como la «primera barrera» que se encuentran las víctimas. El presidente del PP rebatió este concepto, afirmando que «las barreras y la desconfianza las han puesto las políticas de este Gobierno por su declaraciones y legislaciones irresponsables.» En contraste, reivindicó que «la Policía es la primera garantía de la seguridad de las víctimas,» y en muchos casos, «el primer abrazo o el primer hombro en el que pueden llorar muchas de ellas.»

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La ministra de Igualdad, Ana Redondo, durante la presentación de la Macroencuesta de Violencia contra la Mujer, en el Ministerio de Igualdad, a 3 de diciembre de 2025, en Madrid (Fuente: Agencias). 

AUMENTO DE LA INSEGURIDAD CIUDADANA

La inseguridad ciudadana fue abordada como un problema de índole nacional que requiere una «estrategia integral mucho más ambiciosa,» especialmente cuando la mitad de los españoles y el 60% de los jóvenes perciben que la seguridad está empeorando. En este marco, el presidente del PP adquirió diez compromisos prioritarios, siendo la lucha contra la multirreincidencia uno de los pilares.

Feijóo calificó la multirreincidencia como uno de los puntos «más vulnerables» del sistema y consideró «incomprensible» que la Ley de Multirreincidencia propuesta por el PP siga bloqueada en el Congreso a pesar de contar con los votos necesarios. Para combatirla eficazmente, su plan contempla que el valor de lo hurtado no sea excluyente cuando existan antecedentes, el endurecimiento de penas por acumulación de delitos leves, la aplicación de prisión provisional ante el riesgo evidente de reincidencia, la celebración de juicios rápidos con acumulación de causas para estos supuestos y la expulsión inmediata de extranjeros reincidentes.

En el ámbito de la criminalidad organizada, el líder popular hizo hincapié en que «los jóvenes no pueden ser tratados como mercancía» para que los adultos eviten las consecuencias de sus actos. Propuso la creación de un protocolo específico para evitar el uso instrumental de menores, actuando con mayor intensidad contra la captación de estos para actividades delictivas. Además, sostuvo la necesidad de fortalecer la lucha contra el crimen organizado, asfixiándolo económicamente, blindando al Estado frente a la infiltración y dotando de mayor protección a quienes colaboran desde dentro para desarticular estas organizaciones criminales.

Con la cibercriminalidad representando ya el 19% de los delitos, Feijóo planteó mejorar la legislación, la concienciación social y la cooperación con las empresas tecnológicas, dado que son delitos con especial incidencia en los jóvenes (a través de coacciones y amenazas) y en los mayores (mediante estafas y fraudes).

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Un agente de a Policía Nacional trabaja en la balsa de Berbes, a 2 de diciembre de 2025, en Ribadesella, Asturias (Fuente: Agencias). 

DIEZ PROPUESTAS PARA BLINDAR LA SEGURIDAD NACIONAL

El plan del PP incluye compromisos directos con las fuerzas del orden y la seguridad territorial. El presidente se comprometió a desbloquear la ley antiokupas con desalojo en 48 horas, considerando esta una «prioridad para los ciudadanos.» Para controlar el uso creciente de armas blancas, propuso agravar las penas con un sistema de sanciones progresivas, poner freno a la acumulación desproporcionada de estos utensilios y perseguir a las plataformas que permitan compras sin verificación de edad, identidad o trazabilidad. En cuanto a los agentes policiales, asumió el compromiso de velar por su seguridad y sus condiciones laborales, prometiendo el desbloqueo del reconocimiento de profesión de riesgo y jubilación anticipada, la actualización de dietas y el avance hacia la equiparación salarial, reforzando a su vez el principio de autoridad.

El líder del Partido Popular, Alberto Núñez Feijóo, concretó su visión en materia de seguridad y justicia durante el XXIII Congreso del Sindicato Unificado de Policía (SUP) en Toledo, condensando su estrategia en diez compromisos que buscan un giro punitivo para revertir la creciente sensación de inseguridad entre los ciudadanos y reformar el sistema judicial.

La propuesta más significativa y que marca el tono de esta agenda es la extensión de la prisión permanente revisable. Feijóo aboga por agravar las penas y aplicar esta medida de máximo rigor a los depredadores sexuales y violadores reincidentes, una respuesta directa al alarmante incremento de agresiones sexuales que registra el país. En línea con este endurecimiento penal, el presidente popular impulsa la Ley contra la Multirreincidencia, reclamando su desbloqueo y aprobación inmediata para castigar con mayor contundencia la acumulación de delitos leves y asegurar el cumplimiento efectivo de las condenas.

En el ámbito territorial, la lucha contra la ocupación ilegal se prioriza con la Ley Antiokupas Inmediata. El compromiso es claro: desbloquear y sacar adelante la propuesta del PP que permita el desalojo de inmuebles en un plazo de 48 horas, atendiendo a una demanda social calificada como urgente. De forma paralela, la seguridad en la calle exige el agravamiento de las penas y la imposición de un sistema de sanciones progresivas para la persecución del uso de armas blancas, incluyendo la limitación estricta de su adquisición y la persecución de las plataformas online que facilitan su venta sin las debidas verificaciones de edad o identidad.

La estrategia de Feijóo no solo se enfoca en el castigo, sino también en la prevención y la especialización. En este sentido, el líder popular plantea la necesidad de una Estrategia Integral Ambiciosa de seguridad nacional que vaya más allá de las medidas puntuales, abordando de forma estructural la percepción de inseguridad ciudadana. Además, se pondrá el foco en la Lucha Reforzada contra el Crimen Organizado, proponiendo el asfixio económico de las redes criminales, el blindaje del Estado contra su infiltración y la protección específica de los colaboradores internos que faciliten su desarticulación.

Ante las nuevas amenazas, se propone una Mejora en la Lucha contra la Cibercriminalidad, impulsando una legislación actualizada, mayor concienciación social y una cooperación más estrecha con las empresas tecnológicas para combatir los delitos informáticos, que afectan de manera particular a los más jóvenes y a las personas mayores. En el delicado ámbito de la infancia, se establece un Protocolo de Protección de Menores específico para combatir la captación de niños y adolescentes en actividades delictivas, evitando su instrumentalización por parte de adultos.

Finalmente, y reconociendo el papel esencial de las fuerzas del orden, el plan de Feijóo incluye compromisos directos con los agentes. El décimo punto se centra en el Reconocimiento y la Mejora para los Agentes, prometiendo avanzar en la equiparación salarial, conseguir el reconocimiento de la profesión de riesgo y facilitar la jubilación anticipada para los miembros de las Fuerzas y Cuerpos de Seguridad del Estado, buscando dignificar su labor. Esta batería de diez medidas configura una hoja de ruta con un marcado carácter punitivo y de protección, diseñada para ofrecer a los españoles un sistema de seguridad y justicia percibido como más duro y efectivo.

La AN investiga a una empresa de hidrocarburos que denunció al subdirector del Miteco

La Policía Nacional detenía este martes a ocho personas relacionadas con la empresa de Hidrocarburos Biomar Oil, por orden del Juzgado Central de Instrucción 6 de la Audiencia Nacional. La empresa está acusada de un presunto fraude a la Hacienda pública por valor de 280 millones de euros, además de organización criminal y blanqueo de capitales. Lo curioso de la situación es que los responsables de la empresa se querellaron por prevaricación administrativa en junio de 2024 contra José Luis Cabo, subdirector General de Hidrocarburos y Nuevos Combustibles, cargo que depende de la Secretaria de Estado de Energía, a su vez dependiente del Ministerio para la Transición Ecológica y el Reto Democrático (Miteco). Además, Biomar está administrada concursalmente desde el 27 de junio de 2024.

El juez instructor, Antonio Piña, acordaba este mismo martes, además de las 8 detenciones, un total nueve entradas y registros en empresas y domicilios. Cinco de los detenidos fueron puestos en libertad y otros tres pasaron a disposición judicial quedando luego en libertad con la imposición de medidas cautelares, como la retirada del pasaporte y la obligación de acudir a firmar al juzgado cada cierto tiempo, pero sin fianza económica.

La empresa fue inhabilitada el 31 de mayo de 2024 por la Dirección General de Política Energética y Minas del Ministerio para la Transición Ecológica y el Reto Demográfico para ejercer de operador de productos petrolíferos por presuntamente haber incumplido las obligaciones para el logro de los objetivos anuales de biocarburantes y otros combustibles renovables con fines de transporte. Hasta esta inhabilitación en España operaban un total de 77 empresas de hidrocarburos, cuyo negocio consiste en comprar carburantes al por mayor y venderlos a gasolineras.

Antes de presentar la querella, el 7 de junio de 2024, Biomar presentó alegaciones detallando múltiples errores en la resolución firmada por Cabo, como «falta de rigor en el cálculo de certificados», «no contabilización de los combustibles gestionados por Exolum», «fallos técnicos en el sistema de gestión de certificados», «falta de seguridad jurídica» y «errores y omisiones en el proceso administrativo».

La cuestión es que, según explicaba la empresa en su querella, «dicha resolución, firmada por D. José Luis Cabo Sánchez, establece que Biomar Oil SL debe abonar la cantidad de 218.283.762 euros en concepto de pago compensatorio antes del 1 de julio de 2024, mediante el impreso 069″. Sin embargo, la empresa sostenía que había presentado toda la documentación en día y forma pero que el ministerio pero que un fallo informático en la Sistema de Certificación de Biocarburantes (Sicbios) había provocado el borrado de esos datos. En concreto, los datos borrados correspondían a las certificaciones bio, necesarias para continuar operando en el mercado de hidrocarburos con el necesario permiso ministerial.

Todas las empresas operadoras de hidrocarburos están obligadas a sumar una parte de combustibles de origen renovable a su producto final. El peso de estos combustibles bio debe alcanzar, al menos, un 10,5% de las ventas totales. Con esto se pretende cumplir los objetivos europeos de consumo de energía verde en el transporte y, por tanto, de mejora de la atmósfera.

El último año que Biomar presentó cuentas, en 2022, reflejaba ventas por valor de 1.069 millones de euros. Sólo había llegado el año antes, en 2021, pero se especializó en la venta a minoristas, en concreto unas 2.500 gasolineras low cost eran clientas suyas. Biomar Oil compraba combustible refinado fuera de España y lo traía por barco para después venderlo.

ERROR EN LA PLATAFORMA DE HIDROCARBUROS

El Miteco admitió que efectivamente había existido un error en esa plataforma durante un breve espacio de tiempo y dio 72 horas más a Biomar para que cumpliese lo pedido. «Efectivamente nos vimos obligados a realizar una posterior subida de información que se realizó fuera de plazo pero con el beneplácito del Ministerio, ya que ellos fueron los responsables de la eliminación de la información. Para acreditar que fue el propio ministerio quien eliminó la información (damos por hecho que de forma involuntaria) adjuntamos correos electrónicos como documento número 2 y 2 bis», según recogía la querella.

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Esa querella se dirigía contra el subdirector del Miteco por ser el firmante de esa inhabilitación. La denuncia cayó en el Juzgado de Instrucción 26 de Madrid, que tras tomar declaración al querellante y al querellado decidió archivar la causa. El archivo fue recurrido ante la Audiencia Provincial de Madrid sin que hasta el momento se haya pronunciado al respecto.

Según la lista de morosos difundida por la Agencia Tributaria en junio de este año 2025, Biomar Oil acumulaba una deuda de 119,1 millones de euros con Hacienda. La pérdida de la licencia provocó la ruina económica de Biomar, que fue intervenida por el juzgado de lo mercantil número 10 de Barcelona por un auto de 27 de junio de 2024 que declaraba el «concurso necesario de la sociedad».

Es decir, que lleva año y medio intervenida judicialmente, con lo cual durante este periodo ninguno de los anteriores dueños, detenidos ahora, tendría responsabilidad alguna si los hechos de los que se les acusa se hubieran producido durante ese periodo.

Además, extrañamente la operación fue ejecutada por la UDEF de Policía Nacional, cuando todas las operaciones anteriores relacionadas con hidrocarburos más conocidas o importantes fueron realizadas por la UCO de la Guardia Civil, como el Caso Hidrocarburos, Gaslow, Drake o Quione.

La pelea de Biomar no se quedó en el ámbito penal, sino que acudieron al Tribunal Superior de Justicia de Madrid (TSJM) para que éste preguntase al Miteco el origen de la sanción de 218 millones que les imponían en la resolución. El TSJM solicitó esta información en cinco ocasiones al Miteco, amenazando incluso con multar a los funcionarios que no atendían los requerimientos. Pero fue un fracaso, nunca hubo respuesta y el TSJM sobreseyó la causa de Biomar.

La «toxicidad» de Sánchez puede arrastrar electoralmente a sus socios

La semana pasada este mismo medio advirtió que desde el Partido Popular (PP) se iba a intensificar el acoso al Gobierno de Pedro Sánchez. Pero la táctica empleada desde la bancada popular no se fijaría solo en la corrupción y la inestabilidad del Ejecutivo socialista, si no también en los socios que sostienen a Sánchez a pesar de la corrupción manifiesta entre sus más allegados colaboradores.

En referencia a esto, desde el PP han puesto el punto de mira en la izquierda del PSOE, especialmente en Sumar, y en menor medida, Podemos. A los que intenta relacionar con la corrupción socialista, acusándolos de sostener un Gobierno «manchado por la corrupción, la cocaína y la prostitución. Recordando, que según ellos, vinieron para «regenerar la política» y se han posicionado al lado de los corruptos.

Una estrategia que para Alberto Núñez Feijóo puede tener un punto culminante si la Audiencia Nacional acusará al PSOE de financiación ilegal, un hecho que llevaría al líder de los populares a presentar una moción de censura que pusiera en apuros a los socios de Sánchez. Que se verían forzados en dejar caer al actual presidente o mantener a un partido acusado de financiación ilegal. De momento, y relacionado con esto, solo ERC por medio de Gabriel Rufián han declarado que dejarían caer a Sánchez.

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La diputada del PP Cuca Gamarra durante una sesión de control al Gobierno, en el Congreso de los Diputados, a 12 de noviembre de 2025, en Madrid (Fuente: Agencias). 

GAMARRA ENTRA EN ACCIÓN

La vicesecretaria de Regeneración Institucional del Partido Popular, Cuca Gamarra, lanzó una dura andanada contra el presidente del Gobierno, Pedro Sánchez, tildándolo de figura «tóxica» cuyo desgaste político afecta irremediablemente a todos sus socios. En una intervención en el programa Las Mañanas de RNE, la dirigente popular no solo exigió responsabilidades por los recientes escándalos de corrupción que asedian al entorno socialista, sino que también cuestionó la capacidad y la honestidad del propio Sánchez.

Gamarra denunció que el presidente está «tomando por tontos» a los ciudadanos españoles al intentar desvincularse de la trama de corrupción que afecta a su exministro y exsecretario de Organización, José Luis Ábalos. «Pedro Sánchez en ese coche rodó muchos kilómetros rodeado de mucha corrupción,» afirmó taxativamente, rechazando la narrativa de que Ábalos fuera un «desconocido en lo personal.» La vicesecretaria subrayó que es inconcebible que el presidente no estuviera al tanto de las actividades de alguien con quien pasó «meses viajando mañana, tarde y noche.» En su opinión, la realidad es que «Sánchez lo sabía todo y lo ha estado tapando desde hace mucho tiempo.«

La crítica se intensificó al recordar la situación parlamentaria. Gamarra consideró un motivo de «rubor» para España tener a un diputado durmiendo en la cárcel, señalando directamente a Sánchez por facilitar el acta a un hombre al que previamente había cesado como ministro de Fomento y secretario de Organización. La lectura del PP es clara: «Lo cesó, pero lo mantuvo para mantenerlo callado.»

Para la popular, resulta inaceptable que Sánchez califique a Ábalos como un «desconocido» cuando fue, precisamente, la pieza clave que «organizó todo para que Sánchez llegara hasta la Moncloa y hasta la Secretaría de Organización del PSOE una vez que le echan.» Gamarra se mostró convencida de que, en 2021, «cuando Sánchez cesa a Ábalos, sabía perfectamente lo que había ocurrido,» y que su supuesta falta de conocimiento es una burla a la inteligencia colectiva.

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El exministro José Luis Ábalos a su llegada al Tribunal Supremo, a 27 de noviembre de 2025, en Madrid (Fuente: Agencias).

CAPACIDAD DE SELECCIÓN E PERSONAL DE SÁNCHEZ

La falta de discernimiento en la elección de su equipo fue otro de los puntos de ataque. Gamarra ironizó sobre la «capacidad para la selección de personal» del presidente, sentenciando: «Se te puede colar uno, pero no todos.» La lista de ceses y polémicas, según el PP, es ya demasiado larga: «A Sánchez primero se le coló Ábalos, luego Cerdán, y luego Salazar, que da asco cómo se dirigía a las mujeres.» La dirigente popular trazó una conexión directa con los orígenes del sanchismo: «Los que comenzaron la ruta montados en un Peugeot eran cuatro, y de los cuatro, dos están en la cárcel y uno acaba de salir y tiene que pasar cada quince días por un cuartel de la Guardia Civil.

Esta ola de escándalos, argumentó Gamarra, está íntimamente ligada a la «indigencia parlamentaria» del Ejecutivo. La líder del PP recordó que hoy mismo «Sánchez ha hecho el ridículo» después de que Míriam Nogueras, de Junts, le negara cualquier apoyo futuro, un episodio que ejemplifica la extrema debilidad del Gobierno. Esta situación «le impide poder desarrollar las políticas que necesitan los españoles y le impide gobernar y aprobar los presupuestos.» En cualquier democracia europea, según Gamarra, este escenario de inestabilidad y corrupción llevaría de inmediato a la disolución de las cámaras y a la convocatoria de elecciones.

Gamarra sentenció que el único objetivo de Sánchez es «permanecer en la Moncloa,» una obsesión que ha mantenido «valiéndose de todos los instrumentos del Estado para su defensa en todos los procedimientos judiciales,» a pesar de «saber ya en aquel momento qué nivel de corrupción le asediaba y acorralaba.» Concluyó que «hay muchos motivos para que Sánchez salga de la Moncloa» ya que «la corrupción le asedia y España merece un Gobierno decente.» Subrayó que «el Gobierno, el PSOE y el entorno familiar del presidente están investigados,» encontrando en ello un «nexo común.»

Frente a esta coyuntura, el Partido Popular, insistió Gamarra, se mantiene firme en «construir una alternativa pensada en los españoles,» centrada en propuestas concretas como el apoyo a los autónomos, una política de vivienda robusta y el impulso de una política de Estado que afronte con seriedad el reto de la inmigración.

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El presidente del Gobierno, Pedro Sánchez, durante la clausura del acto de presentación del Plan España Auto 2030, en el Ministerio de Industria y Turismo, a 3 de diciembre de 2025, en Madrid (Fuente: Agencias).

RESPUESTA SOCIALISTA

Por otro lado, fuentes del PSOE y miembros del Gabinete han calificado los señalamientos de Gamarra como «circo» y una maniobra de distracción orquestada por la oposición, especialmente en el contexto de las investigaciones que rodean a ex altos cargos del partido. La estrategia es clara: reducir la magnitud de la crisis. El propio Pedro Sánchez, en sesiones de control parlamentario recientes, ha llegado a catalogar la trama de corrupción que envuelve a sus exsecretarios de Organización, como José Luis Ábalos y Santos Cerdán, simplemente como una «anécdota

Esta minimización ha sido el principal eje de la réplica socialista. Ante la insistencia de Gamarra de que Sánchez «lo sabía todo y lo ha estado tapando,» el Gobierno ha preferido desviar el foco, acusando al PP de ser una «enciclopedia de corrupción» y de practicar una política destructiva basada en el fango. Ministros socialistas y portavoces del partido han respondido a las denuncias sobre el uso de recursos públicos y la presunta financiación ilegal con un firme «y tú más,» recordando el historial judicial del Partido Popular.

El PSOE también ha utilizado la defensa institucional, argumentando que la Justicia y las instancias internas están actuando. Sin embargo, estas afirmaciones contrastan con la realidad parlamentaria, donde la tensión es máxima. El Partido Socialista ha acusado al PP de instrumentalizar órganos como el Senado para montar un «circo» político, evidenciando que el debate se ha trasladado completamente al terreno de la confrontación partidista y el desgaste mutuo.

Un punto crucial de la respuesta del Gobierno es la insistencia en que la corrupción es un fenómeno individual y no estructural, buscando desvincular al presidente de cualquier conocimiento o responsabilidad directa sobre los actos de sus colaboradores. Esta posición choca frontalmente con la tesis de Gamarra, que señala un «nexo común» que une las investigaciones que afectan al Gobierno, al PSOE y al entorno familiar del presidente.

Respecto a la «indigencia parlamentaria» denunciada por la vicesecretaria, el Gobierno se ha defendido subrayando que, a pesar de las dificultades y la falta de una mayoría absoluta, la acción legislativa continúa y se priorizan las políticas sociales. No obstante, la dificultad para sacar adelante presupuestos y votaciones clave es un hecho innegable que alimenta la narrativa de ingobernabilidad planteada por el Partido Popular.

Montaraz se convierte en Proveedor Oficial del Bernabéu

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La compañía líder en el sector de los ibéricos se une al Bernabéu para desarrollar una oferta gastronómica a la altura del mejor recinto deportivo y de entretenimiento del mundo

Madrid, 2 de diciembre de 2025. – Montaraz, icono en el sector del lujo y del lifestyle, ha cerrado un acuerdo con el Real Madrid para convertirse en proveedor oficial del Bernabéu. La compañía de productos ibéricos, que aporta un sólido patrimonio productivo y gastronómico, ha sabido diferenciarse y sorprender por su estilo audaz y moderno a la hora de resaltar sus valores convirtiéndose en un referente mundial. Por eso, Montaraz será a partir de ahora una pieza fundamental en la oferta gastronómica del Bernabéu, el escenario de momentos épicos que van más allá del fútbol y que buscan asombrar a todos los públicos.

Ambas marcas globales comparten una visión de la excelencia que nace de una larga historia. Por su parte, tras su transformación, el Bernabéu representa la fusión entre tradición e innovación de vanguardia para ofrecer experiencias únicas, convirtiéndose en un referente del entretenimiento a nivel internacional. Por su lado, Montaraz es la única empresa del mundo en elaborar toda su producción conforme a la norma del ibérico y sin añadir ningún tipo de aditivos artificiales, surgiendo unas piezas únicas, 100% naturales, con solo dos ingredientes añadidos a la carne: sal y tiempo. El legado y la búsqueda de la excelencia compartida permiten ahora que Montaraz y el Bernabéu unan sus caminos.

Gracias a esta alianza, Montaraz se encargará de que, en cada partido, miles de aficionados saboreen, no solo un jamón excepcional y totalmente natural, sino también que formen parte de un nuevo estilo de vida desde la alta gastronomía que se podrá disfrutar en todos los productos ibéricos de las barras de admisión general y de las zonas VIP del Bernabéu.

Los mejores ibéricos en el mejor estadio

Jaime Martín, CEO de Montaraz y cuarta generación, afirma que “esta alianza es un nuevo hito que apalanca nuestro liderazgo global y posiciona a Montaraz como socio de referencia en el deporte de élite”. Hito que se suma a los logros conseguidos en el 2025, año en el que Montaraz ha sido galardonado como mejor industria agroalimentaria y ha creado la Montanera más lujosa del mundo.

Montaraz se distingue por tener los secaderos y bodegas naturales de jamones más grandes del mundo y por ser la única compañía del sector que, haciendo el 100% su producción natural, tiene todas sus instalaciones homologadas para exportar a USA y China, incluyendo un moderno matadero y una sala de despiece, ambos de uso exclusivo de la compañía.

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AleaSoft; El potencial de España para liderar el desarrollo de Data Centers

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AleaSoft Energy Forecasting, 28 de noviembre de 2025. La transformación digital global está elevando el papel de los Data Centers como infraestructuras críticas para la economía y el consumo energético del futuro. En este contexto, España se encuentra ante una oportunidad estratégica: aprovechar su fortaleza energética, su creciente conectividad internacional y su posición geográfica para atraer nuevas inversiones y consolidarse como uno de los principales nodos digitales de Europa. Sin embargo, para materializar este potencial será imprescindible abordar los retos regulatorios, energéticos y de planificación que acompañan al despliegue de este tipo de infraestructuras.

Los Data Centers están llamados a convertirse en una pieza estratégica de la economía digital, y España cuenta con una oportunidad única para atraer estas inversiones y consolidarse como un hub de infraestructuras digitales en Europa.

Consumo energético basado en renovables

Los Data Centers son grandes consumidores de energía limpia. En un momento en el que la demanda eléctrica no crece al ritmo esperado, su implantación puede ser un elemento clave para dinamizar el consumo, reducir los vertidos de energías renovables y mitigar la aparición de precios cero y negativos en el mercado eléctrico, además de favorecer nuevas inversiones en capacidad renovable. Incentivar su desarrollo no solo es estratégico para atraer industria digital, sino también para impulsar la integración de energías renovables y mejorar la eficiencia global del sistema.

Retos de los Data Centers

Para materializar este potencial, es necesario abordar los desafíos que condicionan actualmente su despliegue. Entre los aspectos clave destacan la necesidad de adaptar el sector al nuevo marco regulatorio europeo, con requisitos más estrictos en materia ambiental, de eficiencia y de transparencia. La normativa en preparación exigirá que los proyectos justifiquen su aportación socioeconómica y su uso del agua, optimicen su rendimiento energético y valoricen el calor residual en instalaciones de gran tamaño. La claridad normativa será fundamental para planificar inversiones con visión de largo plazo.

Otro punto crítico es el acceso y la integración de los Data Centers en las redes eléctricas. El pasado mes de septiembre se publicaron los mapas de capacidad para demanda, confirmando que más de 80% los nudos de la red están saturados y no pueden admitir más conexiones para demanda de electricidad.

Además, una parte muy significativa de las solicitudes de conexión todavía no cuenta con aprobación, lo que pone de relieve la urgencia de reforzar las infraestructuras de transporte y distribución, incrementar la inversión destinada a su modernización y avanzar en la planificación prevista para los próximos años. También será esencial definir procesos específicos para grandes consumidores como los Data Centers y establecer criterios detallados que regulen tanto la demanda firme como la flexible.

Asimismo, será determinante su participación en los mercados eléctricos y en los servicios de operación. La incorporación de estas instalaciones en mecanismos de flexibilidad o en futuros mercados de capacidad requiere actualizar los criterios vigentes y revisar procedimientos operativos del sistema, especialmente tras las medidas debatidas a raíz del apagón. Avanzar en este ámbito permitirá que estos centros contribuyan de forma más activa a la seguridad y estabilidad del sistema eléctrico.

A estos retos se suma la necesidad de agilizar los procesos administrativos y ambientales. La tramitación debe ser más eficiente, especialmente en el caso de proyectos estratégicos o con alto grado de desarrollo, mediante mecanismos específicos que prioricen y aceleren su evaluación. También influyen otros elementos fundamentales: iniciativas para contener los costes de la energía de consumidores intensivos, revisión de los mecanismos de retribución de redes, impulso a inversiones anticipadas y desarrollo de entornos regulatorios de prueba de soluciones que favorezcan la reducción de vertidos, la agregación de demanda o una mayor integración de energías renovables.

Contar con costes de la energía competitivos y predecibles es crucial. Los Data Centers operan en un entorno global y la energía representa una parte sustancial de sus costes. España cuenta con una ventaja destacada gracias a la elevada penetración de energías renovables y a los precios competitivos en PPAs solares y eólicos, aunque consolidar esta posición requiere reforzar redes y mantener señales de mercado estables.

España como pieza clave en la instalación de Data Centers

Pese a algunas discrepancias según la fuente y según cómo se clasifiquen los Data Centers, se estima que España cuenta con alrededor de 200 centros de procesamiento de datos con una potencia instalada que puede rondar entre los 200 MW y los 350 MW, cifra que puede elevarse hasta los 730 MW en 2026.

En este contexto, España cuenta con un conjunto de fortalezas que la posicionan de forma privilegiada para atraer la instalación de Data Centers. En primer lugar, dispone de un recurso renovable excepcional, gracias a una elevada producción solar y eólica que facilita la descarbonización y mejora la competitividad energética. Además, goza de un alto nivel de seguridad de suministro, respaldado por una infraestructura eléctrica sólida, una capacidad de interconexión en expansión y una matriz energética diversificada que aporta estabilidad operativa.

A ello se suma la creciente llegada de cables submarinos transatlánticos, que conectan directamente al país con América y refuerzan su papel como puerta de entrada de datos entre continentes. España también destaca por su red de fibra óptica muy desarrollada, que ofrece alta capacidad, baja latencia y gran fiabilidad, aspectos esenciales para el funcionamiento de Data Centers de última generación. Finalmente, su localización estratégica (cercana a Europa central, con acceso a África y una conectividad internacional en continuo crecimiento) consolida al país como un nodo digital emergente.

AleaSoft Energy Forecasting como mejor aliado para proyectos de Data Centers

Alinear el desarrollo de Data Centers con la transición energética permitirá impulsar innovación, empleo, industria y nuevas oportunidades en un contexto cada vez más digitalizado y electrificado. AleaSoft Energy Forecasting es el aliado estratégico para el desarrollo de esta industria, proporcionando análisis e informes con varios horizontes de previsión que ayuden a los Data Centers no solo a adaptarse a la normativa presente, sino también a plantear la manera más eficiente de gestionar sus recursos. AleaSoft genera simulaciones de todos los posibles escenarios de consumo de energía, planteando un consumo directamente de la red o con la introducción de elementos que minimicen los costes, como generadores de energía renovable o un sistema de almacenamiento de energía. Estos elementos adicionales ayudan al Data Center a optimizar su consumo de energía e incluso pueden generar nuevas oportunidades de negocio. La extensa experiencia de AleaSoft en el desarrollo y aplicación de modelos de Inteligencia Artificial, respaldada por un equipo investigador altamente cualificado, asegura pronósticos robustos y consistentes. De este modo, el avance hacia un futuro que impulse los avances tecnológicos utilizando como motor las energías renovables se puede llevar acabo de la manera más eficiente posible.

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AUSAPE y NTT DATA sellan un acuerdo de colaboración preferencial para impulsar la innovación SAP en España

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La Asociación de Usuarios de SAP en España (AUSAPE) y NTT DATA han firmado un acuerdo de colaboración preferencial con el objetivo de ampliar el intercambio de conocimiento, la especialización y la difusión de buenas prácticas en torno a SAP.

La alianza contempla la participación de NTT DATA en los principales eventos de la comunidad —como el Fórum AUSAPE— y en encuentros especializados, así como la puesta en marcha de acciones de formación y divulgación técnica orientadas a aportar valor práctico a los usuarios de SAP. También incluye iniciativas de comunicación y marketing conjuntas para dar visibilidad a actividades, contenidos y casos de uso de interés para las organizaciones asociadas.

«El acuerdo con NTT DATA como colaborador preferencial es sin duda un refuerzo muy importante para AUSAPE, un ecosistema que ya se acerca a la cifra de 700 asociados, y que apuesta de manera decidida por el intercambio de experiencia real y el networking de valor añadido como palancas para ayudar a todos sus miembros en su camino de modernización y transformación digital.» Mario Rodríguez, presidente de AUSAPE.

“La tecnología rinde más cuando el conocimiento se comparte. Este acuerdo con AUSAPE nos permite llevar a la comunidad usuaria experiencias reales y replicables, acelerando la innovación y conectándola con resultados medibles de negocio.”Israel Lorenzana, responsable de la Práctica SAP en NTT DATA España.

“Nuestra alianza con AUSAPE reafirma nuestro compromiso con nuestros clientes y con el ecosistema SAP en España, impulsando la transformación a las soluciones SAP Cloud”Juan Carlos Encío, director general España en NTT DATA Business Solutions.

El convenio prevé, además, compartir con la comunidad de AUSAPE casos de éxito y lecciones aprendidas que ayuden a las empresas a ganar eficiencia, sostenibilidad y competitividad, así como fomentar la participación de clientes en grupos de trabajo y actividades de networking.

Con este paso, AUSAPE y NTT DATA refuerzan su compromiso de convertir el intercambio de conocimiento en impacto tangible, acelerando la transformación digital de las organizaciones usuarias de SAP en España.

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