Los datos que relacionan a Begoña Gómez con Globalia y pueden ser investigados

Las últimas entrevistas concedidas por el ex ministro Ábalos antes de su ingreso en prisión tienen como denominador común el señalamiento a Globalia, el grupo de la familia Hidalgo, y al rescate por parte del Gobierno por 475 millones de euros en plena pandemia de Covid. Pero en mayo de 2024 un informe elaborado por el primer denunciante del Caso Begoña Gómez, el colectivo Manos Limpias, presentado ante el juzgado, ya señalaba, a su juicio, las irregularidades en el rescate de la compañía de los Hidalgo pero fue ignorado.

PETICIÓN DE AYUDA A BEGOÑA GÓMEZ

Unos días antes de entrar en prisión Ábalos confirmaba al diario El Mundo que Javier Hidalgo pidió ayuda a Begoña Gómez «porque estaba desesperado». Era septiembre de 2020 y el comisionista Víctor de Aldama intentaba conseguir que el ministerio de Ábalos pusiera sobre la mesa del consejo de ministros el rescate de Air Europa y el resto de Globalia. Aldama advertía entonces a Koldo García que «éste (Hidalgo) se está buscando la vida y acaba de llamar a Begoña».

Los informes de la UCO confirmaron que tanto Begoña Gómez como Javier Hidalgo se conocían al menos un año antes, cuando coincidieron en la Asamblea General de la Organización Mundial del Turismo (OMT), celebrada en Rusia.

rescate 2 Moncloa
Javier Hidalgo en el centro y Begoña Gómez la segunda por la derecha.

En enero de 2020 Globalia patrocinó el África Center de Begoña Gómez a través de Wakalua con 40.000 euros al año. Incluso Begoña Gómez, según desveló el diario El Confidencial, visitó la sede de Globalia en junio y julio de 2020. El patrocinio de Wakalua apenas se hizo efectivo porque entraron en vigor las restricciones por la pandemia.

Uno de los motivos argumentado por el Tribunal Supremo para decretar la prisión de Ábalos fue precisamente el cobro por parte de Ábalos en especie por la gestión, en concreto unas vacaciones con su familia en un chalé en Marbella. Koldo García se encargó de buscar el emplazamiento y de pagar la reserva. En total, la estancia salió por 9.800 euros. Sin embargo, los mensajes intervenidos entre los investigados revelan que Ábalos no pagó nada. Es más, Koldo le llegó a mandar a Ábalos: «Esto sale gratis por las molestias generadas».

En uno de sus informes la UCO sostenía que Ábalos percibió una «contraprestación económica a su favor» a cambio de la «publicación de la nota de prensa» por parte del MITMA en la que se anunciaba la ayuda millonaria a la aerolínea. Este hecho lo recuerda el juez instructor del Tribunal Supremo en el auto de prisión dictado para Ábalos.

INFORME SOBRE GLOBALIA

En mayo de 2024 el sindicato Manos Limpias destapaba la existencia de un «informe jurídico legal» sobre las ayudas recibidas por el Holding Globalia de la familia Hidalgo y fue presentado ante el juzgado de Instrucción número 41 de Madrid, que todavía investiga a la esposa del presidente del Gobierno, Begoña Gómez, por su presunta influencia en la adjudicación de contratos del Estado y ayudas al empresario Juan Carlos Barrabés y por la cátedra que codirigía en la Universidad Complutense de Madrid (UCM).

Los documentos aportados al Juzgado entonces no fueron una denuncia directa contra Sánchez. Los denunciantes sostenían que el Consejo de Ministros presidido por Pedro Sánchez aprobó una ayuda inicial de 475 millones de euros al Grupo Globalia de la familia Hidalgo sin el visto bueno de la SEPI (Sociedad Estatal de Participaciones Industriales) encargada de velar por el destino de los 3.300 millones de euros distribuidos en ayudas económicas a empresas durante la pandemia del Covid.

rescate 1 Moncloa

Según Manos Limpias las ayudas a las empresas de los Hidalgo, de las 30 concedidas, fueron las únicas en no pasar el control de la SEPI, que incluso contrató una UTE por 70.000 euros para vigilar esas ayudas. También refieren en la denuncia una segunda ayuda al Grupo Ávoris, de la misma familia, por 320 millones de euros y en ambas ocasiones, para Manos Limpias, Pedro Sánchez debió abstenerse por incompatibilidad al estar su esposa relacionada con los beneficiados de las ayudas.

Sin embargo, ni el Juzgado ni la Fiscalía Anticorrupción encontraron indicios delictivos. De hecho, en realidad la Audiencia Provincial de Madrid impidió y advirtió en varias ocasiones al juez Peinado de que se abstuviera de investigar esa línea de presunta corrupción que planteaba Manos Limpias, cuyo informe de entonces adquiere ahora relevancia tras las declaraciones periodísticas de Ábalos.

Ese presunto delito se habría cometido sólo en caso de quedar probada la relación profesional entre Begoña Gómez y Javier Hidalgo, CEO de Globalia. Un hecho que parece probado por los informes policiales.

Acta del Consejo de Ministros de la fecha clave del rescate de Air Europa
Acta del Consejo de Ministros de la fecha clave del rescate de Air Europa

Ese informe pericial recoge que primer lugar la ayuda se troceó en dos ocasiones, primero en dos ayudas de 240 y 235 millones, respectivamente, hasta los 475 iniciales. El sindicato accedió a las actas de aquel Consejo de Ministros, presidido por Sánchez, celebrado el 3 de noviembre de 2020, pero no ha encontrado las actas donde supuestamente se debería reflejar otro rescate por 320 millones de Ávoris, propietaria de marcas como BTravel, agencia de viajes de Air Europa o de Hoteles Barceló, entre otras que habría ejecutado la SEPI en pleno proceso de fusión entre Globalia y Avoris.

Esos rescates no fueron presuntamente sometidos al control de la Comisión Europea, que lo solicitaba a los países miembros que gastaran más de 250 millones en una sola empresa, a pesar de que los fondos dedicados al rescate eran solo nacionales y no europeos. Esto se hacía así para controlar que una misma empresa multinacional no recibiese ayudas en diferentes países.

Sobre los primeros 475 millones de Globalia el denunciante afirmaba que «desconocemos con exactitud el destino de ese dinero porque aunque los recibió la empresa Air Europa Holding iba destinado a tres empresas del mismo grupo en realidad, que son Air Europa, Air Europa Holding y Aeronova» y destacaban que la receptora de los fondos «es una empresa creada el 13 de noviembre de 2019 y constituida con 3.000 euros, lo que hace sospechoso que una empresa con tan poco tiempo (el rescate se produjo el 3 de noviembre de 2020) resulta beneficiada de un rescate tan importante», dijeron.

La aprobación del rescate a Air Europa Holding.
La aprobación del rescate a Air Europa Holding.

El 29 de julio de 2020 el Congreso de los Diputados aprobaba destinar hasta 650.000 millones de euros para rescatar a empresas con problemas financieros derivados de la pandemia. El plan se denominó «Fondo de Apoyo a la Solvencia de las Empresas Estratégicas». Hasta 74 empresas optaron a estas ayudas o pidieron ser rescatadas por el Estado, pero sólo 30 de ellas lo lograron porque cumplían los requisitos necesarios. En ellas se gastaron 3.300 millones de euros. Hay que recordar que uno de los rescates más polémicos fue el de la aerolínea Plus Ultra con 53 millones de euros, que por cierto ya han sido devueltos íntegramente a la SEPI.

Sin embargo, para Manos Limpias, Air Europa no cumplía algunos de los requisitos exigibles, aprobados por Decisión de la Comisión de 31 de julio de 2020 SA.57659 (2020/N) España COVID 19, Fondo de recapitalización y una posterior Orden PCM/679/2020, de 23 de julio, por la que se publica el ACM de 21 de julio de 2020.

«GLOBALIA DEBÍA 55 MILLONES A LA AGENCIA TRIBUTARIA Y POR TANTO ESE REQUISITO NO LO CUMPLÍAN, ni PASÓ EL FILTRO DE LA SEPI»

Entre estos requisitos constaban no mantener deudas con Hacienda y «Globalia debía 55 millones de euros al Estado, por tanto ese requisito no lo cumplían, tampoco había refrendado el acuerdo climático de París, ni pasó el filtro de la SEPI, ya que esta sociedad estatal publica en datos abiertos todas las inspecciones que realiza antes de dar sus ayudas», añaden desde el sindicato denunciante, además de no pasar el mencionado control de la Comisión Europea.

Según el sindicato los responsables de haber otorgado esas ayudas fueron los ministerios de Economía, Hacienda, Industria y Energía y por elevación el presidente del Gobierno, Pedro Sánchez, que presidió los Consejos de Ministros donde se decidieron otorgar.

Desde Manos Limpias sostenían entonces que «lo primero que nos choca es que cuando el Consejo de Ministros aprobó el rescate de Air Europa, la SEPI no tenía presidente. Hubo una UTE que seleccionó y eliminó empresas que pidieron esos fondos. Sorprendentemente, Globalia recibió una ayuda de 475 millones y otra de 320 millones y no pasó el filtro de esta UTE independiente, que es la que decidía que empresas tenían acceso. Al resto se le dieron una media de 40 y 50 millones de euros» y añadió que «de 74 empresas que pidieron, solo 30 lo consiguieron y, por supuesto, quien lidera el ranking es Globalia. Es decir, Globalia tuvo acceso a unas ayudas sin pasar por el control que pasaron el resto de las empresas».

Atlántica Garantía se transforma en Grupo Atlántica, nuevo ecosistema para la automoción

0

Bilbao/Bilbo, 20 de noviembre de 2025. Con el aval de casi tres décadas de experiencia construyendo confianza en el sector de las garantías mecánicas, Atlántica Garantía da un paso decisivo en su evolución y se convierte en Grupo Atlántica, un sólido ecosistema empresarial que integra distintas marcas especializadas en automoción.

Esta nueva estructura busca un objetivo ambicioso: ofrecer soluciones integrales y adaptadas a las necesidades del nuevo cliente, combinando la experiencia de una compañía con una extensa trayectoria en el mercado con la agilidad de un grupo innovador.

No se trata solo de crecer, sino de multiplicar valor. Cada empresa del grupo conserva su independencia y su espíritu emprendedor, pero se beneficia de la fuerza colectiva: conocimiento, tecnología y propósito compartido”, señala Álvaro Iglesias, consejero de Grupo Atlántica Garantía.

En definitiva, una organización más clara, alineada con las necesidades actuales del mercado.

Un modelo que multiplica valor

El nuevo Grupo Atlántica Garantía que agrupa a empresas como Atlántica Garantía S.A., Thites XXI Correduría de Seguros, ASA Servicios de Automoción, Trans-Oceánica Business Import e Intelirent conforma un entramado sólido de soluciones para el sector automoción que cubre desde garantías mecánicas hasta seguros, financiación, renting ecológico y gestión inteligente de flotas.

Su estructura se compone de tres grandes divisiones (compraventas, concesionarios y particulares), dentro de las cuales conviven cinco marcas especializadas que operan bajo la denominación Mobility, cada una con un enfoque y público concreto.

Tres verticales para un mercado en evolución

División Compraventas: dirigida a los profesionales del vehículo de ocasión, ofrece soluciones simples y ágiles adaptadas al día a día del canal independiente. Su propósito es profesionalizar y fidelizar a pequeños y medianos comerciantes, acompañándolos con herramientas que facilitan la venta, simplifican la gestión postventa y fortalecen la relación con el cliente.

División Concesionarios: enfocada en concesionarios oficiales y grandes grupos, refuerza la posición de Atlántica como partner estratégico en garantías mecánicas, financiación y servicios complementarios. Con una relación con el cliente directa y digital, aporta soluciones que integran tecnología, soporte legal y personalización del servicio.

División Particulares: diseñada para el cliente final que compra un vehículo usado fuera de la red oficial y un enfoque 100 % digital, transparente y cercano, busca trasladar la confianza del grupo al comprador particular.

Marcas que impulsan el grupo

El ecosistema Mobility da soporte operativo y tecnológico a las tres verticales del grupo, reforzando su especialización y capacidad de respuesta.

Mobility A.G., especializada en garantías mecánicas para el canal compraventa, aportando agilidad, cercanía y experiencia en la gestión con profesionales del vehículo de ocasión.

Mobility Protect, centrada en ofrecer garantías mecánicas a los concesionarios con un enfoque técnico, digital y consultivo que refuerza la confianza y la fidelización del cliente final.

Mobility Direct, dirigida a cliente final, ofreciendo garantías mecánicas fáciles de contratar y totalmente adaptadas al entorno digital.

Mobility Fintech, como plataforma financiera y tecnológica transversal.

Mobility Cover Solutions, dedicada a seguros y coberturas complementarias.

Cada marca actúa como una pieza clave dentro del engranaje del Grupo Atlántica Garantía, manteniendo la esencia del grupo: cercanía, transparencia y compromiso con cada cliente.

Innovación y cercanía

El grupo impulsa además un ambicioso proceso de digitalización transversal, que abarca desde la gestión de incidencias hasta el análisis de datos en tiempo real. Estas herramientas permiten ofrecer un servicio más rápido, transparente y personalizado, al tiempo que incrementan la eficiencia de las operaciones y el control de costes.

El nacimiento de Grupo Atlántica supone mucho más que una reestructuración corporativa, es la culminación de un proceso que une distintas líneas de negocio bajo una misma visión: la de crear valor desde la confianza.

Cada empresa mantiene su autonomía y espíritu emprendedor, pero comparte recursos, conocimiento y objetivos comunes, lo que multiplica las oportunidades de innovación y crecimiento. “Sabemos que aún queda camino por recorrer: más digitalización, más visibilidad, más innovación, pero contamos con lo más importante: un equipo experimentado, con talento, conocimiento y actitud para hacerlo posible”.

Sobre Grupo Atlántica Garantía:

Fundado en 1997, Grupo Atlántica es un grupo empresarial de capital 100 % español, especializado en ofrecer soluciones integrales para el sector de la automoción. Durante su trayectoria, el grupo ha construido su reputación sobre cuatro pilares fundamentales: compromiso, transparencia, cercanía y complicidad. Estos valores han guiado su evolución desde sus inicios como empresa de garantías mecánicas hasta su actual consolidación como un ecosistema empresarial con presencia en todo el territorio nacional y proyección internacional.

Grupo Atlántica agrupa distintas líneas de negocio aportando soluciones específicas tanto a profesionales como a particulares, con una estructura articulada en tres grandes verticales, Compraventas, Concesionarios y Particulares.

Casi tres décadas después de su fundación, el grupo sigue mirando hacia adelante con la misma mentalidad con la que nació: la de una empresa construida por personas que creen en lo que hacen. Una compañía que ha hecho de la confianza su mejor garantía y que hoy trabaja para impulsar un futuro más innovador, conectado y sostenible para todo el ecosistema de la automoción.

Comunicación:

isabel@nort3.com

6929a6d04afee Moncloa

España se prepara para los inviernos más caros en energía; crece la demanda de estufas de pellet y leña

0

Este invierno no pinta barato. Con la luz por las nubes y los combustibles tradicionales cada vez más caros, miles de hogares en España están buscando formas más económicas (y también más estables) de calentar sus casas. Y en ese camino, las estufas de pellet y las de leña se están convirtiendo en las grandes protagonistas. Su demanda, de hecho, no ha parado de crecer en los últimos meses.

Según varios distribuidores del país, el interés por este tipo de calefacción sostenible se ha duplicado si lo comparamos con años anteriores. “Las familias quieren eficiencia y previsibilidad en sus gastos. Frente a la montaña rusa del precio de la electricidad o el gas, el pellet y la leña ofrecen una alternativa mucho más tranquila”, explican desde tiendas especializadas.

Ahorro y estabilidad: dos claves que inclinan la balanza

Una de las grandes razones detrás de este auge tiene que ver con el bolsillo. Y es que, mientras la factura eléctrica baila al ritmo del mercado, el pellet mantiene un precio más constante durante todo el año.

Las estufas de leña siguen siendo una de las soluciones más económicas, llegando a reducir el gasto mensual hasta un 40% respecto a sistemas de luz o gas.

Pero eso no es todo: los modelos más recientes vienen equipados con tecnologías que mejoran el rendimiento, consumen menos y, además, incorporan sistemas de seguridad mucho más avanzados. Todo esto los convierte en una opción cada vez más accesible tanto para viviendas en zonas rurales como en plena ciudad.

El frío llega… y los clientes se adelantan

Este año, muchos no han querido esperar a que bajen las temperaturas. La demanda ha llegado antes de lo habitual. ¿El motivo? Evitar quedarse sin stock, algo que ya ocurrió en inviernos pasados. “La gente se está adelantando. Prefieren tener la estufa instalada ya y no correr riesgos después”, comentan desde el sector.

Las estufas canalizables, otra tendencia al alza

Además, hay un modelo que está despertando especial interés: las estufas de pellet canalizables. Este sistema tiene la ventaja de calentar varias habitaciones al mismo tiempo gracias a sus conductos de aire, algo que llama la atención a aquellas personas que quieren reemplazar calderas antiguas o complementar la calefacción central con algo más eficiente.

Una opción sostenible… y con impacto local

Tanto el pellet como la leña suelen proceder de residuos forestales o madera certificada. Eso significa que, además de ser más ecológicos, ayudan a dinamizar la economía local y fomentan la gestión sostenible. No es un detalle menor, sobre todo para los consumidores que cada vez son más conscientes del impacto ambiental de sus decisiones.

¿Y qué se espera para los próximos meses?

Todo apunta a que la demanda seguirá creciendo durante diciembre y enero, especialmente si los precios de la energía continúan su escalada. Por eso, los expertos insisten en la importancia de hacer una instalación adecuada, a cargo de profesionales acreditados, y de mantener las estufas en buen estado para asegurar no solo el rendimiento, sino también la seguridad del hogar.

Instalar una estufa de pellet o leña ayuda a ahorrar, pero quienes ya lo han hecho suelen hablar de algo mucho más inesperado: el calor.

Pero no cualquier calor… uno distinto, de esos que se sienten en el cuerpo y en el ánimo. No es solo que la casa esté caliente, es esa sensación de hogar, de refugio, como si el invierno quedara afuera y adentro todo se volviera más acogedor.

Es el tipo de calor que te atrapa en el sofá, que convierte una tarde cualquiera en excusa para un café lento o una charla sin prisas. Para muchas familias, encender la estufa se volvió parte del invierno. Y una vez que lo viven… volver a una calefacción “fría” (aunque suene contradictorio) ya no les tienta.

6929a70d51047 Moncloa

De Jabugo al mantel; jamón ibérico para Navidad

0

La tradición culinaria encuentra en diciembre uno de sus momentos más significativos. La elección de productos con historia y arraigo se convierte en una forma de celebrar lo esencial: el sabor, la autenticidad y el tiempo compartido. El jamón ibérico Navidad ha pasado de ser una elección ocasional a consolidarse como el eje central de muchas mesas festivas, no solo por su calidad, sino por lo que representa.

Félix de Múrtiga, firma nacida en Jabugo, ofrece piezas que rinden homenaje al arte de hacer las cosas bien, con paciencia, dedicación y respeto por la tierra. Su propuesta revaloriza el producto ibérico como símbolo de celebración pausada y legado gastronómico.

Curación lenta, sabor que perdura

Las piezas de Félix de Múrtiga se curan al ritmo natural de la sierra de Jabugo, donde el clima templado y el aire puro acompañan sin prisas el proceso. En sus bodegas, la salazón y el secado se supervisan con precisión por maestros jamoneros, quienes entienden que cada pieza necesita su propio tiempo para alcanzar su plenitud.

El jamón de bellota 100 % ibérico, con doble certificación D.O.P. Jabugo y brida negra, es el resultado de esa atención constante. La infiltración de grasa, uniforme y delicada, permite una textura jugosa y un aroma profundo, difícilmente igualable. Cada corte evoca la esencia de un proceso cuidado de principio a fin.

Esta calidad no se improvisa. Se construye desde el origen, con cerdos de raza ibérica pura criados en libertad, bajo una alimentación basada en bellotas y hierbas frescas durante la montanera. La supervisión de cada fase garantiza un equilibrio perfecto entre tradición, bienestar animal y excelencia en el resultado final.

Una tradición que se sirve en lonchas

La época navideña cobra una dimensión especial con la llegada del jamón ibérico para Navidad, disponible tanto en piezas enteras como loncheado al vacío, sin perder sus cualidades organolépticas. La posibilidad de elegir distintos formatos permite adaptarse a cada celebración, manteniendo intacta la experiencia.

Las paletas de bellota 100 % ibéricas, elaboradas con el mismo rigor artesanal, ofrecen una alternativa igual de noble. Procedentes de cerdos criados en libertad y alimentados con bellotas durante la montanera, estas piezas condensan en cada loncha la fuerza del campo y la sabiduría de generaciones. La dehesa, con su ritmo estacional y sus encinas centenarias, aporta el carácter que define cada producto.

La propuesta de Félix de Múrtiga invita a volver al origen, a redescubrir el valor de lo auténtico, a compartir sabores que conectan con la memoria. Su jamón ibérico se convierte así en mucho más que un alimento: es una forma de entender el tiempo, de cuidar los detalles y de disfrutar sin artificios.

Esta Navidad, cada mesa puede convertirse en un reflejo de ese compromiso con lo bien hecho, con lo que perdura y emociona.

6929a6d0eb663 Moncloa

Clickferry reúne las principales ofertas de ferry para el Black Friday 2025

0

imgi 34 image Moncloa

El Black Friday llega con algunas de las mayores rebajas del año en rutas de ferry. Clickferry reúne las ofertas publicadas por las navieras para viajar en 2025 y 2026 y añade, solo este fin de semana, un descuento adicional con el código BLACKFRIDAY


El Black Friday vuelve a convertirse en una de las mejores ocasiones del año para viajar en ferry a precios reducidos. Las principales navieras han lanzado descuentos significativos para viajar durante 2025 y 2026, y Clickferry ha recopilado todas estas promociones en su plataforma para ofrecer una visión clara y unificada de las oportunidades disponibles. A ello se suma un incentivo adicional: durante el viernes, sábado y domingo —28, 29 y 30 de noviembre— la plataforma aplicará un descuento propio mediante el código BLACKFRIDAY, que resta 15 € en reservas superiores a 200 €, una rebaja que se incorpora directamente en el proceso de compra y que complementa los descuentos de cada compañía.

En el caso de Trasmed, la campaña incluye reducciones que alcanzan el 50 % en varias de sus rutas entre la Península y las Islas Baleares, dependiendo de fechas y disponibilidad. En el ámbito internacional, Grimaldi Lines mantiene un 20 % de descuento en sus conexiones con Italia, Cerdeña, Sicilia y Grecia, una de las opciones más utilizadas por quienes viajan con vehículo. También destacan las promociones de Naviera Armas, con descuentos que llegan al 45 % en los trayectos interinsulares de Canarias y un 30 % en sus rutas con Marruecos y Argelia. Por su parte, Brittany Ferries ofrece un 20 % bajo su tarifa Early Bird para reservas realizadas con antelación, mientras que GNV aplica un 50 % en la mayoría de sus líneas internacionales y FRS DFDS mantiene un 20 % en todas sus rutas durante el periodo promocional.

Una fotografía del sistema de conexiones marítimas desde España
Las ofertas del Black Friday se distribuyen sobre una red marítima amplia, que continúa siendo esencial para la movilidad de pasajeros dentro y fuera del país. Desde la Península parten rutas regulares hacia las Islas Baleares, con salidas diarias desde Barcelona, Valencia y Denia; y hacia las Islas Canarias, conectadas tanto por enlaces interinsulares como por rutas desde Huelva y Cádiz. Las ciudades autónomas de Ceuta y Melilla mantienen conexiones frecuentes con Algeciras, Málaga, Motril y Almería, que permiten una movilidad constante de residentes y viajeros que se desplazan con o sin vehículo.

En el ámbito internacional, España conserva una posición estratégica. Los puertos andaluces enlazan con el norte de Marruecos a través de rutas hacia Tánger Med, Tánger Ville, Nador o Alhucemas, mientras que desde Barcelona parten los ferris que conectan con Italia y Cerdeña. Las rutas con Argelia continúan operando de forma estacional desde Barcelona y Valencia, y el norte peninsular mantiene conexiones de larga distancia con Reino Unido, donde Brittany Ferries enlaza Santander y Bilbao con puertos como Portsmouth y Plymouth.

Estas rutas sostienen una parte significativa del tráfico marítimo anual, tanto en épocas de mayor demanda turística como en los desplazamientos habituales de residentes, estudiantes y trabajadores transfronterizos.

Sobre Clickferry
Clickferry es un comparador independiente de billetes de ferry con más de quince años de trayectoria sólida en el sector. A lo largo de este periodo, la plataforma ha evolucionado desde su enfoque inicial en rutas nacionales hasta integrar conexiones internacionales en el Mediterráneo, el Atlántico y el norte de Europa, consolidando así una presencia cada vez más amplia y una posición estable dentro del mercado.

Su tecnología permite consultar en tiempo real precios, horarios, disponibilidad y promociones de todas las navieras que operan desde España, ofreciendo una visión completa del mercado en una única web. La información de cada compañía se integra automáticamente, lo que facilita la comparación de opciones sin necesidad de revisar múltiples páginas o realizar búsquedas separadas. Esta capacidad de centralización, especialmente útil durante campañas como el Black Friday, los periodos vacacionales o los picos de demanda estacional, convierte a Clickferry en una herramienta fiable para planificar desplazamientos tanto nacionales como internacionales, con o sin vehículo.

notificaLectura Moncloa

The Global Influencer destaca la participación de AEPAE en el Parlamento Europeo frente al acoso escolar

0

Noviembre de 2025 – La Asociación Española para la Prevención del Acoso Escolar (AEPAE), como miembro activo de la European Antibullying Network (EAN), participó en el evento organizado en el Parlamento Europeo en Bruselas sobre bienestar digital, ciberdelincuencia y prevención del ciberacoso, coorganizado por la EAN y el Intergrupo por los Derechos de la Infancia. El encuentro reunió a expertos europeos en convivencia escolar y educación digital para abordar los retos actuales del entorno educativo y promover estrategias de prevención del acoso escolar y del ciberacoso.

Entre los participantes se encontraban:

Emilio Puccio, Secretario General del Intergrupo.

Maria Guzenina, Vicepresidenta del Intergrupo.

Brando Benifei, Vicepresidente del Intergrupo.

Los asistentes destacaron la importancia de reforzar la resiliencia digital, fortalecer la educación mediática y promover políticas que apoyen la convivencia, tanto en el entorno escolar como en el digital.

Durante las sesiones, diversas organizaciones europeas compartieron datos y experiencias que evidencian la relación directa entre el acoso escolar presencial y su extensión a internet. Se subrayó la necesidad de abordar ambos fenómenos de forma conjunta, dado que se retroalimentan y afectan al bienestar del alumnado en su día a día.

En nombre de la Asociación Española para la Prevención del Acoso Escolar (AEPAE) participaron:

Enrique Pérez Carrillo, presidente de AEPAE.

Jorge Rendón Riba, director del Área de Ciberacoso Escolar de AEPAE.

Ambos incidieron en la importancia de desarrollar programas educativos integrales que contemplen la convivencia en el aula, el uso seguro de la tecnología y la intervención coordinada entre escuela, familia y comunidad.

El encuentro se estructuró en torno a varias líneas estratégicas:

Educación mediática y prevención de riesgos, reforzando competencias para identificar comportamientos de acoso presencial y digital.

Formación docente y acompañamiento familiar, facilitando herramientas actualizadas para actuar ante situaciones de acoso escolar o ciberacoso.

Uso equilibrado de dispositivos en centros educativos, promoviendo hábitos digitales saludables.

Participación activa de la comunidad educativa, mediante programas entre iguales y acciones conjuntas que fomenten la responsabilidad y el respeto.

Entre las recomendaciones consensuadas se propuso ampliar la formación para profesionales, desarrollar talleres prácticos para familias, crear unidades de apoyo especializadas en convivencia y reforzar jornadas de sensibilización sobre acoso escolar y ciberacoso a nivel europeo.

La participación en este encuentro celebrado en Bruselas contribuyó a fortalecer la cooperación entre organizaciones europeas y reafirmó el compromiso conjunto de avanzar hacia modelos educativos basados en la prevención, la seguridad digital y la convivencia positiva.

Sobre AEPAE

La Asociación Española para la Prevención del Acoso Escolar (AEPAE) es una entidad sin ánimo de lucro pionera en España, dedicada desde hace más de veinte años a la prevención, detección e intervención frente al acoso y al ciberacoso escolar. Como miembro activo de redes europeas especializadas en convivencia y seguridad digital, AEPAE participa en iniciativas orientadas a mejorar la educación digital responsable, la convivencia escolar y el bienestar del alumnado.

Contacto: prensa@aepae.es

Web: www.aepae.es

Madrid, España

6929a6d07bdba Moncloa

EL CACEREÑO REVIENTA EL RANKING; Críticos y expertos lo señalan como la nueva bestia Gourmet del vallés

0

En Sardañola y en todo el Vallés se habla de una cosa: El Cacereño está viviendo un momento brutal. Lo que empezó como una charcutería de las de toda la vida jamón, queso, embutido y buen producto se ha convertido, casi sin querer, en una de las revelaciones gastronómicas más comentadas de Barcelona. Y no es casualidad: cuando haces magia de verdad, la gente aparece sola.

Porque en El Cacereño no se viene solo a comprar. Aquí se viene a disfrutar, a ponerse fino, a probar tapas que se han hecho famosas de boca en boca y de crítico en crítico. Tapas con carácter, con producto serio, con ese punto canalla que engancha. Tapas que han convertido este sitio en un fenómeno entre los paladares más exigentes. Los de morro fino ya lo tienen claro: si quieren acertar, vienen aquí.

Pero la gracia de El Cacereño es que no es un lugar para “un momento del día”. Es un sitio que vive desde el primer café hasta la última sobremesa. Aquí se puede desayunar como un rey, comer de lujo y cenar como si la noche fuese eterna. Y en cada franja, el local mantiene esa aura de autenticidad, sabor y buen rollo que lo ha hecho líder.

Y todo esto nace de una idea que parecía imposible:

Convertir una charcutería en un restaurante de referencia.

Lo hicieron, y lo hicieron a lo grande. Con personalidad, con producto, con oficio y con ese instinto especial que distingue a los valientes de los que solo siguen al resto.

Hoy, críticos gastronómicos y expertos en restauración apuntan todos en la misma dirección: El Cacereño es la nueva bestia gourmet del Vallés.

Un sitio que ha logrado algo muy simple y muy difícil a la vez: que la gente vuelva, repita y lo recomiende como si fuese un secreto que no se puede callar.

El Cacereño no solo está en el mapa.

Está marcando el mapa.

6929a6cfdba56 Moncloa

HABLA, un recurso para luchar contra el grooming y el abuso infantil con IA

0

Los datos son alarmantes; durante el primer semestre de 2025 se detectaron 1.286 vídeos artificiales de abuso infantil, siendo 1.006 de ellos clasificados como extremadamente graves por tratar violencia y abuso y siendo, el 90% de víctimas, niñas. 

Los especialistas advierten que la tecnología ha alcanzado un nivel de realismo tal que los vídeos generados por IA son indistinguibles de material real y plantea un riesgo directo para los menores, especialmente para aquellos que usan redes sociales sin supervisión adulta.  

¿Cómo ayudar a los menores frente a esta situación?  

Esta escalada de riesgos digitales pone aún más en evidencia la importancia de iniciativas como la campaña Stop Monstruos de YMCA. La asociación lleva trabajando desde el 2023 con niños, niñas y jóvenes para conocer sus vivencias y encontrar la forma más eficaz de detener este grave problema que, en un 90%, tiene por víctimas a las niñas.

A raíz de las conversaciones y estudios realizados, han descubierto que prohibir los dispositivos electrónicos no es el mejor camino para prevenir los riesgos digitales, ya que puede generar frustración, enfado y distancia entre los menores y los adultos a cargo.  

“Al percibir estas restricciones como un castigo en lugar de una medida de cuidado y seguridad, los menores pueden buscar maneras de eludirlas y es menos probable que compartan experiencias problemáticas que puedan vivir en internet”, explican desde la ONG.  

Sin embargo, sí han visto que, para proteger frente a los riesgos del grooming y del abuso, funcionan recursos como el que han puesto en marcha: HABLA, un método sencillo y efectivo para fomentar la seguridad digital. Este enfoque busca crear un entorno de confianza, donde los menores se sientan acompañados y seguros mientras navegan por la red y consiste en: 

Hablar con tu hijo o hija sobre los peligros de internet. 

Acordar normas claras de uso y comportamiento online. 

Blindar las redes y dispositivos para protegerles. 

Limitar el tiempo que pasan conectados, evitando la exposición excesiva.

Aprender a detectar, detener y denunciar cualquier conducta sospechosa. 

Puedes obtener más información de la campaña, que está financiada por el Ministerio de Derechos Sociales y Agenda 2030, a través de la página oficial (https:// grooming.ymca.es/) o siguiendo sus redes sociales (@ymca_esp).

6929a70db622a Moncloa

AleaSoft; El sistema eléctrico en evolución; La importancia de las previsiones como visión de futuro

0

AleaSoft Energy Forecasting, 26 de noviembre de 2025. El sistema eléctrico se encuentra en plena transformación, con una elevada penetración de energías renovables, electrificación masiva, nuevos agentes y tecnologías. En este contexto las previsiones de energía se convierten en una herramienta estratégica esencial, ya que permiten tomar decisiones informadas, reducir riesgos y anticiparse a los cambios del mercado. En esta publicación exploramos el rol de las previsiones en el mercado y su futuro.

¿Qué son las previsiones para el sector de la energía?

Las previsiones de energía son estimaciones, basadas en modelos científicos matemáticos, datos históricos e inputs sobre eventos y tendencias en el futuro, que permiten anticipar la evolución de variables clave como la demanda eléctrica, la oferta y su equilibrio, la producción renovable (solar, eólica, hidráulica), los precios de los mercados eléctricos como el mercado spot, el intradiario, los servicios de ajuste y los mercados de capacidad, entre otras.

Estas previsiones se pueden realizar para distintos horizontes temporales: desde minutos u horas (muy corto plazo), hasta semanas, meses o incluso décadas (largo plazo).

¿Para qué se utilizan las previsiones?

Las previsiones son imprescindibles para múltiples agentes del sistema eléctrico.

Los operadores del sistema (TSO) necesitan previsiones precisas para planificar la operación del sistema y garantizar la estabilidad de la red y el suministro a los consumidores. Los generadores de energías renovables optimizan su participación en el mercado y reducen la incertidumbre de la producción intermitente gracias a las previsiones. Las comercializadoras ajustan su estrategia de compraventa y reducen exposición al riesgo en base a ellas. Los consumidores electrointensivos pueden planificar su consumo y contratar coberturas mediante PPA o productos financieros o de entrega física en los mercados de futuros. Los inversores y promotores de proyectos de generación utilizan previsiones a largo plazo para analizar la viabilidad económica de nuevos proyectos (plantas solares, eólicas, baterías, hidrógeno verde, etc.). Y las administraciones públicas diseñan políticas, subastas y planificación energética basadas en escenarios de futuro.

Visión de largo plazo: el futuro se decide hoy

Las decisiones sobre infraestructuras energéticas tienen horizontes temporales de 20, 30 o más años. Por eso, las previsiones de largo plazo son fundamentales para este tipo de proyectos, ya que permiten estimar ingresos en diferentes escenarios de precios, pudiendo así evaluar su rentabilidad futura, dimensionar correctamente plantas renovables y sistemas de almacenamiento, detectar cuellos de botella regulatorios o técnicos y anticiparse a tendencias tecnológicas y cambios en la demanda.

Modelos y metodologías

Las previsiones de energía se basan en modelos complejos que combinan datos históricos del mercado (precios, consumo…), factores que lo influencian como la meteorología, variables económicas y regulatorias junto con algoritmos estadísticos, inteligencia artificial y machine learning y la simulación de escenarios bajo distintas hipótesis.

Una previsión de calidad requiere no solo datos precisos, sino también conocimiento profundo del funcionamiento del mercado y del sistema eléctrico.

El valor estratégico de las previsiones: conocimiento experto y rigor metodológico como base de la toma de decisiones

En un escenario del sector de la energía cada vez más complejo, la capacidad para anticipar tendencias y construir una visión de futuro fundamentada se ha convertido en un activo estratégico. Los agentes del sector recurren no solo a herramientas de previsión, sino a modelos que integren con precisión los factores que determinarán el comportamiento del sistema: meteorología, demanda, penetración renovable, señales regulatorias, mercados de flexibilidad y nuevas tecnologías como el almacenamiento o el hidrógeno. En este contexto, disponer de previsiones coherentes y científicamente contrastadas marca la diferencia.

Cada vez más, las empresas del sector de la energía priorizan el acceso a análisis elaborados por equipos con alta cualificación técnica. La complejidad creciente del mercado exige conocimiento especializado en modelización, estadística y comportamiento del sistema eléctrico. En este sentido, se observa una creciente valoración del trabajo desarrollado por organizaciones con perfiles científicos y metodologías probadas en distintos entornos de mercado. La presencia significativa de investigadores y doctores en departamentos de previsión y análisis permite reforzar la calidad de los modelos y garantiza una interpretación adecuada de los resultados.

El sector está avanzando hacia una toma de decisiones sustentada en previsiones que actúan como guías estratégicas, especialmente en proyectos cuyo horizonte de inversión se extiende varias décadas. Esto resulta fundamental tanto para dimensionar adecuadamente sistemas de generación y almacenamiento como para evaluar ingresos futuros bajo escenarios de precios realistas. Los proyectos que integran análisis con base científica están mejor preparados para adaptarse a escenarios de elevada incertidumbre, alto grado de electrificación y creciente participación de recursos distribuidos.

El uso de previsiones ya no se limita a la planificación; se ha convertido en una herramienta de gestión activa del riesgo, optimización operativa y alineamiento con los objetivos de la transición energética. La combinación de modelos avanzados, visión de largo plazo y equipos expertos permite impulsar decisiones solventes y reducir la exposición a eventos de mercado cada vez más disruptivos.

La evolución del sistema eléctrico seguirá sometida a cambios estructurales en los próximos años. En este contexto, el conocimiento experto aplicado a las previsiones será un factor determinante para identificar oportunidades, anticiparse a retos y construir estrategias alineadas con un futuro energético más eficiente, flexible y sostenible.

Previsiones y análisis de AleaSoft Energy Forecasting para proyectos renovables y de almacenamiento

La división AleaGreen, proporciona previsiones de largo plazo, esenciales para la financiación de proyectos de energías renovables y la firma de contratos PPA, la valoración de activos y la generación de estrategias de cobertura. Entre los servicios que ofrece AleaGreen destacan las previsiones de producción para diferentes tipos de plantas renovables acompañadas de las correspondientes previsiones de precios además de previsiones de garantías de origen.

Además, la división AleaBlue se especializa en previsiones de corto y medio plazo desde minutos hasta tres años de horizonte las cuales sirven como guía para las operaciones en el mercado diario, optimizar la producción y el consumo de energía, la gestión de riesgos y el trading de la energía.

6929a6d10a855 Moncloa

BeeReno se lanza para convertirse en el hub digital más confiable de España para servicios del hogar

0

Untitled design scaled Moncloa

La startup española BeeReno debuta en el mercado con una plataforma digital sin comisiones que permite a profesionales y negocios de servicios del hogar gestionar clientes, pagos, agenda desde un solo lugar, de forma simple, segura y sin intermediarios


BeeReno llega para ofrecer a los profesionales y negocios de servicios independientes en España las herramientas digitales que realmente necesitan, sin comisiones, sin complejidad y sin intermediarios.

Mientras que la mayoría de plataformas en España operan tomando un porcentaje de cada trabajo o contacto, BeeReno nació con una pregunta diferente: «¿Y si, en lugar de quitarle a los profesionales, construimos una plataforma que realmente funcione para ellos – ayudándoles a organizar su trabajo, crecer de forma independiente y conservar el 100% de lo que ganan?»

BeeReno es una startup española de reciente lanzamiento con una misión clara: Hacer que las herramientas digitales sean simples, justas y accesibles para profesionales reales y propietarios – no solo para empresas tecnológicas enfocadas en el beneficio.

El problema real, y por qué importa
En España, fontaneros, pintores, electricistas, carpinteros, manitas y proveedores de servicios domésticos no carecen de talento ni de clientes – lo que les falta es organización, presencia digital, sistemas estructurados de pago y confianza del cliente.

Muchos profesionales todavía gestionan su trabajo con:

  • WhatsApp para solicitudes de trabajos
     
  • Notas, presupuestos y facturas en papel
     
  • Llamadas y mensajes de voz para agendar citas
     
  • Pagos en efectivo o transferencias informales – sin estructura
     
  • Reputación boca a boca, sin visibilidad digital real
     

Mientras tanto, la mayoría de plataformas existentes cobran entre un 20 y un 40 % de comisión por trabajo, u ofrecen suscripciones que no resuelven las necesidades reales del profesional como la gestión del tiempo, la reputación digital, los pagos seguros y la independencia. Hay poca transparencia y casi ninguna sensación de propiedad real.

BeeReno ofrece un modelo diferente, diseñado para devolver el control a los profesionales
BeeReno no es otro marketplace impulsado por el beneficio. Es un kit digital diseñado para autónomos y negocios de servicios.

Con BeeReno, los profesionales pueden:

  • Crear un perfil digital verificado y confiable
     
  • Recibir solicitudes de trabajo directas – sin intermediarios
     
  • Organizar automáticamente calendario, presupuestos, mensajes y facturas
     
  • Cobrar de forma segura – con 0 % de comisiones
     
  • Construir reputación digital con valoraciones y opiniones
     
  • Mantener el control total de su trabajo, su tiempo, sus clientes y sus ingresos

 

Diseñado para trabajadores reales, no solo para expertos digitales
Muchos de los primeros usuarios lo expresaron claramente: «No quieren hacer una web, aprender marketing ni usar software complicado. Solo quieren trabajar, estar organizados y cobrar de forma justa, sin comisiones».

BeeReno fue diseñado exactamente para eso: Fácil de usar, práctico para el trabajo diario, accesible, transparente y centrado en la simplicidad y la calidad real.

‘La simplicidad es poder’.

Etapa inicial pero con una visión clara y a largo plazo
BeeReno se encuentra actualmente en fase de pre-lanzamiento, incorporando profesionales de todas las regiones de España para formar el primer grupo de proveedores verificados en la plataforma.

El objetivo para 2026 es claro y realista: Construir la comunidad digital más confiable e independiente de profesionales de servicios en España. Una plataforma basada no en comisiones, sino en claridad y empoderamiento. «En BeeReno, la calidad importa más que la cantidad. No reemplazamos a los profesionales, los apoyamos».

www.beereno.es

Vídeos
BeeReno: Servicios de Renovación | Hogar y Más

notificaLectura Moncloa

Primer congreso de la ley antifraude y VERI*FACTU

0

Primer congreso de la ley antifraude y VERI*FACTU

LeyAntifraude organiza el primer congreso de España de la nueva ley antifraude y VERI*FACTU. Un punto de encuentro clave para desarrolladores de software de facturación, gestión y contabilidad, así como obligados tributarios


El sector del software en España está entrando en una etapa decisiva marcada por la entrada en vigor del Reglamento SIF, la implantación definitiva de VERIFACTU y una creciente presión normativa sobre todos los sistemas de facturación, contabilidad y gestión. La necesidad de cumplir con exigencias legales cada vez más estrictas está obligando a fabricantes de software, despachos profesionales y empresas a transformar sus plataformas con rapidez y precisión técnica. En este contexto nace el Primer Congreso Nacional de Ley Antifraude y VERIFACTU, un evento pionero que reunirá a los principales expertos del país, representantes de la Agencia Tributaria, directores técnicos, auditores, empresas líderes y desarrolladores que necesitan claridad y orientación práctica para adaptarse a la normativa.

El congreso explicará en profundidad qué exige realmente la Ley Antifraude más allá de VERI*FACTU, desmontando la creencia común de que basta con conectarse a una API externa o enviar datos en tiempo real para cumplir con la normativa. Se abordarán aspectos críticos como la integridad, inalterabilidad, trazabilidad, conservación y numeración de la información, así como los controles internos, las auditorías periódicas, los mecanismos antifraude en prefacturación, el sellado y encadenado de facturas, la protección frente a manipulaciones y la correcta gestión de cambios. Todo ello se ilustrará con casos reales detectados en auditorías, incluyendo incumplimientos habituales y soluciones prácticas para corregirlos.

El evento será también un punto de encuentro para compartir conocimiento técnico y legal de alto nivel. Participarán especialistas en derecho tributario, expertos en ciberseguridad, auditores de software, desarrolladores de APIs y consultores fiscales, junto con el máximo responsable de la Agencia Tributaria en materia de VERI*FACTU. Esta presencia institucional permitirá a los asistentes conocer la interpretación oficial de la AEAT, resolver dudas frecuentes y entender cómo aplicar correctamente la normativa en implantaciones reales. Además, se analizarán las implicaciones de la Ley Crea y Crece, la factura electrónica obligatoria, los requisitos del RD 1619/2012 y los nuevos desafíos jurídicos que están surgiendo en los proyectos de cumplimiento.

Una parte esencial del congreso será el bloque práctico dirigido a CTOs y equipos de desarrollo. Se revisarán los errores más comunes observados en más de 350 auditorías de software, desde fallos en la cadena hash hasta problemas de numeración, defectos en prefacturación, conservación inadecuada de registros, inconsistencias en auditoría interna o integraciones incorrectas con APIs externas. También se mostrarán ejemplos de soluciones que parecían cumplir, pero que no superaron las pruebas técnicas, destacando los riesgos legales y económicos de confiar en componentes de terceros sin una auditoría rigurosa.

El evento tendrá lugar el 18 de diciembre, de 10:00 a 18:00, en el Hotel Eurostars Madrid Tower 5* (Sala Pekín 1), Paseo de la Castellana. 

Inscripción aquí

Este congreso será una referencia nacional para todo el fabricante de software empresarial, ofreciendo rigor jurídico y orientación técnica de primer nivel para ayudar a las empresas a evitar sanciones, tomar decisiones informadas y cumplir con una normativa compleja que afecta ya a todo el sector. La inscripción ya está abierta y el aforo es limitado.

 

notificaLectura Moncloa

Expertos en robótica, energía y chips llaman desde Valencia a abordar los grandes desafíos tecnológicos

0

Centro Cultural de Bancaja en la calle General Tovar Valencia Espaa 2014 06 30 DD 84 Moncloa

New In Valencia Top Tech Challenge, que cuenta con el apoyo del Ayuntamiento de València y València Innovation Capital, se ha celebrado el jueves 27 de noviembre en la Fundación Bancaja y ha sido organizado por Atlas Tecnológico, el primer ecosistema de la industria 4.0 de España, con sede en Valencia


El evento New In Valencia Top Tech Challenge ha defendido la idea de que Valencia tiene el potencial y la oportunidad de convertirse en un territorio europeo de referencia en innovación si impulsa ideas útiles y trabaja en ámbitos como la sostenibilidad, la economía circular, las smart cities, la electromovilidad y la microelectrónica vinculada a la industria 4.0. «Todos estos desarrollos podrían hacerse desde aquí: esto no es futuro, es presente, y hay que tomar las riendas de ello», ha afirmado el ponente principal, Eduardo Castelló (MIT Media Lab).

El evento, organizado por Atlas Tecnológico con el apoyo del Ayuntamiento de Valencia y Valencia Innovation Capital, ha reunido hoy en la Fundación Bancaja de Valencia a grandes ponentes valencianos, nacionales e internacionales para abordar el reto planteado en el Informe Draghi de «superar la trampa tecnológica media» y promover proyectos de innovación tecnológica de excelencia. Grandes compañías globales han apoyado el evento, como Siemens, Bosch, Iberdrola, Fersa o Global Omnium. Conversarán con empresas tecnológicas como FYLA, PhotonicSENS y MaxLinear.

En su ponencia, Castelló, investigador del MIT Media Lab y profesor de la IE University, ha «provocado» al auditorio recordando que el futuro de la robótica no es una promesa lejana sino un presente que se puede construir desde Valencia si se toman las riendas. Desde sus inicios en Japón con el profesor Ishiguro, hasta su paso por el MIT Media Lab, ha relatado cómo sus investigaciones han explorado la telepresencia, los enjambres robóticos, la movilidad autónoma y la creación de «universos» tecnológicos que integran mundo físico y digital.

Castelló ha presentado varios proyectos que exploran los límites de la autonomía de las máquinas, desde brazos robóticos que amplían la experiencia física con información digital hasta sistemas que fomentan comportamientos sostenibles mediante incentivos. Entre ellos, ha destacado GaKa-Chu, un robot industrial convertido en «artista emprendedor» capaz de financiarse vendiendo sus propias obras. Iniciativas que, según ha señalado, no pretenden reforzar el tópico del robot bueno o malo, sino abrir un debate más profundo sobre si la tecnología ayuda a pensar mejor o limita.

Mesas redondas
Cuatro mesas redondas han promovido el debate
acerca de los retos y oportunidades que se abren en un territorio para la innovación y la transformación tecnológica. La primera, dedicada a energía verde y economía circular, ha estado moderada por el periodista de RTVE Sergio Martín. En ella han participado Román Ponz (director de Transformación Digital de Global Omnium), Nina Bergmann (directora de sostenibilidad de Siemens), Eva Giner (directora de Innovación en SPB) y Arantza Bárcena (directora General en Logistop).

Los ponentes han coincidido en que la sostenibilidad exige inversión, digitalización y decisiones basadas en datos. Román Ponz ha remarcado que «es cara» y que el reto pasa por alcanzar la neutralidad energética en el ciclo del agua, mientras que Nina Bergmann, directora de Sostenibilidad de Siemens, ha defendido empezar «con un producto digital», recordando que el 80% del impacto ambiental se define en la fase de diseño y que los datos y los gemelos digitales son clave para la economía circular.

La segunda mesa redonda, que ha versado sobre electromovilidad, ha sido moderada por José Antonio García Pacheco, CIO de Astara, y ha contado con la visión de Pablo González (gerente de Ventas de Mobility para el grupo Volkswagen de Bosch España), Miguel Navarrete (Strategic Projects en Lodisna) y Javier Salvador (Chief Business Development Officer en Bikone).

Pablo González ha destacado señales positivas en la automoción, como la bajada de precios en los coches eléctricos que permitirá la llegada de modelos de gama media a España, aunque con una evolución todavía lenta. Javier Salvador ha subrayado la necesidad de mejorar las infraestructuras de carga, junto con la innovación en baterías y experiencia de usuario. Pese a las dificultades, ambos han coincidido en que España tiene capacidad industrial y tecnológica para avanzar hacia una movilidad eléctrica más competitiva y accesible.

En la tercera mesa, dedicada a los nuevos modelos urbanos, marcados por el encuentro con el ciudadano, han participado Javier G. Recuenco (CSO & Founder Singular Solving), Cristina Oliete (gerente Mercat Central València y secretaria general METRAE) y Fátima Domínguez (responsable de Innovación en Smart Cities de Iberdrola), moderados por Isabel Fernández Peñuelas, directora de Estudios de Futuros en TheFuturesFactory.

Javier G. Recuenco ha advertido de la complejidad de gestionar millones de personas y de los costes energéticos y sociales de la inteligencia artificial, que podrían derivar en regulación. Cristina Oliete, gerente del Mercat Central de València, ha defendido el factor humano como puente entre pasado, presente e innovación, mientras que Fátima Domínguez ha señalado la eficiencia y la electrificación como claves del futuro urbano. Todos han coincidido en que planificación, tecnología y sostenibilidad serán decisivas para las ciudades del futuro.

Por último, la cuarta mesa, titulada ‘Microelectrónica, computación cuántica e industria 4.0’, ha estado moderada por Carlos G. Triviño, CEO de Gobernanza Industrial, y ha contado con la participación de Jorge Blasco, fundador y CTO de PhotonicSENS; Marcos Martínez, director de Standards Engineering en MaxLinear; Viorel Otgon, director de Operaciones en FYLA; y Fran Alcalá, CEO de Celestia TST.

Los expertos han coincidido en que la microelectrónica es clave para decidir el futuro industrial y han reclamado mayor apoyo público, con mejores mecanismos de ejecución. Jorge Blasco ha criticado la gestión del PERTE Chip como «una oportunidad perdida», mientras Marcos Martínez ha subrayado el carácter estratégico y excepcional del sector.

Además, han urgido a replantear el marco financiero europeo para priorizar producto y empleo, superar el miedo a financiar la innovación y reforzar una colaboración público-privada más flexible, sin perder la independencia empresarial.

En la clausura, el CEO de Atlas Tecnológico, Pablo Oliete, ha reafirmado el compromiso de la compañía con el debate sobre la innovación en Valencia y con la celebración anual del evento New In para generar nuevas oportunidades empresariales.

notificaLectura Moncloa