El turrón casero tiene ese encanto que ningún dulce comprado puede igualar, y eso, definitivamente lo notarás en cuanto empieces a prepararlo. Es algo sencillo, rápido y agradecido, de esos placeres que te hacen sentir que el invierno sabe distinto cuando lo haces con tus manos. Si buscas algo que combine chocolate cremoso, un toque crujiente y ese sabor tostado que enamora, este turrón es para ti.
Además, el turrón casero de chocolate y cacahuetes no exige técnicas complicadas ni utensilios especiales, solo basta con un poco de organización y ganas de disfrutar del proceso para tener un resultado maravilloso. En cuanto reúnas los ingredientes y prepares tu molde, verás que todo fluye casi solo. Lo mejor es que el resultado no solo será delicioso, sino que también tendrá ese punto casero que hace que todos quieran repetir.
Ingredientes que debes tener para hacer un turrón casero de chocolate y cacahuates
Antes de ponerte manos a la obra, debes tener contigo chocolate de buena calidad, cacahuetes tostados sin sal, manteca o mantequilla y, si te apetece un toque más goloso, puedes agregar también una cucharada de miel. No subestimes este paso, pues cuanto mejor sea el chocolate, más rico quedará tu turrón casero, así que elige uno que realmente te guste.
También debes preparar un molde rectangular o improvisar uno con un brick de leche bien lavado y cortado, que funciona estupendamente en caso de que no tengas molde y no puedas conseguirlo. Ten los cacahuetes ya pesados para no tener que detenerte a mitad del proceso a pesarlos, pues cuando te organizas desde el principio, el turrón casero sale mejor y sin estrés.
Preparación paso a paso
“Prepáralo en menos tiempo del pensado”. Fuente: Freepik
Para empezar, derrite el chocolate a baño María o en el microondas, pero hazlo con calma para que no se queme. Cuando lo tengas bien fundido, añade la manteca y remueve hasta que la mezcla quede suave y brillante. Si decides usar miel, este es el momento de incorporarla y mezclarla con paciencia, y poco a poco verás que ya empieza a oler a invierno y a receta especial.
Después debes añadir los cacahuetes, y para eso puedes echarlos directamente en el chocolate y mezclarlos para que queden bien repartidos. Vierte todo en tu molde, alisa un poco la superficie y déjalo reposar unos minutos antes de llevarlo al frigorífico. Dale su tiempo, ya que el turrón casero necesita enfriarse bien para coger firmeza y ese corte perfecto que lo hace tan tentador.
La magia de lo simple
“Listo para disfrutar a cualquier hora”. Fuente: Freepik
Cuando ya lo hayas dejado un tiempo en el frigorífico y ya esté frío y firme, puedes proceder a desmoldarlo pero con mucho cuidado. Ya habiendo hecho este paso, tienes tu turrón casero listo para lucirte en cualquier sobremesa o para picar un trocito cuando te apetezca algo dulce. No hace falta decorarlo ni complicarlo más; su magia está en la mezcla simple de texturas y sabores.
Para conservarlo, solo debes guardarlo en la nevera y sacarlo unos minutos antes de servirlo para que recupere su punto ideal. Por último, recuerda algo importante, y es que cada vez que prepares este turrón casero, estás creando un pequeño ritual, pues más allá de la receta en sí, es un momento tuyo, una manera de regalar sabor y cariño sin prisa.
El ictus sigue siendo uno de los grandes temores cuando hablamos de urgencias médicas, quizá porque aparece de forma repentina y porque cada minuto cuenta. En los últimos años se ha avanzado mucho en su tratamiento, pero la clave sigue estando en reconocer los primeros signos y pedir ayuda sin dudarlo. La importancia de entender qué lo diferencia de otras emergencias, como un infarto, es más necesaria que nunca, sobre todo si tenemos en cuenta que muchas veces se confunden sus síntomas y eso retrasa la atención.
Al mismo tiempo, el ictus abre una conversación más amplia sobre cómo cuidamos nuestra salud en el día a día, ya que no solo se trata de saber reaccionar ante un episodio grave, sino también de adoptar hábitos que nos ayuden a prevenirlos. Desde horarios más saludables para cenar hasta rutinas de descanso que favorezcan el metabolismo, cada pequeño ajuste puede ser decisivo. Con esa perspectiva, el Dr. Bueno, cardiólogo, ha puesto sobre la mesa algunas claves que ayudan a comprender mejor cómo mantenernos atentos y qué señales no deberíamos pasar por alto.
Dos emergencias distintas que requieren acción inmediata
“Reconocer las diferencias”. Fuente: Freepik
Una de las ideas centrales que explica el Dr. Bueno es que el ictus y el infarto no son lo mismo, aunque a veces las personas los confundan por la intensidad con la que aparecen. El ictus afecta al cerebro y suele manifestarse con dificultad para hablar, pérdida de fuerza en un lado del cuerpo o desorientación súbita. El infarto, en cambio, se origina en el corazón y se asocia más a un dolor opresivo en el pecho, que puede irradiar a brazos, espalda o mandíbula, una diferencia que es importante reconocer para saber reaccionar.
El cardiólogo insiste en que cualquier duda debe resolverse siempre pidiendo ayuda, porque tanto el ictus como el infarto se benefician de una intervención temprana. No es el momento de esperar a ver si los síntomas remiten, ya que cada minuto aumenta las posibilidades de daño permanente, y es por eso que recalca la importancia de estar sensibilizados, incluso si nunca hemos vivido un episodio cercano, ya que todos podemos encontrarnos ante una situación así en algún momento.
Hábitos que ayudan a prevenir un ictus o un infarto
“Cenar temprano para prevenir”. Fuente: Freepik
Más allá de los síntomas, el doctor aprovecha para recordar que nuestra rutina influye directamente en la probabilidad de sufrir el ictus o un problema cardiovascular. Recomienda cenar temprano para favorecer el metabolismo y evitar digestiones pesadas que interfieran en el descanso; mantener una hora estable para acostarse ya que un sueño interrumpido o insuficiente eleva los niveles de estrés y perjudica al sistema cardiovascular; y algunos tips más para el día a día.
Junto a esto, aborda otras cuestiones que pueden parecer secundarias pero que tienen un impacto real en nuestro bienestar, como el uso adecuado del preservativo para prevenir enfermedades de transmisión sexual. Subraya que la información clara es fundamental para desterrar mitos, especialmente en temas como el VIH y el concepto “indetectable = intransmisible”, que sigue generando dudas y miedos infundados en muchas personas.
Cómo actuar ante dudas médicas de último minuto
“Cualquier señal debe ser tomada en cuenta”. Fuente: Freepik
El Dr. Bueno también se detiene en preguntas cotidianas que con frecuencia generan preocupación, como los dolores musculares o qué hacer cuando se olvida una dosis de medicación. Aclara que no es recomendable duplicar la toma, ya que eso puede provocar efectos no deseados, y que lo más adecuado es retomar el tratamiento en el horario siguiente o, mejor, consultar a un profesional.
Y aunque estas cuestiones puedan parecer menores en comparación con emergencias como el ictus, forman parte de ese mismo enfoque de cuidar del cuerpo con información fiable, mantener rutinas que favorezcan la salud y saber cómo actuar ante señales que no deben ignorarse. Porque, al final, la prevención y la calma informada siempre serán la mejor herramienta para evitar que un problema puntual se convierta en una complicación mayor.
El enrollado de pollo se ha convertido en uno de esos platos que rescatan cualquier cena navideña, porque combina sencillez, buena presencia y un sabor que convence incluso a quienes suelen desconfiar de las recetas demasiado fáciles. Cuando alguien prepara un enrollado de pollo con queso y cebolla caramelizada, descubre que no hace falta complicarse para obtener un plato cálido, jugoso y vistoso, de esos que quedan bien tanto en una mesa elegante como en una comida más informal.
Al mismo tiempo, este plato permite jugar con contrastes sin perder su esencia ligera. El queso aporta cremosidad, la cebolla caramelizada suma ese dulzor que siempre funciona y el jamón que lo envuelve deja un acabado irresistiblemente festivo. Por eso, si alguien quiere un plato capaz de brillar sin invertir horas en la cocina, este es el candidato ideal para su menú navideño.
Ingredientes necesarios para un delicioso enrollado de pollo
“Pocos ingredientes para un resultado espectacular”. Fuente: Freepik
Para empezar, debes tener filetes de pechuga de pollo y además tenerlos bien abiertos y finos, porque de ello depende que el enrollado de pollo quede firme y manejable. También debes tener queso que funda con suavidad y la cebolla ya caramelizada, cocinada a fuego lento hasta alcanzar ese punto meloso que da carácter al relleno.
Además, debes usar lonchas de jamón para envolver el rollo y lograr que quede jugoso durante la cocción. En la encimera tampoco te pueden faltar aceite de oliva, sal, pimienta y, si quieres añadir un toque aromático, alguna hierba suave. Tener todo organizado desde el principio te permitirá trabajar sin interrupciones y que tu enrollado de pollo salga impecable.
Preparación paso a paso
“Una preparación fácil y rapida”. Fuente: Freepik
Para montar el enrollado de pollo, debes empezar extendiendo los filetes sobre una tabla, después salpimentarlos y colocar encima una capa de queso seguida de una buena cucharada de cebolla caramelizada. Después de esto, debes enrollar con firmeza todo para que el relleno quede bien sujeto. Una vez tengas el rollo formado, debes envolverlo con las lonchas de jamón para asegurar jugosidad y darle un acabado festivo.
Con los rollos ya montados, puedes proceder a colocarlos en una bandeja de horno, y añadir un hilo de aceite para así hornearlos a temperatura media hasta que el jamón se dore y el interior quede cocinado sin secarse. Por último, si prefieres garantizar un resultado jugoso, debes cubrirlos primero con papel de aluminio y retirarlo al final para dorar la superficie.
Un plato que brilla por sí solo
“Puedes agregar lo que prefieras”. Fuente: Freepik
Cuando el enrollado de pollo esté listo, es importante que lo dejes reposar unos minutos antes de cortarlo, porque así los jugos se asientan y las rodajas quedan limpias y firmes. Después llega la hora de servirlo y es recomendable hacerlo en un plato amplio, dejando que el brillo del jamón y el aroma del relleno hablen por sí solos, porque este es uno de esos platos que no necesitan demasiada decoración para destacar.
Por último, si quieres convertir este enrollado de pollo en el centro de atención de tu mesa navideña, puedes acompañarlo con una guarnición ligera como puré, verduras asadas o una ensalada tibia. Con eso basta para que este plato sencillo se transforme en un pequeño momento de celebración que cualquiera puede preparar sin estrés.
Nunca antes se había visto un amanecer tan convulso en las costas gallegas como el que provocó la Operación Nécora aquel 12 de junio de 1990. El estruendo de los rotores y las sirenas rompió la habitual calma de la ría, sacudiendo a los vecinos de la cama con una sensación de irrealidad cinematográfica. Fue un momento decisivo porque un despliegue coordinado de helicópteros y agentes de élite tomó por asalto las propiedades de los capos. Lo que hasta entonces eran rumores a voces en los bares de Vilanova o Cambados se transformó en una intervención estatal de primera magnitud para frenar la sangría de la droga.
La magnitud de la Operación Nécora radicaba no solo en el número de detenidos, sino en el mensaje contundente que enviaba al crimen organizado. Los señores del tabaco, que habían dado el salto a sustancias más peligrosas, descubrieron esa mañana que su reinado de terror y silencio tenía fecha de caducidad. Ocurrió entonces que los intocables dueños de la ría pasaron a ser delincuentes comunes, esposados frente a sus familias. La imagen de los patriarcas siendo introducidos en furgones policiales marcó un antes y un después en la conciencia colectiva de una generación castigada por la heroína.
EL DESPERTAR MÁS BRUSCO DE LA HISTORIA DE AROUSA
La estrategia diseñada desde la Audiencia Nacional implicaba un factor sorpresa absoluto, movilizando a efectivos que no tenían ninguna vinculación con la zona para evitar filtraciones. Los policías nacionales, llegados expresamente desde la capital, desconocían a quién iban a detener hasta el último segundo, garantizando así la limpieza del operativo. Sucedió que cientos de funcionarios ajenos a las corruptelas locales irrumpieron en las casas con órdenes judiciales tajantes. Esta «invasión» foránea fue la única manera de asegurar que los tentáculos de los clanes no pudieran sabotear la acción de la justicia antes de empezar.
Aquella fecha quedó grabada a fuego porque supuso el fin de la convivencia pacífica entre la sociedad civil y los clostos del narcotráfico en Galicia. Nadie podía creer lo que veían sus ojos al asomarse a la ventana y contemplar aquella caravana de vehículos oficiales bloqueando las carreteras comarcales. Era evidente que nadie en los pueblos costeros entendía qué hacían allí tantos furgones policiales rompiendo la niebla matinal. El mito de que en Galicia nunca pasaba nada, o de que los contrabandistas eran simples benefactores locales, se desmoronó en cuestión de horas ante la contundencia de los hechos.
GARZÓN Y EL GOLPE DE EFECTO MEDIÁTICO
La figura del juez Baltasar Garzón emergió de la Operación Nécora con un aura de «superjuez» que le acompañaría durante el resto de su carrera profesional. Su decisión de dirigir el operativo sobre el terreno, pisando el barro gallego, otorgó una visibilidad y una legitimidad a la redada que resultaron vitales para su éxito inicial. Fue impactante ver cómo la imagen del magistrado bajando del coche oficial se convirtió en un icono de la lucha contra el crimen. Aquella valentía institucional sirvió para que muchos ciudadanos perdieran el miedo a señalar a quienes se habían enriquecido envenenando a la juventud.
Sin embargo, nada de esto habría sido posible sin la colaboración de Ricardo Portabales y Manuel Padín, los arrepentidos que tiraron de la manta. Sus declaraciones permitieron dibujar el mapa completo de las organizaciones criminales, conectando nombres, rutas y blanqueo de capitales que la policía sospechaba pero no podía probar. La realidad es que el testimonio de un arrepentido fue la llave maestra que abrió todas las puertas de las mansiones fortificadas. Gracias a estas confesiones, la instrucción pudo sostenerse y justificar las detenciones de figuras que hasta ese momento se consideraban por encima del bien y del mal.
DE LOS PAZOS DE LUJO A LOS CALABOZOS
Entre los detenidos destacaba Laureano Oubiña, cuyo arresto en el Pazo Baión se convirtió en el símbolo visual de la caída de los dioses del contrabando. La arrogancia con la que se manejaban estos capos, acostumbrados a comprar voluntades y silencios, chocó frontalmente con la frialdad de los grilletes y la determinación policial. Recordamos cómo el patriarca del clan se mostraba desafiante y altivo ante las cámaras de televisión que grababan su detención. Esa actitud chulesca, lejos de amedrentar al Estado, sirvió para espolear aún más la indignación de una sociedad harta de ver cómo el dinero sucio lo compraba todo.
La Operación Nécora puso al descubierto el nivel de vida obsceno que llevaban estos individuos, con flotas de coches deportivos y propiedades que no se correspondían con sus negocios legales. La ostentación había sido su gran error, creyéndose impunes en un feudo donde ellos dictaban la ley y el orden al margen de la Constitución. Se demostró que la exhibición desmedida de riqueza había terminado por delatar sus verdaderas y oscuras actividades ilícitas. Pasar de conducir un Ferrari por las carreteras de Cambados a dormir en una celda de aislamiento fue un choque de realidad brutal para estos nuevos ricos.
LAS MADRES QUE ROMPIERON EL MIEDO
Mientras la policía actuaba, en la calle se libraba otra batalla fundamental protagonizada por las madres de la asociación Érguete, lideradas por Carmen Avendaño. Ellas fueron el alma moral de esta lucha, señalando con el dedo a los culpables mucho antes de que la justicia se atreviera a actuar contra ellos. Ocurrió que un grupo de mujeres valientes y desesperadas decidió plantar cara a los poderosos barones de la droga sin importar las consecuencias. Su grito de auxilio y denuncia constante creó el caldo de cultivo social necesario para que el Estado interviniera con toda su fuerza en la región.
El apoyo popular a la Operación Nécora fue masivo, transformando la percepción que se tenía de los narcos: de «buenos vecinos» pasaron a ser los verdugos de una generación. Las manifestaciones frente a los pazos y los juzgados demostraron que el miedo había cambiado de bando y que la sociedad gallega ya no estaba dispuesta a callar. Vimos cómo el pueblo gallego comenzó a ver a los antiguos contrabandistas como una amenaza real para el futuro de sus hijos. Esa presión social fue el combustible que mantuvo viva la llama de la investigación durante los largos años de instrucción judicial que siguieron.
EL JUICIO TELEVISADO QUE PARALIZÓ EL PAÍS
Años después de la redada, el juicio en la Casa de Campo de Madrid se convirtió en un evento mediático sin precedentes, con los acusados sentados en una «pecera» de cristal. Toda España pudo poner cara y voz a los nombres que habían llenado las portadas de los periódicos, asistiendo a un espectáculo judicial que parecía sacado de una película. La audiencia se disparó porque millones de españoles siguieron en directo las declaraciones esperpénticas de los capos gallegos intentando justificar lo injustificable. Aquellas sesiones revelaron la soez y la falta de escrúpulos de unos personajes que se habían lucrado con la muerte ajena.
Aunque las sentencias finales de la Operación Nécora no fueron tan duras como se esperaba para todos los implicados, el efecto psicológico fue devastador para el narco. Se había demostrado que el Estado tenía herramientas para perseguirlos, incautar sus bienes y sentarlos en el banquillo, rompiendo para siempre su sensación de invulnerabilidad. Lo cierto es que aunque muchas condenas fueron leves el mito de la impunidad absoluta se había roto para siempre en Galicia. La justicia había entrado en las rías para quedarse, y los clanes tuvieron que replegarse y sofisticar sus métodos para sobrevivir.
LA HERENCIA ENVENENADA DE AQUELLA NOCHE
La redada obligó a los narcotraficantes a reestructurarse, volviéndose más discretos, más violentos y más profesionales para evitar nuevos golpes policiales de esta magnitud. El tráfico de hachís y cocaína no desapareció, pero perdió esa visibilidad impune y folclórica que había caracterizado la época dorada de los grandes capos. Lamentablemente la reconversión forzosa del negocio trajo una violencia subterránea y una degradación social hasta entonces desconocidas en la zona. Los clanes aprendieron la lección: el dinero y el poder debían moverse en las sombras, lejos de los focos que atrajo Garzón.
Hoy, al recordar la Operación Nécora, no solo vemos una acción policial, sino el momento en que la democracia española afirmó su autoridad sobre un territorio que amenazaba con convertirse en una ‘narcocomunidad’. Aquella madrugada de junio sigue siendo un referente en la lucha contra el crimen organizado y un recordatorio de que la ley puede llegar a cualquier rincón. Finalizamos sabiendo que aquella redada histórica marcó un punto de no retorno decisivo en la interminable lucha contra el narco gallego.
Colesterol suele ser una palabra que escuchamos casi sin darnos cuenta, hasta que un día aparece en un análisis y empieza a marcar la pauta de cómo debemos cuidarnos. Cuando el colesterol se dispara y se suma a una tensión elevada o a unos niveles de azúcar que ya no están donde deberían, el cuerpo empieza a mandar señales que es necesario escuchar. Lo bueno es que, aunque estos tres factores de riesgo viajan juntos con demasiada frecuencia, también responden muy bien a algo tan cotidiano como lo que metemos en el tupper para comer cada día.
El colesterol, cuando se controla con constancia, deja de ser ese enemigo silencioso que complica el panorama cardiovascular. Y es ahí cuando entra en juego la dieta mediterránea, que no es solo un concepto idealizado, sino una herramienta real para mantener a raya el LDL, favorecer el HDL y mantener estables tanto la tensión como el azúcar. Los expertos en salud insisten en que lo que ponemos en el tupper de lunes a viernes marca más la diferencia de lo que solemos pensar. Si elegimos bien, podemos evitar sustos y, de paso, sentirnos con más energía y menos pesadez.
Un tupper pensado para el corazón y el colesterol
“Los cereales integrales son un “sí” definitivo”. Fuente: Freepik
El colesterol tiene la mala costumbre de colarse en nuestra vida sin avisar, así que preparar un tupper equilibrado es casi un acto de disciplina cardiovascular. Los alimentos que mejor apoyan esta misión son conocidos, pero no siempre los incorporamos como deberíamos. Cereales integrales, verduras, legumbres, pescado y aceite de oliva virgen extra forman la base de un menú que cuida el corazón sin exigir complicaciones, y son productos que aportan fibra, antioxidantes y grasas saludables, justo lo que el organismo necesita para equilibrar cifras sin recurrir a esfuerzos extremos.
Dentro de esta selección ganan protagonismo las legumbres tres veces por semana, una dosis generosa de verduras y esos cereales integrales que funcionan especialmente bien a media mañana cuando el cuerpo pide combustible limpio. También conviene no olvidar que el pescado azul, consumido dos o tres veces por semana, es uno de los mejores aliados para gestionar el colesterol y la tensión, gracias a los ácidos omega 3. Y si hay un gesto simple que funciona siempre, es añadir un puñado de frutos secos naturales al día, sin sal ni tostados, para completar el perfil nutritivo.
El aceite de oliva y la trampa de la sal
“El aceite de oliva debe llevar un lugar fijo”. Fuente: Freepik
El aceite de oliva virgen extra merece un lugar fijo en cualquier tupper orientado a controlar el colesterol, pero también la tensión y los niveles de azúcar. Aunque debe usarse en cantidades moderadas, su efecto protector es indiscutible gracias a los ácidos grasos mono y poliinsaturados. Este “oro líquido” ayuda a subir el HDL, a bajar el LDL y a estabilizar los triglicéridos, algo que repercute directamente en el riesgo cardiovascular y en la sensación general de bienestar.
Sin embargo, de poco sirve elegir buenos alimentos si se cae en la trampa de la sal. La OMS recomienda no superar los cinco gramos al día, una cifra que se rebasa con facilidad cuando tiramos de procesados, embutidos, conservas o snacks. Para el tupper, lo ideal es apostar por productos frescos y sazonar con especias, hierbas aromáticas o cítricos. Ese simple cambio mejora la tensión arterial y reduce inflamación sin renunciar al sabor, un equilibrio que siempre agradece el corazón.
Proteínas limpias, lácteos ligeros y un final sin alcohol
“Los huevos completamente tu alimentación”. Fuente: Freepik
El colesterol responde muy bien cuando cuidamos la calidad de las proteínas. Los nutricionistas aconsejan que, si llevamos lácteos, sean bajos en grasa y en cantidades razonables. La carne puede aparecer en el tupper, pero mejor si es magra, de ave y sin piel, y siempre retirando la grasa visible. El pescado azul sigue siendo la estrella, aunque se cocine al horno, al vapor o a la plancha, evitando las frituras que añaden grasas innecesarias.
Para completar el menú semanal, los huevos, las frutas con piel cuando sea posible y la hidratación con agua en lugar de refrescos ayudan a mantener estables tanto la glucemia como la tensión. El paso definitivo, aunque cueste reconocerlo, es eliminar cualquier bebida alcohólica del día a día. Al final, ese tupper cotidiano puede convertirse en una herramienta poderosa si entendemos que el colesterol no se combate con grandes gestos, sino con pequeñas decisiones repetidas cada día.
La sede del Partido Popular de La Rioja fue el escenario de una contundente comparecencia, como viene siendo habitual, de la vicesecretaria de Regeneración Institucional del PP, Cuca Gamarra, quien, tras reunirse con entidades del tercer sector y del ámbito de la infancia, elevó el tono de la confrontación política exigiendo al presidente del Gobierno, Pedro Sánchez, que dé «explicaciones ya» ante lo que calificó como una «espiral de delincuencia» que envuelve a su Ejecutivo. Todo enmarcado en la estrategia de derribo del PP contra el debilitado Gobierno de coalición y marcado por la espiral de casos de corrupción y acoso sexual que merodean a los miembros del PSOE.
Gamarra, en una crítica feroz al silencio gubernamental frente a los recientes escándalos, insistió en que debería ser el propio Pedro Sánchez quien compareciera a petición propia en el Congreso de los Diputados. La dirigente popular se preguntó con incredulidad: «¿Cómo va a estar el Gobierno callado cuando la Guardia Civil está acudiendo a empresas públicas y ministerios?», y advirtió del «espectáculo de degradación» institucional y política que esta situación está generando.
La portavoz del PP puso el foco no solo en el Gobierno, sino también en el resto de los grupos parlamentarios, a los que interpeló directamente para que se sumen a la petición de comparecencia del jefe del Ejecutivo. Con dureza, Gamarra sentenció que «no pedir hoy explicaciones los hace tan cómplices y tan responsables como a los miembros del Gobierno». La advertencia fue clara y directa a los socios de la coalición: «Que nadie crea que puede seguir siendo socio de Sánchez y que no le afecten todos los escándalos de corrupción que se están destapando».
La vicesecretaria de Regeneración Institucional del PP, Cuca Gamarra (c), durante la reunión del PP de La Rioja, a 12 de diciembre de 2025, en Logroño, La Rioja (Fuente: Agencias).
LA DELINCUENCIA MARCA LA REALIDAD POLÍTICA
Para Gamarra, la realidad política española en estos momentos está marcada por un trípode de «corrupción, machismo y extorsión». La vicesecretaria cuestionó la sostenibilidad de la situación al preguntarse «hasta cuándo se puede seguir viendo cómo interviene la Guardia Civil con redadas, detenciones y peticiones de documentación» que afectan directamente al Gobierno, calificando el escenario de «insostenible».
La dirigente riojana recordó la imparable sucesión de episodios judiciales y policiales que salpican a la esfera gubernamental, citando las intervenciones en Hacienda, Transición Ecológica y Correos, sumadas a las de jornadas previas en Enusa y la SEPI. La incertidumbre sobre el próximo destino de las investigaciones policiales fue el eje de una de sus preguntas más incisivas: «¿Cuántas redadas, detenciones, condenas y encarcelaciones tienen que producirse para que Pedro Sánchez asuma su responsabilidad y convoque elecciones?». La exigencia de responsabilidad al presidente se convierte así en la pieza central de su discurso.
El «sanchismo» fue acusado por Gamarra de ser el responsable de una «descomposición institucional, política y moral» que atraviesa España. La petición del Partido Popular es clara: la nación necesita un Gobierno que dirija sus esfuerzos a resolver los problemas reales de los españoles, en lugar de uno que parezca obsesionado con anticipar «quién será el próximo que va a dormir en un calabozo».
La portavoz del PP dedicó un apartado de su intervención a enumerar, como un resumen de apenas 48 horas, una larga lista de sucesos que demuestran la gravedad de la crisis. Recordó la detención del «hombre de confianza» de la vicepresidenta Montero, la de la cúpula de Plus Ultra, «la empresa rescatada por Sánchez y vinculada a Zapatero y Venezuela«, o la apertura de juicio oral a Ábalos y Koldo. También señaló nuevos casos de acoso sexual en las filas socialistas y la detención del socio de Cerdán, Antxón Alonso, sin olvidar la admisión por parte de la UCM de haber «recibido presiones» para crear la cátedra de la esposa del presidente, Begoña Gómez.
En este contexto, Gamarra denunció la «hipocresía» del PSOE ante los presuntos casos de acoso sexual que han emergido en sus filas, afirmando que «el machismo y el acoso sexual es estructural dentro del Partido Socialista». La crítica se centró en la doble vara de medir: «Los que alardeaban de feminismo son los mismos que tiraban a las papeleras las denuncias de acoso». La vicesecretaria concluyó este punto con una amarga reflexión: «Han cambiado decir a las mujeres que denunciemos a decirnos que calladitas estamos más guapas», resumiendo que el sanchismo es sinónimo de «corruptos y personas con conductas morales que no son admisibles».
La vicesecretaria de Regeneración Institucional del PP, Cuca Gamarra (c), durante la reunión del PP de La Rioja, a 12 de diciembre de 2025, en Logroño, La Rioja (Fuente: Agencias).
PROTECCIÓN DE MENORES
Finalmente, Gamarra abordó el tema de la protección de los menores en el entorno digital, una materia de «máxima relevancia social y de máxima importancia» que fue objeto de su reunión previa. La dirigente defendió las enmiendas presentadas por el PP al proyecto de ley de protección al menor del Gobierno. Subrayó la necesidad de aplicar principios básicos como la responsabilidad de las plataformas digitales y los fabricantes, el impulso a la educación y la prevención, y una política de «tolerancia cero con el delito digital» mediante reformas legales y en el Código Penal. Además, hizo hincapié en la corresponsabilidad social y en la necesidad de poner en el foco la salud mental y la privacidad de los menores.
Entre las peticiones concretas, Gamarra abogó por la puesta en marcha de mecanismos de verificación de edad, etiquetados visibles y la detección temprana de conductas lesivas o delictivas, como el riesgo para la integridad de los menores o la incitación al suicidio. Una de las propuestas más destacadas del PP fue la de prohibir el acceso a redes sociales a los menores de 16 años, permitiéndolo solo para el rango de edad entre 14 y 16 siempre que cuenten con el «consentimiento expreso y verificable de los padres».
La cúpula empresarial española, liderada por la Confederación Española de Organizaciones Empresariales (CEOE) y la Confederación Española de la Pequeña y Mediana Empresa (CEPYME), ha inyectado una dosis de moderación en la crucial negociación del Salario Mínimo Interprofesional (SMI) para el próximo ejercicio 2026. Tras una reunión extraordinaria de su Comité Ejecutivo, las patronales han oficializado una propuesta que se antoja distante de las expectativas gubernamentales: una revalorización máxima del 1,5%.
Esta cifra, que se alinea con el incremento ya pactado para los empleados públicos, situaría el SMI en 16.824 euros brutos anuales, equivalentes a 1.202 euros brutos mensuales en catorce pagas. Un planteamiento que, más allá de la cuantía, se ha convertido en una crítica directa a la metodología que el Ministerio de Trabajo y Economía Social utiliza para la fijación de este umbral salarial.
¿QUÉ ES EL SALARIO MEDIO?
La base de la ofensiva empresarial no es meramente económica, sino estadística. La CEOE y CEPYME han puesto en tela de juicio el método empleado por el equipo de expertos de Trabajo para calcular el salario medio de referencia, que es la vara para medir el cumplimiento del objetivo europeo de situar el SMI en el 60% de dicha media neta.
Las organizaciones empresariales sostienen que la Encuesta de Estructura Salarial (EES), el instrumento predilecto del Ministerio, introduce una notable distorsión al alza. Argumentan que la EES excluye de su muestreo a sectores clave y de gran intensidad de mano de obra que concentran a un significativo número de perceptores del SMI, como la agricultura, la ganadería, la pesca y el servicio doméstico. La exclusión, según las patronales, provoca que el salario medio resultante sea artificialmente elevado, inflando por ende el SMI que se fija con posterioridad.
El presidente de la CEOE, Antonio Garamendi, participa en el acto ‘Demografía y Empresa: hacia un nuevo pacto social’, a 10 de diciembre de 2025, en Madrid (Fuente: Agencias).
Frente a esta estadística, la patronal esgrime los datos más recientes de la Encuesta de Población Activa (EPA) de 2024. La EPA, al incluir la remuneración de todas estas actividades económicas sensibles y ofrecer una fotografía más actualizada que la EES (cuyo último dato es de 2023), arroja unas conclusiones diametralmente opuestas.
Según el cálculo de la CEOE basado en la EPA, el SMI ya habría superado el umbral del 60% del salario medio neto, el criterio fundamental del Ministerio. De hecho, el análisis empresarial concluye que el Salario Mínimo actual de 2025 (15.760 euros brutos anuales, según su ajuste) se encontraría un 4,9% por encima de lo que correspondería estrictamente según su análisis.
SUBIDA DEL 1,5%
A pesar de que sus propios números sugieren que no cabría ninguna revalorización para el próximo año, el Comité Ejecutivo ha optado por un enfoque que describen como «constructivo». La propuesta del 1,5% busca, por un lado, alinearse con la subida salarial prevista para los empleados públicos y, por otro, cumplir de manera responsable con los objetivos de la Directiva Europea de Salarios Mínimos. Dicha directiva persigue metas ambiciosas, como reducir la pobreza en el empleo, lograr un nivel de vida digno e impulsar la cohesión social.
Sin embargo, esta mano tendida viene con una condición ineludible: la subida debe estar supeditada al estricto cumplimiento y aplicación de las reglas de absorción y compensación que establece el Estatuto de los Trabajadores. Esta exigencia no es baladí. Es una medida clave para proteger la autonomía de la negociación colectiva sectorial y evitar que el aumento del SMI provoque una duplicidad salarial automática en aquellos convenios que ya superen el nuevo mínimo.
IMPACTO ECONÓMICO
La moderación del 1,5% propuesta por CEOE y CEPYME se traduce en implicaciones económicas claras para el tejido productivo. En un contexto de elevada inflación y costes energéticos, la limitación del coste laboral ofrece una señal de estabilidad y previsibilidad, esencial para las empresas que planifican inversiones, especialmente aquellas de sectores intensivos en mano de obra.
La defensa de la EPA como estadística de referencia subraya una preocupación profunda en la patronal: la tesis de que las subidas excesivas, al no reflejar la realidad salarial de sectores como el agrícola o el servicio doméstico, pueden penalizar el empleo en estos ámbitos.
En este marco, la condición de aplicar la absorción y compensación funciona como un parachoques económico. Permite que las empresas que ya han pactado salarios superiores al nuevo SMI a través de convenios colectivos puedan compensar o absorber el aumento, evitando un desequilibrio inmediato en las tablas salariales ya negociadas y manteniendo la negociación colectiva como la fuente primaria de fijación salarial por encima del mínimo legal.
La vicepresidenta segunda y ministra de Trabajo y Economía Social, Yolanda Díaz, durante una comparecencia tras un encuentro con la comisión de expertos del Salario Mínimo Interprofesional (SMI), en la sede del Ministerio, a 1 de octubre de 2025, en Madrid (Fuente: Agencias).
DIFERENCIAS ABISMALES ENTRE GOBIERNO Y PATRONAL
La propuesta empresarial de un 1,5% choca frontalmente con los planteamientos del Ministerio de Trabajo y Economía Social, cartera dirigida por la vicepresidenta segunda, Yolanda Díaz. El Comité de Expertos que asesora a Trabajo ya ha presentado sus escenarios para 2026, y las cifras dibujan una negociación tensa.
Los escenarios del Ministerio se mueven en una horquilla significativamente superior:
Escenario 1 (Base): Una subida del 3,1%, que elevaría el SMI a 1.221 euros brutos mensuales en 14 pagas.
Escenario 2 (Máximo): Un incremento del 4,7%, situando el mínimo en 1.240 euros brutos mensuales.
El nudo del debate sigue siendo la divergencia metodológica entre la EES y la EPA. Mientras el Ministerio defiende que el objetivo del 60% aún requiere de un alza significativa, la patronal mantiene que, según sus datos, el SMI ya está por encima, lo que convierte su 1,5% en una oferta de «buena voluntad».
A la discrepancia entre patronal y Gobierno se suma la exigencia de los sindicatos, que han puesto sobre la mesa una propuesta aún más ambiciosa, de un 7,5%. Además, las centrales sindicales han solicitado un cambio legal para impedir que los aumentos del SMI puedan ser absorbidos o compensados por complementos salariales ya existentes, una demanda a la que la CEOE y CEPYME se oponen categóricamente por considerarla un ataque a la autonomía de la negociación sectorial.
Con la recomendación más baja del Ministerio duplicando la propuesta empresarial, se anticipa una negociación ardua, aunque recae en el Gobierno la potestad final de fijar la cuantía del SMI sin necesidad de un acuerdo con los agentes sociales. El debate no es solo de números, sino de modelo estadístico y económico, y marcará la política salarial del país durante el próximo año.
El PSOE ha tratado de afrontar públicamente las conclusiones de su informe interno sobre varias denuncias de acoso, desencadenando una cascada de anuncios que buscan proyectar una imagen de rigor y compromiso, aunque dejando importantes dudas sobre la contundencia de sus acciones legales. Y que desde algunos sectores críticos del partido indican que sirven para tapar a los agresores y minimizar el daño electoral de sus actos, algunos bastante graves y desagradables.
En referencia, a esto la secretaria de Organización del partido, Rebeca Torró, compareció ayer viernes en la sede de la formación para detallar la postura oficial tras la investigación llevada a cabo por el Órgano contra el Acoso, un proceso iniciado a raíz de las acusaciones recibidas a través del canal ético.
La comparecencia de Torró comenzó con un acto de reconocimiento y contrición. En nombre del PSOE, la dirigente socialista reiteró las disculpas a las mujeres que presentaron las denuncias, asumiendo que «se ha fallado en la comunicación con ellas». Esta admisión de un error en el manejo humano del proceso contrasta con su defensa de la actuación del Órgano interno. Torró insistió en que el mecanismo de investigación ha estado operativo y en funcionamiento desde el mismo instante en que se recibieron las acusaciones, negando de manera categórica que las denuncias hayan sido eliminadas, ignoradas o escondidas en ningún momento.
Francisco Salazar, miembro del PSOE (Fuente: Agencias)
EXPEDIENTES DISCIPLINARIOS Y HERMETISMO
A pesar de la trascendencia del tema, Rebeca Torró se mantuvo firme en su decisión de no desvelar el contenido detallado de las conclusiones del informe, amparándose en el carácter estrictamente confidencial del documento y en las posibles consecuencias que su divulgación pública podría acarrear en el ámbito penal. Sin embargo, sí dio cuenta de las decisiones disciplinarias adoptadas por la cúpula socialista como consecuencia directa de la investigación.
La primera de estas determinaciones es la relativa a Paco Salazar, cuya suspensión de militancia impuesta no podrá ser revocada de forma automática. En el caso de Antonio Hernández, señalado por la investigación como posible conocedor de los hechos denunciados, la secretaria de Organización informó de la apertura de un expediente informativo con el objetivo de esclarecer de manera exhaustiva su presunta implicación o su grado de conocimiento sobre los hechos.
Reconociendo los fallos operativos que pudieron haberse producido en el engranaje del proceso interno, Torró anunció un compromiso de mejora integral y ambicioso. En este sentido, la dirección del PSOE «va a reforzar el Órgano contra el Acoso con más apoyo jurídico especializado», una medida fundamental que busca dotar de un mayor rigor técnico y una superior eficacia al mecanismo de gestión de denuncias.
Además del refuerzo estructural, la número tres de los socialistas anunció la puesta en marcha de campañas formativas y de sensibilización destinadas a toda la estructura orgánica del partido, con el fin de prevenir conductas de acoso y garantizar la correcta aplicación del protocolo. Torró fue categórica al asegurar: «No vamos a escatimar en recursos para realizar las mejoras que este Protocolo precisa». En el ámbito de apoyo a las denunciantes, el partido ofrecerá apoyo jurídico y asistencia psicológica a aquellas mujeres que decidan emprender acciones legales externas a la formación.
Pedro Sánchez en un congreso del PSOE. EP
FEMINISMO A MEDIAS: LA CONTROVERSIA DE LA FISCALÍA
Rebeca Torró calificó esta situación como «un antes y un después» para el partido y prometió una actuación «implacable» e «incansable para seguir poniendo en pie mecanismos que acaben con esta terrible realidad que algunos se empeñan en negar». La dirigente se mostró convencida de que «este camino que hemos abierto nos fortalece y nos hace mejores».
Sin embargo, uno de los puntos más controvertidos de la rueda de prensa giró en torno a las acciones legales. A pesar de que el informe acredita la «verosimilitud» de las denuncias y que el partido tipifica estas conductas como una «falta muy grave» en base a su normativa interna, el PSOE ha decidido no poner los hechos directamente en conocimiento de la Fiscalía. Simplemente, se ofrece a prestar su «respaldo» y apoyo a aquellas mujeres denunciantes que deseen emprender acciones legales, poniendo a su disposición la ayuda psicológica necesaria. Esta postura, según Torró, también se extenderá a aquellas víctimas que decidan no llevar los hechos ante la Justicia, una decisión que, según la secretaria de Organización, ha sido manifestada por algunas de ellas. La decisión de no denunciar de oficio ante el Ministerio Público, a pesar de la gravedad de los hechos acreditados, plantea una contradicción con la retórica de tolerancia cero que enarbola el partido.
Torró aprovechó la comparecencia para reivindicar el papel histórico del Partido Socialista en la lucha por la igualdad y los derechos de las mujeres, asegurando que el PSOE «ha escrito la historia feminista de este país». Subrayó con convicción que «Hoy España es un país feminista gracias a los Gobiernos del PSOE, y así seguirá siendo».
Finalmente, la secretaria de Organización quiso trazar una línea roja ante las críticas que lleguen desde fuera de sus filas, reiterando que el Partido Socialista «no va a permitir lecciones» de quienes, a su juicio, «niegan la violencia machista y recortan los derechos de las mujeres allí donde gobiernan».
NUEVA DENUNCIA QUE ENFRÍA LA REACCIÓN SOCIALISTA
La contundencia de las medidas anunciadas por Torró corre el riesgo de quedar eclipsada por un nuevo caso destapado en las últimas horas. El diario ABC señalaba que Francisco Luis Fernández Rodríguez, alcalde socialista de Belalcázar (Córdoba), había enviado mensajes de índole sexual y proposiciones repetidas e insistentes, como: «Te tengo muchas ganas», «echas de menos una buena comida de almeja» o «estoy solito en el ayunta», a una subordinada suya en el consistorio. Las proposiciones, según el citado medio, habrían comenzado en marzo de 2023 y continuaron a lo largo de los primeros meses de este año. Este nuevo episodio pone una vez más bajo la lupa la eficacia y la celeridad con la que el PSOE aborda las denuncias de acoso en sus filas, ensombreciendo la respuesta dada por su cúpula en Madrid.
Un documento de 22 folios redactado por el economista y ex eurodiputado Luis Garicano presentado ante la Comisión Europea el 20 de mayo de 2021 dio las claves acerca del rescate de la aerolínea Plus Ultra por 53 millones de euros, que en su opinión se hizo de manera ilegal. Ese documento al que ha tenido acceso MONCLOA.com fue usado luego por el Partido Popular (PP), VOX y el colectivo de funcionarios Manos Limpias para denunciar en la Fiscalía Anticorrupción la concesión de esta ayuda.
La denuncia inicial de Garicano fue presentada el 6 de abril de 2021 ante el Registro de Ayudas de Estado, DGI de Competencia, Comisión Europea (Bruselas), pero el gobierno español defendió esa ayuda y Garicano presentó alegaciones al escrito del Gobierno el 20 de mayo de 2021.
Con esa misma documentación los denunciantes acudieron a la Fiscalía Anticorrupción que la elevó a la Audiencia Nacional, pero la denuncia recayó en el juzgado de Instrucción número 15 de Madrid después de que la Audiencia Nacional se declarara no competente. Luego, un error formal en los plazos por parte de la instructora provocó el archivo de la causa, que ahora ha sido reabierta ante los nuevos indicios, todavía desconocidos al encontrarse secretas las diligencias.
Primer folio del informe de Garicano. MONCLOA.
Anticorrupción pidió reabrir la causa ante los nuevos datos recibidos de fuera de España, en concreto de Reino Unido y Suiza, principalmente, ya que Panamá no coopera. Esos datos señalarían a sociedades en estos países y también a una organización venezolana que operaría a través de empresas ubicadas en el país centroamericano, conocido por su opacidad fiscal.
Garicano comenzaba así: «El pasado 6 de abril de 2021, registré una denuncia ante la Comisión Europea por el incumplimiento por parte del Reino de España de los requisitos exigidos por la normativa europea en la concesión de una ayuda de estado a la aerolínea PLUS ULTRA, S.A. (en adelante, PLUS ULTRA)».
Luego relataba que «las alegaciones realizadas por las autoridades españolas confirman las sospechas iniciales de que la ayuda concedida a esta empresa no cumplía con los requisitos exigidos en la Decisión SA.57659 (2020/N) sobre el Fondo de recapitalización (en adelante, “Decisión SA. 57659”), así como con el Marco Temporal relativo a las medidas de ayuda estatal destinadas a respaldar la economía en el contexto del actual brote de COVID-19 (en adelante, “Marco Temporal”) y con la Decisión SA. 56851 (2020/N) sobre el régimen general de ayudas en el contexto de la Covid-19 (en adelante, “Decisión SA. 56851”)».
PLUS ULTRA ESTABA EN CRISIS ANTES DEL COVID
El Gobierno español apoyaba su decisión en la calificación como empresa en crisis de Plus Ultra. Sin embargo, el eurodiputado Garicano insistía en su denuncia y calificaba la actitud del gobierno de Sánchez de «manifiesto desinterés por el uso adecuado del dinero público», porque «la opacidad y el peligro de reincidencia son elementos legitimadores de la presente acción, así como los efectos que esta decisión pueda tener sobre competidores, trabajadores y consumidores, a los que represento en mi condición de eurodiputado».
Otra parte del informe del eurodiputado. MONCLOA
Las autoridades españolas alegaron que era una empresa que se encontraba en crisis. Pero España considera que son merecedoras del rescate las empresas que hayan perdido más del 50% de su capital social. Sin embargo, Plus Ultra había perdido «sólo» el 37% cuando fue rescatada.
Garicano lo explicaba con números: «En primer lugar, nótese la disparidad en los distintos informes aportados por las autoridades españolas respecto a la cifra de capital social. Así, tanto en el informe jurídico de Deloitte como en el informe de AESA la cifra de capital social desembolsado por la compañía asciende a 18.895.548 €. La cifra de 19.268.000 € no aparece más que en el cálculo realizado por el asesor financiero para la constatación de este requisito. La más cercana a esa cifra -19.274.000 €- aparece en la revisión del plan de viabilidad de PLUS ULTRA por parte del asesor financiero bajo la categoría de “fondos propios”. No obstante, esta categorización también resulta extraña, dado que el plan de viabilidad de la compañía señalaba que sus fondos propios a finales de 2019 ascendían únicamente a 8.623.000 €».
Pero Plus Ultra tenía suscrito un préstamo participativo con una empresa panameña llamada Panacorp Casa de Valores SA por 6.304.000€. Es decir, esa cantidad sumada a los 19.268.000 euros de capital social suscrito significaba un capital de 25.572.000 euros. Las pérdidas acumuladas, según el informe financiero presentado a la SEPI, eran de 13.427.000 euros, es decir, más del 50%.
La última parte del informe ante la Comisión Europea. MONCLOA
Pero estos números tenían truco para Garicano, ya que «es esencial destacar que, incluso asumiendo que las cifras de capital social utilizadas por el asesor financiero son correctas, si no se asimilara el préstamo participativo de PANACORP al capital de PLUS ULTRA, PLUS ULTRA sí cumpliría el criterio de “empresa en crisis” del artículo 2.18 del RGEC a 31 de diciembre de 2019. En efecto, deduciendo los 13.427.000 € de pérdidas acumuladas hasta esa fecha únicamente de la cifra de capital social — 19.268.000 € —, quedarían 5.841.000 €, lo que equivale al 30,31% del capital social, muy por debajo del 50% requerido por la definición legal».
Y continúa diciendo que «sin embargo, como se argumentará a continuación, la asimilación del préstamo participativo al capital social de PLUS ULTRA no es sostenible desde un punto de vista jurídico ni económico, teniendo solo por finalidad eludir la aplicación de las condiciones por las que se aprobó la Decisión SA.57659, evitando la consideración de la beneficiaria como una empresa en crisis y arrojando dudas sobre la situación financiera real de la empresa«.
La conclusión es que los informes hicieron trampas para considerar incluir este dinero del préstamo como fondos de la empresa. Garicano explica que «el asesor financiero y las autoridades españolas deciden deliberadamente incluir el préstamo participativo como fondos de la empresa asimilables a su capital social a la hora de efectuar el cálculo relativo a la definición de “empresa en crisis”. No hay razón jurídica ni contable para llegar a esta conclusión, levantando sospechas sobre un posible ánimo de evadir las condiciones de autorización impuestas en la Decisión SA.57659».
Pero lo que despertó la curiosidad de la Fiscalía Anticorrupción fue el párrafo donde Garicano se refiere a Panacorp «una empresa de dudosa reputación», lo cual «no solo podría indicar que los prestamistas de PANACORP no estaban interesados en contribuir al capital de la empresa, sino que casa mal con los motivos que llevaron a la Comisión a emitir la Decisión SA.57659, destinada a recapitalizar empresas estratégicas españolas y no a lucrar a empresas que operan en paraísos fiscales».
Además, ese préstamo de Panacorp a Plus Ultra «se otorgó a 4 años vista, venciendo el 31 de diciembre de 2021, sorprendentemente corto para suponer una voluntad real de participar, aun de forma asimilada, en el capital de la empresa. Además, el asesor jurídico admite que inicialmente se configuró como una línea de crédito ordinaria, siendo convertido en préstamo participativo 3 meses más años más, hasta el 31 de diciembre de 2026».
Sin embargo, Luis Garicano sostiene que «pero «una empresa con un interés real en asegurar su viabilidad, especialmente a la vista de recibir una ayuda estatal de esta magnitud, habría optado por ampliar su capital y no por renovar un préstamo de dudoso encaje jurídico a efectos de elegibilidad de la ayuda y que no soluciona los graves problemas financieros que acarrea».
¿Pero por qué el eurodiputado Garicano arroja la sombra de la corrupción sobre este rescate? Lo explicaba más adelante: «según el registro mercantil, el presidente de la sociedad que controla, directa e indirectamente, más del 56,8% de las acciones de PLUS ULTRA (Snip Aviation S.L)36 es Rodolfo José Reyes Rojas, que ha sido investigado penalmente por una trama de corrupción de los Comités Locales de Abastecimiento y Producción (CLAP) en Venezuela. Otros dos accionistas de Plus Ultra, Flavio Pedro Antonio Bórquez Tariff y Héctor Antonio Tobías Reyes, están siendo investigados por Estados Unidos por blanqueo de capitales».
Ademas, añade que «Panacorp, por su parte, tiene como tesorero a Mohamed Ibrahim. (…) es ampliamente conocido que su tío, Camilo Ibrahim, controla la también con la trama de corrupción de los CLAP junto a Rodolfo Reyes Rojas, y por la compañía a través de Panam Capital Markets S.A.».
TRANSFERENCIAS A PARAÍSOS FISCALES
Lo importante es que la UDEF investiga si hay transferencias de fondos de Plus Ultra a esta sociedad panameña para pagar una deuda contraída años antes de la irrupción de la pandemia del Covid 19.
El asunto es que la «SEPI no realizó ningún análisis de esto último ni del hecho de que el préstamo procediera de una entidad domiciliada en Panamá, un país que figura en la lista de la Comisión Europea de países con deficiencias estratégicas en sus sistemas de lucha contra el blanqueo de capitales y la financiación del terrorismo».
Pero ahora la UDEF de Policía Nacional sí ha puesto su vista en esta empresa, Panacorp, y en otras radicadas en Suiza y Reino Unido. La cuestión es si Plus Ultra utilizó el dinero del rescate en pagar deudas con estas sociedades o blanqueo fondos a través de ellas.
Según el diario El Mundo, se tratarían de los préstamos solicitados por Plus Ultra entre 2020 y 2021 por importe de 1,3 millones de euros a sociedades del financieroSimon Leendert Verhoeven, investigado por la Fiscalía suiza y considerado por los investigadores como cabecera de la banda criminal. El 28 de octubre de 2020 Plus Ultra suscribió un primer préstamo por importe de 500.000 dólares conWaileaInvest, entidad domiciliada en Reino Unido. El 20 de noviembre del mismo año firmó otro préstamo de 500.000 euros con Allpa Wira, fondo domiciliado en Suiza. Y el 29 de enero de 2021 rubricó un tercer préstamo de 450.000 euros con Valerian Corporation.
Pero lo que de verdad preocupa al Gobierno español no es la legalidad o no del rescate, que tendrán que determinarse en otras instancias, sino la detención del presidente de la compañía, Julio Martínez, por su cercanía al matrimonio Sánchez Gómez y su buena relación tanto con Begoña Gómez como con el presidente del Gobierno. La Policía también detuvo al CEO de la compañía aérea, Roberto Roselli, empresario venezolano vinculado en su país a numerosas empresas.
De hecho, el informe de Garicano recoge el nombre de Roselli: «Según los estados financieros de Corpoestructura, S.L. y la información disponible en diversos medios, Snip Aviation, S.L. recibió en 2018 un préstamo de 1,23 millones de Corpoestructura, S.L, controlada por Rodolfo Reyes y Roberto Roselli (ver estados financieros de Corpoestructura de 2018, pág. 7). A su vez, Camilo Ibrahim prestó fondos a Corpoestructura, S.L. por valor de 3,39 millones. Estos apoyos pudieron jugar un papel clave en que Snip Aviation, S.L. se hiciera con el control de Plus Ultra».
En definitiva, la conclusión fue que «los documentos aportados por el Reino de España refuerzan las sospechas existentes en el momento de plantear la denuncia de que Plus Ultra no reunía los requisitos de elegibilidad necesarios para recibir la ayuda, en particular, los de no ser una empresa en crisis antes del inicio de la pandemia, ser «estratégica» y ser viable».
El directivo de Grupo Capital, Reinaldo Ramos D’Agostino explica cómo una mala lectura del futuro puede destruir incluso a compañías con ingresos millonarios y liderazgo de mercado
El colapso de Blockbuster continúa siendo uno de los ejemplos más reveladores de cómo un liderazgo desconectado de la realidad tecnológica puede arruinar a una empresa que, sobre el papel, parecía indestructible.
En su análisis estratégico más reciente, Reinaldo Ramos D’Agostino, portavoz de Grupo Capital, advierte que la falta de visión directiva fue el factor decisivo que precipitó la caída del gigante estadounidense, que en su momento llegó a registrar ingresos cercanos a los 6.000 millones de dólares y a operar más de 9.000 tiendas en todo el mundo.
Lejos de ser un problema financiero inmediato, el caso Blockbuster demuestra que la estabilidad numérica no es suficiente si la dirección corporativa no está dispuesta a transformarse. Para Ramos D’Agostino, el error más grave no fue perder ventas, sino subestimar hacia dónde se movía el mercado del entretenimiento.
«Blockbuster no cayó por falta de clientes ni por pérdidas drásticas. Cayó porque su liderazgo no supo anticipar el cambio. Es un recordatorio de que proteger el presente, ignorando el futuro, es una receta segura para el fracaso», explica Reinaldo Ramos D’Agostino.
El directivo recuerda que en el año 2000, cuando Reed Hastings ofreció vender Netflix por 50 millones de dólares, la propuesta fue rechazada de manera contundente. Esa decisión, que parecía prudente para una empresa dominante, terminó mostrando la desconexión de su alta dirección con la evolución digital del sector.
Lecciones estratégicas para los criterios de inversión modernos En el análisis de Grupo Capital, el caso Blockbuster representa un punto de inflexión que ayuda a comprender por qué la innovación y la adaptación tecnológica deben formar parte central de cualquier evaluación de inversión.
Las cifras positivas, la cuota de mercado o la reputación de una marca no son suficientes si el equipo directivo no está preparado para revisar y reinventar su modelo de negocio.
Reinaldo Ramos D’Agostino destaca el contraste con Netflix, cuyo liderazgo apostó por el cambio incluso cuando el mercado no parecía estar preparado.
La empresa pasó de valer 50 millones de dólares en 2000 a convertirse en uno de los actores globales más influyentes del entretenimiento, impulsada por una dirección orientada a la experimentación, la tecnología y el pensamiento a largo plazo.
«El liderazgo que se atreve a transformar su propio modelo es el que logra sostener el crecimiento. Lo que diferencia a las empresas resilientes no son sus cifras, sino su capacidad de leer el futuro», señala el directivo Reinaldo Ramos D’Agostino.
Para Grupo Capital, este caso es una referencia fundamental para reforzar sus metodologías de evaluación directiva, especialmente en sectores donde la tecnología redefine los patrones de consumo y competencia.
La firma continuará estudiando casos emblemáticos como Blockbuster y Netflix para afinar sus criterios de inversión. El objetivo, según Ramos D’Agostino, es identificar liderazgos capaces de anticipar cambios estructurales y construir modelos empresariales sostenibles.
Grupo Capital es una firma de inversión que integra análisis financiero y evaluación directiva. Su modelo prioriza equipos capaces de innovar, anticipar tendencias y generar valor sostenible en economías en transformación.
Héctor Manuel Montero Rodríguez presenta una nueva guía digital práctica dirigida a pequeñas y medianas empresas, con el objetivo de ayudar a definir una estrategia clara antes de iniciar procesos de digitalización que impacten realmente en el negocio
Héctor Manuel Montero Rodríguez, consultor especializado en transformación digital, ha presentado una nueva guía práctica orientada a pymes que necesitan abordar la digitalización de su negocio desde una perspectiva clara y alineada con objetivos concretos.
El lanzamiento responde a una realidad cada vez más frecuente en el tejido empresarial: empresas que incorporan tecnología sin haber definido previamente qué quieren mejorar ni qué problemas desean resolver.
La guía, disponible en la web oficial de Héctor Manuel Montero Rodríguez, propone un enfoque estructurado para que los empresarios puedan identificar prioridades, analizar su situación actual y alinear la adopción de herramientas digitales con las necesidades reales del negocio, evitando decisiones impulsivas o poco sostenibles.
«Muchas pymes digitalizan por inercia o por presión del entorno, pero sin un objetivo claro. Esta guía surge para ayudar a los empresarios a detenerse, analizar su realidad y tomar decisiones digitales con criterio», explica Héctor Manuel Montero Rodríguez.
Héctor Manuel Montero Rodríguez: «Una herramienta práctica antes de invertir en tecnología« El documento se centra especialmente en la fase previa a la digitalización, un momento que, según el consultor, suele pasarse por alto y resulta determinante para el éxito de cualquier proyecto. A través de un lenguaje accesible y basado en experiencias reales, la guía plantea preguntas clave que toda pyme debería responder antes de implementar nuevas soluciones digitales.
Entre los aspectos abordados se encuentran la definición de objetivos operativos, la identificación de procesos críticos, la evaluación de recursos disponibles y la necesidad de establecer indicadores claros que permitan medir resultados a corto y medio plazo.
«La tecnología no es el punto de partida, sino la consecuencia de una decisión bien pensada. Cuando una empresa sabe qué quiere mejorar, la digitalización deja de ser un gasto y se convierte en una inversión«, señala Héctor Manuel Montero Rodríguez.
Un enfoque alineado con la realidad de las pymes El lanzamiento de esta guía se apoya en más de diez años de experiencia profesional acompañando a pequeñas y medianas empresas en procesos de transformación digital, especialmente en contextos donde los recursos son limitados y cada decisión impacta directamente en la operativa diaria.
Héctor Manuel Montero Rodríguez subraya que el documento no ofrece soluciones genéricas, sino que busca orientar a los empresarios en la toma de decisiones, ayudándoles a evitar errores habituales como la sobreautomatización, la adopción de herramientas innecesarias o la falta de seguimiento posterior.
«No todas las empresas necesitan digitalizar lo mismo ni al mismo ritmo. El objetivo de esta guía es aportar claridad y ayudar a priorizar, algo fundamental para la sostenibilidad de cualquier proyecto», afirma Héctor Manuel Montero Rodríguez.
Sobre Héctor Manuel Montero Rodríguez Héctor Manuel Montero Rodríguez es consultor en transformación digital e innovación, especializado en el acompañamiento de pequeñas y medianas empresas. Con más de diez años de experiencia, trabaja en la optimización de procesos, la digitalización de modelos de negocio y el diseño de estrategias personalizadas orientadas a resultados medibles, con foco en el ecosistema empresarial latinoamericano.
•Su consumo global en España se ha elevado en un 14,3% en 2025, según Nielsen, y su venta en supermercados ha crecido un 21,4% interanual, según Circana
•Para apuntalar este ‘boom’, la icónica agua con gas Pedras Salgadas ha lanzado la campaña digital ‘Lo que nos sale natural’, protagonizada por el actor Hugo Silva
Madrid, diciembre de 2025. Estas fiestas, las burbujas vuelven a ser las protagonistas, pero no exactamente las que imaginas. Entre brindis, luces y celebraciones, una nueva tendencia se cuela en la mesa: »las burbujas que cuidan de ti y que vienen directamente de la naturaleza». Pedras Salgadas, con su gas natural del manantial y su frescura inconfundible, se convierte en una alternativa vibrante y sana para quienes buscan disfrutar de la Navidad con ligereza, sabor y autenticidad. Un pequeño gesto que sienta bien y que encaja con ese estilo de vida que apuesta por lo natural, también en los momentos festivos.
Y este hábito, fresco y saludable, no deja de crecer. Así lo demuestran las cifras, que revelan que el consumo de aguas minerales embotelladas sigue al alza en Europa. Y dentro de este segmento, el agua con gas natural viven un momento especialmente dinámico. Según un informe de Nielsen, el volumen de ventas de las aguas con gas ha experimentado un crecimiento interanual del 14,3% en España, lo que representa un total de 202,7 millones de litros vendidos.
Pero si ponemos la lupa en el comercio minorista, las cifras se disparan aún más. De acuerdo con los datos publicados por Circana, las ventas de agua con gas en supermercados han crecido un 21,4% en el último año, consolidando a esta categoría como la que ha experimentado mayor expansión en el sector de bebidas sin alcohol en 2025. En paralelo, las estadísticas recopiladas por Natural Mineral Waters Europe (2024) sitúan alrededor del 35% el porcentaje de consumidores europeos que prefieren agua embotellada con gas frente a opciones sin gas, lo que indica un claro crecimiento en el interés por este tipo de bebida.
En este contexto, la marca portuguesa Pedras Salgadas, agua mineral natural con gas obtenida directamente del manantial, destaca por su origen natural, su gasificación propia y su perfil mineral característico, atributos cada vez más valorados por consumidores que buscan opciones auténticas y equilibradas.
Hugo Silva, protagonista de la campaña ‘Lo que nos sale natural’, de Pedras Salgadas.
«Cada vez más personas buscan opciones naturales, y Pedras Salgadas, siendo un agua con gas cien por cien natural, sin gas añadido, y que surge directamente del manantial, responde a esa necesidad ofreciendo una burbuja más fina, agradable y natural que otras referencias en el mercado. De hecho, esto solo ocurre en el 0,5 % de las aguas minerales del mundo, lo que convierte a Pedras en una verdadera rareza —explica Vasco Ribeiro, Manager de Mercados Externos de Pedras Salgadas—. De esa autenticidad nace la campaña Lo que nos sale natural, que invita a los consumidores a expresar lo que realmente piensan y a ser naturales y espontáneos, tal como lo es Pedras. Una campaña que se ha grabado en el mismo territorio donde brota el agua, el Parque Natural de Pedras Salgadas, y que refuerza el vínculo de la marca con la naturaleza y el bienestar cotidiano».
Esta campaña digital, diseñada con la agencia Good Rebels, está protagonizada por el actor madrileño Hugo Silva. «Fue una experiencia fantástica y lo pasé muy bien tirando abajo el personaje mediático que solo intenta vender el producto —asegura el actor—. Porque la realidad es que Agua das Pedras me encanta y el entorno donde rodamos, en Pedras Salgadas, me pareció precioso. Fue un rodaje muy tranquilo y que recuerdo con mucho cariño».
